第一篇：杭州優(yōu)麻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司公司簡(jiǎn)介（模版）

杭州優(yōu)麻網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

個(gè)性決定成敗

Personality determines success and failure

杭州優(yōu)麻網(wǎng)絡(luò)科技公司是一家成立于2010年的新興設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，位于杭州SOHO創(chuàng)意部落園區(qū)內(nèi),致力于為廣大客戶提供個(gè)性化、專業(yè)化的IT方案。自成立以來(lái)，公司以“打造最高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)品牌”為宗旨，有以品牌對(duì)抗品牌，才能生存下來(lái)。公司擁有一支由視覺(jué)傳達(dá)專業(yè)高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊(duì)，一線設(shè)計(jì)創(chuàng)作人員均從浙江大學(xué)，中國(guó)美院等國(guó)內(nèi)著名院校畢業(yè)并擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。公司立足客戶角度進(jìn)行有深度的創(chuàng)意。從大量項(xiàng)目操作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，締造出高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理流程：從前期創(chuàng)作、品牌策劃、設(shè)計(jì)圖稿、效果展示到后期程序制作，每一步都以細(xì)心服務(wù)實(shí)效工作，打造出最具傳播力量網(wǎng)絡(luò)品牌設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

網(wǎng)絡(luò) 品牌整合設(shè)計(jì)

擁有追求卓越精神,提供激動(dòng)人心的品牌服務(wù)。

> 網(wǎng)站診斷

> 關(guān)鍵詞分析

> 資料收集

> 搜索引擎優(yōu)化方案

> 網(wǎng)站推廣方案

服務(wù)項(xiàng)目：

經(jīng)濟(jì)型網(wǎng)站 | 標(biāo)準(zhǔn)型網(wǎng)站 | 商務(wù)型網(wǎng)站 | 外貿(mào)型網(wǎng)站 | 定制型網(wǎng)站

公司地址：杭州市拱墅區(qū)長(zhǎng)濱路78號(hào)3幢307室公司微博名稱：杭州優(yōu)麻網(wǎng)絡(luò)科技

杭州優(yōu)麻網(wǎng)絡(luò)科技網(wǎng)站

web：

杭州優(yōu)麻網(wǎng)絡(luò)科技微博

第二篇：杭州傳信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司簡(jiǎn)介

杭州傳信網(wǎng)絡(luò)科技有限公司主要從事互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)，總部在杭州，研發(fā)中心設(shè)在深圳南山科技園。我們擁有業(yè)內(nèi)專業(yè)資深人士組成的高管團(tuán)隊(duì)，主要來(lái)自于騰訊，迅雷及其他知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

公司成立以來(lái)發(fā)展迅速, 目前我們產(chǎn)品的總下載量超過(guò)3100萬(wàn)，公司初具規(guī)模。2014年3月我們獲得由唯品會(huì)創(chuàng)始股東領(lǐng)投的第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資，2014年9月我們獲得了第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，由三家知名投資機(jī)構(gòu)共同投資。

作為一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，我們認(rèn)為人才是公司的最寶貴財(cái)富,無(wú)論您剛踏入社會(huì)，還是已經(jīng)成為業(yè)界精英，加入我們的團(tuán)隊(duì)，我們都能為您提供更好的發(fā)展空間，我們?yōu)槊恳晃豢释c公司共同成長(zhǎng)的員工提供平等的選拔、培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)。

我們將提供完善的福利和一流的辦公環(huán)境

1、工作時(shí)間：雙休是一定的，且每日工作時(shí)間實(shí)行彈性工作制；

2、假期：公司提供帶薪年假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及國(guó)家規(guī)定等相關(guān)節(jié)假

3、活動(dòng)：每周豐富多彩團(tuán)建活動(dòng),季度及度假計(jì)劃；

4、下午茶：每天豐富的水果及零食；

5、文化：?jiǎn)T工心理疏導(dǎo)、快樂(lè)生活、健康體魄；

6、福利：節(jié)假日禮品及禮金、五險(xiǎn)一金、期權(quán)分配；

7、培訓(xùn)：知名互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)大?，F(xiàn)場(chǎng)切磋指導(dǎo)；

8、工作環(huán)境：快樂(lè)、激情、輕松

第三篇：蘇州火夫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司公司簡(jiǎn)介

關(guān)于火夫：

火夫簡(jiǎn)介：

火夫在線外賣服務(wù)網(wǎng)是目前蘇州最專業(yè)的第三方外賣訂購(gòu)平臺(tái)，火夫網(wǎng)以滿足大眾需求為起點(diǎn)，以高效服務(wù)為核心，以強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍作為支撐，致力于中餐、西餐、特色餐點(diǎn)、飲品、甜點(diǎn)、干果小吃、面食糕點(diǎn)等行業(yè)，與各商家強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為消費(fèi)者提供真正足不出戶，就能享受好商品的服務(wù)。

