第一篇：安全監(jiān)察部第一季度總結(jié)及第二季度計劃

安全監(jiān)察部第一季度總結(jié)及第二季度計劃

安全監(jiān)察部在2013年度總結(jié)大會之后，就2014年度各項安全監(jiān)察工作制定了詳細的計劃，并已按照計劃逐一落實：

一、專項檢查

安全監(jiān)察部在第一季度，嚴格按照2014年各項檢查計劃逐一落實各項檢查內(nèi)容，做到各項檢查有方案，檢查內(nèi)容有記錄，查出隱患有整改，整改結(jié)果有復(fù)查。

1.操作規(guī)范專項檢查：先后對管網(wǎng)運行部進行了公福用戶安檢操作規(guī)范專項檢查，管網(wǎng)巡線操作規(guī)范檢查，通氣作業(yè)操作規(guī)范檢查；對客服部進行了保修接待及交際流程檢查，入戶安裝操作規(guī)范檢查；對搶修隊進行了入戶安裝操作規(guī)范檢查，維修作業(yè)操作規(guī)范檢查，并對XX，XX，XX站進行了加氣作業(yè)、維修作業(yè)、槽車天然氣充裝及卸氣的操作規(guī)范檢查。其中在公福用戶安檢操作規(guī)范檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)兩個公福用戶存在安全隱患，已下達整改通知，并在其整改之后進行了復(fù)查。在對報修接待及交接流程的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)公司通氣、維修流程存在很大的弊端，已聯(lián)合客服部、管網(wǎng)部、搶修隊對各項工作的交接流程進行了修改，加強了各部門工作的溝通交流，提高了公司前臺的服務(wù)質(zhì)量。

2.車輛管理專項檢查：在對公司內(nèi)部車輛的檢查過程中，發(fā)現(xiàn)關(guān)于車輛安全的各項工作都正常進行，但缺乏檔案性的管理，現(xiàn)已制作公司車輛維護保養(yǎng)記錄、司機檔案、車輛違章記錄表、交通事故檔案等表格，并交于XX，規(guī)范公司車輛安全管理。

二、日常檢查

本季度安全監(jiān)察部加大了日常檢查頻次和力度，避免走馬觀花，確保每次檢查和整改工作做的實處。第一季度保證了對各加氣站的檢查3次/月，各施工單位2次/月，夜班值班班組電話檢查3次/周，并配合綜合管理部不定期對辦公區(qū)域進行檢查。

三、培訓(xùn)教育

本季度安全監(jiān)察部共配合綜合管理部對公司員工進行了兩場內(nèi)部培訓(xùn)。第一場由安監(jiān)部聯(lián)系消防知識宣傳中心請講師就天然氣消防課題進行了培訓(xùn)，另一場應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，進行了天然氣事故案例講座及公司應(yīng)急預(yù)案的桌面演練。

四、消防設(shè)備維護

對公司內(nèi)部所有消防器材進行了整體的充裝和維修，并為多功能廳和會議室配備了消防器材。同時建立了公司消防設(shè)施檔案，保證對消防設(shè)施的實時管理。

五、工程驗收

對XX的別墅區(qū)和XX的散戶進行了戶內(nèi)驗收。

六、制度完善

制定完善了公司《燃氣安全管理制度》、《夜班值班制度》。對夜班值班人員于前廳的交接工作及夜班巡檢內(nèi)容做了新的要求。

七、應(yīng)急演練

就XX街改管作業(yè)進行了應(yīng)急演練，并對演練工作進行了詳細的總結(jié)，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)完善《公司應(yīng)急救援預(yù)案》。

八、施工現(xiàn)場監(jiān)察

對XX碰口作業(yè)及XX街改管作業(yè)進行了現(xiàn)場監(jiān)察，確保施工過程安全進行。

九、配合其他部門的工作

配合管網(wǎng)部對我公司各天然氣管線進行警示標示的張貼和警示樁的埋設(shè)，同時和XX區(qū)城管隊，XX區(qū)園林管理辦公室取得聯(lián)系，以防標識被撕毀。

