第一篇：6S活動(dòng)管理月檢查通知

機(jī)械工程系6S活動(dòng)管理月檢查通知 系屬各班級(jí)： 為體現(xiàn)我系6S管理特色，同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生“自尊.自重.自律.自信”的精神,樹立以”宿舍為家”的思

想,加強(qiáng)6s管理，開展6S活動(dòng)管理月檢查活動(dòng)

現(xiàn)將事項(xiàng)通知如下：

一:參加對(duì)象:

12、13級(jí)班級(jí)

二、活動(dòng)通知：

1、檢查時(shí)間：12月1日——12月15日期間時(shí)間為：

星期一：7:10

星期三：12:30星期五：7:102、檢查人員：6s檢查人員

3、檢查評(píng)比：（1）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)6s評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（2）結(jié)果公示：在活動(dòng)月期間每周檢查

三次每周周一公示，這個(gè)月成績并取平均分。

4、要求：對(duì)于6S管理活動(dòng)月期間不配合（出現(xiàn)拒

查、零分及未起）的宿舍：本年度推優(yōu)、入黨不予考慮；預(yù)備黨員延長考察期；

學(xué)生干部不給于考慮優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選

等；

機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)2013年11月27日

第二篇：關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)通知

關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

1.目的：為規(guī)范工作現(xiàn)場，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，公司決定在企業(yè)內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

2.成立6S管理小組： 6S小組組長： 6S小組常務(wù)副組長： 6S小組組員： 6S推行辦公室成員： 3.職責(zé)：

3.1 組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

3.2 常務(wù)副組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，擬訂“6S”評(píng)分表及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲方案，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

3.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長、常務(wù)副組長做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確保“6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

3.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助常務(wù)副組長工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。

4.工作方針：

三個(gè)原則：自我管理、勤儉節(jié)約和持之以恒原則； 四個(gè)到位：組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位； 一個(gè)目標(biāo)：即培育一流的員工、一流的產(chǎn)品，一流的企業(yè)。5.工作方案：

5.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行版圖設(shè)計(jì)和張貼宣傳。

5.2 要求6S小組成員，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對(duì)宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。

5.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，通過光盤、講授等資料等形式進(jìn)行。

5.5 各部門負(fù)責(zé)人每天可利用晨會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.6 各部門實(shí)際負(fù)責(zé)人（組員），為6S推行至部門第一責(zé)任人。6.考評(píng)方案

6.1 對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

6.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并指定責(zé)任人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

6.3 對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由常務(wù)副組長組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長參加仲裁。

6.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事部門及責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，給予部門/車間/員工10-100元處罰。

6.5 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10-100元處罰。

6.6 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或車間沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/車間/員工等團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.7 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予10-200元獎(jiǎng)勵(lì)。6.8 關(guān)于所涉及到的一切獎(jiǎng)懲決定，須經(jīng)6S小組成員討論決定后，由常務(wù)副組長簽字報(bào)組長批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)懲，并記錄于當(dāng)月考核中，由企管部備案。7、6S績效考核

在6S執(zhí)行的基礎(chǔ)上實(shí)行6S績效考核制，主要面對(duì)車間主要負(fù)責(zé)人以及中層管理人員的考核。8、6S活動(dòng)制

所有6S執(zhí)行以公司制度為依托。

9.本活動(dòng)由企管部起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)常務(wù)副組長簽字后，再呈報(bào)組長批準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇：關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知[推薦]

關(guān)于推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

各部門：

規(guī)范現(xiàn)場管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，本著全員參與的原則，根據(jù)集團(tuán)《6S管理辦法》，公司決定長期在公司內(nèi)部推行“6S”管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、根據(jù)《關(guān)于成立6S管理小組的通知》（瑞豐明渝字[2016]1號(hào)）文件，對(duì)小組成員作如下調(diào)整：

