第一篇：淺談提高設(shè)備檢修工作效率

黃山玉屏索道客運索道有限責(zé)任公司

淺談提高設(shè)備檢修工作效率

[摘要]工作效率的提高是企業(yè)提高競爭能力，提高經(jīng)濟效益的重要手段，文章從計劃制定、工具準(zhǔn)備、人員安排、技能訓(xùn)練、點檢制度、備件管理、技術(shù)資料管理、及總結(jié)分析八個方面闡述了提高索道檢修的工作效率方法，并提出開發(fā)索道專用管理軟件實行資源共享。

[關(guān)鍵詞] 索道檢修點檢制度 技術(shù)資料 備品備件

大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，都擁有先進(jìn)的設(shè)備，熟練的技術(shù)人員，但這些遠(yuǎn)不夠，為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，企業(yè)的設(shè)備管理也越來越顯得重要。設(shè)備檢修是設(shè)備管理的重要組成部分，已經(jīng)由過去的只為生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場競爭力的服務(wù)上來。設(shè)備管理不光要追求較高的設(shè)備完好率，而且要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，這就要求加強設(shè)備管理工作，重視和合理利用設(shè)備、調(diào)配人員，以最少人力和物力達(dá)到最高的設(shè)備利用率，提高設(shè)備檢修的工作效率，以獲得企業(yè)的最大的經(jīng)濟效益。提高工作效率是促進(jìn)經(jīng)濟效益增長，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。工作效率的提高也有利于調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮個人潛能。索道企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，如果說同其它生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品相比，索道的“產(chǎn)品”就是保證索道設(shè)備安全運行，保證索道安全、快捷、舒適地運送游客。因而，做好設(shè)備的維護維修工作是索道安全運行的保障，在索道設(shè)備維護維修中，如何在保證檢修質(zhì)量前提下，提高檢修工作效率是我們研究的重點。索道設(shè)備檢修工作效率的提高包括三個方面的內(nèi)容：一是檢修質(zhì)量的提高，延長設(shè)備壽命和避免設(shè)備損壞。二是迅速排除設(shè)備故障，盡早恢復(fù)正常運行，縮短游客空中滯留時間，創(chuàng)造良好的社會效益，三是縮短檢修時間，合理調(diào)整員工工作和休息時間，延長索道運行時間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

多年來我公司通過實踐，科學(xué)研究，總結(jié)經(jīng)驗，合理調(diào)配，有計劃、有目的、有重點地組織、安排檢修，縮短設(shè)備檢修和故障處理時間，提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備運行周期，逐步摸索出一套行之有效的方法以提高檢修工作效率。

1、檢修計劃。計劃準(zhǔn)備充分與否往往直接影響工作的過程和結(jié)果，檢修計劃應(yīng)考慮到各方面因素，具有一定的科學(xué)性和可操作性，環(huán)境因素、物資調(diào)配、人力資源、安全

保護是計劃制定的重要組成部分。如對于月檢、年檢來說，在短短的幾天時間內(nèi)，不同部門互相配合，十幾人一起工作，多項任務(wù)同時進(jìn)行，容易造成配合失調(diào)、各自為政、進(jìn)度不

一、場面混亂的形勢，從而降低了工作效率，導(dǎo)致發(fā)生意外事故。而制定出詳細(xì)的檢修工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容實施就顯得多而不亂，繁而不雜，保證了檢修數(shù)量和質(zhì)量，及時完成任務(wù)。如年檢中配電房檢修需停電進(jìn)行，在此期間很多工作不能進(jìn)行，我們事先考慮到這種情況就會安排其他人從事如抱索器拆卸，車廂檢查等與停電無關(guān)的工作，而不會停止其它工作的進(jìn)行。因而計劃的制定十分重要，計劃的制定要求計劃制定者熟悉設(shè)備，有豐富工作經(jīng)驗和實踐，有一定的組織能力和預(yù)見能力，還要有一定協(xié)調(diào)能力。實踐證明：制定一個好的計劃對于提高檢修工作效率有著舉足輕重的作用。

2、工具準(zhǔn)備。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個好的、合適的工具可以省時、省力、提高工作質(zhì)量，特別對脫掛式索道，很多部件檢修需特殊工具來完成，因而我們對工具的準(zhǔn)備方面做了充分研究。首先，針對特殊部件訂購專用工具，如皮帶張緊、輪胎拆卸、抱索器拆卸、輪襯拆卸等工具。其次，根據(jù)工作經(jīng)驗和實踐，自己制作合適的工具以提高工作效率，如拆卸軸承時為了保證拆卸質(zhì)量和拆卸速度，我們根據(jù)軸承直徑大小專門用鋼筒制作了軸承拆卸工具，拆卸抱索器鉗口連接軸時，由于有的安裝比較緊，加力敲打容易損壞零件，有時拆卸一個抱索器要花半天時間，為此技術(shù)人員充分發(fā)揮實踐經(jīng)驗，利用鋼板和螺栓制作了拆卸工具，從而成功解決了此部件拆卸的難題。第三，根據(jù)不同作業(yè)位置擺放合適的工具，以免來回取用，浪費時間。如我們將抱索器拆卸工具擺放在抱索器拆卸平臺上，將部分專用工具擺放在工作場所以便就近使用。第四，專人保管，及時整理。將不常用工具標(biāo)明擺放位置，以便需要時立即找出來，將常用工具整理登記造冊，及時補充，防止易損工具損壞缺少，耽誤檢修進(jìn)度。