配合油氣中心為XX站和XX站辦理《安全評價報告》，確保各站及時換證。

十、領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作

就XX等小區(qū)的地基下陷理賠問題聯(lián)系保險公司，現(xiàn)已將理賠材料清單報至保險公司。

安全監(jiān)察部第二季度的工作，將繼續(xù)按照年度計劃，逐一落實各項工作，在工作中學習總結(jié)，不斷提高安全管理水平。

一、綜合檢查：

按照年度計劃，第二季度共有五次綜合類檢查：勞動節(jié)節(jié)前檢查，勞動防護用品專項檢查，安全月綜合檢查，食品衛(wèi)生專項檢查，工程質(zhì)量專項檢查。

二、日常檢查

繼續(xù)加強日常檢查力度，并保證檢查頻率：對各加氣站的檢查3次/月，各施工單位2次/月，夜班值班班組電話檢查3次/周，突擊檢查1次/周，并配合綜合管理部不定期對辦公區(qū)域進行安全檢查。

三、培訓(xùn)教育

積極配合綜合管理辦公室的培訓(xùn)教育工作，特別是安全教育培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，如安全規(guī)章制度培訓(xùn)，操作規(guī)程培訓(xùn)，人員救治培訓(xùn)。

四、消防設(shè)備維護

本季度重點對各加氣站現(xiàn)有消防設(shè)施進行統(tǒng)計維護，建立消防設(shè)施檔案，及時對存在問題的消防設(shè)施進行維修和充裝。

五、工程驗收

加強與工程技術(shù)部的溝通和合作，對各項目的驗收工作嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，并做好問題隱患記錄，對存在的問題跟蹤到底，有1處問題堅決不予驗收。

六、制度完善

繼續(xù)完善各項安全管理制度，并監(jiān)督各項制度的落實情況，嚴把獎懲制度。

七、應(yīng)急演練

根據(jù)公司現(xiàn)有人員，重新修訂公司應(yīng)急救援預(yù)案，開展一次夜晚搶險的應(yīng)急演練，做到演練前預(yù)演，演練后總結(jié)。

八、施工現(xiàn)場監(jiān)察

加強對放散、碰口等重點作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)察，保證安全施工的同時注重施工質(zhì)量。

九、配合其他部門的工作

在完成本部門各項工作任務(wù)的同時，積極配合其他部門的各項工

作。

十、領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作

1、繼續(xù)跟蹤XX等小區(qū)的保險理賠工作。

2、根據(jù)省安委辦《關(guān)于進一步加強危險性作業(yè)安全管理工作的通知》要求，完善公司內(nèi)部及施工隊各項特種作業(yè)審批程序，制定適合我公司的各種作業(yè)票據(jù)并實施。

3、根據(jù)XX市XX區(qū)人民政府辦公室的《開展落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年活動實施方案的通知》，逐一落實各項工作要求，完善各類工作檔案。

安全監(jiān)察部

二〇一四年四月十六日

第二篇：2017年辦公室第一季度總結(jié)及第二季度計劃

2017年辦公室工作總結(jié)及計劃

工作總結(jié)

2017年以來辦公室以服務(wù)為已任，踏實工作，充分發(fā)揮后勤管家、協(xié)調(diào)服務(wù)的作用，經(jīng)過辦公室全體同事的共同努力，較好的完成了各項工作目標，現(xiàn)將工作完成情況及工作安排具體匯報如下：

1.按照時限要求起草、上報、下發(fā)各類綜合性安排，先后起草印發(fā)各類安排、通知、方案等文件材料50余份。收發(fā)各級來文200余份，并做到及時收發(fā)、及時傳閱、及時歸檔，做到文檔管理規(guī)范達標，各項活動記錄齊全完整。

2.及時上報各項材料、數(shù)據(jù)。如每月中、月末負責統(tǒng)計“三大行動”數(shù)據(jù)并上報；每月統(tǒng)計“打非治違”情況并上報。