火夫理念：

火夫，食全食美！

不管您在蘇城何處，火夫都會(huì)給您帶來(lái)方便實(shí)惠的外賣服務(wù)；不管您喜歡酸甜辣咸，還是魯蘇川粵，還是中日韓西，火夫總能滿足您的口味。

服務(wù)宗旨：

火夫的服務(wù)宗旨，就是讓蘇州所有外送的餐飲供應(yīng)商成為您的貼身火夫！

不用擔(dān)心電話占線，不用擔(dān)心店家聽(tīng)錯(cuò)菜名，更不用擔(dān)心店家送錯(cuò)地址，足不出戶享受各式花樣物美價(jià)廉的美食！訂外賣，就火夫，輕松一點(diǎn)，火夫即來(lái)！

誠(chéng)招英才：

加入我們：

——加入我們，您在火夫網(wǎng)當(dāng)家的實(shí)踐經(jīng)歷會(huì)讓您未來(lái)的HR眼前一亮；

——加入我們，您可以體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情,體味同甘共苦的榮耀；

——加入我們，您就會(huì)感受到自我價(jià)值提升時(shí)的那份滿足與快樂(lè)。

簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)送至:yclwwangjun@126.com，郵件標(biāo)題請(qǐng)注明投遞的職位名稱。如通過(guò)初審，將會(huì)電話預(yù)約面談時(shí)間，謝謝配合！

聯(lián)系我們：

公司地址：蘇州市吳中區(qū)吳山街新天商業(yè)廣場(chǎng)1幢317室

公司電話：0512—66388546

公司QQ：1739729495

第四篇：杭州火橙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司談企業(yè)文化（范文模版）

杭州火橙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司談企業(yè)文化

摘要：文章基于某*康公司“連跳事件”引出企業(yè)文化建設(shè)的重要性及人力資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，結(jié)合河南省安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠實(shí)際，從三個(gè)方面闡述了如何在人力資源的管理中進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性在于能夠充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它的建設(shè)是人力資源管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，越來(lái)越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來(lái)的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也適用于大型國(guó)有企業(yè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要性

眾所周知，從2010年1月到6月初，某*康公司發(fā)生員工“連跳事件”引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。人們?cè)谕聪е?，紛紛指?zé)某*康公司是“血汗公司”，沒(méi)有具備親和力的企業(yè)文化。

到底什么是企業(yè)文化？沒(méi)有代表員工群體利益的企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)員工能起到穩(wěn)定、安撫作用？員工能從中看到自身發(fā)展的希望？從20世紀(jì)80年代末開(kāi)始，多少企業(yè)家一直把企業(yè)文化掛在嘴邊，無(wú)非是強(qiáng)調(diào)如何加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理之類，很少有對(duì)職工人文關(guān)懷的內(nèi)容。某*康公司連續(xù)發(fā)生的青年員工跳樓事件，重要原因之一是否在此？

二、人才資源開(kāi)發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開(kāi)發(fā)的，因此，在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。

目前，我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的發(fā)展，但往往忽略了它們之間的關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用、更好地輻射企業(yè)文化精神、更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。

然而現(xiàn)在的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任，日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果導(dǎo)致了員工沒(méi)有了工作方向和工作熱情，完全抹煞了員工的主觀能動(dòng)性，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長(zhǎng)？鼓舞員工的信心？增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力？還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短木片，但是現(xiàn)在的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡(jiǎn)單地把高的木片削平，以此來(lái)達(dá)到欺瞞上層管理者的目的，但對(duì)上層管理者來(lái)說(shuō)，卻很難察覺(jué)其真相。

三、人力資源管理中的企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化融入企業(yè)教育培訓(xùn)之中

企業(yè)的教育培訓(xùn)既要重視職業(yè)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)，也要重視非職業(yè)教育培訓(xùn)。一個(gè)企業(yè)要不斷發(fā)展，就必須注重和加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)雖重視職業(yè)教育培訓(xùn)，職業(yè)教育培訓(xùn)體系也比較健全，但往往只是注重主業(yè)和技能的教育培訓(xùn)，而忽視非職業(yè)教育培訓(xùn)。

企業(yè)的職業(yè)教育培訓(xùn)不能僅僅局限于職業(yè)教育培訓(xùn)，而且還要進(jìn)一步深入到員工個(gè)人生活領(lǐng)域即非職業(yè)教育培訓(xùn)。除了提高工資、福利、勞保等勞動(dòng)條件外，還要通過(guò)開(kāi)展非正式教育，采取靈活多樣的方式。例如，組織登山協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、棋牌協(xié)會(huì)等非正式團(tuán)體，通過(guò)活動(dòng)大大深化了員工之間的感情、增進(jìn)了員工之間的了解，解決了人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)出相互信賴的人際關(guān)系；開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)效標(biāo)兵”、“節(jié)油標(biāo)兵”；并且收集員工的合理化建議、創(chuàng)立以員工命名的“先進(jìn)操作法”等，積極地調(diào)動(dòng)了員工干勁，使員工有榮譽(yù)感。將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業(yè)文化引導(dǎo)員工正確對(duì)待績(jī)效管理

