第一篇：印刷公司的總結(jié)和規(guī)劃

總結(jié)

首先，我懷著喜悅的心情，很高興來到艾特。第一天，來到艾特，眼前一亮的風(fēng)景線，也來到沈總的辦公室，跟沈總、何副總、他們聊了很長(zhǎng)時(shí)間，說了公司的情況，也介紹我的情況給他們知道。

第一天，滿懷激情的心情，來到艾特公司，何副總安排我到辦公室，認(rèn)識(shí)公司的同事，做了一一介紹，知道她們叫什么名字，來公司多久了。下午，在公司走走，熟悉公司的環(huán)境，也去車間看看。

11月2號(hào)，高高興興的來到公司，坐在辦公室，幫同事剪菲林，三大箱子的菲林，等我們來剪，用了兩三個(gè)鐘把它剪完。下午，王吳月交給我材料的本子，熟悉材料的特性、材質(zhì)、顏色、，初步，了解了材料。

11月3號(hào)，上午，拿著一本厚厚材料書，學(xué)習(xí)艾利的材料，幾種常用的材料：普通紙、可變信息打印紙、特殊紙張、基礎(chǔ)薄膜、耐性薄膜、特殊薄膜，下午，學(xué)習(xí)和拿著材料，用眼睛看，用手在觸摸。

11月4號(hào)，放假。

11月5號(hào)，跟王秀玲擺放會(huì)議室的標(biāo)簽，清理整齊，也跟她學(xué)習(xí)材料的特性、材質(zhì)、顏色、區(qū)別。

11月6號(hào)，上午，何副總經(jīng)理叫我去車間看看，走走，首先，我去設(shè)計(jì)部，認(rèn)識(shí)了梅姐，跟她交流了：下單過去話，她那邊主要做什么？還有旁邊出菲林的阿斌，跟他交流：怎樣出菲林，菲林出好了，又拿去哪兒？原來拿去印刷車間，給師傅們拿去印刷。下午，又在士擔(dān)機(jī)旁邊，看師傅們弄機(jī)械。

11月7號(hào)，上午，有在辦公室里面學(xué)習(xí)材料，下午，跟小雪交流：跟她要材料的報(bào)價(jià)單，說完了，又去車間學(xué)習(xí)，走到過光油、過啞油的車間，看到有兩個(gè)小伙子的師傅們，跟他們交流：怎樣過光油、啞油。

11月8號(hào)，上午，有在設(shè)計(jì)部跟梅姐學(xué)習(xí)，她說了幾個(gè)問題：出水為、疊邊位、出標(biāo)方向等等問題。下午，有去品檢部學(xué)習(xí)，看到有很多女的，在那里對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行品檢。下午，有在燙金、燙銀、絲印車間，跟師傅們學(xué)習(xí)。

11月9號(hào)，上午，小雪給我拿來，等了兩三天的報(bào)價(jià)單，我真的好高興，翻開來看看，學(xué)習(xí)什么材料、學(xué)習(xí)什么牌子、價(jià)格是多少？下午，學(xué)習(xí)材料和價(jià)格，有去車間走走，跟師傅們交流，跟他們學(xué)習(xí)有什么要注意？有什么工序，有什么工藝？

11月10號(hào)，上午，跑去倉庫拿那些材料，來學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)什么材料？認(rèn)識(shí)什么牌子？他們之間有什么區(qū)別？下午，有在辦公室拿材料書在看，好多材料呀，倉庫更加多了，記得頭都暈了。

11月11號(hào)，放假。

規(guī)劃

首先，對(duì)上個(gè)星期做了一個(gè)總結(jié)，看到有許多地方，需要改進(jìn)和練習(xí)。其次，針對(duì)材料和工藝上面，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)特點(diǎn)：（1）材料有幾個(gè)牌子的艾利、藍(lán)泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲；（2）每個(gè)牌子的特性和區(qū)別；（3）它們?cè)诠に嚿系奶攸c(diǎn)和區(qū)別。

這個(gè)星期和下個(gè)星期的規(guī)劃,總體規(guī)劃了幾點(diǎn)：

第一；材料沒有完全熟透，需要繼續(xù)熟練材料。

第二；材料有幾個(gè)牌子的艾利、藍(lán)泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲；學(xué)習(xí)它們的價(jià)格、特性、區(qū)別，需要加強(qiáng)它們的認(rèn)識(shí)和熟練度。

第三；重新對(duì)整個(gè)公司的環(huán)境和流程認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)公司的員工和車間的同事，認(rèn)識(shí)一個(gè)流程下來，從那開始，到那、到那、最后到哪里。

第四；初步學(xué)習(xí)下單的程序，有什么方面需要注意？

第五；學(xué)習(xí)語言技巧，為了以后跟客戶更好的溝通和交流。

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2012年11月12日

第二篇：印刷公司2017總結(jié)

印刷公司2017總結(jié)

一、銷售概況：

2017年實(shí)現(xiàn)銷售額1.9億元，回款1.68億元，合作客戶326個(gè)，新客戶128個(gè)，其中新客戶訂單10萬以上客戶20個(gè)。

二、客戶分析：

2017年百萬元客戶除XX訂單金額降低428萬元，其余18個(gè)客戶訂單金額全部增長(zhǎng)，平均增幅40%。其中XX，XX，XX公司增幅80%以上，平均增幅88%。

2017年新增百萬元客戶8家，合計(jì)訂單金額2126.9萬元，2016年百萬元客戶業(yè)績(jī)下降5家，16年訂單金額845萬元，XX，XX，均屬于公司淘汰客戶及非重點(diǎn)發(fā)展客戶。

3、前十大客戶銷售額累計(jì)21221萬元，（2016年為17122.3萬元，2015年為12328.9萬元）同比增加21.9%。

增加新客戶xx公司，山東xx,xxxx，中國(guó)xx，中國(guó)xx，xx等下單金額20萬元以上企業(yè)。

4、主要客戶情況：

xx集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)銷售訂單1.1億元，同比增幅12%、xx集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)銷售訂單0.6億元，同比增幅21%、無錫xx2017年實(shí)現(xiàn)銷售訂單0.4億元，同比增幅7%、三、貨款回收： 1、2016年回款通過規(guī)范合同，財(cái)務(wù)對(duì)賬單制度等措施，現(xiàn)有客戶全部實(shí)現(xiàn)欠款證據(jù)齊全，新客戶定金逐步增加.業(yè)務(wù)員有了風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，主動(dòng)收集欠款證據(jù)。

2、還有xx乳業(yè),等少數(shù)客戶因之前合作不規(guī)范，沒有證據(jù)起訴，爭(zhēng)取4月份前收集完成證據(jù)，催款起訴。5月31日前全部規(guī)范完成。3、2016年起訴xx5家企業(yè),其中奧龍濾芯，精細(xì)化工貨款4月20日前會(huì)到位，其余三家企業(yè)欠款還需等待法院執(zhí)行。

4、通過規(guī)范管理，嚴(yán)格要求，定期檢查等措施，2017年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)100%賬目清晰，證據(jù)齊全。

四、培訓(xùn)：2016年合計(jì)培訓(xùn)40次，1-9月按照計(jì)劃完成培訓(xùn)，10月份以后因訂單增加，業(yè)務(wù)繁忙培訓(xùn)都是在早會(huì)插空進(jìn)行。業(yè)務(wù)員還存在學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)欠缺，溝通及禮儀不規(guī)范等現(xiàn)象，還需要長(zhǎng)期堅(jiān)持培訓(xùn)。

五、公司存在問題：

1、業(yè)務(wù)員專業(yè)知識(shí)欠缺，比較馬虎，開單低級(jí)失誤較多。

2、新業(yè)務(wù)員沒有明確方向，零碎客戶太多，開發(fā)客戶不專業(yè)。

3、新客戶評(píng)估考核不足，回款太慢，比如安徽xx，江西xx。

4、大單貨期評(píng)估不足，一個(gè)大單延誤5個(gè)小單，貨期失控。

5、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對(duì)不足，部分工序出現(xiàn)窩工，覆面，覆膜，模切，糊盒多次出現(xiàn)停機(jī)幾天等貨，導(dǎo)致貨期延誤，客訴增加。

6、外協(xié)執(zhí)行力太差，缺乏人才，沒有計(jì)劃，春節(jié)計(jì)劃亂，導(dǎo)致窩

工造成產(chǎn)品延期10天以上。

7、生產(chǎn)部門貨期意識(shí)淡薄，窩工導(dǎo)致延期產(chǎn)品跟蹤力度太小，沒有積極性。

8、倉庫發(fā)貨管理失控，庫存出現(xiàn)多次低級(jí)失誤。

9、行政派車找車?yán)щy，態(tài)度不積極。

10、快遞接收混亂，容易導(dǎo)致文件丟失。

11、老職工流失嚴(yán)重。

六、2017年計(jì)劃

1、銷售目標(biāo)26000萬元，通過目標(biāo)分解、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、開發(fā)渠道、增加人員等措施，開發(fā)100萬元級(jí)別新客戶4個(gè)；50萬元客戶4個(gè)；十萬元以上客戶10個(gè)。

