第一篇：綜采隊質(zhì)量標準化總結(jié)

質(zhì)量標準化總結(jié)

安全質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法，在本年度工作中，運搬隊依照煤礦運輸質(zhì)量標準化要求，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，保障了全年質(zhì)量標準化水平的不斷提高，在圓滿完成各項運輸生產(chǎn)任務(wù)的同時，達到了質(zhì)量標準化要求，保障了全年的運輸安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標準化工作總結(jié)如下：認真貫徹質(zhì)量標準化要求，全力保障運輸質(zhì)量達標。質(zhì)量標準化是保障生產(chǎn)及安全的一項基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，運輸安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標準進行了細化，制定了嚴格的質(zhì)量標準化細則，指導(dǎo)職工在工作中遵章守紀，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班隊長及帶班長嚴把工程質(zhì)量關(guān)，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。全年完成公司規(guī)定的運輸任務(wù)，同時質(zhì)量標準化檢查達到一級標準。

今年運搬隊克服點多線長等不利因素，雖然不利于我隊的質(zhì)量標準化工作的開展，但是通過我隊職工的共同努力，質(zhì)量標準化工作有很大提高，主要表現(xiàn)在：（1）各運輸條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；（2）在回采工作面，回風(fēng)順槽安排專人，保證了材料的及時供應(yīng)（3）各運輸線路標準化通過各級嚴格把關(guān)，每班都能達到標準化的要求；

在機電運輸質(zhì)量標準化方面，由于設(shè)備較多，電工技術(shù)水平較差，導(dǎo)致在屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術(shù)互助小組，通過個人學(xué)習(xí)，經(jīng)驗交流，現(xiàn)場互動等形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機電運輸技術(shù)人才，進而帶動我隊機電質(zhì)量標準化水平的整體提高。

2012年8月中旬，煤業(yè)公司下發(fā)《新版質(zhì)量標準化》后，公司培訓(xùn)中心積極組織全礦管理人員重新貫徹學(xué)習(xí)《新版質(zhì)量標準化》并考試，我隊利用班前會時間，向職工貫徹學(xué)習(xí)《新版質(zhì)量標準化》，使新標準化標準及時貫徹到運輸現(xiàn)場，為我礦的安全質(zhì)量標準化標準改革提供了有利的條件。

2013 年質(zhì)量標準化工作計劃及目標

1、完善各項基礎(chǔ)資料，包括運輸措施、圖紙資料、現(xiàn)場隱患排查臺帳等；

2、按標準化標準考核運輸線路，軌道、道岔、和每個大巷進、的工業(yè)衛(wèi)生，使工分和班組質(zhì)量標準化建設(shè)掛鉤，促進運搬隊每位員工都自覺的去做好各運輸線路的動態(tài)達標。

3、嚴格加強現(xiàn)場變化管理工作，完善變化管理工作機制，加強班組長現(xiàn)場管理，從管理上去除員工的毛躁心里。

4、運輸巷道內(nèi)各類材料牌板、材料碼放、各種絞車設(shè)備管理牌板等齊全完好。

5、繼續(xù)加強現(xiàn)場手指口述，使每位員工都能熟練運用，最大的消除因大意、疏忽引起的運輸安全隱患，給安全生產(chǎn)打一個良好基礎(chǔ)。

6、每天堅持“每日一題”，增強員工素質(zhì)，使運搬隊每位員工文化

素質(zhì)更上一個新的臺階。

7、在2013年一季度我隊現(xiàn)場質(zhì)量標準化及軟件工作全部達到一級質(zhì)量標準化標準，考核分數(shù)在90分以上。

在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，繼續(xù)抓好運輸方面的質(zhì)量標準化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達標，全面提高我隊的質(zhì)量標準化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項工作任務(wù)作出突出貢獻。

運搬隊 2012年12月

質(zhì)量標準化建設(shè)總結(jié)、計劃

程莊煤礦

2012年12月

第二篇：煤礦綜采隊質(zhì)量標準化標準

綜采質(zhì)量標準化標準細則

一、質(zhì)量管理工作

1、堅持支護質(zhì)量和頂板動態(tài)監(jiān)測（包括綜采）并有健全的分析和處理責(zé)任制，有記錄資料。

2、堅持開展對工作面工程質(zhì)量、頂板管理、規(guī)程兌現(xiàn)及安全隱患整改情況的班評估工作。

3、開展工作面地質(zhì)預(yù)報工作，每月至少有一次預(yù)報，并有材料向有關(guān)部門報告。

4、有合格的作業(yè)規(guī)程和管理制度

（1）作業(yè)規(guī)程能貫徹有關(guān)技術(shù)政策和先進性，并能結(jié)合實際，指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

