第一篇：5月工地例會會議紀(jì)要

第4次

西漢高速佛坪連接線J2總監(jiān)辦二〇一二年五月五日

二〇一二年五月五日晚十九時(shí)三十分，西漢高速公路佛

坪連接線永久改線工程J2總監(jiān)辦總監(jiān)周耀啟主持召開了五月

份工地例會，參加會議的有項(xiàng)目部工程部長與包抓合同段的工程師、J2總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員以及C、D合同段主要管理人

員，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、C標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)四月份工程完成情況，對未完工

程項(xiàng)目的原因進(jìn)行分析，并對如何完成五月份施工計(jì)劃任務(wù)

采取的措施進(jìn)行了詳述：

1、四月份計(jì)劃任務(wù)完成情況不理想，主要原因?yàn)椋核?/p>

安裝緩慢，木耳溝大橋和案板溝大橋未完成本月任務(wù)；古廟

嶺橋正在調(diào)整隊(duì)伍；路基土石方因征地、村民阻工等問題影

響，造成路基開挖停工多日；山王廟Ⅰ號、Ⅱ號橋因村民阻

工，樁基一直不能開孔，山王廟Ⅱ號橋人工挖孔與路基開挖

上下交叉干擾，目前不能開孔；堰頭Ⅰ號橋人工挖孔已經(jīng)全

部完成，但由于便道被阻斷，施工材料無法運(yùn)至施工現(xiàn)場，致使未完成成樁；箱梁預(yù)制因C50砼配合比、施工過程質(zhì)量

控制和施工組織問題，未完成任務(wù)。

2、五月施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施與難點(diǎn)：

根據(jù)業(yè)主下達(dá)的5月份生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合總體施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部將5月份生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，細(xì)化到每一座橋、每一根墩柱、每一個(gè)蓋梁，并制定了考核和獎罰辦法，同時(shí)采取了新建螞蝗溝梁場、擴(kuò)建木耳溝梁場與案板溝梁場，增加模板與機(jī)械設(shè)備等措施，確保完成5月份下達(dá)的任務(wù)。

本月雖然采取了一系列的措施加快施工進(jìn)度，但是兩個(gè)梁場一個(gè)月內(nèi)建成難度很大；箱梁預(yù)制12片也有一定難度；同時(shí)山王廟Ⅱ號橋由于上方開挖影響，不能保證全部成樁。

二、D合同段項(xiàng)目經(jīng)理胡傳海對影響本月的計(jì)劃任務(wù)的因素提出幾點(diǎn)：

1、橋梁下部結(jié)構(gòu)隊(duì)伍正在更換調(diào)整，影響本月計(jì)劃任務(wù)；

2、梁場施工隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)性不夠；

3、路基部分，紅彤溝征地拆遷、堰頭上棄土場的征地、K13+800炸藥庫處地勢險(xiǎn)峻，挖掘機(jī)無法上去進(jìn)行施工。

三、總監(jiān)辦安全工程師楊利峰針對工地安全問題提出幾點(diǎn)要求：

1、梁場要求：施工人員必須佩戴安全帽，若發(fā)現(xiàn)未戴安全帽將采取處罰措施；梁場鋼筋存放必須用彩條布或塑料布覆蓋，防止鋼筋銹蝕；梁場文明工地建設(shè)比較差，鋼筋亂放，場地凌亂，要求每天清掃梁場，保證干凈整潔，確保文明工地建設(shè)；梁場排水設(shè)施不健全，預(yù)制梁養(yǎng)生水無法排除，導(dǎo)

致梁場內(nèi)泥濘不堪，要求做好梁場排水設(shè)施。

2、高墩施工安全要求：施工人員必須佩戴安全帶、安全帽，否則不得進(jìn)入工地現(xiàn)場；搭建的腳手架和作業(yè)平臺必須固定牢靠，平臺外側(cè)應(yīng)設(shè)欄桿和上下扶梯，模板提升2米高后，掛設(shè)安全網(wǎng)，且平臺內(nèi)堆積材料不得超重，否則暫停施工；塔吊在施工過程中必須設(shè)專職人員指揮，上方在吊運(yùn)過程中，下方禁止站人，塔吊半徑外應(yīng)設(shè)安全警示標(biāo)志。