2、回款目標(biāo)23000萬元，目標(biāo)分解、獎(jiǎng)罰激勵(lì)、定期檢查等措施實(shí)現(xiàn)客戶回款目標(biāo)達(dá)成率96%以上。嚴(yán)格評(píng)估新客戶風(fēng)險(xiǎn)，控制回款達(dá)成率。

3、培訓(xùn)目標(biāo)，2017年專場(chǎng)培訓(xùn)45次以上，實(shí)行培訓(xùn)加考試的模式，提升知識(shí)轉(zhuǎn)化率，通過鼓勵(lì)創(chuàng)新演講，溝通等形式，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)興趣。

2017年1月6日星期五

第三篇：印刷十二五規(guī)劃

印刷業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃

“十二五”時(shí)期是我國(guó)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期。印刷業(yè)作為我國(guó)新聞出版業(yè)的重要組成部分，是文化產(chǎn)業(yè)的主要載體實(shí)現(xiàn)形式之一，兼具文化產(chǎn)業(yè)和加工工業(yè)的雙重屬性，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)部門。科學(xué)編制和有效實(shí)施印刷業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，是我國(guó)印刷業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、在整個(gè)新聞出版業(yè)中力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的重要舉措。

一、發(fā)展現(xiàn)狀和面臨形勢(shì)

（一）“十一五”期間取得的成就

1．產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速壯大。“十一五”期間，我國(guó)印刷業(yè)保持了持續(xù)快速發(fā)展。截至2010年年底，全國(guó)有各類印刷企業(yè)超過10萬家，從業(yè)人員超過380萬人?！笆晃濉蹦┪覈?guó)印刷總產(chǎn)值超過“十五”末的兩倍，居全球第三位，我國(guó)已經(jīng)成為全球重要的印刷加工基地。

2．產(chǎn)業(yè)布局逐步完善?！笆晃濉逼陂g，我國(guó)構(gòu)筑完成了依托粵港出口的珠三角、發(fā)揮綜合實(shí)力的長(zhǎng)三角和整合出版資源的環(huán)渤海三大印刷產(chǎn)業(yè)帶，三大產(chǎn)業(yè)帶的印刷總產(chǎn)值已占全國(guó)3/4以上。東北和中西部地區(qū)梯次承接轉(zhuǎn)移的格局也已形成。印刷業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制基本具備。

3．高新技術(shù)應(yīng)用廣泛?！笆晃濉逼陂g，多色、高速、自動(dòng)、聯(lián)動(dòng)等先進(jìn)印裝技術(shù)和設(shè)備在我國(guó)得到了應(yīng)用，數(shù)字印刷以及信息管理技術(shù)發(fā)展迅猛，特別是國(guó)產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的進(jìn)步為我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展降低了成本，再加上國(guó)家對(duì)進(jìn)口高端印刷設(shè)備繼續(xù)給予了優(yōu)惠政策扶持，大大提高了我國(guó)印刷業(yè)的現(xiàn)代化水平。

4．競(jìng)爭(zhēng)能力明顯增強(qiáng)。“十一五”期間，我國(guó)涌現(xiàn)出一大批具有相當(dāng)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，印刷業(yè)出口加工產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)。民營(yíng)投資印刷活躍，積極開拓外向型業(yè)務(wù)，部分有實(shí)力的企業(yè)已經(jīng)“走出去”。

5．行政管理取得實(shí)效?！笆晃濉逼陂g，印刷法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步完善，日常管理制度得到進(jìn)一步落實(shí)，印刷質(zhì)量管理體系基本建立，市場(chǎng)秩序逐步規(guī)范，我國(guó)印刷業(yè)保持了健康有序的發(fā)展，保障了國(guó)家文化安全。

（二）存在的主要問題

1．產(chǎn)業(yè)集約化程度較低。我國(guó)印刷企業(yè)大的不強(qiáng)、小的不精，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，尚未形成世界級(jí)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。全國(guó)百強(qiáng)企業(yè)年產(chǎn)值600億元，占全國(guó)的14%，僅為世界領(lǐng)先企業(yè)產(chǎn)值的一半。區(qū)域發(fā)展不平衡，勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，缺乏國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

2．自主創(chuàng)新能力后勁不足。漢字激光照排技術(shù)推行以來，印刷核心技術(shù)如直接制版、數(shù)字印刷等仍掌握在發(fā)達(dá)國(guó)家手里，而我國(guó)創(chuàng)新投入明顯不足，研發(fā)缺乏積累，發(fā)展缺乏后勁。我國(guó)設(shè)備每年進(jìn)口額16億美元，而自主制造設(shè)備銷售額只有150億元人民幣。

3．新興市場(chǎng)開拓能力不強(qiáng)。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，印刷市場(chǎng)服務(wù)早已突破原有界限，新型業(yè)態(tài)如數(shù)字印刷、創(chuàng)意印刷和物流信息增值服務(wù)等發(fā)展迅猛。但我國(guó)大部分企業(yè)仍處于被動(dòng)委托加工，缺乏自主開發(fā)。出口集中在港臺(tái)轉(zhuǎn)移的珠三角，增加較少。

4．行業(yè)整體素質(zhì)有待提高。目前，我國(guó)印刷從業(yè)人員中受過高等教育與具有中級(jí)以上技術(shù)職稱的比例大大低于機(jī)械、電子等行業(yè)，技術(shù)工人和職業(yè)經(jīng)理人普遍缺乏，管理基礎(chǔ)薄弱，職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證體系尚不健全，制約了我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展。

5．印刷管理信息化有待加強(qiáng)?！笆晃濉逼陂g，一些印刷企業(yè)使用ERP、MIS等信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)印刷管理，提高了管理水平。但我國(guó)企業(yè)管理大部分還處在“手工”時(shí)代，信息化建設(shè)剛剛起步，系統(tǒng)建設(shè)并不完善。我國(guó)印刷行政管理也面臨同樣的問題。

（三）“十二五”期間面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

“十二五”期間，我國(guó)印刷業(yè)發(fā)展面臨形勢(shì)復(fù)雜，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。近年來，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快地發(fā)展，我國(guó)印刷業(yè)也持續(xù)保持了高速增長(zhǎng)。但2009年以來，國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)印刷業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了嚴(yán)重沖擊。面對(duì)不利影響，我國(guó)印刷業(yè)總體上經(jīng)受住了考驗(yàn)，印刷業(yè)在國(guó)家“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需”所采取的種種宏觀調(diào)控措施的影響下，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。2009年8月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》。其中，印刷復(fù)制業(yè)被列為今后重點(diǎn)發(fā)展的九大文化產(chǎn)業(yè)之一。這進(jìn)一步明確了印刷業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，為我國(guó)印刷業(yè)的發(fā)展提供了難得的歷史性機(jī)遇。

當(dāng)前，世界各國(guó)對(duì)印刷行業(yè)節(jié)能、降耗、減排、綠色、安全要求日漸提高。綠色印刷已經(jīng)成為全球印刷業(yè)未來發(fā)展的主流，發(fā)展綠色印刷也已成為我國(guó)印刷業(yè)“十二五”發(fā)展的主攻方向。由于印刷業(yè)是我國(guó)新聞出版業(yè)中市場(chǎng)化程度最高的部分，經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng)磨礪，在國(guó)際市場(chǎng)具有明顯的比較成本優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)，具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力；而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，文化市場(chǎng)的繁榮和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)增長(zhǎng)，都將為印刷業(yè)提供更大的市場(chǎng)空間。因此，在“十二五”期間要抓住時(shí)機(jī)，及時(shí)采取有力措施，通過推行綠色印刷戰(zhàn)略，加快印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為建設(shè)新聞出版強(qiáng)國(guó)，印刷業(yè)應(yīng)“先行一步”；同時(shí)，印刷業(yè)要為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供切實(shí)配套保障，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮。

二、指導(dǎo)思想與總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“力爭(zhēng)提前將我國(guó)建設(shè)成為世界印刷強(qiáng)國(guó)”的總體要求，采取綜合措施，以加快印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提升管理服務(wù)，完善質(zhì)量體系，營(yíng)造和諧環(huán)境，引導(dǎo)整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)實(shí)施綠色環(huán)保戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)我國(guó)印刷業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

1．到“十二五”期末，從印刷大國(guó)向印刷強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變?nèi)〉弥卮筮M(jìn)展，爭(zhēng)取在新聞出版業(yè)中提前實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國(guó)目標(biāo)。

2．在“十二五”期間，我國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)速度與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本保持同步。到“十二五”期末，我國(guó)印刷業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)超過11000億元人民幣，成為全球第二印刷大國(guó)，使我國(guó)成為世界印刷中心。

