第一篇：建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

我任質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢測室主任期間遵守國家的法律，結(jié)合以及建設(shè)局的各項規(guī)章制度，服從上級安排，思想純潔、作風正派、處事公平、工作積極、主動、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識、圓滿完成上級交辦的工作，任內(nèi)期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩(wěn)定，那一世小說網(wǎng) http://004km.cn工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

（一）加強內(nèi)部管理，保證各項工作順利進行。

1.規(guī)范中心各項內(nèi)部管理制度的貫徹落實，強化自身建設(shè)，在嚴格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進行，按照有關(guān)規(guī)范堅持“公正、準確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅持“三級管理”、“四級把關(guān)”，實行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實、準確可靠，堅決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報告的現(xiàn)象。

2.為不斷提高檢測技術(shù)水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓(xùn)、學習，并參加檢測協(xié)會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務(wù)意識，堅決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀律教育，堅持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術(shù)過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構(gòu)建和諧wmk，扎實推進各項工作

（一）為擴大檢測業(yè)務(wù)，增加財政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢測部，在一個多月的時間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。

（二）圍繞結(jié)合機關(guān)服務(wù)年活動，對重要項目派專人跟進，送服務(wù)上門為委托單位提供檢測前的技術(shù)咨詢服務(wù)，加快建設(shè)工程的進度。

（三）為做好預(yù)防安全、防火工作，加強內(nèi)部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）整合內(nèi)部資源，擴大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，重新裝修和擴大接待室，讓客戶有一個舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

（五）加大樁基靜載檢測業(yè)務(wù)，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購置檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)已基本滿足客戶的時間要求。

（六）2007年向wmk科技局申報并批準立項的“高性能砌筑水泥的優(yōu)化研究”，該項目現(xiàn)已進入終審階段。

（七）申請擴大檢測項目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗。

4、基樁抗拔試驗。

5、砂漿強度檢測等五個項目已上送省技術(shù)監(jiān)督局待評審。

（八）已招聘2名雜工負責在收樣處為送樣單位搬運送檢樣品，這一措施為委托單位節(jié)省人力和時間。

（九）與wmk城市建筑設(shè)計院勘察有限公司采用技術(shù)合作的服務(wù)方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續(xù)墻和復(fù)合地基鉆孔抽檢測”項目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大進步。

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第二篇：建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

建設(shè)局監(jiān)督檢測室主任述職報告

我任質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢測室主任期間遵守國家的法律，結(jié)合以及建設(shè)局的各項規(guī)章制度，服從上級安排，思想純潔、作風正派、處事公平、工作積極、主動、肯干、熱愛本職工作，勤勤懇懇、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)知識、圓滿完成上級交辦的工作，任內(nèi)期間，在檢測中心全體員工的大力支持配合下，使檢測中心的各項管理工作有更大的提高，并一步完善成熟，員工的思想穩(wěn)定，工作積極性好，檢測工作十分順利。08年的檢測費收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。

一、主要工作情況

(一)加強內(nèi)部管理，保證各項工作順利進行。

1.規(guī)范中心各項內(nèi)部管理制度的貫徹落實，強化自身建設(shè)，在嚴格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進行，按照有關(guān)規(guī)范堅持“公正、準確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅持“三級管理”、“四級把關(guān)”，實行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實、準確可靠，堅決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報告的現(xiàn)象。

2.為不斷提高檢測技術(shù)水平，幾年來每年均有幾十人次送省檢測總站培訓(xùn)、學習，并參加檢測協(xié)會的研討會，不斷提高檢測水平。

3.增加服務(wù)意識，堅決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀律教育，堅持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。造就一支技術(shù)過硬、高效廉潔的檢測隊伍。

二、為構(gòu)建和諧wmk，扎實推進各項工作

(一)為擴大檢測業(yè)務(wù)，增加財政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢測部，在一個多月的時間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。

(二)圍繞結(jié)合機關(guān)服務(wù)年活動，對重要項目派專人跟進，送服務(wù)上門為委托單位提供檢測前的技術(shù)咨詢服務(wù)，加快建設(shè)工程的進度。

