第一篇：機(jī)電科員工二0一三年工作總結(jié)暨二0一四年工作思路（精選）

機(jī)電科員工二0一三年工作總結(jié)暨二0一四年工作思路

張佳杰

二0一三年是我公司生產(chǎn)井正常生產(chǎn)和建設(shè)井有條不紊建設(shè)的重要一年，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機(jī)電工程施工進(jìn)度為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機(jī)電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，我主要完成了以下工作：

一、二0一三年工作總結(jié)：

1、設(shè)備管理：

①、針對(duì)施工隊(duì)機(jī)電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實(shí)際情況，組織我公司的機(jī)電工對(duì)主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進(jìn)行了四次全覆蓋的大整頓，做到了臺(tái)臺(tái)開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進(jìn)行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。

②、對(duì)主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機(jī)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)照《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊(duì)對(duì)提升絞車、空壓機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造，目前提升絞車全部實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速。

③、針對(duì)注漿期間機(jī)電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護(hù)必須由井巷施工隊(duì)的專職電工進(jìn)行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

④、督促各施工隊(duì)對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)檢測(cè)。

⑤、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對(duì)蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機(jī)、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標(biāo)工作。

⑥、結(jié)合建設(shè)井的實(shí)際情況制定了《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊(duì)，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

2、供電管理:

①、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計(jì)8.5km。

②、取得了35KV供電系統(tǒng)的批復(fù)，設(shè)計(jì)已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對(duì)35KV線路、變電站等進(jìn)行施工。

③、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。

④、完成了鉆深水井的供電工作。

⑤、協(xié)助各施工隊(duì)完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對(duì)供電線路進(jìn)行了優(yōu)化。

⑥、協(xié)助各施工隊(duì)對(duì)井上下電氣設(shè)備進(jìn)行了整定計(jì)算，并按照計(jì)算的整定值進(jìn)行了精確整定。

⑦結(jié)合建設(shè)井的實(shí)際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊(duì)，要求各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達(dá)到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。

3、防爆管理：

①、對(duì)施工隊(duì)所有的防爆設(shè)備進(jìn)行了四次全面排查，對(duì)檢查出的失爆及時(shí)進(jìn)行了處理。

②、安排了專人負(fù)責(zé)防爆檢查工作。

③、利用每周四機(jī)電專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查失爆問題。

④、出臺(tái)了《機(jī)電隱患處罰管理辦法》，對(duì)查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、技術(shù)培訓(xùn)：

①、對(duì)施工隊(duì)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，特別是對(duì)電機(jī)、照明燈、按鈕等的基本接法進(jìn)行了培訓(xùn)。

②、對(duì)饋電開關(guān)、啟動(dòng)器的基本原理進(jìn)行了培訓(xùn)。

③、對(duì)《防爆五十條》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了培訓(xùn)。

④、利用每周四機(jī)電專項(xiàng)檢查會(huì)議結(jié)束后的時(shí)間，集中對(duì)電工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、二0一四年工作思路：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

設(shè)備管理作為機(jī)電管理兩大主線之一，涉及面廣，管理起來困難，它管理的好壞，是否安全高效運(yùn)行，直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)，因此它始終作為管理的重點(diǎn)來抓。同時(shí)在購買新設(shè)備前，要積極走訪，多方了解，制定出嚴(yán)密的技術(shù)規(guī)范，確保購買的設(shè)備先進(jìn)、可靠。同時(shí)，要制定嚴(yán)密的機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)措施，并且要加大對(duì)設(shè)備安裝的現(xiàn)場檢查力度，確保設(shè)備安裝工作安全、高效、順利地完成。

2、夯實(shí)供電管理基礎(chǔ)，科學(xué)、規(guī)范調(diào)整供電系統(tǒng)，保障供電安全可靠。

供電管理作為機(jī)電管理的另一大主線，在全礦的安全生產(chǎn)中也同樣有著舉足輕重的作用,只有管理、維護(hù)好供電設(shè)備、供電線路，才能保證供電的安全可靠。在2014年要加大對(duì)供電系統(tǒng)施工的檢查力度，確保高質(zhì)量完成施工工作。

