第一篇：新年三句半《拜年》

三句半《拜年》

火樹(shù)銀花不夜天 新老客戶湊空閑 良宵美景來(lái)團(tuán)圓 拜年

各位嘉賓晚上好 歡迎大家都來(lái)到 不管說(shuō)得好不好 別跑

上來(lái)說(shuō)段三句半 大事小事胡亂侃 如有雷同你別喊 偶然

文藝晚會(huì)頭件事 移風(fēng)易俗上檔次 禮尚往來(lái)不推辭 現(xiàn)實(shí)

超額完成又一年 看到成績(jī)喜萬(wàn)千 前進(jìn)步伐永不變 靠臉免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有

在座嘉賓聽(tīng)我言 真情感激涌心間 美好祝福比蜜甜 實(shí)現(xiàn)

主管領(lǐng)導(dǎo)事萬(wàn)好 抽出時(shí)間來(lái)指導(dǎo) 心中感激如江濤 福到

廠長(zhǎng)經(jīng)理萬(wàn)事好 業(yè)績(jī)實(shí)在不得了 來(lái)年業(yè)務(wù)不會(huì)少 步步高

婦女同志萬(wàn)事好 健康美麗象塊寶 愛(ài)情甜蜜情人抱 害騷

協(xié)作單位齊擁抱 交流經(jīng)驗(yàn)多關(guān)照 今日相會(huì)真熱鬧 風(fēng)騷

各行各業(yè)事事好 大家都來(lái)搞承包 賺來(lái)鈔票比誰(shuí)高 蓋冒

再說(shuō)我們紹興好 游客常往這里跑 烏蓬水中搖一搖 起泡

心情開(kāi)朗事事好 出門就有運(yùn)氣到 中了獎(jiǎng)票開(kāi)禮包 香皂

我們幾個(gè)話挺多 聽(tīng)的大家心發(fā)癢 希望能夠捧捧場(chǎng) 鼓掌

亞都旅游與來(lái)賓 多年合作有感情 支持幫助不能停 才行

亞都旅游與來(lái)賓 免費(fèi)公文網(wǎng)版權(quán)所有多年合作有感情 支持幫助不能停 才行

鑼鼓叮咚敲起來(lái)，喜迎佳節(jié)樂(lè)開(kāi)懷，今天說(shuō)段三句半，開(kāi)臺(tái)！

冰天雪地不怕寒，男女老少笑開(kāi)顏，叔叔阿姨春節(jié)好，拜年！

中央召開(kāi)xx大，前進(jìn)路上大步跨，勝利全靠黨指引，實(shí)話！

黨的號(hào)召是動(dòng)力，深化改革創(chuàng)效益，工人叔叔加油干，賣力！

我們?nèi)诵≈練飧?，困難面前不彎腰，將來(lái)要當(dāng)企業(yè)家，不孬！

各位叔叔和阿姨，我們向您來(lái)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大要接您的班，著急！

別看我們年紀(jì)小，學(xué)習(xí)勞動(dòng)樣樣好，向著將來(lái)大目標(biāo)，快跑！

第二篇：新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

新灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院2011年半工作總結(jié)

2011年，我院在鄉(xiāng)黨委、在縣衛(wèi)生局的關(guān)心指導(dǎo)下, 我院認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)醫(yī)患和諧，基本完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，使我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了較大的發(fā)展，現(xiàn)將我院上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

（一）行政管理

1、實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學(xué)習(xí)一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)行風(fēng)等。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí)；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)各科室建設(shè)，繼續(xù)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實(shí)行績(jī)效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險(xiǎn)程度及成績(jī)掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持原則，按上級(jí)分配辦法要求，搞好核算，半年內(nèi)向職工公布政務(wù)、財(cái)務(wù)4次，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，并嚴(yán)格按物價(jià)部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）業(yè)務(wù)情況

1、半年來(lái)，中、西門診共2360人次，平均日門診20.1人，開(kāi)放病床使用率12張，住院98人，共686天，實(shí)院病床使用率77.7%；病歷的書寫符號(hào)規(guī)范，書寫率100%。加強(qiáng)醫(yī)院控制管理，有專人負(fù)

責(zé)，有專門護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理技術(shù)操作。

（三）財(cái)務(wù)收支情況

1、總收入25萬(wàn)元，其中醫(yī)療收入5萬(wàn)元，藥品收入9萬(wàn)元，其它收入11萬(wàn)元。

2、總支出24萬(wàn)元，其中醫(yī)療支出4萬(wàn)元，藥品支出9萬(wàn)元。其它支出11萬(wàn)元

3、收支結(jié)余： 1萬(wàn)元。

（四）藥政工作

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度：自去年12月1日起我院配備的所有藥品均實(shí)行零差率銷售，將國(guó)家基本藥物目錄復(fù)印下發(fā)到各臨床醫(yī)師，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定用藥制度，引導(dǎo)、改變醫(yī)生原來(lái)的用藥習(xí)慣。

2、于2010年12月1日開(kāi)始組織人員對(duì)藥庫(kù)、藥房庫(kù)存藥品進(jìn)行盤點(diǎn)清理，對(duì)符合基本用藥目錄或補(bǔ)充藥品范圍內(nèi)的藥品登記上冊(cè)，目錄外藥品全部在2011年1月1日時(shí)前妥善處理。

3、通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)信息化的管理，核對(duì)藥品進(jìn)貨發(fā)票價(jià)格，輸入微機(jī)管理系統(tǒng)，2010年12月1日起所有藥品全部按進(jìn)貨價(jià)銷售，所有藥品均未超過(guò)國(guó)家指導(dǎo)價(jià)。

（五）防疫工作

1、計(jì)劃免疫工作

（1）全鄉(xiāng)0—7歲兒童1023人，今年出生26人，實(shí)建卡26人，建卡率100%，乙肝及時(shí)接種26人，及時(shí)接種率100%。

（2）半年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)15次，已基本按計(jì)劃完成。

（3）開(kāi)展了2次查漏補(bǔ)種工作，共補(bǔ)種疫苗850針/次/丸。

（4）

五苗單項(xiàng)接種率90%以上，強(qiáng)化免疫率85%。

（5）在全鄉(xiāng)全面展開(kāi)，查出免疫史不詳中小學(xué)生260多人。

2、疾病監(jiān)控工作

半年內(nèi)全鄉(xiāng)法定傳染病的結(jié)核、乙肝為主，與去年相比發(fā)病率有所下降。

3、半年來(lái)無(wú)傳染病流行病爆發(fā)病例。

4、經(jīng)常開(kāi)展健康宣教活動(dòng)，健康宣欄6期，發(fā)宣傳單、宣傳畫3000余張（利用健康知識(shí)講座、健康咨詢、村醫(yī)培訓(xùn)時(shí)間、看病時(shí)間、進(jìn)村入戶），宣傳內(nèi)容有結(jié)核病、艾滋病、乙肝、乙腦、腸道傳染病等預(yù)防知識(shí)。廣大老百姓已基本清楚什么是艾滋?。堪滩∪绾晤A(yù)防？得結(jié)核病后該到什么地方去看？會(huì)得到什么樣的免費(fèi)治療。如何預(yù)防各類傳染病等？

5、對(duì)管轄區(qū)內(nèi)街道、學(xué)校、飯店等公共場(chǎng)合噴灑消毒一次，對(duì)各處水流投放消毒靈一次，全鄉(xiāng)各村噴灑消毒一次。

