第一篇：檢察院駐看守所檢察室先進集體事跡材料

檢察院駐看守所檢察室先進集體事跡材料

市區(qū)人民檢察院駐看守所檢察室，位于我市東郊東路區(qū)看守所內，現(xiàn)有干警4名，肩負著對刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動實行法律監(jiān)督、查辦監(jiān)管人員職務犯罪、打擊被監(jiān)管人員的犯罪活動及依法維護在押人員合法權益的職責。他們既是法律的監(jiān)督者、又是科學發(fā)展觀的實踐者，親民愛民、為民解憂是他們工作的出發(fā)點和落腳

點。

至今，連續(xù)五年被該院評為“先進集體”;駐所檢察室干警多次被評為市、區(qū)級先進個人和人民滿意的政法干警，一人榮立個人三等功。，駐所檢察室被最高人民檢察院授予“二級規(guī)范化檢察室”榮譽稱號，被省委政法委評為“人民滿意的政法單位”。

今年以來，在維護在押人員合法權益和監(jiān)管場所秩序穩(wěn)定方面取得顯著成效，受到上級機關和社會各界的一致好評，具體表現(xiàn)如下：

一、群眾利益無小事，親民愛民彰顯檢察官本色

通過向在押人員及家屬發(fā)放征求意見表、約見檢察官登記卡、檢察室接待日等措施拓展通向在押人員及家屬渠道，以便全力解決押員及其家屬反映的問題。如：1月，了解到投勞罪犯武某某因忘記存折密碼以至家中儲蓄無法取出的情況后，駐所檢察室從群眾利益無小事的角度出發(fā)，立即與中國銀行咸寧西路儲蓄所和看守所聯(lián)系協(xié)調，最終使其岳母趙華盡快從銀行取出了五萬元存款，度過難關。又如4月1日，得知新入所押員龔某同丈夫因涉嫌毒品犯罪一起被關進看守所，而一歲半的女兒李甜甜因無人看管被辦案單位送到兒童村后，檢察室排除困難，根據(jù)龔某提供的線索，幾經(jīng)周折后最終從省回歸研究會兒童村接到李甜甜并送還給龔某的公公。龔某得知消息后，流著淚說：“謝謝、謝謝，我這下可放心了，我一定會痛改前非，積極改造，重新做人”。4月7日，龔某的公公專門給駐所檢察室寫來感謝信，稱贊駐所檢察室以人為本、親民愛民的人性化關懷。西部法制報生活無限欄目一篇題為“孩子是無辜的”文章，對此事做了宣傳報道，取得了良好的社會效果。

二、秉公執(zhí)法，文明辦案

在收押、釋放監(jiān)督工作中，嚴格按照《看守所條例》和《四個辦法》的規(guī)定辦理。如該院駐所檢察室在巡查時發(fā)現(xiàn)，看守所關押的人犯李某某系懷孕婦女，及時向公安分局發(fā)出《糾正違法通知書》進行糾正。6月1日李某某的父親到該院送來“文明執(zhí)法，親民愛民”的錦旗，以表達感激之情。6月4日，駐所檢察室工作人員巡查監(jiān)區(qū)時發(fā)現(xiàn)公安機關將兩名未滿16周歲的犯罪嫌疑人王某、王某某以涉嫌強迫婦女賣淫罪刑拘。立即向公安分局發(fā)出《糾正違法通知書》，當晚兩名未成年嫌疑人得以釋放。駐所檢察室工作人員還堅持對兩名未成年人進行感化教育至當晚十點，最終他們痛哭流涕，發(fā)誓不敢再做違法犯罪之事，使未成年嫌疑人家屬深受感動，盛贊檢察官秉公執(zhí)法，文明辦案。

三、對看守所在押人犯落實監(jiān)管措施，實行人性化管理

對關押在看守所的重點人犯，駐所檢察室除監(jiān)督看守所采取包夾措施外，積極加強思想教育和心理疏導，把實行人性化管理落到實處。如死刑犯時某某，由于原辦案單位扣押他的三輪車、手機一直未發(fā)還，出現(xiàn)想和政府對抗的心理。了解到這一情況后，駐所檢察室的工作人員積極做時某某的思想工作，并和辦案單位聯(lián)系發(fā)還一事。但在具體辦理過程中又遇到新問題，因時某某為外地人，由誰給他領走扣押的物品成為難題。檢察室工作人員又和看守所聯(lián)系，最后決定由時某某的管教代時某某領取三輪車和手機，暫存看守所，通知其家人領走。時某某得知后激動地說“沒有想到，檢察官為我一個要死的人追回我的東西，我是人民的罪人，來世一定好好報答黨和政府”。在羈押期間時某某不但遵守監(jiān)規(guī)，而且配合管教做好其他押員的工作。

