第一篇：如何開展好工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

如何開展好工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為了加快項(xiàng)目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項(xiàng)目工程任務(wù)，工程項(xiàng)目應(yīng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合我現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以下四點(diǎn)來(lái)闡述如何結(jié)合實(shí)際開展好工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、思想保證

樹立質(zhì)量品牌意識(shí)。使全體員工明確質(zhì)量方針和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，牢固樹立“質(zhì)量在我心中，創(chuàng)優(yōu)在我手中”的思想觀念。教育全員、特別是各級(jí)工程管理人員和質(zhì)檢人員、正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和效益之間的關(guān)系。堅(jiān)持好中求快，好中求省，時(shí)刻不忘標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て诙鲆暪こ贪踩?、質(zhì)量。

我現(xiàn)在工作的項(xiàng)目每周二定為周例會(huì)日，由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開，會(huì)上總結(jié)每周的工作情況，讓參會(huì)人員提出現(xiàn)場(chǎng)施工存在問(wèn)題，大家討論解決方案。

在每個(gè)工程節(jié)點(diǎn)時(shí)，如承臺(tái)、墩柱、現(xiàn)澆梁施工時(shí)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，抓樣板、樹典型，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量的水平。

二、制度保證

1、建立健全管理體系

由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、總工、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員包括項(xiàng)目部各科室負(fù)責(zé)人，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及工班主要骨干。項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。

我現(xiàn)在工作的項(xiàng)目，從項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各級(jí)行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，直到施工人員都要明確個(gè)子的質(zhì)量責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，使每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的質(zhì)量都有明確的責(zé)任人。

例如，橋梁二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀后，他對(duì)自己的施工任務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)總責(zé)。隊(duì)長(zhǎng)再與他下屬工班簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，與鋼筋工班簽訂質(zhì)量責(zé)任狀后，鋼筋工班班長(zhǎng)要對(duì)鋼筋施工任務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，鋼筋工班班長(zhǎng)再與工班成員簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，如與焊工簽訂責(zé)任狀后，該焊工要對(duì)鋼筋焊接的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。

2、考核制度

1、比安全，創(chuàng)安全工地 分值（30分）（由安全部負(fù)責(zé)考核）

2、比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 分值（30分）（由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)考核）

3、比進(jìn)度，創(chuàng)施工紀(jì)錄 分值（30分）（由工程部負(fù)責(zé)考核）

4、比管理，創(chuàng)先進(jìn)集體 分值（10分）（由綜合辦公室負(fù)責(zé)考核）

三、經(jīng)濟(jì)保證

1、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交至公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核，實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。

2、全體人員實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督制度的落實(shí)。

經(jīng)濟(jì)保證是開展好工程項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的關(guān)鍵，是執(zhí)行考核制度的保障，只有經(jīng)濟(jì)保證落實(shí)到位，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)的順利開展，保證項(xiàng)目工程取得好成績(jī)。

四、評(píng)比與表彰

項(xiàng)目部根據(jù)考核制度細(xì)則，結(jié)合項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽完成情況，采取每周一評(píng)，每月小評(píng)，最后進(jìn)行總評(píng)。對(duì)于在勞動(dòng)競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的部門、施工隊(duì)（班組）及個(gè)人，項(xiàng)目部將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。

1、評(píng)比：項(xiàng)目部競(jìng)賽結(jié)束后組織評(píng)比活動(dòng)，綜合考核分值95分以上為一等獎(jiǎng)；綜合考核分值85分以上為二等獎(jiǎng)；綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎(jiǎng)；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。

2、表彰：參賽隊(duì)在活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)，上報(bào)參賽情況自評(píng)表、推薦先進(jìn)個(gè)人，項(xiàng)目部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在進(jìn)行審評(píng)。對(duì)參賽中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人給予物資獎(jiǎng)勵(lì)和表彰；授予一等獎(jiǎng)獲得者“勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位”流動(dòng)紅旗并頒發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的施工隊(duì)（班組）與個(gè)人推選參評(píng)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。

第二篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況

勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況階段性匯報(bào)

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工大檢查。對(duì)各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實(shí)情況、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)落實(shí)情況、施工臨時(shí)用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機(jī)械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其立即整改報(bào)監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識(shí)，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時(shí)間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全專題會(huì)議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，組織召開專題會(huì)予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。截止目前，各個(gè)施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗(yàn)收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗(yàn)收都已順利通過(guò)。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會(huì)議的照片）

三、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來(lái)越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來(lái)一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；

2、為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議和施工專題會(huì)議的照片）

四、取得的成效和改進(jìn)意見

截止目前現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進(jìn)度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進(jìn)行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：關(guān)于開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