人力資源管理與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想中，體現(xiàn)在員工的行為上。

績(jī)效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng)，它與員工的切身利益息息相關(guān)?？?jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置必須科學(xué)，例如，河南省安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司修理廠是一個(gè)汽車修理企業(yè)，對(duì)于思想活躍的青工采取工作年限與技術(shù)水平相結(jié)合的辦法，對(duì)每一種工作內(nèi)容都進(jìn)行具體工時(shí)數(shù)的量化。

制定“經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標(biāo)應(yīng)該可以測(cè)量，同時(shí)盡可能量化；設(shè)置的指標(biāo)員工應(yīng)該可以達(dá)到，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該與職責(zé)的變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的制定，首先，應(yīng)當(dāng)遵守20/80原則，即抓住能夠體現(xiàn)企業(yè)80%的目標(biāo)的20%的指標(biāo)，否則，有可能會(huì)因小失大；其次，考核指標(biāo)的壓力要適中，標(biāo)準(zhǔn)不能定得過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)是大多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的；再次，考核指標(biāo)應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，一般一經(jīng)制訂，其基本框架一年之內(nèi)不再有變化，以保證考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。

基本工資根據(jù)工時(shí)數(shù)分為五檔，每月完成的工時(shí)數(shù)達(dá)到哪一檔，拿哪一檔的工資。對(duì)于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時(shí)按每個(gè)工時(shí)1元給予效益獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，工作年限每多一年就多一年的補(bǔ)貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業(yè)里發(fā)展，無(wú)論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來(lái)、留得住、用得好”。

溝通是有效的績(jī)效管理中必不可少的環(huán)節(jié)?？?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從績(jī)效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定，考核結(jié)果的反饋到績(jī)效改進(jìn)，都需要通過(guò)良好的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果不給員工反映自己想法或意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，很可能導(dǎo)致員工在考核結(jié)果不理想時(shí)產(chǎn)生不滿，所以必須建立雙向的溝通機(jī)制。這樣，某*康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現(xiàn)狀相適應(yīng)的激勵(lì)方法

如果單位是扁平的組織結(jié)構(gòu)，晉升的激勵(lì)方法就不再適合；強(qiáng)調(diào)以團(tuán)隊(duì)為主要作業(yè)形式的單位，單獨(dú)使用個(gè)人激勵(lì)的方法也不會(huì)有很好的效果。

增強(qiáng)激勵(lì)的效果還應(yīng)該把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、外部激勵(lì)與內(nèi)部激勵(lì)相結(jié)合、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)相結(jié)合、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。首先，在設(shè)置激勵(lì)時(shí)，管理者既要有戰(zhàn)略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵(lì)方法對(duì)社會(huì)的影響，又要考慮它是否適應(yīng)了員工的發(fā)展需要；其次，設(shè)置激勵(lì)措施要有柔性，要充分考慮到各個(gè)崗位，各個(gè)層次員工的不同需要，從而制定出詳細(xì)的激勵(lì)計(jì)劃和方法，并顧及到應(yīng)付各種不確定情況，使單位可以根據(jù)出現(xiàn)的臨時(shí)情況靈活機(jī)動(dòng)地設(shè)置激勵(lì)措施；再次，建立與激勵(lì)相應(yīng)的約束機(jī)制，不僅給予獎(jiǎng)賞是一種激勵(lì)，約束及懲罰也是一種激勵(lì)，只有建立激勵(lì)與約束的機(jī)制，才能從規(guī)章制度上保證二者的統(tǒng)一；最后，注重激勵(lì)的投資回報(bào)分析，激勵(lì)方法有多種，不同的方法所對(duì)應(yīng)的成本也不相同，管理者應(yīng)該選擇經(jīng)濟(jì)有效的激勵(lì)手段，把握好成本與收益的關(guān)系，在考慮人員激勵(lì)時(shí)，要分析好成本和收益的關(guān)系，爭(zhēng)取用最小的成本取得最大的收益。

總之，人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感，使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作，也不僅是人力資源管理部門(mén)獨(dú)有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業(yè)人力資源結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和

管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際

國(guó)內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高公司全體員工尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。⑷公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在集團(tuán)公司內(nèi)部和

行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到 100% ；公司用戶的認(rèn)知程度達(dá)到

100%。

⑸員工對(duì)公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自

覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規(guī)范自覺(jué)程度達(dá)到 100%。⑹企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

⑺

打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，建成全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.2 公司企業(yè)文化建設(shè) 5 年重點(diǎn)工作： ⑴

