第一篇：“經(jīng)營之神”松下幸之助的成功之路

“經(jīng)營之神”松下幸之助的成功之路 1990年初，日本一家發(fā)行量最大、影響最廣的報紙，舉辦對企業(yè)經(jīng)營者評價投票，松下幸之助 名列“最受歡迎的經(jīng)營者”榜首，被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。為什么松下幸之助如此受大眾的喜愛呢？百折不撓，永遠(yuǎn)為民眾服務(wù)

8歲輟學(xué)的松下幸之助沒有機(jī)會接觸高深的哲學(xué)思想，生活、工作、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷完善了他的人格。他從生產(chǎn)電扇阻盤開始創(chuàng)立松下電器公司，在經(jīng)營過程中，他逐漸悟到經(jīng)營企業(yè)的真正使命，形成獨特的經(jīng)營哲學(xué)――永遠(yuǎn)為民眾服務(wù)，即通過豐富和不斷增多的物質(zhì)使人們得到生活的安定和幸福。這種經(jīng)營思想始終貫穿在松下經(jīng)營的過程中。創(chuàng)業(yè)之初生產(chǎn)的電扇阻盤和配線器材就充分體現(xiàn)了這一宗旨，以后又先后設(shè)計生產(chǎn)了雙燈用的插頭、炮彈型電池式電燈、方形電燈、熨斗電爐、收音機(jī)、電唱機(jī)等生活用品，為人們提供極大的方便，顧客爭相購買。

二戰(zhàn)爆發(fā)前，日本許多企業(yè)為了生存都和軍隊結(jié)成財團(tuán)，生產(chǎn)軍需產(chǎn)品。松下公司卻以極大的勇氣甘愿冒險，仍以民需為主要目標(biāo)，以提高民眾生活的水平，改善人民生活質(zhì)量，制造出質(zhì)量更好、價格更便宜的商品為己任，堅持獨立經(jīng)營，甚至在侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)以后，戰(zhàn)爭管制氣氛越來越濃的情況下，松下也沒有放棄自己的經(jīng)營思想。后來，在軍方強(qiáng)制下，松下被迫轉(zhuǎn)入軍需生產(chǎn)。但在停戰(zhàn)第二天，松下幸之助就緊急召開會議。

買得起的多姿多彩的產(chǎn)品問世了：電視機(jī)、攪拌機(jī)、電爐灶、自行車、電冰箱、無線電話、手提除塵器、排風(fēng)扇??

松下特別注意開發(fā)新產(chǎn)品，力求比原來的同類產(chǎn)品更實用、更方便，并且把生產(chǎn)的質(zhì)量作為企業(yè)信譽(yù)的根本。他專門組織質(zhì)量管理小組，認(rèn)真地檢測每一個產(chǎn)品的質(zhì)量。很快松下電器就獲得了顧客的稱贊，不僅在日本國內(nèi)深受歡迎，還打入了美國商場。松下一直采用低額利潤的經(jīng)營方式，與消費者共享低成本所獲得的利益。堅定不移堅持為民眾服務(wù)的思想，使松下公司獲得了長足的發(fā)展。1930年，松下公司還是一家只有600多名工人的中型家用電器生產(chǎn)廠，到1935年便迅速發(fā)展為能生產(chǎn)各種電器的大型企業(yè)，1938年又研制出第一套電視模型，1941年便發(fā)展為擁有一萬多名職工的超大型企業(yè)。

善待部下，努力使員工幸福

既然松下幸之助的目標(biāo)是謀求民眾的幸福，那么首先他自己公司的職員就不能例外。松下公司在物質(zhì)方面給職工以優(yōu)厚的待遇，在日本率先采取五天工作制，實行男女工資平等制，工人到35歲就有一套自己的住宅，使松下的職工真正感到幸福。他還極為重視培養(yǎng)人才，把培養(yǎng)人才當(dāng)成企業(yè)的社會責(zé)任，制定出許多培育人才的措施。松下幸之助曾說：“松下公司是培育人才的公司且兼做電器生意

