第一篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、綜合管理：

1.做好個人衛(wèi)生，衣著整齊，走廊會議室不得亂扔雜物、煙頭。發(fā)現(xiàn)一處罰款5元

2.宿舍要打掃干凈，床鋪要整潔，帶來的行李要擺放整齊，嚴禁亂接電線，宿舍不得使用大功率（1000w以上含1000w）電器，宿舍內(nèi)不能做飯，礦方查到者按規(guī)定執(zhí)行。

3.不得盜竊公、私財產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)情結(jié)輕微者罰款2000元，嚴重者移交司法（礦方綜合辦）機關(guān)處理。

4.開會時手機打震動或靜音，響鈴一次罰款50元，開會遲到一次罰款50元。

5.各類學習、開會不得缺席，有事提前向區(qū)隊長請假，缺席一次罰款50元，當月考核。

6.按時參加每周五安全活動會議，按時參加者每人獎勵20元，遲到五分鐘者不享受獎勵，不參加活動者罰款20元。

7.無論井下或地面打架人員一律按“三違”處理，對打架人員先罰款后處理。

8.發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不得強令冒險工作，違反者重罰（500—1000元），調(diào)離本崗位。

9.對各種學習、會議或規(guī)程措施等、不允許他人帶簽，發(fā)現(xiàn)一次扣帶簽人和本人50元。

10.曠工當月超過3個（含3個），病假、事假、停班超7個（含7個）以上不享受路費補貼。

11.喝酒鬧事的一律交礦綜合辦處理，情節(jié)嚴重的退回本部，喝酒導致不能上班的，請假一律不批，按曠工論處。

12.造謠生事不服從管理人員管理的，煽動教唆他人罷工、鬧事影響工區(qū)正常管理，損壞區(qū)隊形象的退回本部處理。

13.其他制度按班前會變化管理追究落實執(zhí)行。

二．假別規(guī)定

1.實行輪休制，每季度可以休息一次15天。若休班不休可以上班，但不得補休。

2.礦安排培訓、復訓的工資按礦上文件規(guī)定執(zhí)行。

3.住院病假15元/天，休班、停班無工資，事假罰50元/天，曠工罰100元/天。

4.請假沒有得到批準，不上班的人員按曠工處理；先曠后補人員按200元/天考核，特殊情況除外。（婚喪嫁娶）

5.請病、事假必須根據(jù)實際情況，先由本人寫請假條，當日向值班領(lǐng)導請假，領(lǐng)導批準后，方可請假，替值班人員必須將特殊工種批假情況及時向主管區(qū)長匯報，以便及時調(diào)整人員。

6.事假一個扣50元，曠工一個扣100元，補假50元（超月補假按曠工處理）。

7.半年之內(nèi)曠工達15日以上按礦規(guī)定予以除名。

三、安全管理：

1.班組有一起輕微傷（因傷休息5天）及以上，班長處罰50元；跟班干部處罰50元，醫(yī)藥費本人承擔10%，班組承擔90%。2.班組出現(xiàn)一起輕傷及以上的或上報輕傷的，對責任人處罰200元；班長處罰100元；跟班干部處罰100元，責任班組處罰500元。3.異地破皮傷縫針可休14天，不縫針休3天，80元/天，若無故超過不支付工資。

4.輕微傷須休息的必須經(jīng)工區(qū)主要領(lǐng)導同意并確定休息時間，休息時按地面考勤到期后必須上班，不能上班的按曠工處理，報工傷的按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.因傷在異地休息，工資80元/天；要求回家休息者，在家養(yǎng)傷過程中出現(xiàn)任何事情由本人承擔，工資40元/天（全月按25天計算工資）。

6.工作中被他人所傷，對方應承擔傷者全部醫(yī)藥費。

四、生產(chǎn)組織：

1.班長驗收員，必須要接班后及班前會之前把井下生產(chǎn)情況、存在問題及需要下班解決的問題及時向值班領(lǐng)導匯報，并積極采取措施進行處理，不匯報按50元/次進行考核。出現(xiàn)特殊情況不匯報影響安全、生產(chǎn)的每次扣1000~3000元。

2.班中生產(chǎn)每影響一小時罰當班200噸煤，扣罰班組長50元、操作工50元，每影響下一班一小時罰當班400噸煤，扣罰班組長100元、操作工100元。

3.班中人員必須服從班長分工，不服從班長分工者給予停班處理，未到點任務沒完成不得提前上井，若違反扣除當班工資。4.管理人員不能與工人同上同下、現(xiàn)場睡覺的，無故晚下早上井的，每次發(fā)現(xiàn)扣100~200元。

5.為了保證井下生產(chǎn)有序進行早班包機人、支架、煤機、溜子、皮帶、泵站檢修工必須進行必要的日檢、周檢、旬檢、月檢。并在檢修后將檢修內(nèi)容及處理結(jié)果，匯報工區(qū)值班人，升井后到工區(qū)在檢修記錄本上填寫記錄，如實反映情況。少一天記錄罰款責任人20元。不如實反映情況，或不認真檢修影響生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重由工區(qū)做出50~500元的罰款。

6.礦下達任務后，及時召開班委會，分解到三班工作量。班長完不成任務、驗收員驗收不合格扣除當班工資。（礦上影響除外）7.帶班隊長根據(jù)現(xiàn)場情況有權(quán)臨時安排作業(yè)人員一切工作，如不服從安排，每次罰責任人100元。

8.跟班干部必須在班前會對職工認真進行身體健康確認。到達現(xiàn)場后，要對現(xiàn)場進行檢查，特別是安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排處理，不得強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)者重罰500~1000元。

五、機電管理：

1.工作面機電設(shè)備一律嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢、旬檢制度，各包機組長要有檢修記錄。檢修質(zhì)量差或漏檢，范圍內(nèi)影響生產(chǎn)班生產(chǎn)的，由值班干部安排包機組長下井處理，工區(qū)不支付加班工 資。

2.支架檢修工必須做到無竄液、自降、漏液現(xiàn)象，保證支架完好。存在跑、冒、滴、漏的一處扣20元。

3.因檢修不到位影響生產(chǎn)班一小時罰款機電大班500元，以此類推；班長處罰100元，包機組長罰款100元。因工作表現(xiàn)積極，檢修質(zhì)量高，月度由工區(qū)民管會研究嘉獎。

4.因個人行為對損壞小型設(shè)備、備件，要責任追究，處罰50~200元，大型設(shè)備加倍處罰。因操作不當擠壞電纜一處扣罰500元。5.設(shè)備出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，按礦文件規(guī)定處罰責任人或包機組長。6.所有事故都要按照“四不放過”原則追查事故原因、責任，認真吸取事故教訓，追查人員由現(xiàn)場人員、班組長、包機組長、維護班長及機電區(qū)長組成。對損壞設(shè)備價值1000元以上的事故必須有追查記錄，并通報工區(qū)全體人員，引以為戒。

7.維護班長必須配足井下設(shè)備的備品備件，因配件影響生產(chǎn)，罰維護班長50~200元。（單位沒提供例外）

8.檢修班、生產(chǎn)班更換配件必須及時升井，更換配件不升井一次扣班長50元。（大型設(shè)備工區(qū)另行安排回收）

9.月度機械事故控制在8小時以內(nèi)，維護班嘉獎1000元，超過罰1000元；對等獎罰。

六、驗收制度：

（一）定額標準：

本著公平、公開、公正及誠實勞動、誠信做人為準則 1.生產(chǎn)班班長拿當班平均分1.4;副班長1.3 2.支架工拿當班當班平均分1.2 3.煤機手拿當班當班平均分1.25 4.跟班維護兼職拿當班當班平均分1.2（不兼拿1.1）

5.面上溜子司機拿當班當班平均分1.1（負責清理機頭前后5米范圍內(nèi)浮矸），轉(zhuǎn)載機司機拿當班當班平均分1.0（負責清理機頭前后10米范圍內(nèi)浮矸）6.泵站司機拿當班平均分1.0（負責開關(guān)列車移變設(shè)備除塵及范圍內(nèi)浮矸清理）

7.皮帶司機拿當班平均分0.9（機頭范圍20米清理）8.干零活工拿當班平均分0.8 9.兩道排水防塵工拿三班總平均分0.9（單項拿0.7）10.驗收員拿三班平均分1.3 11.維護班班長拿三班平均分1.4；副班長1.3 12.大班維護包機組長拿三班平均分1.2倍，13.大班維護員享受1.1倍（必須能獨立操作、處理當班事故，否則由維護班長按比例下浮）學徒工0.9。

14.下料工拿三班平均分1.0，組長拿三班平均分1.1（必須完成當班任務，否則系數(shù)下調(diào)；當班考核執(zhí)行）

（二）、生產(chǎn)任務定額：

1.早班任務：上半班檢修、確保生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，檢修分300分。下半班生產(chǎn)任務1000噸記500分。1000-1200噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，完成1200噸以上的超產(chǎn)部分按一噸2分計，因其他原因不能生產(chǎn)的班記500分。完成基本任務（1000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

2.中班、夜班任務：3000噸記1500分，3000-4000噸的超產(chǎn)部分按一噸一分計，4000噸以上超產(chǎn)部分按一噸2分計。完成基本任務（3000噸）嘉獎班長50元，副班長按80%；

注：由于電子秤礦方?jīng)]有校檢好，各班臨時按照當班實際進尺產(chǎn)量計分。

（三）、考核標準：

1.工作面支架初撐力必須達到24MPa。支架初撐力達不到要求的罰支架工5元/架；若因超高造成支架初撐力不足的，每架考核煤機手各10元。

2.面上采高最高不超過3.0米，最低不低于2.8米，超過規(guī)定考核煤機手各20元/架。

3.工作面工程質(zhì)量按“三直一平”，滯后5~10cm一架扣5分，滯后10~20cm一架扣10分，滯后20cm以上每架扣20分，故意造成工作面滯后當班工作量不記。工作面嚴禁隨意吊線，發(fā)現(xiàn)一次扣50分，工作面起伏較大時由驗收員進行吊線，但不能超過2處。4.支架歪斜、爬架、咬架情況，罰10分/架。

5.煤壁片幫、掉頂、空頂不及時支護扣當班50分/架。

6.工作面大線必須達到平、直的要求，出現(xiàn)一處不合格的，罰驗收員50元。

7.架間間距超過200mm的，每處考核當事人10分。8.工作面采高不夠，一處過不去煤機，扣煤機手50-100元。9.工作面正點交接班，所有工作當班完成，影響下一班一小時扣上一班100分，以此類推。

10.班班拉轉(zhuǎn)載機，不拉扣100分，拉不到位扣50分。

11.各崗位工種拿牌交接班，設(shè)備完好，規(guī)定范圍內(nèi)清理干凈，無淤泥、無雜物、無積水；清理不凈，責任者拿不到牌，扣除當班工資。

12.割煤后不及時伸前梁打護幫板每架扣10分，不及時拉架每架扣10分。兩端頭架無故不拉，每架扣50元，造成片幫過大或掉頂及嚴重后果的罰款100~200元

13.架間浮煤清理不凈扣10分/架。每架任何一個立柱初撐力低于24Mpa，扣20分/架。連續(xù)三架初撐力達不到要求，按一般“三違”論處。

14.上下端頭支護高度不低于1.8米，達不到要求，罰當事人50-100元。

15.上下隅角的單體不得滯后切頂線，頂板螺絲及時拆除，保證頂板冒落，確保安全；否則罰班長50-100元。

16.煤機割壞支架護幫板、前梁、千斤頂?shù)?，扣煤機手200-500元/次。17.損壞錨固頭、推溜千斤頂、前伸梁千斤頂、平衡千斤頂、抬高千斤頂、拉后溜子頂、護幫板、護幫板千斤頂、后插板、側(cè)護板、6 前后溜子連接耳朵，罰款200-500元/件。

18.工作面溜子損壞：能修復200元/處，不能修復500元/處。19.所有井下人員的工作內(nèi)容，工作量，驗收員必須有詳細記錄。驗收員記錄不詳細的，不計分，由驗收員承擔全部責任。

20.驗收員不按驗收標準驗收考核或弄虛作假一次罰款200元。一個月內(nèi)累計出現(xiàn)三次，調(diào)離驗收員崗位。

21.班長、驗收員交接班隱患不處理，扣100元/次，不拿牌當班無工資。

22.對工區(qū)安排的工作，必須到現(xiàn)場落實兌現(xiàn)情況發(fā)現(xiàn)一處記錄與工作完成情況不符的，對驗收員罰款50元。

23.驗收員必須按定額標準計分，不得亂計分，班長另外安排其他工作的可適當加分，但要在備注欄予以說明。

24.開溜子、皮帶睡覺者造成設(shè)備開不動或撕皮帶、損壞設(shè)備，因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

25.開泵睡覺，造成泵箱無水，損壞設(shè)備部件，罰款200元.次。因睡覺電機燒壞罰款500元/次。

26.工作面前后溜子無故上竄下滑超過兩道中線正負20公分的；前后溜頭無故翹頭撅腚的，扣除班長、驗收員當班工資。

七、材料管理規(guī)定：

1.領(lǐng)用的物料要有記錄（值班室配記錄本），領(lǐng)用人要簽字，一次不簽字，無記錄罰材料員及領(lǐng)用人20元。不在井下長期使用的工具必須班后上交，不交者罰款50~100元不等。

2.根據(jù)各班領(lǐng)取的材料和實際消耗進行考核，用多少領(lǐng)多少，多余的交回或放到材料庫，丟失或浪費，每件罰款20~200元。3.生產(chǎn)工具，按指定地點碼放，備用設(shè)備、配件必須掛牌上架。亂扔亂放每件罰20元。

綜采工區(qū)民管會

第二篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術(shù)員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。

