第一篇：37檢修部認真貫徹落實職代會精神

檢修部認真貫徹落實職代會精神

近日，第八屆七次職代會召開后，檢修部立即傳達職代會精神，并要求各班組認真學習、深刻領(lǐng)會會議精神,做好宣貫工作。

檢修部主任曹紅求對過去的一年經(jīng)過大家的努力做出的成績，得到公司領(lǐng)導的首肯而倍感欣慰，對近段時期的安全生產(chǎn)情況進行了認真的分析，并對近期的工作重點進行了部署：一是以公司總經(jīng)理王正桃在職代會上作的題為《聚焦項目創(chuàng)新績眾志成城爭一流 扎實做好“十二五”開局年的各項工作》的工作報告和黨委書記甘伏泉2011工作會議總結(jié)講話為中心，加強組織協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理，進一步解放思想，以積極創(chuàng)新的態(tài)度應對各種挑戰(zhàn)；拓展思路、拓寬渠道，在新的理念和管理模式上構(gòu)建成和諧、創(chuàng)新、奮進的檢修部；二是要求各班班組以“爭創(chuàng)年”為契機，廣開思路，深入挖掘600MW大型火力發(fā)電機組的檢修新方法、新舉措，探索機組合理的運行、檢修模式，在管理和工作方式上謀求新的突破，確保創(chuàng)建機組滿發(fā)穩(wěn)發(fā)的新格局。

檢修部書記陳風華要求各班組做好職代會文件精神的宣傳工作，密切結(jié)合實際，積極推進公司黨務工作要點，繼續(xù)發(fā)揮黨組織的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，增強黨務工作的針對性和實效性，加強黨組織自身建設(shè)，進一步夯實黨的組織基礎(chǔ)，把檢修部建成一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的檢修隊伍。

第八屆七次職代會的召開，是我們集中解決金電發(fā)展道路上的矛盾和問題的匯集所，是我們繼續(xù)發(fā)揚真抓實干的工作作風、堅定攻堅克難的信心，是我們更好地著眼于現(xiàn)在：搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，把金電建設(shè)成為一流企業(yè)而努力的奮斗目標，相信在不久的將來，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們一定能實現(xiàn)金電的宏偉藍圖！

檢修部 王革力

第二篇：關(guān)于貫徹落實職代會精神的

蘭州分公司關(guān)于貫徹落實職代會精神等

各項工作開展效能監(jiān)察的工作匯報

3月4日，公司在天水迎賓館隆重召開第十三屆三次職工代表大會，近200名職工代表聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。甘肅建投集團董事長、總經(jīng)理、黨委副書記王歡祥、黨委常委、副總經(jīng)理蘇海明帶領(lǐng)相關(guān)處室負責人蒞臨大會并作了重要講話。會議聽取審議了公司總經(jīng)理常隨敏做的《行政工作報告》和總會計師張警做的《財務預決算報告》。報告全面回顧了公司近年來工作中存在的問題，清楚、如實地闡明了公司未來的工作目標和工作重點，為公司指明了路線?；厥?010年，蘭州分公司以科學發(fā)展觀為引領(lǐng)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持發(fā)展是硬道理這一主線，認真貫徹公司的各項工作部署，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“企業(yè)管理年”活動，強化內(nèi)部管理，破解發(fā)展難題，拼搏進取，真抓實干，提前實現(xiàn)了年初確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標和重點工作，并有效、圓滿的完成了2010年的工作。展望2011，在蘭分公司領(lǐng)導班子的積極組織學習下、宣貫會議精神、實現(xiàn)層層傳達，使職代會的精神深入人心。通過學習和討論，蘭分公司明確了2011年的工作重點，并制定了相應的措施，為進一步提高分公司管理水平和和促進全年各項工作的圓滿完成，打下的基礎(chǔ)。現(xiàn)將宣傳貫徹職代會精神及各項工作開展情況匯報如下：

一、深入宣傳，深入學習領(lǐng)會會議精神

職代會結(jié)束后，蘭分公司領(lǐng)導積極組織公司職工，專門針對貫徹落實職代會精神，開展研討會。使學習貫徹落實職代會精神落到實處。：首先明確了公司現(xiàn)有的目標，及現(xiàn)有的困難和有利條件。其次，明確了公司的工作重點。并最終確定了公司在今年的工作目標。在研討會上，職工積極發(fā)言，圍繞職代會工作報告展開討論，本著對公司、對事業(yè)高度負責的主人翁責任感，職工分分建言獻策。