3、人員安排。人是作業(yè)中最重要因素，檢修人員技術(shù)素質(zhì)的高低和崗位科學(xué)安排也是提高工作效率的重要手段。我們在檢修中合理調(diào)配人手，科學(xué)安排崗位，根據(jù)各技術(shù)人員專長安排在合適的崗位，在檢修時形成各檢修點以具體責(zé)任人為主的檢修班子，安全到崗，責(zé)任到人，充分發(fā)揮各人特長，分工清楚，責(zé)權(quán)明確，充分調(diào)動了員工積極性和主觀能動性，使之更好的利用自身的特點為工作服務(wù)，避免了人才閑置和人才浪費。如有的技工擅長配電方面技術(shù)，我們安排他帶領(lǐng)從事配電作業(yè)，有的技術(shù)人員熟悉PLC系統(tǒng)，在控制系統(tǒng)檢修和故障處理時，其作為主要力量可以發(fā)揮重要作用。在技術(shù)培訓(xùn)上也形成有的放矢，有針對性的培訓(xùn)體制。有目的地培養(yǎng)專業(yè)化人才，如機械、液壓、電氣等方面專業(yè)人才。重點加強特殊崗位的訓(xùn)練，如焊接、切割等，這樣在檢修和故障

處理時有特殊崗位人員的配合，就可以縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量，從而提高工作效率。

4、技能訓(xùn)練。個人專業(yè)技術(shù)、崗位作業(yè)熟練程度的提高是提高檢修工作效率的前提。我公司加強崗位練兵，加強技術(shù)技能學(xué)習(xí)，提高作業(yè)熟練程度。如拆卸抱索器，要求工人拆卸和安裝快速、準(zhǔn)確，因此平時加強了這方面的訓(xùn)練，我們在拆卸平臺上準(zhǔn)備了一抱索器供平常的拆卸訓(xùn)練。我們特別加強了緊急情況下的檢修速度和準(zhǔn)確性的訓(xùn)練，如我們平常出現(xiàn)比較多的皮帶輪胎故障，在運行中如果出現(xiàn)故障，而檢修時間長的話，則會增加滯留在線路上游客的心理負(fù)擔(dān)，因此我們特別重視技術(shù)人員此項作業(yè)熟練程度的提高。公司鼓勵技術(shù)人員并提供一切必要條件進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能訓(xùn)練，研究如何互相配合工作，盡量將修理時間降到最短。在發(fā)生故障時，重要的是準(zhǔn)確、快速地判斷出故障點，這需要檢修人員扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。雖然我們設(shè)備發(fā)生故障時，在控制屏上有發(fā)光二極管的紅綠燈表示出故障名稱，但實際上真正的故障點仍需一步步查找，所以提高快速、準(zhǔn)確對故障點判斷能力是提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間的關(guān)鍵。為此我們采取以下幾種措施來保證快速、準(zhǔn)確判斷故障。一是要求技術(shù)人員仔細(xì)熟悉圖紙，理清脈絡(luò)，對整個索道系統(tǒng)做到胸有成竹。二是利用下班時間模擬故障，提高解決故障能力。三是編寫故障處理預(yù)案，為分析故障程序，快速判斷故障點提供依據(jù)。

5、點檢制度。所謂設(shè)備點檢制度，即以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修管理體制，按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)定期、定點地對設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備工作效率，延長設(shè)備壽命，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的，可以說是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修：

(1)定人。設(shè)立兼職和專職的點檢員。

(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。

(3)定量。對劣化傾向的設(shè)備實行定量化測定。

(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點要有不同點檢周期。

(5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

(6)定點檢計劃表。指導(dǎo)點檢員按照規(guī)定的程序作業(yè)。

(7)定記錄格式。包括日常檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、故障記錄及事故記錄，都要有

固定的格式。

明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理，請求安排計劃檢修。為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成，針對索道設(shè)備特點，按照全程動態(tài)檢查情況，編制一套完善的設(shè)備定期檢查記錄制度。作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的主要方式，“點檢”已成為有效制訂檢修計劃和技術(shù)創(chuàng)新的信息來源。除此之外，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)決定檢修內(nèi)容、安排檢修時間、提出備件計劃，在很大程度上還能防止設(shè)備失修，不僅能節(jié)約大量檢修費用，而且能有效降低備件庫存量?！包c檢”方案措施的落實，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強的目的性和針對性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時為實現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時有效的科學(xué)依據(jù)，很大程度上提高了設(shè)備檢修和維護的效率。