2005 年重點(diǎn)工作：

形成完整的

《公司企業(yè)文化手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。⑵

2006 年重點(diǎn)工作：完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初

見(jiàn)成效。⑶

2007 年重點(diǎn)工作：企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)到 90% 以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。

⑷ 2008 年重點(diǎn)工作：

整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸

2009 年重點(diǎn)工作：進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國(guó)企業(yè)文

化建設(shè)示范基地。

②近期目標(biāo)：三個(gè)主題活動(dòng)年 ⑴

2005 年，開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的起步和推進(jìn)之

年。全面實(shí)施“ 13311 ”工程。

突出“一個(gè)核心”，做到“三個(gè)統(tǒng)一”，抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一

個(gè)目標(biāo)”。

“

一個(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造。

“三個(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以

企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核

心 的行為識(shí)別系統(tǒng)，全面導(dǎo)入 CIS。

“三個(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、行為文化、物質(zhì)文

化三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。

“一個(gè)體系”就是年內(nèi)構(gòu)建時(shí)

代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實(shí)

際、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的特色文化體系。

“一個(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，鍛造企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。⑵ 2006 年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的提高年。全面實(shí)施

“ 1234 ”工程。圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，抓好“兩個(gè)推進(jìn)”，做到“三個(gè)延伸“，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提

升”。

“一個(gè)目標(biāo)”

就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。

“兩個(gè)推進(jìn)”

就是繼續(xù)推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一”，推進(jìn)“三

個(gè)重點(diǎn)”。

“三個(gè)延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無(wú)形文化向有形資源

延伸、從管理文化向文化管理延伸。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”就是

不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)

力、凝聚力和形象力。

⑶ 2007 年，開(kāi)展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全

面實(shí)施“

3221 ”工程。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重

點(diǎn)”，做到“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一

個(gè)目標(biāo)”。

“三個(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步

規(guī)范工作，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象。

“兩個(gè)重點(diǎn)”

就是突出管理文化、安全文化。

“兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)“熱愛(ài)

XX、獻(xiàn)身 XX ”標(biāo)兵。

“一個(gè)目

標(biāo)”就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效

益的不斷提高。、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)

文化氛圍日益濃郁，企

業(yè)形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路。①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方面的環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個(gè)

企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理

水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》

（CI 手冊(cè)），完成

CI

視覺(jué)形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照

CI 整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗

幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí)；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色

調(diào)，規(guī)范公司及各部

門(mén)簡(jiǎn)稱，規(guī)范公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的

裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境 的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

》

；在工

業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文

化的感染力；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造 企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度；進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、報(bào)紙、電視、圖

書(shū)

活動(dòng)室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。②行為文化：

是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。

它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的

活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人

之間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

抓好員工的行

為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照德、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)

特點(diǎn)，確定并推廣職工行為養(yǎng)成“ 6S ”管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。

強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；

建立并完善

《公司員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)；提煉

和倡導(dǎo)“作風(fēng)”

；選樹(shù)和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映

公司的文化品位，樹(shù)立公司和人的良好形象；深入開(kāi)展“職業(yè)道德、社會(huì)

公德、家庭美德”

教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。

③制度文化：是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化，并

影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文

化主要是指：在研究制定企業(yè)發(fā)展

方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到

充分體現(xiàn)和落實(shí)

；牢固樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企

業(yè)管理融會(huì)貫通，密不可分；進(jìn)一步改革和完善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人

事制度、分配制度、績(jī)效考核等各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接

軌；進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道；

干部員工自我管理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)；按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公

司的各種

管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實(shí)；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制；結(jié)合公司改革 實(shí)際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》

；形

成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮

明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道

以及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確

定和宣傳貫徹落實(shí)，使之成為規(guī)范

企業(yè)和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形

成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語(yǔ)，完成《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的編輯出版；在一

個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳

教育，倡導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)

代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。

五、推進(jìn)方法、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開(kāi)始還不能為

全公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫(xiě)有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座” 類宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干 和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基 本理論；

70% 以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫(xiě)出有一定理論深度的探

討企業(yè)文化建設(shè)方面 的文章；全體干部員工的基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率

100%。3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人、主管部門(mén)及工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企

業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)

揮好董事會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的決策作用，黨委要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文

化主管部門(mén)負(fù)責(zé)

實(shí)施、各職能部門(mén)分工落實(shí)的工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī) 構(gòu)。第一，成立以公司董事長(zhǎng)為主任，黨委書(shū)記和總經(jīng)理為常務(wù)副主

任的公司企業(yè)文化建

設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，成員包括公司各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在 一起；第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全公司企業(yè)文化建設(shè)工作的管理；第三，設(shè)立企業(yè)文化

辦公室。

強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有 效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè) 計(jì)和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在

加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識(shí)；黨政

工團(tuán)各部門(mén)要按照兩個(gè)文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，遵循以人為本，實(shí)現(xiàn)管人、管物、管事一 體文化建設(shè)的格局