1.1組長:何小琴 1.2副組長：鄧鏡林

1.3組員：茍德華、伍祖惠、張浩、申文敏

2、職責(zé)：

2.1、6S小組：全面推進(jìn)6S管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。

2.2、組長：負(fù)責(zé)6S管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握6S管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施6S管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)爭議問題點(diǎn)，在推進(jìn)6S管理活動(dòng)中的資源支持。

2.3、副組長：負(fù)責(zé)制定推行6S實(shí)施方案，落實(shí)6S管理活動(dòng)的推進(jìn)，對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)、建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲，促進(jìn)6S活動(dòng)效果。

2.4、組員：做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、培訓(xùn)、推動(dòng)工作，對(duì)存在的問題進(jìn)行記錄、審核、考評(píng)、監(jiān)督改進(jìn)等；負(fù)責(zé)本部門6S管理工作的推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)分管部門全體員嚴(yán)格按照檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)。

3、工作方針：清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；

4、工作方案：

4.1在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)用各方式進(jìn)行培

—1—

訓(xùn)（如借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理、張貼宣傳標(biāo)語、集中講授、現(xiàn)場指導(dǎo)等）；

4.2每周進(jìn)行一次不定期檢查，按照標(biāo)準(zhǔn)要求公示檢查、獎(jiǎng)懲結(jié)果，落實(shí)整改要求；檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布，對(duì)問題點(diǎn)圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改，第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的（如因不可抗拒因素除外），前期考核責(zé)任團(tuán)體或個(gè)人10-50元/次，后期考核責(zé)任團(tuán)休或個(gè)人50-200元/次；

4.3連續(xù)檢查三次中，責(zé)任區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的團(tuán)體或個(gè)人給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)；

4.4對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予20-200元獎(jiǎng)勵(lì)。

—2—

第四篇：推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

關(guān)于開展“清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為”，推進(jìn)6S管理活動(dòng)的通知

各單位：

為規(guī)范現(xiàn)場管理，增進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量和員工工作品質(zhì)的目的，在借鑒先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)管理方式的基礎(chǔ)上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內(nèi)部推行6S管理活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 1.推進(jìn)組織：

1．1設(shè)立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人。

1．2組長：肖云峰

1．3執(zhí)行副組長：黃海生

倪德法

1．4組員：各部門負(fù)責(zé)人以及各片區(qū)責(zé)任人 2.職責(zé)：

2.1 推進(jìn)小組的職責(zé)：全面推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司良好的形象。

2.2 組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”管理活動(dòng)的總體推進(jìn)，總體掌握“6S”管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效，定期實(shí)施“6S”管理活動(dòng)之評(píng)價(jià)工作，仲裁有關(guān)“6S”管理活動(dòng)爭議問題點(diǎn)，在推進(jìn)“6S”管理活動(dòng)中的資源支持和獎(jiǎng)懲。

2.3 執(zhí)行組長主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)“6S”管理活動(dòng)的推進(jìn)，并組織實(shí)施，對(duì)各部門的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議召開6S小組會(huì)議和進(jìn)行6S檢查，制定推行“6S”實(shí)施方案，抽查“6S”推行情況，促進(jìn)“6S”活動(dòng)效果。

2.4 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時(shí)組員為做為本部門負(fù)責(zé)人，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對(duì)本部門推行“6S”各項(xiàng)管理工作進(jìn)行稽查、評(píng)比、記錄、確保“6S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。

2.5 推行辦職責(zé)：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動(dòng)的宣傳、策劃、推動(dòng)工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓(xùn)活動(dòng)、組織6S小組會(huì)議，對(duì)存在的題進(jìn)行記錄、審核、復(fù)查、考評(píng)、監(jiān)督等。3.工作方針：

清死角、抓細(xì)節(jié)、改習(xí)慣、正行為；

四個(gè)到位，組織到位、宣傳到位、責(zé)任到位和檢查到位； 4.工作方案：

4.1 公司公告欄區(qū)域相應(yīng)版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領(lǐng)導(dǎo)下，推行辦人員負(fù)責(zé)對(duì)6S區(qū)域進(jìn)行張貼宣傳造勢(shì)。