二、結(jié)合實際，制定工作重點

根據(jù)會議精神，按照公司的工作重點。結(jié)合蘭分公司的實際情況，為全年生產(chǎn)工作制定了工作目標。①蘭分公司今年的經(jīng)濟指標：完成產(chǎn)值0.8-1億元，完成上交款計劃：92.11萬元，其中經(jīng)營利潤80萬元，折舊：10.67萬元、兩金1.44萬元。根據(jù)公司下達的經(jīng)濟指標，蘭分公司如果沒有150萬元的凈收入，就很難完成公司下達的計劃。所以，蘭分公司今年還是以承攬任務為龍頭，領(lǐng)導們各司其職，做好本職工作，提高管理，狠抓實干。以經(jīng)營承攬為重心，并積極組織職工想辦法，找信息。以一定的鼓勵方式，調(diào)動職工的積極心。為完成公司的2011年經(jīng)濟指標，各盡一份力。②在招投標方面，要求分公司領(lǐng)導代好頭，要以身作則，以“我”為榜樣，招投標失誤率盡量做到0，否則采取經(jīng)濟處罰措施。招投標工作要采取三級把關(guān)制（自己、相互、專人）。從現(xiàn)有情況來看，招標失誤率為零，職工都盡職盡責的做好自己的本職工作。③施工項目上，蘭分公司力爭文明工地三項，市級優(yōu)質(zhì)工程一項。在現(xiàn)有項目中，積極爭取省煤炭工業(yè)學校為市級優(yōu)質(zhì)工程。截至2011年4月底，完成施工產(chǎn)值1258萬元④

在認真貫徹落實職代會精神，“十二五”發(fā)展規(guī)劃、人才戰(zhàn)略發(fā)展。公司鼓勵本單位職工，積極參加各項職業(yè)考試，為公司的人才發(fā)展，貢獻一份力量。⑤安全生產(chǎn)方面；做到，多去工地看看，多和項目接觸。由生產(chǎn)經(jīng)理帶隊，分公司經(jīng)理及經(jīng)營經(jīng)理共同監(jiān)督。其他單位職工，本著各司其職的心態(tài)，認真貫徹落實安全生產(chǎn)飛落實情況。

三、目前分公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和施工生產(chǎn)的起動情況

經(jīng)營方面；雖然通過各種渠道積極參與招投標工作，但因各種原因，截止到4月底至今沒有工程中標。施工生產(chǎn)方面；從3月起，分公司積極檢查督促項目啟動施工生產(chǎn)工作。目前，通過各方努力，方大碳素高樓部土建一期工程項目有望中標，打破了分公司自2010年9月以來，至今不能中標的禁錮。

2011年，蘭分公司將認真落實“十三屆三次職工代表大會”及“十二五”規(guī)劃的指導精神。分公司把職代會的精神落到實處。貫徹到實際的工作當中。將按照公司總體思路和自身的情況，以高度的責任感和使命感，以實際和有效的工作、飽滿的工作熱情，進一步做好管理工作：加快發(fā)展，強化管理鞏固成果、發(fā)揮優(yōu)勢，做到，有效的、合理的、呈現(xiàn)一個良好的發(fā)展態(tài)勢，努力完成公司下達的經(jīng)濟指標和任務。

甘肅省第八建筑工程公司蘭州分公司

二零一一年四月六日

第三篇：化工分公司認真貫徹落實十三屆一次職代會精神

化工分公司認真貫徹落實十三屆一次職代會精神

02月11日，化工分公司在集團公司辦公樓303會議室召開八屆一次職工代表大會。張忠正、王樹華、李曉光等集團公司領(lǐng)導和各兄弟生產(chǎn)公司、公司部室的負責人都出席了會議。

大會聽取了化工分公司經(jīng)理郭豐梁代表化工分公司做的工作報告，報告分兩部分，一是2013年工作回顧，二是2014年工作部署。報告在回顧2013年工作時指出，一年來，化工分公司在集團公司、公司黨委的正確領(lǐng)導下，圍繞公司發(fā)展主題，狠抓生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定高效運行，全力推進搬遷項目建設(shè)，實現(xiàn)了生產(chǎn)裝置的安全運行和搬遷項目一期裝置的順利開車。在分公司全體員工的努力下，實現(xiàn)了2013年主要生產(chǎn)任務目標，在公司“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)過程中再次邁出了堅實步伐。老廠區(qū)全年累計完成生產(chǎn)收入19.81億元，完成生產(chǎn)利潤2.39億元；11月18日，新廠區(qū)搬遷項目一期裝置投產(chǎn)后，完成生產(chǎn)收入17490萬元，完成生產(chǎn)利潤1701萬元。