6、備件準(zhǔn)備。設(shè)備檢修和處理故障時一是要有充足齊全的備件，二是要迅速找出備件以供使用。對備品備件種類多、數(shù)量大的企業(yè)，管理部門應(yīng)分類別和使用用途分別保存，貼上標(biāo)簽。建立報警制度，及時補充用完的備件。除此之外，為保證快速修復(fù)設(shè)備，我公司在上下站控制室內(nèi)準(zhǔn)備部分易損常用備件，以便隨時取勝。這些措施的實施很大程度上提高了檢修速度。

7、技術(shù)資料管理。技術(shù)資料是提高技術(shù)水平、了解設(shè)備運行狀況、提高檢修效率的重要依據(jù)。技術(shù)資料可分為：基建原始文件；安裝計算書；原理圖，包括電氣液壓機械等圖紙；設(shè)備使用維護說明書；設(shè)備維護維修記錄，包括日常巡視記錄、設(shè)備檢查記錄、日常運行記錄、故障處理記錄等。這些檔案資料作為設(shè)備維護、維修的重要依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，在分析設(shè)備故障時顯得舉足輕重。我們應(yīng)充分重視技術(shù)資料的管理，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范記錄各種檔案，定時整理各種技術(shù)資料，及時完善和補充，配備專人管理，建立起存檔、更新、借閱、簽字、注銷制度。由于各種資料的及時建立和妥善保管，我公司在重大檢修和解決故障時能隨時調(diào)用各種原始數(shù)據(jù)和檢修記錄，保證了快速、準(zhǔn)確完成檢修任務(wù)。如解決主電機異音時，及時用了過去記錄和存檔資料，為正確判斷和解決故障提供了依據(jù)。

8、總結(jié)與分析?？偨Y(jié)與分析是不斷提高實踐經(jīng)驗，提高技術(shù)技能水平，增強故障解決能力的根本。發(fā)生故障后技術(shù)經(jīng)理主持召開技術(shù)研討會將故障現(xiàn)象，故障原困，查找

故障方法、解決方法，預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出同類故障的共性，縮短解決同類故障的時間，同時會舉一反三，融會貫通，提高應(yīng)急能力。這里不僅針對本索道故障進(jìn)行分析，我們還加強了和其他相關(guān)索道的聯(lián)系，了解他們在運行中出現(xiàn)的問題，再結(jié)合我們自己的特點，做到防患于未然。

當(dāng)然，工作效率的提高不僅以上所述幾個方面所能完全覆蓋，開發(fā)索道專用設(shè)備管理軟件，在一個開放的平臺上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實行區(qū)域索道企業(yè)或同類型索道企業(yè)信息和資源共享，實行設(shè)備動態(tài)管理是今后索道設(shè)備管理提高工作效率的重要內(nèi)容。各企業(yè)、各單位要根據(jù)各自不同工作特點和工作條件，科學(xué)研究，不斷實踐，認(rèn)真總結(jié)與分析，找出適合自己的方法，保證檢修質(zhì)量，提高工作效率。

第二篇：淺談提高設(shè)備檢修工作效率

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淺談提高設(shè)備檢修工作效率

[摘要]

工作效率的提高是企業(yè)提高競爭能力，提高經(jīng)濟效益的重要手段，文章從計劃制定、工具準(zhǔn)備、人員安排、技能訓(xùn)練、點檢制度、備件管理、技術(shù)資料管理、及總結(jié)分析八個方面闡述了提高索道檢修的工作效率方法，并提出開發(fā)索道專用管理軟件實行資源共享。

[關(guān)鍵詞] 索道

檢修

點檢制度 技術(shù)資料 備品備件

大多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，都擁有先進(jìn)的設(shè)備，熟練的技術(shù)人員，但這些遠(yuǎn)不夠，為了保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，企業(yè)的設(shè)備管理也越來越顯得重要。設(shè)備檢修是設(shè)備管理的重要組成部分，已經(jīng)由過去的只為生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場競爭力的服務(wù)上來。設(shè)備管理不光要追求較高的設(shè)備完好率，而且要以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，這就要求加強設(shè)備管理工作，重視和合理利用設(shè)備、調(diào)配人員，以最少人力和物力達(dá)到最高的設(shè)備利用率，提高設(shè)備檢修的工作效率，以獲得企業(yè)的最大的經(jīng)濟效益。提高工作效率是促進(jìn)經(jīng)濟效益增長，提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要途徑。工作效率的提高也有利于調(diào)動職工積極性，充分發(fā)揮個人潛能。索道企業(yè)是服務(wù)性行業(yè)，如果說同其它生產(chǎn)性企業(yè)產(chǎn)品相比，索道的“產(chǎn)品”就是保證索道設(shè)備安全運行，保證索道安全、快捷、舒適地運送游客。因而，做好設(shè)備的維護維修工作是索道安全運行的保障，在索道設(shè)備維護維修中，如何在保證檢修質(zhì)量前提下，提高檢修工作效率是我們研究的重點。索道設(shè)備檢修工作效率的提高包括三個方面的內(nèi)容：一是檢修質(zhì)量的提高，延長設(shè)備壽命和避免設(shè)備損壞。二是迅速排除設(shè)備故障，盡早恢復(fù)正常運行，縮短游客空中滯留時間，創(chuàng)造良好的社會效益，三是縮短檢修時間，合理調(diào)整員工工作和休息時間，延長索道運行時間，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