（2）從編制、審批到貫徹有健全的管理制度，并由礦總工程師每月至少進行一次復(fù)查，并有復(fù)查意見。

（3）作業(yè)規(guī)程中支護設(shè)計根據(jù)礦壓觀測、地質(zhì)資料、頂板控制專家系統(tǒng)進行科學(xué)計算，支護方式、支護強度的選擇有科學(xué)依據(jù)。

（4）工作面有初次放頂、收尾及過地質(zhì)構(gòu)造帶專項措施。綜采有切眼安裝和撤面的頂板管理專項措施。

5、所有支護器材有基礎(chǔ)臺帳，對規(guī)格型號、供貨渠道、數(shù)量及合格證等均有記錄。

二、頂板管理

1、工作面控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛摺?100mm。

2、工作面頂板不出現(xiàn)臺階下沉。綜采工作面支架前梁接頂嚴實。

3、機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于200mm，綜采不大于300mm。

4、不準隨意留煤頂開采，必須留煤頂，托夾矸開采時，必須有專項批準的措施。

三、皮帶管理

1、皮帶機頭放置工作面布置圖、避災(zāi)路線圖、爆破圖、循環(huán)作業(yè)圖、責(zé)任制牌板，各種圖表牌板，圖文并茂、清晰、正確、規(guī)范、美觀。

2、皮帶機的各種保護齊全可靠，嚴禁跑偏，打滑。

3、皮帶機頭、大架處的防護網(wǎng)不可缺少，且煤泥要及時清理。

4、皮帶架要進行編號管理，架底煤泥要及時清理，防止發(fā)生生經(jīng)向跑偏。

5、在皮帶順槽電纜、管路吊掛原則上使用專用錨桿，吊掛順序從上到下依次是：通訊、信號、高壓，且最低高度不得低于1.8m。

6、皮帶順槽軌道鋪設(shè)一定要做到平、直、穩(wěn)，尺寸要符合標準，保證平車最突出部分距煤幫0.5m，人行道寬度1.0m。

7、皮帶順槽低洼處要提前打好水泵窩且要設(shè)置柵欄，保證積水蔓延面積最小，及時排出，水泵內(nèi)的水泵要進行適當?shù)鯍?，防止塞入淤泥?/p>

四、工作面支護

單體液壓支柱支護：

1、新設(shè)支柱初撐力：Φ100mm≥ 90KN。

2、支柱全部編號管理，牌號清晰，不缺梁少柱。

3、工作面支柱要打成直線，其偏差不超過±100mm（局部變化地區(qū)可加柱）。株距偏差不大于±100mm，排距偏差不超過±100mm。

4、底板松軟時，支柱要穿柱鞋，鉆底＜100mm。液壓支架：

1、初撐力不低于規(guī)定值的80%（立柱和平衡千斤頂有表顯示）。

2、支架要排成直線，其偏差不超過±50mm。中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。

3、支架頂梁與頂板平行支設(shè)，其最大傾角＜70。

4、相鄰支架間不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板的2/3），支架不擠、不咬，架間隙不超過規(guī)定（＜200mm）。

五、安全出口與端頭支架

1、工作面上下機頭處堅持正確使用好4對8根長鋼梁支護，支柱初撐力、Φ100mm≥ 90KN。

綜采工作面要使用端頭支架或其他有效支護形式，在作業(yè)規(guī)程中說明。

2、工作面上下出口的兩巷，超前支護必須用金屬支柱和鉸接梁（或長鋼梁），距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10~20m范圍內(nèi)打單排柱。

3、上下順槽自工作面煤壁超前20m范圍內(nèi)支架完整無缺，高度不低于1.6m，綜采不低于1.8m，有0.7m寬人行道。

4、超前支柱初撐力不低于50KN。

六、回柱放頂

1、控頂距符合作業(yè)規(guī)程要求，回風(fēng)、運輸順槽與工作面放頂線放齊（機頭處可根據(jù)作業(yè)規(guī)程放寬1排）。

2、用全部陷落法管理頂板的工作面，采空區(qū)冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部懸頂和冒落高度不充分時（＜2×5m2），用從柱加強支護，超過的要進行強制放頂。特殊條件下不能強制放頂時，要有強支可靠措施和礦壓觀測資料及監(jiān)測手段。

