第一篇：學(xué)校管理-中學(xué)校務(wù)委員會議事規(guī)則

中學(xué)校務(wù)委員會議事規(guī)則

（經(jīng)學(xué)校2003年4月14日黨支部、校務(wù)會審議通過）

一、為貫徹落實市教育局《三個工作條例》，模范貫徹執(zhí)行黨的“民主集中制”制度，提高學(xué)校決策程序的科學(xué)性和決策結(jié)果的正確性，促進(jìn)校長工作的高效、有序、規(guī)范和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，根據(jù)上級文件和學(xué)?！墩鲁獭分贫ū疽?guī)則。校務(wù)委員會議（以下簡稱校務(wù)會）的出席人員范圍：正副校長、工會主席。

二、校務(wù)會每兩周一次，于周三下午進(jìn)行，遇有特殊情況隨時召開；校務(wù)會召開時需有2/3以上人員出席，由校長主持，若議題涉及的分管校長不能出席，一般暫不研究該議題。

三、校務(wù)會議事范疇：

1、學(xué)校重大重要事項（詳見《重大問題決策議事辦法》）；

2、校長提交校務(wù)會決策的有關(guān)事項。

四、議事程序

1.校務(wù)會召開前，校長應(yīng)就待議的問題與書記進(jìn)行溝通，達(dá)成共識。議題確定：（1）校長提出的要提交校務(wù)會議定的事項；（2）分管校長根據(jù)工作需要向校長提請的待議事項；（3）學(xué)校重大重要事項（按市教育局文件規(guī)定題目）。

2.校務(wù)會議所議事項，分管校長要在召集部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真研究、充分醞釀的基礎(chǔ)上，提出初步意見或方案，報校長后方可在會議上研究。會議研究討論期間，校長或分管校長要根據(jù)學(xué)校發(fā)展和實際，實事求是的反映問題，并提出解決的初步辦法或意見，然后讓大家充分討論，發(fā)表意見。

3.校長在廣泛聽取大家意見的基礎(chǔ)上，發(fā)表意見，然后根據(jù)情況主持表決，最后由校長做出決定。這其中，對帶有方向性、全面性、長期性重大問題，校長事先要提交黨的有關(guān)會議進(jìn)行研究，并按“重大決策辦法”決策。涉及教職工切身利益的重大問題，應(yīng)提交教代會審議。

4.做好會議記錄，并準(zhǔn)確歸檔。同時辦公室負(fù)責(zé)，將應(yīng)當(dāng)公開的結(jié)果在校務(wù)公開欄公示。

五、校務(wù)會議的貫徹和督辦

1.校務(wù)會議形成的決定和意見，由校長按職責(zé)分工，抓緊落實。對一些重大事項的落實，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)相關(guān)部門認(rèn)真研究，制定切實可行的實施方案。校長要隨時指導(dǎo)并督促。

2.各部門對承辦的工作，要在一定時間，按程序和具體要求抓緊辦理，并將情況及時報告校長或分管校長。

3.辦公室建立工作考核簿，對各項工作完成目標(biāo)情況進(jìn)行登記、考察、評價，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)加強督辦。

六、校務(wù)會議紀(jì)律

1.校務(wù)會議由校長召集并主持，校長不在時，可委托他人主持。與會人員要服從工作安排，特殊情況不能參加，需向召集人請假。

2.校長主持校務(wù)會議，要充分發(fā)揮與會人員的積極性，廣泛討論，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原則，在共同意見達(dá)成時做出決定，不能將主持會議的職責(zé)變成個人說了算的特殊權(quán)力。若校長的意見確屬正確，但集體又未達(dá)成一致，可稍緩議決；緊急事件，可暫按校長意見辦理。

3.參加校務(wù)會人員在會上不得談事先未和校長匯報或溝通的議題。

4.參加校務(wù)會人員對會議過程和有關(guān)內(nèi)容要嚴(yán)格遵守黨的保密紀(jì)律和組織紀(jì)律，不得外傳。特別是會議明確不得外說的機密或暫時保密的事項和問題，嚴(yán)禁泄漏；若給工作造成被動，一經(jīng)查實嚴(yán)肅處理。

1.校務(wù)會議決定的事項，每個成員在涉及時均應(yīng)以學(xué)校決定為唯一依據(jù)進(jìn)行宣傳、溝通和釋疑，不能隨意或不負(fù)責(zé)任講話。若決定與個人意見不一致，可向校長提出，但言行上不能與學(xué)校相背，使工作被動。

