第一篇：某工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全文明施工綜合檢查評(píng)分表

質(zhì)量安全文明施工綜合評(píng)分表表-

1工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日

質(zhì)量安全文明施工綜合評(píng)分表表-

2工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日

質(zhì)量安全文明施工綜合評(píng)分表表-

3工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：年月日

注：評(píng)分規(guī)則

每個(gè)子項(xiàng)均按“好”、“較好”、“合格”、“較差”、“差”五級(jí)評(píng)定。

1.凡達(dá)到規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，全面完好的評(píng)為好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的100%。2.凡達(dá)到規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，基本完好的評(píng)為較好，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的80%。3.凡符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格要求的，評(píng)為合格，給予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的60%。4.凡基本符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，但有一定問題，須整改后才能達(dá)到合格要求的，評(píng)為較差，給

予該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值的50%。

5.凡不符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，有嚴(yán)重問題，評(píng)為差，參照嚴(yán)重程度及該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值酌情打分。6.打分分值，小數(shù)點(diǎn)后保留1位，允許出現(xiàn)幾點(diǎn)幾分。

7.缺項(xiàng)不評(píng)分，最終以得分率（合計(jì)實(shí)得分/應(yīng)得分）的多少，為總成績(jī)，參與各工地評(píng)比排序。

第二篇：3建筑施工質(zhì)量安全管理行為檢查評(píng)分表(2.0.1-2.0.3)

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》GJ59—2011

建筑施工質(zhì)量安全管理行為檢查評(píng)分匯總表

表2.0.1HJBD-KZ-A50

安全管理檢查評(píng)分表

表2.0.2

項(xiàng)目名稱：

檢查時(shí)間：

注：1.每項(xiàng)最多扣減分?jǐn)?shù)不大于該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)。

2.該表?yè)Q算到《施工安全檢查評(píng)分匯總表》（表3.0.1）后得分=10×該表檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)合計(jì)÷100。

質(zhì)量管理檢查評(píng)分表表2.0.3

項(xiàng)目名稱：

檢查時(shí)間：

第三篇：質(zhì)量整頓專項(xiàng)檢查評(píng)分辦法(綜合)

質(zhì)量整頓專項(xiàng)檢查評(píng)比辦法

為驗(yàn)證質(zhì)量整頓效果，每周組織進(jìn)行檢查，評(píng)價(jià)，現(xiàn)將檢查評(píng)比辦法下達(dá)各相關(guān)部門，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行，公司根據(jù)檢查結(jié)果每月進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

生產(chǎn)單位：總分800分

一、月度整頓實(shí)施效果評(píng)價(jià)（450分）

1、市場(chǎng)用戶（或下工序）反饋。市場(chǎng)或下工序反映出現(xiàn)批量使用質(zhì)量問題，扣10分/次，因責(zé)任心問題造成單個(gè)嚴(yán)重影響形象的產(chǎn)品（如膠料中有刀片、成品有螺釘?shù)入s物、順層胎）等，扣5分/次。

2、質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，公司級(jí)考核質(zhì)量指標(biāo)不達(dá)標(biāo)（除非本單位不可抗外力可核減外，如停外電等），扣10分/個(gè)；比整頓前的4月開始呈上升趨勢(shì)，獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)5分/個(gè)，呈下降趨勢(shì)扣5分/個(gè)。

3、違紀(jì)考核，每月違紀(jì)處罰次數(shù)得到有效控制。比整頓前的從4月開始呈上升趨勢(shì)，扣10分/月，呈下降趨勢(shì)，獎(jiǎng)勵(lì)5分/月。

4、出現(xiàn)質(zhì)量事故，C類以下事故扣20分/次，B類事故扣40分/次，A類事故扣60分/次。

二、主要措施實(shí)施情況（350分）

1、人力資源管理（50分）

1）、主要崗位進(jìn)行有效的達(dá)標(biāo)上崗，抽查未執(zhí)行有效培訓(xùn)考評(píng)合格扣5分/崗位。

2）、實(shí)施師徒合同制，抽查未簽訂合同的扣5分/人，崗位未執(zhí)行有效的師徒監(jiān)護(hù)，扣5分/次，未取證獨(dú)立上崗扣10分/次，徒弟發(fā)生違規(guī)違紀(jì)扣5分/次，造成較大失誤及批量性問題扣10分/次。

