第一篇：6S通知

用心協(xié)作創(chuàng)新勇于承擔(dān)永不放棄

上海濱道濾清器有限公司 正文：

1.目的為了提升公司日常管理活動(dòng)，保持干凈整潔的工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境，創(chuàng)造和諧、安全、健

康的工作場(chǎng)所，提高員工整體素質(zhì)和養(yǎng)成6S管理習(xí)慣，特制定此管理辦法，并成立“6S

檢查小組”.組長(zhǎng)：王全富

副組長(zhǎng)：張維亮

成員：人力部1人、生產(chǎn)部1人、品管部1人。

2.適用范圍

公司內(nèi)各部門

3.定義

3.1整理：區(qū)分要與不要的東西

3.2整頓：需要用的東西定置擺放整齊

3.3清掃：撇除不要的東西，清掃廠區(qū)、辦公區(qū)灰塵垃圾

3.4清潔：保持廠區(qū)、辦公區(qū)、各工作區(qū)域處于整潔干凈狀態(tài)

3.5素養(yǎng)：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣

3.6安全：防止事故發(fā)生，提高生產(chǎn)能力，確保操作者人身安全，使用安全設(shè)備

4.權(quán)責(zé)

4.1各部門：負(fù)責(zé)部門日常的6S執(zhí)行和自我檢查、整改、維護(hù)。

4.26S檢查小組：負(fù)責(zé)日常的6S檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、管理。

5.檢查內(nèi)容

參照《6S檢查規(guī)范表》

6.獎(jiǎng)懲說(shuō)明

6.1根據(jù)《6S檢查規(guī)范表》內(nèi)25個(gè)項(xiàng)目，劃定各個(gè)區(qū)域責(zé)任人，違反一項(xiàng)，對(duì)當(dāng)事人處

以罰款10元，主管15元，部門經(jīng)理15元，依次累加。上班時(shí)吃零食，工作區(qū)域地面有瓜子殼、水果皮、零食包裝袋、車間內(nèi)抽煙、上班穿拖鞋、高跟鞋等，違反一次當(dāng)事人處罰100元，主管處罰200元，部門經(jīng)理處罰200元，依此累加，并張貼通告。

6.2每周對(duì)車間和倉(cāng)庫(kù)不定期進(jìn)行抽查不少于2次，月底匯總?cè)宽?xiàng)目合格部門，公司

給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

7.本暫行辦法自批準(zhǔn)后生效，（此前版本自動(dòng)失效，以此版本為準(zhǔn)）處罰金額在個(gè)人當(dāng)月

工資內(nèi)扣除。

7.1.本辦法試行三個(gè)月，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再修訂。

特此通知

濱道公司人力資源部

2013/06/266S管理暫行辦法

第二篇：開展6S活動(dòng)通知（定稿）

關(guān)于在全公司開展“6S”管理活動(dòng)的通知

各單位：

6S管理是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容,以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本而達(dá)到最佳效率和效果為主要目的的管理模式。實(shí)施“6S”管理，可以規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工職業(yè)素養(yǎng)的目的。為此，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行“6S”管理活動(dòng)，通過(guò)“整理”解決“雜”的問(wèn)題, 通過(guò)“整頓”解決“亂”的問(wèn)題, 通過(guò)“清掃”解決“臟”的問(wèn)題, 通過(guò)“清潔”解決“丑”的問(wèn)題, 通過(guò)“素養(yǎng)”解決“差”的問(wèn)題,通過(guò)“安全”解決“險(xiǎn)”的問(wèn)題，最終達(dá)到物品整齊、環(huán)境優(yōu)美、工作有序、人員精神、運(yùn)行高效的效果，使公司提出的“抓工序質(zhì)量、造精品刀具、做優(yōu)秀員工、創(chuàng)一流品牌”的目標(biāo)得到具體落實(shí)?，F(xiàn)將《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》下發(fā)，望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

附：《陜西關(guān)中工具制造有限公司“6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案》

陜西關(guān)中工具制造有限公司

2016年3月15日

陜西關(guān)中工具制造有限公司 “6S”管理活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告》中對(duì)推行6S管理工作的具體要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，全面提升管理水平，提高員工總體素質(zhì)，我公司經(jīng)研究決定制定此方案。

一、指導(dǎo)思想

（一）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，吸取典型經(jīng)驗(yàn)

公司上下首先要從思想上高度重視，尤其是各單位一把手要著手加強(qiáng)各項(xiàng)管理，及時(shí)成立組織機(jī)構(gòu)，制定本單位實(shí)施方案，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)，將推行6S管理活動(dòng)作為重要工作擺上議事日程。借鑒寶雞機(jī)床集團(tuán)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)學(xué)習(xí)、宣傳統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，理解內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，積極推進(jìn)6S管理活動(dòng)。

