第一篇：項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理責(zé)任制

一、項目經(jīng)理

1． 項目經(jīng)理應(yīng)對施工項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收，實施全過程，全面管理。

2． 項目經(jīng)理應(yīng)接受分管部門的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層檢查與監(jiān)督；

項目經(jīng)理違法、違紀時，公司可撤換項目經(jīng)理。

3． 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：

（1）具有符合施工項目管理要求的能力。

（2）具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗。

（3）具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律、法

規(guī)常識。

（4）具有良好的道德品質(zhì)和組織才能。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

1． 代表公司實施施工項目管理，執(zhí)行公司的管理制度。

2． 組織編制施工組織設(shè)計及季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。

3． 對進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4． 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

5． 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設(shè)單位，項目監(jiān)理機構(gòu)等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。

6． 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

7． 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

8． 處理項目部的善后工作。

9． 協(xié)助公司進行項目的檢查，鑒定和申報。

項目技術(shù)員（材料員保管員）責(zé)任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理，搞好現(xiàn)場勞務(wù)人員、材料等的控制管理工作。

2、負責(zé)驗收到場的各種材料品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，收取質(zhì)量合格證、材料備案證件，做好記錄，經(jīng)驗證質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、證件齊全方可辦理入庫手續(xù)或投入使用并嚴格看管好材料及設(shè)備。

3、材料實行定額發(fā)放，以核算的數(shù)量為依據(jù)限額領(lǐng)料，做好節(jié)超分析，降低材料消耗成本。

4、協(xié)助項目經(jīng)理及時向材料采購部門提供材料需要計劃。

施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定

1、項目部應(yīng)及時向采購部提供材料需要計劃，公司采購部應(yīng)

制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應(yīng)給項目部，采購部應(yīng)對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

2、進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量驗收，做好相應(yīng)的驗收

記錄和標(biāo)識，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。

3、進入現(xiàn)場的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書（復(fù)印件）

和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格證。

4、材料使用限額領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，注明超耗原因，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。

5、材料管理人員應(yīng)對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在問題應(yīng)及時分析處理。

6、辦理剩余材料退料手續(xù)。廢料應(yīng)回收。

7、對于丟失的材料和人為損壞的設(shè)備按價值全額由項目部全

體人員按責(zé)任劃分比例賠償。

第二篇：項目經(jīng)理責(zé)任制

項 目 經(jīng) 理 崗 位 責(zé) 任 制

1、貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針和政策。組織制定項目部的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，并保證其有效的運行。

3、遵守工程所在地的有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，履行工程承包合同。

4、負責(zé)本工程項目的全面工作，代表公司總經(jīng)理行使項目管理職能，并對總經(jīng)理負責(zé)。

5、負責(zé)本工程項目的檢測任務(wù)，提前做好施工組織方案并落實。制定出項目部具體實施的各項管理辦法。

6、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。

7、認真考察所管項目部的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后嚴格執(zhí)行。

8、協(xié)調(diào)單位之間的關(guān)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、安全進度、和文明施工進行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。

9、根據(jù)工程施工現(xiàn)場情況合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項檢測任務(wù)。

10、根據(jù)公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施;設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。

11、協(xié)助解決員工工作中遇到的困難，及時了解員工思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心員工的生活情況，確保人員穩(wěn)定。

12、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用計劃，并通過簽訂的各項合同以規(guī)范和約束各方行為，保證施工的順利進行。

13、帶領(lǐng)工程項目中全體員工嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場管理工作條例》，注意防火、放盜，保證安全文明施工。

14、嚴把工程質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行檢測施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。

15、及時準(zhǔn)確掌握本項目撥款情況，及項目費用的支出情況，嚴格把關(guān)，實報實銷，杜絕先支出后匯報的現(xiàn)象，監(jiān)督有關(guān)人員做好財務(wù)方面的記錄整理工作，以保證項目部的正常施工。

16、積極配合業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門的工作，做好與施工單位的協(xié)調(diào)工作，做好迎接檢查以及辦理財務(wù)、工作量等審批工作。

17、定期抽查材料及易耗品的登記記錄，查實其使用及庫存情況，并做好抽查日記，做好心中有數(shù)，及時掌握材料的需要情況，杜絕認為損壞及浪費，保證工程正常運行。

18、定期向公司匯報項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

19、準(zhǔn)確掌握機器設(shè)備的運行狀況，監(jiān)督有關(guān)部門的維護保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促維修人員做好維修記錄。

20、為了準(zhǔn)確掌握工程質(zhì)量及進度，擔(dān)任底片審核工作，要做到嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時和相關(guān)人員溝通，做好有關(guān)記錄。