3、切頂線支柱數(shù)量齊全，無空載和失效支柱，擋矸有效。特殊支護（戧柱、戧棚）符合作業(yè)規(guī)程要求。放頂時按組配足水平楔（每組不少于3個）。

4、無空栽柱。

七、工作面及煤壁機道

1、一架三表必須按標準安設(shè)齊全，一架三表位置統(tǒng)一，成一條直線，確保初撐力≥24Mpa，并做到讀數(shù)準確、真實。

2、支架架間噴霧安設(shè)成一條直線，在支架前梁左上方位置。

3、液壓支架的直線偏差不得超過±50mm，中心距偏差不超過±100mm；相鄰支架不能有明顯錯差（不超過頂梁側(cè)護板高的2/3），支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（＜200mm）；支架垂直于頂?shù)装?，最大偏差不超過±5°）。

4、工作面做到“四無”，即支架管路無漏液，液壓件無漏液、無竄液、無自動卸載。

5、工作面做到“六凈”，即架間、架內(nèi)、架前、工作面兩端頭、電纜槽浮煤清理凈，浮塵沖刷凈。

6、煤壁平直并與頂?shù)装宕怪?，實現(xiàn)機道頂板無傘檐。傘檐長度＜1m時，傘檐最突出部分≤250mm，傘檐長度≥1m時，傘檐最突出部分≤200mm。

7、工作面必須根據(jù)煤層傾角和賦存情況予以調(diào)斜，保證支架、溜子不上竄下滑。

8、機道內(nèi)不得有矸石、雜物，溜子平直。

八、兩巷端頭及超前：

1、綜采工作面端頭支護的使用符合作業(yè)規(guī)程有關(guān)要求（與工作面五圖一表相符）。

2、工作面兩巷為鐵棚支護時，超前支護必須使用十字頂梁，且十字頂梁正下方必須有單體支柱，并做到接頂嚴實，十字頂梁與一字梁鉸接處必須有水平楔。

3、超前支護不小于20米，直線偏差＜±100mm。出口高度不低于1.8m，人行道寬度不小于1.0m。兩道片幫時，必須采取防片幫措施，用竹笆或金屬網(wǎng)護幫，用木料腰實幫。

4、超前支柱初撐力壓強≥11.5Mpa，支柱栓齊安全繩（或使用標準防倒桿固定牢靠）；支柱鉆底量≤100mm，否則必須穿鐵鞋且將鐵鞋上表面露出，鐵鞋鏈掛勾掛在支柱手把上。

5、密集排支柱必須打雙排支柱，老塘側(cè)為支撐柱，煤壁側(cè)為戧柱，柱距不大于300mm，并拴好安全繩。密集排切頂線與工作面液壓切頂線支架保持一致，切頂排及戧柱支柱要支設(shè)成一條直線。工作面機頭尾各兩架端頭支架滯后工作面支架不大于0.8m；轉(zhuǎn)載機尾滯后面溜中心線不大于2.4m。

九、兩巷文明生產(chǎn)：

1、工作面兩巷及衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)都必須進行掛牌管理，各類宣傳管理牌板要整齊劃

一、懸掛統(tǒng)一、新穎耐用。

2、架棚支護巷道，六條撐棍走向各成直線，且枇子、撐棍齊全、牢固、統(tǒng)一、有效，巷道無空幫無懸矸危巖。

3、巷道底板平整、干凈，無淤泥、無積水、無雜物，巷道內(nèi)杜絕使用鐵絲吊掛、捆綁設(shè)備，巷道內(nèi)杜絕直徑大于30mm的矸石、煤塊。兩巷無雜物，無壓車，水溝清挖徹底，安全硐、絞車窩、皮帶底無浮煤、雜物；

4、電纜、防塵管路在巷道兩側(cè)實現(xiàn)一條線吊掛，管線上不得有浮塵積聚，且不得放其他物品。電纜吊掛必須使用標準電纜勾吊掛，小線掛小勾，大線掛大勾，杜絕鐵絲吊掛現(xiàn)象，做到平直、整齊、標準，與巷道坡度一致；錨噴巷道必須打標準吊掛眼，眼距不大于1.5m；過巷處采用專用電纜勾，吊掛整齊、美觀

