第一篇：某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

某大型裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

摘要： 介紹某行政辦公大樓室內(nèi)裝飾工程各階段的主要施工管理經(jīng)驗(yàn)，分析利

弊，旨在為類似工程提供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾工程、專業(yè)分工、策劃。

1.概況

某行政辦公大樓，建筑面積21222㎡。建筑層數(shù)地上為12層，局部13層，電梯井處14層；主體建筑高度46.9m，最高點(diǎn)高度為56.55m，主樓部分為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)一層地下室，層高4.5m，筏板基礎(chǔ)；裙樓部分為3層框架結(jié)構(gòu)，總高度13.6m，無(wú)地下室；主樓內(nèi)設(shè)兩部垂直電梯，一部服務(wù)梯兼消防。我公司中標(biāo)室內(nèi)裝飾工程，含設(shè)計(jì)和施工，投標(biāo)造價(jià)2490萬(wàn)元，合同工期188天。該辦公樓會(huì)議室、礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室、調(diào)度室、電視中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電梯前室等設(shè)計(jì)為精裝修，其它為普通裝修。主要裝飾材料選用有：斯米克墻地面磚、莎安娜米黃大理石、砂巖、黑金砂、巴西金鉆、鋁塑板、吸音板、軟包、紙面石膏板、木飾面板、不銹鋼板、純鋁板、乳膠漆等。

本項(xiàng)目裝飾等級(jí)和效果要求高，裝飾材料品種規(guī)格多，工期緊，樓內(nèi)交叉施工隊(duì)伍多，有水電、暖通、弱電等，而項(xiàng)目部管理力量相對(duì)較弱，這是本項(xiàng)目的施工難點(diǎn)。

2.裝飾工程各施工階段的管理

2.1 項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)階段

在深化設(shè)計(jì)階段，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐娜宋谋尘?、企業(yè)文化和業(yè)主的欣賞水平，同時(shí)安排項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人盡可能多的與業(yè)主和監(jiān)理溝通，完整具體的了解他們的要求和想法，在設(shè)計(jì)上精益求精，只有好的裝飾設(shè)計(jì)作品才能做出好的裝飾工程。另外在深化設(shè)計(jì)階段，在保證效果和質(zhì)量的條件下，盡量做到材料尺寸符合建筑模數(shù)，如根據(jù)地面建筑尺寸選擇地面磚的尺寸，墻面天棚做飾面造型時(shí)，盡量考慮飾面原材料的尺寸，以降低材料損耗。同時(shí)裝飾材料的價(jià)格千差萬(wàn)別，在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員及時(shí)提出主要裝飾材料清單，材料人員應(yīng)根據(jù)清單，對(duì)照定額充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，如果裝飾主材是業(yè)主簽價(jià)的，更要慎重。即設(shè)計(jì)要充分考慮材料因素，爭(zhēng)取裝飾效果和工程效益的最大化。

圖紙完善提交業(yè)主后，應(yīng)主動(dòng)邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，由設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行講解，特別是對(duì)重要部位和空間，如大型會(huì)議室、大廳等部位要詳細(xì)的闡明設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝飾效果、選用的主要材料及具體做法等，讓業(yè)主和監(jiān)理充分的領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后再對(duì)圖紙進(jìn)一步的完善，以減少返工，保證施工的順利進(jìn)行。

2.2在工程施工準(zhǔn)備階段

在工程施工準(zhǔn)備階段，即中標(biāo)后做深化設(shè)計(jì)的同時(shí)應(yīng)充分做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，其中最關(guān)鍵的還是做好前期策劃。工程前期策劃在公司已日趨成熟，但與土建工程相比，裝飾工程有其特殊性，它不需要大的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料投入，不需要大的臨時(shí)用地，前期資金投入也不是很大，但重點(diǎn)是做好如下兩方面的工作：

第一，做好分包策劃，主要是選擇施工隊(duì)伍和確定分包方式。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，一定要根據(jù)工程情況挑選有實(shí)力，有豐富的裝飾工程施工經(jīng)驗(yàn)，口碑良好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。