21、負責(zé)項目部后勤管理工作，保證人員的生活環(huán)境整潔，廚房及廚具衛(wèi)生達標(biāo)，并要求工作人員工作期間穿戴整齊、規(guī)范。

22、對文控人員填報的各種報表，要保證其準(zhǔn)確性和及時性，發(fā)現(xiàn)問題及時與公司有關(guān)人員溝通解決。配合文控人員做好施工資料、膠片的記錄、整理、保管工作，保證其記錄資料的連續(xù)性和完整性，為竣工驗收做好充分準(zhǔn)備。

23、對工程質(zhì)量要嚴格把關(guān)，準(zhǔn)確掌握工程進度，及時合理地分配好各機組的檢測任務(wù)，做好安全教育工作，保證檢測任務(wù)安全順利地完成。對復(fù)雜環(huán)境和地段的施工現(xiàn)場要預(yù)先做好施工方案，做到心中有數(shù)，以免造成不必要的損失。愛護自然環(huán)境，保護好沿線文物。

24、按時召開每周例會，并以書面形式把項目部具體工程情況傳達給公司。

25、完成上級交辦的其他各項工作，并配合公司基地其他部門做好與公司有關(guān)的各項工作

26、負責(zé)項目部人員定期業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，并做好記錄。

27、協(xié)助人力資源部做好員工的考核工作，并保證質(zhì)量。

28、認真做好現(xiàn)場工作日記。

29、認真執(zhí)行《公司質(zhì)量體系文件》及《HSE管理體系文件》。30、遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。

31、公司根據(jù)工作內(nèi)容對崗位責(zé)任制進行持續(xù)改進，并以最新的版本為準(zhǔn)。

32、本崗位責(zé)任制最終解釋權(quán)歸人力資源部，如有未盡事宜，由人力資源部修訂。

中油管道龍宇檢測工程有限公司

年 月 日

本人承諾：

本人已閱讀此項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，并自愿遵守以上各項條款。

本人簽字：

****年**月**日

承 諾 書

經(jīng)公司研究決定，我本人自愿擔(dān)任 崗位，為確保所承擔(dān)的工作能夠按時按質(zhì)完成，我承諾做的以下幾點：

1、遵守國家法律法規(guī)及公司和項目部的各項規(guī)章制度。

2、嚴格按崗位責(zé)任制要求做好本職工作。

3、忠于職守，團結(jié)協(xié)作，配合做好各項工作。

4、愛護公司形象、自覺維護公司利益和信譽，不做有損公司信譽、形象和利益的言行。

5、在工作中因違反勞動安全、操作規(guī)程給公司造成損失，本人愿意接收相應(yīng)的處理，承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任。

6、在工作范圍以外發(fā)生的各項事故，公司不承擔(dān)任何責(zé)任及經(jīng)濟損失，由本人自行承擔(dān)。

簽字：

年 月 日

第三篇：項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理責(zé)任制

一、總則

1、提高公司項目管理水平，以適應(yīng)市場競爭需要，結(jié)合企業(yè)實際，特制訂本辦法。

2、項目經(jīng)理責(zé)任制，是指以責(zé)任書和其他有關(guān)規(guī)定來明確的公司與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分和確定的一種責(zé)任制度，它是實施項目管理的前提。

二、指導(dǎo)思想

以建立和完善項目經(jīng)理責(zé)任制為手段，通過強化項目部“四控制”（工期、成本、質(zhì)量、安全）、“四管理”（合同、信息、現(xiàn)場、回款）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）功能，提高公司整體施工能力和工程承包水平。

三、項目經(jīng)理

1、項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，受企業(yè)法人的委托，對項目施工的全過程、全方位負責(zé)，2、項目經(jīng)理任期：自聘任之日起至解聘之日止。

3、項目經(jīng)理是施工項目責(zé)、權(quán)、利的主體。

四、責(zé)、權(quán)、利關(guān)系劃分與確定

1、項目經(jīng)理在任期內(nèi)履行以下職責(zé)：

⑴、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、集體和個人四者之間的關(guān)系。⑵、負責(zé)對項目工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合控制，搞好合同、信息、現(xiàn)場、回款及組織協(xié)調(diào)工作，全面完成項目目標(biāo)計劃。⑶、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方的關(guān)系，優(yōu)化各項要素資源并合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的實現(xiàn)。

⑷、組織制定項目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟責(zé)任制及各項規(guī)章制度，接受公司有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，并執(zhí)行定期述職制度。