多年來我公司通過實踐，科學(xué)研究，總結(jié)經(jīng)驗，合理調(diào)配，有計劃、有目的、有重點地組織、安排檢修，縮短設(shè)備檢修和故障處理時間，提高檢修質(zhì)量，延長設(shè)備運行周期，逐步摸索出一套行之有效的方法以提高檢修工作效率。

1、檢修計劃。計劃準(zhǔn)備充分與否往往直接影響工作的過程和結(jié)果，檢修計劃應(yīng)考慮到各方面因素，具有一定的科學(xué)性和可操作性，環(huán)境因素、物資調(diào)配、人力資源、安全

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保護是計劃制定的重要組成部分。如對于月檢、年檢來說，在短短的幾天時間內(nèi)，不同部門互相配合，十幾人一起工作，多項任務(wù)同時進(jìn)行，容易造成配合失調(diào)、各自為政、進(jìn)度不

一、場面混亂的形勢，從而降低了工作效率，導(dǎo)致發(fā)生意外事故。而制定出詳細(xì)的檢修工作計劃，根據(jù)計劃內(nèi)容實施就顯得多而不亂，繁而不雜，保證了檢修數(shù)量和質(zhì)量，及時完成任務(wù)。如年檢中配電房檢修需停電進(jìn)行，在此期間很多工作不能進(jìn)行，我們事先考慮到這種情況就會安排其他人從事如抱索器拆卸，車廂檢查等與停電無關(guān)的工作，而不會停止其它工作的進(jìn)行。因而計劃的制定十分重要，計劃的制定要求計劃制定者熟悉設(shè)備，有豐富工作經(jīng)驗和實踐，有一定的組織能力和預(yù)見能力，還要有一定協(xié)調(diào)能力。實踐證明：制定一個好的計劃對于提高檢修工作效率有著舉足輕重的作用。

2、工具準(zhǔn)備。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個好的、合適的工具可以省時、省力、提高工作質(zhì)量，特別對脫掛式索道，很多部件檢修需特殊工具來完成，因而我們對工具的準(zhǔn)備方面做了充分研究。首先，針對特殊部件訂購專用工具，如皮帶張緊、輪胎拆卸、抱索器拆卸、輪襯拆卸等工具。其次，根據(jù)工作經(jīng)驗和實踐，自己制作合適的工具以提高工作效率，如拆卸軸承時為了保證拆卸質(zhì)量和拆卸速度，我們根據(jù)軸承直徑大小專門用鋼筒制作了軸承拆卸工具，拆卸抱索器鉗口連接軸時，由于有的安裝比較緊，加力敲打容易損壞零件，有時拆卸一個抱索器要花半天時間，為此技術(shù)人員充分發(fā)揮實踐經(jīng)驗，利用鋼板和螺栓制作了拆卸工具，從而成功解決了此部件拆卸的難題。

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處理時有特殊崗位人員的配合，就可以縮短檢修時間，提高檢修質(zhì)量，從而提高工作效率。

4、技能訓(xùn)練。個人專業(yè)技術(shù)、崗位作業(yè)熟練程度的提高是提高檢修工作效率的前提。我公司加強崗位練兵，加強技術(shù)技能學(xué)習(xí)，提高作業(yè)熟練程度。如拆卸抱索器，要求工人拆卸和安裝快速、準(zhǔn)確，因此平時加強了這方面的訓(xùn)練，我們在拆卸平臺上準(zhǔn)備了一抱索器供平常的拆卸訓(xùn)練。我們特別加強了緊急情況下的檢修速度和準(zhǔn)確性的訓(xùn)練，如我們平常出現(xiàn)比較多的皮帶輪胎故障，在運行中如果出現(xiàn)故障，而檢修時間長的話，則會增加滯留在線路上游客的心理負(fù)擔(dān)，因此我們特別重視技術(shù)人員此項作業(yè)熟練程度的提高。公司鼓勵技術(shù)人員并提供一切必要條件進(jìn)行專業(yè)技術(shù)技能訓(xùn)練，研究如何互相配合工作，盡量將修理時間降到最短。在發(fā)生故障時，重要的是準(zhǔn)確、快速地判斷出故障點，這需要檢修人員扎實的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗。雖然我們設(shè)備發(fā)生故障時，在控制屏上有發(fā)光二極管的紅綠燈表示出故障名稱，但實際上真正的故障點仍需一步步查找，所以提高快速、準(zhǔn)確對故障點判斷能力是提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間的關(guān)鍵。為此我們采取以下幾種措施來保證快速、準(zhǔn)確判斷故障。一是要求技術(shù)人員仔細(xì)熟悉圖紙，理清脈絡(luò)，對整個索道系統(tǒng)做到胸有成竹。二是利用下班時間模擬故障，提高解決故障能力。三是編寫故障處理預(yù)案，為分析故障程序，快速判斷故障點提供依據(jù)。