二、會議制度

每月召開一次安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)情況，安排布置當月安全生產(chǎn)任務。由隊委會成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術(shù)員）、材料員、辦事員。

斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領(lǐng)導主持。當班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統(tǒng)一管理。

不違章指揮、違章作業(yè)。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護公私財物，愛惜各臺設(shè)備。

團結(jié)友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規(guī)。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學習一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

節(jié)假日曠工罰款加倍。

假期結(jié)束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業(yè)組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產(chǎn)班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結(jié)束后入井。

八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內(nèi)安全、質(zhì)量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。

兩班發(fā)生矛盾。以交接填寫內(nèi)容為依據(jù)處理。

皮帶、轉(zhuǎn)載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機頭、機尾文明衛(wèi)生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉(zhuǎn)載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛(wèi)生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規(guī)程要求。

七、工程質(zhì)量驗收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現(xiàn)象。

支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側(cè)護板高度的2/3，支架姿態(tài)端正，不擠架、咬架。

支架內(nèi)無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內(nèi)清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉(zhuǎn)載機中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側(cè)要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.下端頭:三排餃接梁超前支護30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機，后開轉(zhuǎn)

載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。

八、班前會制度

為了每天三班生產(chǎn)接序正常，制訂本制度。

1、當天值班領(lǐng)導必須掌握井下安全、生產(chǎn)、材料質(zhì)量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質(zhì)量等情況。

3、生產(chǎn)中處理好當班一切事務。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產(chǎn)情況，并與直一班值班領(lǐng)導交接清楚。

九、設(shè)備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設(shè)備管理小組。

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)和檢修制度，和各工種崗位責任制。

3、設(shè)備損壞，執(zhí)行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

十、井下工具管理制度

1、負責保管生產(chǎn)中所使用的工具及配件，領(lǐng)交必須詳細記。

2、根據(jù)工作面各臺設(shè)備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據(jù)長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統(tǒng)一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴格執(zhí)行本區(qū)隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責壞件的維修、更換和領(lǐng)發(fā)，并放整齊。

7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內(nèi)的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產(chǎn)。

8、現(xiàn)場對交班手接，交清品種與數(shù)量，并經(jīng)常向區(qū)隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設(shè)備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設(shè)備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業(yè)區(qū)組長的安全管理小組，每班設(shè)3名安全員。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產(chǎn)”、“先安全后生產(chǎn)”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴格執(zhí)行各工種操作規(guī)程，按作業(yè)規(guī)程辦事，杜絕三違。

4、區(qū)隊干部經(jīng)常深入一線檢查井下的各種隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現(xiàn)安全事故。

5、長必須在井下現(xiàn)場 指揮安全生產(chǎn)，避免各種事故發(fā)生。

6、全隊職工必須認真學習《三大規(guī)程》和行業(yè)各項規(guī)定及法律法規(guī)。

綜采隊工種記分辦法

全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產(chǎn)定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術(shù)含量高、責任大、創(chuàng)效高的工種高于技術(shù)含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產(chǎn)出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統(tǒng)一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內(nèi)）。

二、扣分標準：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節(jié)扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機頭、機尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；

13、各臺開機者保持衛(wèi)生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；

19、支架升不平，側(cè)護板朝高一架側(cè)護板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節(jié)扣5分；

22、開機睡覺發(fā)現(xiàn)一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規(guī)定配液發(fā)現(xiàn)一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；

25、未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。

各工種計分標準：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機、拉架主架、電工組長）

采煤機司機、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機：1.1分；電工（載機）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數(shù)按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機、溜子、支架、轉(zhuǎn)載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發(fā)生機械等影響生產(chǎn)事故，個人按出勤天數(shù)計算，每班增加4分；否則發(fā)生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊生產(chǎn)，并完成任務，質(zhì)量優(yōu)良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數(shù)計算每天加4分。

值班：

每班按照當班生產(chǎn)拉架數(shù)給的分與扣分數(shù)，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據(jù)隊給分再分到個人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。

未拉轉(zhuǎn)載機1次扣10分。

第三篇：綜采隊材料管理制度

庫管材料管理制度

本著以礦為家，勤儉節(jié)約，精細化的管理模式，材料不積壓，不浪費，物盡其用，確保我隊的生產(chǎn)正常運行，綜采隊材料管理具體辦法如下：

1、材料入庫時，保管員要及時歸類，上架、編碼、登記入冊。

2、新領(lǐng)材料設(shè)備入庫時，材料保管必須嚴格按照計劃價和實際價進行登記，并辦理入庫手續(xù)。

3、嚴格執(zhí)行限額發(fā)放，各班和個人必須嚴格執(zhí)行隊里下達的限額指標，無領(lǐng)導批準的一律不準超標發(fā)放。

4、按憑證發(fā)料，如發(fā)現(xiàn)料單內(nèi)容不全，涂改偽造，印章不清現(xiàn)象，拒絕發(fā)料。

5、發(fā)料準確，保管員要按批準數(shù)量，核實庫存后發(fā)放，以免錯發(fā)，漏發(fā)或少發(fā)，造成賬、卡、物不符。

6、保管員發(fā)料后，要及時調(diào)整貨架，塑料卡的數(shù)目，及時登記臺帳，每日必須對當日發(fā)生的材料結(jié)出余額，確保賬、物、卡保證一致。

7、未經(jīng)領(lǐng)導批準，任何人不得私自外借庫里材料。

8、小班領(lǐng)取材料后，如當班用不完，必須放在指定地點，碼放整齊，交于下一班，并在下班前通知隊里，以免重復領(lǐng)取。

9、維修工、電工對所需更換的配件，必須以舊換新，特殊情況由機電隊長批示方可領(lǐng)取。

10、月末材料會計與保管員進行核對，帳對帳，帳對卡，帳對物相符，并由材料員、會計、保管員、隊長簽字確認，如有不符及時查原因，報主管領(lǐng)導做出處理，是人為造成的追究當隊的責任。

綜采隊管理制度

目 錄

一、綜采隊長崗位職責

二、綜采常務隊長崗位職責

三、綜采機電副隊長崗位職責

四、綜采生產(chǎn)副隊長崗位職責

五、綜采技術(shù)員崗位職責

六、綜采班長崗位職責

七、綜采隊移架工崗位職責

八、兩巷防塵灑水工崗位職責

九、綜采隊“三機”崗位職責

扎實并深入開展質(zhì)量標準化工作，為本隊安全生產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作，在現(xiàn)場備足安全設(shè)施和應急配件，做好本隊文明生產(chǎn)工作。負責制定本單位切合實際的安全管理制度并在現(xiàn)場落實。

負責大型設(shè)備完好，且各種保護齊全，動作靈敏可靠，安排專人負責檢查，并定期試驗要存有記錄，每月親自組織檢查。

對本單位高低壓供電完善各種保護，嚴格執(zhí)行電氣工作標準操作，確保送電安全。

加強井下采區(qū)供電的三大保護，特別是漏電繼電器，每天必須試驗一次并存有記錄。綜采隊長崗位責任制

1、在礦領(lǐng)導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、對本礦安全生產(chǎn)負責直接領(lǐng)導責任。

2、努力完成本隊生產(chǎn)作業(yè)計劃和礦下達的各項工作任務。

3、貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。

4、掌握本隊人員情況，合理組織勞動力，充分利用工時確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

5、全面掌握工作面的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況，重大問題及時匯報有關(guān)部門和領(lǐng)導。

6、負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應用，確保實施質(zhì)量。

7、直接領(lǐng)導本隊管理員做好工具材料的領(lǐng)取、保管、使用和維修，滿足生產(chǎn)需要。

8、開展社會主義勞動競賽，認真執(zhí)行按勞分配原則制定各種工序的施工定額和實施細則。

認真貫徹執(zhí)行三大規(guī)程和各項管理制度。

按時參加班前會，堅持井下交接班，不遲到早退，做到出滿勤，干滿點。

經(jīng)常向隊長反映情況，提出合理化建議，協(xié)助隊長搞好本隊的安全生產(chǎn)。

嚴格勞動紀律。安排本班的工作任務，班后總結(jié)經(jīng)驗，提出改進措施。堅持安全第一方針，經(jīng)常排查隱患，合理安排勞動力，保證質(zhì)量。搞好新工人的技術(shù)培訓和崗位工作，不斷提高全班人員的技術(shù)操作水平。

堅持先上后下，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時處理，確保安全生產(chǎn)。班中不斷巡回檢查各工種完成任務及時配合情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。綜采隊材料員崗位職責

負責完成隊領(lǐng)導交辦的工作任務和本隊生產(chǎn)材料供應工作。負責每月材料消耗的編制，及時辦理領(lǐng)用審批手續(xù)，保證滿足生產(chǎn)需要。

認真搞好隊內(nèi)的材料考核工作，做到記錄清楚，有根有據(jù)。了解掌握工作面材料使用情況，做到心中有數(shù)，及時與有關(guān)單位取得聯(lián)系，保證材料滿足需要，督促班組管理好材料，提高材料的利用率降低消耗。

及時向隊長反映匯報實際情況，為隊領(lǐng)導提供決策依據(jù)。搞好生產(chǎn)班組以及機電運輸?shù)确矫娴膮f(xié)作和配合工作。

運行，堅守崗位，精力集中，精心操作。緊固各部螺絲，調(diào)整輸送帶清煤器。

發(fā)現(xiàn)短缺零部件，保護失靈、輸送帶卡斷裂，應立即報告班長組織處理。

負責本崗位設(shè)備的整潔和管轄范圍內(nèi)的工業(yè)衛(wèi)生。負責機頭噴霧消塵裝置開、停和維護。

協(xié)助其他運輸崗位處理故障。

第四篇：綜采隊機電設(shè)備管理制度

第一章、設(shè)備維修和保養(yǎng)制度

一、采煤機維護和保養(yǎng)管理制度 一）日檢

1、處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題和更換生產(chǎn)班損壞的、帶病運轉(zhuǎn)的部件。

2、檢查并緊固各部螺栓，增添丟失的、更換損壞的螺栓特別注意緊固對接螺栓、底托架螺栓、滾筒壓蓋螺栓、制動器螺栓。

3、檢查各部油量是否符合規(guī)定，油脂是否變質(zhì)，各潤滑部是否缺油，并及時按標準注油。

4、檢查滾筒齒座有無損壞、開焊現(xiàn)象，截齒是否丟失、磨損嚴重。

5、檢查冷卻噴霧系統(tǒng)是否破損，噴嘴是否丟失、堵塞、漏水，特別注意變頻器、變壓器和截割電機冷卻水是否正常，水壓符合要求。

6、檢查操作系統(tǒng)手把、按鈕是否靈活、可靠。

7、檢查處理搖臂調(diào)高系統(tǒng)油路和千斤頂?shù)膯栴}。

8、檢查處理液壓系統(tǒng)外露高壓管損壞情況。

9、檢查電纜、電纜拖移裝臵有無破損現(xiàn)象，保險銷是否丟失或竄出。

10、檢查左、右行走部、行走輪、滑靴是否有磨損、裂紋。

11、在生產(chǎn)前先進行試運轉(zhuǎn)，檢查采煤機各部聲音是否正常。

10、認真填寫檢修記錄。二）周檢

1、清洗或更換過濾器。、1

2、檢查油量和油質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油池中有金屬粉末及時清理，檢查機械磨損情況。

3、緊固和更換各部螺栓特別是滾筒螺栓、搖臂固定螺栓、對接螺栓。

4、檢查搖臂的升降動作和液壓鎖情況。

5、檢查滑靴的連接和磨損情況。

6、檢查機械傳動部分的磨損情況。

7、檢查油泵情況和油壓管路損壞、磨損的情況。

8、對于檢查出的磨損嚴重部件和已損壞部件及時更換。三）月檢

1、按照設(shè)備的完好標準詳細檢查處理，必須達到標準。

2、更換油脂。

3、檢查和調(diào)整磨損嚴重和損壞的部件。

4、檢查和調(diào)整各保護裝臵的性能。

5、檢查牽引部，截割部的液壓系統(tǒng)和機械傳動系統(tǒng)的工作情況，需要打蓋檢查，必須有嚴格的保護措施，切勿弄臟油池。

二、液壓支架維護和保養(yǎng)管理制度 一）日檢

1、處理生產(chǎn)班反映的遺留問題。

2、檢查支架的操縱閥、安全閥、各類控制閥等閥類有無竄液、漏液、損壞、缺少現(xiàn)象，做到靈活、可靠。

3、檢查支架液壓系統(tǒng)的高壓油管，連接等有無被擠、壓、埋、損壞、丟失和漏液現(xiàn)象，“U”形卡有無丟失，“U”形卡是否到位、單銷或用鐵絲代替等現(xiàn)象。、2