⑸、負責(zé)審批由項目部制定的施組設(shè)計和項目部各類施工計劃，組織施組設(shè)計和各項施工方案的實施管理。

⑹、加強成本管理、預(yù)結(jié)算管理，注重成本信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證用款之前有計劃，用后有分析，及時與財務(wù)部門聯(lián)系，了解項目的成本費用發(fā)生情況，使各項計劃能夠得到有效控制和實施。

⑺、負責(zé)組織辦理各種簽證、項目經(jīng)濟索賠、造價調(diào)整等經(jīng)營管理工作。

⑻、負責(zé)按合同條款及完成的工程進度，向建設(shè)單位催要工程進度款。⑼、在項目上積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化施工技術(shù)、管理技術(shù)和方法，提高科學(xué)管理水平和工作、勞動效率。⑽、全面負責(zé)項目精神文明建設(shè)工作。

⑾、項目完工后，負責(zé)項目的解體事宜，并按要求將項目資金、辦公用品等上交公司。

2、項目經(jīng)理在公司法人代表授權(quán)范圍內(nèi)行使以下權(quán)利： ⑴、經(jīng)營管理權(quán)

①、有權(quán)以企業(yè)法人代表委托人的身份與建設(shè)單位和其他有關(guān)單位洽談與本項目有關(guān)的業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)文件。

②、有權(quán)參與與本工程項目有關(guān)的投標(biāo)和合同談判等工作。③、對本工程項目的對內(nèi)對外分包有建議權(quán)，對分包隊伍的使用有推薦權(quán)。⑵、生產(chǎn)指揮權(quán)

①、有權(quán)組織、指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入本項目的人、財、物等生產(chǎn)要素。

②、根據(jù)工程進度總體目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對工程進度進行檢查和在不違背總體計劃要求下進行必要的調(diào)整。⑶、人事和分配權(quán)

①、對本項目副經(jīng)理和各類管理人員配備有建議權(quán)。②、對外包隊伍有參與考察權(quán)。

③、有權(quán)對項目參建人員進行嘉獎或處罰。對于不聽從指揮的參建人員，項目經(jīng)理有權(quán)建議公司調(diào)離其工作崗位；對于不能保證工程質(zhì)量和進度要求的施工單位，有權(quán)建議公司調(diào)換。

④、依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和成本控制原則，有權(quán)制定項目部內(nèi)部獎金分配方案并報有關(guān)部門批準(zhǔn)或備案。⑷、物資采購和設(shè)備租賃權(quán) ①、在充分發(fā)揮公司物資供應(yīng)主渠道的前提下，對應(yīng)急零星材料必須在當(dāng)?shù)夭少彆r，項目經(jīng)理有權(quán)批準(zhǔn)，并同時報公司辦公室及采購部備案。

②、有權(quán)根據(jù)項目實際情況建議在當(dāng)?shù)刈赓U施工所必須的機具設(shè)備，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

五、項目目標(biāo)責(zé)任書的簽訂

1、項目目標(biāo)責(zé)任書（以下簡稱責(zé)任書）是指在項目施工生產(chǎn)與經(jīng)營管理過程中，為確保工程合同目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理就工程項目工期、質(zhì)量、安全和成本等具體目標(biāo)所形成的一種約定。

2、責(zé)任書的簽訂日期應(yīng)在該工程項目開工前一個月內(nèi)。

3、責(zé)任內(nèi)容經(jīng)雙方（公司法人代表或委托人與項目經(jīng)理）協(xié)商確定后，在責(zé)任書上簽字或蓋章。

4、責(zé)任期限為該項目經(jīng)理解聘期限。

六、責(zé)任書的變更或解除

發(fā)生下列情況之一，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上變更或解除原責(zé)任書：

1、責(zé)任雙方任何一方發(fā)生違反國家和地方法律、法規(guī)及有關(guān)政策等行為。

2、責(zé)任雙方經(jīng)協(xié)商同意，并且不因此損害國家和公司利益及指令性計劃的完成。

3、責(zé)任書所依據(jù)的公司中長期規(guī)劃、經(jīng)理任期目標(biāo)及綜合經(jīng)營計劃被修改或取消。

4、由于不可抗力或任何一方雖無過失但無法防止的外因，致使責(zé)任書難以繼續(xù)旅履行下去或履行成為不必要。

5、責(zé)任雙方一方發(fā)生嚴重違約行為。

七、項目責(zé)任成員

項目責(zé)任成員指項目經(jīng)理及班子成員，包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）

八、項目責(zé)任書內(nèi)容

公司法人代表（或委托人）與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書主要包括以下具體內(nèi)容：

1、總包和自行完成施工產(chǎn)值

2、成本降低率和成本降低額

3、工程進度控制點和合同工期

4、工程質(zhì)量

5、安全生產(chǎn)