（六）婦幼保健工作

1、婦女活產(chǎn)數(shù) 26人，孕產(chǎn)婦 30人，產(chǎn)檢 30人，孕產(chǎn)婦保健覆蓋率89，管理 30人，管理率100 %，高危孕產(chǎn)婦管理率 100 %，住院分娩26人，住院分娩率100%。

2、兒童保健

7歲以下兒童年1023人，5歲以下840人，3歲以下660人，3

歲以下兒童系統(tǒng)管理 548人，3歲以下兒童系統(tǒng)管理率83%，無(wú)新生兒破傷風(fēng)死亡。

（七）公共衛(wèi)生工作進(jìn)展有序

公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配合下，按年初工作計(jì)劃有序進(jìn)行，半年來(lái)共核實(shí)、完善健康檔案3700份，完成了二輪重點(diǎn)人群的隨訪工作，共體檢重點(diǎn)人群1023人/次，開(kāi)展健康教育、健康咨詢活動(dòng)各3次，發(fā)放健康宣傳材料4500份，共辦宣傳欄3期，如期完成上半年的工作，積極穩(wěn)妥推進(jìn)6.10災(zāi)后防控、自救工作。

（八）村級(jí)管理

1、全鄉(xiāng)8個(gè)村衛(wèi)生室均實(shí)行村醫(yī)生管理?xiàng)l例，年初簽訂防疫、保健任務(wù)責(zé)任書，并通過(guò)日常督導(dǎo)落實(shí)，防疫、保健各下村督導(dǎo)4次。年內(nèi)對(duì)全鄉(xiāng)醫(yī)生進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)13次，內(nèi)容包括有合作醫(yī)療報(bào)銷政策，處方開(kāi)寫規(guī)范，收據(jù)的開(kāi)寫等知識(shí)，防疫、保健知識(shí)，艾滋病、結(jié)核病，瘧疾項(xiàng)目有關(guān)政策任務(wù)、獻(xiàn)血法等。

（十）全方位服務(wù)，促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施。

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來(lái)，隨著實(shí)施方案的不斷完善、改進(jìn)，老百姓認(rèn)識(shí)提高，參合率逐上升。我院逐步規(guī)范化開(kāi)處方、醫(yī)囑，建立完整門診日志登記，方便群眾就診報(bào)銷，今年來(lái)，還開(kāi)展門診病例書寫對(duì)老百姓病情跟蹤起到很好作用，為群眾免費(fèi)查體。老百姓的就醫(yī)意識(shí)，同時(shí)優(yōu)惠的政策給老百姓減免經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來(lái)的好處，為下年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)，半年來(lái)，在當(dāng)?shù)攸h委、政府及上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，工作取得了一定的成績(jī)。但也存在不足之處，我們決心在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，我院將按年初工作計(jì)劃逐步完成各項(xiàng)工作任務(wù)，把全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上更高的一個(gè)臺(tái)階。

新灣衛(wèi)生院 2011.6.23

第三篇：2012年半工作總結(jié)

2012年半工作總結(jié)

我于2009年10月到工程部參加工作，作為一名工程人員，我的主要工作是對(duì)住宅區(qū)的房屋、水、電、公共設(shè)施，進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)管理和向住戶提供維修服務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作情況匯報(bào)如下

第四篇：2016年半會(huì)議

2016生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)議紀(jì)要

我給大家談點(diǎn)不同意見(jiàn)，也是對(duì)公司整體半年工作的要求吧！從公司半年會(huì)議的召開(kāi)要求各系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)板塊要開(kāi)好各自系統(tǒng)會(huì)議。今天下午利用這個(gè)時(shí)間我們生產(chǎn)系統(tǒng)安排生產(chǎn)工段以上包括車間、生技術(shù)部辦公室人員的全體會(huì)議，我覺(jué)得今天會(huì)議整體召開(kāi)的型式、內(nèi)容安排還是比較豐富的。雖然剛才我沒(méi)有全程在聽(tīng)，但是大部分同志的發(fā)言我還是聽(tīng)到了，整體來(lái)講大家把上半年的工作從工作任務(wù)完成情況、從優(yōu)點(diǎn)到不足，不同層面的都做了闡述分析匯總。整體的認(rèn)識(shí)如果能相互彌補(bǔ)一下的話，那么從車間到科室這邊，整體的問(wèn)題就都攤開(kāi)來(lái)了。相對(duì)剖析問(wèn)題的認(rèn)識(shí)也算是比較到位，接下來(lái)給大家談一些不同意見(jiàn)以及對(duì)大家工作的認(rèn)識(shí)和一些不足的問(wèn)題的剖析。對(duì)于大家上半年工作的成績(jī)我還是比較認(rèn)可的，我想今天作為生產(chǎn)系統(tǒng)既是上半年的總結(jié)會(huì)也是針對(duì)大家下半年工作計(jì)劃的部署，更重要的是我們是一個(gè)管理層的會(huì)議，大家都是兵頭將尾也可以說(shuō)是我們基層管理工作者。我們每個(gè)人身上尤其是工段層是擔(dān)負(fù)著管理工作任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講，前段時(shí)間強(qiáng)制性的基本有點(diǎn)越權(quán)的味道來(lái)干預(yù)我們的生產(chǎn)系統(tǒng)把我們基層組織架構(gòu)作了一個(gè)調(diào)整，把我們的工段人員作了一個(gè)優(yōu)化。比如說(shuō)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部后勤這里把我們?cè)瓉?lái)的機(jī)電、維修包括車間的維修班整合成了一個(gè)大機(jī)修工段，把我們有關(guān)的車間基層崗位工段作了進(jìn)一步明細(xì)，包括增加了化驗(yàn)室，明細(xì)了水處理的工段，包括我們的空壓冷凍工段。工段管理上，如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，你

們今天人員到位嚴(yán)格的按照了我上次工段劃分的人員來(lái)開(kāi)會(huì)。有些工段我們是成立了獨(dú)立工段，包括合成線、提取線，我們明細(xì)了不同的工段名稱。給大家明細(xì)這個(gè)基層管理的目的是什么？就是希望我們?cè)谧拿恳晃荒苷业侥愕墓芾砦慌Z、能找準(zhǔn)你的工作職責(zé)。特別是從我們這些人工作層面上來(lái)講，現(xiàn)在我們生產(chǎn)系統(tǒng)最缺的是什么？我覺(jué)得很重要的一環(huán)我們現(xiàn)在缺什么就是我們生產(chǎn)系統(tǒng)人員尤其是基層管理以上人員大家的精氣神而與我們工作關(guān)聯(lián)多的精氣神是急需要提升和調(diào)整的，我們現(xiàn)在有些基層的工段長(zhǎng)到目前給我的一種感覺(jué)包括聽(tīng)了大家的工作發(fā)言以及大家在日常工作的一些表現(xiàn)，各位工段長(zhǎng)甚至不清楚我們自己的職責(zé)定位在哪里。剛才劉總還提到了我們團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感的問(wèn)題，在有些環(huán)節(jié)總結(jié)的工作意見(jiàn)的過(guò)程我們的激情不夠，在面對(duì)工作、面對(duì)困難的過(guò)程當(dāng)中，我們沒(méi)有拿出往常的工作斗志或者說(shuō)你把這個(gè)工作沒(méi)有當(dāng)回事，所以說(shuō)精氣神延伸到我們的激情上來(lái)講就是我們的工作激情不夠。

