第一篇：XX項(xiàng)目_技術(shù)報(bào)告

XX項(xiàng)目驗(yàn)收

技術(shù)報(bào)告

XX單位

XXXX年XX月概述.........................3

1.1

1.2

1.3

1.4 項(xiàng)目背景、意義...........................3 項(xiàng)目?jī)?nèi)容.........................3 項(xiàng)目目標(biāo).........................3 項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)及原則..........................3 2 項(xiàng)目需求分析......................4

2.1

2.2

2.3平臺(tái)業(yè)務(wù)需求........................4 集成業(yè)務(wù)需求分析.......................4 非功能分析............................4 3 技術(shù)架構(gòu).......................4

3.1

3.2 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)............................4 系統(tǒng)總體架構(gòu)........................4

3.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)........................4

3.2.2 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)........................4

3.2.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)........................4

3.2.4 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)........................4

3.2.5 物理架構(gòu)設(shè)計(jì)........................4

3.2.6 安全架構(gòu)設(shè)計(jì)........................5 4 系統(tǒng)部署方案......................5

4.1

4.2

4.3 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境........................5 系統(tǒng)硬件部署........................5 系統(tǒng)軟件部署........................5 5 系統(tǒng)應(yīng)用典型設(shè)計(jì).....................5

5.1 總體設(shè)計(jì).........................5

5.1.1 需求分析簡(jiǎn)述........................5

5.1.2 功能模塊.........................6

5.1.3 與其他系統(tǒng)關(guān)系....................6

5.1.4 安全策略.........................6

5.2 實(shí)體模型設(shè)計(jì)........................6

5.2.1 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)........................6

5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)代碼設(shè)計(jì)........................6 6 關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵問(wèn)題.................6 7 參考文獻(xiàn).......................6概述

1.1 項(xiàng)目背景、意義。

1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

1.3 項(xiàng)目目標(biāo)。

1.4 項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)及原則

。項(xiàng)目需求分析

2.1平臺(tái)業(yè)務(wù)需求

2.2 集成業(yè)務(wù)需求分析。

2.3 非功能分析

從性能與可靠性、信息安全、可維護(hù)行、易用性，系災(zāi)備設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行分析。3 技術(shù)架構(gòu)

3.1 技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

從先進(jìn)性、可靠性、開(kāi)放性、可擴(kuò)展性、易用性等方面進(jìn)行描述

3.2 系統(tǒng)總體架構(gòu)

從業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、物理架構(gòu)設(shè)計(jì)、安全架構(gòu)設(shè)計(jì)幾方面進(jìn)行描述。

3.2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.2 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.4 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.5 物理架構(gòu)設(shè)計(jì)

3.2.6 安全架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)部署方案

4.1 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

4.2 系統(tǒng)硬件部署

4.3 系統(tǒng)軟件部署系統(tǒng)應(yīng)用典型設(shè)計(jì)

5.1 總體設(shè)計(jì)

5.1.1 需求分析簡(jiǎn)述

5.1.1.1 性能需求

從系統(tǒng)可用性、系統(tǒng)可擴(kuò)展性、響應(yīng)性能、可恢復(fù)性、安全性等幾方面進(jìn)行描述及采取的措施等。

5.1.1.2 運(yùn)行環(huán)境。

5.1.1.3 基本設(shè)計(jì)理念。

5.1.2 功能模塊

5.1.2.1 綜述

描述電能服務(wù)管理平臺(tái)的總體功能模塊。

5.1.2.2 模塊清單

5.1.3 與其他系統(tǒng)關(guān)系

與其他系統(tǒng)接口描述。

5.1.4 安全策略

從認(rèn)證策略、授權(quán)策略、數(shù)據(jù)傳輸、訪問(wèn)策略等方面進(jìn)行描述。

5.2 實(shí)體模型設(shè)計(jì)

5.2.1 邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

描述各功能模塊的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。

5.2.2 標(biāo)準(zhǔn)代碼設(shè)計(jì)

描述標(biāo)準(zhǔn)代碼的設(shè)計(jì)原則、編碼規(guī)則等。關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵問(wèn)題

主要使用的關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵問(wèn)題的解決思路、方法。參考文獻(xiàn)

第二篇：項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告(應(yīng)用研究)格式

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告（應(yīng)用研究）1.項(xiàng)目研究背景