報告中指出，2013年化工分公司認真落實集團公司兩級職代會精神，各套生產(chǎn)裝置保持了長周期、滿負荷、高質(zhì)量的運行，全面完成了各項產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，主要產(chǎn)品產(chǎn)量再次創(chuàng)造歷史最高水平。各產(chǎn)品的總體消耗也保持了較好的水平，保證了綜合效益的良好發(fā)揮。在去年國際、國內(nèi)市場總體低迷的情況下，依然實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益。搬遷項目建設(shè)工作進展順利，在時間緊、任務重的困難局面下，分公司全體員工克服各種困難，積極做好搬遷項目一期裝置開車前的各項

工作，實現(xiàn)了裝置按期一次開車成功的總體目標，裝置投運后成為公司新的利潤增長點，較好地完成了搬遷項目的階段性目標任務。

一是，堅決落實公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，以確保利潤最大化為主要目標，狠抓裝置安全穩(wěn)定運行，完成生產(chǎn)經(jīng)營總體任務。氯堿裝置和環(huán)氧丙烷把工作重點放在了確保電解槽的安全穩(wěn)定運行和PO裝置的高量運行上，全年環(huán)氧丙烷裝置的運行負荷始終保持了最高水平，氯氣負荷保持在21.7t/h左右，全年環(huán)氧丙烷產(chǎn)量達到128919噸，同比提高2896噸，產(chǎn)量提高增加效益369萬元。2013年污水處理裝置繼續(xù)保持高CL-濃度運行，大大減少了稀釋水用量，并最終實現(xiàn)了秦臺干溝稀釋水的完全停用，全年比上年共減少稀釋水用量143萬m3，既降低了運行費用，又減少了影響裝置安全運行的因素。編織袋車間全年完成編織袋產(chǎn)量930萬條，實現(xiàn)利潤371萬元。

二是，扎實推進“深化基礎(chǔ)管理年”活動，繼續(xù)推行“工作零缺陷”的核心理念，全面提高專業(yè)管理水平，提高工作質(zhì)量，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營任務和搬遷項目各項工作的順利完成提供了可靠保證。

三是，全力以赴做好分公司搬遷改造項目建設(shè)和開車的各項工作，科學安排、精心組織，實現(xiàn)搬遷項目一期裝置順利開車。做好項目所需設(shè)備、材料的監(jiān)造和施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。采取有效措施加強施工進度管理，解決重點、難點問題；做好開車前工作計劃和總體工作的合理安排；做好裝置開車前的設(shè)備、電器、儀表等的調(diào)試工作；做好裝置的水聯(lián)運工作；按照安全第一的原則全面落實好開車的各項安全準備工作；充分發(fā)揚濱化的優(yōu)良傳統(tǒng)，不畏艱難，順利完成所有

工作任務。

四是，深入實施員工培訓，全面提高員工水平，為搬遷項目順利開車提供了大量高素質(zhì)的員工。通過培訓，系統(tǒng)提高了員工的基本技能和水平，為裝置的安全穩(wěn)定運行和搬遷項目工作的順利開展提供了保證。

2014年的工作部署，提出了化工分公司2014年主要生產(chǎn)經(jīng)營和安全、環(huán)保目標。主要產(chǎn)品產(chǎn)量目標，燒堿總量確保27萬噸，力爭27.3萬噸；片堿產(chǎn)量確保11.7萬噸力爭11.8萬噸；環(huán)氧丙烷確保15.7萬噸，力爭16.5萬噸；二氯丙烷溶劑確保2.81萬噸，力爭2.96萬噸；編織袋確保980萬條，力爭1050萬條；安全、環(huán)保主要目標，杜絕發(fā)生死亡、重傷事故和經(jīng)濟損失30萬元以上的安全生產(chǎn)責任事故；全年輕傷事故≤1起；分公司內(nèi)部因素引起的非計劃性停車事故≤2起；不發(fā)生環(huán)境污染事故；固體廢棄物處置符合法律法規(guī)要求，固廢處置符合率100%；污水處理外排污水指標合格率100%。

