第一篇：調(diào)研周報告

科學(xué)發(fā)展，情系職工

------林場開展“調(diào)研周”活動報告為更好的貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，作風(fēng)建設(shè)年活動的總體要求，結(jié)合我場實際，圍繞制約我場發(fā)展的重大問題，在場長閆孝林的組織下，帶領(lǐng)場領(lǐng)導(dǎo)班子成員，于2009年4月2日～8日，利用一周的時間，深入分場，來到職工群眾中間，就如何加快林場發(fā)展，改善職工群眾生產(chǎn)生活狀況，以“科學(xué)發(fā)展，情系職工”為主題，深入林區(qū)、田間、職工家中，采取現(xiàn)場感受、個人了解、座談討論等形式進行了專題調(diào)研。

一、屯墾林場基本情況

屯墾林場是康保縣僅有的一處國有林場，始建于1954年，位于張北高原北部，自然災(zāi)害較頻繁。林場總面積4200公頃，其中有林地面積3000公頃。國有林場是國家森林資源管護和經(jīng)營的主體單位，同時，對于樹種開發(fā)，提高綠化質(zhì)量，改善生態(tài)環(huán)境具有重要意義。長期以來，國家對國有林場的體制和政策，同林業(yè)發(fā)展的規(guī)律和林場的職能及不適應(yīng)，嚴重影響和制約了國有林場的建設(shè)和發(fā)展。職工作為林業(yè)工人，本應(yīng)以營林為主，可他們?yōu)榱松鎱s以從事農(nóng)業(yè)、外出打工為主，這就嚴重地制約了林業(yè)事業(yè)健康有序的發(fā)展。致使國有林場生存艱難，職工生產(chǎn)生活條件得不到改善和提高。林場目前住房為建場初期的職工宿舍房，且大部分屬于危房，電力設(shè)施落后，全場沒有柏油路面，農(nóng)機具嚴重老化，缺少通訊工具。

二、制約林場發(fā)展的主要問題及其原因

1、屯墾林場位于康?？h東北部，東與內(nèi)蒙古交界，位置偏遠，交通不便，立地條件差，土壤質(zhì)地為栗鈣土，生產(chǎn)力低下，發(fā)展門路窄，難以找到合適的經(jīng)營項目，不能形成規(guī)模項目，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入。由于經(jīng)濟困難，年久失修，無力建造新房，各營林區(qū)辦公住房還是70年代建的土木結(jié)構(gòu)房，職工住房大部分是建場初期的房屋，有的已不能住人，職工居住條件極差。電力設(shè)施不能配套，沒有公路，交通極不便利，夏季遇到雨天，泥濘難走，冬季大雪封路，出不去進不來，制約了農(nóng)副產(chǎn)品的交易，嚴重影響了職工發(fā)展經(jīng)濟。通訊工具落后，辦公電話目前還沒有程控電話，信號極不穩(wěn)定。農(nóng)機具得不到配備更新。這些問題的存在，嚴重制約著林場的發(fā)展，完全不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。

2、國有林場的包袱重。林場總面積有4200公頃，可用林地有3000公頃，且全部為生態(tài)公益林，沒有可采伐利用的森林資源。剩余土地，但因土質(zhì)差，且沒有能力投資發(fā)展水澆地，無法開展大規(guī)模的多種經(jīng)營項目，只能靠天吃飯，每年也不可能有太大的改觀。我場現(xiàn)有職工202名，遺屬37名，高額的養(yǎng)老和醫(yī)療保險及其他費用得不到保障，成為了林場一項沉重負擔(dān)，嚴重影響了職工正常生產(chǎn)生活狀況和各項工作的有序運轉(zhuǎn)。

三、加快林場發(fā)展的主要措施

1、解放思想，更新觀念，促進林場發(fā)展。要進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，加強思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高林場職工的整體素質(zhì)和文化水平，增強林場發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。采取“請進來，走出去”的辦法，經(jīng)常聘請專家來單位講課，選派優(yōu)秀人員到外地學(xué)習(xí)，提高干部職工的技術(shù)水平。積極和大專院校、科研部門聯(lián)姻，引進智力和技術(shù)，依靠科技，增加效益。進一步完善以崗位生產(chǎn)責(zé)任制為核心的管理制度，建立健全不同崗位的目標管理體系和監(jiān)督考核辦法，調(diào)動全體干部職工的生產(chǎn)積極性。