3、認(rèn)真抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機(jī)電現(xiàn)場管理要有較大改觀，力求機(jī)電管理上新臺(tái)階。

一如既往的開展好機(jī)電設(shè)備的防爆管理，規(guī)范檢查制度、改變檢查形式、加大檢查懲處力度，從而杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。按照《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理上狠下功夫，使現(xiàn)場管理要有較大改觀

4、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做到科技興礦。

針對(duì)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握前端技術(shù)，為我公司新進(jìn)設(shè)備提供有效的技術(shù)參考。

5、加強(qiáng)機(jī)電工技術(shù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。

1、繼續(xù)開展好機(jī)電工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

2、搞一次公司內(nèi)的機(jī)電工技術(shù)比武工作。

3、推行機(jī)電設(shè)備故障處理捷徑的共享工作。

汗水伴隨著喜悅，眼淚伴隨著成功，我們即將告別輝煌的2013，迎來挑戰(zhàn)與希望的2014。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我取得了長足的進(jìn)步，但自身的不足之處還需繼續(xù)努力，站在2014的新起點(diǎn)上，我將一如既往的認(rèn)真工作，銳意進(jìn)取，為蘭花百盛的盛大綻放奉獻(xiàn)自己的光和熱。

第二篇：2008 年機(jī)電科團(tuán)支部工作總結(jié)專題

2012 年機(jī)電科團(tuán)支部工作總結(jié)

2012年是中國共產(chǎn)黨建黨九十二周年，改革開放三十周年，同時(shí)也是我國順利舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，神七順利升天的一年。在這一年里，機(jī)電科團(tuán)支部在上級(jí)團(tuán)組織的幫助下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我科團(tuán)員青年緊緊圍繞我科實(shí)際情況開展團(tuán)的各項(xiàng)工作，確保我科各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。并以教育青年，團(tuán)結(jié)青年，服務(wù)青年擴(kuò)大影響力，凝聚戰(zhàn)斗力為己任，進(jìn)一步充分發(fā)揮我機(jī)電科黨支部助手的作用，全面推進(jìn)了2008年我科各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，充分發(fā)揮了青年人的生力軍和突擊隊(duì)作用?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下

一、加強(qiáng)輕工思想道德文化建設(shè)，不斷提高輕工素質(zhì)。

一年來，認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)我黨黨史以及集團(tuán)公司發(fā)展史，教育全科團(tuán)員始終不渝地以堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度和創(chuàng)新精神，積極參與到企業(yè)的改制和發(fā)展當(dāng)中。努力做到使我科團(tuán)員青年時(shí)刻圍繞在機(jī)電科黨委，團(tuán)委周圍，使之樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和世界觀，擯除不健康的思想，牢固樹立共產(chǎn)主義的信念，堅(jiān)決抵制想樂主義和拜金主義，激發(fā)他們艱苦奮斗，努力拼搏的昂揚(yáng)斗志。

二、加強(qiáng)團(tuán)支部的各項(xiàng)團(tuán)建工作。

隨著我礦生產(chǎn)形式的不斷變化，我們機(jī)電科團(tuán)支部在2008工作上出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)，遇到了許多新的情況、新的問題，為調(diào)整我支部的工作重心，解決在工作中出現(xiàn)的一系列問題，我們創(chuàng)新了團(tuán)支部的工作模式，落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提高了工作績效，圍繞安全生產(chǎn)和文明創(chuàng)建，發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的作用，促使我科團(tuán)支部的工作更好地與我科安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)和任務(wù)的完成的需要緊密的結(jié)合起來，推進(jìn)了我科團(tuán)支部良性發(fā)展。

三、加強(qiáng)青崗安全工作，發(fā)揮青崗哨兵作用。

今年在礦團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)把青崗工作列為日常工作，并且把其作為工作中的重中之重，常抓不懈，狠抓青工安全管理，堅(jiān)持團(tuán)委委員同“三違”青工談話制度，定期召開青崗會(huì)議，定期組織學(xué)習(xí)安全知識(shí)，真正使我們的崗員做到“崗員身邊無隱患，崗員身邊無違章”,一年來，要求我科崗員上崗每月不少于20次，匯報(bào)隱患10條，提合理化建議2條，制止“三違”2人次，達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的，第一次嚴(yán)重警告，第二次將扣除崗貼或給予撤換。從而充分調(diào)動(dòng)青年崗員查隱患、堵漏洞、反“三違”的積極性，推動(dòng)了我科的安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)宣傳工作。