5、點檢制度。所謂設(shè)備點檢制度，即以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修管理體制，按照制訂的標(biāo)準(zhǔn)定期、定點地對設(shè)備進(jìn)行檢查，準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、設(shè)備故障的初期信息和劣化趨勢，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段，以提高設(shè)備工作效率，延長設(shè)備壽命，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。點檢制度的實質(zhì)就是全員參與、全員管理、責(zé)任到人，以預(yù)防為基礎(chǔ)，以點檢為核心，以定修為目的，可以說是一種及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備檢修的嚴(yán)肅、科學(xué)的管理方法。全面推行設(shè)備點檢制度，主要從以下程序開展以點檢為核心的維修：

(1)定人。設(shè)立兼職和專職的點檢員。

(2)定點。明確設(shè)備故障點，明確點檢部位、項目和內(nèi)容。(3)定量。對劣化傾向的設(shè)備實行定量化測定。

(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點要有不同點檢周期。(5)定標(biāo)準(zhǔn)。明確每個點檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。(6)定點檢計劃表。指導(dǎo)點檢員按照規(guī)定的程序作業(yè)。

(7)定記錄格式。包括日常檢查記錄、設(shè)備檢修記錄、故障記錄及事故記錄，都要有

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固定的格式。

明確點檢作業(yè)和點檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理，請求安排計劃檢修。為了保證定期檢查能按規(guī)定如期完成，針對索道設(shè)備特點，按照全程動態(tài)檢查情況，編制一套完善的設(shè)備定期檢查記錄制度。作為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的主要方式，“點檢”已成為有效制訂檢修計劃和技術(shù)創(chuàng)新的信息來源。除此之外，按設(shè)備技術(shù)狀態(tài)決定檢修內(nèi)容、安排檢修時間、提出備件計劃，在很大程度上還能防止設(shè)備失修，不僅能節(jié)約大量檢修費用，而且能有效降低備件庫存量。“點檢”方案措施的落實，能夠改變過去那種在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障以后集體搶修的狀況，大幅度降低設(shè)備的故障發(fā)生率和事故停機率，成功地完成由結(jié)果控制向過程控制理念的轉(zhuǎn)變。其較強的目的性和針對性，既便于操作工人迅速把握設(shè)備運行狀況，揭示其狀態(tài)變化的一般規(guī)律和特殊規(guī)律，同時為實現(xiàn)預(yù)知性檢修提供及時有效的科學(xué)依據(jù)，很大程度上提高了設(shè)備檢修和維護的效率。

6、備件準(zhǔn)備。設(shè)備檢修和處理故障時一是要有充足齊全的備件，二是要迅速找出備件以供使用。對備品備件種類多、數(shù)量大的企業(yè)，管理部門應(yīng)分類別和使用用途分別保存，貼上標(biāo)簽。建立報警制度，及時補充用完的備件。除此之外，為保證快速修復(fù)設(shè)備，我公司在上下站控制室內(nèi)準(zhǔn)備部分易損常用備件，以便隨時取勝。這些措施的實施很大程度上提高了檢修速度。

7、技術(shù)資料管理。技術(shù)資料是提高技術(shù)水平、了解設(shè)備運行狀況、提高檢修效率的重要依據(jù)。技術(shù)資料可分為：基建原始文件；安裝計算書；原理圖，包括電氣液壓機械等圖紙；設(shè)備使用維護說明書；設(shè)備維護維修記錄，包括日常巡視記錄、設(shè)備檢查記錄、日常運行記錄、故障處理記錄等。這些檔案資料作為設(shè)備維護、維修的重要依據(jù)和判斷標(biāo)準(zhǔn)，在分析設(shè)備故障時顯得舉足輕重。我們應(yīng)充分重視技術(shù)資料的管理，及時、準(zhǔn)確、規(guī)范記錄各種檔案，定時整理各種技術(shù)資料，及時完善和補充，配備專人管理，建立起存檔、更新、借閱、簽字、注銷制度。由于各種資料的及時建立和妥善保管，我公司在重大檢修和解決故障時能隨時調(diào)用各種原始數(shù)據(jù)和檢修記錄，保證了快速、準(zhǔn)確完成檢修任務(wù)。如解決主電機異音時，及時用了過去記錄和存檔資料，為正確判斷和解決故障提供了依據(jù)。

8、總結(jié)與分析?？偨Y(jié)與分析是不斷提高實踐經(jīng)驗，提高技術(shù)技能水平，增強故障解決能力的根本。發(fā)生故障后技術(shù)經(jīng)理主持召開技術(shù)研討會將故障現(xiàn)象，故障原困，查找

黃山玉屏索道客運索道有限責(zé)任公司

故障方法、解決方法，預(yù)防措施進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，積累經(jīng)驗，找出同類故障的共性，縮短解決同類故障的時間，同時會舉一反三，融會貫通，提高應(yīng)急能力。這里不僅針對本索道故障進(jìn)行分析，我們還加強了和其他相關(guān)索道的聯(lián)系，了解他們在運行中出現(xiàn)的問題，再結(jié)合我們自己的特點，做到防患于未然。