我們干工作就是靠的一種精神一種斗志，當(dāng)前生產(chǎn)一線的的確確存在的問(wèn)題不少，包括我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)的基本管理（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成品控制、環(huán)保、安全等等幾個(gè)生產(chǎn)管理的要素）可以說(shuō)問(wèn)題是不少的包括我們的技改，公司項(xiàng)目的建設(shè)剛才大家也都分析了。那為什么老是不斷地出現(xiàn)問(wèn)題，是我們的工作量過(guò)大？還是我們的工作人手不足？還是我們自身的工作能力不夠？我覺(jué)得這些都不是因素。為什么里面就缺了一種工作的斗志和激情？

一、如果是精氣神的問(wèn)題那就帶來(lái)大家責(zé)任心的問(wèn)題，我們的

責(zé)任心也是有待加強(qiáng)的。所以有些問(wèn)題都認(rèn)為我們不知道，一個(gè)不知道就干什么再有就是在有些事上要知道走，甚至過(guò)多的去分析強(qiáng)調(diào)了客觀理論，沒(méi)有真正從主觀意識(shí)去考慮問(wèn)題。剛才生產(chǎn)技術(shù)部王峰經(jīng)理談的意見(jiàn)我很認(rèn)同，我們這些人是干什么的？我們基層管理工作包括我們的部門經(jīng)理，要我們這些人是去管人、管事以及去找問(wèn)題的。我們不能再把有些工作這樣長(zhǎng)期的拖下去，所以這個(gè)問(wèn)題我認(rèn)為從提升我們的精氣神、從強(qiáng)調(diào)我們的責(zé)任心方面首先要從我們的基層管理者、從我們?cè)谧拇蠹乙_(kāi)始抓起，這點(diǎn)希望生產(chǎn)系統(tǒng)劉總在今后工作上要注意引導(dǎo)和強(qiáng)化。

二、從我們兩個(gè)車間基層管理面上，目前我們的工作在幾個(gè)機(jī)制上也就是績(jī)效考核上工作不夠清晰，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣上我們體制執(zhí)行的不夠到位，這里面特別是基層尤其是兩個(gè)車間現(xiàn)在強(qiáng)化了一個(gè)車間兩個(gè)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車間進(jìn)一步強(qiáng)化了管理力量。在這個(gè)工作面上來(lái)講我認(rèn)為非常有必要，如何去量化我們的工作量？如何去量化我們的績(jī)效考核？這方面我們得多下功夫了。比如說(shuō)我們明年在制定生產(chǎn)一線績(jī)效考核方案的時(shí)候，要制定一個(gè)計(jì)件考核尤其是制劑車間。比如這個(gè)班組這個(gè)員工今天包了多少件產(chǎn)品、干了多少活，你自己算算一天下來(lái)可以拿多少工資。我們?cè)谏a(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理就應(yīng)該能達(dá)到這個(gè)水平。你的產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，你一天能干多少工作量就能對(duì)應(yīng)的拿多少報(bào)酬。我們現(xiàn)在長(zhǎng)期做的生產(chǎn)績(jī)效考核有形無(wú)式，幾乎每個(gè)月都吃大鍋飯，當(dāng)然我不得不給大家去平衡一下，所以希望這方面我們車間主任很好地多動(dòng)動(dòng)腦筋，勤到一線上去把一線實(shí)際狀況摸清摸實(shí)透。

從我們的生產(chǎn)專業(yè)制的考核、從我們的計(jì)件工作考核上要量化要明細(xì)。我覺(jué)得在下步績(jī)效考核的角度如何處罰、罰懶的不好聽(tīng)我們可以講優(yōu)的嗎！比如說(shuō)優(yōu)秀班組，年初的時(shí)候也提過(guò)一次這個(gè)問(wèn)題，生產(chǎn)系統(tǒng)搞個(gè)比較老套的做法---優(yōu)秀班組的評(píng)比和考核。你們車間內(nèi)部也可以這么做---每個(gè)月評(píng)比出最優(yōu)秀的班組、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這方面我覺(jué)得我們量化的還是不夠。在這里面還特別提一個(gè)建議：會(huì)議后有些工作不要等著辦公室、等著公司層面去要求大家去做你才做。

七月份我們的工資系數(shù)、我們的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該進(jìn)行一些修訂。在這點(diǎn)上我剛才看了一下，兩個(gè)車間管理包括生產(chǎn)技術(shù)部在這工作管理上是不到位的包括今天在坐的，個(gè)別人的系數(shù)做的極不合理。剛?cè)肼毜膯T工在后勤辦公室還拿1.15的系數(shù)，這是怎么算出來(lái)的數(shù)字？這明顯是車間負(fù)責(zé)人不盡職。所以在量化考核上，今后工段長(zhǎng)以上層面的工資要盡量考慮彈性的，每月不行拿出20%的工資作為彈性考核。不能到月底吃系數(shù)，系數(shù)一乘，工資收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出員工平均工資一大截，但是我們?cè)诒M職盡責(zé)上還不夠到位，甚至好多事好多問(wèn)題的出現(xiàn)是基于我們的基層管理，倒了油瓶不扶，大家的責(zé)任心不足所造成的，這歸結(jié)到量化考核的力度不夠，不夠清晰。

三、既然大家都是管理層面的人員，現(xiàn)在從公司的軟硬件建設(shè)上面來(lái)講，給大家配備的管理要素基本上是到位了。我們現(xiàn)在生產(chǎn)系統(tǒng)有200個(gè)人，現(xiàn)在工段長(zhǎng)層面上有好幾十個(gè)人，每個(gè)人也就管幾個(gè)人，從人力資源上管理資源上配臵已經(jīng)夠強(qiáng)了。再有我們今年不斷在固定資產(chǎn)上投資，不斷在公司進(jìn)行項(xiàng)目的技改與優(yōu)化，硬件設(shè)施也不

斷的再投。比如廠區(qū)內(nèi)安裝的監(jiān)控?cái)z像和我們的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，這些都是作為我們管理的輔助性手段來(lái)要求的。這個(gè)層面上來(lái)講，大家利用的不好，甚至個(gè)別工段、班組包括我們?cè)谧母杏X(jué)工作上在監(jiān)視我們一樣，你沒(méi)有把它當(dāng)成我們的一個(gè)管理工具在使用。幾年前對(duì)原料藥的一些溫控、尤其在溫度和壓力上這些參數(shù)上做了一些自動(dòng)控制的調(diào)整，好多東西弄上都是半途而廢。我們的監(jiān)控，整個(gè)廠區(qū)安了一二百個(gè)攝像頭，好多環(huán)節(jié)上都報(bào)停在那里，有些基本的管理工具我們不能善始善終的去使用它。這一點(diǎn)上不怨大家，如果要批評(píng)的話，你們生產(chǎn)系統(tǒng)的中高層的人員在這個(gè)管理上面力度和手段是不夠的。