3、各標(biāo)段必須在5月15日前將河道棄渣、坡面危石清理完畢。

四、總監(jiān)辦測量工程師馮偉提出要求：C、D合同段經(jīng)理部本周內(nèi)開展對水準(zhǔn)、導(dǎo)線控制網(wǎng)復(fù)測工作，復(fù)測時(shí)嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范（GB50026-2007）進(jìn)行，并將復(fù)測成果上報(bào)我辦審核確認(rèn)。

五、總監(jiān)辦C標(biāo)監(jiān)理組組長高轉(zhuǎn)社對上月工作進(jìn)行評述并提出要求：

4月份C合同段質(zhì)量控制程序基本處于可控狀態(tài)，進(jìn)度方面處于調(diào)控階段。針對5月份的計(jì)劃任務(wù)提出要求：3個(gè)梁場的建設(shè)要完成，必須保證設(shè)備與人員落實(shí)到位；沒有開工的橋梁，要求施工便道盡快打通解決；要求各路基隊(duì)在5月中旬完成500米成型路基；對直接影響工期的人和設(shè)備及隊(duì)伍要盡快處理，當(dāng)斷則斷。

六、總監(jiān)辦D標(biāo)監(jiān)理組組長王建鋒對D合同段目前施工

中存在的問題進(jìn)行闡述，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：

質(zhì)量方面：橋梁下部結(jié)構(gòu)施工中鋼筋加工、機(jī)械連接不符合規(guī)范要求，模板施工隨意改變工序；路基填料粒徑嚴(yán)重超標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于批復(fù)的試驗(yàn)段總結(jié)數(shù)據(jù)。

進(jìn)度方面：4月份D合同段整體施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，橋梁下部結(jié)構(gòu)從4月30日至今，處于停工狀態(tài)，正在更換隊(duì)伍；預(yù)制箱梁上月計(jì)劃任務(wù)為12片，實(shí)際上完成1片，進(jìn)度過于緩慢，路基挖方與防護(hù)工程均無工作面。

針對5月份計(jì)劃任務(wù)提出幾點(diǎn)要求：加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理，上傳下達(dá)執(zhí)行力太差；盡快恢復(fù)橋梁下部結(jié)構(gòu)施工；4月29日在D合同段開會中楊局長提出的要求5月10日前增加兩名橋梁工程師，橋梁施工增加一個(gè)隊(duì)伍，希望經(jīng)理部能夠盡快落實(shí)到位。

七、總監(jiān)辦合同工程師王力娜提出幾點(diǎn)要求：

1、每月計(jì)量支付報(bào)表上報(bào)時(shí)間，4月份兩個(gè)標(biāo)段均未能及時(shí)上報(bào)，希望在以后的月計(jì)量過程中能夠嚴(yán)格按照計(jì)量實(shí)施細(xì)則規(guī)定的時(shí)間上報(bào)中間計(jì)量，否則總監(jiān)辦將不予受理，累計(jì)至下月計(jì)量；

2、100章計(jì)量時(shí)要附有相應(yīng)的計(jì)算單，并經(jīng)相關(guān)監(jiān)理工程師審核簽字后才能計(jì)量；

3、按照計(jì)量實(shí)施細(xì)則要求計(jì)量剩余的30%或50%工程量時(shí)，必須經(jīng)過自檢評定合格，組織中間交驗(yàn)，最后由總監(jiān)辦

簽署中間交工證書，方可計(jì)量。

八、副總監(jiān)薛安強(qiáng)針對兩個(gè)標(biāo)段變更情況與安全環(huán)保提出幾點(diǎn)要求：

設(shè)計(jì)變更方面：上報(bào)變更文件緩慢，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場勘查意見表及時(shí)上報(bào)正式變更文件。

安全環(huán)保方面：邊坡危石清理不徹底，存在安全隱患；道路保暢人員隨意性太大，且經(jīng)常性不穿安全服、不戴安全帽，不設(shè)臵強(qiáng)制性欄桿；各標(biāo)段技術(shù)交底與安全交底要保證交到工區(qū)長，提高第一線施工人員的安全與質(zhì)量意識；安全內(nèi)業(yè)資料要及時(shí)整理，及時(shí)歸檔。

同時(shí)對C、D合同段提出幾點(diǎn)建議：C標(biāo)要加強(qiáng)管理，合理安排，確保將每個(gè)月的計(jì)劃任務(wù)落到實(shí)處；D合同段要重視工程質(zhì)量，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)現(xiàn)場管理人員責(zé)任；隨著汛期來臨，要求兩個(gè)標(biāo)段盡快做好施工便道的臨時(shí)排水設(shè)施。