在分包方式上，進(jìn)行前期策劃時(shí)，我們最初想到按樓層分包，即一個(gè)施工隊(duì)組織綜合施工班組完成3個(gè)樓層所有的裝飾施工任務(wù)。但考慮再三，經(jīng)反復(fù)比較最后決定按專業(yè)進(jìn)行分包。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況組織五個(gè)專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行施工：即一個(gè)泥工隊(duì)，負(fù)責(zé)地面磚鋪貼；一個(gè)干掛石材施工隊(duì)，負(fù)責(zé)沙安娜米黃大理石基層鋼構(gòu)制作和干掛；一個(gè)木工隊(duì)，負(fù)責(zé)墻面木裝飾和吊頂施工；一個(gè)綜合隊(duì)，負(fù)責(zé)涂料、欄桿扶手的安裝和其他零星項(xiàng)目的施工；一個(gè)成品門和隔斷施工隊(duì)，負(fù)責(zé)成品門和隔斷的制作和安裝。按專業(yè)工種進(jìn)行分包，既可以保證工程的整體效果，減少材料浪費(fèi)，同時(shí)也便于施工隊(duì)組織勞動(dòng)力，最有效的降低成本。但對(duì)項(xiàng)目部而言，也存在協(xié)調(diào)難度大、成品保護(hù)困難，現(xiàn)場(chǎng)文明施工難以保證的缺點(diǎn)。

第二，做好裝飾材料的管理策劃。

裝飾工程的材料往往占整個(gè)造價(jià)的80%左右，材料管理的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和效益，做好裝飾材料的管理策劃至關(guān)重要。

首先，做好裝飾材料的采購(gòu)策劃，項(xiàng)目部材料管理人員有限，只有兩名，而材料種類多，全部由項(xiàng)目部自己采購(gòu)肯定難以實(shí)施，一方面人手不夠，另一方面資金壓力大。另外，材料若統(tǒng)一由項(xiàng)目部提供純單包，施工隊(duì)也沒有積極性，如

何進(jìn)行采購(gòu)分工，就需要對(duì)甲乙雙方材料采購(gòu)的范圍進(jìn)行明確的劃分。項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況經(jīng)反復(fù)研究，決定按如下原則進(jìn)行：即對(duì)影響工程質(zhì)量關(guān)鍵特性，造價(jià)高、差價(jià)大的材料由項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)，其他由施工隊(duì)按項(xiàng)目部指定的廠家、品牌和規(guī)格型號(hào)自行采購(gòu)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。如地面磚、石材、飾面板（鋁塑板、鋁扣板、純鋁板）和不銹鋼板等，由項(xiàng)目部集中招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)，而其他零星材料，如木龍骨、玻璃、燈片、線條、木芯板等由施工隊(duì)自購(gòu)，工程實(shí)踐證明，這樣的材料采購(gòu)分工是行之有效的。

另外，做好材料的計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理策劃。室內(nèi)裝飾工程變更非常頻繁，有時(shí)計(jì)劃剛提，現(xiàn)場(chǎng)材料就變了，設(shè)計(jì)部門要及時(shí)和工程技術(shù)部門溝通。同時(shí)材料在決定購(gòu)買之前一定要先選樣品給業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，特別是飾面材料，否則會(huì)出現(xiàn)難以想象的后果。在策劃時(shí)分工要明確，材料計(jì)劃和送樣一定要有專人或部門負(fù)責(zé)。

在本項(xiàng)目材料管理策劃中明確要求，凡施工隊(duì)自購(gòu)材料，先送樣品給項(xiàng)目部，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后才允許購(gòu)買；對(duì)甲供材料，要求施工隊(duì)和工程部主管技術(shù)人員同時(shí)提前10—15天提計(jì)劃，并進(jìn)行比較核實(shí)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)部核實(shí)后，由工程部將物資需用計(jì)劃送交物資部，物資部采購(gòu)前先拿材料樣品給現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員選樣，由設(shè)計(jì)人員送樣品給業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行確認(rèn)，然后由物資部正式采購(gòu)。

項(xiàng)目部因管理人員有限，沒有設(shè)置大的材料倉(cāng)庫(kù)和專職的倉(cāng)庫(kù)管理人員，材料到現(xiàn)場(chǎng)后按計(jì)劃直接調(diào)撥給施工隊(duì)，并要求施工隊(duì)當(dāng)天直接運(yùn)送到施工的樓層，減少二次搬運(yùn)，造成材料浪費(fèi)。本項(xiàng)目在合同中規(guī)定，材料到現(xiàn)場(chǎng)后由施工隊(duì)負(fù)責(zé)下貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和保管，在合同中明確雙方的責(zé)任，確定合理的損耗，減少項(xiàng)目部的管理壓力。本項(xiàng)目的實(shí)踐證明，這種辦法是比較成功的。但如果項(xiàng)目的管理人員足夠，最好能設(shè)材料倉(cāng)庫(kù)，有專職的倉(cāng)庫(kù)管理人員，可能要更好些，因?yàn)樨浀浆F(xiàn)場(chǎng)后，因時(shí)間較緊張，特別是大批量的材料，有時(shí)當(dāng)天難以送到施工部位。