?！彼上伦鹬芈毠?，處處考慮職工利益，還給予職工工作的歡樂和精神上的安定感，與職工同甘共苦。曾有這樣一段佳話：那是1930年初，世界經(jīng)濟(jì)不景氣，日本經(jīng)濟(jì)大混亂，不少工廠都陷入經(jīng)營困境，很多企業(yè)都關(guān)門倒閉了。松下公司受到極大傷害，銷售額銳減，商品積壓如山，資金周轉(zhuǎn)不靈，管理人員提出：裁減員工，縮小業(yè)務(wù)規(guī)模。因病在家休養(yǎng)的松下幸之助，考慮到廣大員工的利益，毅然決定采取與其他廠家完全不同的做法：“工人一個不減，生產(chǎn)實行半日制，工資按全天支付。”同時，他要求全體員工利用閑暇時間去推銷庫存商品。當(dāng)時絕大多數(shù)廠家都裁員，降低工資，減產(chǎn)自保，百姓失業(yè)嚴(yán)重，生活毫無保障。松下公司的這一做法獲得了全體員工的一致?lián)碜o(hù)，大家千方百計地推銷商品，只用了不到3個月的時間就把積壓商品推銷一空，使松下公司順利渡過難關(guān)。在松下的經(jīng)營史上，曾有幾次危機(jī)，1

但松下幸之助在困難中依然堅守信念，不忘民眾的經(jīng)營思想，使公司的凝聚力和抵御困難的能力大大增強(qiáng)，每次危機(jī)都在全體員工的奮力拼搏、共同努力下安全度過，松下幸之助也贏得了人們一致的稱頌。好人好報，“經(jīng)營神”絕處逢生

二戰(zhàn)結(jié)束以后，是松下公司困難的時期，一方面由于戰(zhàn)敗，軍方無力償還債款，公司負(fù)債累累；另一方面，占領(lǐng)軍要懲罰為戰(zhàn)爭出過力的財閥，松下幸之助被列入受打擊的財閥名單，緊接著被開除公職，雖多方奔走，仍無濟(jì)于事。這時，意想不到的局面出現(xiàn)了：松下電器公司的工會以及代理店聯(lián)合組織起來，掀起解除松下財閥的指定、解除開除公職的指定的請愿活動，參加人數(shù)多達(dá)幾萬。這在當(dāng)時的日本是絕無僅有的事。在被指定為財閥的經(jīng)理所經(jīng)營的企業(yè)中，工會紛紛率領(lǐng)工人占領(lǐng)工廠乃至整個企業(yè)，松下公司工會與其他企業(yè)的工會截然相反的舉動，無不令人感動。占領(lǐng)軍不得不重新考慮，終于在第二年五月解除了指定。正是因為松下幸之助始終貫徹為民眾服務(wù)的經(jīng)營思想，以人為本，尊重職工，松下公司一直保持良好的勞資關(guān)系，松下“經(jīng)營之神”才能絕處逢生，真是好人有好報哇！

第二篇：松下幸之助經(jīng)典語錄

松下幸之助經(jīng)典語錄

1、我們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。

2、智慧、時間、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。

3、如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。

4、生產(chǎn)大眾化的產(chǎn)品時，不但要推出更優(yōu)良的品質(zhì)，售價也要便宜至少三成以上。

5、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志。

6、不管別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的羨慕。

7、非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀干擾。

8、順應(yīng)社會的潮流和事物的關(guān)系，才是企業(yè)得以發(fā)展的方式。

9、有正確的經(jīng)營理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度。

10、以人性為出發(fā)點，因此而建立的經(jīng)營理念及管理方法，必然正確且強(qiáng)而有力。

11、經(jīng)營者除了具備學(xué)識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領(lǐng)悟經(jīng)營要訣，結(jié)出美好的果實。

12、合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會繁榮的基石。

13、不應(yīng)該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功。

14、人們對于進(jìn)退事情，往往不容易看得開，但有時間為情況需要，卻不要不有所決定。或者，即使并無情勢逼迫，也必須決定自己的進(jìn)退事宜。

15、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業(yè)維持長久發(fā)展的唯一道路。

16、不論處在任何狀況，都要有發(fā)現(xiàn)光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。