關(guān)于開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知

各師工會(huì)：

今年是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神、全面深化改革的起步之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是兵團(tuán)成立六十周年的喜慶之年。兵團(tuán)黨委六屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)，在保障性住房建設(shè)、社會(huì)事業(yè)建設(shè)、市政工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)水利建設(shè)、工業(yè)建設(shè)、服務(wù)業(yè)建設(shè)、能源基礎(chǔ)建設(shè)、交通基礎(chǔ)建設(shè)、環(huán)境保護(hù)建設(shè)、對(duì)口援疆建設(shè)等十大領(lǐng)域推進(jìn)70個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。為充分調(diào)動(dòng)廣大職工、技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理者在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮廣大職工在推進(jìn)兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主力軍作用，進(jìn)一步加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，努力打造一批“精品工程”和“樣板工程”，用實(shí)際行動(dòng)向兵團(tuán)成立六十周年獻(xiàn)禮，根據(jù)《兵團(tuán)工會(huì)2011-2015年勞動(dòng)競(jìng)賽規(guī)劃》要求，兵團(tuán)工會(huì)決定組織開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下。

一、參賽對(duì)象

凡列入兵團(tuán)和各師2014年投資計(jì)劃的重大在建項(xiàng)目和重大新開工項(xiàng)目均屬參賽范圍。承擔(dān)重大工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、建設(shè)（業(yè)主）單位和職工（包括農(nóng)民工）均為參賽對(duì)象。

二、競(jìng)賽內(nèi)容

（一）比科學(xué)管理，賽工程質(zhì)量。建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)程，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證各合同工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

（二）比完成任務(wù)，賽工程進(jìn)度。根據(jù)合同工期要求，嚴(yán)格按照合同約定的進(jìn)度計(jì)劃安排，確保項(xiàng)目如期完成投資計(jì)劃和建設(shè)進(jìn)度，不延誤每一階段工期。

（三）比精打細(xì)算，賽成本控制。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算控制投資，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高資金使用效率，節(jié)約成本，杜絕浪費(fèi)，保證工程順利進(jìn)行。

（四）比以人為本，賽科技創(chuàng)新。積極研究、開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，組織開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)練兵、節(jié)能減排和QC小組、合理化建議等活動(dòng)，努力攻克兵團(tuán)、自治區(qū)和國(guó)家級(jí)技術(shù)難題。

（五）比規(guī)章制度，賽安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全管理力度，提高安全管理水平和全員安全素質(zhì)，建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，減少人身和設(shè)備事故發(fā)生率，確保施工過(guò)程中不發(fā)生死亡安全責(zé)任事故。

（六）比遵紀(jì)守法，賽廉政建設(shè)。工程建設(shè)過(guò)程中推行重大事項(xiàng)公示制度，按章辦事，公開透明，認(rèn)真落實(shí)工程廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施，沒(méi)有違法違紀(jì)和拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。

三、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

為激發(fā)和調(diào)動(dòng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目參建施工單位和職工主動(dòng)參與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，兵團(tuán)工會(huì)將對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。兵團(tuán)工會(huì)將評(píng)選表彰20個(gè)“兵團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)勝施工單位”和50名“兵團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀建設(shè)者”。對(duì)貢獻(xiàn)突出、影響重大的集體和個(gè)人，將優(yōu)先推薦申報(bào)自治區(qū)級(jí)和全國(guó)級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)獎(jiǎng)狀（獎(jiǎng)?wù)拢?、勞?dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。對(duì)認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽并取得顯著成績(jī)的師工會(huì)，兵團(tuán)工會(huì)將授予“兵團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

四、具體事項(xiàng)

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定競(jìng)賽方案。各師工會(huì)和各重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工單位要高度重視開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照本通知要求，結(jié)合具體實(shí)際，制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，落實(shí)具體細(xì)則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。請(qǐng)各師工會(huì)將重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案和參賽報(bào)名登記表于2014年5月20日前報(bào)兵團(tuán)工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部。

2.抓好宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍。各級(jí)工會(huì)組織和參賽施工單位要在廣播、電視、報(bào)刊等主流媒體采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)的目的意義，宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，為工程建設(shè)加油鼓勁，營(yíng)造良好的競(jìng)賽氛圍，努力形成奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)賽熱潮。各單位在開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中的做法、經(jīng)驗(yàn)及時(shí)報(bào)兵團(tuán)工會(huì)，便于交流推廣。

3.做好考評(píng)推薦，選樹先進(jìn)典型。各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)施工單位于11月底前對(duì)照“六比六賽”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評(píng)。各師工會(huì)在12月底前對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并根據(jù)檢查情況擇優(yōu)向兵團(tuán)工會(huì)推薦申報(bào)先進(jìn)集體和個(gè)人。推薦申報(bào)截止日期為12月31日。各師可推薦申報(bào)“兵團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)勝施工單位”2-3個(gè)、“兵團(tuán)重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)秀建設(shè)者”5-8名。