一年來，繼續(xù)不斷加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)宣傳工作，及時(shí)地把工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡宣傳報(bào)道出去，鼓勵(lì)全科團(tuán)青立足本職，多做貢獻(xiàn)，使他們學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。在做好宣傳報(bào)道工作的同時(shí)，我們還做好板報(bào)宣傳工作，及時(shí)的宣傳集團(tuán)公司和礦上的各種文件精神，使我科職工及時(shí)了解生產(chǎn)形式，了解今后生產(chǎn)任務(wù)，加大安全知識(shí)宣傳，使我科職工提高自身安全意識(shí)。

五、積極推進(jìn)青年志愿者行動(dòng)和義務(wù)勞動(dòng)。

一年來，不斷深化青年志愿者行動(dòng)，成立了“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”。把維修點(diǎn)設(shè)在機(jī)電科電工組，義務(wù)為職工修理小家電，受到了科領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)。義務(wù)勞動(dòng)方面除積極參加礦團(tuán)委組織的各種義務(wù)勞動(dòng)外，我團(tuán)支部還組織部分團(tuán)員對(duì)我礦井下八趟主回路報(bào)廢電纜進(jìn)行了回收。定期對(duì)科所屬花池進(jìn)行清理、澆水，美化我科環(huán)境。

我們機(jī)電科團(tuán)支部在2008工作上取得了一定的成績，這是和我們?nèi)w職工的不懈努力、我隊(duì)黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)及礦團(tuán)委的不懈支持分不開的。當(dāng)然我們?cè)诠ぷ魃线€存在著很大的不足。在新的2009年，我們機(jī)電科團(tuán)支部將以高度的責(zé)任感和勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，逐步克服自身的不足，為我們機(jī)電科的安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明創(chuàng)建作出新的更大的貢獻(xiàn)。

機(jī)電科團(tuán)支部 2008、12

第三篇：機(jī)電科管理工作思路

機(jī)電科工作思路

設(shè)備專業(yè)及設(shè)備管理對(duì)于從事自控專業(yè)的我來說是一片空白，加之才疏學(xué)淺，恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，思前慮后，深感責(zé)任重大，然為更好完成機(jī)電科工作擬從以下幾方面發(fā)展：

一、設(shè)備基礎(chǔ)工作

1、健全設(shè)備管理制度：設(shè)備盤車制度；設(shè)備潤滑制度；設(shè)備點(diǎn)檢制度；設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢制度；設(shè)備保養(yǎng)制度；設(shè)備綜合檢查制度、設(shè)備分級(jí)管理制度、設(shè)備維修試車制度等計(jì)劃在6月底完成，并下發(fā)車間進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和執(zhí)行；

2、逐步開展TPM全員設(shè)備管理制度，引導(dǎo)全事業(yè)部人員認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備管理的意義及帶來的收益；目前正在編制TPM PPT培訓(xùn)教材；計(jì)劃下月進(jìn)行全員培訓(xùn)；

3、建立有效的設(shè)備管理考核機(jī)制，對(duì)于未按制度執(zhí)行的加大考核力度，通過制度與考核的有機(jī)結(jié)合使設(shè)備管理逐步走上正軌；

4、完善設(shè)備的掛牌制度；目前車間掛牌已基本結(jié)束，對(duì)于車間的掛牌進(jìn)行一次現(xiàn)場梳理對(duì)于存在的問題進(jìn)行匯總并進(jìn)行一次專項(xiàng)會(huì)議；