2、裝備管理（50分）（待定）

1)、未按設(shè)備整改措施計(jì)劃執(zhí)行的，扣5分，執(zhí)行效果差，目標(biāo)未達(dá)到的，扣5分。

2）、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)因設(shè)備泄露、維修不及時(shí)等因素影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，扣10分/處。

3）、參數(shù)達(dá)不到工藝要求的扣5分/次。4）、維護(hù)維修不按規(guī)定進(jìn)行的扣5分/次。

5）、設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)記錄不按規(guī)定執(zhí)行檢查和填寫的，扣5分/處。

3、工藝技術(shù)管理（50分）

1）、每個(gè)崗位應(yīng)有相應(yīng)的工藝技術(shù)文件，易于得到，應(yīng)有的作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、技術(shù)通知等未在現(xiàn)場(chǎng)，扣5分/崗位，各類技術(shù)性作業(yè)性文件不規(guī)范或規(guī)定不具有操作性，不能正確指導(dǎo)生產(chǎn)，扣5分/崗位，現(xiàn)場(chǎng)有未回收的作廢技術(shù)文件，扣5分/崗位。

2）、有規(guī)定不按規(guī)定執(zhí)行扣10分/崗位。

3）、操作人員不能清楚崗位的基本質(zhì)量控制要求，扣5分/次。

4、互檢管理（50分）

1）、未有相關(guān)制度辦法對(duì)上工序來料進(jìn)行控制的扣5分，對(duì)不合格未按規(guī)定處理執(zhí)行、使用的扣10分。

2）、發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)溝通處理的，扣5分/次，未處理及效果差的扣5分/次。3）、操作人員不清楚互檢要求的，扣5分/次。

5、檢測(cè)工具的管理（50分）

1）清理各崗位計(jì)量檢測(cè)工具，建立臺(tái)賬，將計(jì)量檢測(cè)工具納入質(zhì)量管理。檢查未建立臺(tái)賬扣5分，配置與控制計(jì)劃不符，扣5分，臺(tái)賬與實(shí)際不符扣5分。

2）計(jì)量器具的正確使用，檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員丟失計(jì)量檢測(cè)工具，扣10分/次。損壞不能修復(fù)的，扣10分/次；損壞能修復(fù)的，扣5分/次；檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具超過檢定/校準(zhǔn)有效期使用的，扣5分/次。

3）檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員不會(huì)正確使用、讀數(shù)檢測(cè)工具的，扣5分/次。4）計(jì)量檢測(cè)工具的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)使用中存在的問題未及時(shí)、主動(dòng)聯(lián)系檢測(cè)中心處理的，扣5分/次，對(duì)過程中存在的問題故意遮掩或隱瞞不報(bào)的，扣10分/次。

6、自檢工作開展（50分）

1）、各工序未按規(guī)定制定記錄表格的，扣5分/崗位，有記錄未按規(guī)定進(jìn)行檢查、記錄的，扣10分/崗位。記錄填寫不符合要求，扣5分/崗位。

2）、自檢不能識(shí)別檢測(cè)工具的扣5分，工具不能正確使用讀數(shù)的扣10分/次。3）、對(duì)生產(chǎn)所使用的原材料、半成品等未開展自檢或效果差，造成使用錯(cuò)誤的，扣10分/次。

7、不合格品處理（50分）

1）、崗位無相關(guān)處理規(guī)定的扣5分/崗位，不按規(guī)定要求執(zhí)行的扣10分/次，規(guī)定不具體、執(zhí)行效果差的扣5分。無相關(guān)記錄的扣5分。