3．加快國(guó)家印刷示范企業(yè)建設(shè)步伐，培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)印刷企業(yè)。到“十二五”期末，產(chǎn)值超過50億元的印刷企業(yè)有若干家，產(chǎn)值超過10億元的印刷企業(yè)超過100家。

4．以中小學(xué)教科書、政府采購產(chǎn)品和食品藥品包裝為重點(diǎn)，大力推動(dòng)綠色印刷發(fā)展。到“十二五”期末，基本建立綠色環(huán)保印刷體系，力爭(zhēng)綠色印刷企業(yè)數(shù)量占到我國(guó)印刷企業(yè)總數(shù)的30%。

5．以數(shù)字印刷、數(shù)字化工作流程、CTP和數(shù)字化管理系統(tǒng)為重點(diǎn)，在全行業(yè)推廣數(shù)字化技術(shù)。到“十二五”期末，數(shù)字印刷產(chǎn)值占我國(guó)印刷總產(chǎn)值的比重超過20%。

三、主要任務(wù)

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，著重做好以下四個(gè)方面工作：

（一）整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

建設(shè)“國(guó)家印刷示范企業(yè)”，給予政策資金扶持，加快培育優(yōu)勢(shì)印刷企業(yè)。繼續(xù)完善印刷三大產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)。支持各地培育與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的不同印刷產(chǎn)業(yè)集群。

（二）加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

組織好“數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化重大工程”。重點(diǎn)支持噴墨數(shù)字印刷的技術(shù)、工藝和設(shè)備的自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化；同時(shí)，以信息化改造傳統(tǒng)印刷業(yè)，促進(jìn)印刷業(yè)現(xiàn)代化。

（三）引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型

組織好“綠色環(huán)保印刷體系建設(shè)工程”，協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展多層次多方位合作，制定和完善綠色環(huán)保印刷標(biāo)準(zhǔn)，開展綠色環(huán)保印刷企業(yè)和印刷產(chǎn)品的認(rèn)證，推進(jìn)我國(guó)綠色環(huán)保印刷的發(fā)展。

（四）完善提升管理服務(wù)

修改完善印刷管理的法規(guī)和規(guī)章，建立和完善印刷行政執(zhí)法報(bào)告制度，鞏固印刷管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)印刷企業(yè)的監(jiān)管。推進(jìn)印刷委托書聯(lián)網(wǎng)管理，建立印刷業(yè)網(wǎng)上管理系統(tǒng)，改革行政審批制度，提高行政效能。

四、保障措施

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

引導(dǎo)整個(gè)印刷業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量提升、由粗放經(jīng)營(yíng)向效益增長(zhǎng)、由依靠資源擴(kuò)張向依靠科技進(jìn)步轉(zhuǎn)變。促進(jìn)印刷業(yè)向信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、加工服務(wù)三位一體的方向擴(kuò)展，加快從被動(dòng)加工型產(chǎn)業(yè)向主動(dòng)服

務(wù)型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化資源配置，完善珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海三個(gè)綜合印刷產(chǎn)業(yè)帶的定位，引導(dǎo)重大項(xiàng)目向三大印刷產(chǎn)業(yè)帶集中，提高集約化程度。鼓勵(lì)中西部地區(qū)主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，培育新的特色產(chǎn)業(yè)群。

（二）培育優(yōu)勢(shì)企業(yè)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

大力推進(jìn)“國(guó)家印刷示范企業(yè)”建設(shè)，發(fā)布實(shí)施《國(guó)家印刷復(fù)制示范企業(yè)管理辦法》，鼓勵(lì)具有先進(jìn)印制水平、經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益突出、有能力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)模以上重點(diǎn)印刷企業(yè)掛牌成為國(guó)家印刷示范企業(yè)，給予項(xiàng)目資金、產(chǎn)業(yè)政策和管理措施以及中國(guó)出版政府獎(jiǎng)（印刷復(fù)制獎(jiǎng)）評(píng)獎(jiǎng)等方面的扶持，加快培育若干家產(chǎn)值超過50億元和100家產(chǎn)值超過10億元的優(yōu)勢(shì)印刷企業(yè)。引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新型和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)印刷企業(yè)成為示范企業(yè)。

（三）構(gòu)建環(huán)保體系，促進(jìn)綠色發(fā)展

制定和完善綠色印刷標(biāo)準(zhǔn)，開展綠色印刷認(rèn)證，實(shí)施“綠色環(huán)保印刷體系建設(shè)工程”，以中小學(xué)教科書、政府采購產(chǎn)品和食品藥品包裝為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)、教育等有關(guān)行政部門開展多層次多方位合作，大力推進(jìn)綠色印刷的實(shí)施。推動(dòng)包裝裝潢印刷向減量化、重復(fù)使用、再循環(huán)和可降解（3R+1D）方向發(fā)展。指導(dǎo)“綠色環(huán)保印刷示范園區(qū)”建設(shè)，推動(dòng)低耗能綠色印刷設(shè)備和材料的研發(fā)，完善低端落后產(chǎn)能淘汰退出機(jī)制。

（四）依靠科技進(jìn)步，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

鼓勵(lì)應(yīng)用數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造現(xiàn)有印刷業(yè)，促進(jìn)印刷業(yè)現(xiàn)代化。加大印刷高新技術(shù)、裝備以及先進(jìn)工藝的引進(jìn)和開發(fā)力度。支持規(guī)模以上重點(diǎn)印刷企業(yè)采用多色高速、柔印、自動(dòng)、聯(lián)動(dòng)等先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平；支持建立完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）和印刷電子商務(wù)系統(tǒng)，力爭(zhēng)使印刷生產(chǎn)工藝和經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。推進(jìn)印刷高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證工作，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目給予扶持。

（五）增強(qiáng)自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，組織實(shí)施“數(shù)字印刷和印刷數(shù)字化重大工程”，加快技術(shù)設(shè)備自主化研發(fā)，在數(shù)字印刷、直接制版、高速多色單張紙、卷筒紙膠印、凹印、柔印等關(guān)鍵技術(shù)和印刷新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等方面要取得突破。推進(jìn)印刷企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，挖掘新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。推廣使用自主開發(fā)的新工藝和新材料（如石頭合成紙等）。引導(dǎo)國(guó)外大型印刷設(shè)備及原輔材料供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)投資設(shè)廠，通過本土化生產(chǎn)逐步降低成本和售價(jià)。

（六）拓展新興市場(chǎng)，擴(kuò)大交流合作

挖掘文化市場(chǎng)消費(fèi)潛力，引導(dǎo)培育印刷盈利新模式。拓展數(shù)字印刷、包裝印刷、商業(yè)印刷企業(yè)服務(wù)范疇，重點(diǎn)發(fā)展個(gè)性化數(shù)字印刷、智能標(biāo)簽印刷以及紙、塑料等綠色環(huán)保產(chǎn)品包裝印刷。穩(wěn)定和拓展出口市場(chǎng)，開拓國(guó)際新興市場(chǎng)，鼓勵(lì)印刷企業(yè)“走出去”和開展外向型印刷業(yè)務(wù)，促進(jìn)加工貿(mào)易印刷企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展。鼓勵(lì)印刷企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)以及其他機(jī)構(gòu)在國(guó)外建立第三方聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，協(xié)助國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)標(biāo)。

（七）規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升管理服務(wù)

修改完善《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)章，增加核驗(yàn)、準(zhǔn)入門檻、退出機(jī)制、質(zhì)量監(jiān)管和數(shù)字印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)管的內(nèi)容。建立和完善印刷行政執(zhí)法報(bào)告制度，堅(jiān)持各部門的協(xié)同配合，加強(qiáng)對(duì)印刷企業(yè)的監(jiān)管，探索和總結(jié)印刷監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)印刷管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)和匯總，改進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)印刷委托書聯(lián)網(wǎng)管理。全面推行政府信息公開，規(guī)范程序，減少環(huán)節(jié)，增強(qiáng)透明度，提高公信力。

（八）完善質(zhì)量體系，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)

制定和完善印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成較為完備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完善印刷產(chǎn)品監(jiān)督檢測(cè)方法和程序，逐步提高印刷企業(yè)特別是中小企業(yè)的質(zhì)量水平，培育一批有國(guó)際影響力的知名企業(yè)。加強(qiáng)印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)，繼續(xù)做好“3.15”印刷質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)活動(dòng)和全國(guó)圖書交易博覽會(huì)參展圖書印刷質(zhì)量檢測(cè)工作。建立印刷企業(yè)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)制度，推廣質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加大質(zhì)量檢查力度，逐步淘汰質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)的企業(yè)。

（九）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)

加大人才培養(yǎng)力度，大力實(shí)施人才工程，加強(qiáng)對(duì)各種人才的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。發(fā)揮高等院校、科研機(jī)構(gòu)在印刷專業(yè)人才培養(yǎng)中的重要作用，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的人才培養(yǎng)機(jī)制。加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，推行職業(yè)技能鑒定，組織好印刷職業(yè)技能大賽。建立健全科學(xué)合理的人才資源管理、開發(fā)、流動(dòng)機(jī)制，形成有利于各類人才脫穎而出的體制環(huán)境。建立印刷行業(yè)資格認(rèn)證體系，完善準(zhǔn)入條件和制度，逐步提高從業(yè)人員素質(zhì)。