5、完善設(shè)備的潤滑制度，指定專人定期對(duì)于設(shè)備進(jìn)行潤滑，并做好相應(yīng)的設(shè)備潤滑臺(tái)賬；

6、提高操作工的設(shè)備操作技能，定期組織設(shè)備的操作培訓(xùn)；

7、不定期去兄弟事業(yè)部設(shè)備管理取經(jīng)或與巨化老的設(shè)備專家進(jìn)行設(shè)備管理的經(jīng)驗(yàn)交流，努力提高設(shè)備管理能力。

二、設(shè)備的現(xiàn)場管理

1、督促車間對(duì)于車間設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度執(zhí)行，設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)責(zé)任到人；

2、與車間一道加強(qiáng)現(xiàn)場6S管理，為設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；

3、加強(qiáng)各區(qū)域管理人員管理力度，每周進(jìn)行各區(qū)域設(shè)備的日常、一、二級(jí)保養(yǎng)巡查、抽查活動(dòng)，或不定期進(jìn)入現(xiàn)場抽查，對(duì)區(qū)域設(shè)備保養(yǎng)沒有按要求做好或沒按計(jì)劃完成的，進(jìn)行落實(shí)整改，同時(shí)對(duì)相關(guān)區(qū)域管理人員或保養(yǎng)人員進(jìn)行考核；

4、設(shè)備現(xiàn)場管理實(shí)行專業(yè)服務(wù)承諾制，要求專業(yè)人員“四到現(xiàn)場”，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)及時(shí)準(zhǔn)確可靠，信息反饋暢通；對(duì)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、維護(hù)，有效避免設(shè)備停機(jī)故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運(yùn)行。技術(shù)及維修人員每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期現(xiàn)場監(jiān)測(cè)，判斷、確定設(shè)備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時(shí)反饋信息，避免重大設(shè)備損壞事故；

5、明確設(shè)備現(xiàn)場完好標(biāo)準(zhǔn)。要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，主體完整，附件齊全，設(shè)備技術(shù)圖紙齊全（包括竣工圖紙），要求操作者認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理、保養(yǎng)專責(zé)制及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度，要求設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準(zhǔn)確，字體工整、無涂改，保管妥善；

6、每月進(jìn)行一次公用設(shè)備大檢查，以策動(dòng)操作者與管理人員對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的重視程度與積極性，好的要獎(jiǎng)勵(lì)，差的要罰款；

7、對(duì)于設(shè)備維修特別是重要設(shè)備一定要安排專人跟蹤做好維修前、維修中、維修后的設(shè)備維修臺(tái)賬的記錄并收集相關(guān)的資料比如拍照等；

8、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的巡檢、點(diǎn)檢，參照設(shè)備的分級(jí)管理來執(zhí)行，每周提交一次周報(bào)，有必要進(jìn)行周會(huì)總結(jié)；

9、與維修科一道對(duì)于設(shè)備制定設(shè)備的計(jì)劃檢修；對(duì)于故障的設(shè)備特別是重要設(shè)備按事業(yè)部要求進(jìn)行設(shè)備事故分析會(huì)，舉一反三；

10、設(shè)備備品備件臺(tái)賬的建立。

三、衡器的管理

1、對(duì)全廠的衡器定期進(jìn)行現(xiàn)場梳理，并對(duì)存在的問題及建議已寫好書面報(bào)告隨時(shí)召開一次專項(xiàng)會(huì)議；

2、衡器的管理臺(tái)賬做到動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)更新；

3、衡器的及時(shí)送檢及衡器的報(bào)廢流程管理；

4、衡器的維護(hù)保養(yǎng)制度編寫，屆時(shí)組織相關(guān)使用部門進(jìn)行學(xué)習(xí)并嚴(yán)格參照制度執(zhí)行；

5、開展衡器的日常操作及調(diào)校的技能培訓(xùn)。

四、特種設(shè)備管理

1、新增的特種設(shè)備備案及舊的特種設(shè)備的年檢；

2、特種設(shè)備的臺(tái)賬管理及更新；

3、特種設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃及委外聯(lián)系。

五、設(shè)備驗(yàn)收及固定資產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格按照公司的設(shè)備驗(yàn)收制度執(zhí)行；