2、進一步加大項目跑辦力度，引進資金投入。投入不足是制約林場經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。要重點投資建設(shè)國有林場的基礎(chǔ)設(shè)施，抓住國家林業(yè)局對國有林場的道路建設(shè)及棚戶區(qū)改造的大好機遇，大力改善營林生產(chǎn)條件和職工生活條件，使國有林場住房、道路、水、電、通訊等設(shè)施狀況得到明顯改善和提高。同時，加大發(fā)展以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主的項目力度，以此帶動林場每家每戶的大發(fā)展，努力促進我場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3、優(yōu)化林場外部環(huán)境。要切實維護國有林場的合法權(quán)益。依法嚴肅查處各類侵犯國有林場合法權(quán)益的案件，發(fā)現(xiàn)一起查處一起打擊一起，決不姑息，絕不能讓侵犯林場合法權(quán)益者逍遙法外。

4、加強職工隊伍建設(shè)。沒有一支高素質(zhì)的職工隊伍，國有林場不可能實現(xiàn)加快發(fā)展的目標。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)年活動為契機，認真學(xué)習(xí)林業(yè)法律法規(guī)，業(yè)務(wù)知識，教育廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，振奮精神，愛場如家，以強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，頑強拼搏，加快發(fā)展。

2009年4月18日

第二篇：周姝紅企業(yè)調(diào)研報告

遠大使命——保護生命

（赴遠大調(diào)研實習(xí)報告）

? 初識遠大

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遠大科技城坐落在長沙市遠大路，它是一座集空調(diào)、凈化器、能源、建筑于一體的大型民營企業(yè)，它創(chuàng)建于1988年，當(dāng)時以三萬元創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)22年，相比于許多著名的跨國公司，是一個相對稚嫩的年紀。然而，作為一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和獨創(chuàng)技術(shù)的中國民營企業(yè)，能夠經(jīng)歷從無到有、從小到大、從名不見經(jīng)傳到全球非電空調(diào)領(lǐng)袖，這個過程本身就蘊涵了企業(yè)發(fā)展的過人之處。

走近遠大，你會發(fā)現(xiàn)這是一個崇尚“美”的企業(yè)。位于長沙市東郊的遠大城寧靜、優(yōu)雅、綠草如茵。置身其中，全然看不出這是一家大型空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。來過這里的人都會感受到遠大獨特的魅力。

然而，了解遠大的人都知道，遠大所取得的成功與其多年來完善自我、管理至上、孜孜不倦以求的企業(yè)精神密不可分。

遠大之思想靈魂：遠大價值觀

在遠大的管理體系中，被喻為企業(yè)之思想靈魂的是“遠大價值觀”，遠大價值觀的核心內(nèi)容為“七不一沒有”：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。價值觀之于企業(yè)技術(shù)的運用是：負責(zé)任地利用技術(shù)，技術(shù)基于長久地為人類造福。

對遠大而言，價值觀是遠大思想的基石，是企業(yè)及其員工行動的內(nèi)在標準。正是秉承了這種價值觀至上的標準，遠大才堅持著自己誠實、守信、具有社會責(zé)任感的商業(yè)道德原則。遠大總裁張躍曾將遠大形容為一個有特色的企業(yè)，而這種特色就是能夠堅持自己的價值觀。遠大的價值觀體現(xiàn)在遠大的日常工作和管理中就是，遠大在中國市場競爭機制尚不健全的情況下，特別是大型工業(yè)設(shè)備銷售還存有“潛規(guī)則”的情況下，堅持自己的陽光之路：堅持價格政策網(wǎng)上公開，對所有合作伙伴采取公開的價格機制，在價格機制及各類商務(wù)合作中沒有任何形式的“潛規(guī)則”。

