第一篇：關(guān)于消防驗收的情況說明111

關(guān)于消防驗收的情況說明

海淀區(qū)校安辦：

我管理公司2011年共施工管理9個標(biāo)段，分別是6、7、8、9、10、11、12、20、35標(biāo)，目前校安工程已交付使用一年零六個月，因各種原因有3個標(biāo)段未收到《消防驗收意見書》文件，分別是9、10、12標(biāo)段，具體情況如下：

9標(biāo)段北洼路小學(xué)教學(xué)5#、6#樓消防已驗收通過，但因施工單位

未能付款給消防驗收單位，目前還未收到《消防驗收意見書》文件；10標(biāo)段定慧里小學(xué)教學(xué)9#、13#樓于2011年底已通過消防驗收，但因施工單位將《消防驗收意見書》文件丟失，目前正在消防局補辦中；

12標(biāo)段十一學(xué)校教學(xué)6#樓因校園內(nèi)整體消防系統(tǒng)、設(shè)備等原因，造成目前已加固完成的工程不能消防驗收，監(jiān)督站不能整體工程質(zhì)量驗收，截止目前校園內(nèi)消防已由十一學(xué)校校方自行解決完善消防的系統(tǒng)、設(shè)備等事宜。

其他標(biāo)段消防均已驗收完成，并已取得《消防驗收意見書》文件。專此

北京國金管理咨詢有限公司

海淀區(qū)校安工程項目管理部

2013年3月13日

第二篇：關(guān)于消防審核及驗收情況說明

關(guān)于消防審核及驗收情況說明

致：保富（天津）投資有限公司

非常感謝貴公司給予我公司在凌奧商城消防工程的合作機會，根據(jù)目前工程主體進度情況，消防安裝已具備進場條件，按照貴司竣工工期要求（2014年6月底），時間已非常緊迫。我公司相關(guān)部門精心組織，已充分做好進場施工準(zhǔn)備，積極配合貴司保質(zhì)量、保工期，向貴司交付合格滿意的工程，該工程開工前建筑消防設(shè)計審批工作沒有進行，現(xiàn)工程已經(jīng)進入主體封頂階段，給后續(xù)審批工作造成一定難度。我公司本著為貴公司著想的宗旨，充分發(fā)揮消防專業(yè)優(yōu)勢，積極配合貴司完成該工程整體建筑消防設(shè)計審批及工程竣工后的消防驗收工作。目前，急需做的消防設(shè)計審核工作，我公司已委托消防專業(yè)人員替我們進行圖紙設(shè)計上的把關(guān)，如果沒有與規(guī)范存在大的原則沖突，到市行政許可審批中心消防窗口申請正式進件（建設(shè)單位需提供進件相關(guān)資料），無特殊情況（如資料不齊等情況時間不能確定）大約十五個工作日左右能夠取得設(shè)計審核件。消防竣工驗收工作雖然距離完工還有一段時間，但以我們以往的施工經(jīng)驗，也要提早準(zhǔn)備，包括報驗資料及正式雙水源、雙電源配套必須到位，如果不存在大的問題，考慮一些驗收問題整改時間(15天）從驗收到取得合格須三十個工作日。以上事宜特向貴司領(lǐng)導(dǎo)匯報，消防工作的順利與否，直接影響到我們工程的正常投入使用，希望貴司領(lǐng)導(dǎo)給予重視，我公司將全力配合！后附：2個表格（審批及驗收須提供的資料）

天津市恒森消防工程有限公司

2014年2月26日

第三篇：消防驗收情況說明1.0

消防驗收情況說明

一、基本情況

我司在2017年3月28日首次向XX申請消防竣工驗收，消防隊驗收科相關(guān)人員一直都在外出學(xué)習(xí)，驗收時間被延后至2017年4月18日。消防隊驗收人員經(jīng)現(xiàn)場驗收后，提出現(xiàn)場主要問題有:

1、鋼結(jié)構(gòu)及防火涂料達不到消防驗收標(biāo)準(zhǔn)的耐火等級，需鋼柱耐火涂料、材質(zhì)及厚度、出廠報告、施工檢查記錄、參照2014防火等級2.5小時的報告；