九、總監(jiān)周耀啟著重從三個(gè)方面進(jìn)行了講述：

1、進(jìn)度方面，要“分清重點(diǎn)，集中力量，打殲滅戰(zhàn)”，路基開挖迅速形成成型路基的大干場面，橋梁下部結(jié)構(gòu)施工要考慮與預(yù)制箱梁相結(jié)合，兩個(gè)標(biāo)段均陸續(xù)預(yù)制了一兩片箱梁，相應(yīng)地下部結(jié)構(gòu)施工成為下步工作的重中之重；

2、質(zhì)量方面，要做到“遵守程序，明晰責(zé)任，嚴(yán)把過程控制關(guān)”，遵守施工程序與報(bào)檢程序，現(xiàn)場技術(shù)管理人員要“責(zé)、權(quán)、力”相結(jié)合，同時(shí)明確質(zhì)量責(zé)任，在每一個(gè)工序

過程中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，把好過程控制關(guān)。

3、安全生產(chǎn)方面，要“嚴(yán)防死守，完善資料，安全生產(chǎn)強(qiáng)制化”。

十、項(xiàng)目部工程部長王建軍講話：

1、對于各個(gè)標(biāo)段因變更引起的征地問題項(xiàng)目部給予大力支持，同時(shí)要求各個(gè)標(biāo)段要加強(qiáng)與其包抓人員溝通聯(lián)系；

2、C合同段案板溝下部結(jié)構(gòu)施工要加快進(jìn)度；

3、結(jié)合漢中市交通局質(zhì)監(jiān)站下發(fā)的關(guān)于安全監(jiān)督檢查意見的通報(bào)，要求各個(gè)標(biāo)段認(rèn)真整改落實(shí)，切實(shí)保證工程質(zhì)量；

4、安全形勢不容樂觀，要求各個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理要對安全生產(chǎn)引起足夠重視；

5、各標(biāo)段要加快中間計(jì)量工作，簽署現(xiàn)場勘查意見表后及時(shí)上報(bào)正式變更文件。

附件：會議簽到表

二〇一二年五月五日

第二篇：工地例會會議紀(jì)要

編號：SCYP-005

項(xiàng)目工程

工地例會會議紀(jì)要

會議地點(diǎn)：工地會議室

會議時(shí)間：2010年07月20日星期二下午三點(diǎn)

參加單位：xxxxxx有限公司

Xxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

Xxxxxx建筑工程公司

參加人員：詳見會議簽到表（附后）

會議內(nèi)容：

一、上周例會落實(shí)情況：

1、4#樓地下室結(jié)施圖與建施圖不一致（結(jié)施圖車位數(shù)量比建施圖少2個(gè)車位）以結(jié)施圖為準(zhǔn)；

2、砼泵送管跨公路地段該采取的措施，建設(shè)單位已牽頭找相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決；

3、施工單位已再領(lǐng)到4套圖紙，共計(jì)已領(lǐng)用5套圖紙；

4、2#樓護(hù)壁砼已按要求的配合比整改落實(shí)；

5、臨時(shí)用電問題整改的還不是很到位；

二、本周工作情況及要求：

施工單位：

1、介紹本周完成情況及下周進(jìn)度計(jì)劃安排詳周報(bào)表（附后）；

2、請業(yè)主盡快聯(lián)系相關(guān)單位對4#、5#樓孔樁的巖層進(jìn)行評估，以便我施工班組進(jìn)行擴(kuò)孔，加快進(jìn)度；

3、近期各班組的人員都在逐步增加，相關(guān)證件資料正在收集中我方盡快報(bào)監(jiān)理審批，對工人的三級教育尚不到位，近期會按要求盡快落實(shí)三級教育工作；

4、現(xiàn)場臨時(shí)用電和安全防護(hù)工作較薄弱，下步我們將按相關(guān)規(guī)范要求落實(shí)整改；

5、生活區(qū)的滅火器已基本配齊；

6、塔吊基礎(chǔ)按實(shí)際工程量簽證，決算按審計(jì)單位是否計(jì)算為準(zhǔn)；

7、釘子戶問題已在上兩周會議上重復(fù)強(qiáng)調(diào)，懇請建設(shè)單位予以落實(shí)。

監(jiān)理單位：

1、現(xiàn)場臨時(shí)用電和安全整改的不是很到位，施工單位應(yīng)加大管理力度，今后若再出現(xiàn)不按通知要求整改或不如實(shí)反饋的情況我方將采取必要的措施（暫扣工程進(jìn)度款）杜絕類似現(xiàn)象發(fā)生；