2）、不合格未經(jīng)同意或按規(guī)定處理就直接使用的，扣20分/次，超有效期未及時(shí)處理的，扣5分/次。

3）、標(biāo)識(shí)、區(qū)域不規(guī)范扣5分/處，不按規(guī)定存放，標(biāo)識(shí)和實(shí)物不一致，扣10分/處。

部室：100分

1、業(yè)務(wù)分管范圍工作在現(xiàn)場(chǎng)的反映效果（50分）。

2、對(duì)生產(chǎn)單位反映問題的處理及時(shí)性及效果（30分）。

3、管理或服務(wù)的規(guī)范性及嚴(yán)肅性、公正和公平性（20分）。評(píng)分辦法：

1、月度整頓效果部分由品質(zhì)部在月底根據(jù)完成情況進(jìn)行公布。

2、主要措施計(jì)劃實(shí)施情況，由品質(zhì)部組織相關(guān)綜合管理部門、生產(chǎn)單位總工每周一次檢查、評(píng)分，各參加單位不對(duì)本部門評(píng)價(jià)。

3、每月將月度整頓效果部分得分加上主要措施計(jì)劃實(shí)施情況的平均分即為本單位的最終分?jǐn)?shù)。

4、四個(gè)生產(chǎn)單位取得第一名的，按《關(guān)于開展質(zhì)量月活動(dòng)的通知》規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)5000元，總分?jǐn)?shù)不到640分且處于最后一名的考核3000元。納入評(píng)比的部室，排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，得分在80分以下且處于最后一名的考核1000元，倒數(shù)第二的考核500元。

5、參評(píng)生產(chǎn)單位：煉膠事業(yè)部、斜交事業(yè)部、子午一分廠、子午二分廠；參評(píng)部室（含分廠）：工藝部、設(shè)計(jì)院、品質(zhì)部、裝備部、人力資源部、檢測(cè)中心、生產(chǎn)管理部、動(dòng)力分廠

6、本辦法從下發(fā)月開始執(zhí)行，暫行3個(gè)月。

第四篇：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查評(píng)比表

附表一

1、主體工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)定表

工程名稱：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度概況：施工單位： 需檢查項(xiàng)目：

2、裝飾安裝工程實(shí)體質(zhì)量檢查評(píng)定表

工程名稱：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度概況：施工單位： 需檢查項(xiàng)目：

附表二

1、在建工程質(zhì)保、技術(shù)及施工驗(yàn)收資料檢查評(píng)定表

2、現(xiàn)場(chǎng)文明檢查評(píng)定表

工程名稱：施工單位：監(jiān)理單位：

3、現(xiàn)場(chǎng)安全施工檢查評(píng)定表

第五篇：2013年掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表

2013年掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分表

1、設(shè)備配置、運(yùn)輸配置：2107運(yùn)輸順槽人工運(yùn)料距離超過300m?？?分

2、技術(shù)保障、規(guī)程措施：2107運(yùn)輸順槽作業(yè)規(guī)程未做到每月組織一次復(fù)審。扣3分

3、崗位規(guī)范作業(yè)：第五聯(lián)巷編制的炮掘安全技術(shù)措施中支護(hù)方式編制內(nèi)容不詳細(xì)?？?分

4、崗位規(guī)范、隱患排查：2107聯(lián)巷、一采區(qū)軌道下山開拓、第五聯(lián)巷交接班記錄未填寫隱患內(nèi)容?？?分

5、工程質(zhì)量、保障機(jī)制：2107聯(lián)巷、一采區(qū)軌道下山開拓班組檢查驗(yàn)收記錄填寫內(nèi)容不全面。扣1分

6、工程質(zhì)量、頂板管理：第五聯(lián)巷工作面迎頭前探梁接頂不實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)背頂無墊木、木板等材料；多處網(wǎng)兜未進(jìn)行處理；刮板輸送機(jī)尾未打壓柱；掘進(jìn)煤巷未建立在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)?？?分

7、文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境：第五聯(lián)巷坡道有浮煤；一采區(qū)軌道下山、2107下順槽各類牌板管理不到位?？?分

得分86分

2013年9月6日