創(chuàng)業(yè)以來，遠大贏得了無數(shù)的榮譽。遠大空調(diào)在2001、2002、2004年被評為“中國最受尊敬企業(yè)”二十家之一。連續(xù)10年繳稅過億元。2002、200

4年國家稅務(wù)部門公布遠大納稅

額為全國民營企業(yè)第一。

正如遠大空調(diào)總裁張躍所言：“偉大的公司要面臨很多挑戰(zhàn)。那些基礎(chǔ)的質(zhì)量、技術(shù)的挑戰(zhàn)，我都覺得不大，價值觀的挑戰(zhàn)是最大的。在中國要做公司，要做一個真正100%符合常人道德觀的公司都很不容易，但是我們一直在堅持這樣做，并且將永遠地堅持下去。

遠大之制度精神：遠大制度與執(zhí)行

企業(yè)對于制度的選擇，是由企業(yè)靈魂人物的理念、道德、文化所決定的，企業(yè)員工在長期互動地過程中，逐漸形成了對制度的認知和認同，制度最終就成了企業(yè)集體的最佳選擇“我一直覺得，一個企業(yè)最強的不是它的技術(shù)，制度才是決定所有活動的基礎(chǔ)。有沒有完善的制度，對一個企業(yè)來說，不是好和壞之分，而是成和敗之別。沒有制度是一定要敗的!”遠大總裁張躍如是說。

在遠大管理體系中，遠大的制度與其價值觀相得益彰，而制度本身又分為正式制度與非正式制度。作為非電空調(diào)行業(yè)的領(lǐng)跑者，遠大不但在專業(yè)技術(shù)上追求卓越和精細，還在以文件為主要規(guī)范形式的正式制度方面，獨具創(chuàng)造性且要求完善自我，出類拔萃。

“文件是遠大生存發(fā)展的第一條件”這一句話被醒目地寫在遠大的宣傳資料里。據(jù)我調(diào)研時了解，目前，遠大制訂出正式制度文本多達300份，1900多條，7000余款，大約70萬字。遠大專設(shè)了一個獨立的制度統(tǒng)籌委員會，對這些文件統(tǒng)一審訂和管理。如果看過遠大的這些文件會發(fā)現(xiàn)，大到公司發(fā)展規(guī)劃小到“禁止在遠大城周圍一公里范圍內(nèi)消費”這種簡單的生活細節(jié)都有所規(guī)定。

遠大之所以要采取如此細致的管理制度，是因為張躍認為，只有條條框框訂立的多了，才有可能不會被別人所誤解。這樣，處在紀律之中的人才會有最大的自由度，不會因為不知情而犯錯誤。

保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因,則是各個企業(yè)執(zhí)行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都具有很強的執(zhí)行力。

遠大亦如此。遠大的價值觀與制度最終要轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力，用生產(chǎn)力說話。如何保證遠大價值觀和制度的良好貫徹以促進生產(chǎn)力，企業(yè)的執(zhí)行力是重要一環(huán)。

遠大在增強執(zhí)行力的過程中以遠大價值觀為指導(dǎo)原則。遠大會讓員工知道，他們所從事的事業(yè)是很偉大的，并且也會使企業(yè)在所參與的各個領(lǐng)域都能體現(xiàn)出這種偉大的精神來。之所以遠大人的自覺性、研發(fā)成就感很強，是因為遠大人在工作中總是心懷一種自豪感。2000年，遠大成立了董事會，從此引入了團體決策機制，開始了新型公司治理結(jié)構(gòu)改革。在管理體系上，遠大實行的不是人管人的制度。而是，分層管理，制度管人；注重流程，下級服從上級，整體服從制度的管理方針，這些舉措都直接增進了遠大整體執(zhí)行力的提高?！皼]有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力，工人應(yīng)3倍的努力，負責(zé)人則應(yīng)10倍的努力”——日本船業(yè)之父、日本經(jīng)濟團體聯(lián)合會會長、原東芝總經(jīng)理土光敏夫的這句名言，赫然寫在遠大“品管樓”最顯眼的位置，這既是張躍對自己和員工們的警示，亦是鞭策。他的目標，是到2010年，使遠大的年銷售額達到255億元。遠大——這艘理想之船正在揚帆出港。