3.辦公用品管理上嚴格做到先走申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品。

4.嚴格做好公章、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性；做好公務(wù)用車的管理。

5.做好各項后勤保障工作。

6.加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，嚴格控制各項經(jīng)費合理開支，合理調(diào)劑安排單位的資金使用，發(fā)放了2016年13個月工資、綜合治理獎等；編制2017年調(diào)整預(yù)算以及2018年固定資產(chǎn)采購計劃，保障了單位各項工作的順利進行。

工作計劃

繼續(xù)做好各項文印、材料、財務(wù)以及各項后勤等本職工作。近期將重點開展安全生產(chǎn)負責人、管理人員培訓(xùn)工作；協(xié)助從業(yè)資格科完成各項考試，以及配合好其他工作。

第三篇：紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一季度工作總結(jié)

紀檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀檢工作要點、制定了詳細的宣傳教育計劃與分月推進表，落實了各級黨組織完成學習教育任務(wù)的責任人，公司紀委與各直屬黨組織簽訂了黨風廉政考評責任書，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風廉政建設(shè)第一責任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。

1、深入開展社會主義核心價值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級黨務(wù)工作人員和助理級以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀委第七次全體會議專輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀政紀典型案例解析》等學習讀本，并要求在第二季度撰寫學習心得，不斷推進反腐倡廉工作開展，增強拒腐防變和抵御風險的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和價值觀，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識和遵紀守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。

2、按照年初工作要點安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標、比價談判和廢舊物資處理等各類招標，促進企業(yè)控制成本費用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標中的違規(guī)行為，進一步提高了公開招標率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。

3、大力推進本安體系建設(shè)，及時召開啟動會，制定工作推進表，各單位各專業(yè)組制定出詳細的推進方案，完成了學習手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風險領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風險評估標準，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。

4、給集團上報了紀檢監(jiān)察組織隊伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜的調(diào)查報告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團紀檢積極溝通，配合我公司各類公開招標事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜。及時為參加集團“堅持中國特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎?wù)甙l(fā)放了獎金。

第二季度工作安排

1、深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，重點抓好項目決策、招標投標、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實，形成有效監(jiān)管的長效機制，確保“工程優(yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；

2、繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，鞏固“小金庫”專項治理成果；

3、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處級以上干部建立廉政檔案，認真落實廉潔談話、述職述廉、個人事項報告等制度，堅決糾正違反《廉政準則》和《若干規(guī)定》的行為，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；

4、通過深化廉潔風險源辨識工作，把風險細化到具體崗位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風險，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風險。把廉潔風險防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風險管理之中，完善廉潔風險防控機制；

5、通過開展學習身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關(guān)、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。

6、進一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度。

第四篇：辦公室第一季度工作總結(jié)及第二季度計劃

綜合管理部2013年第一季度工作總結(jié)

及第二季度工作計劃

綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。2013年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和生產(chǎn)廠的支持下，逐步實現(xiàn)從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力，認真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現(xiàn)將第一季度總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作方面

1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。

2、加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。

二、重點項目任務(wù)完成情況

1、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設(shè)備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等）

2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料

3、安監(jiān)局危險化學品登記證換證（根據(jù)GB/T16483-2008《化學品安全技術(shù)說明書內(nèi)容和項目順序》的要求進行了重新編制）。

4、中小企業(yè)發(fā)展專項資金重點項目申報（1萬噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目）

5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目）余氯科技治理回收利用項目

三、文印、材料、接待工作

能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫、對外接待、對內(nèi)管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

四、工作中存在的不足：

2012年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對各部門之間不是了解很多，工作協(xié)調(diào)起來有一定難度。

2、綜合管理工作紛繁復(fù)雜，在制度執(zhí)行中不夠堅定。

3、對一些工作督促、落實不到位。

六、第二季度工作計劃

作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。第二.季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：

1、完善公司各工作崗位制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。

2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。

3、協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)。繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會、環(huán)保、安監(jiān)、經(jīng)貿(mào)、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

5、加強企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實到位。

6、在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執(zhí)行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作會越做越強，越做越好。

