第一篇：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況

現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況

根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對(duì)施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責(zé)。公布項(xiàng)目管理措施，獎(jiǎng)罰措施，重要事件的通知，項(xiàng)目施工進(jìn)場的圖片和施工進(jìn)度圖等。

施工現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)框圖

一、項(xiàng)目經(jīng)理：

代表公司對(duì)整個(gè)工程施工負(fù)全部責(zé)任。行使委托法人職責(zé)，具有經(jīng)濟(jì)自主權(quán)。全面組織協(xié)調(diào)施工區(qū)域的現(xiàn)場工作，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量及施工預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃，每天召開現(xiàn)場碰頭會(huì)，解決工程資金、苗木供應(yīng)及各方面配合協(xié)調(diào)問題，確保工程目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

對(duì)本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批

準(zhǔn)后的實(shí)施。對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

對(duì)本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

三、計(jì)劃管理人員：

負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

四、安全管理人員:

安全人員負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。

五、質(zhì)量管理人員

質(zhì)量管理人員依據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動(dòng)。

計(jì)劃部

六、材料管理人員

負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。

七、試驗(yàn)人員

負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。

第二篇：現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

1.施工組織：我公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理組織施工，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和一批專業(yè)技術(shù)人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、總工程師一人。設(shè)辦公室、施工科、財(cái)務(wù)科、技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能科室。具體負(fù)責(zé)施工中的質(zhì)量管理、施工俺怕、后勤供應(yīng)等，真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：選派一名具備較高政治素質(zhì)、較高組織領(lǐng)導(dǎo)能力、較高理論知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)保持充沛精力和旺盛意志的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，具有用人決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備物資采購決策權(quán)，其職責(zé)為：對(duì)工程整體負(fù)責(zé)、制定規(guī)章制度，監(jiān)督有關(guān)人員崗位職責(zé)；確定工程總目標(biāo)，落實(shí)完成情況；及時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格合同管理；協(xié)調(diào)各方古納西，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約；建立完善的信息管理系統(tǒng)等。

3.項(xiàng)目總職責(zé)：項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工技術(shù)、質(zhì)檢管理等工作。

4.工程技術(shù)科職責(zé)：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)測量定位、機(jī)械及人員調(diào)配、工程統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)資料編寫和整理工作，工程竣工后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供一套完整的工程竣工資料。

5.質(zhì)檢科職責(zé)：質(zhì)檢科負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收工作。

6.施工科職責(zé)：施工科負(fù)責(zé)該工程段的全部施工任務(wù)，合理安排組織施工生產(chǎn)，確保在指定工期內(nèi)完成。

7.財(cái)務(wù)科職責(zé)：財(cái)務(wù)物資科負(fù)責(zé)公的的物資材料與機(jī)械配件等物料與資金的供應(yīng)。

8.安全保衛(wèi)科職責(zé)：安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)工地人員、機(jī)械、料場的安全保護(hù)和檢查安全生產(chǎn)措施，確?！邦A(yù)防第一、安全第一”方針的落實(shí)。

9.辦公室職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)工地的“四通一平”，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方工作、安排好職工生活等日常事務(wù)，確保工程按期、按質(zhì)完成。

第三篇：建立健全現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

建立健全現(xiàn)場文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項(xiàng)目部對(duì)文明施工進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地有關(guān)文明施工措施的全面落實(shí)。項(xiàng)目部建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，工長及施工隊(duì)長為該區(qū)域文明施工管理負(fù)責(zé)人，各施工隊(duì)班組長為主要執(zhí)行者的三級(jí)管理體制，并設(shè)置專職文明施工管理員，對(duì)現(xiàn)場文明施工工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

制定文明施工區(qū)域責(zé)任制，建立文明施工分區(qū)管理制度并落實(shí)到人。

生產(chǎn)副經(jīng)理及文明施工管理員負(fù)責(zé)文明施工的規(guī)劃布置和標(biāo)準(zhǔn)的制定及日常管理工作。

工長及施工隊(duì)長負(fù)責(zé)本施工區(qū)域文明施工管理工作，負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理各項(xiàng)要求。

各施工隊(duì)班組長負(fù)責(zé)本部門文明施工管理的具體工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下發(fā)的文明施工整改通知單按照“定人、定崗、定責(zé)”的原則組織落實(shí)。

第四篇：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述

第八節(jié)、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)各主要崗位的職責(zé)概述

1、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)概述

（1）本工程我公司高度重視，現(xiàn)已擬建公司指揮中心和項(xiàng)目部，工程招標(biāo)（中標(biāo)）項(xiàng)目部即刻正式成立。

（2）針對(duì)本工程公司將成立工程指揮中心，總指揮由公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任，由公司工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)、材料總監(jiān)組成的指揮中心，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理-----技術(shù)-----施工-----采購-----預(yù)算-----成本會(huì)計(jì)-----財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----設(shè)計(jì)-----資料等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮決策系統(tǒng)。

（3）本項(xiàng)目將選派公司最為優(yōu)秀、成熟、年輕且具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，其他主要管理人員。由公司和項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一確定，他們都具有極為豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平，多次組合參加過公司的各類大型工程，是可靠、信譽(yù)和質(zhì)量的保證。