2、質(zhì)檢員、安全員每周應(yīng)將自檢情況在《安全檢查記錄表》和《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查記錄表》上體現(xiàn)并如實(shí)上報(bào)監(jiān)理，若存在虛報(bào)或不及時(shí)上報(bào)的要給予一定的處罰；

3、2#樓塔吊已暫停安裝應(yīng)盡快重新報(bào)上方案，待方案審核合格后再嚴(yán)格按方案進(jìn)行安裝以免耽誤工期；

4、目前有部分孔樁已挖至10m左右，應(yīng)有專門向井下送風(fēng)、送光的設(shè)備；

5、部分孔樁護(hù)壁砼厚度及強(qiáng)度不能滿足設(shè)計(jì)要求必須馬上落實(shí)整改；

6、針對孔樁施工質(zhì)量問題（如垂直度、同心圓、孔樁直徑等）管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求班組按要求施工，加強(qiáng)自檢工作。

建設(shè)單位：

1、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)部分孔樁垂直度不符合要求，有的孔型呈橢圓形，應(yīng)加強(qiáng)對中放樣，杜絕不合格品產(chǎn)生；

2、應(yīng)準(zhǔn)備些小動物檢測井下的有毒有害氣體，要有足夠的安全防護(hù)措施；

3、進(jìn)度滯后施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理加快進(jìn)度；

4、日后抽水簽證采用包干形式簽證，施工單位應(yīng)先報(bào)上方案；

5、施工隊(duì)的在趕工期的同時(shí)必須保證質(zhì)量；

6、塔吊安裝前應(yīng)進(jìn)行全面檢查（如：對塔吊各機(jī)構(gòu)、各部位、結(jié)構(gòu)焊縫、重要部位螺

栓等的檢查），以防止任何隱患存在，確保安全作業(yè)；塔吊司機(jī)必須是具備足夠條件的方可上崗。

擬協(xié)調(diào)事項(xiàng)：

1、釘子戶問題；

2、聯(lián)系相關(guān)部門對項(xiàng)目樁端持力層做出評估（由建設(shè)單位牽頭協(xié)調(diào)解決）；

施工單位：日期：

監(jiān)理單位：日期：

建設(shè)單位：日期：

建設(shè)監(jiān)理有限公司

2010年07月21日

第三篇：月例會會議紀(jì)要

馬鞍山市新龍建材有限責(zé)任公司

會議紀(jì)要

新紀(jì)〔2012〕48號

八月份月例會會議紀(jì)要

會議時(shí)間：2012年8月31日 13:00—15:45

會議地點(diǎn)：總部4F會議室

會議主持：李總

參會人員： 楊路平童天霞 邵順昌 徐志良 范平安 胡搬發(fā)李接標(biāo) 潘曉平張麗 關(guān)飛 李若鑫 汪欣 朱時(shí)兵 王培勇 趙小生 王從富 季宜蘭

會議記錄：潘曉平

會議主題：

一、李總引用歷史和名著人物典故作工作指導(dǎo)；

二、各部門月度重點(diǎn)工作匯報(bào)和需協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；

三、辦公室主持績效工資考核；

四、李總對制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查；

五、李總作工作指示；

會議內(nèi)容：本次會議由李總主持，首先，李總引用了商鞅變 1

法、趙括紙上談兵和聊齋志異卷十一衢州三怪的典故，告誡

大家：

1、公司規(guī)章制度一旦制定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，人人遵守，同

時(shí)，在規(guī)章制度實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)有不合理的地方應(yīng)及時(shí)修

訂、完善。

2、要轉(zhuǎn)變觀念，切忌空談，加強(qiáng)實(shí)際工作能力的提升，講

求工作效率，出色完成各項(xiàng)工作。

3、要識大體、顧大局，真正從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，相互協(xié)

作，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工作業(yè)績。

其次，各部門與會成員就當(dāng)前重點(diǎn)工作和需要協(xié)調(diào)解決的問題作了匯報(bào)。其中，童天霞就試用期員工薪資發(fā)放依據(jù)