5、巷道低洼處要設(shè)置水倉，并設(shè)有柵欄，掛警示牌及管理牌；水泵要吊掛管理，不能沉于淤泥之中。

7、風(fēng)水管路要在無銹蝕、無噴漿料的情況下分別刷綠、藍顏色的漆，且由里向外按節(jié)用白漆印順序號，字體大小要統(tǒng)一規(guī)格，字要面向人行道側(cè)，兩路及以上管路的字要在同一鉛垂線上。

8、所有刷漆設(shè)備要求表面光潔，無漆瘤及薄厚不勻處，不同顏色的漆交匯處要與規(guī)定界面在同一橫截面上，不準參差不齊。

9、巷道安全峒及絞車窩內(nèi)衛(wèi)生清潔，無雜物、無臥鋪。

十、煤炭回收

1、回收率達到要求。

2、不丟頂?shù)酌海ū仨毩魰r要有專項批準的措施）。

3、浮煤凈（工作面在2m2內(nèi)浮煤平均厚度不超過30mm）。

4、不任意留煤柱。

十一、機電設(shè)備

1、乳化液泵站和液壓系統(tǒng)完好、不漏夜，壓力≥18MPa（綜采≥30MPa）；乳化液濃度不低于2%~3%（綜采3%~5%），使用乳化液自動配比器，有現(xiàn)場檢查手段。

2、工作面輸送機頭與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤。

順槽刮板輸送機擋煤板和刮板、螺栓齊全完整。

3、順槽膠帶輸送機機架、托滾齊全完好，膠帶不跑偏。電纜懸掛、管子鋪設(shè)符合規(guī)定，開關(guān)要上架，煤電鉆電纜要盤好。閑置設(shè)備和材料要放在安全出口20m以外的安全地點。電器設(shè)備上方有淋水，要有防水設(shè)施。

4、采煤機完好，不漏油，不缺齒。

十二、安全管理

1、工作面和順槽輸送機機頭、機尾有壓（戧）柱。小絞車有牢固壓（戧）柱或地錨。行人通過的順槽輸送機機尾處要加蓋板。行人跨越輸送機的地點有過橋。

2、支柱（支架）高度與采高相符，不得超高使用。

3、在用支柱完好、不漏液、不自動卸載，無外觀缺損。達不到此要求的支柱不超過3根。綜采支架不漏液、不竄液、不卸載。

4、支架迎山有力，不出現(xiàn)連續(xù)3根以上支柱迎山角或退山角過大。綜采支架要垂直頂?shù)装?，歪斜?0采高大、傾角＞150的工作面支柱，必須有防倒措施。（炮采工作面支柱要求棵棵防倒）。工作面傾角＞150時，支架設(shè)防到防滑裝置。

5、使用鉸接頂梁工作面交接率＞90%。

十三、物料定置管理

1、物料集中碼放時的原則是：從多到少，從大到小，由長到短，從高到低依次分類碼放，四面見線（或三面見線），各種材料要有專用材料架碼放，做到所有材料備件上架入箱，嚴禁就地碼放材料備件。

2、物料碼放要在避開淋水頂板完好處，綜機配件齒輪、軸承對口等處要全面抹黃油防止銹蝕，各類液壓管件頭要封堵嚴密，防止臟、雜物進入，沿一頭擺放整齊，單體支柱要封堵。

3、支護材料、備品配件要分類整齊碼放，四面見線（或三面見線），距道不小于500mm，無道處要留有1m以上的人行道，支柱、工字鋼、軌道、鋼管、方木等較重物品碼放高度不高于1.2m，穿桿、小料等較輕物品碼放高度不高于1.5m；要求所有的物料全部上架碼放，各種材料備件架要間距一致、橫豎成線。

4、物料、備品配件要掛牌管理，牌板要統(tǒng)一，牌板上要標明物料名稱、型號、數(shù)量、單價、負責(zé)人，物料的數(shù)量要與牌板所標明的數(shù)量相符。