；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全公司共識(shí)，變成全 體員工的自覺(jué)行動(dòng)。、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部（宣傳部）、辦公室、企業(yè)管理部、工會(huì)等部門(mén)要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與企業(yè)規(guī)劃、

計(jì)劃合并編制，要重點(diǎn)列出制度文化

建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各 項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任 部門(mén)和責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理工作一樣也 納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)

制，把企業(yè)文化建設(shè)納

入企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。、實(shí)施方案出臺(tái)后，提交公司職代會(huì)討論通過(guò)，用公司制度的形式予以確認(rèn)。

六、實(shí)施步驟、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)。對(duì)公司的文化歷史與現(xiàn)實(shí)進(jìn)行全面回顧和提煉，進(jìn) 行企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動(dòng)，從不

同角度，對(duì)文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化的民主建設(shè)。注意做好兩個(gè)方面的工作：一是充分發(fā)揮全體員 工的智慧，啟發(fā)企

業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計(jì)企業(yè)文化“三大識(shí)別系統(tǒng)”時(shí)，要采 取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查、開(kāi)座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)和

開(kāi)辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為形成企業(yè)“三大識(shí)別系統(tǒng)” 奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是通過(guò)總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化的進(jìn)一步宣傳、灌輸、教育活動(dòng)。

在具體方

法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計(jì)、無(wú)形資產(chǎn)定格的重大意義；其次 利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”。

①征文活動(dòng)。

“從我身邊的人與事看文化特征”。

②以老員工回憶錄像進(jìn)行宣傳教育。老員工通過(guò)實(shí)例回憶談企

業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)以及文化

特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺(tái)進(jìn)行宣傳播放。③進(jìn)行中青年員工演

講比賽，通過(guò)剖析、挖掘和

生動(dòng)描述身邊的典型事件，形成“企業(yè)文化發(fā)展之我見(jiàn)”

。④進(jìn)

行公司歷史文化論證答辯活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)要發(fā)動(dòng)全公司各單位廣泛參與，每個(gè)

單位和部門(mén) 推薦

2~3 人參加，全公司組成若干個(gè)代表隊(duì)進(jìn)行答辯論證并評(píng)選優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國(guó)資委和集團(tuán)公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實(shí)際，由企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭，各有關(guān)

部門(mén)配合，認(rèn)真組織好《公司企

業(yè)文化審計(jì)活動(dòng)方案》的實(shí)施，對(duì)形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面討論，重點(diǎn)討論企業(yè)

哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求

意見(jiàn)，繼續(xù)歸納提煉，完善充實(shí)精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容

向全公司公布。、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動(dòng)員，利用各種形式，針對(duì)不同層次對(duì)象進(jìn)行

宣傳，由公司企業(yè)文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)企業(yè)

文化研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式對(duì)公司廣大員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行公司理念、行為規(guī)

范及視覺(jué)識(shí)別的培

訓(xùn)。通過(guò)策劃大型活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形

象及公司文化。、企業(yè)文化的維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅(jiān)

持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)。各單位制定活動(dòng)計(jì)

劃要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制定的工作計(jì)劃要嚴(yán)格落實(shí)，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門(mén)要

對(duì)開(kāi)展活動(dòng)情況

及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評(píng)比工作。此外，企業(yè)文化的具體

內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，不斷發(fā)

展完善，做到與時(shí)俱

進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。某集團(tuán)晚動(dòng)方案會(huì)策

活劃一．背景 中國(guó)

XX 集團(tuán)在全體同仁的不懈努力下，發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)著名上市公司，公司

上市近九年來(lái)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健，業(yè)績(jī)優(yōu)良，主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效

益穩(wěn)步提高。

我們對(duì)

XX 發(fā)展股份有限公司的發(fā)展前景充滿信心，期待與廣大投資者共創(chuàng)美

好的明天。

這是一個(gè)追求合作與共贏的時(shí)代。

XX 期望不斷密切同

新老客戶的友好合作關(guān)系，與所有朋友們一道創(chuàng)造價(jià)值，共同分享成功的喜悅！二．主題與構(gòu)思 “盛情”

表示了

XX 人對(duì)廣大賓客的熱情與感激。

多年的發(fā)展離不開(kāi)老客戶的支持與信

任，也只有盛情二字才能表達(dá)出我們洋溢的感激之情，希望今后的合作更融洽，也希望有更

多的新老客戶一如既往的支持我們，支持 XX 事業(yè)！

三．特色與影響

本次晚宴將以中西合璧的方式進(jìn)行，配合泉州航空酒店寬敞舒適的環(huán)境，在動(dòng)靜完美結(jié)

合的情調(diào)中共同歡渡如此夜晚，實(shí)為美矣！

屆時(shí)到場(chǎng)的除了多年來(lái)與 XX 攜手并進(jìn)的客戶外

還將邀請(qǐng)省內(nèi)各大媒體共同參加，在這喜慶的氣氛中，配合媒體的有利宣傳，將對(duì) XX 集團(tuán)