2014年重點做好五個方面的工作：一是，聚精會神抓生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)效益最大化。以安全、穩(wěn)定為主要指導思想，抓好老廠區(qū)各套裝置的運行管理；在確保安全穩(wěn)定運行的前提下，重點做好新廠各套裝置的不斷提量運行和裝置調(diào)優(yōu)工作；二是，深入開展“細化基礎(chǔ)管理年”活動，夯實基礎(chǔ)管理，規(guī)范專業(yè)管理，不斷加大管理力度，穩(wěn)步提升整體管理水平；三是，深入開展“安全水平提升年”活動，杜絕一切事故的發(fā)生；四是，再接再厲，組織做好搬遷項目建設(shè)和開車工作，完成搬遷項目的全部工作和其它新建裝置的建

設(shè)工作；五是，強化“以人為本”的管理理念，全面提高員工素質(zhì)，為各項工作的順利完成和企業(yè)不斷發(fā)展壯大提供強大動力。

會上宣讀了《關(guān)于表彰2013優(yōu)秀集體、優(yōu)秀個人的決定》和《關(guān)于深入開展“細化基礎(chǔ)管理年”活動的決定》，會上向優(yōu)秀集體和個人進行頒獎，與各單位簽訂了2014經(jīng)濟責任制、安全環(huán)保責任制、精神文明責任制。

集團公司董事長張忠正對化工分公司取得的成績表示了充分肯定，對郭豐梁經(jīng)理的工作報告2013年工作總結(jié)和2014年的工作部署表示贊同，報告全面、客觀、真實。同時，向獲得表彰的先進集體和個人表示祝賀。就集團公司十三屆一次職代會的貫徹落實，2014年化工分公司如何保證老廠的安全穩(wěn)定生產(chǎn)、新廠區(qū)的提量運行和搬遷項目二期裝置的建設(shè)發(fā)表了重要講話。

化工分公司辦劉玉田

第四篇：項目貫徹落實公司職代會精神

第三工程公司陽煤平定項目貫徹落實公司

職代會精神

第三工程公司第十一屆六次職工、工會會員代表大會剛剛落下帷幕，2月20日晚，陽煤平定項目部在第一時間組織全體管理人員以ppt學習的形式全面?zhèn)鬟_、解讀、領(lǐng)會了此次職代會精神。

會上，首先由項目生產(chǎn)經(jīng)理張占林帶領(lǐng)大家學習了第三工程公司總經(jīng)理張松同志所作的《創(chuàng)新思想共謀發(fā)展 夯實基礎(chǔ)轉(zhuǎn)型攻堅》行政工作報告，回顧2016年，對其中與項目和青年員工相關(guān)的內(nèi)容做了重點詮釋，展望2017年，對各項工作安排的總體部署作了極為詳細的闡述。其次由項目政工員王成明帶領(lǐng)大家解讀了第三工程公司副總經(jīng)理兼工會主席張達所做的《融入中心激發(fā)活力 銳意進取展現(xiàn)作為》工會工作報告。最后，項目黨支部書記趙晉國同志針對學習職代會精神作了幾點要求：一是要求項目管理人員認真學習貫徹職代會精神，并全面、準確、迅速地將會議精神傳達到每一位工人師傅，進一步了解公司的各項工作。二是要求項目全體人員認真抓好報告的重點工作要求，真正將職代會精神落實到自己實際工作當中去，為“十三五”轉(zhuǎn)型攻堅貢獻力量。

通過學習會議精神，大家進一步統(tǒng)一了思想，明確了2017年的工作要點。從實際出發(fā)，切實加強管理提升，加強干部責任能力建設(shè)，不斷優(yōu)化施工工藝，嚴格崗位標準操作，廣泛的調(diào)動自身的積極性和創(chuàng)造性，為全力打造質(zhì)量效益型、行業(yè)標桿型企業(yè)做出新貢獻。作者：王成明 審核：趙晉國