1.1項(xiàng)目由來(lái)（或研究背景）

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.研究思路與技術(shù)方案

3.研究?jī)?nèi)容及方法（重點(diǎn)寫）

3.1實(shí)驗(yàn)室研究

3.2中試實(shí)驗(yàn)過(guò)程

3.3環(huán)保及“三廢”處理

4.研究結(jié)果及創(chuàng)新點(diǎn)

5.存在問(wèn)題

6.應(yīng)用推廣情況

7.參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告（基礎(chǔ)研究）

1.項(xiàng)目研究背景

1.1項(xiàng)目由來(lái)（或研究背景）1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.研究背景、應(yīng)用領(lǐng)域、作用意義

3.技術(shù)方案、技術(shù)原理、技術(shù)特征、總體性能指標(biāo)3.1技術(shù)方案 3.2技術(shù)原理 3.3技術(shù)特征 3.4總體性能指標(biāo) 4.研究試驗(yàn)內(nèi)容（重點(diǎn)寫）5.項(xiàng)目的先進(jìn)性和創(chuàng)造性 6.參考文獻(xiàn)

項(xiàng)目研究工作報(bào)告

主要說(shuō)明項(xiàng)目研究過(guò)程以及取得的成果

1、任務(wù)來(lái)源與研究目標(biāo)

2、研究過(guò)程

3、工作中取得的成績(jī)

4、人員分工貢獻(xiàn)大小

5、經(jīng)費(fèi)使用

6、成果權(quán)屬

效益分析報(bào)告

包括：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、分析研究?jī)?nèi)容、預(yù)計(jì)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投入勞動(dòng)量、經(jīng)濟(jì)分析（價(jià)格、實(shí)際收支等，經(jīng)費(fèi)總算及課題實(shí)際總支出的分析比較）技術(shù)效果、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益和結(jié)論等。經(jīng)濟(jì)效益主要是指直接經(jīng)濟(jì)效益、潛在經(jīng)濟(jì)效益和二次經(jīng)濟(jì)效益。直接經(jīng)濟(jì)效益是成果應(yīng)用后獲取的效益。二次經(jīng)濟(jì)效益是他人應(yīng)用成果后產(chǎn)生的效益。潛在經(jīng)濟(jì)效益是在適用范圍內(nèi)推廣應(yīng)用可能取得的效益。社會(huì)效益是指對(duì)社會(huì)的影響，例如環(huán)境和生態(tài)條件改善等。

以上材料沒(méi)有非常嚴(yán)格固定的格式，只要包含了規(guī)定的幾個(gè)方面即可。往往根據(jù)自己的實(shí)驗(yàn)、成果特點(diǎn)來(lái)編寫，盡量將自己的工作及成果反應(yīng)全面即可。

第三篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫吧，下面是小編精心整理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，加入xx豪庭項(xiàng)目部，擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人之一，完成公司發(fā)布的管理目標(biāo)，積極提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建議。

一、20xx年以來(lái)的工作情況：

20xx在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，項(xiàng)目完成了拆遷、銷售部建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，開(kāi)始了一期土方開(kāi)挖和工程樁施工，以及主要建設(shè)單位的進(jìn)入和臨時(shí)施工。xx自20xx月以來(lái)，由于礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案，項(xiàng)目停止為我項(xiàng)目辦理施工許可證，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常施工，進(jìn)展緩慢。

進(jìn)入20xx多年來(lái)，三個(gè)施工單位的臨時(shí)施工、現(xiàn)場(chǎng)硬化、4#8#樓塔吊安裝、土方開(kāi)挖和自然基礎(chǔ)靜載試驗(yàn)、8#樓基礎(chǔ)更換；一期工程所有建筑樁施工工作面土方開(kāi)挖；2#3#7#10#11#樓灌注樁施工、樁基靜載試驗(yàn)、2#10#樓樁間土開(kāi)挖、截樁頭

作為一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全一直是我最關(guān)心的焦點(diǎn)，安全是基礎(chǔ)，是效益的保證。在實(shí)際工作中，認(rèn)真落實(shí)公司和項(xiàng)目部的規(guī)章制度，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理。根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保障措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，有效杜絕違法作業(yè)，定期進(jìn)行安全檢查，使輕傷事故為零。