4、檢查支架的各類千斤頂有無漏液、竄液和活塞桿彎曲，損傷、變形等現(xiàn)象，損壞彎曲的進行更換。

5、檢查推移千斤頂，后連接頭和推移桿連接情況，推移桿有無變形和損傷，十字頭連接銷是否齊全且連接可靠，影響使用的進行更換。

6、檢查各固定銷是否齊全，否則進行處理。

7、檢查護幫板使用情況，損壞的必須進行處理。

8、檢查端頭架底座連接銷和千斤頂連接銷使用情況，檢查推移梁有無變形開焊現(xiàn)象，否則必須進行處理。

9、檢查轉(zhuǎn)載機輔助千斤頂完好情況和使用情況。

10、檢查易損備用件是否齊全。

11、認真如實填寫檢修記錄。二）周檢

1、檢查支架的四連桿和各類千斤頂，側(cè)護板的連接銷是否牢固，丟失予以處理。

2、檢查立柱和各類千斤頂達不到初撐力和工作阻力的原因。

3、檢查和處理漏液、竄液的操縱閥、安全閥和各類控制閥。

4、對于檢查出的磨損嚴重和已損壞的部件及時更換。

5、認真如實填寫檢修記錄。三）月檢

1、按照支架的完好標準逐架進行完好檢修。

2、對安全閥要輪流進行性能試驗，不合格的及時更換。

3、更換漏液、竄液、開焊、變形的立柱，推移千斤頂及更換變形、斷裂的推移桿。

4、如實填寫檢修記錄。、四）其它

1、每天提前準備好各類零配件和工器具。

2、更換下的舊高壓膠管碼放整齊，定期回收。

3、更換下來的壞操縱閥、安全閥和各類控制閥及立柱、推移千斤頂?shù)燃皶r回收升井交工具房進行維護。

4、割掉的護幫板由各班拉運到指定地點碼放整齊。

5、井下備有的各類千斤頂、立柱、閥片、安全閥、高壓膠管等必須妥善保存，防止煤塵、煤巖進入，損壞液壓系統(tǒng)。三、三機維護和保養(yǎng)管理制度

1、處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題。

2、檢查各傳動部位運轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常振動和聲響。

3、檢查、更換補充減速器和大軸的油，各注油孔潤滑油是否缺少。

4、檢查破碎機大錘的松緊程度，刮板損壞丟失情況，連接環(huán)中間銷是否有損壞和丟失，刮板壓塊是否松動、損壞和丟失。

5、檢查分錘器、錘輪、護錘板、回煤罩有無變形，固定螺栓是否松動和缺少。

6、檢查擋煤板、電纜槽、聯(lián)接板、齒軌、傳動部等連接螺栓是否松動，齒條連接銷的磨損和連接情況，檢查啞鈴銷有無損壞和丟失情況。

7、檢查框架、普通槽及中部槽使用情況，刮板機機頭托架，使用是否正常，轉(zhuǎn)載機機尾處溜槽是否平整，否則必須進行處理。

8、檢查破碎機三角皮帶、皮帶緊固螺栓、齒輪固定螺栓、壓塊螺栓是否完好，破碎機大軸兩邊是否平衡，否則必須進行處理。、4

9、檢查冷卻系統(tǒng)是否暢通，冷卻水大小符合規(guī)定，接頭是否有滴漏現(xiàn)象。

10、檢查和更換易溶合金塞、防爆片、彈簧盤。

11、檢查轉(zhuǎn)載機機頭擋煤皮子是否使用正常。

12、認真如實填寫檢修記錄。

13、認真檢查備用件是否齊全。

四、膠帶輸送機維護和保養(yǎng)管理制度

1、處理生產(chǎn)班不能處理的遺留問題。

2、檢查主副滾筒、機尾滾筒、膠帶主滾筒、儲帶滾筒、折返滾筒，有無異常聲響和油脂是否缺少變質(zhì)。

3、檢查機械傳動部位油池油量和軸承軸瓦等注油點油脂是否缺少變質(zhì)。

4、檢查上下托輥是否損壞、脫落。

5、處理損壞的膠帶接頭，解決膠帶跑偏和松緊問題。

6、檢查各傳動部位聲音是否正常，有無異常振動和聲響。

7、檢查、更換、補充減速器和液力耦合器的油。

8、檢查電機、調(diào)速耦合器、減速器之間的連接情況。

9、檢查擋煤口、漏煤口皮帶磨損情況并及時更換。

10、檢查拉緊膠帶裝臵，行走件、托帶架、鋼絲繩狀況。

11、檢查架子是否彎曲，皮帶是否磨架子，皮帶是否接觸上下托輥。

12、根據(jù)轉(zhuǎn)載機推移進度做好縮帶工作，縮帶后機尾架保持平直。

13、檢查油泵、散熱器、冷卻水的使用情況。

14、認真如實填寫檢修記錄。、15、認真檢查易損備用件是否齊全。

五、電氣設(shè)備維護和保養(yǎng)管理制度 一）日檢：

1、檢查各緊固件的螺栓、彈簧墊是否緊固齊全。

2、檢查各電氣設(shè)備，如電動機、開關(guān)等聲音是否正常，溫度是否超限。

3、檢查處理電纜接線中雞爪子、羊尾巴、明接頭等失爆問題。

4、檢查信號照明系統(tǒng)的性能及電纜接線情況，符合完好標準和保護系統(tǒng)靈敏可靠。

5、檢查維護采煤機電纜和電纜夾板以及底槽電纜，不得有電纜吃勁、受力和從底槽擠出。

5、檢查試驗饋電開關(guān)、移動變電站、饋電開關(guān)的漏電、過流、接地三大保護靈敏、可靠、齊全，并有試驗記錄。

6、每班必須做一次煤電鉆綜合保護裝臵的試驗記錄，并做好記錄。

7、檢查備用電氣設(shè)備是否達到完好狀態(tài)。

8、清掃設(shè)備，如實認真填寫檢修記錄。二）周檢：

1、檢查電動機的接線柱是否緊固，有無燒傷痕跡。

2、檢查電動機的絕緣狀況，并做好記錄。

3、檢查各控制設(shè)備腔內(nèi)螺栓是否緊固，是否有燒傷痕跡，更換損壞元件，并做好記錄。

4、檢查各種設(shè)備元件和接線端子是否有松動和擠壞現(xiàn)象。

5、檢查采煤機電動機電控箱各種元器件工作狀況，螺栓松動受潮銹蝕等現(xiàn)象。、5、如實認真填寫檢修記錄。三）月檢：

1、檢查各電氣設(shè)備開關(guān)、接線盒電纜插銷、防爆面清潔度，防爆間隙是否符合規(guī)定，并進行除銹除油。

2、測量電動機、開關(guān)、變壓器絕緣電阻值，對繼電器保護裝臵進行檢查和整定。

3、測量低壓網(wǎng)絡(luò)對絕緣電阻值，更換絕緣程度和軸承損壞嚴重的電機。

4、電動機軸承注油一月一次。

5、檢查移動變電站高、低壓側(cè)各接線極以及電氣設(shè)備是否完好，有無燒痕、更換損壞元件。

6、根據(jù)工作面推進度，外移移動變電站、泵站開關(guān)列車，如實填寫檢修記錄。

六、乳化液泵站維護和保養(yǎng)管理制度 一）日檢：

1、處理生產(chǎn)班不能處理的問題。

2、檢查緊固各部螺栓。

3、檢查各部油位，溫度是否符合規(guī)定，油位不足時，應予以補足。

4、檢查柱塞油位和潤滑油脂并予以處理。

5、更換液壓系統(tǒng)中被扭折斷的管子，接頭并處理滴液問題。

6、處理柱塞杯的竄油問題。

7、清洗過濾器。

8、檢查壓力表動作是否靈活可靠。

9、檢查各種閥是否損壞和滴液。、10、清掃泵站設(shè)備表面油污及粉塵，保持環(huán)境衛(wèi)生。

11、處理生產(chǎn)班損壞和帶病運轉(zhuǎn)的部件。

12、如實認真填寫檢修記錄和運行記錄。二）周檢

1、處理日檢中不能處理的問題。

2、清洗粗細過濾器、泵頭、吸排液閥座和泵箱。

3、檢查卸載閥是否靈敏、可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理或更換。

4、檢查各部保護裝臵動作是否靈敏、可靠。

5、檢查蓄能器的氮氣是否充足。

6、檢查曲軸、軸瓦、減速器各軸齒輪、連桿等機械部件的磨損情況。

7、對于已檢查出的磨損嚴重和已損壞的部件要及時更換。

8、認真如實填寫檢修記錄。三）月檢

1、清洗曲軸箱變質(zhì)的油脂，更換油脂，一般初次換油不少于1000L以后換油不少于2000L。

2、檢查滑塊、柱塞、軸瓦和密封的磨損情況，視磨損情況進行處理。

3、清洗乳化液箱和過濾器。

4、更換磨損嚴重的機械部件如：曲軸、軸瓦、對輪、連桿等。

5、檢查測試卸載閥、安全閥、壓力表的動作性能，不符合規(guī)定的予以調(diào)整或更換。

6、檢查蓄能器的壓力，如低于規(guī)定值，給予充氮或更換，嚴禁無氮。

7、檢查電動機與泵體和聯(lián)軸器的同心度，不同心的給以調(diào)整。、第二章、各種管理制度

一、設(shè)備包機制度

為更好的管理我隊機械、電器設(shè)備，消滅各類機電事故，特制定設(shè)備包機制度，須嚴格遵照執(zhí)行：

1、各包機人員應對所承包的機電設(shè)備負責，確保機械設(shè)備安全運行、供電網(wǎng)絡(luò)運行可行、電氣設(shè)備、五小電器臺臺完好，各種繼電保護靈敏、動作準確可靠，各種繼電保護齊全完好。

2、各包機人員必須熟悉設(shè)備的性能、構(gòu)造及技術(shù)特征，認真學習業(yè)務技術(shù)知識，努力做到“三懂”、“四會”，為生產(chǎn)服務。

3、各包機維修工和崗位工要嚴格執(zhí)行設(shè)備定期維修制、檢查制，并每天按巡回檢查圖表認真仔細的檢查。

4、各包機人員要認真填寫各種記錄，字跡清晰，不準涂改。

5、各包機人員必須嚴格執(zhí)行崗位責任制、要害部位管理制度及防火制度。

6、包機人員發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報，遇到會發(fā)生重大事故的情況時可立即停機處理，并匯報有關(guān)領(lǐng)導。

7、包機人員負責其包機范圍內(nèi)的標準化工作。

二、設(shè)備定期檢查維修制度

1、設(shè)備定期檢修是在日常維護的基礎(chǔ)上進行，根據(jù)設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。

2、設(shè)備需要檢修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設(shè)備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料。

3、檢修后的技術(shù)參數(shù)應有詳細記錄，包括檢修負責人、技術(shù)負責人、驗收人、時間、地點等，并存檔。、4、設(shè)備到期因故不能檢修或可以不檢修的，應由各班組提出書面理由，經(jīng)隊領(lǐng)導同意認可后，可免于檢修。

5、嚴格執(zhí)行健康檔案的各項制度和定期維修制度。

三、電氣設(shè)備管理制度

1、井下的電氣設(shè)備，和電纜一律實行掛牌包機管理。

2、包機電工對使用中的防爆電氣設(shè)備的完好狀況每月檢查一次，對于經(jīng)常性打開的設(shè)備需要定期進行檢查完好，對于電氣設(shè)備的外表防爆要求每日檢查一次，接地保護每日檢查一次。

3、對主要電氣設(shè)備絕緣電阻每周檢查一次。

4、電氣設(shè)備防爆性能受到損壞，應立即進行更換，不得繼續(xù)使用，修理或更換必須符合防爆性能的各項技術(shù)要求。

5、電氣設(shè)備的檢修必須按電氣安全規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行，不但要停機、停電，而且要在隔離開關(guān)上懸掛“有人作業(yè)，不準送電”的警示牌，當隔離開關(guān)不在檢修作業(yè)地點上，必須加鎖，并設(shè)專人看守。

6、使用中的防爆設(shè)備進出線嘴或喇叭口壓緊后有3mm以上的余量，壓緊后間隙不足3mm的按失爆論處，包括閑臵進出線裝臵。

7、井下防爆設(shè)備打開蓋子檢查后，重新上蓋前，一定要檢查防爆面上有無沾上煤塵等臟物，并將臟物和多余的凡士林清除后再上蓋，蓋子蓋好后，必須對防爆間隙用塞尺檢查一遍，并做好記錄，有數(shù)據(jù)可查，凡記錄本上無數(shù)據(jù)的，一律按沒有進行檢查論處。包機者做好電器設(shè)備的防腐、防銹工作，表面無灰塵，周圍無雜物，整齊清潔。、8、開關(guān)上架，電纜懸掛符合規(guī)定。

9、嚴禁帶電接線，并有安全措施。做到“三無”：即“無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭”；“四有”：即“有過流和漏電保護，有螺絲和彈墊，有密封圈和擋板，有接地裝臵”；“三全”：即“防護裝臵全，絕緣用具全，圖紙資料全”。

10、檢查有數(shù)據(jù)，修理有記錄，資料齊全。

四、電纜懸掛管理制度

為提高綜采隊電纜懸掛合格率，保證我隊生產(chǎn)的安全正常運行，制定我隊電纜懸掛制度。

1、電纜在水平巷或傾角30度以下的井巷中，必須用電纜鉤吊掛，不得捆扎。

2、電纜懸掛必須按電壓、直徑順序排列懸掛整齊、不交叉、不落地，有適當?shù)鸟Y度（150mm），在承受意外重力時能自由墜落。懸掛高度應在礦車、電機車、裝巖機等掉道時不致碰撞，在電纜墜落時不致落在軌道上。

3、電纜鉤間距：在水平或傾斜井巷內(nèi)，必須保持在2－3m以內(nèi)。

4、綜采工作面的電纜，應放入電纜槽或夾板內(nèi)，工作面出口電纜應用吊梁懸掛或綁扎吊掛（單指屏蔽電纜），不得與油管、風管、水管混吊。

5、電纜懸掛后在改變電纜直徑的接線盒兩端、拐彎處及沿線200m均應懸掛電纜標志牌，注明電纜編號、電壓等級、截面積、長度、用途等項目。

6、井筒或巷道中的電話線和信號電纜應與電力電纜分別掛在井巷的兩側(cè)，同側(cè)懸掛電纜時至少應距電力電纜300mm以上，并掛、在電力電纜上方，在巷道內(nèi)敷設(shè)的電力電纜，高壓應在上面，高低壓電纜的間距應大于100mm，同等電壓電纜之間的距離不應小于50mm。