四、我覺(jué)地從我們目前這個(gè)車間管理來(lái)講，工程項(xiàng)目這一塊是非常態(tài)的一種工作。但是圍繞車間的日常管理，尤其在質(zhì)量管控、設(shè)備的管理使用與維護(hù)、人員管理、成本控制這些方面是常態(tài)化管理。在這些管理上，今天質(zhì)量上也在這，這一塊我想特別強(qiáng)調(diào)的是你們質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)的頂層管理部門要注意有針對(duì)性的對(duì)車間一線進(jìn)行管理與指導(dǎo)。質(zhì)量上王總要從質(zhì)量管控和培訓(xùn)的角度，對(duì)兩個(gè)車間一線可以直接落實(shí)到車間一線上去。這邊多從生產(chǎn)的配套服務(wù)上灌輸?shù)杰囬g一線上去。剛才大家也剖析了很多，尤其是原料藥剖析的這幾個(gè)點(diǎn)我還是比較認(rèn)同的。我們是一個(gè)藥企，從我們拿到這個(gè)GMP的證之后，大家對(duì)整個(gè)GMP的管理規(guī)范以及自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及執(zhí)行上，實(shí)事求是的講是有些退步的，這個(gè)質(zhì)量上也要剖析一下，我們的跟進(jìn)配套設(shè)施是不是到位了。特別是希望你們這兩個(gè)系統(tǒng)，形成協(xié)同效益，能夠真正把我們的一線生產(chǎn)把我們的產(chǎn)量質(zhì)量以及我們的成本控制，安全環(huán)

保這幾個(gè)生產(chǎn)要素把它真正的管理起來(lái)。在生產(chǎn)系統(tǒng)人員做事不需要那么多客套，需要的就是踏踏實(shí)實(shí)去做事。

五、談?wù)勎覀児ぷ鞯膱?zhí)行力和學(xué)習(xí)力的問(wèn)題，剛才說(shuō)了我們的基層管理、基層工段我們的組織架構(gòu)已經(jīng)做了調(diào)整。今天我們坐在一起我看增加了不少新面孔，尤其是年輕人在我們基層管理上也增加了不少。但是我們整個(gè)從執(zhí)行力到學(xué)習(xí)力上面來(lái)講，從管理系統(tǒng)的引導(dǎo)到我們自身的約束和學(xué)習(xí)上我們是否能到位了？我們的組織框架和人力資源的配臵我認(rèn)為是基本清晰了，大家在日常工作逐級(jí)落實(shí)程度上是不是能非常到位？在強(qiáng)化自己技能的學(xué)習(xí)上是否能夠主動(dòng)？這一點(diǎn)上從我剛才說(shuō)的精氣神表現(xiàn)上我沒(méi)有看到，今天在我們基層管理工作的年輕人你們需要的學(xué)習(xí)的熱情，你們?cè)谇诘揭痪€上去開(kāi)展管理和增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的熱情和激情我認(rèn)為還是不夠的。在這一點(diǎn)上我覺(jué)得劉總可以去要求一下。每個(gè)月的月度總結(jié)我們的工段長(zhǎng)以上層面的人員每個(gè)月要提交月度工作總結(jié)。我要看到你們的思想、業(yè)務(wù)、管理上的任務(wù)，這不一定是全員但特別是車間技術(shù)員主要生產(chǎn)管理工作這個(gè)是必須要寫的。我們基層管理團(tuán)隊(duì)要注重增強(qiáng)自身自動(dòng)學(xué)習(xí)力的培育。

今天我就說(shuō)以上談的五點(diǎn)，至于具體工作環(huán)節(jié)的落實(shí)剛才大家也說(shuō)了不少，我認(rèn)為大家談的也比較具體比較詳細(xì)了，關(guān)鍵就是一個(gè)執(zhí)行和落實(shí)的問(wèn)題了。我希望通過(guò)這個(gè)半年的工作會(huì)議是作為整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的我們整個(gè)工作面的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，希望下半年我們生產(chǎn)一線的精神面貌以及取得的工作實(shí)效能有一個(gè)較大的進(jìn)步。

前面無(wú)論是生產(chǎn)車間還是工段長(zhǎng)都把自己生產(chǎn)線進(jìn)行了剖析，但是我感覺(jué)還是剖析的不夠。車間剖析的還是比較細(xì)點(diǎn)，但我們的幾個(gè)工段長(zhǎng)從你們的講話、從你們剛才講的內(nèi)容上大部分還是說(shuō)了工作方面的問(wèn)題。但是對(duì)我們生產(chǎn)當(dāng)中的每條線上的不足還是沒(méi)有逐擊到深處，回去以后我希望我們這些工段長(zhǎng)對(duì)你的生產(chǎn)線上所有的生產(chǎn)設(shè)備哪些還有缺點(diǎn)，還有多少有提升的地方，回去自己考慮考慮多跟車間主任請(qǐng)教，到底應(yīng)該怎么去做。雖然今天大家都做出了總結(jié)，但是今天會(huì)議之前也都提前跟大家說(shuō)了主要還是找不足，這所謂的不足一個(gè)是生產(chǎn)線上的設(shè)備、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，還有就是人員管理上，人員的主觀能動(dòng)性上。根據(jù)你剛才的總結(jié)內(nèi)容你找到了多少不足，我感覺(jué)還是沒(méi)有觸及到大家的靈魂。

剛才生產(chǎn)這方面無(wú)論是成品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量原料車間和制劑車間也都做了總結(jié)。生產(chǎn)技術(shù)部的王鵬經(jīng)理也對(duì)我們上一步的工作做了總結(jié)，對(duì)我們上半年不足之處也都進(jìn)行了剖析。下半年的工作一個(gè)是我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，我也在公司的總結(jié)會(huì)上說(shuō)了如果七月份的產(chǎn)量完不成，除了個(gè)別產(chǎn)品是跟銷售協(xié)調(diào)了，其他的必須落實(shí)。下面我對(duì)我們上半年的工作進(jìn)行一個(gè)總結(jié)：

生產(chǎn)系統(tǒng)各單位和工段都已經(jīng)進(jìn)行了講解和發(fā)言，雖然做出了一定的成績(jī)，生產(chǎn)技術(shù)部、原料車間、制劑車間也對(duì)煤耗、水、電、工時(shí)等作出了較詳細(xì)的分析，但是距離整體管理水平還有相當(dāng)大的差距。在下半年的工作當(dāng)中我們要從細(xì)節(jié)管理、精益管理以及以下各方

面對(duì)各生產(chǎn)線的產(chǎn)能等進(jìn)行詳細(xì)的分解和提高，在維修和安裝等方面積極進(jìn)行分段包干等管理方式方法的探究，提高我們生產(chǎn)系統(tǒng)的整體管理水平，以跟上神華藥業(yè)的整體管理水平。下面我在以下六個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)和剖析，找準(zhǔn)不足、奮勇向前：

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作作風(fēng)

從這個(gè)方面來(lái)講，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的工作作風(fēng)不夠頑強(qiáng)，戰(zhàn)斗力較差，特別是我們的維修和電器（氣）的維修和安裝水平完全落后于神華藥業(yè)的整體素質(zhì)水平和管理水平。沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的思想意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，任務(wù)到手后怎樣去主動(dòng)要求任務(wù)怎樣發(fā)動(dòng)全員去積極出主意想辦法，而是走到哪算哪。這樣的思想怎能夠圓滿完成任務(wù)水平？