（二）全員積極行動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍

將推行6S管理與公司的企業(yè)形象建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要性和必要性，從而成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)。

要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等宣傳形式，營(yíng)造人人都參與、人人都行動(dòng)、人人都改進(jìn)的良好氛圍。

（三）完善制度保障，確保活動(dòng)成效

推行6S管理活動(dòng)要與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與“降本控費(fèi)”活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)格按照6S管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)落實(shí)，通過(guò)制定各部門的6S管理細(xì)則，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范行為。通過(guò)在全公司范圍的組織實(shí)施進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)評(píng)估。通過(guò)整改提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S管理持之以恒貫徹實(shí)施。

按照6S管理活動(dòng)的要求，建立兩級(jí)（領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位）巡查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，規(guī)范員工操作，實(shí)行精細(xì)化管理，并經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，逐步改進(jìn)，推動(dòng)6S管理水平上臺(tái)階。

建立嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“基層單位每天查，職能部門隨機(jī)查，領(lǐng)導(dǎo)小組大檢查”的檢查監(jiān)督工作。各部門實(shí)行積分制考核原則，依據(jù)各部門在活動(dòng)中的日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，對(duì)每月排名情況在全公司范圍內(nèi)予以通報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果納入各單位負(fù)責(zé)人的年終績(jī)效評(píng)價(jià)中。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長(zhǎng)：杜維新

組

員：原

磊

呂宗卷 李永忠 趙迪科 張志謙

彭

勇

及各職能處室一把手

辦公室設(shè)在企業(yè)策劃與人力資源部。

2、主要職責(zé)： 組織開展和協(xié)調(diào)“6S”管理活動(dòng)，對(duì)全體干部進(jìn)行6S管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)各單位開展內(nèi)部培訓(xùn)并制定本部門6S管理工作方案、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；定時(shí)檢查各單位6S推行進(jìn)展情況，及時(shí)掌握各單位推行6S管理信息，并對(duì)各單位6S管理活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，為領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整決策提供依據(jù)。

三、總體要求

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)每階段活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并制定下一階段的工作計(jì)劃和具體實(shí)施辦法。

開展豐富多樣的活動(dòng)，提高職工的參與度和積極性。

注重宣傳基層職工亮點(diǎn)，尋找普通員工的閃光點(diǎn)和引導(dǎo)職工自覺(jué)改善不良工作習(xí)慣，樹立基層職工在活動(dòng)中的工作典型，鼓勵(lì)全體職工積極參與6S管理活動(dòng)。

本次活動(dòng)要求全員參與，長(zhǎng)期堅(jiān)持，各單位針對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)工作，分階段按照PDCA循環(huán)的方法，持續(xù)改進(jìn)，要求每月有進(jìn)步，一年有變化，兩年再提高，三年大變樣，堅(jiān)持不懈怠，管理得提升。

四、實(shí)施步驟

（一）6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立（2016年3月15日—2016年3月31日）

召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高全體人員對(duì)推行6S活動(dòng)的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)全員積極參與的意識(shí)。6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的具體宣傳、培訓(xùn)及日常推行工作以及督促、打分考評(píng)工作。各單位要按照推廣要求主動(dòng)學(xué)習(xí)并結(jié)合單位實(shí)際情況積極開展工作，單位一把手為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)6S活動(dòng)日常工作的組織、安排、監(jiān)督、執(zhí)行。

（二）建立6S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)細(xì)則（2016年4月1日—2016年5月15日）1、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)籌備活動(dòng)相關(guān)書籍、影音宣教資料、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳手冊(cè)、板報(bào)等資料。

2、根據(jù)6S活動(dòng)進(jìn)度安排，聘請(qǐng)專業(yè)老師、專家或利用輔導(dǎo)光盤、書籍等資料對(duì)各級(jí)人員開展6S培訓(xùn)工作。3、6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員到試點(diǎn)先進(jìn)單位現(xiàn)場(chǎng)參觀、學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并將其運(yùn)用于自己的實(shí)際工作。

4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等多種形式，大力宣傳推廣6S管理理念，普及6S管理精髓及意義，把6S管理落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，傳遞到每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)過(guò)程。

5、在每階段結(jié)束后，總結(jié)前一階段的6S活動(dòng)推進(jìn)工作情況，以文字和圖片形式體現(xiàn)活動(dòng)開展前后的變化，并上報(bào)6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）6S管理工作有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建立及修訂（2016年5月16日—6月15日）

6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)各單位制定詳細(xì)具體、切實(shí)可行的6S管理實(shí)施細(xì)則、員工行為規(guī)范、操作流程規(guī)范、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等其他作業(yè)制度，并存檔上報(bào)。