第五篇：認真貫徹落實總書記“七一”講話精神

為認真貫徹落實總書記“七一”講話精神和全國做好新形勢下群眾工作經(jīng)驗交流會、省第九次黨代會、市第四次黨代會精神，進一步做好新形勢下的群眾工作，根據(jù)《中共曲靖市委關(guān)于開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度的實施意見》（曲發(fā)?2011?25號）要求，結(jié)合曲靖市扶貧辦工作實際，現(xiàn)就市扶貧辦開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益和群眾工作教育（以下簡稱“四群”教育），實行干部直接聯(lián)系群眾制度，提出如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快建立黨員干部直接聯(lián)系群眾制度為突破口，以開展“四群”教育為抓手，以強化扶貧項目、資金監(jiān)管為著眼點，圍繞《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要2011-2020年》工作中心，深入開展“干部作風轉(zhuǎn)變年”、“安全生產(chǎn)年”系列活動，突出抓好安居溫飽、產(chǎn)業(yè)培植、基礎(chǔ)改善、素質(zhì)提高、服務提升、整村推進“六大工程”，各級干部深入實際、深入基層、深入群眾，踐行以人為本、執(zhí)政為民、保障民生理念，拓展干部聯(lián)系群眾的途徑，豐富干部服務基層部門和群眾的內(nèi)容，暢通扶貧項目點及基層群眾表達意愿的渠道，把幫扶貧困群眾、指導貧困地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作為工作重點，努力解決群眾生產(chǎn)、生活中的實際問題，廣泛聽取貧困地區(qū)群眾合理訴求，指導貧困地區(qū)化解社會矛盾，維護生產(chǎn)、生活和社會穩(wěn)定，努力實現(xiàn)干部受教育、作風有改進、民生得保障、發(fā)展上水平、群眾得實惠、社會更和諧的工作目標。

二、開展“四群”教育的形式和要求

（一）開展“四群”教育的形式

1、學習培訓。今冬明春，集中一段時間組織學習，引導干部認真學習《黨章》、《論黨的群眾工作主要論述摘編》和《云南省“四群”教育學習讀本》重要文獻，學習省第九次黨代會、市第四次黨代會和省、市主要領(lǐng)導關(guān)于深入開展“四群”教育的重要講話精神，每名干部至少撰寫一篇理論文章或心得體會。組織開展一次以“四群”教育為主題的理論中心組學習。開展“群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作”四個專題培訓，加強群眾觀點教育，切實解決好認識問題。把“四群”教育納入干部培訓必修課，開展以黨帶團、以黨帶工、以黨帶婦等形式多樣的黨群共建活動，逐步形成“四群”教育長效機制。

2、警示教育。開展一次警示教育，組織觀看孟連經(jīng)驗專題片《巨變》，組織干部職工認真查找思想作風、工作作風、工作方法等方面存在的問題，進一步落實工作責任，整頓工作作風，強化工作措施，改進工作方法，加強項目、資金監(jiān)管，提高工作效率，為深入開展“干部作風轉(zhuǎn)變年”、“安全生產(chǎn)年”活動奠定基礎(chǔ)。

3、實踐教育。組織干部開展民情懇談，進行民情體驗，面對面聽取群眾意見，撰寫民情報告、收集和反映重要民情事項，組織開展深入實際、深入基層、深入群眾實踐活動，問政于民、問需于民、問計于民，力所能及幫助掛鉤聯(lián)系點群眾解決實際困難。

4、召開民主生活會。在集中學習和民情體驗基礎(chǔ)上，扶貧辦領(lǐng)導班子召開一次“四群”教育專題民主生活會，每位班子成員和副處以上領(lǐng)導干部要撰寫“四群”教育分析檢查報告，談認識、找差距、查原因、抓整改。領(lǐng)導班子整改方案、領(lǐng)導干部和各科整改措施由領(lǐng)導小組辦公室上報并備案。

（二）開展“四群”教育的要求

1、加強群眾觀點教育，切實解決好認識問題。加強群眾觀點教育，認真查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，切實解決好相信誰、依靠誰、為了誰等思想認識問題，教育全體黨員干部始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導就是服務，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，始終做到與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。

2、加強群眾路線教育，切實解決好實踐問題。加強群眾路線教育，積極查找深入實際、深入基層、深入群眾等方面的差距，切實解決好調(diào)查研究不深透、工作浮于表面、決策脫離實際等問題，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作路線，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，堅持

問政于民、問需于民、問計于民，推進決策科學化、民主化，創(chuàng)新發(fā)展思路，使制定的各項扶貧開發(fā)政策措施更好地體現(xiàn)人民群眾意愿，更好地促進人民群眾增收致富。、加強群眾利益教育，切實解決好事關(guān)群眾切身利益的現(xiàn)實問題。加強群眾利益教育，認真查找貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行宗旨等方面的差距，切實解決工作開展中政策不落實、執(zhí)行打折扣、與民爭利等現(xiàn)實存在問題，認真維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好群眾利益，努力把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務，讓發(fā)展成果惠及廣大群眾，實現(xiàn)社會穩(wěn)定和諧。