2、墻面和屋面瓦達不到消防驗收標(biāo)準(zhǔn)的耐火等級，需提供輕質(zhì)防火墻材質(zhì)出廠報告，施工檢查記錄，參照2014防火等級2.5小時的報告；

3、防火隔墻未封到頂；

4、不能用臨時電。

二、出現(xiàn)問題

1、鋼結(jié)構(gòu)及其表涂防火涂料達不到2.5小時的耐火時間，消防驗收通不過；

2、墻面和屋面中的夾層玻璃棉卷氈達不到2.5小時耐火時間，消防驗收通不過；

3、臨時電不能作為正式電長期使用；

三、問題分析及措施

1、鋼結(jié)構(gòu)和墻面彩鋼瓦達不到耐火等級屬當(dāng)下普遍現(xiàn)象，并非個例。

2、鋼結(jié)構(gòu)屬建筑結(jié)構(gòu)問題，海關(guān)延期驗收時間截止本周末，這項工作已超出我們的工作能力范圍，須請鄭總協(xié)調(diào)XX消防支隊長來解決消防竣工驗收事宜。

2017年4月21日星期五

第四篇：消防驗收土建施工說明

施工說明

一、工程概況

S2商業(yè)總建筑面積為：2923.56㎡，占地面積為：1139.04㎡，地上3層，建筑高度14.5米；S3商業(yè)總建筑面積為：2585.88㎡，占地面積為1013.04㎡，地上3層，建筑高度14.5米。S2#樓、S3#樓工程結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)形式；建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；抗震設(shè)防類別丙類；結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為7度；結(jié)構(gòu)抗震等級為三級；結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。S2#、S3#樓建筑各保溫材料的燃燒等級為A級，外墻采用無機保溫砂漿。本工程設(shè)計為毛坯交付。

二、施工依據(jù)

合肥市御景城住宅小區(qū)S2#、S3#樓工程施工圖紙（結(jié)施、建施、水施、電施、設(shè)施）及現(xiàn)場情況。國家現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程現(xiàn)場管理規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，省市有關(guān)安全、文明、消防等規(guī)定。巖土工程勘察規(guī)范、工程測量規(guī)范及條文說明、層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量、通風(fēng)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、火災(zāi)自動報報警系統(tǒng)施工驗收規(guī)范。

三、工程特點、施工重點與對策

通過對圖紙及工程周邊環(huán)境的深入了解，本工程特點總結(jié)如下：

1、本工程前期準(zhǔn)備時間短、工程量大、工期緊、施工周轉(zhuǎn)材料多，一旦開工，要求施工單位具備在勞動力、材料、機械、技術(shù)等方面迅速進入角色、展開施工的能力。

2、在本工程施工的同時有多個隊伍同時進行施工，施工中必須加強協(xié)調(diào)和控制。

3、本工程東側(cè)為御景城已建住宅、西側(cè)為百商玉蘭公館小區(qū)，施工場地較小、施工現(xiàn)場總體布置比較緊湊，需高度重視現(xiàn)場安全管理、合理組織施工安排。

四、總體施工安排及各施工階段安排

根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司多項同類工程的施工經(jīng)驗，本工程總體上將根據(jù)確定的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃的先后順序組織施工，以確保關(guān)鍵控制節(jié)點為原則，同時遵守“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)”的一般施工原則。運

用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖技術(shù)，科學(xué)安排各工種施工順序，合理進行穿插作業(yè)，確保工程質(zhì)量，努力縮短施工工期。

基礎(chǔ)工程工程基礎(chǔ)類型為CFG樁加獨立基礎(chǔ)，CFG樁由建設(shè)單位委托專業(yè)施工單位施工，并做好基樁檢測，我單位做好與樁基單位的施工交接工作。

主體結(jié)構(gòu)施工階段每層框架結(jié)構(gòu)分兩次施工，先施工框架柱，后梁、板一次施工，施工縫留在板面底，不允許留設(shè)垂直方向的施工縫。主體施工階段以鋼筋、混凝土、模板三大工種為主要工種，其他水暖、電氣、通風(fēng)等工程為配合工種。以2臺施工升降機負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾工程的垂直運輸。