（四）整理與整頓（2016年6月16日—7月31日）

整理與整頓是6S活動(dòng)推行的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，整理是分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。各級(jí)參與整理與整頓工作的人員，要熟練掌握要與不要的判別基準(zhǔn)，嚴(yán)格按照基準(zhǔn)清除不要的東西，清理出的所有物品，歸類統(tǒng)一暫存，集中處理。

整頓是對(duì)必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)；特別是工序間在制品和廢次品的整頓是重中之重。6S推進(jìn)辦公室要組織指導(dǎo)有關(guān)人員對(duì)區(qū)域進(jìn)行劃分、劃線、標(biāo)識(shí)，確定各類物品擺放位置、放置數(shù)量，做到工作場(chǎng)所整潔有序，物品擺放整齊明了，標(biāo)識(shí)與物品名副其實(shí)。

（五）清掃與清潔（2016年8月1日—9月15日）

清掃就是清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮，使要的東西馬上就能取得，并保證正常使用。各部門要建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外），定期組織大清掃。

清潔是起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績(jī)維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。單位主要責(zé)任人要經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視6S活動(dòng)，并使之成為良好的習(xí)慣。

（六）素養(yǎng)與安全（2016年9月16日—10月31日）

素養(yǎng)就是要大家能養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣，人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。公司制定文明生產(chǎn)和文明辦公行為準(zhǔn)則，在各單位開展文明生產(chǎn)和文明辦公專項(xiàng)活動(dòng)，引導(dǎo)職工遵守規(guī)章制度，逐步規(guī)范職工日常行為；要求全體職工統(tǒng)一著裝，穿戴整潔規(guī)范，勞動(dòng)防護(hù)用品佩帶合理正確，人人都變成有修養(yǎng)、有尊嚴(yán)、有成就感的員工，對(duì)自己的工作盡心盡力，最終達(dá)到公司人力資源整體素養(yǎng)的改善與提高。

（七）6S活動(dòng)難點(diǎn)攻堅(jiān)月（2016年11月1日—12月31日）

通過(guò)6S管理工作的全面開展和逐步規(guī)范，梳理出活動(dòng)推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織抽調(diào)各級(jí)骨干力量，對(duì)推進(jìn)難點(diǎn)進(jìn)行攻堅(jiān)，要集中力量、集思廣益、明確責(zé)任、明確時(shí)限，保證6S活動(dòng)推進(jìn)任務(wù)的順利完成。

（八）6S活動(dòng)總結(jié)、考核評(píng)比（2016年5月1日—12月31日）

根據(jù)6S考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)情況，在實(shí)施、檢查、評(píng)估驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，每月有總結(jié)，階段有考核，年底有評(píng)比，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。單位宣傳欄將設(shè)立“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理考核專欄，對(duì)于成績(jī)突出的部門及個(gè)人，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或者綜合考核加分；用通報(bào)的形式，對(duì)執(zhí)行情況差的現(xiàn)象進(jìn)行公開曝光。

結(jié)合相關(guān)資料，開展階段性總結(jié)，找出差距和遺漏，各部門對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，開展針對(duì)性整改，提出“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步推進(jìn)的目標(biāo)與任務(wù)，并制定下一的工作重點(diǎn)及工作方案。

以上計(jì)劃可根據(jù)實(shí)施進(jìn)度調(diào)整。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。本次活動(dòng)采取“先由上而下再由下而上”和“反復(fù)抓、抓反復(fù)”推行的辦法，要求全員參與，各級(jí)行政一把手為推行6S管理工作的第一責(zé)任人。各單位領(lǐng)導(dǎo)要將此項(xiàng)活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)，高度重視，認(rèn)真安排，統(tǒng)籌兼顧，共同推進(jìn)。

2、廣泛宣傳，認(rèn)真培訓(xùn)。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行專題培訓(xùn)，讓全體職工全面了解6S管理的基本內(nèi)容，準(zhǔn)確把握其基本原則、核心理念和思想精髓。

3、制定方案，精心組織。公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真制定切實(shí)可行的實(shí)施方案和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)自身特點(diǎn)擬定適合我公司實(shí)際的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)引導(dǎo)全體職工共同參與，逐步讓6S管理理念的精髓真正融入到日常工作之中，植根于職工頭腦之中。

4、嚴(yán)格督查，確保成效。各單位要嚴(yán)格按照工作方案和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，每天進(jìn)行自我檢查并做好相關(guān)記錄，對(duì)不到之處及時(shí)進(jìn)行整改與處罰。

公司6S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位6S推行情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對(duì)推行不力、成效不大的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)推行成效明顯，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的單位及有關(guān)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底推薦其參加公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比。

陜西關(guān)中工具制造有限公司 2016年3月15日

第三篇：6S現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)通知

培 訓(xùn) 通知

化驗(yàn)室全體人員：

因2014年公司準(zhǔn)備將化驗(yàn)室設(shè)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理試驗(yàn)點(diǎn)，現(xiàn)安排6S培訓(xùn)如下：