? 遠大之行我見

遠大是一家用價值觀色彩覆蓋產(chǎn)品、服務(wù)和管理活動的企業(yè)。對于初創(chuàng)企業(yè)，也許金錢最重要，對于雷同化企業(yè)，也許規(guī)模更重要，而對于遠大這種價值觀色彩濃厚的企業(yè)呢？在中國社會轉(zhuǎn)型、是非界線模糊的時代，遠大它一直堅持“七不一沒有”的道德底線：不污染環(huán)境、不剽竊技術(shù)、不蒙騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。我認為遠大人把道德看得比生存更重要。

在多元化經(jīng)營、規(guī)模化運作風(fēng)氣盛行的時代，遠大一直堅持只做自己擅長的事、做好別人做不好的產(chǎn)品、做完別人做不完的服務(wù)，將客戶所有難題扛在自己身上。他們把責(zé)任看得比發(fā)展更重要。

在氣候變化、臭氧層破壞的時代，遠大只做能源消耗最低、不用氟利昂的“非電空調(diào)”，拒絕電空調(diào)市場的誘惑。他們把環(huán)?？吹帽融A利更重要。

在唯利是圖被視為天經(jīng)地義的時代，遠大調(diào)動全體營銷人員和大量技術(shù)人員傳播建筑隔熱，力圖讓客戶少買80%的空調(diào)。把節(jié)能看得比銷售更重要。

在空氣污染嚴重危害人類健康的時代，遠大投入半數(shù)研發(fā)人員開發(fā)民用空氣凈化產(chǎn)品，放下以往只做“高技術(shù)含量設(shè)備”的身段。把他人健康看得同自己健康一樣重要。

在城市化快速發(fā)展的時代，遠大夜以繼日開發(fā)9度抗震、6倍節(jié)材、5倍節(jié)能、20倍凈化、1%建筑垃圾的工廠化可持續(xù)建筑，并傾盡全部資產(chǎn)。把人類的未來看得比自己的未來更重要。

在人際關(guān)系淡漠、經(jīng)濟生態(tài)失衡、金錢影響萬物的時代，遠大忠誠客戶，關(guān)心員工，善待合作者，扶助饑寒群體。把愛看得比什么都重要。

? 遠大之行所感

通過交流，我從遠大主管人事的曾總處還了解到他們企業(yè)對當(dāng)今人才的要求。他們普遍認為現(xiàn)在中職、高職院校的畢業(yè)生都存在動手能力不夠，心態(tài)過于浮躁的問題，他們還要求學(xué)生們在培養(yǎng)自身專業(yè)知識能力的時候也要注重自身德行、交際能力、基礎(chǔ)文化知識等方面的培養(yǎng)，這些要求為我們職業(yè)學(xué)校老師今后的教學(xué)工作做出了明確的指導(dǎo)。

雖然只有短短一天的接觸，但我從每一個遠大人身上看到了一種共有的東西，那就是遠大精神，那種大愛至上，環(huán)保至上，道德至上的理念已于無形之中潛移默化到他們每一個心中，然后于語言、于行動中點滴滲透出來影響著身邊的無數(shù)人。對遠大而言，價值觀是遠大思想的基石，是企業(yè)及其員工行動的內(nèi)在標準。正是秉承了這種價值觀至上的標準，遠大才堅持著自己誠實、守信、具有社會責(zé)任感的商業(yè)道德原則。他們的企業(yè)文化、企業(yè)理念都觸動著我的內(nèi)心，這一天的所見所聞一定會影響著我今后在教育教學(xué)崗位上的所作所為。我真心的感謝生物機電工程學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)能成就我們這次遠大之行，我必將感觸深植心中，讓它繼續(xù)影響我身邊的每一個人，以此感恩！

