第一篇：愛英語 贏未來

“愛英語，贏未來”

株洲市第一屆（瑞思杯）幼兒英語大賽活動方案

活動背景

隨著中國社會國際化發(fā)展的加速，英語學習受到學校與家長的更普遍關(guān)注。為了拓展孩子們的英語學習空間，提高英語學習興趣，促進幼兒園英語教學水平的提升，株洲市教育局幼特教科以“愛英語，贏未來”為主題，舉辦“株洲市第一屆（瑞思杯）幼兒英語大賽”，為孩子們提供一個展示英語運用能力與獨特創(chuàng)造力的舞臺，旨在營造輕松愉悅的英語學習氛圍，全方位培養(yǎng)孩子們的綜合語言運用能力。

大賽宗旨

●為廣大小朋友搭建一個激勵英語學習、培養(yǎng)思辨能力和自我表現(xiàn)能力、展現(xiàn)綜合風采的舞臺，關(guān)注孩子英語能力與未來領(lǐng)導能力的培養(yǎng)，全方位考察參賽選手綜合素質(zhì)及英語運用能力。

●拓展學生英語學習的空間，使其在提高語言水平的同時了解西方文化中的先進思想，提高文化素養(yǎng)，幫助學員成為具有良好素質(zhì)的小小國際人。

●推動株洲市各幼兒園英語教學，提高教學水平，優(yōu)化教學內(nèi)容，同時營造良好的英語學習氣氛，提高孩子們的英語學習興趣。

一、主辦單位

主辦：株洲市教育局幼特教科

協(xié)辦：株洲市各幼兒園

承辦：株洲市瑞思學科英語學校

媒體支持：株洲電視臺株洲晚報

二、冠名(暫定)

2011年株洲市第一屆（瑞思杯）幼兒英語口語大賽

三、組織機構(gòu)

本次活動由株洲市教育局幼特教科、株洲市各幼兒園、株洲市瑞思學科英語學校組成大賽組委會，負責制定大賽的章程和賽題，大賽日常工作由組委會秘書處承擔。

四、比賽時間

2011年4月下旬啟動初賽；2011年5月中旬啟動復賽；2011年5月底啟動總決賽（具體時間待定）。

五、比賽形式

1、參賽選手按年齡劃分為：A、B、C組

A組：幼兒A組（2—4歲）

B組：幼兒B組（4—5歲）

C組：幼兒C組（5—6歲）。

2、各幼兒園自行組織初賽，選拔出前30%進入復賽，復賽由株洲市瑞思學科英語學校統(tǒng)一安排進行。

3、初賽、復賽均以個人的形式參賽，決賽設(shè)個人項目及針對未來領(lǐng)導力（團隊合作、演講演示、項目管理能力）等項目，；

六、參賽費用

本次比賽為全公益活動，不向參賽選手收取任何費用，比賽過程發(fā)生的全部費用由瑞思學科英語學校承擔。

七、報名方式

家長可直接向所在幼兒園教務(wù)處咨詢、報名和參加初賽。初賽結(jié)束后，由各學校向本次大賽組委會直接報名進入復賽、總決賽，大賽組委會不接受選手個人報名。

八、大賽流程

● 大賽分3個階段進行，即：初賽、復賽、總決賽；

● 大賽初、復、決賽均分為三個組別進行：

A組（2—4歲）：面向幼兒園小班孩子參加；

B組（4—5歲）：面向幼兒園中班孩子參加；

C組（5—6歲）：面向幼兒園大班孩子參加；

● 大賽主題歌暫定“Hello Song”

● 初、復、決賽評委人數(shù)均不得少于3人，其中初賽評委由學校自定；復、決賽評委名單由株洲市教育局幼特教科及株洲市瑞思學科英語學校共同確定。復、決賽比賽前組委會召開評委會，討論并貫徹評分標準，以保證比賽的規(guī)范性、公平性與公正性。

（一）初賽：

由參賽學校（即初賽賽點）教導處負責組織實施，每個初賽學校應(yīng)有不少于15名學生參加相應(yīng)組別的比賽。各參賽學校應(yīng)保證本校符合參賽資格的學生有公平的參賽機會。