四、公開打擊處理“牢頭獄霸”，構建和諧監(jiān)管秩序

為貫徹落實全國檢察機關在看守所開展打擊“牢頭獄霸”專項活動，5月19日駐所檢察室與區(qū)監(jiān)管大隊聯(lián)合在區(qū)看守所監(jiān)區(qū)內，組織五百余名在押人員召開打擊“牢頭獄霸”現(xiàn)場教育會。三名具有“牢頭獄霸”行為的在押人員陳某某、師某、劉某對自己違規(guī)行為現(xiàn)身說法，對自己的錯誤行為深刻檢查。對在押人員的合法權益依法維護，對恃強凌弱、對抗管教、稱王稱霸等“牢頭獄霸”行為堅決打擊，構建和諧監(jiān)管秩序是駐所檢察室的重要職責。這次現(xiàn)場會，由省電視臺、省廣播電臺、三秦都市報、零距離等多家媒體現(xiàn)場報道，收到良好社會效果。

總之，該院駐所檢察室結合看守所實際，與公安監(jiān)管部門相互配合，采取檢察開放日、架起連心橋等措施，提高人民群眾對檢察工作的知曉率、擁護率、滿意率。以身作則，秉公執(zhí)法，以高度的責任感和強烈的工作熱情，嚴格履行法律職責，樹起檢察機關在監(jiān)管場所法律監(jiān)督的一面旗幟，被譽為“高墻內的平安衛(wèi)士”。其踐行貼近群眾，服務民生的先進經(jīng)驗、做法多次在省、市、區(qū)監(jiān)所檢察系統(tǒng)表彰、推廣，并層報到最高檢，贏得好評。

第二篇：檢察院先進集體事跡材料

文 章來源 蓮

山 課 件 w w w.5Y k J.c oM今年以來,*市*區(qū)人民檢察院堅持高起點定位、高標準要求、高效率運轉，深入開展“爭創(chuàng)人民滿意檢察院、爭當人民滿意檢察干警”活動，各項工作均 創(chuàng)出了一流成績，贏得了上級領導的肯定和人民群眾的好評。1998該院在*區(qū)全方位目標考核和*市檢察系統(tǒng)各項工作綜合評比中均榮獲第一名。今年初，山東省檢察院授予該院集體一等功，*市委、市政府授予該院黨支部“優(yōu)秀基層黨支部”、授予該院反貪局“人民滿意政法單位”并記集體二等功。4月29日，*區(qū)委作出了全區(qū)黨政機關向該院學習的決定。6月21日，山東省檢察院組織全省74名基層檢察院檢察長來該院參觀學習。該院多次在全區(qū)、全市政法系統(tǒng)以及全市、全省、全國檢察系統(tǒng)有關會議上介紹了經(jīng)驗。《*日報》頭版頭條、《山東檢察》顯要位置、《檢察日報》頭版頭條，以及*市電視臺、山東省電視臺、中國教育臺刊登、播放了該院先進事跡。

一、夯實立足點，堅持履行職能與服務大局的統(tǒng)一，讓人民群眾對執(zhí)法工作滿意

*區(qū)檢察院把檢察工作放到黨和國家工作大局中準確定位，立足職能搞服務。通過辦案，嚴厲打擊各類犯罪活動，深化執(zhí)法監(jiān)督，為改革、發(fā)展以及人民群眾安居樂業(yè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