茶陵職業(yè)中專周姝紅2010年8月17日

第三篇：周磯中學(xué)德育工作調(diào)研報告

周磯中學(xué)德育工作調(diào)研報告

為及時全面地掌握新形勢下我校德育工作的新情況，進一步探索學(xué)校德育工作的新思路、新辦法，在接到市教育局《市教育局關(guān)于開展中小學(xué)德育現(xiàn)狀調(diào)研工作的通知》后，我們通過召開由學(xué)校教職工、學(xué)生家長和學(xué)生參加的座談會，發(fā)放問卷調(diào)查，個別交流等形式，重點對通知要求的四方面內(nèi)容進行了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研情況綜合如下：

一、學(xué)校德育工作的基本情況

1、在校學(xué)生整體狀況。

我?，F(xiàn)有學(xué)生數(shù)1000多人，18個班級，七、八、九年級各6個班級。其中對學(xué)習(xí)保持興趣的學(xué)生只占總數(shù)的1/2，升學(xué)率達到65%。大部分學(xué)生能遵守各項法律法規(guī)，思想健康，具有一定的理想信念，有正確的價值取向，能遵守學(xué)校的規(guī)章制度和社會公德，有較強的法律法紀儀式。

2、德育隊伍狀況。

今學(xué)校共有18位班主任，其中男性15人，女性3人，其中25-35歲7人、36-45歲10人，45歲以上1人。男女比例及年齡結(jié)構(gòu)合理；各班主任均系本科畢業(yè)，學(xué)歷達標率100%；全部由語數(shù)英老師擔(dān)任班主任，年富力強再加上認真負責(zé)，我校建成了一支有戰(zhàn)斗力善打硬仗的德育隊伍。學(xué)校每學(xué)期都能定期召開班主任工作例會、期末召開班主任經(jīng)驗交流會，選送優(yōu)秀班主任參加各級各類培訓(xùn)，均取得顯著效果。每都能通過學(xué)生問卷調(diào)查、行政問卷調(diào)查、班主任量化評估等多種形式對班主任開展科學(xué)合理而又行之有效的考評工作，定出優(yōu)秀、合格、不合格等次?？上驳氖?，我校在近幾年的班主任考核中，所有班主任都通過了合格及以上的考評。我校共有德育課專任教師4人，已取得本科學(xué)歷，均處于中年，德育課教育經(jīng)驗豐富。我校有德育管理干部4人，都是從基層干起的優(yōu)秀人才，在擔(dān)任班主任或年段長期間都取得驕人的成績，擁有較豐富的德育管理經(jīng)驗。

3、德育課程建設(shè)情況。

我校能立足校情開足開齊德育必修課。每學(xué)期在期初時間能利用“開學(xué)第一課”的契機，組織全體教師上好德育（安全、法紀）第一課，變德育必修為全員育人。

4、德育活動開展情況。

我校都能利用每年的寒暑假開展四個一活動（即參加一次社會實踐活動、為自己讀一本好書、為父母做一件孝事、為社會做一件好事），開展“志愿者在行動”等活動。每年的“敬老院獻愛心活動”、“學(xué)雷鋒活動”、“緬懷先烈，弘揚名族精神活動”、“清明詩會活動”等德育活動均取得較好的德育成效，贏得了較好的社會反響。學(xué)校每年都能結(jié)合時政節(jié)日開展豐富多彩的活動，如校運會和文化藝術(shù)節(jié)等。

5、班級建設(shè)與宿舍管理的情況

我校能利用每學(xué)期初的德育環(huán)境評比活動促進班級德育氛圍建設(shè)，通過建立“書香班級”營造了濃厚文化氛圍，通過對學(xué)生德育常規(guī)、集會兩操、班級衛(wèi)生等方面進行班級管理工作評估，促進了班級各項工作的順利有序開展。通過“文明宿舍”評比工作，促進寄宿生的個人行為習(xí)慣的養(yǎng)成；同時軍事化的全封閉管理，提高了學(xué)生的集體意識和行為的自覺養(yǎng)成。