當(dāng)然，工作效率的提高不僅以上所述幾個方面所能完全覆蓋，開發(fā)索道專用設(shè)備管理軟件，在一個開放的平臺上利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實行區(qū)域索道企業(yè)或同類型索道企業(yè)信息和資源共享，實行設(shè)備動態(tài)管理是今后索道設(shè)備管理提高工作效率的重要內(nèi)容。各企業(yè)、各單位要根據(jù)各自不同工作特點和工作條件，科學(xué)研究，不斷實踐，認(rèn)真總結(jié)與分析，找出適合自己的方法，保證檢修質(zhì)量，提高工作效率。

第三篇：加大養(yǎng)護設(shè)備投入提高養(yǎng)護工作效率

加大養(yǎng)護設(shè)備投入提高養(yǎng)護工作效率

近日，昔陽縣交通運輸局路緣石滑模攤鋪機投入使用，使全縣農(nóng)村公路機械化養(yǎng)護水平進(jìn)一步提升。

近年來，該局先后購置、投入使用了公路綜合養(yǎng)護車、車載式常溫公路劃線機、小型輪胎式裝載機。今年又投入105萬元通過政府采購中心公開招標(biāo)，采購了多功能除雪車、掃路車、路緣石滑模攤鋪機、路緣石開溝機及農(nóng)用車等用于公路養(yǎng)護的專用機械設(shè)備，進(jìn)而使農(nóng)村公路機械化養(yǎng)護水平有了一定的提高。

這些裝備的投入使用，逐步讓先進(jìn)的養(yǎng)護機具取代人工強體力勞動，將進(jìn)一步降低養(yǎng)護工人的工作強度，極大地提高全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護作業(yè)的質(zhì)量、速度和效率。

第四篇：提高銀行工作效率

提高銀行工作效率

質(zhì)毒差不齊，特剮是壘融新業(yè)務(wù)知詛和計算機知識內(nèi)行者奇缺，制約了新業(yè)務(wù)風(fēng)險審計防范和審計方法的創(chuàng)新，提高銀行工作效率。解決辦法：一是吸收一批業(yè)務(wù)骨干.如國際金磚業(yè)務(wù)、計算機業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)凡員，克宴審計隊伍;二是實行崗位輪換制，對現(xiàn)有審計人員每二至三年抽選一批到新業(yè)務(wù)崗位跟班埠作學(xué)習(xí)，確保審計隊伍整體知識結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新;三是加強對現(xiàn)有審計凡員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，鼓勵自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，工作孌踐與所學(xué)理論知識相結(jié)合，時開展的每個審計項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)與考核講評相結(jié)合.使每人既能充分發(fā)揮自己的聰明才智.又可以在工作實踐中查棧自己知識的缺陷，不斷總結(jié)提高。四是學(xué)術(shù)研討與經(jīng)驗交流并舉=

二、加強非現(xiàn)場審計工作的深、廣度是提高審計工作效率的堅實基礎(chǔ)新形勢下審計監(jiān)管范圍更寬，而商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)知識更新艱快..只有通過收集報表等有關(guān)信資料.進(jìn)行分析對比，才能了解業(yè)務(wù)變動情況.但離做好非現(xiàn)場審計要求相差甚遠(yuǎn)一是要主動參加商業(yè)銀行新業(yè)務(wù)的有關(guān)奢議或培訓(xùn)，這樣既可掌握商業(yè)銀行有關(guān)業(yè)務(wù)變革和部署情況.又可使審計人員廈時學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新知識;二是對重要時點報表資料實行重點非現(xiàn)場審計，如報表，利用審計任務(wù)尚未下選的空檔時間.組織力量對重點科目進(jìn)行重點分析.把分析結(jié)皋向?qū)徲嫹矄T通報;三是刊用計算機高科技，開發(fā)遠(yuǎn)程通信查詢系統(tǒng)，適對調(diào)閾有關(guān)帳表廈其業(yè)務(wù)信息資料.才能健非現(xiàn)場審計工作向縱深方向發(fā)展.查出風(fēng)險隱患疑點.為現(xiàn)場審計提供有效線索，做到現(xiàn)場審計有的放矢.骯而提高現(xiàn)場審計工作效率’

三、確定審計重點項目是提高審計工怍效率的有效途徑根據(jù)審計中心工作重點，針對風(fēng)險防范較薄弱環(huán)節(jié)，有選擇地開展項目審計，工作總結(jié)《提高銀行工作效率》。只有確定重點項目，明確審計目標(biāo)，才能確保審計廣度和深度，做到既切合當(dāng)前孌際需要，更能打有準(zhǔn)備之仗，做到從深層次剖析問題成囤.從制度潭提出隨進(jìn)意見，才能把審計風(fēng)險防范和審計監(jiān)督工作做得更加有聲有色。