"質(zhì)量"這是企業(yè)永恒的主題，也是我自己追求的目標(biāo)，我在工作中與同事們討論，"向每個(gè)成員灌輸質(zhì)量意識(shí)，向每個(gè)過(guò)程反映質(zhì)量概念"。根據(jù)《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制從材料進(jìn)場(chǎng)到各工序施工，從基礎(chǔ)管理保證各工程施工質(zhì)量。

進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的.進(jìn)展，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在不同階段編制，特殊情況和調(diào)整使進(jìn)度始終處于控制狀態(tài)。

企業(yè)管理的最終目標(biāo)是利益。結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，組織項(xiàng)目分析，全面控制項(xiàng)目建設(shè)初期的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

二、未來(lái)努力的方向

目前，在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下，xx豪庭項(xiàng)目的規(guī)劃變更與政府部門初步一致。項(xiàng)目部要趁熱打鐵，積極跟進(jìn)，督促政府部門提出最終解決方案，使項(xiàng)目盡快進(jìn)入正常施工。

在項(xiàng)目部的工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應(yīng)。今后，我應(yīng)該加強(qiáng)向同事的學(xué)習(xí)，努力制定戰(zhàn)略，保持冷靜。

通過(guò)總結(jié)以往的項(xiàng)目工作，我們清楚地認(rèn)識(shí)到后續(xù)工作更加困難和緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時(shí)時(shí)刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬思路，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高能力。努力提高學(xué)習(xí)能力、工作能力和工作實(shí)施能力，進(jìn)一步明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)和程度，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。與思想和實(shí)際工作密切相關(guān)，有效解決最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力。做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的厚望。

在此我衷心感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

第四篇：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負(fù)責(zé)人的幫扶和指導(dǎo)，以及各位同事們的關(guān)心和支持。2017年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是個(gè)色彩斑斕的一年，這一年我在項(xiàng)目部有了角色的轉(zhuǎn)變，我由一名資料員突然轉(zhuǎn)變?yōu)榇砑夹g(shù)負(fù)責(zé)人，新的職務(wù)給我?guī)?lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也使我面臨了新的挑戰(zhàn)。我懷著一顆對(duì)事業(yè)熱忱的心，對(duì)克服困難的決心，對(duì)超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成績(jī)。為了提高自己的工作能力，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓來(lái)年的工作更加出彩，這里，我對(duì)這一年的工作作以總結(jié)總結(jié)。不妥之處，還望指正。

一、2017年，的主要工作：

在工作完成方面我主要針對(duì)資料管理以及技術(shù)管理兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

1、資料管理方面

工程資料記載著工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，是工程實(shí)體質(zhì)量的最好的最客觀、最公正的見(jiàn)證者。2017年我根據(jù)施工進(jìn)度要求有條不紊的從事著技術(shù)資料、質(zhì)保資料、檢驗(yàn)批資料、隱蔽工程驗(yàn)收資料、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、分部工程驗(yàn)收資料、功能性試驗(yàn)資料、計(jì)量資料、進(jìn)度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；2017年項(xiàng)目接受過(guò)公司、總公司、集團(tuán)總公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局（住建部、國(guó)務(wù) 院安委會(huì)通知檢查項(xiàng)目但最終沒(méi)來(lái)）等上級(jí)部門多次質(zhì)量，安全專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料方面未出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，其中在一次集團(tuán)總公司“質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查”中獲得了優(yōu)異的成績(jī)；在從事資料管理的業(yè)余時(shí)間我根據(jù)施工的形象進(jìn)度以及工程質(zhì)量安全管控情況結(jié)合自身對(duì)工程的理解在隧道公司網(wǎng)站發(fā)表了4篇工程宣傳報(bào)道，更一篇有幸被刊登到集團(tuán)總公司網(wǎng)站上有利的在集團(tuán)總公司范圍內(nèi)宣傳、推廣了T511項(xiàng)目。