2、對(duì)于驗(yàn)收異常情況及時(shí)反饋上級(jí)并提出合理意見；

3、事業(yè)部內(nèi)部設(shè)備等固定資產(chǎn)的申購及技術(shù)協(xié)議的編寫；

4、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用臺(tái)賬的建立。

5、NC系統(tǒng)的建立及使用考核。

六、電儀管理

1、電儀維修現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)及必要時(shí)的現(xiàn)場維修；

2、電儀存在問題的梳理及解決方案；

3、電儀工操作技能的培訓(xùn)與指導(dǎo)；

4、車間新增電儀設(shè)備的選型、申購、安排施工及調(diào)試等；

5、車間技改項(xiàng)目的電儀事項(xiàng)配合。

七、人員管理

1、崗位到人、責(zé)任到人，分工明確；

2、增強(qiáng)科室同事關(guān)系融洽，增強(qiáng)科室凝聚力。

3、嚴(yán)格參照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)科室人員進(jìn)行考核，必要時(shí)在不違反公司的制度下設(shè)立自己科室的考核制度；

4、不定期開展相關(guān)培訓(xùn)及活動(dòng)，提高科室人員的素質(zhì)、能力等。

八、項(xiàng)目管理

1、施工圖紙的審核及設(shè)備、材料等的申報(bào)；

2、小型技改項(xiàng)目的審核及現(xiàn)場管理；

3、大型項(xiàng)目（如硫酸鈉項(xiàng)目）的技術(shù)資料及技術(shù)協(xié)議的編寫；

4、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、竣工資料、簽證單等的審核； 以上是我對(duì)于目前機(jī)電科的工作管理思路，不當(dāng)或遺漏的地方還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝！

第四篇：煤礦機(jī)電科2014年工作思路

汗水伴隨著喜悅，眼淚伴隨著成功，我們即將告別輝煌的2013，迎來挑戰(zhàn)與希望的2014。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下，我取得了長足的進(jìn)步，但自身的不足之處還需繼續(xù)努力，站在2014的新起點(diǎn)上，我將一如既往的認(rèn)真工作，銳意進(jìn)取，為xx奉獻(xiàn)自己的光和熱。2014年做好以下工作：

1、加強(qiáng)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)行。

設(shè)備管理作為機(jī)電管理兩大主線之一，涉及面廣，管理起來困難，它管理的好壞，是否安全高效運(yùn)行，直接關(guān)系到全礦的安全生產(chǎn)，因此它始終作為管理的重點(diǎn)來抓。同時(shí)在購買新設(shè)備前，要積極走訪，多方了解，制定出嚴(yán)密的技術(shù)規(guī)范，確保購買的設(shè)備先進(jìn)、可靠。同時(shí)，要制定嚴(yán)密的機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)措施，并且要加大對(duì)設(shè)備安裝的現(xiàn)場檢查力度，確保設(shè)備安裝工作安全、高效、順利地完成。

2、夯實(shí)供電管理基礎(chǔ)，科學(xué)、規(guī)范調(diào)整供電系統(tǒng)，保障供電安全可靠。

供電管理作為機(jī)電管理的另一大主線，在全礦的安全生產(chǎn)中也同樣有著舉足輕重的作用,只有管理、維護(hù)好供電設(shè)備、供電線路，才能保證供電的安全可靠。在2014年要加大對(duì)供電系統(tǒng)施工的檢查力度，確保高質(zhì)量完成施工工作。

3、認(rèn)真抓好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，機(jī)電現(xiàn)場管理要有較大改觀，力求機(jī)電管理上新臺(tái)階。

一如既往的開展好機(jī)電設(shè)備的防爆管理，規(guī)范檢查制度、改變檢查形式、加大檢查懲處力度，從而杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。按照《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》要求，在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理上狠下功夫，使現(xiàn)場管理要有較大改觀

4、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，做到科技興礦。

針對(duì)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)狀，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握前端技術(shù)，為我公司新進(jìn)設(shè)備提供有效的技術(shù)參考。

5、加強(qiáng)機(jī)電工技術(shù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。

1、繼續(xù)開展好機(jī)電工的理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

2、搞一次公司內(nèi)的機(jī)電工技術(shù)比武工作。

3、推行機(jī)電設(shè)備故障處理捷徑的共享工作。

第五篇：機(jī)電科工作總結(jié)