4.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查。

4.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時(shí)間，公司組織全體員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。

4.4各部門負(fù)責(zé)人每天可利用點(diǎn)名會(huì)形式對(duì)員工進(jìn)行6S宣傳和教育。5.考評(píng)方案

5.1 對(duì)檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

5.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對(duì)檢查情況進(jìn)行張貼公布并圈定責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改。

5.3 對(duì)在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會(huì)議研究解決方案，對(duì)于存在分歧的意見，必要時(shí)，請(qǐng)組長參加仲裁。

5.4 對(duì)于當(dāng)日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進(jìn)的情況，當(dāng)事責(zé)任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對(duì)部門/片區(qū)/員工團(tuán)體20-50元處罰。

5.5 對(duì)于連續(xù)檢查三次中，相關(guān)部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進(jìn)的部門/片區(qū)/員工等團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.6 對(duì)于在6S管理活動(dòng)中，對(duì)工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團(tuán)體給予20-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

6.本活動(dòng)由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報(bào)執(zhí)行組長簽字后，再呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

宜化化機(jī)公司安全生產(chǎn)部

二〇一〇年一月十二日

第五篇：6S檢查活動(dòng)策劃

XXXXXXXXXXXXXX “6S檢查”活動(dòng)實(shí)施方案

為保證“6S檢查”活動(dòng)順利有效的實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制訂此方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)方針：

目標(biāo):提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)6S管理工作，營造一個(gè)舒適安全高效的工作環(huán)境。方針:徹底推行，全員參與。

二、人員抽調(diào)辦法：

為方便檢查需從各部門抽調(diào)人員，具體抽調(diào)情況如下：后勤保障部兩名，品質(zhì)部兩名，裕人數(shù)控制造部兩名，橫機(jī)制造部四名，企管部一名。

三、6S檢查活動(dòng)的開展步驟：

1、建立檢查小組：

由抽調(diào)的檢查員三人為一個(gè)小組，小組長由組員輪流擔(dān)當(dāng)。（也可推選出一名長久組長）

2、制訂6S檢查人員值班表：

制訂6S檢查人員值班表，一周檢查次數(shù)不可少于兩次，具體檢查時(shí)間由檢查小組組長自行決定。

3、小組領(lǐng)取6S檢查表及不符合項(xiàng)整改表: 每周一由當(dāng)值檢查小組組長在企管部領(lǐng)取6S檢查表和不符合項(xiàng)整改表。（對(duì)于可當(dāng)時(shí)整改的項(xiàng)目不需記入不符合項(xiàng)整改表）

4、上交檢查結(jié)果：

每周六由檢查組當(dāng)值組長將6S檢查表以及不符合項(xiàng)整改表交

XXXXXXXXXXXXXX 到企管部。（6S檢查表和不符合項(xiàng)整改表需要填寫完整）

5、統(tǒng)計(jì)結(jié)果：

由企管部安全管理員統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果，對(duì)于不符合項(xiàng)的跟蹤由當(dāng)值小組擔(dān)任，對(duì)于超過整改日期還未給出整改結(jié)果的項(xiàng)目，追究項(xiàng)目整改期內(nèi)當(dāng)值小組的責(zé)任。（對(duì)于整改期內(nèi)無法完成整改的項(xiàng)目需向當(dāng)值小組申請(qǐng)延長整改期限，當(dāng)值組長需詳細(xì)記錄原因及延長期限）

四、獎(jiǎng)罰辦法：

對(duì)于在“6S檢查”活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的組織部門將進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)“6S先進(jìn)集體”錦旗。對(duì)于表現(xiàn)較差的組別除通報(bào)批評(píng)外還需限期整改，對(duì)于整改后仍不合格的部門將頒發(fā)“6S最差組別”錦旗。