屋面防水及圍護裝修階段 屋面防水工程在主體結(jié)構(gòu)封頂后結(jié)合屋面工程按圖紙要求的程序進行施工；圍護根據(jù)主體結(jié)構(gòu)施工進度穿插進行；內(nèi)裝修在主體結(jié)構(gòu)驗收合格后進行施工；裝修采用分層插入，逐步展開施工；外墻抹灰、找平隨內(nèi)裝施工同時進行；外墻裝飾施工待主體結(jié)構(gòu)完工后統(tǒng)一進行施工，以便滿足外裝飾的整體效果要求。

五、主要分部分項工程施工安排

模板工程：計劃采用18mm厚的雙面覆塑木膠合板作模板，55×75mm木枋作背楞，部分木模拼縫；Φ48×3.5mm扣件式鋼管滿堂腳手架作為支撐體系；柱采用［12槽鋼、Φ14對拉螺栓柱外加固，以加強材料的周轉(zhuǎn)利用；墻、梁Φ12對拉螺栓配合加固。模板由工程技術(shù)人員計算設(shè)計，在木工車間統(tǒng)一加工。

腳手架工程計劃Φ48×3.5mm扣件式鋼管腳手架，結(jié)構(gòu)施工階段的支撐系統(tǒng)采用滿堂腳手架，內(nèi)裝修階段采用移動式腳手架，外操作層采用雙排腳手架。主樓雙外排腳手架采用懸挑腳手架，六層一周轉(zhuǎn)，主體結(jié)構(gòu)施工時隨主體結(jié)構(gòu)上升，裝飾階段則隨裝飾工程進展下降。各種安全防護設(shè)施按規(guī)定設(shè)置。

鋼筋工程現(xiàn)場設(shè)置鋼筋加工車間和堆場，鋼筋在鋼筋車間組統(tǒng)一加工，運到現(xiàn)場綁扎。鋼筋連接采用以下方式：Ф20及以下的水平鋼筋接頭采用閃光對焊，Ф20以上的水平鋼筋采用直螺紋套管，豎向鋼筋采用全自動電渣壓力焊。

混凝土工程混凝土采用商品混凝土，垂直運輸由商品混凝土供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

六、確保工期的組織措施 1、工期組織管理措施

1）本工程將列為公司重點工程，并為之提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證，確保工 期。

2成立工程項目經(jīng)理部，挑選有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理；選派管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)知識強的管理人員組建項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的控制體系，落實各層次的進度控制人員，確保各種資源按時到位。

3）由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序。

4）編制實施性施組時，總體方案及分項工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。

5）工程開工后，編制謹(jǐn)慎嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計劃，抓關(guān)鍵路線，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工，實行動態(tài)管理。編制計劃要留有余地，以便但各種因素可能對工期造成延誤時有回旋余地，進度作業(yè)指標(biāo)要留有余地，以便當(dāng)各種延誤發(fā)生時采取補救措施。

6）根據(jù)計劃編制“月、旬、周”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與計劃對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度之后及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。

7）嚴(yán)格執(zhí)行工地計劃會制度，工地每天由調(diào)度室召開各作業(yè)班組計劃會，落實當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進度計劃大會，項目經(jīng)理參加，落實當(dāng)周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時報公司組織協(xié)調(diào)實施。

8）根據(jù)總體目標(biāo)和實施進度、施工難度、外部因素等特點，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設(shè)備等生產(chǎn)因素。

9）精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料，保證施工機械機具完好率。并設(shè)專人對機械設(shè)備進行維修保養(yǎng)，成立機修班，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。

10）全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。

11）主動加強與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，并征求意見，確保質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題或缺陷修復(fù)耽誤工期。同時，加強與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

12）做好季節(jié)性施工的管理和安排，最大限度的減少氣候因素對工期的影響。

2、抓好前期準(zhǔn)備工作，確保按時開工

1）周密、細(xì)致的施工準(zhǔn)備工作是確保工程按時開工，以及開工后形成連續(xù)施工的前提。公司將組織參加過同類工程施工的項目管理班子進場，運用公司承建了同類工程積累的成功經(jīng)驗，加強工程的前期準(zhǔn)備工作，進行工程施工的前期策劃，搞好圖紙的自審和會審，及時編制各種技術(shù)文件，報發(fā)包人、監(jiān)理工程師審批。