17、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。

18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“壞消息”，也可使人覺得合情合理。

19、以經(jīng)濟(jì)合理的標(biāo)準(zhǔn)，美化產(chǎn)品造型，(xiexiebang.com　004km.cn)才能達(dá)到促銷的目的，并形成一種美的文化。

20、說服的方式因時因地有所不同，預(yù)先察知什么情況適合哪一種說服方式，才是最重要的。掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，才有成功的可能。

21、腦筋轉(zhuǎn)個不停，不但使計劃更周詳，別人也會受感染而愿全力配合。

22、把握任何時刻與機(jī)會，以謙虛有禮的態(tài)度，服務(wù)顧客。

23、一開始就堅持名副其實的信用，等于是自己儲備了龐大的資金。

24、做生意，要有洞察先機(jī)、先發(fā)制人的能力、因為這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。

25、為了不讓外資入侵，即使是一團(tuán)泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。

26、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。

27、不論是多么賢明的人，畢竟只是一個人的智慧；不論是多么熱心的人，也僅能奉獻(xiàn)一個人的力量。

28、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時聽到報告，給予適當(dāng)指導(dǎo)。

29、敢于要求部上，才是負(fù)責(zé)任的經(jīng)營者，也才能突破經(jīng)營瓶頸

30、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求。

31、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無以倫比的喜悅。

32、朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是松下電器的傳統(tǒng)，必須遵照執(zhí)行，慣徹到底。事情一旦決定之后，必須堅持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須慣徹志向。

33、不論經(jīng)營理念或使命感多么高明，在物質(zhì)方面若無法滿足人的需求，那么即使再強(qiáng)調(diào)使命感，也沒有人會聽得進(jìn)去。

34、唯有懂得欣賞別人長處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。

35、一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該承認(rèn)，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為了避免能力發(fā)揮上的缺點，更應(yīng)該分層負(fù)責(zé)，這才是提高工作效率最科學(xué)的方法。

36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業(yè)所樹立的經(jīng)營形象。要求職者有誠心，肯苦干，不一定非用有經(jīng)驗的人。公司應(yīng)招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。

37、名刀是由名匠不斷鍛煉而成的，同樣的，人才的培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。注重新進(jìn)人員的訓(xùn)練和指導(dǎo)，因為他們的成長會帶動公司的進(jìn)步。訓(xùn)練人才應(yīng)以人性為管教的模式，并確立賞罰分明的制度。

38、沒有研究心的人不會進(jìn)步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進(jìn)人類繁榮與同業(yè)的發(fā)展，就如同開發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供應(yīng)世人。

39、人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，并盡量發(fā)揮其優(yōu)點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應(yīng)該給予支持，幫他建立威信。

40、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價碼。

第三篇：《松下幸之助》讀后感

松下幸之助讀后感

讀了《松下幸之助》真本書，我覺得松下的成功是由于他把企業(yè)當(dāng)做一個人，如何讓做人，就如何做企業(yè)。少年時代的松下幸之助只受過4年小學(xué)教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當(dāng)學(xué)徒，開始做自行車的生意，后來對電器感興趣。就是這樣一個只有小學(xué)學(xué)歷是人，成為了眾望攸歸的“經(jīng)營之神”。

松下幸之助對員工如同對待家人，讓員工在工廠時有家的溫暖和依靠。這加強(qiáng)連企業(yè)與員工這件的關(guān)系，讓員工有歸宿感，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大凝聚力。然，在工作中有些問題是需要經(jīng)常提點和整頓。朝會、夕會就是這樣的機(jī)制。晨起之時而計劃，夕寢之時而反省，必能日新月異。如今，朝會、夕會以不同的形式出現(xiàn)在各個行業(yè)，每天工作前，把一天要做的事情講給自己聽，使自己心里有所警覺，更加提高了工作效率。