7、電纜不應懸掛在壓風管或水管上，不得遭受淋水或滴水。在電纜上嚴禁懸掛任何物件，如果電纜同壓風管，供水管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時，必須設(shè)在管子上方，并保持0.3m以上距離，電纜同風筒等易燃物品應分掛在巷道兩側(cè)，否則相互之間應保持0.3m以上距離、盤圈或盤8字形的電纜不得帶電，但采煤機，電纜車上的電纜不受此限。

五、電氣試驗制度

為了確保我隊安全生產(chǎn)，機電設(shè)備安全正常運行，制定此制度。

1、對綜采隊所有安全用具，如絕緣臺、高壓絕緣手套、高壓絕緣鞋、接地棒、令可棒等每年按電壓等級做一次試驗。

2、每月必須做一次遠方漏電試驗、接地電阻測試、絕緣電阻測試，做好記錄并將試驗、測試結(jié)果上報生產(chǎn)技術(shù)部。

3、每天必須做一次煤電鉆保護試驗、移動變電站保護試驗、信號照明綜保試驗，做好記錄并將試驗結(jié)果上報生產(chǎn)技術(shù)部。

4、每天必須對皮帶保護做一次試驗，并做好試驗記錄。

5、對試驗中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時解決。

六、絞車管理制度

1、小絞車的安裝必須嚴格按照設(shè)計要求進行。小絞車必須掛牌管理，牌扳上要注明絞車型號、使用單位、使用地點、坡度、坡長、鋼絲繩規(guī)格、包機人等內(nèi)容。

2、小絞車必須由礦有關(guān)部門組織驗收并簽發(fā)小絞車準用證后方可使用。、3、小絞車管理牌扳、小絞車準用證、小絞車檢查記錄一起懸掛在絞車硐室內(nèi)。

4、小絞車提升運輸信號要安設(shè)在信號硐室內(nèi)，聲光信號齊全，電鈴、三通、打點器必須上板，掛牌管理。

5、小絞車使用期間要設(shè)專職或兼職檢查員，對小絞車的安全設(shè)施、鋼絲繩以及機械性能進行定期檢查，并如實填寫記錄和向隊領(lǐng)導反映檢查情況。

6、小絞車運輸必須做到“四有”、“三全”、“三好”、“二落實”。

“四有”：有防跑車和跑車防護裝臵；有躲避硐；有信號硐室；有“行車不行人、行人不行車”警示牌和警示燈。

“三全”：防跑車和跑車防護裝臵全；信號系統(tǒng)全；地滾、托輥、導繩輪全?！叭谩保盒〗g車完好；基礎(chǔ)固定和支護好；軌道質(zhì)量好?！岸鋵崱保汗芾碡熑温鋵?；檢查維修制度落實。

7、小絞車司機必須做到“五不開”。

小絞車不完好不開；鋼絲繩打結(jié)、斷絲數(shù)超限不開；安全設(shè)施及信號不齊全不開；超過規(guī)定掛車數(shù)不開；信號聽不清不開。

七、機電設(shè)備潤滑管理制度

1、設(shè)備潤滑是設(shè)備管理工作中及其重要的組成部分，是設(shè)備維護保養(yǎng)工作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備的潤滑就是設(shè)備的命脈，搞好潤滑工作，就能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命，并降低功能的消耗，因此，必須建立設(shè)備潤滑的業(yè)務管理。

2、嚴格執(zhí)行設(shè)備潤滑五定：

1）定點：研究每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點。、2）定質(zhì)：按照潤滑圖表規(guī)定的油質(zhì)牌號用油，潤滑材料必須經(jīng)過檢驗合格，潤滑裝臵和加油器具必須清潔。

3）定量：在保證良好潤滑的基礎(chǔ)上，實行定量消耗和廢油回收退庫，防止浪費。

4）定期：按照潤滑卡片或圖表規(guī)定的時間加油，添油和清洗換油。

5）定人：按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定百臺設(shè)備什么部位歸操作工人加油，什么部位歸維修工，電工加油。

6）建立設(shè)備的潤滑檔案和潤滑圖表，對設(shè)備的潤滑做到設(shè)備管理員檢查負責，維修工及操作工心中有數(shù)。

7)換油以維修工為主，操作工配合設(shè)備管理員驗收。

8）每次換油后作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，換下的廢油及時回收。

八、機電設(shè)備消防管理制度

1、消材材料設(shè)備、器材是用于預防和撲滅火災的安全防護設(shè)施，任何部門或個人不得擅自挪用和移動消防設(shè)備和器材，不準在消防設(shè)備、器材旁及消防通道堆放雜物，不準將消防設(shè)備、器材挪作非消防用途。

2、基層單位要認真做好消防器材、設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作。發(fā)現(xiàn)遺失、損壞或失靈的設(shè)備、器材，要立即向上級主管部門報告，爭取補救措施，并追查原因及做好記錄。

3、區(qū)隊跟班人員要每日、周對消防設(shè)備、器材進行例行檢查，同時做好檢查記錄。

4、區(qū)隊每月須對所轄范圍內(nèi)的滅火器進行壓力表、保險塞、、14

壓把、噴射軟管的檢查，并將滅火筒搖晃數(shù)次，防止筒內(nèi)的粉末受潮沉淀結(jié)塊，并做好記錄。

九、機電設(shè)備巡回檢查制度

1、為保證機電設(shè)備的安全、經(jīng)濟、可靠運行，必須堅持值班人員與維修人員的日常巡回檢查制。

2、值班人員必須對所運轉(zhuǎn)和備用的設(shè)備按巡回檢查的內(nèi)容、時間、部位進行班巡回檢查，并認真做好巡回檢查記錄。

3、包機的維修人員必須對所負責的日常維修的設(shè)備按巡回檢查的內(nèi)容、部位進行日巡回檢查，并認真做好巡回檢查記錄。

4、包機的值班人員與維修人員巡回檢查時要做到聽、摸、看、聞：

聽：設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，是否有異常聲響；

摸：設(shè)備轉(zhuǎn)動或傳動部位是否有振動，各發(fā)熱部位溫度是否超過允許溫度值。

看：各部零件螺絲是否齊全、緊固、油箱油位是否正常；有無漏油、漏水、漏氣、漏風；各部位儀器、儀表指示是否正常，各部位安全保護裝臵是否動作靈敏、可靠，易磨損部位是否磨損超限。

聞：設(shè)備內(nèi)部或外部各部位是否有異味或焦糊味。

5、值班人員與維修人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，處理不了的問題要立即向班組長、技術(shù)員或隊領(lǐng)導匯報。

十、防爆設(shè)備入井“五把關(guān)”制度

1、設(shè)備在檢修前必須對其性能、故障進行測定對其進行檢查

2、設(shè)備在檢修完好后必須對其檢查，對其性能重新進行測定。

3、設(shè)備在入井前必須有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、入井合格證。、4、設(shè)備在入井安裝前必須對設(shè)備的完好、性能進行測定檢查。

5、設(shè)備在安裝完成后必須進行試驗檢查合格后方可投入使用。

十一、機電設(shè)備停、送電管理制度

1、停送電工作人員必須是經(jīng)過培訓，熟悉工作系統(tǒng)，有一定電氣知識、取得安全資格操作證書并經(jīng)隊認可的專職機電工種。

2、必須嚴格執(zhí)行《停送電制度》，使用好本礦統(tǒng)一印發(fā)的“有人工作，禁止合電”的停電牌，懸掛停電牌必須鎖在閉鎖栓上。

3、停電后必須做好驗電（使用與電壓相適應的驗電筆）放電工作。嚴格杜絕本人停電，他人作業(yè)或一人停電同時作業(yè)的違章行為，做到誰停電誰送電。

4、送電前必須檢查需送電電路，確認無誤后方可送電。遇他人懸掛停電牌時，只摘自己的停電牌，最后由他人送電。

5、職工因工作變動或當班沒完成輸送工作時，必須嚴格辦好與下班的交接事項，交接時必須摘下自己的停電牌，接班人重換停電牌，方可工作。

6、以上內(nèi)容如出現(xiàn)問題，由機電副隊長根據(jù)（停送電管理制度）予以考核。

7、停送電手續(xù)必須齊全，停電申請必須有相關(guān)單位及主管領(lǐng)導批示，有具體的技術(shù)及施工負責人、工作地點和調(diào)度室平衡的工作時間，有被影響單位負責人簽字。

8、嚴格執(zhí)行工作票制度，工作票必須有指定的工作許可人和工作負責人共同簽字，一式二份，一份交變電所值班人員，另一份由工作負責人保管，不得丟失，以便送電聯(lián)系使用。

9、變電所值班人員見到齊全的停電手續(xù)和工作票后，方可填寫所內(nèi)操作票，進行停電操作。、10、停送電作業(yè)，必須由持證人員進行，無證人員和停電申請方不得操作。

11、停送電作業(yè)，嚴格按所內(nèi)“安全技術(shù)操作規(guī)程”和“工作監(jiān)護制”進行。

12、如工作間斷時，停送電申請方負責人必須把情況向變電所值班人員匯報，變電所值班人員必須把情況逐班交待清楚，并認真做好詳細記錄。

13、工作結(jié)束后，由工作負責人和變電所值班人員共同在工作票上填寫工作終結(jié)時間。

14、堅持誰停電、誰送電的原則。送電時必須由停電負責人親自聯(lián)系，嚴禁委托他人送電。

15、停、送電時，變電所值班人員必須嚴格執(zhí)行一人唱票、一人操作制度，停、送電后要對停電設(shè)備掛牌。

16、工作票填寫要認真、整潔，不得有涂改，并保留三個月。

17、停送電結(jié)束時，必須匯報調(diào)度室，并記錄在案。

18、停送電設(shè)備必須保持經(jīng)常完好狀態(tài)。

十二、機電設(shè)備安全設(shè)施管理制度

1、設(shè)備在開機前必須確保完善的安全防護設(shè)備。

2、如有需要可以在設(shè)備檢修、或停機階段方可拆除。

3、設(shè)備運行前必須對照機電設(shè)備完好設(shè)備標準，對設(shè)備的安全設(shè)施進行檢查。

4、機電設(shè)備的安全設(shè)施必須設(shè)臵專人對其進行檢查，做好記錄。

5、對設(shè)備安全設(shè)施不全的要及時向上級領(lǐng)導匯報。

十三、事故分析、追查制度、17

為嚴肅事故責任，分析事故原因，減少機電運輸事故發(fā)生，制定此制度，須嚴格遵照執(zhí)行：

1、礦安檢處設(shè)專人管理機電, 運輸事故及本單位設(shè)專人專門負責事故的登記和上報。

2、機電、運輸事故發(fā)生后, 本單位除按生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報及時組織搶修外, 還要按程度逐級上報。

(1).發(fā)生一般機電、運輸事故時, 基層單位向礦調(diào)度室, 安檢科匯報, 3天內(nèi)將事故報告交安檢處。

(2).發(fā)生重大、特大機電運輸事故時, 礦調(diào)度向公司有關(guān)部門匯報, 特大事故應由上級部門向國家主管煤炭公司有關(guān)部門報告, 事故單位將機電運輸事故發(fā)生經(jīng)過、原因分析、采取的措施、事故責任者處理意見及結(jié)論向煤礦安全監(jiān)察局匯報.(3).發(fā)生未隧事故時, 基層單位負責人向礦匯報.情節(jié)嚴重的應報礦集團公司和上級有關(guān)部門, 對未隧事故應單獨記錄, 并認真進行追查分析, 采取措施.（4).發(fā)生事故單位, 調(diào)度室要會同安監(jiān)處, 本著“三不放過” 的原則認真進行追查, 對事故的責任者及時處理, 按責任大小、情節(jié)輕重和造成的后果, 給予批評教育、經(jīng)濟賠償或行政處分.對隱瞞事故情節(jié)或不報者應加重處理.十四、安全活動制度

為使我隊安全工作落在實處，制定我隊安全活動制度，須遵照執(zhí)行：

1、安全活動由隊長、副隊長、技術(shù)員、班組長參加，由隊長主持活動，每月活動兩次，時間另行通知。

2、安全活動主要任務是對全隊安全工作和設(shè)備質(zhì)量、產(chǎn)品配、件質(zhì)量管理，以及平衡計劃，管理研究解決問題，同時安排本月安全工作重點，總結(jié)上月工作落實效果制定防范改進工作的措施，且抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，促進安全工作的提高，為生產(chǎn)和標準化工作服務好。

3、凡參加活動的人員都必須帶著問題積極發(fā)言，并有針對性提出本隊安全隱患，力求實效。

4、凡應參加會議人員必須按時參加，有事不能參加者，須向主持人請假，無故不參加會議罰款50元。

5、必須由專人認真做好安全活動記錄，要求記錄齊全，格式正確。

6、深入現(xiàn)場檢查重點安全工作的落實情況，對未按時整改的工作，必須立即整改解決，并對責任人進行處罰。

第三章、各工種考核管理細則

一、生產(chǎn)班采煤機司機考核細則：

1、采煤機司機必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制及隊內(nèi)制度中關(guān)于采煤機操作的各種技術(shù)措施，嚴禁違章操作。

2、嚴格交接班制度，一次不履行交接班制度罰款50元，如因交接不清造成重大機械事故者追究其責任，并嚴肅處理。

3、采煤機司機要嚴格把好頂?shù)装?，提高煤質(zhì)出現(xiàn)一架破底或破頂，罰100元/架。

4、采煤機司機必須嚴格控制水電消耗，停機后必須停水、停電，違者一次罰款10元/次。

5、采煤機司機必須嚴格按規(guī)定控制好采高，發(fā)現(xiàn)一架采高不合適，罰款100元/架。、6、割掉一塊護幫板罰款500元，割壞其它設(shè)備、拉壞電纜等按配件按原價的50%進行罰款。