十四、泵站與移變管理

1、確保泵站及管路系統(tǒng)無漏、竄液現(xiàn)象，泵壓達到標準要求（≥30MPa）。

2、乳化液濃度達到標準要求（3～5％）有自動配比裝置。

3、乳化液泵及泵箱有調(diào)平裝置，有自動供水裝置、泵箱電子液位顯示裝置。

4、移變各臺電氣設(shè)備都必須臺臺完好，無失爆，無漏電、無短路保護，整定值合格，接地保護合格。

5、電纜吊掛嚴格按機電部門有關(guān)標準執(zhí)行，移變后電纜用專用電纜滑軌吊掛，移變列車電纜全部走頂棚，擺放整齊。

6、移變列車各類電器設(shè)備的衛(wèi)生保持清潔，移變列車頂棚齊整，保持在同一水平。

7、移變列車工具箱內(nèi)各類工具、配件、電氣小件等碼放整齊有序。

十五、油脂庫

1、油脂庫應(yīng)使用統(tǒng)一制做的移動式專用油脂庫，并確保衛(wèi)生清潔，無滴油、撒油現(xiàn)象。

2、各類油桶上架管理并分類擺放整齊，專桶專用，不得混用；放油時必須使用專用放油閥。

3、油脂庫必須掛牌管理，標明各類油脂的名稱、型號、注油量、單價、負責(zé)人，做好記錄。

4、油脂庫內(nèi)必須有設(shè)備潤滑圖表，標明各類設(shè)備的注油位置及注油量。

5、油脂庫必須按標準設(shè)沙箱一個，存沙不小于0.3m3，滅火器2個，滅火鏟2個。

十六、圖牌板管理

工作面各類技術(shù)、設(shè)施等牌板齊全。牌板內(nèi)容齊全、文字圖表符合要求，不準用鐵絲吊掛，懸掛位置：

⑴工作面名稱牌在工作面兩巷門口處，懸掛在人進入工作面時易于看到的一幫。

⑵五圖一表、限員開工牌及區(qū)（隊）管理人員崗位責(zé)任制牌板掛在工作面材料巷移變列車位置，行人側(cè)巷道的幫上，人易于觀看的位置。

⑶材料標志牌掛在碼放材料側(cè)的巷道的幫上，物料標志牌要求懸掛高度統(tǒng)一，成一條直線。具體位置在材料中間的上方，人易于觀看的地方。

⑷設(shè)備配件牌原則掛在設(shè)備上的合適位置，對一些不好掛牌設(shè)備配件可掛在放設(shè)備側(cè)的幫上。原則上牌板高度要保持一致。

⑸特殊工種崗位責(zé)任制牌板掛在其崗點附近巷道幫上靠人行道側(cè)人員易于觀看的合適位置。

⑹上下山小絞車運輸管理牌板掛在絞車附近巷道一幫上的一個合適位置上。

十七、檢修班管理

1、電工

（1）清理開關(guān)臺衛(wèi)生，及各開關(guān)與電纜上的煤塵。（2）電纜吊掛高度、寬度、弧度要保持一致。（3）照明燈必須齊全、牢靠。

（4）探頭吊掛要合理，并保持線路整齊。

（5）電氣設(shè)備無失爆，做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。

2、機修工

（1）機組上不能有雜物。

（2）機組每天必須擦干凈，不能有油污。（3）機組維修時要保證鏟板、炮頭落地。（4）轉(zhuǎn)載機串滾、底滾要齊全。（5）各注油處，必須定期注油。

3、皮帶工

（1）皮帶頭的物料要碼放整齊。（2）整部皮帶的串滾、底滾要齊全。（3）皮帶頭鐘鈴、按鈕要吊掛整齊。（4）架管銷不能用鉛絲代替。

（5）皮帶頭頂板不能吊掛錨鏈、鋼絲繩。

4、雜工

（1）水管吊掛高度要保持一致，鉛絲要均勻。（2）所有作業(yè)場所的螺絲、螺帽要入箱。（3）料場的物料要碼放整齊，牌板要寫明。

***煤礦綜采隊 2016年7月15日

第三篇：綜采隊2012安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

綜采隊2012安全質(zhì)量標準化工作總結(jié)

1、綜采隊安全質(zhì)量標準化工作按照2012計劃穩(wěn)步開展，在生產(chǎn)過程中，大力加強質(zhì)量標準化管理，嚴格按照《潞安新疆煤化工（集團）有限公司（安全）質(zhì)量標準化精品礦井標準及考核評級辦法（試行版）》標準執(zhí)行。

2、N4002綜采工作面在三季度被評為精品二級工作面。

3、對每次質(zhì)量標準化檢查的問題及時落實全部整改。

綜采隊2013安全質(zhì)量標準化工作計劃

1、全年實現(xiàn)無重傷及以上安全事故的安全生產(chǎn)目標。

2、N4002工作面達到精品一級工作面。

3、嚴抓正規(guī)循環(huán)率，正規(guī)循環(huán)率在80%以上；提高回采率。

4、進一步加強頂板管理，加強工作面支護，上、下端頭及超前支護工作。

5、進一步加強煤壁機道管理；

6、加強兩巷與文明生產(chǎn)工作；

7、重點加強機電設(shè)備管理與安全管理工作。

第四篇：通風(fēng)隊質(zhì)量標準化考核

通風(fēng)隊安全、質(zhì)量標準化考核細則

根據(jù)礦有關(guān)制度和規(guī)定，現(xiàn)通風(fēng)隊制定安全考核與質(zhì)量標準化考核辦法，主要包括：工傷事故、三違、質(zhì)量標準化。