2）根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工總平面布置，對現(xiàn)場各種臨建設(shè)施進行合理布置，快速形成施工能力。

3）根據(jù)本工程的特點，選用充足、先進的機械裝備投入到本工程，并加強設(shè)備的檢測、檢修和維護，確保性能良好。

4）選用參加過同類工程施工，且經(jīng)驗豐富的施工人員，并加強人員的前期培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。

5）搞好物資供應(yīng)商資質(zhì)的評審、詢價和合同簽訂，確保各種物資及時組織到位。

3、加大資源投入

計劃的實現(xiàn)主要通過加大資源投入來保證，必須投入足夠的人員、機械設(shè)備和施工材料。公司建立物資管理中心、勞務(wù)中心以及設(shè)備租賃中心。由物資管理中心、設(shè)備租賃中心、勞務(wù)中心可以最大限度地調(diào)動公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程的需要。

4、抓好后勤保障

1）加強施工機械設(shè)備的維護和管理，保證機械設(shè)備性能的完好；合理安排作業(yè)班次，適當(dāng)安排兩班作業(yè)，避免疲勞施工。

2）做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，提高各種福利待遇。

5、以技術(shù)保證進度

1）根據(jù)本工程特點，利用公司多項同類工程施工積累的經(jīng)驗，編制各類詳盡、切實可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，用以指導(dǎo)工程施工，并在施工過程中組織技術(shù)攻關(guān)，充分利用新技術(shù)、新工藝，確保各施工工期控制點的實現(xiàn)。

2）做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會審，提高圖紙會審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計修改帶來的工期影響，同時將圖紙上的矛盾解決在施工之前。

3）加強施工過程中的管理，施工前必須進行技術(shù)交底，使參加施工的人員清楚所施工的內(nèi)容、怎樣進行操作、怎樣進行控制，確保施工一項，優(yōu)良一項，杜絕返工返修帶來 的工期影響。

6、以質(zhì)量保證進度

正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系，做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；同時制定減少和預(yù)防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術(shù)攻關(guān)；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復(fù)試、驗收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。

7、以安全保證進度

以先進、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。做好安全文明施工的策劃。同時加強機具設(shè)備的安全管理，提高機具設(shè)備的利用率，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，控制人身安全事故。

8、搞好季節(jié)性施工準(zhǔn)備

本工程需跨季節(jié)施工，對工程的施工造成較大影響，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。包括：編制季節(jié)性施工的技術(shù)方案，進行相關(guān)的交底；提交各種物資需用計劃，提前備足施工材料和施工用具；現(xiàn)場做好的各項臨時設(shè)施等。

9、加強協(xié)調(diào)管理

1）建立內(nèi)部的月計劃會、周協(xié)調(diào)會、每日碰頭會，提出書面匯報材料，向項目經(jīng)理部匯報各工程進度情況和存在的問題，并形成記錄（調(diào)度會議紀(jì)要）。計劃經(jīng)營部還要分析研究周計劃、月計劃完成情況，對未完成項進行原因分析，提出改時措施。解決影響現(xiàn)場施工的問題、現(xiàn)場交叉配合及施工人力安排。

2）服從發(fā)包人的管理，顧全大局，積極主動的配合發(fā)包人的工作，在發(fā)包人的統(tǒng)一指揮下，合理安排交叉施工，保證各節(jié)點工期的按時完成。

10、實施科學(xué)的工程計劃管理

1）建立以項目總工程師為首的施工信息管理體系，結(jié)合本工程特點，不斷收集與施工實際進度有關(guān)的資料，進行整理統(tǒng)計，與進度計劃進行比較，及時調(diào)整進度計劃，保證總體計劃的實現(xiàn)。

2）把施工生產(chǎn)和公司的各項經(jīng)營管理全面組織起來，以現(xiàn)場生產(chǎn)為中心，制定各項專業(yè)計劃，綜合平衡，相互協(xié)調(diào)，組織一個完整的綜合體。