表現(xiàn)：

1、政令不暢通，生產(chǎn)部的指令竟然有貫徹不下去的現(xiàn)象發(fā)生，個(gè)別情況下電話不接現(xiàn)象也有，當(dāng)然這個(gè)責(zé)任在我，是我這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的排頭兵沒(méi)能夠協(xié)調(diào)好、管理好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感不強(qiáng)?？紤]問(wèn)題先考慮本崗位、本工序，沒(méi)能夠從公司利益、公司高度去考慮問(wèn)題；前一段時(shí)間門衛(wèi)工段長(zhǎng)謝文金被打竟然出現(xiàn)沒(méi)人湊邊的現(xiàn)象，且不論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，無(wú)論是誰(shuí)在我們廠內(nèi)無(wú)理取鬧，最起碼要過(guò)去問(wèn)一下，看到有打鬧更應(yīng)當(dāng)去制止；除了小吳過(guò)去之外沒(méi)人前去過(guò)問(wèn)。今后希望我們的生產(chǎn)系統(tǒng)的任何人，只要有情況出現(xiàn)一定要及時(shí)過(guò)問(wèn)及時(shí)通知生產(chǎn)技術(shù)部和我，以便

領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)決制止和處理絕不姑息。

3、老好人思想嚴(yán)重，發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)得過(guò)且過(guò)，對(duì)車間違反紀(jì)律、閑拉呱、睡崗、串崗等現(xiàn)象不是同抓共管，而是視而不見(jiàn)。

4、質(zhì)量意識(shí)差：

比如谷氨酰胺制劑質(zhì)量反饋，出現(xiàn)質(zhì)量不是首先找自己的工藝制度執(zhí)行和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、操作誤差是否有不當(dāng)之處的原因而是找各種外部因素---運(yùn)輸、膠囊殼等方面的原因等，讓車間做實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證至今沒(méi)有回音。

再就是口服液出現(xiàn)渾濁現(xiàn)象、總是將原來(lái)也出現(xiàn)過(guò)，不是去找出出現(xiàn)問(wèn)題的真正原因而是推諉、扯皮。不去正視問(wèn)題、出現(xiàn)問(wèn)題捂著蓋著。

5、做事畏難、縮手縮腳；比如銷售任務(wù)較大，領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后，不是主動(dòng)去核算工作量、主動(dòng)找自己的團(tuán)隊(duì)去找出差距，看怎樣才能夠齊心協(xié)力解決問(wèn)題、堅(jiān)決完成任務(wù)或超額完成任務(wù)。而是找出各種理由去驗(yàn)證困難，甚至找出班組長(zhǎng)、個(gè)別的職工去給領(lǐng)導(dǎo)擺困難、擺問(wèn)題等等。

6、對(duì)公司的忠誠(chéng)度，長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作角度去考慮問(wèn)題？一個(gè)螺絲釘、一根焊條、一粒豆子甚至一滴水，不是從自己家的角度去考慮問(wèn)題。比如原料車間的夜班人員是否有睡崗、串崗現(xiàn)象？肯定有！下半年怎樣去實(shí)質(zhì)性的解決？

二、管理水平和綜合素質(zhì)

從自身的素質(zhì)和管理水平來(lái)講應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行提高；怎

樣提高下水的管理水平？綜合素質(zhì)是指工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、穩(wěn)定性和完成任務(wù)的迫切性，表現(xiàn)在工作上就是去除個(gè)人主義和本位主義。

1、我們個(gè)別工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)老好人思想嚴(yán)重、得過(guò)且過(guò)、工作不主動(dòng)，表現(xiàn)到工作上就是現(xiàn)場(chǎng)管理散、亂、差、組織紀(jì)律散漫，工藝紀(jì)律執(zhí)行度差。

比如個(gè)別的維修人員，走路一搖四拽，慢條斯理，一天的活干兩天，兩天的活三天干完，你越著急我越是慢牽牛。當(dāng)然自維修工段成立后這種思想和作風(fēng)已經(jīng)剎了不少，但是仍然有這種現(xiàn)象，希望王峰經(jīng)理和小吳注意堅(jiān)決剎住這種不正之風(fēng)。

2、做事計(jì)劃性不強(qiáng)或做了計(jì)劃不能按時(shí)完成，計(jì)劃成了一張廢紙。

這個(gè)事情主要在我們的項(xiàng)目的計(jì)劃和執(zhí)行上體現(xiàn)的最為明顯。這說(shuō)明了

工段的設(shè)備性能、工藝水平、生產(chǎn)能力、安全和現(xiàn)場(chǎng)的狀況吃不透；對(duì)本工段和上下游崗位的連續(xù)性---能否把上游崗位的產(chǎn)品吃干、榨靜，能否完成按照工藝要求把上游的產(chǎn)量變成合格的產(chǎn)品？下游工序能否把我工序的產(chǎn)品消化掉？

我們這個(gè)崗位、工段存在哪些不足？最大產(chǎn)量達(dá)到多少？從產(chǎn)量、質(zhì)量角度哪臺(tái)設(shè)備是主要設(shè)備、什么狀況、是否需要大修、設(shè)備完好率能夠達(dá)到多少？生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)后怎樣作業(yè)才能夠做到又快又??？這條生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大的是哪臺(tái)設(shè)備？哪臺(tái)設(shè)備或哪個(gè)關(guān)節(jié)卡脖子？怎樣去完善？

要認(rèn)真開(kāi)展細(xì)節(jié)管理、精益管理和6S管理活動(dòng)：

通過(guò)6月份在徐總的親自帶領(lǐng)下進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)管理活動(dòng)開(kāi)始，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展了人人抓現(xiàn)場(chǎng)，從一根焊條、一個(gè)焊口、一個(gè)閥門、一個(gè)螺絲、一個(gè)法蘭、一個(gè)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，成效明顯，從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，堅(jiān)決不放過(guò)一點(diǎn)一滴，一草一木，使我們的現(xiàn)場(chǎng)管理明顯有了質(zhì)的改變。

16年下半年，我們生產(chǎn)系統(tǒng)廣大員工繼續(xù)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)管理活動(dòng)毫不動(dòng)搖，車間在此基礎(chǔ)上要狠抓6S管理活動(dòng)，明確每個(gè)人的職責(zé)范圍、每個(gè)小組、每臺(tái)機(jī)器設(shè)備、每條生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的操作規(guī)程。同時(shí)，通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式方法對(duì)管理人員以及員工進(jìn)行培訓(xùn)。會(huì)后要求車間、生產(chǎn)部拿出16年下半年培訓(xùn)計(jì)劃。

我們的工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)決算制度，工程前實(shí)行預(yù)算制，工程完工要認(rèn)真進(jìn)行工程決算。2016年當(dāng)中的18項(xiàng)工程項(xiàng)目要一項(xiàng)一項(xiàng)的

梳理和重新進(jìn)行安排合理的施工隊(duì)伍和項(xiàng)目進(jìn)度安排，按期按質(zhì)圓滿完成。

五、下半年主要工作

生產(chǎn)技術(shù)部：工程項(xiàng)目的建設(shè)必須按照項(xiàng)目計(jì)劃安排優(yōu)質(zhì)、提前完成任務(wù)指標(biāo)。

制劑車間：一是充分挖潛設(shè)備潛能，縮短工時(shí)，提高設(shè)備利用率和全員勞動(dòng)效率，二是保障產(chǎn)品按質(zhì)按量完成銷售計(jì)劃。

原料車間:一是發(fā)酵、發(fā)酵罐、配套改造和新增新型固液分離，粉碎和烘干設(shè)備用于蟲草菌粉的生產(chǎn)。二是發(fā)酵產(chǎn)酸水平的提高工作。