2、公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)

（1）按照項(xiàng)目法施工，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)合格工程，公司堅(jiān)持了兩權(quán)不放的原則：即材料采購、人事安排兩項(xiàng)（兩權(quán)）。其它如生產(chǎn)指揮、技術(shù)決策。（2）材料廠商和施工隊(duì)伍的選擇及資金使用方面公司都給以充分的授權(quán)；并給予項(xiàng)目部從資金、技術(shù)和各項(xiàng)資源上以充分的支持。（3）項(xiàng)目崗位職責(zé)和授權(quán)范圍。

3、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。

（2）主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。（3）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

（4）根據(jù)市場需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略計(jì)劃。

（5）組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過程進(jìn)行整體組織安排；（7）組織對(duì)分承包方的評(píng)定；

（8）審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。（9）負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。

（10）擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。

63（11）擬定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。

（12）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。（13）提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。（14）在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。

（15）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。（16）巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。（17）及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。（19）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。（20）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。（21）指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件、報(bào)表等資料的保管與定期歸檔工作。(22)在權(quán)限內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系。

4、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

(1)認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案中有關(guān)保證工程質(zhì)量、環(huán)境、安全、生產(chǎn)等的各種技術(shù)措施。

(2)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)方案執(zhí)行情況，進(jìn)行監(jiān)督與檢查。(3)實(shí)施推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。

(5)是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)、管理工作、組織與指揮者。

(6)領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。(7)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施。(8)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

(9)領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；

(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行

技術(shù)交底；

(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，(6)并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；(7)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

(8)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(9)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(10)審批重大工程安全措施；(11)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

6、專業(yè)工程師職責(zé)

（1）根據(jù)管理手冊編制項(xiàng)目技術(shù)管理的具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；（2）據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和ISO9000要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行；

（3）分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場勘察和圖紙會(huì)審并作書面交底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題；

（4）編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)；（5）檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作；

（6）編制各項(xiàng)保證措施，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后監(jiān)督執(zhí)行；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)；

（8）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序；落實(shí)公司管理手冊中相關(guān)工作。

7、專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人

（1）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（3）考核施工操作人員的技術(shù)能力；

（4）檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；（5）辦理現(xiàn)場材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；

（6）檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設(shè)備的精度和有效期；（7）檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無存在隱患；（8）提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。

8、專職安全員職責(zé)

（1）編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；（2）編制重大工程安全措施；

65（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；（4）組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；（5）編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；（6）檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；（7）檢測現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；

（8）管理臨電使用安全及名火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；

9、專職資料員職責(zé)

（1）熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。

（2）對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

（3）完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；（4）收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收項(xiàng)目各類資料；（5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；（6）主持辦公室的全面日常工作；（7）掌握并按規(guī)定使用印鑒；（8）制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。

（9）質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；

（10）程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來文件；

（11）協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；

（12）跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；（13）維護(hù)和執(zhí)行管理手冊中的相關(guān)工作；（14）監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

（15）明確施工目標(biāo)：符合北京有關(guān)規(guī)定及甲方的相關(guān)要求。

10、預(yù)算員職責(zé)

（1）管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管 理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理《承包合同履約情況日?qǐng)?bào)表》；

（2）掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用

的回收；

（3）主管分承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量；

（4）對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益；

（5）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算；（7）分承包方的結(jié)算；

（8）與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理配合防止分承包方的反索賠；（9）辦理工程竣工決算；

（10）負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析；

（11）對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，并定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理的最新動(dòng)向；

（12）每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差；

（13）全面領(lǐng)會(huì)招投標(biāo)程序，組織安排商務(wù)標(biāo)的研究，編制說明，現(xiàn)場勘察，組價(jià)、合價(jià)、封標(biāo)全過程的管理。

11、材料員職責(zé)

（1）確定現(xiàn)場物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場材料管理措施。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。

（3）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場，保證施工生產(chǎn)需要。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。（5）嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。（6）掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場。（7）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收處理廢舊材料。

（8）進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。

12、專業(yè)工長職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場；

（2）配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；

67（3）按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；

（4）負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；

進(jìn)場等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；（5）負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

（6）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；

（7）負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）

（8）組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

（10）樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得技術(shù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，每月23日前將相關(guān)資料交預(yù)算合約室，以便合約室及時(shí)向業(yè)主索回款項(xiàng)和向公司收取承包費(fèi)用。由于業(yè)主或業(yè)主指定承包商原因造成的工期延誤和其他責(zé)任損失，要及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

（11）負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施；（12）負(fù)責(zé)工程竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部尚未解體前的，用戶服務(wù)工；

（13）經(jīng)理部解體后負(fù)責(zé)將有關(guān)資料進(jìn)行接管，直到保修工作全部完成收回結(jié)算款為止。

第五篇：組織機(jī)構(gòu)

石乃亥鄉(xiāng)民族寄宿制小學(xué)工會(huì)組織機(jī)構(gòu)概況我校工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以十八大的思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本方針，忠實(shí)履行維護(hù)廣大教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，多年來學(xué)校各項(xiàng)工作取得顯著成績，先后被評(píng)為“工會(huì)先進(jìn)集體”“女職工先進(jìn)集體”