4、加強群眾工作教育，切實解決好方式方法問題。加強群眾工作教育，認真查找工作思路、工作措施、工作機制、工作方法等方面的差距，切實解決好不會干、不能干、干不好等能力水平問題，改進和創(chuàng)新工作的方式方法，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導等辦法，創(chuàng)新服務方式、拓寬服務領(lǐng)域，構(gòu)建聯(lián)系和服務群眾工作體系，不斷提高服務水平。

三、人員范圍和聯(lián)系服務對象

（一）聯(lián)系人：市扶貧辦全體干部。

（二）聯(lián)系服務對象：按照市委安排要求，市扶貧辦機關(guān)“掛鄉(xiāng)包村”聯(lián)系，辦領(lǐng)導“包村聯(lián)戶”，其余干部“包戶聯(lián)系”。

四、職責任務

緊緊圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、保民生、促和諧七項任務，深入實際，深入基層，深入群眾，全面實行干部直接聯(lián)系群眾制度，向群眾宣傳黨的路線、方針、政策，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難和合理訴求，疏導和化解社會矛盾，確保聯(lián)系群眾無刑事犯罪，不上訪，不參與群體性事件，實現(xiàn)民富、村美、人和諧。

（一）解決群眾合理訴求。深入基層聽取群眾意見，傾聽群眾呼聲，解決好群眾合理訴求。

（二）維護群眾的合法權(quán)益。認真貫徹落實好黨和政府各項惠民政策，維護好、發(fā)展好、實現(xiàn)好群眾利益，糾正侵害群眾合法權(quán)益的行為。

（三）疏導調(diào)解鄰里糾紛。加大矛盾糾紛排查力度，調(diào)解鄰里糾紛，實現(xiàn)鄰里和諧。

（四）解決群眾實際困難。關(guān)心群眾疾苦，了解群眾所需、所思、所盼，解決群眾生產(chǎn)生活最迫切的困難和問題，辦黨組在廣泛征求掛鉤聯(lián)系點群眾意見的基礎(chǔ)上，每年為當?shù)厝罕娹k5至10件實事好事。

五、目標任務

通過直接聯(lián)系服務群眾，確保聯(lián)系服務的群眾無刑事犯罪，不上訪，不參與群體性事件，實現(xiàn)知民情、解難題、辦實事、保安全、建和諧、促發(fā)展目標。

六、聯(lián)系辦法

（一）“包村聯(lián)戶”。主任和副主任每人負責一個村（社區(qū)）并聯(lián)系服務5戶群眾。

（二）“包戶聯(lián)系”。處級領(lǐng)導干部按扶貧辦聯(lián)系責任區(qū)直接聯(lián)系 5戶群眾，其余干部直接聯(lián)系3戶群眾。

（三）實行“五個一”的服務方式。即：一名民情聯(lián)絡員、一張民情聯(lián)系卡、一個聯(lián)系服務意見箱（以行政村為單位設(shè)臵）、一個聯(lián)系服務電話、一個聯(lián)系服務郵箱，每名干部一年至少入戶聯(lián)系服務3次以上，認真聽取群眾對工作的意見建議，建立民情臺賬，記好民情日記。

（四）駐村“三同”。全體干部職工每年都要抽出一定時間駐村入戶（其中，處級領(lǐng)導干部每年住村10天以上，其他干部每年住村5天以上）。與群眾同吃、同住、同勞動，出點子、想辦法、為群眾尋求脫困和致富之路。

（五）推行“12345”工作法。所有干部職工每年為聯(lián)系戶做1件好事；實行“兩必訪”，即對所直接聯(lián)系群眾做到春節(jié)前必訪，遇難受災必訪；“三必幫”:即上學就業(yè)遇到困難必幫，遇難受災必幫，脫貧致富必幫；“四個一”:每戶培養(yǎng)一名致富能手，選準一條致富路子，選準一個致富產(chǎn)業(yè)，解決一個實際困難；“五必問”:即戶情必問、經(jīng)濟狀況必問、發(fā)展愿望必問、存在困難必問、就醫(yī)就學必問。