問題；趙小生就樓頂積水、職業(yè)病防治以及公司安保突發(fā)事

件處理問題；徐志良就當(dāng)前巖棉管殼產(chǎn)品質(zhì)量問題；胡搬發(fā)

就當(dāng)前焦化廠水質(zhì)工作等問題作了匯報(bào)。對以上所提工作問

題，李總要求相關(guān)部門于近期提交相應(yīng)解決方案。

第三，辦公室就公司績效考核方案的編制及目前暫行的月度績效考核內(nèi)容作了說明。

第四，李總就公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。主要涉

及生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和辦公室，并表示人事部門要嚴(yán)格按

相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行考核。

第五，李總就當(dāng)前工作作出以下指示：

1、員工對公司現(xiàn)行規(guī)章制度如有異議或有內(nèi)容增加修改建

議的可反映至辦公室，由辦公室根據(jù)具體情況修改、完善。

2、辦公室要加強(qiáng)基建整改、檔案管理、績效考核、綠化管

理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有關(guān)表格統(tǒng)計(jì)匯

總工作，其人事部門要嚴(yán)格考勤制度并對考勤制度逐步加以

完善。

3、工程公司要抓好安全質(zhì)量和進(jìn)度管理；十月份前力爭完

成所有工程項(xiàng)目，將之前高溫耽誤的時(shí)間搶回來；密切協(xié)同

人事部門做好有關(guān)保險(xiǎn)、職業(yè)病防治等工作；要建立完善的培訓(xùn)體制，利用適當(dāng)時(shí)間加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，要采取行之有

效的方法留住工程隊(duì)伍中的骨干人員。

4、新龍公司加強(qiáng)下半年保溫材料生產(chǎn)，包括質(zhì)量、安全、成本核算等工作。

5、鴻翮公司目前要主抓生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。

6、銷售方面要繼續(xù)面對市場，突破難關(guān)，同時(shí)努力建立新

業(yè)務(wù)，打開新的銷售市場。

7、化工部要繼續(xù)抓好化驗(yàn)工作，既要考慮成本也要考慮質(zhì)

量。

8、采購部門要做好采購程序規(guī)范化并實(shí)施陽光工程。

9、財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，懂得學(xué)會理財(cái)，理財(cái)中密切

與銀行掛鉤，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)成本核算，要嚴(yán)格發(fā)票報(bào)銷及

各部門付款、合同審核，并重點(diǎn)做好相關(guān)余款的追索，加強(qiáng)

對采購工作的監(jiān)管。

10、李正祥副總分管化工、銷售、采購以及車輛管理工作。

11、趙小生、王培勇（籌建重大基建工程時(shí)）要對基建工程

質(zhì)量方面進(jìn)行把關(guān)，做好監(jiān)管工作。

最后，李總要求要不斷總結(jié)過去工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)，杜絕麻痹思想，摒棄落后、陳舊的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以飽滿的工作熱情于逆境中求生存、謀發(fā)展！

二〇一二年八月三十一日

主題詞：企業(yè)管理會議紀(jì)要

呈報(bào)：李 總

發(fā)送：參會人員、公司各部門、檔案室

集團(tuán)辦公室（二〇一二年九月一日發(fā)電子郵件；印 6份）

第四篇：第一次工地例會會議紀(jì)要

第一次工地例會會議紀(jì)要

會議地點(diǎn)：調(diào)兵山市人民醫(yī)院項(xiàng)目部 開會時(shí)間：2013年5月16日

會議內(nèi)容：施工人員，施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度，施工工藝規(guī)范，參加會議人員：張彤敏，李森，史楠，楊玉辰，趙士野，王曉明，李瑩，張大勇，左連山，吳樹華，王寶安，劉宏，薛乃玲