（十）加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，發(fā)揮協(xié)會(huì)作用

加強(qiáng)對(duì)印刷協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)和其他行業(yè)組織的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。支持協(xié)會(huì)依照法律法規(guī)和自身章程，履行行業(yè)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)、維權(quán)等職責(zé)，發(fā)揮協(xié)會(huì)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)自律、標(biāo)準(zhǔn)制定、資質(zhì)認(rèn)證、培訓(xùn)、競(jìng)賽和行業(yè)誠信體系建設(shè)等方面的作用。發(fā)揮印刷研究機(jī)構(gòu)在技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)研究和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等方面的作用。推動(dòng)印刷協(xié)會(huì)與上下游協(xié)會(huì)的聯(lián)系。加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，壯大協(xié)會(huì)力量，促進(jìn)行業(yè)自律，使協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

第四篇：某印刷公司hr規(guī)劃報(bào)告

人力資源規(guī)劃報(bào)告 XX 印刷有限公司

XX 印刷公司 HR 規(guī)劃XX 年 X 月 目錄

（3 3）

配合中期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)各部門考核。如國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部、出口業(yè)務(wù)部營(yíng) 銷能力的考核，提高相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，以營(yíng)銷能力提升為導(dǎo)向調(diào)整考核指標(biāo)及權(quán)重。增加 產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況的考核。所有部門及崗位的考核都圍繞國(guó)際化及多元化兩個(gè)戰(zhàn)略進(jìn) 行。

（4 4）

基于中期發(fā)展戰(zhàn)略下的績(jī)效考核指標(biāo)體系，調(diào)整相應(yīng)薪酬體系設(shè)計(jì)。如國(guó)內(nèi) 業(yè)務(wù)部、出口業(yè)務(wù)部營(yíng)銷能力的考核標(biāo)準(zhǔn)改變后，為了有效促進(jìn)考核的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)加大 激勵(lì)力度，提高績(jī)效工資（業(yè)務(wù)提成）比例，發(fā)放時(shí)可以根據(jù)業(yè)務(wù)績(jī)效予以多種形式的 獎(jiǎng)勵(lì)。新的生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，參照原有考核制度與規(guī)定進(jìn)行管理

XX 印刷公司 HR 規(guī)劃

① 開展崗位評(píng)估工作，利用科學(xué)的分析方法和工具，根據(jù)崗位職責(zé)、對(duì)企業(yè)預(yù)算和 財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn)程度、需要解決問題難度、溝通能力要求、獨(dú)立行動(dòng)和決策權(quán)限和完成崗位 職責(zé)所需要的知識(shí)深度和廣度等，分析和確定崗位等級(jí)的高低。

② 設(shè)計(jì)職級(jí)等級(jí)，根據(jù)崗位分析結(jié)果確定組織內(nèi)各崗位的等級(jí)，并根據(jù)崗位等級(jí)和 企業(yè)的薪酬政策制定基薪(崗位工資)水平。

③ 定崗定編，根據(jù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理流程及工作量的分析，確定所需崗位數(shù)量和所 定員。2)編制人力資源規(guī)劃 崗位分析后，即可開展科學(xué)的人力資源規(guī)劃。要在 7 2007 年底開展切合企業(yè)實(shí)際情 況的人力資源規(guī)劃，使企業(yè)的人力資源得到最佳配置和動(dòng)態(tài)平衡，XX 印刷企業(yè)要開展 以下相關(guān)具體措施，如圖 2 3.2 所示：

資源供求平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并對(duì)人力資源計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn) 行監(jiān)督、分析，評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量，找出計(jì)劃的不足，給予適當(dāng)調(diào)整，以確保企業(yè)整體目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。

（3 3）做好員工分流和安置工作 至 7 2007 年底，要做好企業(yè)員工的安置工作，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)高速發(fā)展奠定 良好的基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員優(yōu)化配置，降低人工成本，就必須做好冗余人員的分流 工作。冗余人員“寬出”政策的具體措施有：

① 提前退休。對(duì)接近退休年齡或工齡達(dá)到一定年限（男年滿 5 55 周歲、女年滿 50 周歲，且連續(xù)工齡滿 0 20 年）的老同志實(shí)行提前退休，可以在政策上給予一定的照顧，體現(xiàn)出對(duì)老同志的關(guān)心。

② 辦理病退。對(duì)身患疾病、不能堅(jiān)持正常工作、符合病退條件的人員，應(yīng)當(dāng)按照 病退辦理，享受病退工資待遇。

③ 鼓勵(lì)自謀職業(yè)。鼓勵(lì)在職冗余人員，自謀職業(yè)，發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)可以根據(jù) 國(guó)家和地方相關(guān)政策，給予一定的補(bǔ)助。

④ 內(nèi)部待崗。對(duì)不能安置的分流人員實(shí)行內(nèi)部待崗，待崗時(shí)間為三年期限，待崗 期間只發(fā)給本人基本工資和一定比例的崗位津貼，待崗期間的崗位津貼可按 80%、60%、40%逐年遞減，不參加調(diào)級(jí)調(diào)資，促其盡早實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。滿三年期限仍未能再就業(yè)的，予以辭退，納入社會(huì)化管理。

⑤ 辭職辭退。對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)相關(guān)規(guī)定，表現(xiàn)差，符合辭退條件的未聘人員，應(yīng) 堅(jiān)決按規(guī)定予以辭退；對(duì)要求辭職的人員按規(guī)定辦理辭職。

對(duì)冗余人員的安置是一個(gè)逐步的過程，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在實(shí)施過程中不能太 激進(jìn)，否則會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定性，得不償失。

訪問法 V 調(diào)查問卷 V 培訓(xùn)需求 擬定培訓(xùn)■■-培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)制度 ■分析.?計(jì)劃^^^建設(shè)?建設(shè) I

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圖 3.4 培訓(xùn)與開發(fā)策略圖（1 1）2007 年底完成培訓(xùn)需求分析 企業(yè)可采用觀察法、訪問法和問卷調(diào)查法等方法對(duì)組織、員工、崗位的培訓(xùn)需求進(jìn) 行調(diào)查，并在 7 2007 年底完成培訓(xùn)需求分析。尤其注意對(duì)中高層管理人才的培訓(xùn)以及對(duì) 特殊技能有明確要求的崗位或部門的技能培訓(xùn)、認(rèn)證培訓(xùn)、資格培訓(xùn)。

（2 2）2007 年底完成下培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)于每年底次年初擬定，根據(jù)一年來對(duì)全體員工考核情況的分析，針 對(duì)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)及專業(yè)技能安排培訓(xùn)計(jì)劃。除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)外，還要對(duì) 中層管理者進(jìn)行系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括公司高、中層培訓(xùn)計(jì)劃、公司普通職工培訓(xùn)計(jì)劃、新員工入職培 訓(xùn)計(jì)劃、從業(yè)資格培訓(xùn)計(jì)劃及輔助性培訓(xùn)計(jì)劃等。依據(jù)崗位及職能部門的重要性，優(yōu)先 制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，而后由點(diǎn)及面，至 8 2008 年底實(shí)現(xiàn)所有層級(jí)所有崗位所有部門的培 訓(xùn)計(jì)劃。

（3 3）2008 年完成培訓(xùn)準(zhǔn)備建設(shè) 培訓(xùn)準(zhǔn)備建設(shè)包括兩方面：一、培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè)；二、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)。

① 培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化建設(shè) 以 XX印刷目前的實(shí)力，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建成一個(gè)頗具規(guī)模的培訓(xùn)中心，為企業(yè)的 培訓(xùn)工作創(chuàng)作物質(zhì)條件，并可營(yíng)造培訓(xùn)氛圍。

② 培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè) 基于成本因素，大量的員工培訓(xùn)工作應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部完成；但是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需 要，xx印刷除了要有自己的內(nèi)部師資隊(duì)伍外，還應(yīng)從高校、研究機(jī)構(gòu)聘任教授專家作 為 XX印刷的兼職培訓(xùn)師，增強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)師資力量，提高企業(yè)培訓(xùn)水平。

（4 4）2008 年完成培訓(xùn)制度建設(shè) 企業(yè)要在 2008完成培訓(xùn)制度建設(shè)，從制度上保障培訓(xùn)工作的實(shí)施。具體包括以下 幾部分：

① 培訓(xùn)計(jì)劃制度建設(shè) 規(guī)范 XX 印刷培訓(xùn)計(jì)劃的制定，加強(qiáng)企業(yè)制度培訓(xùn)規(guī)劃的意識(shí)。某些技能和職稱的 培訓(xùn)，或培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)到一定數(shù)額時(shí)企業(yè)要與被培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)合同。

② 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)預(yù)算即企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用。xx 印刷的教育培訓(xùn)費(fèi)用可按職工年工資總額的 1.5%提取。