2.3 在工程施工階段

正式施工階段是執(zhí)行前期策劃，將合同目標(biāo)付出實(shí)施的過程，和土建工程一樣，建好各項(xiàng)規(guī)章制度，各部門按要求務(wù)實(shí)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。不同的是裝飾工程在施工過程中變更較多，要有充分的心理準(zhǔn)備。該行政辦公樓施工時(shí)，前期業(yè)主對(duì)辦

公樓定位為精裝修，在5月份業(yè)主上級(jí)企業(yè)下文禁止各下級(jí)單位豪華裝修，該辦公樓許多部位不得不修改，一時(shí)間造成項(xiàng)目部非常被動(dòng)。

另外，項(xiàng)目部一定要配置能力較強(qiáng)、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，能充分吃透圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。同時(shí)針對(duì)變更，要求工程技術(shù)人員及時(shí)整理好隱蔽簽證及材料報(bào)驗(yàn)資料，作為日后交工結(jié)算的依據(jù)。

2.4 收尾交工階段

在裝修收尾階段，瑣碎的事情非常多，一定要求施工隊(duì)對(duì)自己干的項(xiàng)目進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)項(xiàng)目部專檢。項(xiàng)目部進(jìn)行專檢時(shí)可要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一起進(jìn)行檢查。對(duì)檢查出的問題列出清單，要求施工隊(duì)限期逐條整改。然后在竣工資料整理完畢的情況下，交業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，最后辦理正式的交竣工手續(xù)。另外，在工程收尾交工的同時(shí)，做好結(jié)算審計(jì)策劃，由主管經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)牽頭，列出任務(wù)清單，制定目標(biāo)指標(biāo)，規(guī)定時(shí)間，明確責(zé)任、逐一認(rèn)真落實(shí)。裝飾工程收尾階段非常零散，而工程完工后業(yè)主一般會(huì)馬上要求投入使用，提出的問題要及時(shí)整改，否則不僅造成效益流失，而且前期付出的努力、業(yè)主的好印象會(huì)因收尾的影響而付之東流，反過來(lái)還影響最終的竣工結(jié)算，所以要高度重視收尾交工共作。

3.施工管理過程中的不足

總體而言該項(xiàng)目的施工管理的前期策劃和現(xiàn)場(chǎng)施工管理是成功的，但也存在如下的不足：

在文明施工方面做的不夠。裝飾工程在施工過程中，每天都會(huì)產(chǎn)生大量的材料垃圾，有材料的包裝紙盒、泡沫，加工過程中的邊角余料。因各工序交叉施工，垃圾難以分清，管理難度相當(dāng)大，項(xiàng)目部管理人員提出要求，施工隊(duì)往往難以執(zhí)行。項(xiàng)目部應(yīng)組織專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工隊(duì)及時(shí)對(duì)垃圾進(jìn)行收集，統(tǒng)一處理，對(duì)材料進(jìn)行歸堆，每天清掃。這樣既可保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、降低材料損耗，又可減少后期垃圾清理的成本。項(xiàng)目部在這反面感觸非常深刻。

在工程的成品保護(hù)方面做的不徹底，因工期緊，各施工隊(duì)都忙于搶工期，往往無(wú)暇顧及已施工的成品。項(xiàng)目部可組織3—5名專業(yè)人員進(jìn)行成品保護(hù)，人工和材料費(fèi)用可從各施工隊(duì)中按比例扣除。

另外，公司嚴(yán)重缺乏有經(jīng)驗(yàn)的裝飾設(shè)計(jì)、施工技術(shù)人員、預(yù)算人員、和熟悉

裝飾材料市場(chǎng)，充分了解裝飾材料特性的材料管理人員，人員的缺乏在一定程度上影響了該項(xiàng)目的管理，同時(shí)也制約著公司的發(fā)展，以上這些是后期急需改進(jìn)和提高的地方。