參賽報(bào)名登記表、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人推薦申報(bào)表請(qǐng)?jiān)诒鴪F(tuán)工會(huì)網(wǎng)站（http：//btftu.xjbt.gov.cn）“通知公告”欄中自行下載填寫。

兵團(tuán)工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作部聯(lián)系人：向兵

聯(lián)系電話：0991-2896541 2896533（傳真）

電子郵箱：btghjjb@126.com

兵團(tuán)工會(huì)

2014年4月8日

第四篇：開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍，雪山工區(qū)積極引導(dǎo)廣大職工努力學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)文化知識(shí)和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)，搶抓機(jī)遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務(wù)水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近期雪山工區(qū)開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

本次勞動(dòng)競(jìng)賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競(jìng)賽期間，各參賽隊(duì)員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時(shí)代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢(shì)。

此次勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的有效形式和載體。競(jìng)賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動(dòng)“創(chuàng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。競(jìng)賽的成功舉辦，對(duì)于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，造就新型知識(shí)工人、技術(shù)工人，起到了積極的推動(dòng)作用。

第五篇：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知范文

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知

開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行業(yè)深化改革的新起點(diǎn)，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)從管理上創(chuàng)效益，從服務(wù)上創(chuàng)品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創(chuàng)”立功競(jìng)賽精神的指導(dǎo)下，針對(duì)我所2005的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大和“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞2005年企業(yè)的重心工作，組織發(fā)動(dòng)廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，使廣大職工樹立全心全意服務(wù)客戶的思

想意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念、不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成2005滬北供水管理所各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)為降低05的產(chǎn)銷差率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度零投訴的目標(biāo)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主要任務(wù)有：

1、降低產(chǎn)銷差率，2、提高服務(wù)質(zhì)量，3、確保安全供水，4、改善供水水質(zhì)。今年開展勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿全年的活動(dòng)有

1、養(yǎng)護(hù)站隊(duì)“文明養(yǎng)護(hù)”競(jìng)賽；

2、服務(wù)站點(diǎn)的“每月一星”競(jìng)賽；

3、抄表員的“水費(fèi)回收”競(jìng)賽，4、全所的“定期調(diào)表”競(jìng)賽。同時(shí)，所工會(huì)將結(jié)合各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作即時(shí)推出競(jìng)賽活動(dòng)，不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)立功競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理，特成立競(jìng)賽活動(dòng)工作小組。組長(zhǎng)：×××副組長(zhǎng)：××××××

組員：×××××××××××××××

五、競(jìng)賽要求

1、圍繞一個(gè)中心，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)。要緊緊貼近企業(yè)工作的重心，有的放矢的開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)圍繞實(shí)現(xiàn)降低產(chǎn)銷差率和服務(wù)態(tài)度零投訴兩大目標(biāo)，強(qiáng)化干部職工的服務(wù)意識(shí)、樹立起社會(huì)效益和企業(yè)利益為重的責(zé)任感、提高安全優(yōu)質(zhì)供水的服務(wù)能力。

2、強(qiáng)化企業(yè)管理，引進(jìn)先進(jìn)理念。結(jié)合企業(yè)由經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向管理的新形勢(shì)，強(qiáng)化管理向服務(wù)要效益。不斷學(xué)習(xí)、引進(jìn)服務(wù)性行業(yè)好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對(duì)外服務(wù)水平提高到一個(gè)新高度。

3、聚焦工作目標(biāo)，干部職工聯(lián)動(dòng)。針對(duì)外服務(wù)工作的難點(diǎn)，我們要以提高工作效率為重點(diǎn)，不斷整合、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標(biāo)一致上下聯(lián)動(dòng)的新態(tài)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，培育服務(wù)能手，技

術(shù)標(biāo)兵，并由此掀起“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)樹立先進(jìn)標(biāo)桿、建立人才高地搭建平臺(tái)。

5、全程跟蹤管理，公開競(jìng)賽成績(jī)。做到中途有檢查、有交流、有總結(jié)，負(fù)責(zé)考核的有關(guān)業(yè)務(wù)部門要協(xié)同工會(huì)做好競(jìng)賽的檢查、考核、評(píng)比工作，并做好競(jìng)賽資料的積累，有關(guān)部門負(fù)責(zé)定期公開競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效。

六、競(jìng)賽形式與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1、結(jié)合公司今年立功競(jìng)賽的要求，以崗位、班組、個(gè)人三種形式組織開展，根據(jù)我所競(jìng)賽情況，每項(xiàng)競(jìng)賽設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體或先進(jìn)個(gè)人若干；

2、競(jìng)賽活動(dòng)中產(chǎn)生的各類集體、個(gè)人競(jìng)賽實(shí)績(jī)，由競(jìng)賽工作小組匯總后上報(bào)公司評(píng)定，適時(shí)統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。