比賽內(nèi)容：初賽由各幼兒園自行組織比賽進行選拔，采?。?分鐘英文自我介紹+1分鐘英文才藝展示； 入圍資格：最終選拔出各組別前30%進入復賽。

復賽前培訓：復賽入圍選手將由瑞思學科英語進行2周賽前英語綜合能力強化培訓（免費）。

（二）復賽：

比賽地點：株洲市瑞思學科英語學校

比賽內(nèi)容：

A組：1分鐘英文自我介紹+2分鐘英文才藝展示；

B組、C組：1分鐘英文自我介紹+1分鐘英文才藝展示+1分鐘即興問答。

入圍資格：A組前5名、B組前10名、C組前15名選手進入決賽，共計30人；

決賽前培訓：決賽入圍選手將由瑞思學科英語進行1周賽前英語綜合能力強化培訓（免費）。

（三）決賽：

比賽地點：待定（考慮電視臺直播）

比賽內(nèi)容：

A組、B組：1分鐘英文自我介紹+2分鐘英文才藝展示+1分鐘即興問答

C組：1分鐘英文自我介紹+2分鐘英文才藝展示+4分鐘兩人團體展示（每組）+2分鐘即興問答（每組）注：英文才藝展示包括英文短劇、英語故事、英文歌謠或英文演講，參賽者可任選其一：兩人團體展示針對未來領(lǐng)導力進行設(shè)置。

獎項設(shè)置：

一等獎6名，即A/B/C組各1名/2名/3名，每人獲得由株洲瑞思學科英語學校提供的價值4000元課程優(yōu)惠券+幼兒英語學習資料1份；

二等獎12名，即A/B/C組各2名/4名/6名，每人獲得由株洲瑞思學科英語學校提供的價值2000元課程優(yōu)惠券+幼兒英語學習資料1份；

三等獎18名，即A/B/C組各3名/6名/9名，每人獲得由株洲瑞思學科英語學校提供的價值1000元課程優(yōu)惠券+幼兒英語學習資料1份；

外教夏令營：所有進入決賽的選手可免費參加由瑞思學科英語組織的暑期外教夏令營，具體安排電話咨詢。

株洲瑞思學科英語學校

第二篇：團結(jié)協(xié)作贏未來

團結(jié)協(xié)作贏未來

目前公司正在打造示范公司建設(shè)，明確了任務(wù)目標后，各個部門也都開始了緊鑼密鼓的準備工作，但筆者發(fā)現(xiàn)大部分部門都是各自做各自的，基本處于完全獨立的狀態(tài)。誠然，每個部門都有各自的業(yè)務(wù)特點，有各自的重點，但絕不是要各個部門閉門造車，打造示范公司要的是公司整體，而不是某一個部門，一個公司劃分為很多單位和部門并不是讓各個單位和部門各自完全獨立，而是要求在統(tǒng)一下的獨立，統(tǒng)一是大局，獨立是相對的。所以筆者認為，示范公司建設(shè)的第一要素就是要公司內(nèi)部各個單位和部門實現(xiàn)真正的團結(jié)協(xié)作。

當下，我們正努力創(chuàng)建省級優(yōu)秀示范地市公司，我們每一個單位和部門都擔負著很重要的工作任務(wù)職責，為此，必須要強化橫向聯(lián)系，發(fā)揚合作精神，將資源和信息共享發(fā)揮到極致。我們有些部門之間雖然從事的具體業(yè)務(wù)不同，但每個部門都有自己的優(yōu)勢和劣勢，只有把我們的公司看作一個“大家庭，”致力于打破各個“小家庭”之間的條塊分割，從自己的實際出發(fā)，互相聯(lián)系，互相交流，互相配合，協(xié)作共贏才能真正取得成效。所謂團結(jié)就是力量，懂得取人之長，補己之短，相互協(xié)作，其效果肯定要比單槍匹馬埋頭苦干好得多。在創(chuàng)建省級優(yōu)秀示范地市公司的統(tǒng)一要求下，我們的目標不單單是侍弄好自己的“菜園子”，更主要的是要運用我們所有員工智慧和力量，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，團結(jié)協(xié)作，放遠眼光，腳踏實地，共同奮力，圓滿完成各項業(yè)績指標，讓公司這個“大菜園子”瓜果滿地，五谷豐登，實現(xiàn)大豐收。

第三篇：堅守誠信贏在未來

堅守誠信贏在未來

參天大樹挺拔聳立，靠的是深扎大地的根默默的支撐；凌云高樓氣勢撼人，來自厚重堅硬的基石無語的支撐；那么，人又是靠什么來支撐起無比睿智的人生呢？那就是誠信！堅守誠信，就是堅守氣節(jié)和操守；堅守誠信，就是堅守做人的根本；堅守誠信，就是守住心靈的一方凈土，守住成功、贏在未來。