該大樓室內(nèi)裝飾工程是公司成立以來(lái)承接的比較大的項(xiàng)目，在人力資源和施工經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，項(xiàng)目部一幫人克服重重困難，一步步艱難的走過來(lái)。目前，無(wú)論是工程進(jìn)度和工程質(zhì)量均得到業(yè)主和監(jiān)理公司的高度認(rèn)可。

總之，工程管理是一個(gè)永恒的話題，本篇只是對(duì)該項(xiàng)目在實(shí)際管理過程中的心得談點(diǎn)體會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)同類工程的施工提供建議和參考。

第二篇：淺論大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理

淺論大型建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理

[論文關(guān)鍵詞]：建筑裝修;施工過程;施工項(xiàng)目管理

[論文摘要]：從建筑裝修工程的兩個(gè)重要階段-工程前期準(zhǔn)備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患,強(qiáng)調(diào)在大型裝修工程中加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要性。

大型建筑裝修工程,因涉及工種多,技術(shù)含量高和各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題,使得實(shí)施項(xiàng)目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在整個(gè)生產(chǎn)周期中,利用系統(tǒng)工程理論,結(jié)合其他先進(jìn)管理方法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達(dá)到裝修質(zhì)量、工期、造價(jià)、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)裝修工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因而裝修工程項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。筆者依據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)從大型裝修工程的幾個(gè)階

段就施工項(xiàng)目管理策略發(fā)表一些粗淺的看法及建議。

一、落實(shí)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制

公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包,以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出,項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān),各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上,有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性,從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,在公司計(jì)劃成本的控制下,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核,針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位,工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn),每一工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

二、積極做好裝修工程前期準(zhǔn)備工作,編制有效的施工組

織設(shè)計(jì)

1.施工項(xiàng)目管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配,項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下,組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙,與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃,在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.施工項(xiàng)目操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行

入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn),使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工

程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系,由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn),分承包方一旦確定,則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度,并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

3.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總,由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

4.施工材料及工具的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性,由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì),及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處,由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表,此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求,從而

使采購(gòu)人員做到心中有數(shù),按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手使工具及電動(dòng)工具,電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng),采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱,對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù),從而保證機(jī)具在施工過程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、裝修工程施工過程的管理策略

1.施工技術(shù)的準(zhǔn)備

作為大型建筑裝飾工程,其施工工藝復(fù)雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來(lái),從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人

員,技術(shù)工長(zhǎng)及工人,新技術(shù)新工藝培訓(xùn),施工規(guī)范,技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案,以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn),技術(shù)交底,可以使施工技術(shù)工人,工長(zhǎng)熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術(shù)操作、施工水平,進(jìn)而保證施工質(zhì)量。2.施工材料方面的管理

相對(duì)于土建施工,裝修工程有其固有的特點(diǎn),主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且,經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因

此,針對(duì)材料的問題,必須解決好材料的以下幾方面的問題:①材料供應(yīng)。②材料采購(gòu)。③材料分類堆放。④材料發(fā)放等

3.施工過程中人員的管理

從一定意義上來(lái)說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良 的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先,必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍,職責(zé)分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些,就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明,多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng),從精神物質(zhì)上雙管齊下,培養(yǎng)凝聚力。其次,必須明確施工隊(duì)伍的管理體制,各崗位職責(zé),權(quán)利明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍,面對(duì)工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅(jiān)決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再者,針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段,對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

4.施工過程應(yīng)注意的幾個(gè)問題

正式施工是合同實(shí)施的主要過程，根據(jù)本人在平時(shí)施工過程中的切身體會(huì)，在此階段應(yīng)注意避免以下幾個(gè)情況:(1)業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理;(2)業(yè)主一提到變更索賠就回避,不能做到嚴(yán)格履行合同;(3)監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場(chǎng),因?yàn)檠b飾工程隱蔽項(xiàng)目多,不在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)從掌握質(zhì)量;(4)承包商施工設(shè)備不夠,施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴(yán),資料遺失嚴(yán)重;(5)承包商擬通過不合理變更和索賠來(lái)為低價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)。

總之,大型裝修工程的施工項(xiàng)目管理是較為復(fù)雜的工作,必須萬(wàn)無(wú)一失,隨時(shí)做好防備工作,方方面面均需有所準(zhǔn)備,同心協(xié)力,才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]王文光,汪毅.建筑裝修工程施工項(xiàng)目管理[J].電力標(biāo)準(zhǔn)化與計(jì)量,2002,(04).[3]孟宜斌.淺談施工項(xiàng)目管理[J].甘肅科技,2004,(11).[3]吳京柏.從建筑施工特點(diǎn)談項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理[J].中國(guó)有色建設(shè),2006,(02).8