四、制定精密的審計方案是提高審計工作效率的切實措施審計方案好比建筑施工躅，審計小組就是施工隊、審計方案制定得是否嚴(yán)密、精確直接影響審計工作質(zhì)量和效率因此.審計項目確定后，首先應(yīng)明確審計目的，根據(jù)平時非現(xiàn)場掌握的情況.磚定審計內(nèi)謄.指出重點必查內(nèi)容.再碗定審計對象和范圍，找出審計像據(jù).組織審計小姐凡員進(jìn)一步學(xué)習(xí)審計像據(jù).同時對審計內(nèi)謄進(jìn)行討論補充.再由各業(yè)務(wù)小姐定出現(xiàn)場審計計劃.再根據(jù)確定的審計計劃確定現(xiàn)場審計時間，才能健審計項目有重點、有步驟按程序展開.做到不缺不漏，既保證工作質(zhì)量，更規(guī)避工作盲目性，有效提高工作效率。

五、完善細(xì)化審計操作規(guī)程是提高審計工作效率的重要手段商業(yè)銀行審計工作經(jīng)歷了起步、發(fā)展到成熟三個階段.形成了較為規(guī)范的操作體系，但是，任何事物都是在變革中不斷完善.因此.審計在新形勢下更需要進(jìn)一步完善審計業(yè)務(wù)操作規(guī)程.如經(jīng)濟責(zé)任離任審計.對經(jīng)濟考核指標(biāo)的設(shè)置、重點審查內(nèi)容、經(jīng)濟責(zé)任的剮分等沒有具體細(xì)化，操作起來往往各行其是.避重就輕.影響了工作質(zhì)量.工作效率也就無從譴起只有通過研討，蛄合實際不斷補充完善制度.使審計工作更加制度化、規(guī)范化，才能更有效地提高審計工作效率

六、充分利用審計成果是提高審計工作效率的有力保證審計成果是審計工作的巢中反映，反過來又能指導(dǎo)審計工作.既有舉一反三的指導(dǎo)意爻.又有一果多用的作用。如利用審計成果互通信息.互相借鑒查找隱患，利用前農(nóng)審計查出的問題指導(dǎo)下1史審計類似問題，專項審計成果為綜合審計所利用等等。因此，充分豐_】用審計成果，不僅為業(yè)務(wù)決策、保證質(zhì)量、防范風(fēng)險提供可靠依據(jù)，而且是提高審計工作效率的有力保證

第五篇：如何提高班主任工作效率

優(yōu)化班主任工作方法，提高工作效率專題講座之——如何提高班主任工作效率丹清河鄉(xiāng)中心小學(xué)課題組成員：張進(jìn)芳班主任老師是教師的代表，因此，如何優(yōu)化班主任工作、如何提高班主任工作效率是值得探索的問題，我們在這方面做出了一些探索和實踐，結(jié)合課堂教學(xué)、優(yōu)化評價方式、轉(zhuǎn)變育人觀念等就怎樣提高班主任工作效率做了一些分析，以期對我們的班主任工作有所幫助。擁有高超的教育教學(xué)藝術(shù)和較強的科研能力是建設(shè)班主任隊伍的重中之重，如何解決班主任工作中遇到的問題，提高班主任的工作效率是關(guān)鍵。作為班主任，扮演著雙重角色，即一線教師和一線管理者，如何提高自身的工作效率顯得尤為重要。本文將從以下幾個方面入手，闡述我們對提高班主任工作效率的一些見解，請各位同行、專家指教。

一、結(jié)合課堂教學(xué)提高班主任工作效率

一個良好的班集體，必須有一個好的班級領(lǐng)導(dǎo)核心，這個核心就是班主任領(lǐng)導(dǎo)下的班委會。對同一教學(xué)內(nèi)容，不同的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)會帶來不同的教學(xué)效果，關(guān)鍵在于教師要有大膽改革實驗的精神，去優(yōu)化每一堂課的課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)。要合理分配課堂教學(xué)時間，科學(xué)設(shè)計每堂課的教學(xué)過程，重點研究如何提高課堂教學(xué)效率，根據(jù)課的類型和學(xué)生的基礎(chǔ)、教學(xué)內(nèi)容、課堂變化等適時調(diào)整課堂結(jié)構(gòu)，不在乎老師

講的多少，關(guān)鍵在于是否達(dá)到教學(xué)目標(biāo)，當(dāng)然在新課改和素質(zhì)教育的要求下，我們老師相對要講的少一些，著重培養(yǎng)學(xué)生獨立思考和學(xué)習(xí)的能力，這樣以達(dá)到課堂教學(xué)“低消耗、高效率”，整體優(yōu)化的目的。此外，在教學(xué)中，我有意識的通過開展各科活動觀察和分析，發(fā)展并挑選了一些關(guān)心集體，團結(jié)同學(xué)，有一定組織能力、開創(chuàng)精神和奉獻(xiàn)精神的學(xué)生來擔(dān)任班干部，當(dāng)班干部選定后，我便加強培養(yǎng)、教育，既放手讓他們開展工作，又根據(jù)實際加強指導(dǎo)，特別是對班干部的要求更加嚴(yán)格，要求他們以身作則，學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，處處起模范帶頭作用，做老師的得力助手，一方面提高了學(xué)生干部的工作能力，另一方面使學(xué)生自我管理，逐漸形成具有本班特色的優(yōu)良班風(fēng)。