(三)為做好預(yù)防安全、防火工作，加強內(nèi)部管理工作，已完成在中心大堂收樣、前臺、檢驗室安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

(四)整合內(nèi)部資源，擴大接待前臺空間，為客戶提供休息場所，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，重新裝修和擴大接待室，讓客戶有一個舒適優(yōu)雅的辦公環(huán)境。

(五)加大樁基靜載檢測業(yè)務(wù)，努力滿足客戶縮短檢測時間的要求，先后兩次購置檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)已基本滿足客戶的時間要求。

(六)2014年向wmk科技局申報并批準立項的“高性能砌筑水泥的優(yōu)化研究”，該項目現(xiàn)已進入終審階段。

(七)申請擴大檢測項目范圍：

1、基樁鉆芯法檢測。

2、基樁聲波檢測。

3、巖基試驗。

4、基樁抗拔試驗。

5、砂漿強度檢測等五個項目已上送省技術(shù)監(jiān)督局待評審。

(八)已招聘2名雜工負責在收樣處為送樣單位搬運送檢樣品，這一措施為委托單位節(jié)省人力和時間。

(九)與wmk城市建筑設(shè)計院勘察有限公司采用技術(shù)合作的服務(wù)方式共同開展“鉆孔抽芯法檢測基樁及地下連續(xù)墻和復(fù)合地基鉆孔抽檢測”項目合作，合作方式及儀器采購工作已完成，計劃10月正式開展。

這兩年雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，也得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但還有很多不足的地方，希今后發(fā)揚優(yōu)點，爭取更大進步。

第三篇：建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站土建室主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自XX年６月?lián)钨|(zhì)量監(jiān)督站土建一室副主任以來，一直負責室全面的管理工作，從業(yè)務(wù)管理到技術(shù)管理等方面都狠抓特抓，使我室能夠保質(zhì)保量地完成了上級交給我們的監(jiān)督任務(wù)。下面，我從以下幾方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職，請予以評議。

一、狠抓質(zhì)量管理，把好工程質(zhì)量關(guān)

這兩年來，我室負責監(jiān)督的項目多，面積大，難度較高，但從未出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的工地，工程總體質(zhì)量較好，有力地提高了我室形象，順利地完成各項監(jiān)督任務(wù)。

二、成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選，順利通過“創(chuàng)文”復(fù)查

XX年是“創(chuàng)衛(wèi)”關(guān)鍵的一年，XX年又是捍衛(wèi)“創(chuàng)衛(wèi)”成果關(guān)鍵的一年，在這兩年里，我室堅決執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的“創(chuàng)衛(wèi)”任務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，不怕艱苦，不斷到工地進行創(chuàng)文蹲點及巡查，為***市成功通過“創(chuàng)衛(wèi)”評選及順利通過“創(chuàng)衛(wèi)”復(fù)查貢獻自己的一分力量。

三、完善監(jiān)督機制，加強監(jiān)督手段

一方面，轉(zhuǎn)換監(jiān)督模式，從以往重點行為監(jiān)督轉(zhuǎn)換成現(xiàn)在的重點實物監(jiān)督，把監(jiān)督工作落到實處，從而更為有效地提高工程質(zhì)量；另一方面，對工程監(jiān)督實行差異化管理模式，對一些差的工地、差的企業(yè)（含商品混凝土廠家及檢測單位）加大抽檢頻率，加強整改力度，有效地保證了我室“薄弱區(qū)域”工程的工程質(zhì)量；其次，堅持實體監(jiān)督抽檢，未經(jīng)過實體監(jiān)督抽檢的工程不得驗收，針對實體抽檢出現(xiàn)混凝土強度偏低的情況，采取一系列提高混凝土強度的措施：