考核依據(jù)：根據(jù)《神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)管理制度》、《通風(fēng)安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》等有關(guān)標準，另外瓦檢員每班下井所查隱患和問題以及上級檢查（礦安全檢查與質(zhì)量標準化檢查和礦領(lǐng)導(dǎo)以及匯森公司檢查）所查出的問題作為主要考核依據(jù)來源。

安全考核：

1、安全學(xué)習(xí)

全隊人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，取得證書后，方可下井作業(yè)。必須認真學(xué)習(xí)、摘抄每日一題，班前會學(xué)習(xí)記錄本上簽字確認，若有措施學(xué)習(xí)，隊干必須認真貫徹措施學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完所有人員簽字確認。當班工作分配完后，對當班的工作進行風(fēng)險評估，有啥疑問可以詢問現(xiàn)場隊干。檢查學(xué)習(xí)記錄本沒有認真填寫的，發(fā)現(xiàn)問題罰款100元。

2、安全責(zé)任

隊干安排好每日的工作，并且強調(diào)工作中存在的危險性，組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施。

技術(shù)員按照工作要求編寫安全技術(shù)措施并報批有關(guān)部門，無措施不得施工。

每班布臵任務(wù)時，必須由班組長帶班，若班組長休假時，必須確定臨時帶班人員，確保人員安全。

施工有危險隱患的工作時，必須有現(xiàn)場隊干指揮，遇到臨時問題及時處理。

瓦檢員按照巡查路線要求巡查轄區(qū)內(nèi)的瓦斯內(nèi)的瓦斯、二氧化碳的濃度、通風(fēng)系統(tǒng)與設(shè)施的完好狀況、噴霧、局扇和風(fēng)筒的完好狀況、風(fēng)機切換情況、檢查放炮制度的執(zhí)行情況、電火焊檢查工作、巷道失修情況等，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報通風(fēng)調(diào)度室，并采取相應(yīng)的措施進行處理。若由于非正常原因，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題匯報而導(dǎo)致產(chǎn)生意外或使隊上受到處罰的，落實責(zé)任人，視嚴重程度而定，處罰100-500元罰款。

3、安全處罰

下井前必須穿戴好工作所需的勞動保護用品，發(fā)現(xiàn)勞保用品穿戴不齊者，罰款200元（當日無工）。

所有人員下、升井時乘坐汽車注意個人安全，發(fā)現(xiàn)有故障車輛，可以拒絕乘坐。乘坐無保障車輛的人員，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。

所有人員必須堅守工作崗位，不得溜崗、串崗、睡覺，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元（當日無工）。

若在施工期間，由于個人原因?qū)е掳踩[患的，處200元罰款，并在班前會上作書面檢討。

在工作期間，打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各處雙方500元經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者，交于上級部門調(diào)查處理，并罰帶班班長100元。

若由礦領(lǐng)導(dǎo)或者安檢抓住為“三違”的人員，除礦上罰款外，視情況隊上加罰100-500元，并在班前會作書面檢討。施工有安全隱患的工作前，沒有安全措施，罰技術(shù)員500元，隊干沒有組織學(xué)習(xí)的罰款200元每人次。學(xué)習(xí)措施后未簽字的，罰款100元，當日無工。未按照措施要求進行施工的，罰帶班班長200元，違規(guī)人員300元。

必須按照要求做好作業(yè)前隱患排查工作，若發(fā)現(xiàn)未排查隱患，罰款200元。不聽現(xiàn)場人員勸阻，盲目蠻干罰款500元，停工一周。

施工期間發(fā)生工傷情況的，不得瞞報私自處理，根據(jù)礦上的處罰，隊上視情況而定再進行如下處罰：

?輕傷事故：根據(jù)事故調(diào)查情況，除礦上處罰外，隊上處罰事故主要責(zé)任人2000元罰款，停工半月，并作書面檢討。帶班班長監(jiān)督不到位罰款1000元，隊長、技術(shù)員、對職工安全教育不到位每人罰款2000元。