6、學(xué)校德育管理工作機制狀況。

我校領(lǐng)導(dǎo)班子專門成立德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親任組長，副校長、教導(dǎo)主任及各班主任為成員，時刻發(fā)揮其作用，走好我校德育工作的每一步。校團支部充分發(fā)揮班級陣地作用，加強德育教育，搞好校內(nèi)校外活動：每個班級充分利用黑板報、宣傳欄，辦起了“德育活動專欄”，宣傳道德法規(guī)知識、名人名言、班級中的好人好事等；班主任經(jīng)常召開主題班會，把古今名人勤儉自強，明禮誠信，孝敬老人等方面的故事講給學(xué)生聽，使學(xué)生明辨是非，知恥明禮；充分利用校園廣播及校園網(wǎng)站做好德育教育宣傳工作，讓德育工作深入人心。

采取多種措施對學(xué)生進行法制教育，如每年我校聘請公安、消防機關(guān)等社會安保部門對學(xué)生進行安全法律知識專題講座。為增強學(xué)生遵紀守法的自覺性，培養(yǎng)合格的跨世紀人才，學(xué)校經(jīng)常結(jié)合法制報刊上的文章及本地區(qū)發(fā)生的一些違法亂紀事實，指導(dǎo)學(xué)生弄清事實真相，辨析起因及惡果，寫出心得體會。校宣傳欄增設(shè)法制教育專欄，定期刊登法律常識，案例分析，醒世警鐘和遵紀守法模范人物事跡等內(nèi)容。通過舉辦征文演講比賽、知識競賽等青少年喜聞樂見的教育活動，提高學(xué)生的法律認知水平，強化他們的法制觀念。

二、學(xué)校德育工作的特色及取得的成效和主要經(jīng)驗

近年來，我們把學(xué)生良好習(xí)慣的培養(yǎng)作為學(xué)校進行德育建設(shè)的有力切入點，從細節(jié)抓起，扎實有效地進行學(xué)生學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣養(yǎng)成教

育。我們根據(jù)學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣兩個方面的內(nèi)容，分別提出了十項具體要求，把學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣目標細化，并強化監(jiān)督力抓落實，這里重點談行為習(xí)慣的培養(yǎng)情況。

組建學(xué)生“文明禮儀督查隊”。組織團員從公共衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、舉止文明、勤儉節(jié)約、按規(guī)則行動等方面，找出普遍存在、最需克服的生活陋習(xí)，宣傳健康文明的生活方式，同時監(jiān)督周圍同學(xué)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

抓好常規(guī)、規(guī)范的落實情況。學(xué)校在日常管理中注重抓好常規(guī)、規(guī)范的落實情況，做到“三個常規(guī)”（課間操常規(guī)、紀律常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)）一天一檢查，“四個規(guī)范”（語言、行為、儀表、環(huán)境）一起抓，“三股力量”（班主任、全體教職工、文明禮儀督查隊）同目標，“三條渠道”（學(xué)校、家庭、社會）相溝通。與此同時，組織開展“學(xué)、比、評、查、獎”活動，樹立典型，激勵全體學(xué)生趕超先進。

于此同時，配合開展各項德育活動，讓學(xué)生學(xué)以致用，體會到做一名文明學(xué)生的光榮。在我校開展的“學(xué)雷鋒—敬老院獻愛心”活動中，學(xué)生切實體會到了孤寡老人的生活，并用實際行動證明了我校學(xué)生的文明禮儀精神，獲得社會好評的同時，也讓學(xué)生切實體驗到了其中的榮耀?！熬拺严攘摇霌P名族精神”活動中，全體師生在烈士紀念碑前緬懷歌頌，人人感同身受，留下充滿青春斗志的熱淚。諸如此類的活動，在我校德育領(lǐng)導(dǎo)小組的精心策劃下，都給全體師生留下的深刻的印象，起到了德育工作的絕佳作用。

三、問題與分析

在調(diào)研中，我們也發(fā)現(xiàn)雖然多數(shù)老師及學(xué)生家長已經(jīng)認識到加強德育工作對學(xué)生健康成長具有重要意義，但也有部分教師、家長和學(xué)生對學(xué)校的德育工作認識不夠到位，致使我校德育工作在實踐中還存在不少問題，不論從工作開展的廣度、深度上，還是工作實效上，都存在不盡人意之處，主要表現(xiàn)在：