第三篇：工程施工經(jīng)驗(yàn)交流

工程施工經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

1、小靈通維護(hù)中遇到線對(duì)資料不準(zhǔn)確的情況。當(dāng)然資料不會(huì)完全不準(zhǔn)確。

如：拿小左在施工遇到的問題為例?，F(xiàn)場(chǎng)的情況是這樣，在社保局小靈通站對(duì)應(yīng)的10對(duì)分線盒資料與圖紙不合，該分線盒配線為41-50,然而卻只有44-50這7對(duì)線是通的，并且對(duì)應(yīng)分線盒的1-7,另3對(duì)無(wú)音不知道從哪兒來(lái)的呢，相應(yīng)交接箱配線的41-43不知道到哪兒去了。該如何解決呢。

因這7對(duì)都已占用，我們需要從剩余3對(duì)中找一對(duì)跳線，那兒我們需要在交接箱找出這3對(duì)的配線，雖然此時(shí)已不對(duì)應(yīng)了，我們只能采用對(duì)音的方法查找。首先從圖紙上我們可以看出，該分線盒所涉及的可能錯(cuò)的電纜就只有從交接箱放出的100對(duì)電纜，而這100對(duì)電纜中間有4個(gè)接頭，如果由交接箱對(duì)空端子一一放音，在該分線盒聽的話，那就只能碰運(yùn)氣。我們可以反向行之，由分線盒放音回交接箱，然后在交接箱可空端子的音，一一聽后，應(yīng)該很容易找出這線對(duì)，其余的線對(duì)按同樣的辦法，也可以找出來(lái)。如果找不出來(lái)的話，唯一的解釋是這3對(duì)在中途被掏走了，那我們也就無(wú)能為力了。

要點(diǎn)：配線出去的100對(duì)，你只需要在這100對(duì)線的空端子中找線就行了。

注意：

1、交接箱的數(shù)法是從上至下，從左至右。

2、找出這3對(duì)后，記得記錄資料，包括我們小靈通跳線資料，還有資源系統(tǒng)的資料，以備下次用。

3、在電纜查線的過程中，要思路清淅，不可盲目的行動(dòng)。首先要學(xué)會(huì)理應(yīng)分析，要始終相信物理鏈接是不會(huì)憑空產(chǎn)生和消失的。對(duì)資料要信，但不要全信，要相信實(shí)際，資料的大方向應(yīng)該問題不大，但小的方面我們仔細(xì)，應(yīng)該靠放音聽號(hào)的方式是判斷。

2、在模塊中找端口。如我們需要找290號(hào)ADSL端口，我們已定找到該對(duì)應(yīng)的模塊，且該

模塊1號(hào)端口對(duì)應(yīng)的端口號(hào)為257,那我們要找的端口是不是290-257＝33號(hào)端口呢？

我們假設(shè)該模塊的第1個(gè)端口對(duì)應(yīng)的是1號(hào)端口，那我們要找33號(hào)端口是33-1＝32號(hào)端，還是就是33號(hào)端口呢，顯而易見：是33號(hào)端口，那么計(jì)算公式是不是應(yīng)該是：要找的端口＝分配端口號(hào)－該模塊第1個(gè)端口對(duì)應(yīng)的端口號(hào)+1.由此可見上面我們要找的290端口對(duì)應(yīng)該模塊的290-257+1＝34號(hào)端口。

3、如何準(zhǔn)備施工工具和材料的，才能保證既不耽誤工作，又要盡量做到用什么拿什么，減

少無(wú)用功。

準(zhǔn)備時(shí)，我們首先要想象一下我們本次施工過程，先做什么，后做什么，注意不要漏掉什么，這樣你就能一下子知道你本次施工過程需要用到的工具和材料了，而且大概需要多少時(shí)間都應(yīng)該有個(gè)數(shù)，這應(yīng)該是施工隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。

在施工完成后，再次回憶一遍本次施工，就應(yīng)該知道本次施工是否遺漏了什么工作或是工具材料之類的。

要點(diǎn)：對(duì)照你過去做的工程，聯(lián)想本次施工過程。

4、工程施工中，合理分工安排工作的好處。

第四篇：裝飾工程施工小結(jié)