（一）組織全站監(jiān)督員與監(jiān)理單位進行研討；

（二）同區(qū)內(nèi)混凝土公司開會，公布加強對混凝土公司的管理措施；

（三）每月定期對混凝土生產(chǎn)廠家進行原材料監(jiān)督抽檢，每年不定期對混凝土生產(chǎn)廠家進行專項檢查，每季度公布原材料抽檢檢查、實體監(jiān)督抽檢的結(jié)果，從而從源頭上把好混凝土強度關(guān)；

（四）落實實體檢測交底制度，使實體檢測更加客觀更加準確地反映工程質(zhì)量。

四、加強業(yè)務(wù)學習，提高監(jiān)督水平

每月定期組織監(jiān)督員參加新規(guī)范新規(guī)定學習班，開展監(jiān)督工作研討會，或者交流會，集思廣益，探討解決問題的方法。不定期組織監(jiān)督員到大型的重點工程觀摩學習，鼓勵監(jiān)督員針對施工難點編寫論文，從技術(shù)理論到實踐經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)督水平。

五、忠于職守，秉公執(zhí)政

本室在開展業(yè)務(wù)學習的同時，也不忘政治思想的學習。在監(jiān)督工作中，維護社會公德，遵紀守法奉行清正廉潔，秉公依法行政，增強服務(wù)意識，不斷提高社會的滿意度，確保我室工作人員良好的社會形象。

總結(jié)兩年多的工作，成績是主要的，但也有不足之處，有待改進，例如：

1、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范不斷涌現(xiàn)，自己原有的理論知識有些未能與新時代接軌，須不斷更新、摸索和提高；

2、管理經(jīng)驗尚且不足，有待交流及學習。總之，以后須更加用心學習和工作，努力提高自己的技術(shù)水平及業(yè)務(wù)管理水平，加強本室的監(jiān)督管理，為提高***區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量更上一臺階貢獻自己的一分力量。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，并希望對我的工作多提寶貴意見。并借此向關(guān)心、支持我的領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝。

第四篇：建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于2007年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作。

本人負責對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁那一世小說網(wǎng) http://004km.cn基、混凝土結(jié)構(gòu)實體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認真對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實施做好學習、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。

從2008年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

2008年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進行了結(jié)構(gòu)實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與2007專項檢查大致相當?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對2007專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進技術(shù)交流

2008年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學習該系統(tǒng)的功能特點、操作使用； 2008年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動；2008年6月份邀請***市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術(shù)交流。

三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進工地活動。

四、對今后的工作展望

以后應(yīng)更好地加強我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理；做好樁基、實體、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳；加強技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗收資料復(fù)查、監(jiān)督報告審核情況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計功能，有效加強我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。

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第五篇：建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關(guān)情況。本人于XX年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體等檢測方案把關(guān)工作。

本人負責對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結(jié)構(gòu)實體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關(guān)工作。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關(guān)條文的要求認真對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關(guān)，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實施做好學習、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。

從XX年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務(wù)的有關(guān)情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設(shè)計生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

XX年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進行了結(jié)構(gòu)實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與XX專項檢查大致相當?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對XX專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進技術(shù)交流

XX年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務(wù)系統(tǒng)”的演示，學習該系統(tǒng)的功能特點、操作使用； XX年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術(shù)交流活動；XX年6月份邀請***市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術(shù)交流。

三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術(shù)問題

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術(shù)協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領(lǐng)導(dǎo)的指點下，完成《建設(shè)工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處，有效地開展預(yù)防質(zhì)量通病宣傳進工地活動。

四、對今后的工作展望

以后應(yīng)更好地加強我站的信息管理工作，配合搞好樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結(jié)構(gòu)檢測不合格情況的跟蹤處理；做好樁基、實體、室內(nèi)環(huán)境檢測方案的登記備案臺帳；加強技術(shù)室分部資料復(fù)查、竣工驗收資料復(fù)查、監(jiān)督報告審核情況的管理、在建工地混凝土供應(yīng)商的動態(tài)管理，在我站原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上新增、完善相關(guān)信息管理模塊、增加各種信息數(shù)據(jù)的匯總、統(tǒng)計功能，有效加強我站工程質(zhì)量監(jiān)督信息的管理。