7、經(jīng)常保證采煤機上衛(wèi)生清潔，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

8、及時填寫采煤機傳遞單及運行記錄，一次不填寫罰款50元。

二、采煤機檢修工考核細則

1、采煤機檢修工，必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制對采煤機各部件做到精心檢修，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的有關(guān)規(guī)定，確保各部位完好，如因檢修不到位，導致機械事故要根據(jù)其性質(zhì)追究其責任，嚴肅處理。

2、如檢修不到位影響生產(chǎn)者，按影響時間的長短及責任大小對檢修工給予罰款處理。罰款原則以50元/分鐘累計。

3、采煤機檢修工要嚴格執(zhí)行采煤機的各種材料消耗，按隊里給下達的材料費用進行季度考核，超支部分組長承擔2%，組員承1％。

4、常用工具及材料配件和各種油類經(jīng)常備夠，放臵在規(guī)定地點，因無配件而影響生產(chǎn)，按影響時間長短，處罰責任者30—50元。

5、檢修工確保采煤機清潔衛(wèi)生，否則，發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生差罰款50元，每班檢修完后必須進行試機，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后方可升井，一次不試機對檢修人員每人罰款50元。

6、其它按照檢修班打分及考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7、及時填寫采煤機傳遞單及檢修記錄，一次不填寫罰款50元。

三、生產(chǎn)班支架工考核細則、20

1、嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，努力提高煤質(zhì)，遇頂板破損時采取帶壓擦頂移架，控制偽頂脫落，如因不負責任造成偽頂脫落或不留煤頂，出現(xiàn)一架罰款100元。

2、搞好交接班工作，保證支架高壓膠管及連接銷、立柱橫銷、半圓環(huán)、封口銷完好無缺，牢固可靠，出現(xiàn)漏液、斷銷現(xiàn)象及時處理，有一處不完好的支架視情節(jié)罰款100元。

3、推溜前認真檢查溜子各部位運行情況，不許損壞電纜及水管，溜子彎曲段大于15米，工作面始終保持“三直”，操作完畢后，手把必須回到“零”位，一次做不到罰支架工50元/架。

4、認真觀察頂板情況，并積極維護處理，嚴防發(fā)生冒頂事故，在工作面積極與采煤機司機相互配合，搞好采場管理，如因不負責任，造成頂板事故或工程質(zhì)量低劣一處罰款50—100元。

5、認真檢查支架的完好，如果發(fā)生丟失一件推移桿罰款500元。

6、及時填寫傳遞單及檢修記錄，一次不填寫罰款50元。

7、其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8、在移架時損壞液壓管，支架零件等輔助設(shè)備按照原價的50%考核。

四、支架檢修工考核細則

1、嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢中的有關(guān)規(guī)定，對支架進行認真檢修，確保支架完好，不漏液、不竄液，發(fā)現(xiàn)一處漏液或竄液，罰款50元/架。、21

2、各種備用配件確保足夠并在工作面風巷內(nèi)碼放整齊進行掛牌管理，如因配件不足而影響生產(chǎn)，要追究支架檢修組長的責任，根據(jù)影響生產(chǎn)時間及責任大小一次罰款500元。

3、支架維修工嚴格執(zhí)行支架材料費用的消耗，按隊上給下達的指標進行季度考核，超支部分，組長承擔1％，組員承擔0.5％。

4、確保支架臺臺完好，卡環(huán)、立柱橫銷、封口銷齊全。文明生產(chǎn)合格，一臺不完好罰支架工50元。每出現(xiàn)單項不符合標準罰款30元/架。五、三機檢修工考核細則

1、三機工必須嚴格執(zhí)行《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容中的規(guī)定對設(shè)備進行認真檢修，確保設(shè)備處于完好狀況，不帶病運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備螺栓緊固，零部件齊全，油量適當，如有一處不妥罰檢修工50元。

2、如因檢修不到位而影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)時間的多少及責任的大小給予處罰。罰款原則以50元/分鐘累計。

3、嚴格控制三機配件的材料消耗，按隊下達的指標進行季度考核，超支部分組長承擔1%，組員承擔0.5％。

4、常用工具及材料配件經(jīng)常備夠，放臵指定地點，因無配件而影響生產(chǎn)者，按影響生產(chǎn)時間長短處罰責任者500元，發(fā)現(xiàn)丟失螺栓、銷子、密封件等現(xiàn)象，一處罰款50元/件。

5、轉(zhuǎn)載機機尾必須落平，一次不落平者罰三機工50元。同時保證該處的文明生產(chǎn)符合質(zhì)量標準化的標準。否則，按照文明生產(chǎn)不合格進行處罰50元/處。

6、其它按照檢修班打分及考核標準執(zhí)行。、六、生產(chǎn)班三機工考核細則

1、三機工必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)過程中精心操作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時停機處理。

2、嚴格執(zhí)行交接班制度，對生產(chǎn)過程中存在的問題要如實向下一班交待清楚以便于預防或處理，如交接不清造成影響生產(chǎn)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予50元罰款。

3、搞好設(shè)備機頭、機尾傳動部以及轉(zhuǎn)載機機尾至橋身段處的文明生產(chǎn)，確保設(shè)備清潔、干凈，以及周邊環(huán)境的文明生產(chǎn)，一處不合格罰款50元。

4、按時填寫傳遞單，一次不填寫或不及時罰款50元。

5、其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。

七、皮帶檢修工考核細則

1、皮帶工必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，對設(shè)備做到精心檢修，確保設(shè)備處于完好狀況，不能帶病運轉(zhuǎn)。

2、如因檢修不到位而影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)時間的多少及責任大小給予處罰。罰款原則以50元/分鐘累計。

3、嚴格控制皮帶配件的材料消耗，按隊下達的指標進行季度考核，超支部分組長承擔1%，組員承擔0.5％。

4、常用工具及材料配件經(jīng)常備夠，放臵在指定地點，因無配件而影響生產(chǎn)，按影響生產(chǎn)時間長短處罰責任者500元。

5、班班保持皮帶機頭于煤倉搭接處上下10m范圍內(nèi)，文明生產(chǎn)，電機減速箱上清潔干凈，一處衛(wèi)生不合格罰款50元。、23

6、皮帶接頭不及時補打或打斜，造成撒煤等，一個接頭罰款100元。

7、其它按照檢修班打分及考核標準執(zhí)行。

八、生產(chǎn)班皮帶司機考核細則

1、皮帶司機必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定進行操作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

2、開機前要認真檢查設(shè)備各部位是否完好，確認無誤后方可開機，嚴格執(zhí)行交接班制度，因交接班不認真而導致機械事故要嚴肅追查責任，進行處理。

3、皮帶司機必須堅守崗位，不許串崗、脫崗、睡崗，違者一次罰款500元，如因造成扯皮帶及機械事故將按情節(jié)給予1000元罰款。

4、班班保持皮帶機頭于煤倉搭接處上下10m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，電機減速箱上清潔干凈，一處衛(wèi)生不合格罰款50元。交接班前必須搞好機頭、機尾及儲帶倉、皮帶巷設(shè)備衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。一處不合格罰款50元。

5、其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。

九、電工（生產(chǎn)班）考核細則

1、電工必須嚴格執(zhí)行《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)規(guī)定，看好控制臺，精力集中操作好設(shè)備，如因精力不集中誤操作導致事故要嚴肅處理，影響生產(chǎn)按損失大小進行處罰。

2、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障要積極進行處理，盡可能在最短的時間內(nèi)排除故障，縮短影響生產(chǎn)時間，如因判斷失誤或排除問題不及時而影響生產(chǎn)，要根據(jù)其損失大小進行處罰，根據(jù)實況而定。、3、刀刀要測量工作面溜子上竄下滑情況，并及時向班長或工長匯報，并統(tǒng)計好上下口進尺不得弄虛作假，如有以上現(xiàn)象者，扣除虛報產(chǎn)量的2倍，并對當班工班長各罰款50元，對記錄人員罰款100元。

4、其它按照生產(chǎn)班打分及考核標準執(zhí)行。

十、檢修班電工考核細則

1、檢修電工嚴格按照《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標準》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定對設(shè)備進行認真檢修，確保臺臺設(shè)備完好，消滅機電設(shè)備失爆，完好率確保90％以上。

2、如因包機人對設(shè)備不認真負責，設(shè)備完好率達不到規(guī)定，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象，由包機人負全部責任，按礦有關(guān)設(shè)備管理規(guī)定進行處罰，另罰款500元。

3、班班要對綜采工作面所有電氣設(shè)備進行認真檢查，該處理的問題必須當班處理，如因檢修不認真而導致影響生產(chǎn)，要按影響生產(chǎn)時間進行考核，罰款原則以50元/分鐘累計。

4、檢修人員必須將電纜懸掛整齊，開關(guān)擺放整齊，班班將所有設(shè)備衛(wèi)生打掃干凈，做到衛(wèi)生清潔，一臺設(shè)備衛(wèi)生不合格或一處電纜懸掛不整齊罰責任者50元。

5、各種保護，接地極，必須靈敏可靠，一處不合格罰款50元。

6、其它按照檢修班打分及考核標準執(zhí)行。

十一、泵站工考核細則（生產(chǎn)、檢修）

1、泵站工必須嚴格按照《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》及日檢、周檢、月檢內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定班班對液壓泵進行維護，確保兩臺泵始終處于完好狀態(tài)，保證正常運轉(zhuǎn)，如因檢修、不到位而影響生產(chǎn)按損失大小進行處罰，罰款原則以5元/分鐘累計。

2、常用工器具及配件材料經(jīng)常備夠放臵在泵站處，如因配件或工具而影響生產(chǎn)一次，罰泵站工100元（包括乳化液油）。

3、要嚴格按《綜采工作面作業(yè)規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》質(zhì)量標準化標準進行操作，乳化液配比濃度合適，班中嚴禁串崗、睡崗，違者一次罰款500元。

4、要認真執(zhí)行交接班制度并填寫好交接班記錄，交清有關(guān)注意事項，一次不填寫記錄罰款50元。

5、負責泵站附近100m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)，及時清理積水、雜物，否則，每次罰款50元。負責機巷的臨時水倉中水泵的排水工作。確保積水符合規(guī)定，并保證水泵的安全運行，否則，每次罰款100元。

6、其它執(zhí)行各班打分及考核標準的有關(guān)規(guī)定。

十二、端頭工考核細則（生產(chǎn)、檢修）

1、必須按作業(yè)規(guī)程要求架設(shè)超前支護，每缺少一棵支柱或一架梁子罰款50元，一處架設(shè)不合格罰款30元，一棵支柱柱頭不捆鐵絲罰款30元。

2、風巷上口維護符合作業(yè)規(guī)程要求，成排成行，切頂排支柱柱距不大于400mm，并不得人為提前或滯后回收，發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行罰款50元.3、支柱活柱保證大于支柱最小活柱量的200mm，小于支柱最大活柱量的200mm及時替換，不及時替換罰款50元/棵，回收損壞一棵支柱，責任人罰款100元。

4、出現(xiàn)卸壓支柱及時更換，不及時更換罰款50元/棵。、5、機尾按要求臥底，發(fā)現(xiàn)一次機尾翹起，罰責任人50元。

6、推溜做機窩，必須保證35m，并由下向上推溜，并保證每刀的截深不得大于0.7m±0.1m。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定執(zhí)行，罰款50元。

7、按照規(guī)定回收風、機兩巷的木托板，如有特殊地段不能回收的，必須及時匯報經(jīng)過同意的方可不必回收，其它情況正常的必須按照規(guī)程的規(guī)定及時進行回收，不回收者每塊托板罰款50元。

8、上端頭工必須嚴格執(zhí)行爆破材料管理制度的相關(guān)規(guī)定，如有違反爆破管理制度的視情況處于200元的罰款。在機尾進行爆破臥底的必須每次將煤電鉆隨用隨停，否則，每發(fā)現(xiàn)不及時停電的一次罰款100元。

9、上端頭工嚴格按照通風設(shè)施管理的相關(guān)規(guī)定進行，如有隨意將通風設(shè)施、通風監(jiān)測設(shè)備移動或損壞的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

10、上端頭負責風巷臨時水倉中水泵的排水工作，確保積水符合規(guī)定，并保證水泵的安全運行。否則，每次罰款100元。

十三、清煤工考核細則

1、清煤工每刀及時將架前架間浮煤清理干凈，保證移架順利，保證架前和架間的浮煤厚度不大于30mm，架間浮矸必須清理到支架的后立柱平齊的位臵，發(fā)現(xiàn)一架浮煤清理不徹底，罰款50元；因浮煤清理不及時，損壞調(diào)架千斤或高壓膠管，按損壞物50%賠償。

2、每個循環(huán)及時檢查十字頭銷軸，發(fā)現(xiàn)退出，及時打入，若不檢查處理，發(fā)現(xiàn)一次十字頭銷軸退出罰款100元/個。

3、支架四連桿、底座、推移梁及立柱柱窩內(nèi)的文明生產(chǎn)完活后，必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一架不干凈，罰款50元。嚴禁用高壓液處理支架的文明生產(chǎn)，如有違規(guī)者每次罰款100元。、4、責任范圍內(nèi)的電纜槽中的煤矸石必須及時清理干凈，每處不及時清理罰款50元，由于沒有清理干凈的雜物造成拉壞電纜夾板的，每發(fā)生一次罰款500元。損壞電纜的罰款1000元。、28

第五篇：綜采隊市場化管理制度.