動(dòng)力車間：項(xiàng)目建設(shè)和機(jī)修工段安裝隊(duì)伍的培育和建設(shè)完善工作。

總之，如何快速融入管理團(tuán)隊(duì)，融入企業(yè)文化，這是我們生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理人員勤于思考勤和認(rèn)真對(duì)待的重要課題。最后希望我們生產(chǎn)系統(tǒng)所有的管理人員，在公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極向上、勇于進(jìn)取,爭(zhēng)取在下半年打一個(gè)漂亮的翻身仗，為公司的騰飛貢獻(xiàn)自己的最大力量。

剛才大家無(wú)論是車間工段長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人大家分析的應(yīng)該說(shuō)是比較到位的。無(wú)論是從產(chǎn)成品的質(zhì)量、過(guò)程控制、人員我覺(jué)得還是比較全面的，包括質(zhì)量反饋、客戶反饋、驗(yàn)廠等。這里面我就說(shuō)兩點(diǎn)：

一是異物控制。就像剛才提到的，其實(shí)不僅僅是我們出口到國(guó)外的產(chǎn)品，包括我們所有在產(chǎn)的產(chǎn)品都要注意這個(gè)問(wèn)題。比如說(shuō)我們

平時(shí)在生產(chǎn)線中有些線頭容易斷裂混于我們產(chǎn)品當(dāng)中；或者是我們的包材甚至是外包材當(dāng)中可能我們對(duì)方廠家在加工過(guò)程當(dāng)中會(huì)有蒼蠅、蚊子這些東西有可能會(huì)有這些情況，當(dāng)然我們近年來(lái)產(chǎn)成品還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這種情況，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是我們?nèi)匀灰⒁膺@方面。

二是蟲鼠害的控制。這一方面作為藥廠來(lái)講其實(shí)我們關(guān)注的并不多，反而在食品方面關(guān)注的比較多而且做得比較細(xì)，這也是我們藥廠疏忽的一點(diǎn)。全公司無(wú)論是哪個(gè)車間，包括倉(cāng)儲(chǔ)、原輔料都存在這個(gè)問(wèn)題。我們到車間一線去看的時(shí)候，無(wú)論是潔凈區(qū)還是一般區(qū)我們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一些蒼蠅、飛蟲等，我想大家只要是在現(xiàn)場(chǎng)檢查的都會(huì)看見(jiàn)，兩個(gè)車間都存在這個(gè)問(wèn)題。既然是控制區(qū)那么我們就要做到?jīng)]有這些飛蟲。關(guān)于鼠害這方面，我們型式上好像在車間周圍加了撲鼠籠，但是對(duì)它的管理又是怎樣的呢？這方面還需要我們?nèi)グ阎贫冉⒑谩?/p>

產(chǎn)品質(zhì)量上，同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，思想認(rèn)識(shí)不到位

在產(chǎn)品質(zhì)量的管控上，我首先要從思想層面上糾正的一個(gè)問(wèn)題就是，要多從自身的角度考慮問(wèn)題出現(xiàn)的原因，不要過(guò)多的考慮主觀上的客觀因素。

每年氣溫上升的幾個(gè)月份里，幾批次微生物超標(biāo)的問(wèn)題總會(huì)出現(xiàn)，在產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)的控制上，基本上也是老生常談，但問(wèn)題還是不斷，這從側(cè)面反映了我們事前思考控制的面上還是不夠到位，日常的人員衛(wèi)生管理、空間消毒工作、外來(lái)物料進(jìn)入車間的控制等方面做得不到位。

在人員用工方面，盡管從單位產(chǎn)量實(shí)際用工方面的數(shù)據(jù)看，我們

較15上半年是有所下降的，但單位產(chǎn)量用工下降的幅度與設(shè)備的產(chǎn)能銜接上，還是有很大的差距，另外，我們更需要考慮的是銷售需求增加產(chǎn)量上來(lái)后，把設(shè)備產(chǎn)能發(fā)揮出來(lái)。下半年的工作重點(diǎn)：

1、通過(guò)培訓(xùn)，提高人員的設(shè)備操作水平，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，降低包材的損耗。

2、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的把控，尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)，生產(chǎn)前多思考，事前預(yù)防，降低不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，另外，要多從自身的角度考慮問(wèn)題出現(xiàn)的原因，不要過(guò)多的考慮主觀上的客觀因素。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理，多從細(xì)節(jié)入手，朝精細(xì)化方向管理。從口服液工序推行現(xiàn)場(chǎng)的定臵化管理，現(xiàn)場(chǎng)做到隨時(shí)參觀，不需提前準(zhǔn)備的狀態(tài)。

4、做好安全方面的工作。安全是一切生產(chǎn)的前提，在下一步的工作中，在安全方面，需要持續(xù)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。

5、加強(qiáng)工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的一線管理

工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的管理，今天雖然放在了最后面，卻是比較重要的，每一個(gè)工段長(zhǎng)、加上核算板塊、體系板塊，都是車間的核心崗位，也是公司相信能干好的。在整個(gè)16上半年，公司和車間多次對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)，總體來(lái)說(shuō)，有了一定的效果，但在執(zhí)行力方面、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力方面，希望幾個(gè)工段在下半年的工作中繼續(xù)不斷努力。對(duì)工序上的問(wèn)題，多發(fā)現(xiàn)、多思考、多想辦法解決，及時(shí)匯報(bào)。

最后，16上半年過(guò)去了，我們工作中存在很大的不足，相信下半年我們把這些不足逐漸消卻，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。

產(chǎn)品質(zhì)量

在產(chǎn)品質(zhì)量上，盡管我們一直在講質(zhì)量，但在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大問(wèn)題，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的色澤、氣味以及流動(dòng)性上。尤其是產(chǎn)品色澤氣味均一。問(wèn)題幾年來(lái)各個(gè)工段均基本分析清楚，發(fā)酵工段嚴(yán)格控制滅菌溫度時(shí)間，發(fā)酵周期，無(wú)菌培養(yǎng)；提取工段控制干燥溫度，設(shè)備裝料量均勻，同一客戶采用相同的干燥方式等，關(guān)鍵是我們執(zhí)行不到位，確切講我們班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)及車間層面監(jiān)管不到位。

GMP及體系運(yùn)行

新版GMP通過(guò)后，車間未經(jīng)歷GMP檢查，車間目前人員在GMP非常匱乏，甚至個(gè)別人員已經(jīng)忘記我們是藥品生產(chǎn)企業(yè)，我們需要遵守GMP。

主要原因還是車間員工未能從思想上重視該問(wèn)題，每月在車間和質(zhì)保部、生產(chǎn)部的檢查中缺陷項(xiàng)都很多，而且好多都是重復(fù)出現(xiàn)，甚至有些缺陷項(xiàng)感覺(jué)很不應(yīng)該，比如我們的現(xiàn)場(chǎng)定臵和規(guī)范，同樣問(wèn)題每次都有。

客戶驗(yàn)廠較多，幾乎每次檢查都會(huì)專門打掃應(yīng)對(duì)，個(gè)別檢查或者客戶驗(yàn)廠甚至停產(chǎn)，使得生產(chǎn)不流暢，增加額外的消耗。在下半年需要從細(xì)節(jié)著手，加大考核力度，促使員工養(yǎng)成良好的GMP規(guī)范操作。員工培訓(xùn)

上半年車間幾乎沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的培訓(xùn)，而且感覺(jué)我們?nèi)藛T對(duì)待培訓(xùn)很反感。我們的新人員在實(shí)操及相關(guān)GMP和體系上應(yīng)該說(shuō)很差，與我們企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越脫節(jié)。這也是下半年車間必須著重解決的。