綜合管理部：韓建臣 2013年4月2日

第五篇：紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

紀檢監(jiān)察部第一季度工作總結(jié)及第二季度工作安排

第一季度工作總結(jié)

紀檢監(jiān)察部在公司政治工作會召開以后，下發(fā)了2012年紀檢工作要點、制定了詳細的宣傳教育計劃與分月推進表，落實了各級黨組織完成學習教育任務(wù)的責任人，公司紀委與各直屬黨組織簽訂了黨風廉政考評責任書，把各單位主要領(lǐng)導(dǎo)作為黨風廉政建設(shè)第一責任人，把反腐倡廉工作同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，同布置、同落實、同檢查、同考核。

1、深入開展社會主義核心價值體系教育、理想信念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、黨性黨風黨紀教育和廉潔從業(yè)教育，在第一季度里為各級黨務(wù)工作人員和助理級以上管理人員發(fā)放了《中共十七屆紀委第七次全體會議專輯》、《人生核算—一名囚徒的感悟》、《黨紀政紀典型案例解析》等學習讀本，并要求在第二季度撰寫學習心得，不斷推進反腐倡廉工作開展，增強拒腐防變和抵御風險的能力，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀和價值觀，強化領(lǐng)導(dǎo)干部責任意識和遵紀守法觀念，提高接收監(jiān)督的自覺性。

2、按照年初工作要點安排，抓好效能監(jiān)察工作。針對物資采購、廢舊物資管理等開展效能監(jiān)察，參加了公司物資采購邀請招標、比價談判和廢舊物資處理等各類招標，促進

企業(yè)控制成本費用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；針對招投標管理、煤炭銷售等開展效能監(jiān)察，糾正了招標中的違規(guī)行為，進一步提高了公開招標率，督促露天礦規(guī)范、給力的整治了地銷煤業(yè)務(wù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為。

3、大力推進本安體系建設(shè)，及時召開啟動會，制定工作推進表，各單位各專業(yè)組制定出詳細的推進方案，完成了學習手冊制作下發(fā)，并制作培訓(xùn)課件，劃分了風險領(lǐng)域，確定了公司各領(lǐng)域政治風險評估標準，著手收集了錫盟和我單位的規(guī)章制度。

4、給集團上報了紀檢監(jiān)察組織隊伍調(diào)研表、9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜的調(diào)查報告、2011年工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作的材料等，并和集團紀檢積極溝通，配合我公司各類公開招標事宜，并妥善的處理了9臺SF31904C卡車維修業(yè)務(wù)招標事宜。及時為參加集團“堅持中國特色反腐倡廉道路”理論征文獲獎?wù)甙l(fā)放了獎金。

第二季度工作安排

1、深入推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的專項治理，重點抓好

項目決策、招標投標、資金管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，健全規(guī)章制度，抓好存在問題的整改落實，形成有效監(jiān)管的長效機制，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)，人員優(yōu)秀”；

2、繼續(xù)開展商業(yè)賄賂專項治理工作，鞏固“小金庫”專項

治理成果；

3、繼續(xù)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作，給公司每名副處

級以上干部建立廉政檔案，認真落實廉潔談話、述職述廉、個人事項報告等制度，堅決糾正違反《廉政準則》和《若干規(guī)定》的行為，促進黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；

4、通過深化廉潔風險源辨識工作，把風險細化到具體崗

位，讓各級管理人員清楚本崗位存在的政治風險，并讓各級管理人員明白如何預(yù)控本崗位存在的政治風險。把廉潔風險防控深度納入企業(yè)政治本質(zhì)安全體系建設(shè)和全面風險管理之中，完善廉潔風險防控機制；

5、通過開展學習身邊典型、推進廉潔文化進班子、進機關(guān)、進區(qū)隊、進崗位、進家庭的“五進”活動、加強廉潔文化陣地建設(shè)等，為企業(yè)營造凝心聚力、風清氣正、依法經(jīng)營的環(huán)境。

6、進一步健全完善反腐倡廉基本制度，制訂出臺公司的決

策管理規(guī)定，督促有關(guān)部門建立完善經(jīng)營管理制度。