*************項(xiàng)目

裝飾裝修施工小結(jié)

(*****樓)

************公司 2017年6月19日

目 錄

一、工程概況

二、施工進(jìn)度情況及本次驗(yàn)收的范圍

三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條文的情況

四、設(shè)計(jì)變更

五、施工過程中的主要技術(shù)關(guān)鍵和措施落實(shí)情況

六、原材料質(zhì)量控制情況

七、相關(guān)試驗(yàn)、檢測(cè)情況

八、隱蔽工程驗(yàn)收

九、質(zhì)量、安全情況

十、自評(píng)意見

一、工程概況

本工程位于*************?？偨ㄖ娣e：36582.65㎡。其中建筑物包括1#教學(xué)樓含連廊，地上四層，建筑面積3037.37㎡；2#教學(xué)樓含連廊，地上四層，建筑面積2075.52㎡；3#教學(xué)樓，地上四層，建筑面積2398.68㎡；4#實(shí)驗(yàn)樓含連廊，地上四層，建筑面積3853.2㎡。主要結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)使用年限50年。

有關(guān)參建單位：（1）建設(shè)單位：***（2）設(shè)計(jì)單位：***（3）監(jiān)理單位：***（4）施工單位：***

二、施工進(jìn)度情況

截止目前為止，裝飾分部已經(jīng)完成，時(shí)間如下：

1#行政樓于主體結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收后開始穿插施工，于2017年6月19日完工；

三、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條文的情況

施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和國(guó)家、地方強(qiáng)制性條文，施工過程中未違反各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，主要執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文如下：1、2、3、4、5、中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分； 江蘇省工程建設(shè)地方標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）； 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50301）；

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001)；

四、設(shè)計(jì)變更

本工程裝飾裝修設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容詳見設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單。

五、施工過程中的主要技術(shù)關(guān)鍵和措施落實(shí)情況

在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機(jī)構(gòu)的組織的責(zé)任落實(shí)、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進(jìn)行了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?。?/p>

們對(duì)施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、內(nèi)墻抹灰工藝流程從基體處理→找規(guī)矩（做標(biāo)志塊，打灰餅）→標(biāo)筋（沖筋）→做護(hù)角→抹底層灰和中層灰→罩面層，嚴(yán)格按照以下施工要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量：抹灰前基層應(yīng)仔細(xì)清掃干凈，并灑水濕潤(rùn)。門窗洞口與立墻各種孔洞均應(yīng)用1：3水泥砂漿砌磚堵嚴(yán)；基層為混凝土?xí)r，抹灰前用清水濕潤(rùn)刷或刮素水泥漿一遍。采用水泥砂漿面層時(shí)，底子灰表面應(yīng)掃毛或劃出紋道，面層應(yīng)注意接搓，壓光不少于兩遍。根據(jù)墻腳四周彈出的水平線，先抹頂篷四周，圈邊找平；頂棚與墻面相交的陰角，應(yīng)成一條直線。

2、樓地面找平層砂漿鋪設(shè)前要把樓面的雜物和施工中粘結(jié)于地面的灰漿全部清理干凈，找平層不能過厚，如果相差懸殊，要把較低部位抹平，砂漿抹實(shí)24小時(shí)后要灑水養(yǎng)護(hù)，要按圖紙要放出，瓷磚鋪貼前用水浸濕，表面無(wú)明水才能鋪設(shè)，鋪貼時(shí)面層溢出的水泥漿凝結(jié)前清除，縫內(nèi)的水泥漿凝結(jié)后再將面層清理干凈，各偏差均要在偏差允許范圍內(nèi)。教室內(nèi)地面采用600×600mm拋光地磚地面，衛(wèi)生間地面為地磚樓面，1.5mm厚聚氨酯防水涂料，面撒黃沙，四周沿墻上翻300mm高，300×300防滑地磚。

3、門窗工程門窗工程施工時(shí)，對(duì)門窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及門窗框與墻體連接的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開啟是否靈活。打膠是否符合要求，基本保證了門窗安裝的質(zhì)量。

4、吊頂工程：二層未來(lái)教室和觀摩室采用600mm×600mm鋁扣板吊頂。

六、原材料質(zhì)量控制情況

裝飾施工中原材料有：輕鋼龍骨、石膏板、鋁扣板、礦棉板、木工板、陶瓷磚、大理石等。首先，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)審查。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的材料，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員及時(shí)對(duì)出廠質(zhì)量證明書進(jìn)行審核，經(jīng)審核各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)符合要求后上報(bào)監(jiān)理審批。對(duì)需要復(fù)試的由取樣員按要求完成鋼材復(fù)試，拿到合格的試驗(yàn)報(bào)告后，該批材料方可投入使用。