松下覺得合理利潤的獲得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會繁榮的基石。二戰(zhàn)時期，日本正遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，百業(yè)凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，并買了一輛汽車——這在當(dāng)時并不多見。那時在日本各行各業(yè)經(jīng)營蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續(xù)增長。這是一家企業(yè)作為國家的一份子，所擁有的責(zé)任?，F(xiàn)今許多企業(yè)總是在抱怨國家政策不夠好，福利不夠多，但在國家陷入危機(jī)時，是否也能夠擔(dān)起自己的責(zé)任，是否還記得國家在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時給予他們的幫助，避免他們破產(chǎn)的危機(jī)？國家是企業(yè)的保護(hù)傘，是企業(yè)的城墻。同樣的，和平的社會體系才能讓商人們更方心的經(jīng)營。

對于產(chǎn)品定價，松下認(rèn)為：“不應(yīng)該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，采取這種方法最成功?！币愿哔|(zhì)量的產(chǎn)品鞏固自己，不已高價謀取利潤，而是以合適的價位去挑選客戶，這就驕傲的松下。像文人般的風(fēng)骨，吸引著戰(zhàn)后彷徨的商家們，使之趨之若鶩。而松下公司就在這樣的堅持下慢慢壯大，穩(wěn)若磐石。

我認(rèn)為松下最成功的地方是，他建立了信任。員工對公司的信任，客戶對公司的信任，國家對公司的信任。信任就像宗教信仰一樣感染著被松下吸引的人，松下帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊，在二戰(zhàn)的廢墟中涅槃重生，翩然起舞。

第四篇：松下幸之助讀后感

讀《松下幸之助》有感

《松下幸之助》是松下先生的自傳，講述了他的從小的歷練以及他是如何一步步建立他的電器王國。拜讀完讓人深感不管任何事情要成功，必須先確立明確的的目標(biāo)，擁有堅定的意志力，然后一步步踏踏實實向前走去。

首先，松下小的時候不幸遇到家道中落，他在小學(xué)四年級就輟學(xué)，從火盆店店到自行車店再到后來的電器公司，最終辭職創(chuàng)業(yè)。他總是能夠清楚的知道自己是怎樣的人，之后想要成為什么樣的人，然后不斷尋找機(jī)會學(xué)習(xí)前進(jìn)，積極進(jìn)取，不管在哪個行業(yè)都能脫穎而出。當(dāng)然他能準(zhǔn)確判斷日后市場的走向，不安于現(xiàn)狀，憑借自身的長遠(yuǎn)眼光在電器行業(yè)闖出名堂。這點我覺得很重要，做人要及時加強(qiáng)自我認(rèn)識，尋找自我方向，要確立了目標(biāo)才有動力向前拼搏。

再者，松下在制造插座失敗合伙人都紛紛退出的時候他仍然苦心繼續(xù)努力，堅持到了底盤生意的訂單。雖然沒有達(dá)到原先的目的，但是也有意外的收獲。松下說：“做事一定要有強(qiáng)烈‘執(zhí)著’，絕不可以輕言放棄，但也絕對不可執(zhí)迷，要有絕對不可‘執(zhí)迷’，要有靈活應(yīng)變的頭腦。拿銷售這個行業(yè)來說吧，像房子、車子這類大件商品并不是一朝一夕就可以銷售出去的，我們應(yīng)該盡最大能力去讓顧客了解我們商品的特性及優(yōu)勢，然后一般是要留出時間給顧客去考慮，在此期間我們需要有耐心的、適當(dāng)?shù)呐θピ黾宇櫩偷馁徺I意愿這樣才能提高成交率。但是如果對于對于我們商品實在接受不來的客戶，該放棄時也不應(yīng)執(zhí)迷不悟。