機(jī)電科工作總結(jié)

20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機(jī)電科對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理作一總結(jié)，同時(shí)對(duì)我礦20xx年機(jī)電管理工作做一安排。

一、20xx年機(jī)電管理工作回顧

1、我們實(shí)現(xiàn)了以下目標(biāo)：機(jī)電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定;消滅了“機(jī)電三把火”;杜絕了人為造成的大面積無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和機(jī)電人身傷害事故;對(duì)井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級(jí)跳閘次數(shù)較去年同期下

降了60%以上。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機(jī)電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實(shí)隱患2124條。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的處罰，全年累計(jì)罰款479250元，其中正規(guī)隊(duì)組罰款共計(jì)270500元，外委隊(duì)組罰款共計(jì)208750元。共驗(yàn)收各類開關(guān)206臺(tái)，電機(jī)420臺(tái)，各類五小電氣元件546個(gè)，變壓器13臺(tái)、各類電纜121045m;對(duì)全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進(jìn)行了編制完善。

二、20xx年工作中存在的問題

1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機(jī)電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35kv站二回進(jìn)線速斷跳閘，造成井下7個(gè)掘進(jìn)工作面瓦斯超限事故;20xx年10月9日,110kv站檢修時(shí)由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號(hào)主變斷電，造成四個(gè)掘進(jìn)

面瓦斯超限事故;20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。

2、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展不平衡，綜采隊(duì)優(yōu)于掘進(jìn)隊(duì)，正規(guī)隊(duì)組好于基建隊(duì)組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護(hù)、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護(hù)不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。

3、機(jī)電安全抓的不夠狠，機(jī)電管理重視程度需要進(jìn)一步提高。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。

4、機(jī)電管理創(chuàng)新意識(shí)不高，機(jī)電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。

5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅(jiān)強(qiáng)，抵抗災(zāi)害能力不強(qiáng)，不能完全杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)事故和越級(jí)跳閘事故。

6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。

7、配件管理、設(shè)備管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理。

8、現(xiàn)場管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺(tái)漏油運(yùn)行;采煤機(jī)和掘進(jìn)機(jī)截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時(shí)更換或添加;刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng);沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行添加潤滑油，超負(fù)荷運(yùn)行，導(dǎo)致電機(jī)燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件;電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進(jìn)行安全防護(hù)，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有或不按時(shí)檢查液壓支架和乳化液泵站的運(yùn)行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時(shí)更換或不更換;各類絞車不按照規(guī)定對(duì)其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實(shí)際情況不符等;對(duì)升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對(duì)以上問題我們一定要加強(qiáng)管理和處罰力度。

三、20xx年工作安排

1、提高機(jī)電管理的重視程度。機(jī)

電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。

2、深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。使每臺(tái)設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護(hù)，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機(jī)人。

3、加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的隱患排查。每月對(duì)機(jī)電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運(yùn)輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機(jī)、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機(jī)和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進(jìn)行一次專業(yè)性隱患排查，對(duì)排查出的問題三定處理，對(duì)三定的問題要嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，對(duì)拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機(jī)電科專項(xiàng)自檢的方式進(jìn)行，由機(jī)電科安排時(shí)間和人員。

4、一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高設(shè)備日常維護(hù)和檢修質(zhì)量，大幅度降低機(jī)電事故，提高開機(jī)率。

5、提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時(shí)、充足。根據(jù)20xx年專項(xiàng)資金計(jì)劃和各單位需求及時(shí)與公司聯(lián)系購置，加緊對(duì)綜采、掘進(jìn)等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進(jìn)行。對(duì)新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗(yàn)收時(shí)要請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員，為此機(jī)電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗(yàn)收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進(jìn)行試驗(yàn)的一定要試驗(yàn)，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時(shí)要求各單位在機(jī)電科統(tǒng)籌考慮的同時(shí)、提前做好配件計(jì)劃，以保證機(jī)電科能夠提前購置。

(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對(duì)供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。

(三)明年我們要努力完成：