隨著社會的競爭越來越激烈，大學生就業(yè)成了社會又一個關(guān)注的焦點。作為當代大學生，作為處在時代風口浪尖的年輕人，我們有必要認真的反思自己，是社會的壓力太大了，還是我們真的不夠優(yōu)秀呢？那些證書、那些榮譽、那些成績真的是自己的嗎？真的是我們將要奉獻給社會的價值嗎？親愛的同學們，當我們在一味地追求學習成績，盲目地考各種各樣的證書時，請靜下心來想一想我們的價值到底有多少，誠信——這筆人生不可或缺的無形資產(chǎn)我們擁有了嗎？

恪守誠信是每個大學生應(yīng)當有的生存和發(fā)展理念之一。誠信的人必將受到人們的信賴和尊重，從而享有做人的尊嚴和發(fā)展事業(yè)、服務(wù)社會的機遇。每一個大學生在步入社會之前，都應(yīng)該認真地分析評價一下自己的價值觀和人生理念，樹立包括誠信在內(nèi)的健康的價值觀，把誠信這兩個字刻進我們心靈的深處，用一生的言行去實踐它。只有當我們對于誠信的修養(yǎng)提高了，我們的人生才有可能走上一條“可持續(xù)發(fā)展的道路”，才能更好地抓住每一個寶貴的人生際遇，讓自己真正成為社會的棟梁之材。

我們忘不了孔子的“知之為知之，不知為不知，是知也”的千年古訓；忘不了李白《俠客行》的名句“三杯吐然諾，五岳倒為輕”；更忘不了國學大師季羨林教授，為了一句承諾竟在寒風中站立一整天，替大學生看守行李??誠信，一直是每一個中國人引以為豪的傳統(tǒng)美德，從古至今，不僅有偉人誠信踐諾的故事，更有當代大學生誠信就業(yè)的感人事例。就讓我們一起走進川師學子內(nèi)心世界吧！

她是一名普通的大學生，和眾多的川師學子一樣，她向往三尺講臺的莊重與榮耀，希望收獲桃李滿天下的幸福與滿足。當畢業(yè)在即，眾多學校來我校招聘時，她勇敢地將自己的簡歷投向了雙流中學，但卻因沒有得過一等獎學金而被主考官拒絕，無法參加面試。但她沒有放棄最后的希望，而是走到主考官面前，真誠地說：“老師，確實我在大一的時候沒有用心學習，成績也僅僅排在了班上的三十多名，但經(jīng)過一年的努力，我拿到了三等獎學金。之后，我更加發(fā)奮讀書，從十

幾名到前幾名，從二等獎學金到國家勵志獎學金，雖然我沒有拿過一等獎學金，但您可以看得到，我是在努力的，在不斷向前進的，希望您給我一次機會好嗎？”。就是這樣一番質(zhì)樸的言語，就是這樣如實的訴說，她成為當天唯一一個破格參加面試的同學。她就是文學院2007級5班的畢業(yè)生楊一。楊一可以選擇造假，但是她沒有；她也可以選擇放棄，但是她堅持了下來；她本可以參加面試，但是因為她的堅守，因為她的誠實，她成功了。而今天我想說的是，也許楊一的故事很平凡，也許她的身影很渺小，但她身上所折射出來的光芒卻是值得我們每一個人虛心學習并引以為榜樣的。誠信，并不一定干出一番轟轟烈烈的大事，并不只是商人立業(yè)的根本，它貫穿于我們學習生活的點點滴滴。作為當代大學生，不僅要在平時的學習中踏踏實實，與人交往誠實守信，在面臨就業(yè)壓力時更應(yīng)該體現(xiàn)大學生的精神風貌與素質(zhì)修養(yǎng)，做到不虛報成績、不吹噓實力、不偽造假證，讓誠信之花在校園里成就怒放的生命，讓誠信之樹在中華大地上枝繁葉茂、百年長存！

擁有誠信，一根小小的火柴，可以燃亮一片星空；擁有誠信，一片小小的綠葉，可以傾倒一個季節(jié)；擁有誠信，一朵小小的浪花，可以飛濺起整個海洋??親愛的朋友們，讓我們背好誠信的行囊，抓牢誠信的行囊，即使路途坎坷，但我們依然風雨無阻，因為，有誠信為伴，我們贏在未來！