今后的市場(chǎng)發(fā)展埋下一道伏筆，并使市場(chǎng)推廣形成規(guī)模、系列化。同時(shí)借助本次晚宴展現(xiàn)企

業(yè)自身雄厚實(shí)力、良好的企業(yè)文化氛圍，增進(jìn)與合作伙伴及媒體之間的配合默契。四．活動(dòng)簡(jiǎn)介 1 ．

時(shí)間與地點(diǎn)

●時(shí)間：待定

●地點(diǎn)：泉州航空酒店 2 ．

活動(dòng)組織機(jī)構(gòu) ●主辦方： XX 集團(tuán)

●協(xié)辦方：富斯特企劃設(shè)計(jì)有限公司●媒體參辦方：

（擬）廈門(mén)日?qǐng)?bào)、東南快報(bào)、泉州日?qǐng)?bào)、廈門(mén)電視臺(tái)、泉州電視臺(tái)。3 ．

活動(dòng)內(nèi)容 ●共慶

XX 集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展與合作共贏。

●邀請(qǐng)一支有活力的本土樂(lè)隊(duì)表演?！裱?qǐng)歌舞團(tuán)表演中 / 西式舞蹈。

●領(lǐng)導(dǎo)致辭答謝客戶支持與鼓勵(lì)員工再接再勵(lì)?！褓e客共舞。

●西式酒會(huì)（自助式）

。4 ．

活動(dòng)程序 ●來(lái)賓入場(chǎng)（19 ： 00）

●主持人宣布“盛情夜宴”晚會(huì)開(kāi)始（19 ： 10 — 19 ：）

●主辦方領(lǐng)導(dǎo)向來(lái)賓致賀詞

{ 備注此時(shí)媒體報(bào)道 }（19 ： 15 — 19 ：）

●主持人宣布節(jié)目演出開(kāi)始

{ 附節(jié)目演出安排表 }（19 ： 25 — 21 ： 00）

●賓客跳交誼舞（21 ： 00 — 21 ： 30）●酒會(huì)（21 ： 30 — 22 ：）

●主持人宣布活動(dòng)結(jié)束，賓客回賓館休息 五．活動(dòng)實(shí)施 ．

會(huì)場(chǎng)布置（附效果圖）●

會(huì)場(chǎng)色彩與布置 充分體現(xiàn)

XX 集團(tuán)良好的企業(yè)文化與優(yōu)勢(shì)，形成鮮明、輕松的會(huì)場(chǎng)氛圍。以輕松柔和的色調(diào)

布置會(huì)場(chǎng)，增加環(huán)境與氣氛的共鳴?！?/p>

舞臺(tái)設(shè)計(jì)

以腥紅色的地毯作為鋪設(shè)，烘托熱鬧氣氛?！?/p>

背板 以 XX 的企業(yè)

LOGO 作為舞臺(tái)背板，直接展現(xiàn) XX 的企業(yè)實(shí)業(yè)及企業(yè)文化。

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簽到臺(tái)

設(shè)立于晚會(huì)入口處，裝飾簽到臺(tái)側(cè)面及臺(tái)面，臺(tái)面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核

對(duì)來(lái)賓到場(chǎng)情況。

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桌椅

中式桌椅，擺放位置以全場(chǎng)觀眾都能看到舞臺(tái)情況為宜?！?/p>

主持人

邀請(qǐng)兩位知識(shí)型主持人，用其機(jī)智、睿智、靈活的風(fēng)格充分調(diào)動(dòng)每一位來(lái)賓的情緒，達(dá)到輕

松、活躍、緊湊的氛圍。●

資料 備有

XX 的企業(yè)宣傳資料，放置入口處，由禮儀小姐在來(lái)賓簽到后發(fā)放到各位來(lái)賓手中?！? 攝像

現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行活動(dòng)的攝像，記錄整個(gè)活動(dòng)的精彩部分，盡量爭(zhēng)取此次活動(dòng)新聞在電視媒體的發(fā)布，如不能發(fā)布，可將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。2 ．媒體宣傳策劃

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XX “盛情夜宴”晚會(huì)活動(dòng)，將邀請(qǐng)媒體給予全面關(guān)注。從晚會(huì)開(kāi)始，將組織主要媒體對(duì)

整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行系列報(bào)道，對(duì)相關(guān)的人和事進(jìn)行深度報(bào)道。

通過(guò)消息報(bào)道和平面廣告的媒體發(fā)

布形式，向公眾宣傳?！?/p>

邀請(qǐng)媒體具體如下：

（擬）廈門(mén)日?qǐng)?bào)、東南快報(bào)、泉州日?qǐng)?bào)、廈門(mén)電視臺(tái)、泉州電視臺(tái)。

第五篇：杭州儂一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司百科介紹

企業(yè)百科介紹

公司簡(jiǎn)介

杭州儂一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是目前極具健康概念的高科技朝陽(yáng)性企業(yè)，秉承互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+中醫(yī)的新理念，積極響應(yīng)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合和推動(dòng)中醫(yī)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的決策，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的打造。