而對于松下公司，我覺得他們成功的有三個主要的原因，一是以人為本。在很多難關(guān)面前松下挺過來，因為他們的員工上下一心，利用超強(qiáng)的凝聚力克服困境。這也歸功于松下先生對待員工的態(tài)度，對于員工，松下先生本著用人不疑，疑人不用的原則，在困境中也毫不猶豫的給予重任，任他們拼搏去打破逆境，獲得刻苦奮斗的經(jīng)驗，也讓他們感到了自我價值，從而更加有信心有激情的去為公司奮斗。第二個方面就是嚴(yán)格把控商品質(zhì)量，當(dāng)時小的電器廠基本經(jīng)營得很差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不及東京的大牌子。但是松下卻一步一個腳印慢慢向國際品牌靠近，靠的是過硬的質(zhì)量積攢出良好的口碑。然后擴(kuò)大工廠，加大產(chǎn)量，降低成本從而令售價降低打開市場。當(dāng)然事業(yè)要成功，也得靠制造和銷售的配合，兩者相輔相成。所以第三個方面就是銷售的方式，擁有優(yōu)良制品的人也應(yīng)該客觀判斷商品價值，充分考慮當(dāng)時業(yè)界的情況，顧及社會的情勢，加入自己的人生觀后制定出銷售策略才能為業(yè)界所接受，并讓產(chǎn)品成為暢銷品。

第五篇：松下幸之助名人名言

松下幸之助名人名言

松下幸之助名人名言1

1、今后的世界，并不是以武力統(tǒng)治，而是以創(chuàng)意支配。

2、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。

3、非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。

4、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。

5、能虛心接受人家的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。

6、利用顧客抱怨創(chuàng)造契機(jī)。顧客的抱怨是很嚴(yán)重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創(chuàng)造另一個機(jī)會的開始。

7、一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

8、爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。

9、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。

10、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個性魅力。最重要的，就是認(rèn)識自己的個性，而加以發(fā)展。

11、勤勞工作、誠懇待人是邁向成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下功夫，卻能成功，根本是不可能的事情。

12、發(fā)揮無形資本（時間、精力、抱負(fù)、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關(guān)系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業(yè)。

13、命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現(xiàn)理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。

松下幸之助名人名言2

1、一開始就堅持名副其實的信用，等于是自己儲備了龐大的資金?！上滦抑?/p>

2、永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意志?！上滦抑?/p>

3、奇跡不是從天上掉下來的，是要靠雙手去創(chuàng)造的。 勤奮，是一種品質(zhì)，一種精神更是一個民族的靈魂。 ——松下幸之助

4、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負(fù)責(zé)。所以，他既要充分授權(quán)，又要隨時聽到報告，給予適當(dāng)指導(dǎo)?！上滦抑?/p>

5、當(dāng)我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮；當(dāng)員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當(dāng)員工增加到10000人時，我只要站在員工后面心存感激即可?！上滦抑?/p>

6、有生命力的種子決不會悲觀和嘆氣，因為有了阻力才能磨練。 ——松下幸之助

7、上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。 ——松下幸之助

8、在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風(fēng)光絕頂，無人能比。 ——松下幸之助

9、逆境給人寶貴的磨練機(jī)會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人,才能算是真正的強(qiáng)者?！上滦抑?/p>

10、主管要在工作上，不斷地提出他的想法和要求?！上滦抑?/p>

11、辛勞被肯定后，所流露的感激，是無以倫比的喜悅?！上滦抑?/p>

12、連結(jié)土壤的力量是水，而使人類社會生活走上和諧與安康的，是互相體諒的心?！上滦抑?/p>

13、一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的'?！上滦抑?/p>

14、經(jīng)營者要善用人才，并創(chuàng)造一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學(xué)歷就好比商品上的標(biāo)簽，論才用人要看品質(zhì)，不要只注重標(biāo)簽價碼。——松下幸之助

15、一個人一生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是一種財富，它讓你學(xué)會更好地去把握和珍惜你愛的人。

16、我們不必羨慕他人的才能，也不須悲嘆自己的平庸；各人都有他的個性魅力。最重要的，就是認(rèn)識自己的個性，而加以發(fā)展。 ——松下幸之助

17、非經(jīng)自己努力所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新。 ——松下幸之助

18、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗?！上滦抑?/p>

19、唯有懂得欣賞別人長處，才能領(lǐng)導(dǎo)更多的人。——松下幸之助

20、盡力而為比成敗更重要。 ——松下幸之助

21、所謂青春，就是心理的年輕?！上滦抑?/p>