第四篇：誠信合作共贏未來

誠信合作共贏未來

——中牟聯(lián)社成功舉辦首屆銀企合作發(fā)展論壇

馬慶昌

3月20日，中牟縣牟山賓館會議室高朋滿座，中牟聯(lián)社與全縣七十家企業(yè)老總、財務(wù)總監(jiān)歡聚一堂，共謀發(fā)展。省聯(lián)社駐鄭州市辦公室主任舒洛建、中共中牟縣委常委、常務(wù)副縣長李文嶺、中牟縣工信局局長任文利、中牟縣財政局局長張玉國、人行中牟支行行長陳廷凱、河南省銀監(jiān)局中牟監(jiān)管辦事處主任周廣平以及中牟聯(lián)社班子成員等領(lǐng)導共同出席本次論壇。

聯(lián)社理事長趙希文強調(diào)：本次論壇一方面是中牟農(nóng)信要向企業(yè)界朋友傳遞一個信號，既期盼銀企合作，力求共贏的誠意和信心；另一方面要創(chuàng)建一個平臺，使銀企面對面交流，進一步合作；還有一方面是要征求一下意見建議，懇請企業(yè)界對中牟農(nóng)信不足之處提出寶貴意見和建議，幫助信用社提高服務(wù)水平和質(zhì)量；第四方面是要明確一個承諾，既加強金融服務(wù)環(huán)境的改善。

會上縣委常委、常務(wù)副縣長李文嶺作了重要講話，他就加強銀企合作共贏強調(diào)了幾點。李縣長首先表示要充分認識加強銀企合作的重要性；其次要積極發(fā)揮政策優(yōu)勢，推動中小企業(yè)信用擔保體系發(fā)展；再次要求農(nóng)信社進一步完善信貸管理制度，積極開展中小企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新；最后他還要求企業(yè)要積極發(fā)展壯大自己，主動爭取金融支持。

隨后聯(lián)社主任丁繼紅對與會各界做了詳盡的產(chǎn)品介紹。

會議期間東工實業(yè)、紅革玻璃幕墻和帥龍紅棗的老總分別代表各界企業(yè)家做了認真發(fā)言。他們就農(nóng)信社近年來對其進行的無微不至的幫助表示了真誠感謝，同時也提出了深思熟慮的意見和建議。他們希望信用社能適當提高其貸款的授信額度，適當降低貸款利率，從而為企業(yè)發(fā)展提供更大空間。

最后，市辦主任舒洛建通知作了總結(jié)發(fā)言，他首先對中牟聯(lián)社的成績做了充分肯定，同時希望縣委縣政府能夠為信用社的改革提供更好的幫助，隨后舒主任就銀企合作、政銀合作提出了更高的要求。他殷切希望中牟聯(lián)社能成為企業(yè)的孵化器，孵化出一大批像三全、好想你等上市公司一樣的企業(yè)。

論壇結(jié)束后，論壇組委會邀請鄭大商學院副院長蔡玉平教授就目前宏觀經(jīng)濟形勢做了一場精彩的講座。

第五篇：電動自行車“三個堅定贏未來”2012

電動自行車“三個堅定贏未來”

[提要] 2011年是電動自行車行業(yè)明晰形式，飽滿發(fā)展的一年；是回歸理性發(fā)展的關(guān)鍵一年。

2011年是電動自行車行業(yè)明晰形式，飽滿發(fā)展的一年；是回歸理性發(fā)展的關(guān)鍵一年。是不尋常的一年，也是不平凡的一年。不尋常在于：這一年電動自行車行業(yè)遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)和困境。行業(yè)受政策剛性驅(qū)使，開始進行產(chǎn)業(yè)提升和市場規(guī)范；不平凡在于：這一年電動自行車行業(yè)攻堅克難，危中求機，掀起產(chǎn)業(yè)升級潮，走向企業(yè)轉(zhuǎn)型路，在電動自行車規(guī)?；l(fā)展十余年的征程中劃上了濃墨重彩的一筆。