綜采一隊市場化管理成員名單 組長:張建設(shè)李秋禮

成員:韓勝利崔文祥張士業(yè)唐遠貴萬興啟王慶彬陸慶剛李其東王劍彪 核算員:陳鵬

張建設(shè)、李秋禮負責本隊班組核算工作的日常監(jiān)督檢查 陳四樓礦綜采一隊內(nèi)部市場化運行實施方案

為進一步加強對內(nèi)部市場化管理,本隊內(nèi)部形成市場化競爭機制,使核算工作更加深入到基層班組,使市場化管理工作更加科學化、合理化,實現(xiàn)高效低耗,特制定本隊內(nèi)部市場化實施方案。

一、市場化管理機構(gòu)成員及責任劃分 組長:張建設(shè)李秋禮

全隊市場化工作的領(lǐng)導核心對市場化工作主要負以下責任。

1、對我隊內(nèi)部市場化管理工作負全面領(lǐng)導責任。

2、對我隊內(nèi)部市場化工作制度的建立,機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化工作制度的建立,機構(gòu)的成立以及內(nèi)部市場化管理整體水平的提高。

3、負責對小組其他成員的工作進行監(jiān)督和檢查。

4、負責組織召開每月班組市場化經(jīng)營活動的分析和每月的各項經(jīng)營指標的分解,根據(jù)上月各班組各項經(jīng)營指標完成情況作出獎罰決定。

成員:李其東

質(zhì)量驗收組組長,對市場化管理負以下責任

1、負責每天全工作面的地質(zhì)變化及工程質(zhì)量的檢查,對有關(guān)工程方面的責任事故負責追查和落實,并按制度作出處罰。

2、負責每位驗收員的驗收日報表的檢查工作,按質(zhì)量標準體系文件要求認真檢查,對報表出現(xiàn)的問題要做到及時糾正,對填寫報表嚴重失誤的人員作出處罰。

3、根據(jù)地質(zhì)條件的變化及時修訂和補充各項管理措施。

4、檢查落實每位驗收員市場化工作的現(xiàn)場督察檢查工作。質(zhì)量驗收員:胡茂杰陳冬呂戰(zhàn)利高全峰

根據(jù)隊工作的需要進行每月倒班一次,對市場化管理工作負以下責任:

1、每天當班的工作量、工程質(zhì)量、各種材料配件的使用認真填寫日報表。

2、按照質(zhì)量標準化體系要求,所做報表必須書寫工整、字跡清晰、數(shù)字準確。

3、負責收集市場化工作的各種原始資料加以分析,給隊核算員提供可靠的依據(jù)。

4、負責班組市場化制度的現(xiàn)場具體落實。材料員:王劍彪

對市場化管理工作負以下責任:

1、每月25號前做好本隊下月的材料配件計劃工作,并對庫房所有材料配件進行清查一遍,禁止有積壓現(xiàn)象,防止浪費。

2、對庫房材料配件要分類碼放,并注明規(guī)格、使用性能。

3、材料配件入庫、出庫要認真做好記錄,做到帳目清晰。

4、每旬對本隊的材料配件費用使用情況進行核算一次,并及時向組長匯報,做好全月的材料配件的總體調(diào)控。

核算員:陳鵬

對市場化管理工作負以下責任

1、根據(jù)隊市場化管理成員研究方案認真做好各項指標的分解。

2、根據(jù)隊記分標準對各班每位職工當天功效進行核算并將結(jié)果及時填寫到職工個人分數(shù)欄內(nèi)。

3、根據(jù)市場辦的文件要求,認真做好班組成本核算和各種資料的整理工作。

4、定期向組長匯報市場化管理工作中存在的問題和整改意見。

5、及時向有關(guān)人員提出在執(zhí)行內(nèi)部市場化方面存在的問題并提出整改意見。張建設(shè)、李秋禮負責全隊的市場化管理工作的日常監(jiān)督工作,對市場化管理負以下責任:

1、認真按照有關(guān)市場化文件精神和隊市場化管理制度,對每位成員的工作進行不定期抽查。

2、聽取每位成員市場化管理工作的工作匯報并對每位成員的工作前瞻性地提出整改意見。

二、內(nèi)部市場化運行機制

在市場化管理機構(gòu)人員的領(lǐng)導下,內(nèi)部市場化工作必須按下列機制進行規(guī)范化運作。

1、指標分解:每月3號前由核算員負責根據(jù)礦下達我隊各項經(jīng)營指標按照隊管理機構(gòu)人員研究制定的方案分解到各班組,并以內(nèi)部市場化各項指標責任書的形式下發(fā)到各班組,責任書必須經(jīng)市場化管理機構(gòu)組長和各班班長簽字。

2、運作:材料員及井下材料管理員按照隊材料管理辦法的要求進行領(lǐng)料、發(fā)料,并認真收集各種料單,井下材料管理員好認真做好各種材料的發(fā)放工作。各班驗收員按照材料管理辦法,安全管理辦法、質(zhì)量管理辦法的要求做好現(xiàn)場原始資料的收集工作。

3、核算:各種原始資料必須逐日收集到核算員處由核算員對各種資料進行及時核算,分析匯總填入報表,并根據(jù)獎罰制度作出整改措施。

4、評估:由領(lǐng)導小組全體成員對核算員新核算的各種資料按每旬、每月進行評估,并作出認真的分析對工作中存在的問題提出整改措施。

三、獎罰辦法

1、市場化管理實行目標管理的方式,各班組安全、生產(chǎn)、材料管理根據(jù)分解指標完成的情況進行獎罰,費用節(jié)約和超額按100%或50%獎罰。

2、核算員必須保證所有報表清晰明了,各種數(shù)據(jù)準確無誤,否則隊查出一處罰核算員10元,礦查出每處罰30元。

3、材料員及井下材料保管員出具的各種料單必須完好無損清晰準確,否則錯一處處罰20元,記錄不詳細一處罰10元。

4、驗收員填寫驗收報表必須內(nèi)容齊全,字跡工整數(shù)據(jù)準確,否則每處罰驗收員10-30元。

5、各班組必須嚴格按照市場化管理制度每月對本班的各項經(jīng)營情況進行認真分析,找出存在的問題,研究制定整改意見,不進行分析的班組罰班長100元。

綜采一隊市場化管理小組

陳四樓煤礦綜采一隊班組經(jīng)濟核算規(guī)則

一、分數(shù)核算

班組參與全隊工資分配分數(shù)=本班生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)±工程質(zhì)量分數(shù)±各類獎罰分數(shù)+定崗人員工分。

職工參與本班組工資分配分數(shù)=生產(chǎn)分數(shù)+雜活分數(shù)±工程質(zhì)量分數(shù)±各類獎罰分數(shù)+調(diào)整分數(shù)。

檢修班、電工組、雜活班、井上材料員分數(shù)=全隊生產(chǎn)班平均分×系數(shù)×出勤。系數(shù)分別為:檢修班95%、電工組95%、雜活班80%、井上材料80%、護理不出永城市60%、出市70% 各班班長、副班長分數(shù)=本班職工平均分×1.3~1.5

二、材料消耗核算

1、井下材料管理員將本班材料配件各類消耗記入臺帳。

2、核算員根據(jù)各種材料配件單價按照井下材料員提供的消耗記錄進行核算。

三、各班材料配件定額數(shù)額-本班實際消耗=當月本班材料配件節(jié)超額。

四、節(jié)超額按100%獎罰到班組。綜采一隊市場化管理小組 綜采一隊工資分配方案

一、工資分配必須堅持公開、公正的原則,每月工資必須經(jīng)區(qū)隊班子成員集體研究以后方可確定最后的分配方案,工資確定后辦事員負責公布,并注意收集職工意見,漏報、少報的在下一次工資中予以解決;

二、為確保工資分配工作的公平合理,隊成立工資分配領(lǐng)導小組:

組長:張建設(shè)李秋禮

成員:韓勝利張士業(yè)唐遠貴陸慶剛崔文祥劉建華梁秀蓮

三、小組成員的職責:要做到公平、公正、合理,要對上級和下級高度負責,堅決做到自己不多吃、不多占;

四、分配辦法:

1、職工工資全部按個人分數(shù)結(jié)算。

2、各班分數(shù)和職工分數(shù)由隊核算員根據(jù)工作量統(tǒng)一計算。

3、計分標準:(1生產(chǎn)班的采煤機司機、支架工、上下端頭工,根據(jù)工作量按記分標準記分。(2乳化液泵司機、轉(zhuǎn)載機司機、運輸機司機按本班生產(chǎn)得分的平均分的85%記分。

(3皮帶司機本班平均分的80%。(4送餐工得本班的70%。

(5各工種±分由各工種自己承擔,不影響其他工種得分。(6班長給本班職工加分不算隊分。

(7個人得分=本崗生產(chǎn)分+雜活分±交接班分±班調(diào)整分。

(8本班生產(chǎn)大分=各工種生產(chǎn)得分+雜活分±交接班質(zhì)量分+定崗人員分數(shù)+班組長分±全員學習獎罰分±對考核先進班組獎罰分。

(9班長計分標準:本班平均分×1.5,副班長×1.4;檢修班長本班的×1.5,檢修副班長本班的1.4;雜活班班長本班的1.5,雜活班副班長本班的1.4。

(10檢修班:生產(chǎn)班平均分×0.95。雜活班:生產(chǎn)班平均分×0.60~ 0.70。(根據(jù)本月工程質(zhì)量進行調(diào)整

(11驗收員:根據(jù)月底驗收制定工資系數(shù)優(yōu)良品1.3,合格品1.1,不合格0.8;驗收組長優(yōu)良品1.4,合格品1.2,不合格品1.0。

(12井上庫管員:生產(chǎn)班平均分×0.8;組長:生產(chǎn)班平均分×0.85。(13護理:生產(chǎn)班平均分×0.7,永城之外的為平均分×0.8。

(14檢修班電工:生產(chǎn)班平均分×0.95;跟班電工:本班生產(chǎn)平均分×1.0。(15井下庫管員,本月在冊人員的平均工資的60%。(16隊小傷,每天10元生活費。(17隊干工資,嚴格按礦結(jié)算標準結(jié)算。(18電工組長1.4,胡振偉1.2。陳四樓煤礦綜采一隊 井上庫房管理制度

一、庫管員要熱情用心為生產(chǎn)服務,對所需材料配件要及時發(fā)放。

二、對入庫和出庫的材料配件要登記上帳,必須簽名方準出庫。

三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記,保持室內(nèi)及庫房衛(wèi)生區(qū)的整潔衛(wèi)生。

四、庫管員要設(shè)專人全日值班,不準脫崗。

五、貴重物品必須由領(lǐng)導簽字后才可發(fā)放。

六、認真做好設(shè)備的領(lǐng)取和移交,并做好設(shè)備出庫、入庫臺帳,臺帳日期、地點、用途必須清楚記錄。

七、庫管員要一心為公不徇私情。

八、每月底對庫房材料配件進行一遍清查,根據(jù)生產(chǎn)需要做好下月的材料配件計劃。

陳四樓礦綜采一隊 井下庫房管理制度

一、庫房管理員要熱情用心為生產(chǎn)服務,對所需材料配件要及時發(fā)放。

二、對入庫和出庫的材料配件要分班組認真填寫臺帳。

三、材料配件要分類碼放整齊,并有明碼標記。

四、保持庫房整潔衛(wèi)生,不堆雜物。

五、庫管員要嚴格交接班,不準有脫崗現(xiàn)象。

六、對井下庫房缺少的材料配件要及時給隊值班室人員聯(lián)系匯報清楚,井上庫房及時領(lǐng)取防止影響生產(chǎn)。

七、每月月底對井下庫房的工具進行一遍清查,把丟失的工具落實到人,以書面的形式報到隊核算員處。

綜采一隊市場化管理小組

綜采一隊設(shè)備、配件、材料管理制度

1、對全隊所有設(shè)備進行建檔上帳管理,做到領(lǐng)取、發(fā)放、回收、交庫等都有賬可查。

2、定期對井上、井下設(shè)備進行摸底排查,做到帳物一致,凡發(fā)現(xiàn)有丟失或損壞者按規(guī)定對責任人進行處罰。

3、定期對設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況進行統(tǒng)計,做出詳細的設(shè)備檢修、配件計劃。

4、切實做好各種設(shè)備的檢修維護工作,杜絕設(shè)備帶病作業(yè)和疲勞運作,認真執(zhí)行日檢、周檢、旬檢、月底大檢修制度,落實檢修結(jié)果,使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

5、加強對設(shè)備配件的管理,保證配件及時到貨,質(zhì)量合格,備件充足,確保正常生產(chǎn)。

6、在工作面安裝、拆除期間,要建立專用設(shè)備臺帳,確保帳、物統(tǒng)一,無丟失,無遺漏,對帳、物不符合的情況,要進行責任追究。

7、加強培訓,提高設(shè)備操作者的操作水平,使設(shè)備能發(fā)揮其最佳性能。

8、制定詳細的設(shè)備預防性檢修計劃及設(shè)備突發(fā)故障處理預防措施,最大限度地縮短設(shè)備故障影響時間。

9、生產(chǎn)中使用的設(shè)備,各班組要明確承包到人,設(shè)備承包人對所承包的設(shè)備負責全面檢修,如果檢修不到位,造成機械事故影響生產(chǎn)的,要根據(jù)設(shè)備損壞情況和影響生產(chǎn)時間長短給予責任人處罰。

10、各種材料、配件,入庫、出庫必須上帳,每月底對井上、井下庫存的配件、材料進行統(tǒng)計,做到有計劃的領(lǐng)取和發(fā)放,杜絕浪費。

11、對材料、配件浪費和丟失的責任人必須追究和處罰,對材料、配件節(jié)約貢獻突出的人員進行獎勵。

陳四樓煤礦綜采一隊

綜采一隊經(jīng)營管理責任人獎罰辦法

一、張建設(shè)對本隊經(jīng)營管理負領(lǐng)導責任,負責全月材料配件的調(diào)控。

二、陳鵬抓全隊市場化經(jīng)營管理,材料、配件節(jié)超按1%~5%獎罰。

三、各班材料配件節(jié)超獎罰與班組長直接掛鉤,每節(jié)約或超額5元按一分獎罰,同時獎罰本班組一分。

四、每班由一名班長負責全班的經(jīng)營管理工作,節(jié)約和超額一律按5%獎罰責任班長。

五、當班材料配件損壞按隊處罰辦法執(zhí)行(記分標準。

六、其它具體獎罰根據(jù)經(jīng)營會議研究決定。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊優(yōu)秀班組評比辦法