觀察法 技能培訓(xùn) 管理培訓(xùn) 培訓(xùn)設(shè)施 培訓(xùn)師 計(jì)劃制度 預(yù)算 管理制度 制度 措施 關(guān)鍵崗位 全部員工

XX 印刷公司 HR 規(guī)劃

③ 日常管理制度 制定培訓(xùn)的日常管理工作的規(guī)范。

(5)8 2008 年建立培訓(xùn)評(píng)估體系 建立培訓(xùn)評(píng)估體系是為了強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。企業(yè)要制定一系列制度與措施，對(duì)培訓(xùn) 的成果進(jìn)行評(píng)估，以達(dá)到增強(qiáng)培訓(xùn)效果的目標(biāo)。例如：企業(yè)可將培訓(xùn)考核的結(jié)果與員工 的報(bào)酬相結(jié)合，把培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯相結(jié)合。或者在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立“XX 印刷教育 獎(jiǎng)勵(lì)基金”，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)考核成果優(yōu)秀的員工。

(6)9 2009 年啟動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程 7 2007 年下半年，進(jìn)行關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程。2009 年起，企業(yè)有步驟地開始全面實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工程，做好人才的貯備和 開發(fā)工作。

管理方案的順利制定和實(shí)施。

③ 實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。在崗位分析和崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，運(yùn)用 I KPI 方 法確定考核指標(biāo)，根據(jù)崗位的重要程度、員工的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、能力、潛力、適應(yīng)能 力等方面確定考核的內(nèi)容和權(quán)重。

④ 制定績(jī)效管理的規(guī)章制度。在績(jī)效管理章程中，要明確規(guī)定各崗位員工的績(jī)效 責(zé)任、績(jī)效管理的方法和流程、績(jī)效評(píng)估的方法、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用等。

(2)績(jī)效管理系統(tǒng)的推廣與運(yùn)行 ① 在 7 2007 年下半年開始績(jī)效管理系統(tǒng)的試運(yùn)行，選擇部門進(jìn)行試運(yùn)行，在試運(yùn)行 過程中根據(jù)反饋回來的問題，績(jī)效管理小組及時(shí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

② 7 2007 年底至 9 2009 年初全面推行新的績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理小組在績(jī)效管理系 統(tǒng)實(shí)施的過程中要提供及時(shí)的咨詢和輔導(dǎo)，幫助員工提高績(jī)效。

③ 在績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行過程中，由于環(huán)境和政策等的變化會(huì)不斷產(chǎn)生新的需求，績(jī)效管理小組應(yīng)及時(shí)分析反饋信息，不斷的完善系統(tǒng)。

④ 推進(jìn)績(jī)效管理系統(tǒng)的信息化工作。通過自身開發(fā)或從外部購買等方式，實(shí)現(xiàn)績(jī) 效管理系統(tǒng)的信息化，提高績(jī)效管理工作的效率。

權(quán)及員工持股等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，提高經(jīng)營(yíng)者及中高層管理人員對(duì) X X 印刷的忠誠度以及工作的熱情與信心，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持活力。

企業(yè)可采用混合型的薪酬結(jié)構(gòu)策略，針對(duì)不同的崗位特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)，如: 對(duì)于具有挑戰(zhàn)性的崗位比如銷售人員采用高彈性的薪酬結(jié)構(gòu)，即浮動(dòng)工作比例相對(duì)較 高，對(duì)于相對(duì)穩(wěn)定的崗位比如行政人員采用高穩(wěn)定性的薪酬結(jié)構(gòu)，即固定工作比例相對(duì) 較咼。

(4)7 2007 年上半年，建立與績(jī)效掛鉤的薪酬體系 建立與績(jī)效掛鉤的薪酬體系就是要設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果在薪酬上的應(yīng)用，特別是在浮 動(dòng)薪酬分配上的應(yīng)用，將員工的薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效緊密結(jié)合起來。

企業(yè)可針對(duì)不同人員采用不同薪酬體系，如：經(jīng)營(yíng)者及中高層實(shí)施年薪制，加入股票期 權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)方式，進(jìn)行考核；其它管理人員實(shí)施季度考核；市場(chǎng)銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì) 和業(yè)績(jī)完成情況直接掛鉤；生產(chǎn)工人采用質(zhì)量與計(jì)件并重的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

(5)8 2008 年年初出臺(tái)薪酬管理制度，薪酬制度透明化 在完成以上一系列工作之后，企業(yè)可在 8 2008 年正式出臺(tái)新的薪酬管理制度，并將 薪酬制度的一部分透明化。建議將薪酬制度的一部分透明化是因?yàn)橐酝捎玫男匠瓯Ｃ?制度使得薪酬應(yīng)有的激勵(lì)作用大打折扣，且在員工之間形成猜疑。

表 3.1 薪酬管理策略 序號(hào) 策略 實(shí)施時(shí)間 實(shí)施內(nèi)容 實(shí)施方式 1 薪酬信息 的收集與 分析 2007 年上 半年 進(jìn)行全局員工對(duì)薪酬的滿意 度調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)的收集與 分析工作 人力資源部執(zhí)行，外部 專家組協(xié)助完成，可以 采用問卷調(diào)查、訪談等 形式進(jìn)行

確定新酬的總體思路，控制新 酬總體水平薪酬方案 2007 年上 確定薪酬結(jié)構(gòu) 人力資源部配合外部專 的制定 半年 制定和績(jī)效掛鉤的薪酬方案 家組執(zhí)行

制定企業(yè)薪酬制度薪酬方案 的推廣與 執(zhí)行 2007 年下 新的薪酬方案的推廣與運(yùn)行 項(xiàng)目組和宣傳部門合作 半年 新方案的反饋與兀善 進(jìn)行，專家組進(jìn)行指導(dǎo)

保護(hù)員工切身合法利益的情況下，對(duì)原有勞動(dòng)關(guān)系管理制度的某些條款進(jìn)行修 改、刪除和添加，并通過企業(yè)內(nèi)部刊物或宣傳欄等物質(zhì)媒介的傳播，使得每一位員工都 能獲知。例如，規(guī)范勞動(dòng)合同的終止或解除流程，規(guī)范臨時(shí)用工的勞動(dòng)關(guān)系，消除法律 隱患。

(2)開展勞動(dòng)關(guān)系管理制度的“查漏補(bǔ)缺”工作 8 2008 年下半年在明確并完善企業(yè)現(xiàn)有勞動(dòng)關(guān)系管理制度的前提下，結(jié)合對(duì)企業(yè)過去 發(fā)生的勞動(dòng)關(guān)系問題及勞資糾紛進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)，優(yōu)先制定導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系問題 產(chǎn)生的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系管理制度，并逐漸普及到所有必須制定的勞動(dòng)關(guān)系管理制度。由于 此類制度的制定受到相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格限制，為了維護(hù)企業(yè)及員工雙方的權(quán)益，應(yīng)當(dāng) 就制度的條款詳細(xì)咨詢勞動(dòng)關(guān)系管理專家及專業(yè)律師，從制度上避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生。

公司在員工聘任和解聘、考勤考核、員工獎(jiǎng)懲、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇等 方面都應(yīng)當(dāng)制定明確的規(guī)章制度。預(yù)計(jì) 8 2008 年下半年可以建立起較為完善的勞動(dòng)關(guān)系 管理制度體系。

(3)全面實(shí)施并不斷完善勞動(dòng)關(guān)系管理制度 隨著勞動(dòng)關(guān)系管理制度體系的健全，應(yīng)當(dāng)大力推行制度的全面實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)制度 的有效實(shí)施，首先，在制度推行的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)表明推行制度的決心，對(duì)于出現(xiàn)的 勞動(dòng)關(guān)系及勞資糾紛等問題嚴(yán)格按照制度的規(guī)定辦事，盡量減少感情因素對(duì)事務(wù)處理的 影響。其次，在員工之間進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理制度的普及教育，使得每一名員工了解企業(yè) 制定了哪些制度以及制度規(guī)定的內(nèi)容，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度及規(guī)定的認(rèn)知程度。最后，隨著 制度的推行，必然會(huì)暴露出制度存在的不完善之處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與員工代表一一工會(huì)一起，結(jié)合法律規(guī)定，不斷修補(bǔ)完善制度，增加員工對(duì)制度的認(rèn)可度，協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的目標(biāo)，使其一致。

第五篇：印刷公司工作總結(jié)

------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----印刷公司工作總結(jié)

第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：印刷公司新員工月度工作總結(jié)第二篇：印刷公司新員工月度工作自我總結(jié)第三篇：印刷公司的總結(jié)和規(guī)劃第四篇：印刷公司實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告第五篇：印刷工人年終工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：印刷公司新員工月度工作總結(jié)

印刷公司新員工月度工作總結(jié)

不知不覺來到xx公司已經(jīng)有一個(gè)多月了，給我的感覺他是一個(gè)很溫馨的一個(gè)大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作為一個(gè)員工感覺蠻好！