值此2012年新年之際，江蘇乾宇集團陳評向積極面對挑戰(zhàn)的行業(yè)人士送上親切的新年寄語，并為行業(yè)點明發(fā)展的方向。

回首2011，很多人可能會用“波折、磨難”來形容，的確，四部委通知、九部委整治等舉措一度讓電動自行車行業(yè)陷入前所未有的低谷，業(yè)內(nèi)信心明顯受挫。但“硬幣有兩面”，站在長遠發(fā)展的角度，政策的剛性整頓、制約恰是給了一直處于高速發(fā)展的電動自行車行業(yè)轉(zhuǎn)型升級、集約發(fā)展的最好契機。

G20第六次峰會上，胡錦濤主席提出了“五個堅持謀共贏”，這里我想借用一下，并稍做改動，作為對行業(yè)2012年的寄語，就是：“三個堅定贏未來”。第一，堅定信心。

從1995年清華大學研制出第一臺輕型電動車，到現(xiàn)在市場保有量突破1.4億輛、發(fā)放生產(chǎn)許可證2000多家、產(chǎn)品系列林林總總，“通過生產(chǎn)世界上超過95%的電動自行而成為該行業(yè)的世界領(lǐng)導者”（美國著名學者、經(jīng)濟學家歐亞倫語），中國電動自行車僅用了短短十數(shù)載。

這其實并不奇怪，因為電動自行車環(huán)保、輕便、經(jīng)濟、便捷，既滿足市場需求又符合未來“綠色環(huán)保”經(jīng)濟發(fā)展的大勢。

數(shù)據(jù)是最有力的證明。10多年來，行業(yè)平均年增速為40%，最高曾達68%;2010年電動自行車產(chǎn)量是2954萬輛，銷售總量突破了2200萬輛。即便在壓力空前的2011年，我們預測總產(chǎn)量仍會在2700萬輛到2900萬輛之間，總銷量仍保持在2000萬輛以上高位震蕩，和2010年比持平或略有上升；出口比去年增長已沒有任何懸念，將在65萬輛左右??

顯然，越來越高的油價、越來越糟糕的環(huán)境和氣候變化，讓電動自行車的存在已成為一種剛性需求，我們完全有理由相信，未來它將獲得更大的市場空間。

第二，堅定創(chuàng)新。

美好的未來當然不會自己到來，想要實現(xiàn)，就必須用“創(chuàng)新”來詮釋時代的需求。這對行業(yè)至少提出了三方面的要求：

一是研發(fā)創(chuàng)新。當前一個不能否認的事實是，電動車產(chǎn)品在研發(fā)上往往更注重外觀和硬件設(shè)備，對軟件和理念上的突破缺乏重視，因此行業(yè)真正引導消費、發(fā)掘市場空間的新產(chǎn)品極為少見。

但無論是“十二五”規(guī)劃還是此次行業(yè)整頓，傳遞的都是這樣一個信息：鋰

電自行車是行業(yè)未來發(fā)展方向。電動自行車是電動汽車的練兵場目前已成業(yè)內(nèi)共識，國家對電動汽車的高度重視對于鋰電自行車的發(fā)展無疑是一大利好消息。

中國自行車協(xié)會助力車專業(yè)委員會統(tǒng)計也表明，全國53家重點整車制造企業(yè)2011年上半年銷量增長了11.7%，其中鋰電自行車銷量增長了84%。鋰電自行車產(chǎn)業(yè)化和市場化或?qū)⒊蔀椤笆濉逼陂g行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的開拓性力量。

二是標準創(chuàng)新。國家政策推動的行業(yè)整頓使得現(xiàn)有標準的修訂和新國標的出臺變得更加迫切。11月初，江蘇下發(fā)了《江蘇省電動自行車備案管理辦法》和《江蘇省電動自行車產(chǎn)品備案管理技術(shù)參數(shù)規(guī)范（試行）》。對行業(yè)最為關(guān)注的系列問題，如申請備案的企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)等，兩個條例都給出了明確規(guī)定和說明。我們也了解到，天津、山東、浙江、河南等其他電動自行車產(chǎn)銷大省也將在江蘇率先出臺管理辦法的影響下，陸續(xù)出臺當?shù)氐墓芾磙k法和規(guī)定。

據(jù)我所知，成立的GB17761《電動自行車通用技術(shù)條件》國標修訂協(xié)調(diào)工作小組已分工落實有關(guān)事宜，且和國家有關(guān)部門進行了溝通和匯報。地方協(xié)會和骨干企業(yè)組成的專家組也于去年12月13日在無錫召開了“電動自行車國標修訂工作會議”，并就修訂國家標準GB17761-1999《電動自行車通用技術(shù)條件》的范圍、內(nèi)容和方法，以及最終形成行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一意見的時間進度進行了安排?？梢酝嘎兜氖牵袠I(yè)有望在今年一季度前后提出行業(yè)標準的修訂意見，報國家有關(guān)部門。