七、相關(guān)試驗(yàn)、檢測(cè)情況

根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，裝飾施工中涉及的試驗(yàn)和檢測(cè)內(nèi)容有：吊頂絲桿拉拔試驗(yàn)、水泥、陶瓷磚、涂料、大理石復(fù)試等。

八、隱蔽工程驗(yàn)收。

涉及裝飾部位的隱蔽工程驗(yàn)收的各道工序，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照強(qiáng)制性條文中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收制度，不折不扣的做好隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)、認(rèn)真的填寫隱蔽

工程驗(yàn)收單報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決進(jìn)行整改、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過，決不擅自進(jìn)入下道工序施工。

九、質(zhì)量、安全情況

裝飾裝修施工過程中，質(zhì)量和安全合格保證體系運(yùn)行正常，施工質(zhì)量和安全均處于受控狀態(tài)，未發(fā)生質(zhì)量和安全事故。

十、自評(píng)意見

在整個(gè)裝修施工過程中，我們與設(shè)計(jì)、建設(shè)單位密切配合，裝飾分部質(zhì)量保證資料齊，表面平整度良好、外觀感良好，通過自評(píng)

結(jié)論如下：裝飾分部施工質(zhì)量合格。

********公司 2017年6月19日

第五篇：裝飾工程施工說明范本

設(shè)計(jì)施工說明

施工說明

一、設(shè)計(jì)依據(jù)：

1.乙方現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量甲方的原始建筑圖。

2.國(guó)家有關(guān)建筑裝飾工程設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)程。

二、設(shè)計(jì)規(guī)模及范圍：

1.本裝飾工程為河源旗濱硅業(yè)員工宿舍室內(nèi)設(shè)計(jì)平面圖。2.本裝飾工程設(shè)計(jì)包括室內(nèi)平面、立面、頂面及。

三、設(shè)計(jì)標(biāo)高和定位及其他：

1.本裝飾工程設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)高±0.00為建筑裝飾完成面標(biāo)高，相對(duì)于原建筑標(biāo)高根據(jù)不同地面裝飾材料相應(yīng)地提高，定位詳見各部分施工圖。2.本設(shè)計(jì)所標(biāo)注尺寸以毫米為單位，標(biāo)高以米計(jì)。

四、防火要求：

1.根據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范要求，在本裝飾工程設(shè)計(jì)中積極采用不燃性材料和難燃性材料。

2.為保證消防設(shè)施和疏散指示標(biāo)志的使用功能，原設(shè)計(jì)中消防栓門全部采用醒目易于識(shí)別的標(biāo)志，疏散指示標(biāo)志設(shè)于易于辨認(rèn)位置。

五、防潮、防銹、隔聲處理：

1.為防止潮氣侵入引起木機(jī)構(gòu)變形、腐蝕，建筑內(nèi)墻、地面層可做防潮層，墻面抹1:3水泥砂漿，衛(wèi)生間專用防潮處理。

2.鋼結(jié)構(gòu)表面須刷紅丹防銹漆做防銹處理，螺栓、螺母、墊圈等選用不銹鋼件，預(yù)埋鐵件表面須做熱侵鍍鋅防腐處理。

六、設(shè)備安裝：

1.重型燈具、水管及有震動(dòng)的電器、風(fēng)道等，須另行吊掛在頂板上，不得與吊頂龍骨相連。

2.輕型燈具、風(fēng)口等可吊掛在原有或有附加大、中龍骨上，但必須做加固處理。

七、吊頂工程：

（一）、吊頂基底：

1.吊頂所用龍骨、吊桿、連接件必須符合產(chǎn)品組合要求。安裝位置、尺寸必須準(zhǔn)確。龍骨構(gòu)架排列整齊順直，表面必須平整。

2.龍骨構(gòu)架各接點(diǎn)必須牢固，拼縫嚴(yán)密無(wú)松動(dòng)，安全可靠。

3.個(gè)別特殊造型局部采用木結(jié)構(gòu)基底，木結(jié)構(gòu)須按防火規(guī)范進(jìn)行防火處理。

4.凡吊頂與墻面交接處除圖中注明者外，均應(yīng)按公共圖集中節(jié)點(diǎn)詳圖做凹縫處理。

（二）、吊頂面層：

1.3cm專用廠房泡沫板：

a.罩面板的材質(zhì)、品種、規(guī)格、及吊頂造型的基層構(gòu)造、固定方法，必須符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。2.金屬吊頂板：