一：在這一個(gè)多月里，我看到很多也學(xué)到很多，對(duì)自己工作也作了一些總結(jié)：

1：對(duì)公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。

2：對(duì)公司的機(jī)器設(shè)備常用物料和------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----人員更加了解。

3：了解了公司的檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。

4：對(duì)8d影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)一步更加理解。

5：對(duì)部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解

二：4月份的工作開展作如下規(guī)劃：

1：認(rèn)真審核檢查qc的首件樣，標(biāo)示卡，qc的巡檢標(biāo)表，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。

2：對(duì)每一個(gè)異常不能等待要去追。要在每一個(gè)異常中學(xué)到東西，有記錄。

3；對(duì)制程薄弱這一塊，要在管理中去好好學(xué)習(xí)。

4：做好部門日常管理工作，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。

5：對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶的要求進(jìn)一步了解，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量客戶要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，要做到明確的結(jié)論。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

6：品質(zhì)人員反饋的問題重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。并向部門經(jīng)理匯報(bào)。

7：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。第二篇：印刷公司新員工月度工作自我總結(jié)

不知不覺來到xx己經(jīng)有一個(gè)多月了，給我的感覺他是一個(gè)很溫馨的一個(gè)大家庭，公司氛圍很好，給一人一種積極向上的感覺，作為一個(gè)員工感覺蠻好!

一：在這一個(gè)多月里，我看到很多也學(xué)到很多，對(duì)自己工作也作了一些總結(jié)：

1：對(duì)公司的一些規(guī)章制度及工作紀(jì)律作了了解。

2：對(duì)公司的機(jī)器設(shè)備常用物料和人員更加了解。

3：了解了公司的檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)和一些常用表單和工作流程。

4：對(duì)8d影響產(chǎn)品的品質(zhì)因素：人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)一步更加理解。

5：對(duì)部門的日常工作。庫存品的處理方式更加了解------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

二：4月份的工作開展作如下規(guī)劃：

1：認(rèn)真審核檢查qc的首件樣，標(biāo)示卡，qc的巡檢標(biāo)表，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。

2：對(duì)每一個(gè)異常不能等待要去追。要在每一個(gè)異常中學(xué)到東西，有記錄。

3;對(duì)制程薄弱這一塊，要在管理中去好好學(xué)習(xí)。

4：做好部門日常管理工作，并向部門經(jīng)理匯報(bào)。

5：對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能性能客戶的要求進(jìn)一步了解，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量客戶要求尺度進(jìn)一步把握準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)現(xiàn)象，要做到明確的結(jié)論。

6：品質(zhì)人員反饋的問題重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。并向部門經(jīng)理匯報(bào)。

7：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。第三篇：印刷公司的總結(jié)和規(guī)劃

總結(jié)

首先，我懷著喜悅的心情，很高興來到艾特。第一天，來到艾特，眼前一------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----亮的風(fēng)景線，也來到沈總的辦公室，跟沈總、何副總、他們聊了很長(zhǎng)時(shí)間，說了公司的情況，也介紹我的情況給他們知道。

第一天，滿懷激情的心情，來到艾特公司，何副總安排我到辦公室，認(rèn)識(shí)公司的同事，做了一一介紹，知道她們叫什么名字，來公司多久了。下午，在公司走走，熟悉公司的環(huán)境，也去車間看看。

11月2號(hào)，高高興興的來到公司，坐在辦公室，幫同事剪菲林，三大箱子的菲林，等我們來剪，用了兩三個(gè)鐘把它剪完。下午，王吳月交給我材料的本子，熟悉材料的特性、材質(zhì)、顏色、，初步，了解了材料。

11月3號(hào)，上午，拿著一本厚厚材料書，學(xué)習(xí)艾利的材料，幾種常用的材料：普通紙、可變信息打印紙、特殊紙張、基礎(chǔ)薄膜、耐性薄膜、特殊薄膜，下午，學(xué)習(xí)和拿著材料，用眼睛看，用手在觸摸。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

11月4號(hào)，放假。

11月5號(hào)，跟王秀玲擺放會(huì)議室的標(biāo)簽，清理整齊，也跟她學(xué)習(xí)材料的特性、材質(zhì)、顏色、區(qū)別。

11月6號(hào)，上午，何副總經(jīng)理叫我去車間看看，走走，首先，我去設(shè)計(jì)部，認(rèn)識(shí)了梅姐，跟她交流了：下單過去話，她那邊主要做什么？還有旁邊出菲林的阿斌，跟他交流：怎樣出菲林，菲林出好了，又拿去哪兒？原來拿去印刷車間，給師傅們拿去印刷。下午，又在士擔(dān)機(jī)旁邊，看師傅們弄機(jī)械。

11月7號(hào)，上午，有在辦公室里面學(xué)習(xí)材料，下午，跟小雪交流：跟她要材料的報(bào)價(jià)單，說完了，又去車間學(xué)習(xí)，走到過光油、過啞油的車間，看到有兩個(gè)小伙子的師傅們，跟他們交流：怎樣過光油、啞油。

11月8號(hào)，上午，有在設(shè)計(jì)部跟梅姐學(xué)習(xí)，她說了幾個(gè)問題：出水為、疊邊位、出標(biāo)方向等等問題。下午，有去品檢部學(xué)習(xí)，看到有很多女的，在那------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----里對(duì)標(biāo)簽進(jìn)行品檢。下午，有在燙金、燙銀、絲印車間，跟師傅們學(xué)習(xí)。

11月9號(hào)，上午，小雪給我拿來，等了兩三天的報(bào)價(jià)單，我真的好高興，翻開來看看，學(xué)習(xí)什么材料、學(xué)習(xí)什么牌子、價(jià)格是多少？下午，學(xué)習(xí)材料和價(jià)格，有去車間走走，跟師傅們交流，跟他們學(xué)習(xí)有什么要注意？有什么工序，有什么工藝？

11月10號(hào)，上午，跑去倉庫拿那些材料，來學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)什么材料？認(rèn)識(shí)什么牌子？他們之間有什么區(qū)別？下午，有在辦公室拿材料書在看，好多材料呀，倉庫更加多了，記得頭都暈了。

11月11號(hào)，放假。

規(guī)劃

首先，對(duì)上個(gè)星期做了一個(gè)總結(jié)，看到有許多地方，需要改進(jìn)和練習(xí)。其次，針對(duì)材料和工藝上面，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)特點(diǎn)：材料有幾個(gè)牌子的艾利、藍(lán)泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲；每個(gè)牌子的特性和區(qū)別；它們?cè)诠に嚿系奶攸c(diǎn)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----和區(qū)別。

這個(gè)星期和下個(gè)星期的規(guī)劃,總體規(guī)劃了幾點(diǎn)：

第一；材料沒有完全熟透，需要繼續(xù)熟練材料。

第二；材料有幾個(gè)牌子的艾利、藍(lán)泰、昌茂、金利寶、鼎豐隆、富洲；學(xué)習(xí)它們的價(jià)格、特性、區(qū)別，需要加強(qiáng)它們的認(rèn)識(shí)和熟練度。

第三；重新對(duì)整個(gè)公司的環(huán)境和流程認(rèn)識(shí)，重新認(rèn)識(shí)公司的員工和車間的同事，認(rèn)識(shí)一個(gè)流程下來，從那開始，到那、到那、最后到哪里。

第四；初步學(xué)習(xí)下單的程序，有什么方面需要注意？

第五；學(xué)習(xí)語言技巧，為了以后跟客戶更好的溝通和交流。

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2014年11月日 第四篇：印刷公司實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

深圳雅昌印刷公司實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

大四一開學(xué)我們就參加了學(xué)校組------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----織的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我們更多的了解社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐方面的東西。本次實(shí)習(xí)我們來到了深圳雅昌彩印有限公司，一個(gè)做書籍和高檔藝術(shù)品的公司，在國(guó)內(nèi)國(guó)際上都很有名氣。

本次實(shí)習(xí)時(shí)間是從2014年9月8號(hào)到2014年9月28號(hào)，在這段時(shí)間內(nèi)，我在精裝車間熟悉了精裝書的生產(chǎn)流程；在印刷車間了解了印刷印前，印刷、印后加工工序；在制版部了解了排版，校對(duì)的相關(guān)知識(shí)；在品質(zhì)策劃部知道整個(gè)生產(chǎn)流程和工藝參數(shù)。同時(shí)在這段期間使我學(xué)會(huì)了如何更好的與人相處，學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)會(huì)了如何處理自己遇到的問題，學(xué)會(huì)了吃苦耐勞的精神。同時(shí)也了解到自己的許多的地方的不足，比如：專業(yè)知識(shí)不夠強(qiáng)，耐心不是很好。這些我都會(huì)在回學(xué)校以后補(bǔ)充自己的，充實(shí)自我，做一個(gè)合格的包印人。