會議主持人：張彤敏

監(jiān)理單位發(fā)言：⑴本次為第一次工地例會，主要對工地施工以及管理人員進(jìn)行確認(rèn)，目的是方便以后的協(xié)調(diào)管理工作。參加會議人員做簡單自我介紹。⑵監(jiān)理方下達(dá)監(jiān)理工程師通知書：為了便于溝通，減少建設(shè)工作“隨意性”本監(jiān)理部將《監(jiān)理進(jìn)場二十五條指令性意見》作為通知書發(fā)送給施工方以及甲方。并對二十五條要求進(jìn)行解釋說明。①工程資料收集，施工組織機(jī)構(gòu)。②施工組織設(shè)計(jì)③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時(shí)送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑧施工過程中，預(yù)留檢測點(diǎn)，及時(shí)對施工進(jìn)行自主檢測控制。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；甲方進(jìn)度要求，施工難點(diǎn)控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點(diǎn)；有必要要求施工班組長參加會議。⑩施工模塊，構(gòu)造，加密需注意，混凝土極差大的（本工程混凝土最高強(qiáng)度c60）要注意施工過程中強(qiáng)度等級的控制，施工過程中如遇極差大混凝土澆筑，要對其做相應(yīng)措施；對于商混站需進(jìn)行實(shí)地考察。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點(diǎn)排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗(yàn)線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。⑷水暖電：材料要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，隱蔽報(bào)驗(yàn)，要及時(shí)跟水暖班組溝通，水暖技術(shù)員要看好圖紙，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底；二層有套管穿梁，施工是要看好圖紙⑸電氣工程：①材料要看好，及時(shí)對管型號確認(rèn)②臨時(shí)用電要做好施工組織設(shè)計(jì)，方案要按現(xiàn)形規(guī)范編制，不能按過期規(guī)范編制現(xiàn)場實(shí)施三配二保工程③主體質(zhì)量：主體方面的資料要補(bǔ)齊；制造標(biāo)準(zhǔn)要按圖紙說明，或甲方指定；材料送試要提早做，提早溝通④結(jié)構(gòu)，管材的驗(yàn)收需跟設(shè)計(jì)溝通，監(jiān)理方按施工工藝進(jìn)行檢查；方案的編制需要準(zhǔn)確的編制依據(jù)，嚴(yán)格要求按規(guī)范編制施工方案（按2010年執(zhí)行新規(guī)定）

甲方代表發(fā)言：李瑩：⑴首先支持監(jiān)理方提出的要求和意見，甲方再次指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實(shí)名，現(xiàn)場要先自檢在報(bào)監(jiān)理檢查；⑵由于商混強(qiáng)度等級過高，要對商混站進(jìn)行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗(yàn)收需要加強(qiáng)溝通，對于自檢的嚴(yán)重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報(bào)施工進(jìn)度，做進(jìn)度計(jì)劃安排

施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準(zhǔn)時(shí)安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進(jìn)度會適當(dāng)加強(qiáng)；安全措施及時(shí)完善，整改并及時(shí)提交給監(jiān)理和甲方；

鐵嶺市建筑設(shè)計(jì)院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項(xiàng)目部

2013年5月16日

第五篇：第一次工地例會會議紀(jì)要

第一次工地會議紀(jì)要

一、地點(diǎn)：××建設(shè)管理中心會議室

二、時(shí)間：2009.10.08下午14：30

三、主持人：建設(shè)單位：×××

四、參加人員及單位：

建設(shè)單位：×××建設(shè)管理中心

監(jiān)理單位：××監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司

施工單位：××建設(shè)工程有限公司

（參加人員見會議簽到表）

五、內(nèi)容紀(jì)要：

1、建設(shè)單位代表×××同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路

已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進(jìn)場條件。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進(jìn)場人員進(jìn)行了相互介紹見面。

2、監(jiān)理單位進(jìn)行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應(yīng)提交的文件、施工

應(yīng)注意的問題進(jìn)行了詳細(xì)的說明（詳細(xì)內(nèi)容見《監(jiān)理交底》）。特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應(yīng)商，認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，按合同工期和質(zhì)量要求完成施工任務(wù)。

3、建設(shè)單位提出要求：① 施工用電專項(xiàng)方案應(yīng)與工程相符、方案可行； ② 土建和安裝施工隊(duì)在管理上要是一個(gè)整體；③ 進(jìn)場人員若有變更應(yīng)先申請，今后要對人員進(jìn)行考核，出勤率達(dá)不到合同要求的要進(jìn)行處罰；④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報(bào)，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報(bào)，監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)事件，不能解決的向業(yè)主匯報(bào)。⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強(qiáng)調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、施工單位表態(tài)：按照合同保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，安全生產(chǎn)絕不放

松。

5、會議決定每周三下午2：30召開監(jiān)理例會，參加人員有建設(shè)單位現(xiàn)場代

表、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點(diǎn)是項(xiàng)目部會議室。若有變化另行通知。

×××監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司

×標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部

2009.10.08