為加強班組管理,全面提高班組管理水平,更好地搞好安全生產(chǎn),根據(jù)礦有關(guān)文件要求,結(jié)合我隊具體情況,特制定本辦法。

一、指導思想: 緊緊圍繞區(qū)隊安全、生產(chǎn),經(jīng)營這個中心,提升管理水平,加快三化制度改革步伐,增強區(qū)隊安全生產(chǎn)意識,使團隊有戰(zhàn)斗力、凝聚力,更好地加強班組建設(shè)。

二、組織領(lǐng)導

隊成立班組競賽考核領(lǐng)導小組 組長: 張建設(shè)李秋禮

成員:韓勝利張士業(yè)唐遠貴崔文祥陸慶剛劉建華

三、考核原則

1、考核情況與經(jīng)濟分配直接掛鉤,把經(jīng)濟杠桿列入到考核機制。

2、考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況,又要體現(xiàn)出職工對班組管理人員的評價及班組的互評。

3、考核過程中對班組人員全體人員的清、能、勤、責全面做出評價,務求客觀公正。

四、考核范圍內(nèi)容

考核范圍:隊內(nèi)三個生產(chǎn)班、檢修班、電工組、擴幫班 考核內(nèi)容:生產(chǎn)任務、安全、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、全員學習

五、考核辦法

考核采用百分制具體劃分如下:(1安全(60分

1、報礦工傷一人次扣30分,隊工傷一人次扣20分。

2、礦“三違”一人次扣10分,隊“三違”一人次扣5分。

3、隱患一條(上級通報檢查扣1分。

4、設(shè)備損壞,工程質(zhì)量影響超過2小時以上的扣2分。(2任務(30分

1、完成任務得30分,每超產(chǎn)任務10%加1分,否則對等扣分。

2、每月25日前將本月考核情況匯總后,結(jié)果在工資中兌現(xiàn),月底考核總分第一名的班組,獎勵該班班長500元,副班長300元,該班組成員人均100元(出勤達到要求的。第二、三名不獎不罰,但在任務會

上對班長提出批評。

3、每月具體操作由核算員記錄、存檔,獎金由辦事員記入總工資,在工資表上要有詳細標注。

(3企業(yè)文化和全員學習(10分

1、違反行為規(guī)范一人次罰1分。

2、全員學習背誦C的1人次扣0.2分,不參加考核1人次0.5分。陳四樓煤礦綜采一隊 區(qū)隊對班組的考核

為進一步提高員工的安全意識,提升班組之間的競爭力,形成安全齊抓共管的良好局面,特制定此辦法。

區(qū)隊每月給各班組安全結(jié)構(gòu)工資基準分(100分進行考核,月末進行匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。(以下扣分項均為安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)

1、班組內(nèi)發(fā)生隊輕傷及以上事故除礦處罰外,班組安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。

2、三級及以上非傷亡事故安全結(jié)構(gòu)工資積分歸零。

3、礦查輕微三違扣班內(nèi)基準分10分,一般三違扣班內(nèi)基準分20分。

4、礦查嚴重三違扣班內(nèi)基分30分。

5、公司每小分隊和救護大隊查出的隱患,每條扣除班內(nèi)基準分0.5分。

6、公司及礦領(lǐng)導井下查出的隱患每條扣除班內(nèi)基準分0.5分。

7、安檢科查出的隱患未及時整改反饋的,每條扣除班內(nèi)基準分2分。

8、內(nèi)部違章扣班內(nèi)基準分3分(上報礦安檢科的內(nèi)部三違除外。

9、因設(shè)備故障未及時處理,造成停產(chǎn)3個小時以上,5個小事以下的,扣班內(nèi)基準分10分。上級領(lǐng)導查出失爆扣班內(nèi)基分30分。

10、班組出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核班組。

11、其余考核均按照生產(chǎn)班組對個人考核標準執(zhí)行。

12、班組安全工資計算方法: 班組安全結(jié)構(gòu)工資=(安全工資總額/各班組安全得分總和* 班組 安全得分

班組安全得分=(100-班組當月安全扣分*班組總?cè)藬?shù) 班組對個人考核

班組每月給每位員工安全結(jié)構(gòu)工資基分100分。月末匯總,依據(jù)最后得分及分值系數(shù),分配安全結(jié)構(gòu)工資。(以下扣分項均為安全結(jié)構(gòu)工資分數(shù)

1、發(fā)生輕傷及以上安全事故,除礦、隊內(nèi)處罰外,安全結(jié)構(gòu)工資積分一律歸零。

2、發(fā)生三級及以上非傷亡事故,責任人安全結(jié)構(gòu)工資歸零,互保人聯(lián)保人扣除50分(指本攤?cè)藛T。

3、礦查輕微、一般及嚴重三違,責任人安全結(jié)構(gòu)工資一律歸零,互保人、聯(lián)保人扣除20分。

4、公司級隱患沒有及時整改的,隊內(nèi)落實到班組后,由班長負責對責任人進行處罰5分/條(如果落實不到人扣班長5分/條;對于上級領(lǐng)導查出的隱患班組內(nèi)安排整改而未及時整改反饋的,對責任人每條扣除10分。

5、班組內(nèi)出現(xiàn)隊領(lǐng)導抓的三違扣個人安全基分10分

6、違反特別規(guī)定紀律(井下作業(yè)光背、上下罐籠、乘坐人車不按次序,慌亂的被隊內(nèi)發(fā)現(xiàn)一次扣10分,經(jīng)礦發(fā)現(xiàn)的按一般三違考核。

7、出現(xiàn)打架的按“礦一般三違”考核個人(打不還手的不處罰。

8、出勤考核:生產(chǎn)班每月只能休3個大班,早8點(三八制只能休3個小班。否則取消安全結(jié)構(gòu)工資。

9、個人安全工資計算方法: 個人安全工資=(班組安全結(jié)構(gòu)工資總和/班組內(nèi)個人安全總 分*個人安全得分

注:班長工安全結(jié)構(gòu)工資基分為150分 副班長工安全結(jié)構(gòu)工資基分為140分

沒下文的跟班隊長安全結(jié)構(gòu)工資基分為200分(安全效果隨所 跟班組執(zhí)行

驗收員安全結(jié)構(gòu)工資基分為120分(安全效果隨所跟班組執(zhí)行.井上庫房人員按隊人均結(jié)算安全工資計入個人工資

注以上安全結(jié)構(gòu)工資部分不包括罰款部分 綜采一隊工作面驗收標準和記分辦法

一、工作面 端頭:

1、定員:機頭5人,機尾 3人

2、記分標準:每刀:機頭11分;機尾9分。

3、工作量:機尾、機頭保證每次推0.6米,及時回撤該回的單體和π型梁,保證交班時超前20米必須打夠。

機尾: 驗收標準:

1、保證機尾不上起,每上起0.1米扣20分;機頭機尾安全出口不夠的扣50分,機頭機尾老塘必須掛擋風簾,否則每次扣20分;機尾頂錨螺絲卸1個記1分,不卸扣5分;托板必須取掉,不取每個扣5分;范圍支架頂梁后沿到前溜子沿錨索卸1個記10分。

2、本班所打的超前棚必須拉線,柱梁成一條線,機尾規(guī)定三排單體柱距線繩為30毫米,超過30毫米每柱扣2分;老塘棚的單體以支架后頭劃的紅線為準,三角棚以落后前梁0.2米為準。

3、超前雜物必須清理干凈,1根防倒繩不掛扣5分,一閑梁閑柱罰10分,一根卸載柱罰10分,少一根防倒繩扣30分。

4、保證本班所打的超前單體壓力在7兆帕以上,由接班驗收員隨意抽查3根,壓力不夠,每根扣當班端頭工10分,超過3根,當班端頭工扣工,當班驗收員扣20分;單體必須迎山有力,一柱不合格扣5分。抬棚梁落后老塘以支架后沿為標準,柱梁要打正背實,單體柱分布均勻,一棚不合格扣20分,交接梁少一棚扣20分,老塘一棚不回扣30分,丟一根老塘柱扣20分。

5、進尺:每刀0.6米,機頭進尺每少0.1米扣25分,機尾每少0.1米扣15分,特殊情況,跟班隊長簽字證明。

6、保證機尾電纜無論班中、交班時,不能落地。發(fā)現(xiàn)落地一次扣30分。

7、單體柱少一根罰1000分,少一個三用閥扣100分,丟一個柱鞋扣100分。

8、三角煤不清扣30分。(8點接班時夜班不交接。

9、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒有雜物、大煤塊、渣塊,底板平整為標準,達不到標準即為不合格,每次扣50分。

10、機尾打棚依紅線為準,不壓住紅線的按棚不合格;機尾抬棚間距0.7—0.75m,超過此數(shù)額按抬棚不合格。機尾超前棚間距:人行部為1.1—1.3m,電纜車中間為1—1.2m;超前棚梁有超過1m長空頂?shù)臑榕锊缓细瘛?/p>

11、機尾119#外幫抬棚最前面一根單體柱大在離減速劑0.1—0.2米為準,柱子要打在梁中間,以保證抬棚不落后老塘,否則視為抬棚不合格。

機頭: 工作量:保證每刀推進0.6米,及時回撤單體和∏型梁、老塘柱梁,撤的柱梁及時打到超前以外,拉線30毫米;轉(zhuǎn)載機拉到位,不到位0.6m 扣30分,不到位1m扣60分,特殊情況驗收員說明。

1、轉(zhuǎn)載機與工作面運輸機搭結(jié)合理,如搭接不合理,造成運輸機拉回頭煤,每次扣30分(以運輸機頭立平面與轉(zhuǎn)載機槽外沿為準,運輸機機頭底面距轉(zhuǎn)載機溜槽上沿高度0.2米,每上起0.1米扣30分.2、超前內(nèi)20米雜物清理干凈,閑柱、閑梁、倒放柱每根扣10分。

3、超前必須保證20米,少一棚扣40分,一棚不合格扣30分,一根卸載柱10分,老塘一柱不回扣20分,一棚不回扣30分,少一根擋矸柱扣5分。

4、超前棚背實背牢,壓力達到7兆帕以上,由接班人員隨意抽查5根,一根不夠每根扣10分,超過3根當班所有端頭工扣工,當班驗收員扣20分;單體要迎山有力,1柱不合格扣5分。三角煤夜班不清交八點扣30分。

5、機頭超前棚按0.5~0.7m為準,超者按棚不合格;超前棚柱頭正上背實、背牢,否則按不合格,對棚間距0.3米,抬棚間距0.7─0.75米。

6、機頭機尾勾,在進尺不超的標準下,由支架工承擔,測量30架為標準。

7、機頭第一棚與支架前梁(不伸伸縮千斤頂距離不超過0.8米,否則每多0.1米扣10分。

8、少一根單體柱罰1000分,少一個三用閥罰100分,少一根防倒繩扣30分。

9、回工字鋼運出到指定地點碼放整齊,每根記10分,少回一根罰50分;頂板破碎需要鋪網(wǎng)時,每打一棚超前記20分。

10、機頭人行道兩排柱間距不低于0.7m,低者每一棚扣20分,每一棚為一處。

11、超前內(nèi)衛(wèi)生以沒有雜物、大煤塊、渣塊,底板平整為標準,達不到標準即為不合格,每次扣50分。

二、采煤機

1、保證頂、底板割平,工作面不準丟頂?shù)酌?特殊情況由跟班隊長證明。

2、經(jīng)常檢查油位是否符合標準,高低壓是否正常。缺油每次扣檢修工50分,生產(chǎn)班每加一桶油50斤計5分。

3、經(jīng)常檢查滾筒的截齒、齒座完好情況和冷卻管、噴霧嘴情況。

4、經(jīng)常檢查煤機拖曳電纜、電纜夾的完好情況,斷1處扣50分,有電纜和水管出槽一處扣20分。

5、經(jīng)常觀察齒軌輪是否有異常聲響,搖臂行星輪和傳動輪是否運轉(zhuǎn)正常。

6、采煤定員2人,一刀煤按12分。驗收標準:

1、留頂煤一架扣司機和支架工各5分,頂煤厚度0.2米,上架0.2米為準,支架頂梁上煤塊不算頂煤。

2、擠壞和拉脫電纜,罰司機每人100分,罰班1000分;行星頭打壞,罰班內(nèi)5000分,責任人500分;驅(qū)動輪損壞罰兩個司機各罰100分,滑靴壞罰班內(nèi)500分,責任人300分;水盒丟失、損壞罰責任人30分。

3、交班時,少一個截齒扣5分,少一個齒座扣50分,少一個齒套扣10分。若水堵了,煤機不噴水的扣50分。

4、生產(chǎn)班發(fā)現(xiàn)煤機缺少各種油脂,一次罰當天檢修工50分,生產(chǎn)班每加油50公斤加5分。

5、生產(chǎn)班每一班班中必須給煤機鏈輪加油兩次,由跟班隊長簽字證明,不加每次罰司機20分,跟班隊長2分。

6、丟失或損壞內(nèi)噴霧及水嘴每個扣50分。

7、搖臂軸承損壞,兩個司機各罰200分,罰班1000分;行走輪損壞一個,罰兩個司機各200分,罰班1000分。

三、支架

定員: 8人,記分標準:每刀每人11分 驗收標準:

1、拉架時,必須使用平衡千斤頂,支架接頂嚴密,頂板片寬0.5米, 0.6米高以上者每架扣50分;冒落高度在1米以上,寬度在0.8米以上者扣100分,倒架每架扣30分。

2、浮煤不凈每架扣5分,標準:支架底座、溜子沿下、框架下面全

部清到底板,座上渣不清每架扣5分,支架下扎每架扣5分,框架與座前沿測量為0.07米;前梁下扎每架扣5分(前梁不接頂。測量下扎時10架內(nèi)不準動手把,動手把者扣20分。

3、進、回液管損壞1根扣10分,密封1處5分,小管子爆一根扣5分,槍管一根30分,少一個堵頭扣10分。使用單腿卡子或鐵絲代替,每個扣20分。

4、電纜槽浮煤一架扣2分。(罰采煤機司機。

5、大立柱明柱規(guī)定超過0.80米,低于0.3米;每根大立柱不拔加長段10分,低于0.15米為死架100分;十字頭損壞50分;推移千斤頂、框架損壞一個扣100分,防滑千斤頂損壞一個罰100分;支架少一個半環(huán)扣20分,框架掉道一個10分,壞一個50分,少穿銷一個10分,少一個擋板、批米、u型卡扣2分;十字頭橫、豎銷少一個扣10分;側(cè)護板掉一個500分。齒軌斷一個責任人扣50分,側(cè)護板損壞扣250分。

6、頂板完整、條件較好,不準拉超前架,在伸縮梁伸完空頂在0.5以上且超過5架以上方可由驗收員定奪是否拉超前架,所拉超前架,交班時兩個驗收員必須納入報表,對所拉超前架單獨測量彎曲度,超前架兩邊支架分開量,超前架跟機拉架,最后一架標準為推移桿不超過0.15m,落后架不低于0.5m,否則按通排測量。

7、支架正常測量:煤機重刀割煤跟機拉架,所拉支架和未拉支架分段測量。煤機返空刀,支架一線測量,支架彎均以0.04米為基數(shù),超過每0.04米扣2分。

8、測量支架高度,不收護幫板測量,按最低處量,標準為1.4m;支架距電纜槽高度不低于0.65米;低于以上標準者每架扣20分,如過不去煤機當班班長、煤機司機、支架工、驗收員全部扣工;支架、護幫板不用每架扣5分。

9、支架內(nèi)工具箱嚴格交接,工具箱壞一個扣30分,工具少一個扣10分,工具箱少一個扣50分。

四、工作面運輸機、轉(zhuǎn)載機、破碎機 驗收標準:

1、運輸機必須移成直線,彎曲度超過0.1米,支架工扣100分,0.2米,支架工扣200分,0.3米支架工班長、煤機司機無工效。無論煤機往機頭、機尾割煤運輸機從機頭到機尾一線測量彎度,兩頭均以銑把緊貼電纜槽為準。測量時如果按在槽沿上

中間繩起不來,機頭機尾可垂直于電纜槽,把繩吊在支架上測量,也可以在煤機前后測量半排。接班驗收員到煤機時,不準動煤機,測量溜子時不準動手把和測量繩,否則扣責

任人100分。

2、測量機頭、機尾勾頭均以30﹟架為準,超過0.1米視為勾頭,可以通過煤機測量,如果煤機在30架范圍內(nèi),以把測量繩放在電纜槽測量為準,如機頭、機尾進尺不超,鉤頭扣分由支架工承擔,超過0.1米,每0.1米扣10分。

3、溜子推錯節(jié)一次扣50分,損壞十字頭連接溜子耳巴罰250分(責任人。

4、溜子斷鏈條一次扣500分;壞刮板一個扣30分;壞一個啞鈴扣50分;刮板出槽每塊扣5分;槽子損壞一處口100分;影響下一個班每小時另扣100分。

5、死溜子扣200分/次;溜子大煤塊1m見方,砟塊0.5m見方,超過以上標準者均按每塊罰10分計。

6、驗收底煤:機頭5架、機尾3架除外(支架在機頭方向測超過0.15米,每架扣10分,扣采煤司機和支架工每人5分。構(gòu)造除外。

7、破碎機噎死一次扣50分,三角帶斷一根30分;轉(zhuǎn)載機壓死一次100分,影響下一班每小時50分。

8、轉(zhuǎn)載機過橋下浮煤不清扣10分,由端頭工負責,轉(zhuǎn)載機機頭前后5米不清扣轉(zhuǎn)載司機20分。

9、擠斷電機冷卻水管30分/根,運輸機司機作到停機停水,不停扣10分。

10、轉(zhuǎn)載機皮帶尾:壓柱不準放,換壓墩柱1柱扣20分。

五、皮帶 驗收標準:

1、皮帶頭衛(wèi)生區(qū)不打掃一次扣20分。

2、拆掉的皮帶桿、托滾要運到地點,碼放整齊,不整齊扣當班檢修工30分。

3、皮帶撕破,稍加處理還可以使用每米30分，影響生產(chǎn)1小時100分,如必須砸扣割斷處理,砸一個扣100分,影響生產(chǎn)1小時罰50分。礦罰款班內(nèi)承擔80%,責任人20%。

4、皮帶漲緊絞車咬繩,罰30分,當班必須處理好。

5、交班時,皮帶扣一處拉壞0.2米以上者50分,必須重新砸扣的50分。

6、另八點班把響滾壞滾更換完畢,否則,機電科機電互檢中發(fā)現(xiàn)一個扣50分,交班一個扣10分。

六、電器設(shè)備

1、控制線擠斷一處罰班500分,責任人100分,找不到責任人罰班1000分。

2、工作面電話、急停塤壞一個責任人50分,找不到人罰班200分。

3、跟班電工本班電器出現(xiàn)問題而不積極處理,耽誤時間1小時100分。

4、撤除電纜時,電纜齊頭責任人100分,移交時、裝車碰傷1處扣擴幫班200分。

5、煤機電纜由于電纜槽內(nèi)雜物造成破口1處500分,責任人100分。

6、拉架時,先清大煤塊、和矸石方可拉架。未經(jīng)主管隊長批準擅自調(diào)整泵站壓力罰100分，7、電纜斷一處(25平方以上,每處罰1000分,責任人100分;25米平方一下,每處罰500分,責任人100分。

8、燒壞轉(zhuǎn)載機、破碎機、運輸機、皮帶機、截割電機、乳化泵電機罰責任人200分,燒壞各種型號的儀器、水泵、每臺罰責任人100分。

七、交接班制度

1、各工種對口交接,不現(xiàn)場交接班視脫崗離崗,一次罰50分。

2、交接班,各工種對口交接,將設(shè)備完好,工程質(zhì)量交接清楚,故意隱瞞隱患的將加倍處罰。交接班時班長及其他工種不得參與。對于指桑罵槐、罵空的處罰100分,指名道姓、有針對性罵人的扣200分,另按隊“三違”處理;對于罵不開口、打不還手的不處罰,并給負傷者醫(yī)藥費、誤工費、嚴重的交司法機關(guān)處理;雙方驗收員要在現(xiàn)場,由當班驗收員負責落實。如有問題,由值班隊長落實。

3、交接班時工人不準動繩,量支架時動繩者扣30分,量溜子時動繩者扣100分。

4、錨桿回收每根2分,包括托盤,必須從工作面回收,發(fā)現(xiàn)偷錨桿者,每根10分,交到庫房,開條為準。

八、定崗工記分辦法

1、皮帶司機:本班生產(chǎn)工均分80%。

2、轉(zhuǎn)載機、泵站司機:本班生產(chǎn)工均分的80%。

3、運輸機司機:本班生產(chǎn)工均分的85%。

4、送饃工:本班生產(chǎn)工均分的70%,本對衛(wèi)生區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)食品袋、榨菜袋、饃袋、水袋、火腿腸皮一個罰送餐共10分。

5、班長:本班工均分的150%。

6、副班長:本班工均分的140%。

7、跟班電工:本班工均分的100%。

九、驗收員驗收制度

1、必須嚴格按驗收標準,現(xiàn)場驗收。

2、認真閱讀,熟知熟會驗收制度,嚴禁超越本制度以外驗收。

3、交班時,工程所有問題有兩個驗收員現(xiàn)場裁決,如有爭議可記錄交驗收組處理。

4、工作面頂煤及工程質(zhì)量要嚴格把關(guān),如出現(xiàn)工作面質(zhì)量較差,扣除當班驗收員工效。

5、當班驗收員要對本班上下拐頭20米超前負責,不得缺棚少柱對規(guī)定測量單體柱負責落實,特別機頭超前要注重加強管理。

6、驗收員要隨時注意運輸機的上竄下滑,作為一項制度落實,對該打柱不打柱,追究班及驗收員的責任。

7、運輸機與轉(zhuǎn)載機搭接不合理,造成拉回頭煤,罰50分。驗收標準:運輸機機頭立平面與轉(zhuǎn)載機槽子外沿上下齊。

8、往井下捎帶東西計分方法: 三用閥 1分/個大錘 2分/個 φ32高壓管 5分/根塑編網(wǎng) 2分/卷

9、當班驗收員升井后必須把報表交到隊部,1次不交扣20分。

10、八點班驗收員要對當班雜活班所安排工作進行驗收,當班所發(fā)車輛必須計數(shù),匯報,并寫字升井,否則發(fā)現(xiàn)1次扣20分。

11、在交接班過程中,有發(fā)生爭議的地方,兩驗收員要如實向驗收組或隊部講清事情經(jīng)過,等候處理。

12、驗收員私自更改驗收制度的每次扣50分。

13、驗收員必須現(xiàn)場交接班,否則每次扣20分,有特殊情況時向值班隊長請假。

14、交接班驗收員所記的活必須經(jīng)過落實,不準別人報什么記什么,否則每次扣30分。

15、機尾打超前的紅印如果沒有,罰驗收組長和八點班驗收員每人50分。

16、驗收員在交接班時,兩驗收員交接內(nèi)容有爭議的地方必須要溝通,如果有驗收員不與另一個驗收員溝通協(xié)調(diào)者,每次罰50分,罰驗收組長30分。

其它遇到新情況根據(jù)實際情況出臺新制度,記分按照當時新制度執(zhí)行。陳四樓煤礦綜采一隊 綜采一隊關(guān)于創(chuàng)新的管理制度

為積極落實礦關(guān)于創(chuàng)新的各項要求,不斷提高我隊職工的創(chuàng)新能力,擴大創(chuàng)新成果,服務生產(chǎn),提高效率,特制定“創(chuàng)新”管理制度如下:

一、成立組織領(lǐng)導機構(gòu):創(chuàng)新成果評審收購委員會。

組長:張建設(shè)李秋禮

組員:韓勝利張士業(yè)崔文祥唐遠貴陸慶剛 王慶斌萬興啟陳鵬

日常管理工作,記錄、收集、整理由陳鵬負責,委員會成員負責宣傳發(fā)動工作。繪圖、打印和計算由技術(shù)人員生負責。

二、關(guān)于創(chuàng)新的內(nèi)涵

創(chuàng)新是一種工作態(tài)度,是一種思維方式,是一種對工作精益求精的追求,是一種用心做事的具體表現(xiàn)。根據(jù)我隊實際,具體的創(chuàng)新成果分為以下幾種:

1、建議式創(chuàng)新:短時期無法實現(xiàn),但能夠提高生產(chǎn)效率,對設(shè)備安全和人身安全確有益處的,如一個建議,一個想法等。

2、現(xiàn)場式創(chuàng)新:能夠在現(xiàn)場具體落實實現(xiàn)的,能夠提高生產(chǎn)效率,對安全保障有較大益處的。

3、五小式創(chuàng)新:能夠在現(xiàn)場具體實現(xiàn),能較大提高生產(chǎn)效率,對安全方面有較大貢獻,并被礦收購獲得五小小成果及五小成果的。

4、成果式創(chuàng)新:能夠在現(xiàn)場實現(xiàn),并能獲得較大的經(jīng)濟效益、安全效益和社會效益的,并被礦級及以上單位收購為科技進步獎的。

5、專利式創(chuàng)新:獲得國家專利成果的。

三、建立創(chuàng)新成果記錄臺帳

各創(chuàng)新管理委員會成員要積極收集職工的創(chuàng)新想法,對職工的創(chuàng)新想法,不論是否能夠?qū)崿F(xiàn),一律進行詳細記錄,此記錄作為月度崗位技術(shù)能手和技術(shù)能手評選的重要參考。記錄臺帳要選用專用本記錄,格式統(tǒng)一,記錄詳細、明確,建立創(chuàng)新管理臺帳,負責人為張建設(shè)。張建設(shè)不在時由于志剛負責。

四、關(guān)于創(chuàng)新的獎勵標準

根據(jù)職工的創(chuàng)新內(nèi)容的的效果及貢獻,經(jīng)隊創(chuàng)新管理委員會研究分析,對其創(chuàng)新進行合理評價,并進行分類,及時進行獎勵,標準如下: ①建議式創(chuàng)新每件(條獎勵20~50分 ②現(xiàn)場式創(chuàng)新每件獎勵50~100分 ③五小式創(chuàng)新每件獎勵100~150分

④成果式創(chuàng)新每件獎勵300分 ⑤專利式創(chuàng)新每件獎勵500分 注:

1、獲得礦級及以上獎勵時,獎金和榮譽全部歸創(chuàng)新人員所有。

2、所有創(chuàng)新鼓勵以原創(chuàng)為主,杜絕抄襲和盜竊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行批評教育,并取消評選資格。

3、各創(chuàng)新成果領(lǐng)導小組有權(quán)根據(jù)一線使用實際使用情況、使用價值等酌情考慮獎勵比重。

3、本制度自公布之日起執(zhí)行。陳四樓礦綜采一隊