三是管理創(chuàng)新。

當前，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已更多地是以軟實力博弈的方式進行。行業(yè)企業(yè)想在日益高層次的競爭中勝出，就必須在管理和生產(chǎn)監(jiān)管上學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗，在管理觀念、管理方式、管理制度三方面創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)造條件，以適應(yīng)新時代和信息社會的變化。鑒于此，中國自行車協(xié)會已將管理培訓列為今年培訓工作的重點，且準備建立人才庫，以使企業(yè)能夠獲得真正先進的管理理念，逐步完善其管理體系。

第三，堅定恒心。

在對未來充滿信心的同時，我們也必須認識到：在經(jīng)過了萌芽期、初始發(fā)展期、高速成長期后，電動自行車將進入平穩(wěn)發(fā)展期，就此踏上轉(zhuǎn)型升級之路。這個拐點已經(jīng)出現(xiàn)，行業(yè)要適應(yīng)這種變化并在變化中重新思考、重新定位。還必須認識的一點是，轉(zhuǎn)型升級是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的必然，且對行業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展是絕對的利好。只有抱定這個信念，才能在今后的發(fā)展中從容應(yīng)對各種磨難和挑戰(zhàn)。

信念重要，思路更重要。電動自行車究竟怎么轉(zhuǎn)型？我想，核心仍應(yīng)是依靠文化來提升產(chǎn)業(yè)。

十七屆六中全會吹響了建設(shè)文化強國的號角，國務(wù)院各部委在貫徹全會精神時提出要進一步加強行業(yè)文化建設(shè)。這是大勢，行業(yè)必須看到，更必須跟上，否則就要落后，就要長久地困在瓶頸中爬不出來。我在很多場合也都講：文化是提升我們產(chǎn)業(yè)的一劑良方。電動自行車當然也包括在內(nèi)。

現(xiàn)在，自行車已找到了“騎行文化”這個突破口，并初嘗成功的滋味。電動自行車可以借鑒其經(jīng)驗，認真思索自己與文化的結(jié)合點在哪里？怎么做？在此之前，電動自行車應(yīng)打好基石，一方面夯實物質(zhì)基礎(chǔ)，構(gòu)建物質(zhì)文化，抓

好行業(yè)文化知識平臺、宣傳平臺和活動平臺建設(shè)；另一方面也要凝聚精神動力，構(gòu)建精神文化，著力樹立先進思想理念、培育核心價值體系、打造行業(yè)強勢品牌。

隨著行業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，電動自行車以量換質(zhì)、價格競爭的時代已經(jīng)過去，“品牌競爭”將是今后行業(yè)的主旋律。事實上，跡象已經(jīng)顯露：中國自行車協(xié)會去年進行了全國10個省市的實地調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，2011年企業(yè)產(chǎn)銷量呈現(xiàn)“兩極化”——中小企業(yè)有較大的跌幅，某產(chǎn)區(qū)僅一個市就有40家小企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)關(guān)閉或退出市場，而骨干龍頭企業(yè)的產(chǎn)銷量則大幅度增長，平均增幅在20%—30%。

可以想見，未來，行業(yè)格局將建立在板塊競爭的基礎(chǔ)上，一定規(guī)模以上企業(yè)將不到300家，最終形成“三大方陣”：以行業(yè)十強為代表的第一方陣，強者恒強；第二方陣為骨干企業(yè)，繼續(xù)做大、做強，品牌之間的競爭將愈加激烈殘酷；第三方陣將細化市場，把重心放在部分地區(qū)，成為區(qū)域性強勢品牌。2011年12月中下旬，德國著名的《法蘭克福匯報》在采訪我后寫了一篇報道，后被參考消息轉(zhuǎn)載，標題是《電動自行車愈發(fā)走俏中國》，文中有句話讓我印象深刻：“北京的潮流與德國同步：再沒有哪種交通工具像電動自行車這樣受歡迎”。

這就是我們前進的動力。

2012已經(jīng)到來，我們又將踏上新的征程。祝愿新年的陽光不只打在我們的臉上，還照進我們的心里。