若造成本隊工資下浮，主要責(zé)任人3個月工資下浮的前提下再下浮50%，帶班班長、一起參加干活的人員當月工資下浮的前提下再下浮20%。

?重傷事故：據(jù)事故調(diào)查情況，除礦上處罰外，隊上處罰事故主要責(zé)任人5000元罰款，并作書面檢討，若造成他人受傷的嚴重可建議人力資源部解除其勞動合同。帶班班長監(jiān)督不到位罰款3000元，隊長、技術(shù)員、對職工安全教育不到位每人罰款4000元。

若造成本隊工資下浮，主要責(zé)任人6個月工資下浮80%，帶班班長、一起參加干活的人員3個月工資下浮的前提下再下浮50%，隊干負有管理責(zé)任，隊干3個月工資下浮的前提下再下浮50%。質(zhì)量標準化考核：

1、通風(fēng)設(shè)施

施工班在砌做通風(fēng)設(shè)施時，必須嚴格按通風(fēng)設(shè)施細則的規(guī)格質(zhì)量施工，不得出現(xiàn)密閉漏風(fēng)，測風(fēng)站設(shè)臵位臵不當及規(guī)格不合要求等，否則，每有一處不合格，處罰班長及施工人員各200元，并必須進行返工處理，直到合格為止，連續(xù)二次不合格，加倍處罰。

看風(fēng)門人員必須在規(guī)定地點交接班，必須保護好風(fēng)門，保證巷道風(fēng)門不同時打開，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。必須關(guān)閉反風(fēng)門，開風(fēng)門時兩扇風(fēng)門同時開啟，否則罰款100元。對于風(fēng)門的人為破壞，開風(fēng)門工必須弄清責(zé)任人，匯報通風(fēng)隊，否則，視風(fēng)門損壞程度，給予200—500元的罰款?？达L(fēng)門期間要搞好風(fēng)門前后10m范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作，若查出衛(wèi)生問題，罰款200元。

每處安裝柵欄地點，按時檢查，瓦檢每班填寫牌板，柵欄需要維修、轉(zhuǎn)移、回收等及時匯報，出現(xiàn)問題罰責(zé)任人、瓦檢員各100元。

調(diào)節(jié)風(fēng)窗、風(fēng)橋定期檢查完好性與衛(wèi)生情況，有問題及時匯報處理，出現(xiàn)問題罰責(zé)任人100元。

每處隔爆水袋應(yīng)定期檢查清洗，如出現(xiàn)缺水、破袋時及時更換新水袋，加水。

輔運大巷噴霧定期檢查維修，若質(zhì)量標準化檢查出問題時，罰責(zé)任人50元。

束管監(jiān)測人員必須按照采煤進度回收束管線，若不按時回收束管，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。若礦檢查出現(xiàn)問題除礦上罰款外，隊上加罰100-300元。

2、牌板填寫

按規(guī)定，所有采掘工作面每班至少檢查三次，不生產(chǎn)的工作面至少檢查一次，個別瓦斯涌出來異常的工作地點必須有專人負責(zé)巡回檢查。不按規(guī)定時間或次數(shù)匯報的罰款100元，發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象的罰款100元（當日無工），檢查是發(fā)現(xiàn)牌板填寫問題時，罰款責(zé)任人100元。班末未擦除下班數(shù)據(jù)的處罰當班瓦檢100元（當日無工）。

瓦斯檢查牌板、通風(fēng)設(shè)施牌板位臵必須符合要求；對故意損壞或丟棄牌板者，除照原價賠償外并罰款500元。

測風(fēng)站、局扇管理牌板測風(fēng)員應(yīng)按時更改，如實填寫，檢查發(fā)現(xiàn)有漏填、時間不符時，罰責(zé)任人200元。

技術(shù)組人員負責(zé)學(xué)習(xí)室“五圖五板”的填寫工作，定期更改數(shù)據(jù)，檢查出現(xiàn)問題，罰責(zé)任人100元。

3、報表編制、質(zhì)量標準化資料填寫

瓦檢員升井后必須將瓦斯巡回檢查票、通風(fēng)設(shè)施檢查票交到通風(fēng)調(diào)度室，由調(diào)度員簽字。通風(fēng)調(diào)度進行審查，發(fā)現(xiàn)假填、漏填現(xiàn)象，每處處罰200元。若調(diào)度員包庇被對干發(fā)現(xiàn)，調(diào)度員一并處罰。