（六）下訪懇談。在駐村期間，要利用夜晚、休息時間到群眾家中進行下訪懇談，主動找群眾談心、交流思想，隨時掌握群眾思想狀況、家庭生活情況，及時幫助群眾解決困難和問題。所有干部職工下訪懇談每次走訪2至3個村民小組，30戶以上群眾。

（七）調(diào)查研究。處級領(lǐng)導干部每年深入基層調(diào)研不少于3個月。所有干部職工要把直接聯(lián)系群眾和工作調(diào)研結(jié)合起來，每人每年要撰寫1篇有情況、有分析、有建議的調(diào)研報告，同時，到年終要有一篇“四群”工作總結(jié)，交領(lǐng)導小組進行總結(jié)評比。全體干部職工要嚴格遵守群眾工作紀律和黨風廉政建設(shè)規(guī)定，下村入戶輕車簡從、不打招呼、直接到村，不搞層層陪同，堅決防止和克服形式主義，切實轉(zhuǎn)變工作作風；嚴格自律，不奢侈浪費，不收受禮品，住村自付伙食費，不增加基層和群眾負擔。

七、組織領(lǐng)導

（一）加強組織領(lǐng)導。扶貧辦黨組成立實行干部直接聯(lián)系群眾工作制度領(lǐng)導小組，由主任任組長，兩名副主任任副組長，各科室負責人為成員，負責領(lǐng)導扶貧辦的干部直接聯(lián)系群眾工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，李玲、徐斌負責日常業(yè)務工作。在2011年12月31日前確定掛鉤聯(lián)戶人員名單，2012年1月全面展開。

（二）明確責任，分類指導。所有聯(lián)系群眾的干部職工結(jié)合自身工作實際和聯(lián)系戶特點，在不耽誤本職工作的基礎(chǔ)上，制定工作目標和計劃，認真開展下訪懇談和幫扶活動。

（三）圍繞中心，強化統(tǒng)籌。要把增強群眾觀點與增進黨群干群關(guān)系、政企關(guān)系相結(jié)合，把增強群眾路線與推進黨務政務公開、推進民主科學決策相結(jié)合，把增強群眾利益與知民情辦實事相結(jié)合，把增強群眾工作與改進工作方法相結(jié)合，處理好“四群”教育與中心工作、與解決實際問題的關(guān)系，處理好與開展創(chuàng)先爭優(yōu)、向楊善洲同志學習活動的關(guān)系，相互促進，推動工作，努力實現(xiàn)干部受教育、作風有改進、發(fā)展上水平、安全得保障、群眾得實惠、社會更和諧的目標。

（四）嚴格要求，嚴肅紀律。嚴格執(zhí)行《曲靖市“四群”教育制度（試

行）》、《曲靖市干部直接聯(lián)系服務群眾制度（試行）》、《曲靖市部門（單位）掛鄉(xiāng)（村）聯(lián)戶制度（試行）》、《曲靖市堅持群眾路線科學民主決策制度》、《曲靖市開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度督查辦法（試行）》、《曲靖市干部直接聯(lián)系群眾工作考核獎懲辦法》、《曲靖市干部直接聯(lián)系群眾工作紀律暫行規(guī)定》等有關(guān)制度、規(guī)定。全體干部職工要嚴格遵守群眾工作紀律和黨風廉政建設(shè)規(guī)定，下村入戶輕車簡從、不打招呼、直接到村，不搞層層陪同，堅決防止和克服形式主義，切實轉(zhuǎn)變工作作風；嚴格自律，不奢侈浪費，不收受禮品，住村自付伙食費，不增加基層和群眾負擔。

八、考核獎懲

由領(lǐng)導小組辦公室負責制定干部直接聯(lián)系群眾工作的督查制度，對干部職工直接聯(lián)系群眾工作進行跟蹤督查問效和考核。督查考核的結(jié)果進行雙向反饋：一是對聯(lián)系對象反饋聯(lián)系工作、辦理各項事務、解決各種問題的情況；二是對聯(lián)系人反饋督查考核情況和結(jié)果。同時，把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾工作情況納入干部職工考核內(nèi)容，建立考評獎懲制度，重點考核深入基層、駐村蹲點、直接聯(lián)系和幫助群眾解決實際問題的情況，由領(lǐng)導小組辦公室負責組織群眾滿意度測評、考核，考評結(jié)果與獎懲、評優(yōu)掛鉤。