公司銷售渠道涵蓋網(wǎng)絡(luò)、電視購(gòu)物、自媒體營(yíng)銷等。借力資本市場(chǎng)平臺(tái)以全球視野整合行業(yè)資源，從產(chǎn)品營(yíng)銷逐步向價(jià)值營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建全新的以用戶為核心的生態(tài)體系的平臺(tái)型與服務(wù)型企業(yè)。

立足健康產(chǎn)業(yè)，致力于打造中醫(yī)健康產(chǎn)品與有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)的綠色健康商城，為用戶提供高性價(jià)比的綠色健康養(yǎng)生產(chǎn)品，從而改變傳統(tǒng)營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)健康品行業(yè)O2O購(gòu)物新零售。企業(yè)文化

使命：復(fù)興中醫(yī)文化，普世養(yǎng)生醫(yī)療 愿景：中國(guó)O2O輕創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之楷模 價(jià)值觀：共贏 共享 共健康 企業(yè)背景 創(chuàng)始人

錢島，杭州萬(wàn)淳環(huán)?？萍加邢薰緞?chuàng)始人之一，赤腳行（中國(guó)）健康管理有限公司大股東創(chuàng)始人之一，以劉則安大師為首的先行者健康會(huì)成員之一，積極為‘’復(fù)興中醫(yī)文化，普世養(yǎng)生醫(yī)療“事業(yè)奔走。

在復(fù)興偉大中醫(yī)文化的旗幟下，錢島先生積極響應(yīng)貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合和推動(dòng)中醫(yī)健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的決策，攜一大批志同道合的中醫(yī)藥文化人士創(chuàng)立杭州儂一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，致力于打造一個(gè)關(guān)注和解決人類健康問(wèn)題和提升生命質(zhì)量的健康服務(wù)平臺(tái)。

核心產(chǎn)品介紹

一、微一·九玖正元堂穴位貼

微一·九玖正元堂穴位貼源于傳承千年的中醫(yī)養(yǎng)生瑰寶——灸臍療法。它通過(guò)以肚臍（神闕穴）用藥或刺激，調(diào)節(jié)人體神經(jīng)系統(tǒng)及內(nèi)分泌活動(dòng)，提高人體免疫功能，改善睡眠質(zhì)量，達(dá)到扶正祛病、益壽延年之用，此外對(duì)痛風(fēng)也有良好的療效。

作用機(jī)理

微一·九玖正元堂穴位貼的作用機(jī)理是刺激神闕穴，調(diào)整陰陽(yáng)平衡、疏通氣血和暢，達(dá)到祛邪治病之功效。

產(chǎn)品功效

1、改善腸胃功能

《清太醫(yī)院選方》中載有一名為“毓麟固本膏”的貼臍方，據(jù)說(shuō)慈禧太后曾以此膏攤貼來(lái)治療腸胃功能失調(diào)癥。

微一·九玖正元堂穴位貼正是源于此方，能夠健脾養(yǎng)胃，提高腸胃的生命力，加強(qiáng)腸胃的自我恢復(fù)能力，有效的治療腸胃功能紊亂等癥狀。

2、調(diào)節(jié)氣血循環(huán)

微一·九玖正元堂穴位貼通過(guò)刺激神闕穴調(diào)節(jié)人體陰陽(yáng)平衡，改善氣血循環(huán)，讓人精神飽滿、體力充沛、腰肌強(qiáng)壯、面色紅潤(rùn)，男人用之陽(yáng)剛堅(jiān)強(qiáng)，女人用之容光煥發(fā)，老人用之益壽延年。

3、提高睡眠質(zhì)量

微一·九玖正元堂穴位貼可使人深睡眠的時(shí)間延長(zhǎng)，讓大腦皮層細(xì)胞得到充分休息，對(duì)于消除疲勞、恢復(fù)精力、免疫抗病等都有至關(guān)重要，同時(shí)睡眠質(zhì)量好還可以美容養(yǎng)顏、提高免疫力、延緩衰老。

4、減輕防止痛風(fēng)

微一·九玖正元堂穴位貼可通過(guò)刺激神闕穴，調(diào)理疏通氣血，有效防止痛風(fēng)等疾病的復(fù)發(fā)，為廣大痛風(fēng)患者帶來(lái)了福音。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

作用直接，適應(yīng)癥廣

微一·九玖正元堂穴位貼通過(guò)遠(yuǎn)紅外刺激神闕穴，作用更為直接，其適應(yīng)證遍及臨床各科，尤其對(duì)腸胃功能紊亂、睡眠質(zhì)量差、痛風(fēng)等癥狀常能取得意想不到的功效。