一：培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講現(xiàn)場(chǎng)管理概論第二講6S管理概要 第三講 正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)第四講 6S 活動(dòng)啟動(dòng) 第五講6S現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃第六講6S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施 第七講6S活動(dòng)推進(jìn)第八講6S管理維持 第九講現(xiàn)場(chǎng)改善手法第十講現(xiàn)場(chǎng)目視管理 第十一講6S活動(dòng)激勵(lì)第十二講6S活動(dòng)深化 二：培訓(xùn)對(duì)象：

化驗(yàn)室全體人員

三：培訓(xùn)時(shí)間：

2014年3月13日——2014年3月24日每日13:00 四：考試時(shí)間：

每日培訓(xùn)完次日考試

五：培訓(xùn)地點(diǎn)：

二樓會(huì)議室

六：有關(guān)要求：

1、參加人員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)參加，如無(wú)特殊原因不得請(qǐng)假；

2、薦于培訓(xùn)的重要性，需攜帶本子與筆做好聽課記錄。

榆林蒙西水泥有限公司

質(zhì)技部化驗(yàn)室

2014年3月12日

第四篇：關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)通知

關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營(yíng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.成立6S管理小組： 6S小組組長(zhǎng)： 6S小組常務(wù)副組長(zhǎng)： 6S小組組員： 6S推行辦公室成員： 3.職責(zé)：

3.1 組長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

3.2 常務(wù)副組長(zhǎng)主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確?！?S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助常務(wù)副組長(zhǎng)工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個(gè)原則：自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則； 四個(gè)到位：組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位； 一個(gè)目標(biāo)：即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在常務(wù)副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過(guò)光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5 各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.6 各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人。6.考評(píng)方案

6.1 對(duì)檢查出的問(wèn)題，責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)整改；不能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并指定責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3 對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問(wèn)題，可由常務(wù)副組長(zhǎng)組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見(jiàn)，必要時(shí)，請(qǐng)組長(zhǎng)參加仲裁。

6.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問(wèn)題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒(méi)有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10-100元處罰。

6.5 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不良問(wèn)題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由常務(wù)副組長(zhǎng)簽字報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月考核中，由企管部備案。7、6S績(jī)效考核

在6S執(zhí)行的基礎(chǔ)上實(shí)行6S績(jī)效考核制，主要面對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人以及中層管理人員的考核。8、6S活動(dòng)制

所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。

9.本活動(dòng)由企管部起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)常務(wù)副組長(zhǎng)簽字后，再呈報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

第五篇：關(guān)于開展6S管理工作的通知

關(guān)于開展6S管理工作的通知

公司各部門：

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司6S管理相關(guān)文件的精神，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩融、三新、五化、萬(wàn)億”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌價(jià)值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團(tuán)公司申請(qǐng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

根據(jù)6S管理推行工作的要求，結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)后的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定：

一、成立公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)及成員為：

組

長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為：

1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規(guī)劃；

2、確定公司及分、子公司的6S管理中長(zhǎng)期目標(biāo)；

3、審議批準(zhǔn)公司6S管理規(guī)章制度；

4、審議批準(zhǔn)公司各部門6S管理工作考核結(jié)果；

5、審議批準(zhǔn)6S管理日常工作中的重大決策等。

二、成立6S管理辦公室，常設(shè)生產(chǎn)管理部 主任： 副主任： 協(xié)調(diào)員： 具體職責(zé)為：

1、組織制定公司6S管理工作計(jì)劃；

2、組織編制公司6S管理規(guī)章制度；

3、負(fù)責(zé)公司6S管理工作計(jì)劃實(shí)施和組織推進(jìn)工作；

4、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各部門及子公司6S管理推進(jìn)工作；

5、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促公司各6S推進(jìn)小組開展工作。

6、組織對(duì)各部門及子公司的6S管理工作進(jìn)行考核等。

三、成立6S推進(jìn)專業(yè)小組

6S推進(jìn)專業(yè)小組在公司6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由6S管理辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。6S推進(jìn)小組分工及組成如下： 現(xiàn)場(chǎng)組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)中航工業(yè)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的第3、4、5、6、7、8條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。辦公組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)第1、2、9、17條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。安全組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)第11、18、22、23、24、25條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。素養(yǎng)組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員：

負(fù)責(zé)第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計(jì)劃、實(shí)施、推廣、指導(dǎo)、檢查、內(nèi)部評(píng)價(jià)。

希望公司各單位認(rèn)真開展6S推進(jìn)工作，積極配合6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組、6S管理辦公室及各專業(yè)組開展各項(xiàng)工作，使其分管各項(xiàng)符合中航工業(yè)6S管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保順利完成6S管理工作目標(biāo)。

6S管理辦公室

2011-05-10