2、技術(shù)管理方面

因工作變動(dòng)原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負(fù)責(zé)我來(lái)監(jiān)督）的同時(shí)開(kāi)始接觸并且逐步熟悉技術(shù)管理工作；在這期間經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)方、審計(jì)方等單位多次的、艱難的協(xié)商溝通下最終完成了部分2016年遺留的經(jīng)濟(jì)簽證問(wèn)題，共計(jì)金額240萬(wàn)元，還有共計(jì)216萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)簽證正在進(jìn)一步接洽過(guò)程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬(wàn)工程款回收預(yù)計(jì)本月月底前完成；完成自9月以來(lái)所有的勞務(wù)計(jì)量、勞務(wù)結(jié)算編制上報(bào)工作，部分機(jī)械租賃、材料購(gòu)置結(jié)算上報(bào)工作；完成項(xiàng)目雨水工程、部分路基工程的設(shè)計(jì)變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說(shuō)最值得驕傲的事兒當(dāng)數(shù)我在幾日不斷的學(xué)習(xí)和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事們的幫助下使我堅(jiān)定了“世上無(wú)難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅(jiān)持了下來(lái)。

二、工作中存在的不足

2017年的工作中，我負(fù)責(zé)的方面盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足：技術(shù)水平有待提高；質(zhì)保資料收集滯后；技術(shù)資料編制不夠精細(xì)；橋梁圖紙不能夠前后對(duì)照研究；橋梁結(jié)構(gòu)圖存在認(rèn)識(shí)模糊現(xiàn)象；橋梁圖紙中錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；溝通協(xié)調(diào)能力有待提高；駕馭語(yǔ)言能力極差，總是語(yǔ)出傷人；部分事件處理欠妥當(dāng)；遇到棘手事情總是著急，不能沉著應(yīng)對(duì)；缺乏隨機(jī)應(yīng)變能力；辦事總愛(ài)獨(dú)立完成，團(tuán)隊(duì)意識(shí)有些欠缺；在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性；對(duì)事物發(fā)展規(guī)律的預(yù)見(jiàn)性缺乏。這些不足之處嚴(yán)重制約著我前進(jìn)的步伐亟待克服。

三、2018年的展望

加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著新時(shí)代的到來(lái)、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等四新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再學(xué)習(xí)。所以，在新的一年中，搞好工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果；其

二、：積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短；其三：進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。其四：進(jìn)一步作好施工管理工作，加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將自己的潛能發(fā)揮到極致。

人總是在拓展新業(yè)務(wù)中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，開(kāi)拓創(chuàng)新，把本職工作做好的同時(shí)不斷嘗試新事物拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。述職完畢，謝謝大家

第五篇：項(xiàng)目技術(shù)

項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理制度

第一條：施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并統(tǒng)一著裝。指紋打卡。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。

2、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。

第二條：制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。工程質(zhì)量目標(biāo)包括工程整體目標(biāo)，單位工程目標(biāo)，分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)。制定工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合公司總體目標(biāo)，又要考慮工程合同的要求及工程特點(diǎn)，工程的社會(huì)影響和背景等條件，明確工程質(zhì)量目標(biāo)后，要制定相應(yīng)的實(shí)施措施。

第三條：施工管理人員在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)須向班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底。施工班組在接受交底，明確工藝要求，質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上，方能上崗。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向施工人員提出，待采取補(bǔ)救措施后方可施工。

第四條：要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案

1、應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，不得以投標(biāo)方案代替施工方案。

2、具有重大或特殊的分部工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)方案。

3、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制內(nèi)容應(yīng)按嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、合同規(guī)定以及國(guó)家標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合工程的實(shí)際情況編制。

4、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審

核后報(bào)（分公司），技術(shù)質(zhì)量部審定，一類工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案由總工程師審定。

第五條：施工項(xiàng)目技術(shù)資料管理

1、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理資料。

2、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。

3、施工技術(shù)資料。

4、三標(biāo)一體運(yùn)行記錄。

5、其它資料。

第六條：質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，而項(xiàng)目的質(zhì)量管理又是公司質(zhì)量管理體系中的重心和基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部必須采取切實(shí)有效措施，規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管理行為，以確保工程質(zhì)量。

2、按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢，工種互檢和上級(jí)抽檢的“三檢制度”，做到班組自檢，工種隨時(shí)檢查，上級(jí)定期抽查，分項(xiàng)工程未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，不得結(jié)算人工費(fèi)用，堅(jiān)持做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，把工程質(zhì)量問(wèn)題有效地控制在施工過(guò)程之中。

第七條：成品保護(hù)

注重產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)，下道工序?qū)ι弦坏拦ば虻馁|(zhì)量負(fù)有保護(hù)責(zé)任，不得任意損壞如因下道工序施工需要，影響上道工序質(zhì)量的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)施工管理人員許可，并采取相應(yīng)措施方可施工作業(yè)。