方法安全，避免刺激

微一·九玖正元堂穴位貼不經(jīng)胃腸給藥，避免了因藥物對(duì)胃腸的刺激而產(chǎn)生的一些不良反應(yīng)。

簡(jiǎn)單易學(xué)，便于推廣

微一·九玖正元堂穴位貼易學(xué)易用，不需特殊的醫(yī)療設(shè)備和儀器。無(wú)論是醫(yī)生還是患者或家屬，多可兼學(xué)并用，隨學(xué)隨用。

二、微一·哈慈五行灸

“天有五行，人有五臟，在天成氣，在地成形”。人體五臟分為心、肝、脾、肺、腎，相對(duì)應(yīng)的五行為火、木、土、金、水，而五臟通過(guò)經(jīng)脈氣血調(diào)節(jié)五行陰陽(yáng)平衡。

老百姓常說(shuō)的“一脈不通周身不安”指的就是身體五行陰陽(yáng)失衡，自主功能下降，臟腑氣血不足，導(dǎo)致六邪入侵，也就是耳熟能詳?shù)摹皝喗】怠睜顟B(tài)。

現(xiàn)代生活節(jié)奏的加速和緊張，很多人都處于亞健康狀態(tài)。在注重生活品質(zhì)的今天，微一·哈慈五行灸傳承于傳統(tǒng)中醫(yī)艾灸特色，融合現(xiàn)代“熱磁理療技術(shù)”從根本上調(diào)動(dòng)臟腑氣血循環(huán)提升臟腑機(jī)能，從內(nèi)到外改善人體亞健康。作用機(jī)理

微一·哈慈五行灸是中醫(yī)艾灸融合現(xiàn)代“熱磁理療技術(shù)”，從根本上調(diào)動(dòng)臟腑氣血循環(huán)提升臟腑機(jī)能，由內(nèi)而外改善人體亞健康狀態(tài)。產(chǎn)品功效

1、溫經(jīng)散寒，不再手腳冰涼：微一·哈慈五行灸點(diǎn)燃后可以起到很好的溫通經(jīng)脈、祛散陰寒的作用，符合“寒者熱之”的中醫(yī)治療基本原則，特別是對(duì)于冬天手腳冰涼，氣血兩虛的人效果明顯。

2、通絡(luò)止痛，緩解腰酸背痛：微一·哈慈五行灸具有很好的疏通經(jīng)絡(luò)作用。經(jīng)絡(luò)疏通，氣血得行，通則不痛，痛則不通。特別對(duì)于辦公室久坐的腰酸背痛有顯著療效，同時(shí)又可以提神解乏。

3、預(yù)防保健，遠(yuǎn)離亞健康：通過(guò)艾草和穴位的雙重作用，可以調(diào)整經(jīng)絡(luò)氣血，使氣血充足通暢，防止邪風(fēng)侵襲機(jī)體，即中醫(yī)所講的“正氣內(nèi)存，邪不可干”，也就是常說(shuō)的亞健康狀態(tài)將不是困擾。產(chǎn)品特點(diǎn)

1.使用更加方便，無(wú)需借助于艾灸工具

一貼即用，產(chǎn)品底部采用食品級(jí)膠水，對(duì)身體無(wú)害，撕開(kāi)底座貼在穴位上點(diǎn)燃即可方便艾灸，居家旅行都可使用方便簡(jiǎn)單。

2.艾絨純正足重不添加，香氣濃郁溫而不燥

采用三年純艾草，不加入任何添加劑，不使用甲醛噴灑，艾絨細(xì)膩，溫而不燥，火力柔和，滲透力強(qiáng)，香氣更加濃郁。

3.精確穴位，不會(huì)導(dǎo)致皮膚老化

大部分艾灸產(chǎn)品是大面積的對(duì)皮膚進(jìn)行艾灸，容易導(dǎo)致局部皮膚老化。而哈慈熱磁灸針對(duì)穴位、經(jīng)絡(luò)和肌肉疼痛位置，采用點(diǎn)灸，精確定位。使用方法及注意事項(xiàng)

1.初次使用的用戶，簡(jiǎn)易溫度可從弱溫開(kāi)始，待皮膚適應(yīng)后逐步提高溫度。

2.使用本品有可能造成低溫燙傷，請(qǐng)注意仔細(xì)觀察，感覺(jué)到熱，出現(xiàn)變化，異常的時(shí)候請(qǐng)盡快取下，施灸后，有可能會(huì)感到倦乏。

3.過(guò)去曾經(jīng)因?yàn)樗幬锘蛘呋瘖y品等有過(guò)敏癥狀，或者糖尿病和血行有障礙，懷孕的人請(qǐng)事前和醫(yī)生或者藥劑師進(jìn)行商量使用。

4.干艾的特性需要避開(kāi)濕氣保管，請(qǐng)勿粘到水等物品。本品不能食用，請(qǐng)放在幼兒手接觸不到的地方。