3）公司技術(shù)管理部依據(jù)項目經(jīng)理部上報的年、季、月施工計劃，了解、分析其月計

劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題及時向公司生產(chǎn)經(jīng)理和工程領(lǐng)導(dǎo)匯報，由公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理部取得聯(lián)系及時采取相應(yīng)措施。

11、以經(jīng)濟責(zé)任制保進度

1）加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，進而認(rèn)真的執(zhí)行制訂的各種工期保證措施。

2）制訂施工進度考核辦法，利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，全面落實經(jīng)濟責(zé)任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。

12、特殊情況下的趕工措施

本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、氣候或其他一些影響了計劃工期，采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確保總工期的實現(xiàn)：

1）挖掘潛力，優(yōu)化施工方案。

2）加大人力、物力、機械和資金的投入。

3）工程主體進度落后時，除組織勞動力、運輸?shù)裙ぷ魍?，加大人力投入，增加設(shè)備投入等措施趕工。

4）結(jié)構(gòu)在總體安排中是在分段開挖完成后及時組織的，一旦進度落后，主要原因?qū)⑹莿趧恿椭苻D(zhuǎn)材料不足所致，增加勞動力和周轉(zhuǎn)材料以趕進度。

5）備用一定資金，在趕工期間資金要有充分保障，保證趕工措施的實現(xiàn)。

七、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

1、建立本工程質(zhì)量保證體系

本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計圖紙組織施工，施工全過程的質(zhì)量控制按照我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》進行。我公司將按照ISO9001－2000《質(zhì)量管理體系要素》標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合本工程實際，建立以顧客滿意度為關(guān)注焦點的完善的質(zhì)量保證體系，落實各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，簽訂多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。

從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。

根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程；也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。加強施工過程質(zhì)量管理 2.1 施工圖紙會審管理

1）進場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。

2）由公司技術(shù)部門組織圖紙會審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成會審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理單位和發(fā)包人。

3）在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工隊有關(guān)人員共同進行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。

4）根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。2.2 設(shè)計變更管理

1）設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包人共同簽字認(rèn)可。

2）施工過程中發(fā)生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。

3）對發(fā)生的設(shè)計變更，要及時傳達到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員手中。2.3 施工組織設(shè)計管理

1）施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。2）各專業(yè)分包必須提供相應(yīng)專業(yè)的施工組織設(shè)計。3）施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進行交底。

4）做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。2.4 技術(shù)交底管理

1）工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行技術(shù)交底。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。

3）分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要對班組進行技術(shù)交底。施工人員掌握后進行會簽。

4）分部和分項交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。

5）各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。

2.5 技術(shù)措施管理 2.5.1 專業(yè)施工保證

公司目前有如下專業(yè)分公司可以提供先進的技術(shù)裝備和技術(shù)指導(dǎo)、施工服務(wù)，如：勞務(wù)中心、設(shè)備租賃站、材料供應(yīng)中心、安裝分公司、裝飾分公司、試驗室等。這些將作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)服務(wù)。2.5.2 先進的模板體系

墻模采用組合式大型模板體系，有足夠的剛度、重量輕、靈活性強；頂板采用雙面覆塑木膠板，易拆除，電梯井采用定型筒模，施工快捷、成型好，能確?；炷帘砻婀饣秸⒂^感好。

2.5.3 采用泵送混凝土

采用泵送混凝土技術(shù)、且引入混凝土布料桿施工，解決了混凝土的水平和垂直運輸，提高了勞動生產(chǎn)率，減輕了工人的勞動強度，加快了混凝土的澆筑速度，保證了混凝土的澆筑質(zhì)量。2.5.4 鋼筋連接技術(shù)

鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋套管、閃光對焊連接技術(shù)施工，我公司有專業(yè)施工隊且均為持證上崗，在鋼筋施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程操作，加強質(zhì)量檢測和驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。

2.5.5 加強成品保護

施工期間，由于工期較緊，裝飾等級較高，各種交叉頻繁，對于成品和半成品通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，特別是工程裝修材料一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，將影響工程進展，額外增加費用，因此成品保護要做到以下幾點：