2.校務(wù)會議決策按上級關(guān)于回避的有關(guān)要求相關(guān)回避。

第二篇：學(xué)校校務(wù)委員會工作制度

學(xué)校校務(wù)委員會工作制度

1、校務(wù)委員會是學(xué)校行政工作的審議機構(gòu)，負(fù)責(zé)學(xué)校的規(guī)劃，學(xué)年工作計劃，機構(gòu)設(shè)置，重大的獎懲方案，規(guī)章制度的建立和廢除等。

2、校務(wù)委員會主任由校長擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持校務(wù)委員會會議，校長因公外出，可委托他人代理。

3、校務(wù)委員會由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教師代表組成。

4、校長辦公會決定的重大問題，提交校務(wù)委員會審議，如無異議，即形成決定。如校務(wù)委員會對校長辦公會的決定發(fā)生意見分歧，由校長提交校長辦公會復(fù)議，校長根據(jù)情況，參照規(guī)定，如意見不統(tǒng)一，由校長決定。

5、校務(wù)委員會有審議權(quán)，但必須服從校長辦公會的最后決議。

6、根據(jù)工作需要，校務(wù)委員會主任，可邀請非委員職工參加校務(wù)會議，非委員職工享有議事的權(quán)利。

7、校務(wù)委員會不定期舉行會議，由辦公室負(fù)責(zé)一切會務(wù)工作。

8、校務(wù)委員會委員有三分之二以上到會，即可進(jìn)行審議。

9、委員不能參加會議時，事先向校務(wù)委員會主任請假。

二〇一二年九月十二日

第三篇：學(xué)校校務(wù)委員會工作制度

村小學(xué)校校務(wù)委員會工作制度

1、校務(wù)委員會是學(xué)校行政工作的審議機構(gòu)，負(fù)責(zé)學(xué)校的規(guī)劃，學(xué)年工作計劃，機構(gòu)設(shè)置，重大的獎懲方案，規(guī)章制度的建立和廢除等。

2、校務(wù)委員會主任由校長擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持校務(wù)委員會會議，校長因公外出，可委托他人代理。

3、校務(wù)委員會由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和教師代表組成。

4、校長辦公會決定的重大問題，提交校務(wù)委員會審議，如無異議，即形成決定。如校務(wù)委員會對校長辦公會的決定發(fā)生意見分歧，由校長提交校長辦公會復(fù)議，校長根據(jù)情況，參照規(guī)定，如意見不統(tǒng)一，由校長決定。

5、校務(wù)委員會有審議權(quán)，但必須服從校長辦公會的最后決議。

6、根據(jù)工作需要，校務(wù)委員會主任，可邀請非委員職工參加校務(wù)會議，非委員職工享有議事的權(quán)利。

7、校務(wù)委員會不定期舉行會議，由辦公室負(fù)責(zé)一切會務(wù)工作。

8、校務(wù)委員會委員有三分之二以上到會，即可進(jìn)行審議。

9、委員不能參加會議時，事先向校務(wù)委員會主任請假。

第四篇：校務(wù)會議事制度

校務(wù)會議事制度

為了堅持民主集中原則，提高校務(wù)會科學(xué)決策的民主化水平，進(jìn)一步規(guī)范校務(wù)會議事程序，特制定本議事制度。

一、必須堅持民主集中制原則

1、實行集中領(lǐng)導(dǎo)，集體討論決定校務(wù)大事。

2、所有成員要高度維護(hù)校務(wù)會的權(quán)利和威信。

3、對校務(wù)會的決定，成員個人必須不折不扣的貫徹執(zhí)行。

4、對校務(wù)會決定有意見可以保留，也可以向上級組織報告，但不能以消極態(tài)度和抵觸情緒對待工作，更不能公開發(fā)表違背校務(wù)會集體決定的言論。

二、校務(wù)會成員要分工明確

1、校長要負(fù)責(zé)全盤工作，主抓教育教學(xué)、財務(wù)、后勤工作。

2、副校長協(xié)助校長工作，主抓教學(xué)、學(xué)生、校務(wù)管理工作。

3、各教研級負(fù)責(zé)本室業(yè)務(wù)工作。

4、工會主席負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)學(xué)校與教職工的關(guān)系、福利等，積極在教職工中開展愛崗敬業(yè)教育。

5、每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，切實履行職責(zé)。

6、成員之間要互相協(xié)作，互相補臺，推動學(xué)校的大局工作順利開展。

三、校務(wù)會議事程序

1、校長提交學(xué)校重大事項和議題。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分醞釀、討論、磋商，力求達(dá)到共識。13、會議的原則是暢所欲言，廣開言路，集思廣益。