根據(jù)金屬吊頂板式樣選定龍骨，次龍骨與主龍骨間用固定件連接。金屬吊頂板與四周墻面所留空隙，用修邊條補(bǔ)邊找齊。

3.洞口處理：設(shè)備口、燈具的位置設(shè)置必須按板塊、圖案、分格對(duì)稱布局合理。開口邊緣整齊、護(hù)口嚴(yán)密，不露縫。排列橫豎均勻、順直、整齊、協(xié)調(diào)美觀。受風(fēng)壓的吊頂板必須做固定處理。吊頂板與墻面、窗簾盒、燈具等交接處應(yīng)嚴(yán)密，不得有漏縫現(xiàn)象。

八、墻面工程：

（一）、泡沫磚隔斷墻：

1.人工，水泥，沙及水泥磚,墻厚≤120mm按單立面面積計(jì)算,含墻面批蕩。

2.面層與基層鑲貼牢固，粘結(jié)強(qiáng)度必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以水泥為主要粘結(jié)材料時(shí)，嚴(yán)禁空鼓，不得有歪斜、缺棱掉角和裂縫等缺陷。

九、電路工程

1.所有照明線路均采用國(guó)標(biāo)1.5MM平方銅線 2.空調(diào)線路均采用國(guó)標(biāo)2.5MM平方銅線 3.插座線路均采用國(guó)標(biāo)2.5MM平方銅線 4.網(wǎng)絡(luò)線路均采用超五類信息專用線

十、地面工程：

（一）、地面基底：

1.基底表面必須平整，四角方正。有地漏和供排除液體的基底，其坡度滿足排液要求。2.基底構(gòu)造層（保溫層、防水層、防潮層、找平層、結(jié)合層）的材質(zhì)、強(qiáng)度、密度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

十一、涂飾工程：

（一）、墻面基底：

1.基底工程必須表面平整，立面垂直，接縫順平，邊角方正，尺寸精確。3.以涂料為飾面，以抹灰面為基底的質(zhì)量要求：抹灰面達(dá)到高級(jí)抹灰標(biāo)準(zhǔn)?；冶砻嫔珴梢恢拢?dāng)使用遮蓋力不強(qiáng)的面料時(shí)，灰面應(yīng)為純白色。

4.以涂料為飾面的，以膠合板和紙面石膏板為基底的應(yīng)用耐水板面。表面干凈、光滑，割面整齊，接縫嚴(yán)密，接縫、陽(yáng)角處采用專用封邊膠帶，無(wú)掛膠，無(wú)外露釘帽，與骨架緊貼牢固。

（二）、涂料飾面：

1.工程涂飾所用涂料和半成品的品名、等級(jí)、種類、顏色、性能等必須符合設(shè)計(jì)要求。2.噴涂的涂膜厚度應(yīng)均勻，顏色一致，噴點(diǎn)、噴花的突出點(diǎn)要手感適宜，不掉粒。噴涂接茬應(yīng)留在分格縫處且無(wú)明顯色差，無(wú)分格縫時(shí)接茬不得有搭接痕跡，噴涂表面清潔無(wú)污染。

十二、施工注意事項(xiàng)：

1.施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。

2.不得任意變更設(shè)計(jì)圖紙及選材和用料。必須更改時(shí)，可根據(jù)甲方要求及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3.為確保設(shè)計(jì)效果，重要材料選樣需根據(jù)設(shè)計(jì)要求，并經(jīng)有關(guān)方認(rèn)可后方可訂購(gòu)。

4.本設(shè)計(jì)主要裝飾材料選用已考慮有關(guān)防火要求，施工中須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)防火規(guī)范的要求。隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可封閉。

5.為便于施工，在保證裝飾設(shè)計(jì)效果不變的前提下，內(nèi)部構(gòu)造可根據(jù)施工方常用做法適當(dāng)調(diào)整，必須確保安全、可靠。

6.本施工圖中的標(biāo)注尺寸與現(xiàn)場(chǎng)有出入時(shí)，應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)尺寸為準(zhǔn)，局部誤差在施工時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)人員調(diào)整解決。