1）設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護工作。

2）制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時間排入施工，施工做到有序不亂。

3）做好工序標(biāo)識工作。

4）采取護、包、蓋、封防護，由專人經(jīng)常巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的及時恢復(fù)。5）工序交接采用固定表格，書面形式由各方簽字認(rèn)可。2.6 現(xiàn)場質(zhì)量檢查

1）設(shè)置質(zhì)量控制點，以便對照進行監(jiān)控。詳見后表。

1）項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。

2）項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。

3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。2.7 隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核

1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進入下道工序。并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。

2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。

3）工程竣工前，由公司負(fù)責(zé)組織初驗，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)），確認(rèn)達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。2.8 三級檢查和工序交接檢查

1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。

2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得插入。

3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。2.9 分項（工序）樣板制

1）在分項（工序）施工前，由項目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織施工隊的責(zé)任班長進行分項（工序）樣板施工。

2）在施工部位掛牌，注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，待樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目經(jīng)理部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、發(fā)包人驗收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實地學(xué)習(xí)，然后全面施工。

3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量控制與驗收。2.10 施工部位掛牌制

1）作業(yè)班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。

2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的，無論問題大小，都給以一定的處罰，直至清除出場。2.11 作業(yè)人員素質(zhì)管理

1）定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。

2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。

3）項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。4）對分項施工人員進行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。2.12 原材料質(zhì)量管理

1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。

2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。

3）做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。

對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗報告，并做機械性能復(fù)驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。

4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應(yīng)實行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。

5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)地方有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試配檢驗合格，提供配合比。

6）原材料進場后必須掛牌標(biāo)識。2.13 設(shè)備管理

1）制定機械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需

要等具體情況選擇施工機械并合理布置。

2）采用先進的施工機械來投入施工。

3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中加強調(diào)控監(jiān)督，提高機械設(shè)備使用水平。

4）在機械設(shè)備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。

5）定期對機械設(shè)備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。2.14 計量管理

1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。

2）凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。

3）各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.15技術(shù)資料及竣工圖管理

根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲獎工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。

1）各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補辦現(xiàn)象存在。

2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“市優(yōu)”評審要求裝訂成冊。

3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進度同步。

4）注重資料收集和管理，項目經(jīng)理部必須加強對此項工作的協(xié)調(diào)和管理，工程技術(shù)部作為主則部門，其他相關(guān)部門配合。應(yīng)設(shè)置專人，按照程序文件有關(guān)要求負(fù)責(zé)資料的收集、整理發(fā)放，做到在工程交工時一并移交。3 竣工驗收后的工程保修措施

1)工程開工前與業(yè)主簽訂工程質(zhì)量保修書，明確保修范圍、內(nèi)容、保修期、保修責(zé)

任、質(zhì)量保修金等事項，明確保修職責(zé)。

2)工程竣工驗收后，項目經(jīng)理部成立缺陷保修期專職小組，無條件的負(fù)責(zé)各項工程的維修及安裝缺陷的消除工作，確保業(yè)主滿意。

3)并網(wǎng)運行后，工程的回訪工作由公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，定期積極與業(yè)主溝通，屬于保修范圍和內(nèi)容的項目，我公司在接到修理通知后，確保在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)派人修復(fù)。發(fā)生須緊急搶修事故，我公司在接到事故通知后，立即到達事故現(xiàn)場搶修。

安徽水地建設(shè)工程有限公司

2018年10月8日

第五篇：消防驗收材料

申報建設(shè)工程竣工驗收消防備案的，應(yīng)同時提交下列材料：

（1）工程竣工驗收報告和有關(guān)消防設(shè)施的工程竣工圖紙；

（2）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件；

（3）具有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料（含建筑保溫材料）、裝修材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的證明文件、出廠合格證；

（4）消防設(shè)施檢測合格證明文件；

（5）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件；

（6）建設(shè)單位的工商營業(yè)執(zhí)照等合法身份證明文件；

（7）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他材料。

提交的材料請使用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙打印、復(fù)印或按照A4型紙的規(guī)格裝訂，其中“證明文件”、“合格證”均為復(fù)印件，經(jīng)申請人簽名確認(rèn)并注明日期，并由公安機關(guān)消防機構(gòu)受理人員現(xiàn)場核對復(fù)印件與原件是否一致。