4、要求發(fā)言者言之有物，言之有因，言之有理。

5、意見統(tǒng)一，則口頭表決通過。

6、意見不統(tǒng)一，舉手表決或投票表決，參加會議人數(shù)必須超過校務(wù)會成員半數(shù)以上，贊成票必須超過參加會議的校務(wù)會成員半數(shù)以上。

7、校務(wù)會議的過程、成員觀點、通過的決定須記錄在案。

四、校務(wù)會必須研究決定的大事

1、基建項目。

2、批量購置教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備。

3、人員的調(diào)進(jìn)調(diào)出、退休、限期調(diào)離。

4、調(diào)整科室工作范圍。

5、各項管理規(guī)章制度。

6、超過5000元的行政經(jīng)費支出。

7、年初對各科室經(jīng)費預(yù)算報告的審批。

8、對嚴(yán)重違紀(jì)、違法學(xué)生的處理。

9、對嚴(yán)重違紀(jì)、違法教職工的處理。

10、市、縣和校級優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者以及職稱的評選。

五、校務(wù)會要健全監(jiān)督機制，并認(rèn)真落實

1、校長帶頭發(fā)揚民主作風(fēng)，善于聽取和集中正確意見，自覺接受成員們的監(jiān)督。

2、校務(wù)會成員要努力工作，互相監(jiān)督，并要虛心接受校長的監(jiān)督、檢查和批評、教育。

3、校務(wù)會成員要自覺維護(hù)校務(wù)會的整體團(tuán)結(jié)，互相相信，互相支

持。

4、校務(wù)會成員之間要多溝通、多商量、多交流，換位思考，化解誤會，形成合力。

六、對提交校務(wù)會決定的重大問題，應(yīng)在會前做如下調(diào)查

1、提交者必須深入調(diào)查研究，實事求是。

2、提交者必須與其他成員探討，聽取不同意見。

3、提交者必須充分采納教職工的意見。

4、提交者必須充分聽取上級意見，符合政策規(guī)定。

5、提交者必須認(rèn)真聽取社會人士、學(xué)生家長、學(xué)生的意見。

七、工作要求

1、建立校務(wù)工作年終報告制度，接受師生員工的監(jiān)督。

2、每次校務(wù)會議通過的決定，必須立即下發(fā)各處室。

3、積極宣傳會議的決定，做好解釋工作。

4、對決定進(jìn)行調(diào)整或變更，必須由校務(wù)會集體決定。

5、必須求真務(wù)實，杜絕官僚主義、形式主義工作作風(fēng)。

6、必須經(jīng)常深入教育教學(xué)、后勤服務(wù)第一線，密切師生聯(lián)系，為決定提供依據(jù)。

7、全心全意為學(xué)校教育教學(xué)工作服務(wù)，開拓創(chuàng)新，鞠躬盡瘁。

八、校務(wù)會堅持每年底召開一次校務(wù)會民主生活會議，各成員向會議做述職報告，總結(jié)工作，查擺問題和不足，認(rèn)真開展批評與自我批評，達(dá)到交流思想、溝通認(rèn)識、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、接受師生監(jiān)督、改進(jìn)工作方法、提高工作能力的目的。

第五篇：路口中學(xué)家長學(xué)校校務(wù)委員會

陳潭秋中學(xué)家長學(xué)校校務(wù)委員會職責(zé)

（一）堅持社會主義辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針，執(zhí)行國家教育法規(guī)政策，接受上級政府、教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)，接受政府其他有關(guān)部門依法進(jìn)行的檢查監(jiān)督。

（二）維護(hù)受教育者、教職工合法權(quán)益，保證受教育者、教職工人身安全。

（三）依據(jù)學(xué)校舉辦人的提議，聘任或解聘校長，并按規(guī)定程序報審批機關(guān)批準(zhǔn)；依據(jù)學(xué)校舉辦人和校長的提議，聘任或解聘副校長、處室主職干部；依據(jù)校長和副校長提議，聘任或解聘其他干部。

（四）修改學(xué)校管理方案，制定學(xué)校規(guī)章制度。

（五）制訂發(fā)展規(guī)劃，批準(zhǔn)校務(wù)會主任工作目標(biāo)方針和校長工作目標(biāo)計劃。

（六）籌集辦學(xué)經(jīng)費，審核預(yù)算、決算。

（七）決定教職工的編制定額、工資標(biāo)準(zhǔn)。

（八）決定學(xué)校的分立、合并、終止。

（九）決定學(xué)校內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置及其職能職責(zé)。

（十）完成上級教育行政部門交辦的其他工作。