一：雅昌印刷公司的簡(jiǎn)介

雅昌公司創(chuàng)建于1993年，是一家擁有1300余名員工、頗具規(guī)模的現(xiàn)代化------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----印刷企業(yè)集團(tuán)公司，擁有子公司及控股公司十余家，全國(guó)各地辦事處二十余家。由最初僅提供制版、印刷服務(wù)的傳統(tǒng)印刷企業(yè)發(fā)展成為了集攝影設(shè)計(jì)、制版印刷、出版策劃及網(wǎng)絡(luò)資訊等服務(wù)為一體的綜合性文化藝術(shù)服務(wù)公司。

雅昌公司以爭(zhēng)創(chuàng)一流的現(xiàn)代化印刷企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，以振興民族印刷為己任，秉承“印刷業(yè)是服務(wù)業(yè)”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念，在提供藝術(shù)類印品解決方案、拍賣行業(yè)印品解決方案及大型企業(yè)印品解決方案等方面逐漸形成了獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雅昌的國(guó)家級(jí)圖像數(shù)據(jù)處理中心，在書畫、文物、建筑、攝影、汽車、服裝等專業(yè)領(lǐng)域建立了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的圖像處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，ctp技術(shù)研究應(yīng)用更處于國(guó)際領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了全程數(shù)字化印刷。

2014年，雅昌成功印制《北京2014年奧運(yùn)會(huì)申辦報(bào)告》，為北京成功申辦2014奧運(yùn)會(huì)打造了一把叩開成功大門的金鑰匙，為國(guó)家和民族贏得了光榮與夢(mèng)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----想。

2014年，雅昌印制完成高難度的《中國(guó)2014年上海世界博覽會(huì)申辦報(bào)告》，有力地配合了上海申辦世界博覽會(huì)的工作。

2014年，美國(guó)印制大獎(jiǎng)上，雅昌選送的《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》榮獲被喻為全球印刷界“奧斯卡”的最高榮譽(yù)benny award金獎(jiǎng)，學(xué)者余秋雨謂之“掙回了從宋代畢升開始的首創(chuàng)性尊嚴(yán)”。至今為止，雅昌是內(nèi)地唯一獲此

殊榮的企業(yè)。此后，該書又獲德國(guó)萊比錫全球唯一金獎(jiǎng)，評(píng)選為“世界最美的書”。

雅昌自創(chuàng)辦以來，就秉承“像藝術(shù)家那樣從事藝術(shù)品的印制服務(wù)”這一服務(wù)理念，積極拓展書畫、文物、拍賣、攝影等類別的印刷業(yè)務(wù)，積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源。2014年，雅昌將公司愿景明確規(guī)劃為：能做最優(yōu)秀印刷品的文化產(chǎn)業(yè)公司。從此，雅昌發(fā)揮傳統(tǒng)印刷行業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合藝術(shù)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----類印刷累積的資源，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，開辟了一條具有雅昌特色的“傳統(tǒng)印刷+文化藝術(shù)+現(xiàn)代it”的新道路。

雅昌的人才理念：

雅昌認(rèn)為人是企業(yè)最大的資本，人才戰(zhàn)略及培養(yǎng)策略堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“三高”政策，即 “文化素質(zhì)水平高、專業(yè)技術(shù)水平高、藝術(shù)修養(yǎng)水平高”。公司每年派出數(shù)名員工前往日本、美國(guó)等其他技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家接受培訓(xùn)，并從國(guó)內(nèi)著名高校吸收眾多優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入公司，經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)及在開放而富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)制環(huán)境中，使其迅速成長(zhǎng)為公司各階層主要技術(shù)骨干、管理人員。如今，雅昌公司憑著名副其實(shí)的“年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化”人才隊(duì)伍，成長(zhǎng)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)員工的科學(xué)文化素養(yǎng)最高的企業(yè)之一，在印刷界享有“學(xué)院派”的美譽(yù)。

二：本次在雅昌實(shí)習(xí)狀況

我在該公司實(shí)習(xí)時(shí)間為2014年9月8號(hào)到2014年9月28號(hào)，主要在四個(gè)部門學(xué)習(xí)和工作，分別是：制版部，------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----裝訂部，印刷部和品質(zhì)策劃部。下面就是我在各個(gè)部門學(xué)到的知識(shí)。

制版部

書籍排版主要的運(yùn)用的軟件是indesign，雅昌公司排版人員運(yùn)用的軟件也是indesign軟件，不過還有其他輔助的軟件，比如ps，coredrawn等。

這些軟件我們?cè)趯W(xué)校里面也接觸了一些，但是運(yùn)用不是很熟悉，要成為一個(gè)合格的排版人，得多操作，多運(yùn)用，可惜我們鍛煉的機(jī)會(huì)不是很多。

裝訂車間

雅昌主要做的是高檔的書籍，精裝書是圖書出版中較講究的一種裝訂形式，與平裝相比，精裝具有用料考究、裝訂堅(jiān)實(shí)、裝潢美觀、有利于長(zhǎng)期保存等優(yōu)點(diǎn)。其復(fù)雜的印后加工工序可為精裝書增添多于20%的附加值。隨著中國(guó)的發(fā)展，高檔的奢侈品，突現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ蚁嘈叛挪欢ㄗ叩暮苓h(yuǎn)。

精裝書的加工工藝過程------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

1.書芯的制作與加工：折頁→配頁→鎖線→壓平→刷膠烘干→三面裁切→扒圓、起脊→第二次刷膠→“三粘”；

2.書封的制作：下料→刷膠→貼封面料→包邊角→壓平→烘干；

3.書芯與書封殼的套合：套書殼→壓槽→貼環(huán)襯→壓平→定型，等等。

常見問題

折頁

①折線位置與顏色分界線不重合：在設(shè)計(jì)折頁產(chǎn)品時(shí)必須考慮到紙張厚度對(duì)折頁質(zhì)量的影響。

②折角處紙張起皺： 在多重垂直折頁時(shí)．頁面的折角處很容易起皺。要避免這類現(xiàn)象．就必須采取相應(yīng)的預(yù)防措施。常見原因有：折頁順序不合理，使折疊壓力過高，從而使折角處紙張起皺。

書芯的厚薄不一致

印完的樣張還要進(jìn)行多道的后序加工作業(yè)，折頁機(jī)折成帖，經(jīng)過配、鎖之后直接上聯(lián)動(dòng)線。但上聯(lián)動(dòng)線的書芯------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----有些比較松散，書芯厚薄不一致，而導(dǎo)致精裝書后序加工出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響到書籍的外觀質(zhì)量。精裝書的前口部位很容易出現(xiàn)明顯的臺(tái)階；裁切時(shí)易出現(xiàn)刀口尺寸不一樣，反映在書芯的切口部位，要么是上面大底下小，被切成馬蹄形；要么是上面小底下大，被切成楔形。

印刷車間

紙和紙板的印刷

紙和紙板的印刷，包含了受壓、著墨、吸墨、干燥等過程。紙張?jiān)谶@些過程中表現(xiàn)出的適合印刷條件的各種性能，即紙張的印刷適性，以及印刷油墨和印刷機(jī)械的性能，是決定紙張印刷質(zhì)量的關(guān)鍵所在。紙張的印刷適性主要包括：表面強(qiáng)度、油墨吸收性、平滑度、含水率、酸堿度、彈塑性、白度、塵埃度，等等。

因紙張的印刷適性引起的印刷問題及其解決方案可概括如下：

紙張的表面強(qiáng)度太低，造成印刷過程中因油墨的粘附拉力作用而出現(xiàn)紙張------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----表面拉毛和脫粉現(xiàn)象，印刷質(zhì)量低劣。解決方案：使紙張具有較高的表面強(qiáng)

度，才能獲得較好的印刷質(zhì)量。為了保證良好的印刷質(zhì)量，采用表面強(qiáng)度較高的紙張，或適當(dāng)降低印刷壓力，或適當(dāng)調(diào)整油墨的粘度。

紙張的油墨吸收性太強(qiáng)，造成印刷過程中紙張透印和光澤損失；或者由于紙張的油墨吸收性太弱，造成印刷過程中油墨粘附不牢和粘臟。解決方案：各種紙張按照實(shí)際需要，保持一定的油墨吸收性能。例如，涂布白紙板的油墨吸收性一般控制在%。正確掌握紙張的油墨吸收性能，合理調(diào)配適合紙張的油墨，合理掌握印刷壓力和壓印時(shí)間，以確保提高印刷質(zhì)量。

品質(zhì)策劃部

品質(zhì)策劃部主要是確定各個(gè)生產(chǎn)的工藝參數(shù)，各個(gè)部門要按照品質(zhì)策劃部的要求做出相應(yīng)的效果?？梢娖焚|(zhì)策劃部的重要性，連接整個(gè)公司的樞紐，既考慮到顧客的要求，也要考慮到公司------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----實(shí)際生產(chǎn)的狀況，做出合理的工單。