制度建設(shè)有待進一步完善，有的學(xué)生不能按時完成作業(yè)，學(xué)習(xí)成績不理想；有個別學(xué)生遵規(guī)守紀意識比較差，對學(xué)校正常教育教學(xué)秩序造成不良影響。

四、對策與建議

更新德育觀念，提高德育認識。明確學(xué)生智育不合格走向社會可能是“次品”，學(xué)生體育不合格走向社會可能是“廢品”，而學(xué)生德育不合格，道德品質(zhì)差，走向社會就可能是“危險品”，危害人民，危害社會。要努力適應(yīng)課程改革，教育學(xué)生學(xué)會做人，促進學(xué)生全面發(fā)展。

綜上所述。我校德育工作取得了一定成績，同時也還存在一些實際問題。相信只要認真落實上級的各種指示精神，切實加強和改進德育工作，我校的德育工作將會更上一層樓。

第四篇：洛陽市周山森林公園調(diào)研報告

周山森林公園調(diào)研報告

周山位于洛陽市區(qū)西南約1公里處，東北距東周王城遺址約3.5公里，因山上有東周王陵故稱周山，此處現(xiàn)有土冢四個，其中三個相依的王冢居?xùn)|，俗稱“三山”，史稱為“周三王陵”。2001年２月，洛陽市政府實施了綠化周山，建設(shè)城市周邊綠色生態(tài)屏障的工程，周山森林公園的建設(shè)序幕同時拉開。在全市人民的大力支持下，市林業(yè)部門結(jié)合國家實施的退耕還林工程，對周山實施“以糧代賑，退耕還林”，累計投資1000余萬元，先后完成了一期、二期綠化工程，綠化面積1500余畝，使公園初具規(guī)模。在公園建設(shè)中，林業(yè)部門創(chuàng)造并采用了“公開招標、業(yè)主負責(zé)、企業(yè)承包、質(zhì)量監(jiān)理、跟蹤審計、按成活株數(shù)結(jié)算”的造林模式，累計植樹22萬余株，造林成活率達95％以上,建成公園道路、供水、供電等配套工程。國家林業(yè)局局長周生賢查看該公園后，對洛陽建設(shè)城市森林的做法給予了充分肯定。2002年4月份，洛陽市編委批準設(shè)立“洛陽市周山森林公園管理處”，為林業(yè)局二級機構(gòu)，為財政全供事業(yè)單位，編制10人。同年6月份，周山森林公園被省林業(yè)廳批準為省級森林公園。

現(xiàn)在的周山森林公園，建成區(qū)面積1500畝，涉及高新技術(shù)開發(fā)區(qū)孫旗屯鄉(xiāng)的三山、苗灣，張莊、滹沱、土橋溝五個行政村。共栽植綠化樹種21科32屬74種共計24.9萬余株，修建環(huán)山道路11.3公里,鋪設(shè)了周靈王陵和周三王陵人行步道，建設(shè)了仿古南大門、兩座仿漢式觀光亭、2000平方米的停車場，在林區(qū)內(nèi)修建桌凳，方便游人休憩，為廣大游客到周山森林公園觀光游覽提供了極大便利。周山森林公園還積極參與全民義務(wù)植樹等公益活動，栽植有“博士林”、“專家林”、“擁軍林”、“巾幗林”等一批紀念林。目前公園已初步形成了以春花、夏葉、秋實、冬枝為自然景觀，以周山王陵為人文景觀的城市森林公園，年吸引游客30萬人。

從總體上看，周山森林公園建設(shè)在相關(guān)部門的共同努力下，成為了市民的休閑、娛樂提供了理想的場所，但是周山森林公園建設(shè)還存在著以下問題，需急待解決。

（一）經(jīng)費投入不足，管理人員較少，周山森林公園由于面積較大，共聘用日常管護保潔人員30人，每年僅工資一項就需30萬元，加上日常管護損耗，每年60萬元管護經(jīng)費僅夠維持公園基本的運轉(zhuǎn)，難以實施精細化管理，制約了公園檔次的提升。

