第一篇：縣召開施工企業(yè)負責人會議,開展勞動競賽活動

移民辦召開施工單位負責人會

實施開展勞動競賽活動

3月21日，移民辦組織召開了施工單位負責人會，移民辦工作人員和各施工標段負責人參加了會議，會議傳達了省、市要求加快移民工程建設的精神，強調(diào)了縣委、縣政府對移民新村建設任務的時間節(jié)點要求，提出在各施工標段中開展“大干30天，奪取移民新村建設全面勝利”勞動競賽活動。

會議首先總結(jié)了工程建設前期階段的成績，肯定了各施工標段為趕進度、抓質(zhì)量而做出的努力。同時對當前工程進度和質(zhì)量出現(xiàn)的一些問題進行了毫無保留的曝光和批評。

隨后，會議宣布決定在3月22日至4月22日集中30天時間，在各施工標段中開展“大干30天，奪取移民新村建設全面勝利”勞動競賽活動，成立移民辦領導掛帥，移民辦人員督查的活動實施小組。

會議強調(diào)，此活動是根據(jù)省、市移民安置指揮部的部署和要求，旨在全面推進移民新村建設工作，提高各施工標段的施工積極性和主動性，確保按時圓滿完成第二批移民新村建設任務。會議要求，各施工標段務必在4月22日前保質(zhì)、保量的完成房屋及公益建設工作，房屋基本具備入住條件，為下步移民搬遷工作打好基礎、贏得時間、獲得主動。勞動

競賽期間，將在各施工標段中進行五天一檢查、五天一評比，根據(jù)進度、質(zhì)量、安全、文明施工等綜合成績進行排名，并依據(jù)綜合成績對先進標段實施“以獎代補”，對多次落后且屢次不改的，將對施工標段負責人和施工企業(yè)進行“曝光露底”。

會議要求，各標段要在下階段工程建設中，一是要抓工程質(zhì)量，嚴格按照技術操作規(guī)范和施工規(guī)范施工，保持與監(jiān)理單位和移民遷安組織的督查聯(lián)系。二是要促工程進度，各施工標段要倒排工期、加班加點，確保完成各個時間點規(guī)定的工程任務量。三是要保安全生產(chǎn)，做好安全工作指揮，落實安全措施到位，保障施工工人和機械安全，確保無重大安全事故發(fā)生。四是要做文明施工，施工現(xiàn)場要管理規(guī)范，標語標示清晰，材料堆放、機械擺放整齊有序。

會議還對下步工程建設中，門窗安裝、房屋裝修、房屋防水、外層涂料等施工標準進行了統(tǒng)一的安排和布置。隨后各施工標段負責人匯報了當前各自標段的施工進度和下階段施工安排，并和移民辦技術人員、管理人員對工程難點、重點進行了探討和溝通。

二〇一一年三月二十二日

第二篇：召開勞動競賽活動會議通知

關于召開“堅定信心，凝心聚力，全面完成2014目標 ”

年中工作動員大會的通知

項目部所屬各單位：

為充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步提高現(xiàn)場管理水平，全面實現(xiàn)2014平山工程建設目標，經(jīng)項目部辦公會研究決定開展“堅定信心，凝心聚力，全面完成2014目標 ” 年中工作動員大會。

現(xiàn)將會議相關事項通知如下：

一、會議時間：2014年8月1日 8點

二、會議地點：項目部大會議室

三、參會人員：項目部全體管理人員；各專業(yè)分公司經(jīng)理、技術

負責人、全體黨員；建一至建七分公司經(jīng)理、技術負責人及受表彰人員。

四、參會要求：

1、參加會議人員必提前5分鐘到達會議，不得遲到；

2、會議期間，手機打到震動，接聽電話到室外；

3、因工作需要不能參加會議的，需要向項目部領導請假，不得無故缺席；

4、著裝要求：著全套夏裝。

2014年7月30日

第三篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務班組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復查。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固?？釤岣邷靥鞖?，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴格按照設計要求和相關規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎驗收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標越來越臨近，目前各專業(yè)都進行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進行協(xié)調(diào)，確保工程進度穩(wěn)步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報告形式上報業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第四篇：企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案

企業(yè)開展勞動競賽活動的實施方案

為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)二OO五年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的二OO五年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設，為實現(xiàn)各自及公司二OO五年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：

第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點

難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二OO五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

第五篇：下半年企業(yè)開展勞動競賽活動心得體會

下半年企業(yè)開展勞動競賽活動心得體會

自去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學制定實施辦法，實施過程狠抓技術創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術指標的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。

一、在競賽辦法制定上講求科學合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術、機動能源、工程、安環(huán)等相關職能科室負責人為成員的勞動競賽領導小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，XX年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電

一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電

一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務班組” 競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術明星”、“學習明星”、“服務明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水。

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進行獎勵。XX年至今，職工共提合理化建議近萬條，實施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。XX年，電

一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95 mm縮短到88 mm，同時將電流密度由原來的235a/㎡提高到250a/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008kwh，被評為XX黃石市“職工技術創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進建議》獲XX黃石市“職工十大技術創(chuàng)新成果”一等獎，XX湖北省“職工技術創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予黃石市“五一”勞動獎章。電二車間職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲湖北省“職工技術創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術攻關組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進行攻關，極大地促進了廠技術改進，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進。(1)(2)

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”。

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進生產(chǎn)經(jīng)營的 進行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進效果，廠工會通過推行廠務公開達到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務公開的重要內(nèi)容，每月準時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負責及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設法趕、超指標，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”。

工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強大的學習動力，進而推動生產(chǎn)任務的完成和職工技術水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心！”

兵法有云：“兵無常勢，水無常形”。組織勞動競賽也正如此，必須要緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展短平快即“檢查考核周期短，考核公平公正，競賽效果見效快”的競賽，一個階段什么工作是重點、難點，我們就圍繞這個工作開展勞動競賽，勞動競賽內(nèi)容一定要早計劃、早部署、早落實，決不能拖拖拉拉，應付了事，也不能采取老“三段式”的簡單循環(huán)。[1][2]