一、車間生產(chǎn)未能很好的滿足銷售需求，出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨。盡管有客觀原因，但這其中不排除我們車間主觀能動(dòng)性的差異，在銷售需求向好的同時(shí)，不能很好的滿足。

二、車間管理人員未能充分進(jìn)入角色，自己工段的事情、總需要車間和公司指出，車間事情總需要公司指出，甚至指出后執(zhí)行不到位。

三、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量波動(dòng)較大，尤其是產(chǎn)品衛(wèi)生學(xué)

四、技改、設(shè)備維護(hù)等拖拉滯后，墨守成規(guī)，等靠要思想嚴(yán)重。

五、人員培訓(xùn)未得到實(shí)質(zhì)性的提升，人員基本技能匱乏，當(dāng)然也包括我個(gè)人，在業(yè)務(wù)水平和車間管理水平欠缺。

以上是我個(gè)人總結(jié)的上半年工作中不足，當(dāng)然不足地方還有很多，需要我在今后工作中逐步克服。

雖然有種種不足，但對(duì)即將到來(lái)的良好銷售形勢(shì)，車間也有信心完成產(chǎn)量任務(wù)。上半年在污水改造限產(chǎn)情況下，總產(chǎn)量較去年同期產(chǎn)量增加39.5噸，下半年隨著相應(yīng)設(shè)備的增加，產(chǎn)量定會(huì)有更大的增加。在公司及生產(chǎn)部帶領(lǐng)下，我們對(duì)車間的真空設(shè)備查漏點(diǎn)，換熱器除垢、涼水塔、跑冒滴漏的治理等，在節(jié)能降耗收到了一定成效，只要我們發(fā)揮每一位人員的智慧，尤其是一線管理人員，在下半年的生產(chǎn)中產(chǎn)量提升的同時(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量降低消耗。

1、做好銷售后勤保障，保質(zhì)保量供應(yīng)產(chǎn)品

合理安排生產(chǎn)品種，及時(shí)與銷售溝通，發(fā)酵和提取引入設(shè)備強(qiáng)度概念，提高產(chǎn)能。

2、車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

上半年公司維修調(diào)整，加上下半年工程技改的增加，車間需要獨(dú)立做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，需要工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及每一位操作人員真正的了解熟知駕馭維修所操作設(shè)備。

3、現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)的提升

隨著銷量的增加，在下半年生產(chǎn)中著重注意產(chǎn)品品質(zhì)的提升，尤其針對(duì)國(guó)外客戶產(chǎn)品品質(zhì)的保證。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照現(xiàn)行工藝及客戶工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

4、增強(qiáng)生產(chǎn)強(qiáng)度概念

生產(chǎn)中建立發(fā)酵強(qiáng)度概念，同時(shí)在提取設(shè)備也一樣，增加設(shè)備利用率，逐步形成“流水線”式作業(yè)生產(chǎn)，降低單位產(chǎn)品人工和折舊消耗。上半年污水改造，導(dǎo)致相應(yīng)產(chǎn)量降低，成本上升。從目前來(lái)看，真正明顯快速降低成本有效手段就是增加單位產(chǎn)能，提高發(fā)酵強(qiáng)度，增加單月產(chǎn)量降低折舊和人工消耗。

5、個(gè)人技能的提升

重點(diǎn)在于車間管理能力及專業(yè)技能的提升。尤其是設(shè)備管理和工程技改能力的提升。作為一名車間負(fù)責(zé)人，僅僅熟悉車間生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)車間設(shè)備及相應(yīng)的輔助設(shè)備等應(yīng)該也是如數(shù)家珍，正如領(lǐng)

導(dǎo)多次教導(dǎo)的，作為車間主任應(yīng)該熟悉車間的每一個(gè)管路，每一個(gè)閥門，在上半年工作中該方面無(wú)大的進(jìn)步，下半年借助工程項(xiàng)目改造虛心去學(xué)習(xí)。

GMP規(guī)范：公司日常規(guī)范檢查、驗(yàn)廠參觀日漸習(xí)慣，車間現(xiàn)場(chǎng)管理有了一定程度的提高，但距離GMP規(guī)范要求還有很大差距。每次現(xiàn)場(chǎng)檢查、客戶驗(yàn)廠都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至反復(fù)出現(xiàn)，還有產(chǎn)品微生物限度質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，與一些不好的習(xí)慣未能徹底改變有很大的關(guān)系。

思想保守，缺乏創(chuàng)新。

長(zhǎng)期受藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范條條框框的影響，思想趨于封閉保守。受到思想觀念的束縛，加上知識(shí)能力不足，有時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題缺乏深刻的理解，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，表面上解決了問(wèn)題，隨后又以新的形式出現(xiàn)，難以徹底整改。

環(huán)保

國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)更加嚴(yán)厲，監(jiān)管更加透明，公眾環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)，企業(yè)環(huán)保責(zé)任重大。上半年污水處理設(shè)施基本保持良好運(yùn)行，未發(fā)生環(huán)保事故。

上半年完成車間濃污暫存及明管輸送改造，防止暗管滲漏導(dǎo)致環(huán)保事故的發(fā)生。為配合新建項(xiàng)目的實(shí)施，污水站新增厭氧罐完成施工安裝，調(diào)試運(yùn)行中；配套兼氧罐、澄清池等設(shè)施設(shè)計(jì)施工中;鍋爐煙氣脫硝脫氮正在設(shè)計(jì)中。

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，雖然與去年同期相比有所下降，但并不容樂(lè)

觀。還存在設(shè)備不壞不修的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，直接原因還是保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行，再直接一點(diǎn)就是工段長(zhǎng)分工不清、責(zé)任不明導(dǎo)致的。

人員管理方面： 很多員工主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后的工作中要加以遏制，多宣貫引導(dǎo)，讓員工真正做到“眼中有活”。

1、生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存、車間產(chǎn)能，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，保證滿足市場(chǎng)銷售需求。

2、培訓(xùn)計(jì)劃：

新員工進(jìn)廠安全教育、產(chǎn)品知識(shí)及工藝培訓(xùn)等。夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽活動(dòng)，組織滅火消防演練。

剛來(lái)了兩天就已經(jīng)參加了兩個(gè)會(huì)議，前天開(kāi)了公司上半年的總結(jié)會(huì)，今天我們生產(chǎn)系統(tǒng)也開(kāi)了上半年的一個(gè)總結(jié)會(huì)。剛才各位工段長(zhǎng)、車間負(fù)責(zé)人也匯報(bào)了上半年的工作情況，有好的方面、也有一些不足的地方，在分析原因的時(shí)候，這些不足也分析的很到位。解決措施也有了，下一步主要計(jì)劃好，關(guān)鍵在于落實(shí)。

作為生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講就是實(shí)實(shí)在在的，下一步就是落實(shí)，特別是在

認(rèn)為要正確的看待，困難就是需要我們這些人來(lái)解決的，沒(méi)有困難，那也體現(xiàn)不出我們的價(jià)值，我們就是來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決困難的。另外就是要做好服務(wù)，有具體幾個(gè)點(diǎn)：

一是門衛(wèi)的工作。

門衛(wèi)就是公司的形象，客戶進(jìn)入公司，五是服務(wù)好銷售。

銷售反饋的問(wèn)題要及時(shí)的履行解決。對(duì)存在的一些大的問(wèn)題要去分析是設(shè)備、人員還是其他方面的問(wèn)題造成的。我們要服務(wù)好。產(chǎn)品就要像我們的孩子一樣需要倍加愛(ài)護(hù)。我們辛辛苦苦生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，就像是誰(shuí)養(yǎng)的孩子誰(shuí)疼一樣，所以這些產(chǎn)品就像是我們的孩子一樣。我們傾注了心血就要把它扶持好。