6、全員勞動生產(chǎn)率

7、機具完好率和利用率

8、現(xiàn)場管理

9、工程款催討

10、其他有關(guān)工作或目標(biāo)

九、項目經(jīng)理的考核與獎懲

1、對項目經(jīng)理及項目部全體管理人員的考核執(zhí)行公司《項目綜合評價管理辦法》及其它有關(guān)辦法。

2、項目完工后，公司在對其綜合評價和審計的基礎(chǔ)上進行獎罰。所采用分值以最終評價分值為準(zhǔn)。⑴、獎勵

①、項目經(jīng)理全面完成責(zé)任目標(biāo)（包括定量和定性指標(biāo)，計100分）由公司按有關(guān)獎勵制度對項目責(zé)任成員進行獎勵。

②、工期提前，質(zhì)量優(yōu)良并達到不同級別的優(yōu)質(zhì)工程，公司另給予一定嘉獎（責(zé)任書規(guī)定）⑵、扣罰和否決

①、項目部發(fā)生以下情況，減發(fā)或扣罰責(zé)任成員的兌現(xiàn)獎金。a、項目部經(jīng)綜合評價和審計后，其評價分值不足100分，按其實際得分比例計取獎金額。

b、項目部未能完成成本控制目標(biāo)（不含虧損），則扣罰項目責(zé)任成員的應(yīng)得兌現(xiàn)獎金，其比例為：未完成度為1%以下，扣20%；未完成度為1%--3%（含3%），扣30%；未完成度為3%以上，扣40%。c、項目部未能在據(jù)合同規(guī)定支付的期限內(nèi)及時收回工程款的，按公司有關(guān)評定辦法扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎。d、項目部未按照公司質(zhì)量手冊規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的，經(jīng)公司內(nèi)審評定不合格事項超過五項的，扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎的20%。

②、項目部發(fā)生以下任何一種情況，否決責(zé)任成員的兌現(xiàn)資格。a、在任職期內(nèi)，由于經(jīng)營管理不善或決策失誤，給項目和公司造成重大經(jīng)濟損失，或項目在施工周期內(nèi)被審計出重大財務(wù)問題，在否決責(zé)任人兌現(xiàn)資格的基礎(chǔ)上，另行追究其經(jīng)濟和行政責(zé)任。b、因項目部管理原因發(fā)生虧損。

c、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量事故。

d、項目部在施工周期內(nèi)發(fā)生安全事故，死亡一人以上（含一人）。e、項目在施工周期內(nèi)發(fā)生重大交通、重大火災(zāi)、重大機械等事故，按事故處理決定確定責(zé)任，并按相應(yīng)比例扣罰項目經(jīng)理和項目班子其他成員應(yīng)得兌現(xiàn)獎直至取消兌現(xiàn)資格。

十、附則

1、公司辦公室為公司項目經(jīng)理責(zé)任制落實執(zhí)行的監(jiān)督主管部門，并負責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任書的簽訂和兌現(xiàn)。公司辦公室、財務(wù)部、采購部等受公司委托與各項目部洽談責(zé)任條款、過程監(jiān)督考核及有關(guān)的解釋工作。

2、本辦法規(guī)定未盡事宜，參照項目經(jīng)理責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、本辦法由公司辦公室負責(zé)解釋。

第四篇：項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理責(zé)任制

一、對履行甲、乙雙方施工合同負全部責(zé)任制。

二、對施工過程中出現(xiàn)的問題負主要責(zé)任。

三、負責(zé)項目施工的全過程，全方位的進行經(jīng)營和施工管理。

四、履行公司內(nèi)部承包合同，按時上交承包利潤，搞好質(zhì)量、安全管理。

五、遵守國家的法律、法規(guī)的政策，守法經(jīng)營，遵守公司的各項管理制

度。

六、召集主持各項會議，統(tǒng)籌財物的調(diào)配和使用，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)控。

七、抓好內(nèi)部經(jīng)濟核算，努力提高項目部管理水平。

八、負責(zé)項目部的全面管理，積極推行全面質(zhì)量管理。

第五篇：項目經(jīng)理安全責(zé)任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1． 對所承包工程項目的生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2． 在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法

規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合本項目特點及施工全過程的情況提出有針對性的安全管理要求，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實施。嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和獎懲方法。

3． 根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包

人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持指導(dǎo)安全管理人員的工作。

4． 健全和完善用工管理手續(xù)，及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與

管理，適時組織上崗安全教育，加強勞動保護工作。

5． 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工

中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6． 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安

全問題要及時、定人、定措施予以解決。

7． 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防措施，吸取事故教訓(xùn)。

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