每夜班調(diào)度員做好每日報表，交隊長、通風(fēng)部、總工及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字（星期天除外），檢查時瓦斯臺帳、日報表出現(xiàn)問題時，罰責(zé)任人200元。

測風(fēng)員做好每旬測風(fēng)、測塵工作，并且編制測風(fēng)、測塵報表，交隊長、通風(fēng)部、總工及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。每月初做好月報表并且上報匯森公司。

束管監(jiān)測做好每周五報表，交隊長、通風(fēng)部、總工及有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)審查簽字。

測風(fēng)員做好有關(guān)測風(fēng)方面質(zhì)量標準化有關(guān)報表、資料，出現(xiàn)問題罰責(zé)任人100元。

技術(shù)員做好質(zhì)量標準化有關(guān)報表、資料，出現(xiàn)問題罰責(zé)任人200元。

4、消塵、衛(wèi)生清理工作

施工完成后，按照質(zhì)量標準化要求，做好現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作，若第二天驗收，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不符合，施工人員各罰款100元，并且迅速做好衛(wèi)生清理工作。

文明區(qū)域打掃衛(wèi)生人員必須按照要求完成副斜井與低彎道50m處衛(wèi)生，若檢查時發(fā)現(xiàn)問題，落實責(zé)任人，罰款200元（當日無工）。

總回消塵必須按循環(huán)路線清洗所管轄范圍內(nèi)的巷道積塵，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定洗清或根本未清洗而虛報瞞報的，每人次給予100—200元的處罰。

以上4大方面，若檢查出現(xiàn)問題，造成我隊質(zhì)量標準化檢查不合格，下浮工資，落實責(zé)任人，3個月主要責(zé)任人工資下浮的前提下再下浮50%，并在班前會作書面深刻檢討；當月隊干工資在下浮的前提下再下浮20%。

第五篇：綜采隊2015年安全總結(jié)

綜采隊2015年安全工作總結(jié)

2015年，我單位認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一、2015年安全工作總結(jié)

（一）嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

修訂了《綜采隊安全管理考核辦法》和相關(guān)制度規(guī)定；制定了安全目標管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實到實處。

（二）強化安全培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。

1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2、對特種作業(yè)人員，進行了取證和復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達到了100%。

3、組織了區(qū)隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數(shù)為271，通過率為74.91%。

4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進行了4現(xiàn)場座談，組織全員職工進行了3次座談。討論職工在日常工作的習(xí)慣性違章，見怪不怪的現(xiàn)象，進行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。

我單位安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，輔助運輸、頂板尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，我單位對輔助運輸、機電、頂板等進行強化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。

（四）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實時間和負責(zé)人進行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。

（五）加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

在狠反“三違”方面，我單位嚴格落實管技抓“三違”的指標，對“三違”人員實行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，進一步夯實了單位安全基礎(chǔ)工作。

（六）進一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。

根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求（試行）》結(jié)合本單位實際，每月開展3次安全質(zhì)量標準化檢查。

（七）開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。

按照上級的安排和部署，組織開展了“2015年安全活動月”和安全警示教育學(xué)習(xí)事故案例，員工行為管控等活動，有效促進了單位的安全生產(chǎn)。

二、存在問題和不足

2015年，我單位安全工作整體形勢嚴峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報工傷，1起為正式工、7起勞務(wù)工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉(zhuǎn)崗人員管理培訓(xùn)力度不夠，在職工操作過程中的安全重點注意事項未細致具體有效地培訓(xùn)教育職工；三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認真吸取事故教訓(xùn)，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制結(jié)合起來。按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

（二）加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零傷亡”的安全生產(chǎn)目標。

一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以輔助運輸為重點，抓好頂板、一通三防、放炮、機電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

二是組織開展各類安全活動，2015年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我單位的各項管理規(guī)定，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。

四是嚴格執(zhí)行區(qū)隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責(zé)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊管技下井帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。

五是抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。

（三）以人為本，強化培訓(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。

安全培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。要抓好日常培訓(xùn)，認真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現(xiàn)場對職工進行現(xiàn)場培訓(xùn)教育，安全注意事項了然于胸。2016年安全培訓(xùn)重點是教育改變?nèi)藛T的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現(xiàn)場才能把安全工作真正落實到實處，以點帶面，進而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實現(xiàn)真正安全生產(chǎn)。

（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。

一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。

二是要嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結(jié)合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報礦相關(guān)部分組織協(xié)調(diào)解決。