二、優(yōu)化評價方式提高班主任工作效率

以學(xué)生發(fā)展為本，關(guān)注每一個學(xué)生在課堂學(xué)習(xí)中的發(fā)展。課堂教學(xué)中師生、生生間，廣泛地、及時地進(jìn)行多向信息交流，形成思想、情感、態(tài)度、知識、能力等方面的碰撞，通過主、客體的相互作用而建構(gòu)個體認(rèn)知結(jié)構(gòu)。通過課堂分組討論，學(xué)生代表發(fā)言，以小組為單位的合作學(xué)習(xí)或競賽，實行“小組長制”，提問回答，小檢查、小實驗、觀察學(xué)習(xí)方式等，即知即傳、互教互學(xué)，多向交往，促進(jìn)學(xué)生知識與技能、學(xué)習(xí)過程與方法、情感態(tài)度與價值觀的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。在這些活動中，教師應(yīng)作為主導(dǎo)者和信息傳遞的中心，把握好時機，及時反饋，準(zhǔn)確掌握學(xué)生的主體性學(xué)習(xí)和探究學(xué)習(xí)狀況，給予激發(fā)和鼓勵，合理控制教學(xué)過程，激起學(xué)生的求知欲望和創(chuàng)造熱情。

同時教師要樹立全面衡量學(xué)生知識、能力、情感、態(tài)度的綜合評

價觀，運用過程性評價、發(fā)展性評價、全面性評價、基礎(chǔ)性評價方法，提倡多次評價，充分發(fā)揮評價的調(diào)控和杠桿功能。不僅要對學(xué)生知識水平進(jìn)行評價，而且要對學(xué)生人格形成過程進(jìn)行評價，還要對學(xué)生能力發(fā)展水平、身心發(fā)展、品德養(yǎng)成進(jìn)行評價等。評價主體應(yīng)體現(xiàn)師生相結(jié)合，自評、他評相結(jié)合，評價方式應(yīng)多樣化，評價內(nèi)容不應(yīng)該只注重結(jié)果，應(yīng)關(guān)注學(xué)生的知識與技能、操作與實驗、競賽與活動、問題情況與能力水平、態(tài)度與情感等。當(dāng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中取得新的成績時應(yīng)給予肯定，對學(xué)生學(xué)習(xí)上受到的挫折，應(yīng)給予積極的鼓勵，以促進(jìn)學(xué)生生動、活潑、全面、和諧地發(fā)展。為了培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，尤其是實踐能力，我開展了豐富多彩的班級活動，學(xué)生在參加活動時，不僅要看、要聽、要想，而且要說、要做。而且要進(jìn)行社會調(diào)查，即使是準(zhǔn)備一次班會的發(fā)言，也必須收集材料，撰寫發(fā)言稿。當(dāng)他們?nèi)〉贸晒麜r，在獲得愉快心理體驗的同時，也培養(yǎng)了能力，這就是實踐的能力。如果他們的結(jié)果不理想，他們將吸取經(jīng)驗，作為以后實踐的借鑒，這也有助于他們實踐能力的提高。學(xué)生在實踐中鍛煉的能力，既有普通的能力，也包含有特殊的能力。通過舉行諸如此類的活動，綜合考察每個學(xué)生的表現(xiàn)和成績，這樣才符合我們新課改和素質(zhì)教育的要求。

三、加強自身素質(zhì)提高班主任工作效率

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新知識迅速反映到教學(xué)內(nèi)容中來，教師必須具備淵博的知識，而且有不斷提高自身素質(zhì)和能力的意識，才能勝任教師的職責(zé)，班主任更是如此。班主任應(yīng)是學(xué)校德育工作者，是教學(xué)和教育的基礎(chǔ)力量，是學(xué)生健康成長的指導(dǎo)者和成材的引路人。自己要時刻牢記是班主任，你無意的一句話都會潛移默化地影響著學(xué)生，乃至他們的一生。的確，班主任工作就是一個不同尋常的工作，比其他的工作要求更為嚴(yán)格，所以班主任只有“博學(xué)而日三省乎己”方能“智明而行無過矣”。要達(dá)到以上要求，班主任應(yīng)從政治素質(zhì)、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力和語言表達(dá)能力等方面提高自身素質(zhì)。作為學(xué)生的“保姆”、“辦事員”、“勤雜工”、“救火隊”，時間雖然很緊張，但切不可放松對自己的強化：一方面要學(xué)習(xí)政治和教育理論，讓自己具有堅定的立場、觀點和政治敏銳性，讓自己具有對學(xué)生進(jìn)行管理、教育的理論水平，另一方面要加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)。

新的課程改革不僅要求我們培養(yǎng)人才，更要求我們培養(yǎng)素質(zhì)多元化，與社會需求相適應(yīng)的人才，這就對我們的班主任工作提出了更高的要求，轉(zhuǎn)變教育觀念、提高工作效率是班主任工作的重中之重，不斷探索、堅持學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才能完成新課改和素質(zhì)教育的任務(wù)。