（二）公園景點單一，文化包裝不夠。周山森林公園經(jīng)過多年建設(shè)已經(jīng)成為我市主要的市民休閑娛樂場所之一，隨著城市建設(shè)的發(fā)展和市民日益增長的文化休閑需求，目前周山森林公園相對單一的森林景觀和簡單的休閑功能已不能滿足人們多樣化需求，周山除兩座亭子和幾處石桌石凳以外，沒有更多設(shè)施可供游玩耍和欣賞，景區(qū)的周文化底蘊沒有很好地展現(xiàn)出來，文化氛圍不濃，作為周山森林公園的城市公園改擴建、提升品位、完善功能已勢在必行。

（三）野外用火增多，火災(zāi)隱患大。周山森林公園本是王陵，每年清明上墳人員較多，加之離市區(qū)較近，經(jīng)常有人上山點火野炊甚至燃放煙花，特別是節(jié)假日、學(xué)生假期，親朋好友，結(jié)伴而行，上山休閑野炊的人數(shù)增多，加上森林公園防火設(shè)施建設(shè)沒跟上來，火災(zāi)隱患很大，防火形勢嚴峻。

對周山森林公園建設(shè)的幾點建議

（一）準確定位，科學(xué)規(guī)劃。周山森林公園是我市林業(yè)建設(shè)的一個重要組成部分，此外，作為省級森林公園和重點文物保護區(qū)，在本區(qū)域禁止進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和商業(yè)開發(fā)。因此，周山森林公園建設(shè)要堅持以公益性主，把周山森林公園建設(shè)成為森林觀光、花草鑒賞、周文化體驗市民休閑運動的場所。

（二）加大投入，加強管理。為了加快對周山森林公園的建設(shè)，加強對周山森林公園的管理，建議市財政加大對周山森林公園的投入，特別是要建立森林公園防火機制，建立義務(wù)消防隊，配備適用的滅火器具，防止森林火災(zāi)發(fā)生。切實加強景

點景物及其設(shè)施的建設(shè)投入，做好公園內(nèi)的綠化、美化和環(huán)境衛(wèi)生的管理工作，搞好植樹造林、森林病蟲害防治、林木林地和野生動植物資源保護等工作，確保景區(qū)管理有序和可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化公園文化包裝，全面提升景區(qū)文化品位。文化是旅游的靈魂，沒有文化底蘊的旅游景區(qū)就沒有生命力。因此，公園文化包裝是公園建設(shè)的精髓，活的靈魂。周山森林公園要以周文化為主線，在公園各種設(shè)施中盡量體現(xiàn)周文化特色。

第五篇：周報告

周報告

一．12．5-12．9號共走采芝林連鎖藥店26家，其中一家（新港西）門店已賣斷貨，之前送去兩瓶。8家門店賣出1瓶，其他門店未曾賣出。

二．據(jù)本人所觀察及采芝林各店長店員聊天了解，造成以上結(jié)果的有幾個因素：

1．采芝林連鎖店有部分門店不是醫(yī)保店，這部分門店所有保健食品因價格原因都不好賣。

2．采芝林部分生意非常好的醫(yī)保店（北京路店，南方店。東方店。長壽西店），競品（奧帝力，奧琳達）投入非常大及長期。手法有：買陳列位置，做買贈活動（買二送一），請駐店促銷人員等。加上競品的單品多，陳列出來的效果顯著，造成給消費者及店員的映像是競品是大公司的產(chǎn)品，有保證一點，店員喜歡推，消費者有價格實惠，生意自然好。我司產(chǎn)品店員不想推，沒有促銷活動支持，生意自然差。

三．解決以上問題本人有幾點建議：

1．抓住采芝林重點門店重點投入。如買陳列，返現(xiàn)金（公司已在做，但可以加大力度，落實到位）

2．俗話說，一個好漢三個幫，靠單一條碼很難支撐起一個品牌，必須盡快增加產(chǎn)品條碼，以給公司產(chǎn)品有更強的品牌郊應(yīng)。

3．周六日或節(jié)慶假在人流量比較大的門店門口做促銷買贈試吃活動，以增加我司品牌在店員和消費者心中形象。

吳國強2011-12-9