六是成本控制這塊。

① 能源控制：剛才前面也涉及到了這方面的問(wèn)題；②設(shè)備利用率問(wèn)題；③維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題；④發(fā)酵強(qiáng)度問(wèn)題；這也是我們提高產(chǎn)能降低成本的一方面。原料投進(jìn)去在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，出現(xiàn)的一些不合格的情況都是會(huì)造成物料損耗，成本升高。七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。

對(duì)員工培訓(xùn)這方面對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)優(yōu)秀、上進(jìn)的員工都會(huì)認(rèn)真對(duì)待培訓(xùn)，我們管理人員如何去做好培訓(xùn)的宣傳員、講解員？培訓(xùn)是為了幫助他提高，提高是為了幫助他成長(zhǎng)。新員工來(lái)到這個(gè)公司做好工作，公司會(huì)給他更好地平臺(tái)讓他發(fā)揮出自己的才能。培訓(xùn)從這個(gè)角度看就是對(duì)員工的一種福利。公司給了他一個(gè)好的平臺(tái)是給他成長(zhǎng)的。

八是加強(qiáng)溝通。

部門之間、上下工序之間加強(qiáng)溝通，生產(chǎn)系統(tǒng)的相互溝通是至關(guān)重要的。問(wèn)題不分大小，只要是發(fā)現(xiàn)的或是銷售反饋的都予以整改，不能拖。再有當(dāng)前的工作特別是維修、電工，你的工作不只是八小時(shí)，有時(shí)候會(huì)需要加班，為了完成生產(chǎn)任務(wù)、為了技改需要加班，所以要做好這方面員工的管理。

最后我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各個(gè)車間部門的配合、大家的共同努力下，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。爭(zhēng)取在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)這方面工作能再上一步。

第五篇：2012年半工作總結(jié)

2012年反洗錢半工作總結(jié)

2012年，我行的反洗錢工作取得了突破性的進(jìn)展，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)反洗錢工作的認(rèn)識(shí)

為增強(qiáng)對(duì)反洗錢工作的認(rèn)識(shí)，我們首先從自身做起，加強(qiáng)了對(duì)反洗錢知識(shí)的學(xué)習(xí)。一是深刻領(lǐng)悟反洗錢工作的重要性。學(xué)習(xí)了人民銀行精神及中國(guó)人民銀行制定的《金融機(jī)構(gòu)反洗錢規(guī)定》等反洗錢知識(shí)，提高了對(duì)反洗錢工作的認(rèn)識(shí)。首先，充分認(rèn)識(shí)到金融機(jī)構(gòu)是控制洗錢的第一道屏障，要確保金融領(lǐng)域反洗錢工作措施得到全面落實(shí)，就必須充分發(fā)揮基層信用社“了解客戶”的優(yōu)勢(shì)，提高其反洗錢的積極性和主動(dòng)性。其次，強(qiáng)化了臨柜人員反洗錢方面知識(shí)的培訓(xùn)。為確保切實(shí)履行好這項(xiàng)重要職責(zé)，我們采取了一系列有力的措施，扎實(shí)開(kāi)展反洗錢專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)工作，三是通過(guò)與其他銀行及公安部門的合作，強(qiáng)化了反洗錢意識(shí)，初步形成了一支反洗錢工作隊(duì)伍。對(duì)反洗錢一線工作人員說(shuō)明當(dāng)前國(guó)內(nèi)外反洗錢形勢(shì)與任務(wù)的同時(shí)，了解反洗錢的操作技術(shù)與方法。四是認(rèn)真選配工作人員。聯(lián)社要求，各社應(yīng)注意將一些文化程度較高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉經(jīng)濟(jì)金融及法律等方面知識(shí)的安排到反洗錢工作崗位上來(lái)。各社均按要求認(rèn)真選配人員，逐步充實(shí)反洗錢工作崗位。

二、從嚴(yán)把關(guān)加強(qiáng)對(duì)大額和可疑支付交易的監(jiān)測(cè)

在單位開(kāi)立結(jié)算賬戶時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查六證（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人身份證、企業(yè)代碼證、國(guó)稅、地稅、開(kāi)戶許可證）及經(jīng)辦人身份證的真實(shí)性、完整性、合法性，并詳細(xì)詢問(wèn)了解客戶有關(guān)情況，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)范圍開(kāi)立相對(duì)應(yīng)的科目賬戶；在為單位客戶辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)，均按中國(guó)人民銀行有關(guān)規(guī)定要求其提供有效證明文件和資料，進(jìn)行核對(duì)并登記。對(duì)于開(kāi)立個(gè)人賬戶，嚴(yán)格按實(shí)名制的有關(guān)規(guī)定審查開(kāi)戶資料，要求客戶出示本人（或連同代辦人）的有效身份證件進(jìn)行核對(duì)，并登記其身份證件的姓名和號(hào)碼進(jìn)行開(kāi)戶操作，對(duì)于未能依法提供相關(guān)證明材料的個(gè)人賬戶一概不予辦理開(kāi)戶手續(xù)。

對(duì)現(xiàn)有的賬戶進(jìn)行全面清理，按《人民幣大額和可凝支付交易報(bào)告管理辦法》規(guī)定建立存款人信息資料庫(kù)，對(duì)不符合要求的存款賬戶（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照過(guò)期或被注銷的），已通知客戶盡快提供新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或辦理銷戶手續(xù)。

在提取現(xiàn)金方面，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批的制度，對(duì)明顯套現(xiàn)的賬戶不給予現(xiàn)金支付。堅(jiān)持每天對(duì)每筆超過(guò)5萬(wàn)元（含）的現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進(jìn)行查詢和實(shí)時(shí)監(jiān)控，并要求單位需提前一天預(yù)約提現(xiàn)金額；單位結(jié)算賬戶100萬(wàn)元以上的單筆轉(zhuǎn)賬交易和個(gè)人結(jié)算賬戶20萬(wàn)元以上的大額支付交易和單位結(jié)算賬戶發(fā)生與個(gè)人結(jié)算賬戶之間（含他代本）。

嚴(yán)格監(jiān)管帳戶實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控，以確保我行結(jié)算帳戶都能

合規(guī)性地運(yùn)各單位結(jié)算賬戶的大額現(xiàn)金收支和大額轉(zhuǎn)賬收付等現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)深入了解和觀察，都是屬于正常結(jié)算業(yè)務(wù)范圍，沒(méi)有違反反洗錢相關(guān)規(guī)定。

四、建議

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)反洗錢的重要性和必要性。

（二）完善反洗錢內(nèi)控機(jī)制，建立健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度。

（三）加強(qiáng)反洗錢一線工作人員的培訓(xùn)工作，提高反洗錢技能。

今后，我們將一如既往的把反洗錢工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重要的工作來(lái)抓，加大反洗錢力度，嚴(yán)格執(zhí)行大額和可疑交易報(bào)告制度，使聯(lián)社全體員工樹(shù)立起應(yīng)有的反洗錢意識(shí)，掌握一定的反洗錢技能，增強(qiáng)反洗錢工作的緊迫感和主動(dòng)性，切實(shí)預(yù)防洗錢行為的發(fā)生。