品質(zhì)策劃涉及的范圍很廣，一個(gè)品質(zhì)策劃員工都有相當(dāng)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這樣才可以充分考慮各個(gè)方面的因素，在這里我們感覺到要學(xué)的東西實(shí)在是太多了，有時(shí)候遇到一個(gè)項(xiàng)目都不知道如何下手。我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的東西根本就派不上用場(chǎng)?？磥砦覀兊膶W(xué)習(xí)的道路仍任重而道遠(yuǎn)，要想成為一個(gè)雅昌的工作員工學(xué)習(xí)的東西還很多。

三：實(shí)習(xí)體會(huì)

這次實(shí)習(xí)讓我了解到了精裝書產(chǎn)品的制作的生產(chǎn)流程和雅昌公司的運(yùn)營(yíng)模式，在以后的工作中，我相信對(duì)自己有很大的幫助。在工作過程遇到許多困難，但是在大家的共同的努力下，都解決了，體會(huì)那種戰(zhàn)勝困難的喜悅感。在以后的工作中，盡自己的最大的努力，做好每一件事，不管做什么樣的事情，如果想做或樂意做，就把它做好，如果不愿意做，就不去做。認(rèn)真的做好每一件事。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

在學(xué)校我們學(xué)了不少理論知識(shí)，但是我們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。剛接觸工作的我們依然是一無所知了，這就要我們多學(xué)習(xí)了，多問我們的同事，要和同事處好關(guān)系，這樣我們學(xué)習(xí)起來就很有益處?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)我們?cè)趯W(xué)校學(xué)到的東西在公司里面根本就應(yīng)用不到，很多東西還要我們?cè)诠纠锩鎸W(xué)習(xí)，在學(xué)校，我覺得只是讓我們知道怎么學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我們大學(xué)生學(xué)習(xí)能力非常重要，在學(xué)校里面我們要努力培養(yǎng)自己這方面的能力。

在公司最難的不是工作，而是自己！我剛開始總會(huì)想自己從來沒有做過這工作，要是做錯(cuò)了或是不會(huì)做怎么辦，果然做的時(shí)候不能很好的完成工作，就會(huì)開

始懷疑自己的能力，晚上不能睡好，第二天工作難免也會(huì)受到影響。幸好自己是個(gè)樂觀的人，很快就調(diào)整好自己的心態(tài)，相信自己能做好！對(duì)自己充滿信心后，工作上遇到再難的事情，都能順利的解決了。------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

現(xiàn)在很懷念在學(xué)校的日子，感覺自己浪費(fèi)了很多的時(shí)光，浪費(fèi)爸媽好多錢，現(xiàn)在體會(huì)到賺錢之不易?；氐綄W(xué)校，我要嚴(yán)格的要求自我，努力的提高自己的綜合素質(zhì)，學(xué)好專業(yè)知識(shí)，這樣大四畢業(yè)找工作時(shí)可以信心滿滿。

在雅昌的實(shí)習(xí)期間我收獲很多東西，很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，終生受益。愿雅昌越走越好，也希望我自己能得到一個(gè)很好的發(fā)展，對(duì)的起學(xué)校，父母，和自己。第五篇：印刷工人年終工作總結(jié)

xx年即將過去，在這將近一年的時(shí)間里我通過努力工作，有了很大的收獲。臨近年終，我現(xiàn)在對(duì)自己的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于以后把工作做得更好。下面我對(duì)我一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：

我是今年才來到公司工作的，我所學(xué)的專業(yè)就是印刷，而且也從事了兩年的印刷職業(yè)，所以來到公司后，很快我就融入到了公司的隊(duì)伍中。全面進(jìn)入工------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----作狀態(tài)后，我開始積極參加生產(chǎn)，全力保障生產(chǎn)印刷運(yùn)行。我知道，印刷廠的技術(shù)人員，不僅要精于印刷工藝技能，而且還應(yīng)掌握印刷工藝裝備的知識(shí)。隨著生活水平的不斷提高，印刷廠這塊占的比例也會(huì)越來越大，因此，客戶對(duì)印刷設(shè)計(jì)的要求也越來越高，印刷業(yè)也越來越專業(yè)。專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，專業(yè)的印刷廠以及好的售后將會(huì)構(gòu)成更專業(yè)的印刷隊(duì)伍。所以在工作中，我不斷的向其他同事學(xué)習(xí)操作技能，以提高自己的技術(shù)能力；工作之余，我還時(shí)?？匆恍I(yè)的書籍充實(shí)自己，以提高自己的理論知識(shí)。作為公司的一員，這一年來我漸漸明白了公司之所以發(fā)展得這么好，主要是因?yàn)楣疽恢眻?jiān)持高素質(zhì)、高起點(diǎn)、高科技、高效益的發(fā)展思路。公司投資3億多元引進(jìn)了世界一流的印刷設(shè)備和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在集凹印、膠印、絲印、燙印為一體，是國(guó)內(nèi)設(shè)備檔次最高、配套最齊、燙金能力最強(qiáng)的現(xiàn)代化印刷企業(yè)之一，使僑通一直保持了在同行業(yè)內(nèi)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先地位。所以，我一直以是僑通的一員而感到驕傲自豪。同時(shí)，我也會(huì)珍惜我在公司的每一天，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力工作，積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

xx年的大多工作與生活的時(shí)光是在僑通度過的，在僑通的子里，辛苦里夾著充實(shí)，汗里帶著甘甜，完成了自己的大多數(shù)目標(biāo)，我雖然努力的完成了自己應(yīng)該做的事，但是其間也顯露出了我的不足之處，而且有點(diǎn)致命，雖在慢慢的改進(jìn)，可是效果不是很明顯，使得自己會(huì)陷入一種窘迫的境地。急于求的心理還一直作祟，原有的很多想法在時(shí)間的磨合中。本想今年可以很好的掌握一門拿得出手的技能，可是沒有如心所愿。事做了很多，也學(xué)到了很多東西，但是卻沒有奪光溢彩的，都顯得是那么的平淡，只要用心，誰都可以去完，心有不甘。我知道這樣的結(jié)果不是我想要的，但是又在無計(jì)可施中為代價(jià)的犧牲品。是，很多工作的事是需要一個(gè)循序漸進(jìn)------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的過程，可這個(gè)過程太長(zhǎng)太慢，那就是自己的問題了，我想這是我的原因，態(tài)度還不足夠端正，沒有足夠的用心去做，或者說是用心不到位。工作的子我已經(jīng)度過了嘗試，已經(jīng)適應(yīng)了這份工作，現(xiàn)在要做的就是怎樣去把它做的更好。再細(xì)數(shù)一下xx年自己工作的表現(xiàn)，為了自的發(fā)展，我一直是在堅(jiān)持不懈，堅(jiān)持不懈的去努力。時(shí)間的走過，見證著一切，讓自己有得有失，一個(gè)的態(tài)度決定著一個(gè)的走向，我也不例外。既然我想在僑通的這個(gè)圈子里有所作為，僑通是一個(gè)好的施展天地，把握，我不會(huì)浪費(fèi)現(xiàn)在所擁有的機(jī)會(huì)。還是那句話，時(shí)刻懷著一顆感恩的心，對(duì)待每一個(gè)和每一件事。由于在其他廠里工作時(shí)間過長(zhǎng)，在僑通呆的時(shí)間過短，不免會(huì)把一些不適宜長(zhǎng)的工作方式帶進(jìn)來，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，給領(lǐng)導(dǎo)帶來不貌的回敬，在這里我深表歉意，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠諒解。在僑通的xx年過的總體來說還算是很踏實(shí)，沒有輕易地越雷池半步，循規(guī)蹈矩的做著------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----事，得到自己想得到的，說白了，都是為了生活，何必和自己過不去，而且我還年輕，此時(shí)不努力用心，等待何時(shí)。2014年已經(jīng)悄然來到，在這新的一年里，我做出了自己的新的規(guī)劃，現(xiàn)就此闡述一下。1.在新的一年里，在完本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能，把自己向一個(gè)技術(shù)全面型的方向發(fā)展。2.改掉自己的不良習(xí)慣，用心的去做每一件事，細(xì)節(jié)決定敗，時(shí)刻的提示著自己，嚴(yán)格的遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3.多虛心求教，多積累經(jīng)驗(yàn)，多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有相互換意見，才能取得進(jìn)步。4.在xx年的基礎(chǔ)，更好的了解公司的產(chǎn)品以及開機(jī)技術(shù)。年紀(jì)的增長(zhǎng)，不能白白浪費(fèi)，更要全面的了解自己，知道自己的的缺點(diǎn)在哪里，怎樣的去克服，優(yōu)點(diǎn)在什么地方，怎樣去發(fā)揮。有一個(gè)明確的生活和工作態(tài)度，我想只有如此才能打理好2014年的日子，有更加輝煌一些的表現(xiàn)。推薦更多精彩內(nèi)容：

印刷室工作總------------------------精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----結(jié)

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印刷服務(wù)部2014年工作總結(jié)

印刷維修工作總結(jié)

印刷部年終工作總結(jié)

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