緊緊圍繞人民群眾關心的懲治腐敗這一熱點問題，不斷加大查辦貪污賄賂、瀆職侵權等職務犯罪大要案工作力度。今年以來，*區(qū)院共立查各類職務犯罪案件43起，其中大要案31起，大要案占立查案件總數(shù)的72.1%，與去年同期相比增長100%。辦案總數(shù)、大要案比例均居全市、全省檢察系統(tǒng)前列。通過辦案，為國家挽回直接經(jīng)濟損失2600余萬元。其中在全市引起震動和影響的案件有：山東省警官總醫(yī)院原副院長、一級警督李彪田（副處級）受賄要案，工行歷下分行會計科副科長胡錫海挪用公款500萬元特大案，*市教委紀委書記劉玉華（副局級）貪污要案等等。在工作中，突出查辦發(fā)生在黨政機關、行政機關、司法機關和經(jīng)濟管理部門工作人員貪污賄賂、瀆職等職務犯罪案件，共查處此類案件9起；突出查辦破壞企業(yè)改革和阻礙市場發(fā)展的經(jīng)濟犯罪，共查處此類犯罪案件26起；突出查辦職務高、案值大、嚴重危害改革發(fā)展和敗壞黨群、干群關系的犯罪案件，今年以來，先后查處縣處級以上領導干部犯罪案件16起，案值在百萬元以上的案件4起。查處這些案件，影響大、震動大，但同時面臨的困難也多，阻力也大。*區(qū)院干警以高度的政治責任感，不畏艱險、排除干擾，一查到底。如在查辦工行*市中支行行長孫洪林挪用公款特大案件時，面對來自社會各方面的壓力、阻力，*區(qū)院不為所動，堅決一查到底。在檢察長的坐陣指揮、分管檢察長的協(xié)調運作下，兵分三路，一路連夜出發(fā)煙臺去調取孫洪林拆借資金來源的有關書證；一路負責對犯罪嫌疑人孫洪林的審訊和有關證人的詢問；一路以最快的速度追繳贓避免給國家造成損失。由于計劃周密、指揮得當、配合默契、反應迅速，這起涉案2000萬元的案件很快得以告破，打了一個漂亮的殲滅戰(zhàn)。

緊緊圍繞人民群眾關心的社會治安這一熱點問題，該院與公安、法院等部門密切配合，積極參加全市嚴打統(tǒng)一行動和“掃黃打非”、反走私、打擊騙匯等專項斗爭，堅持“從重從快”工作方針，適時介入偵查活動，穩(wěn)、準、快地審查案件，依法做到快捕快訴，絕不在檢察環(huán)節(jié)上貽誤戰(zhàn)機。今年以來，共受理公安機關提請批捕刑事案件 95起126人，批準逮捕 89起117人，受理公安機關審查起訴刑事案件118起150人，依法提起公訴98起124人。

緊緊圍繞人民群眾關心的司法公正這一熱點問題，該院采取過硬措施，把訴訟監(jiān)督工作抓緊抓實。控申部門認真履行職責，促使4起有案不立的刑事案件得以立案；刑一科強化偵查監(jiān)督，防錯防漏，不批準逮捕公安移送刑事案件6起9人，依法追捕2起2人；進一步加大立案監(jiān)督力度，共立案監(jiān)督13起；民行科改進工作方法，共受理各類民事、行政申訴案件32起，其中立案15起，提請抗訴15起，已有3起抗訴案件得以改判。該院在審查中行*分行*支行會計王謙變造金融票據(jù)案時，發(fā)現(xiàn)公安機關遺漏了涉案人、山東國際經(jīng)濟合作公司出納員王乾松的金融詐騙罪，遂認真履行偵查監(jiān)督職能，監(jiān)督公安機關追究了王乾松的金融詐騙刑事責任；該院還發(fā)現(xiàn)法院對此案涉及到的真假存單問題的民事判決不公，又認真履行民行監(jiān)督職能，提請市院依法抗訴。

二、堅持嚴格執(zhí)法與熱情服務的統(tǒng)一，讓人民群眾對服務效果滿意

立足職能搞服務，還必須找準兩者的結合點和切入點。*區(qū)檢察院堅持用江澤民總書記“嚴格執(zhí)法、熱情服務”的題詞精神來統(tǒng)一全院干警的執(zhí)法思想，在辦案的基礎上拓寬和延伸服務，大力開展了“辦案、服務并行，懲治、保護并重，打擊、防范并舉，服從服務大局，讓黨和人民滿意”活動（即“三并兩滿意”活動），把嚴格執(zhí)法與熱情服務有機地結合起來，把嚴格執(zhí)法寓于熱情服務之中，努力實現(xiàn)辦案與服務的最佳統(tǒng)一，贏得人民群眾的滿意。

辦案與服務并行。注意在辦案前想著服務，在辦案時搞好服務，辦完案延伸服務，不斷擴大服務領域，提高服務質量，增強服務效果。該院在控申部門實行了“首問負責制”，熱情接待群眾來訪，做到“三聲、四心”?！叭暋奔催M門有迎聲、詢問有答聲、解決問題有回聲；“四心”即接待來訪要熱心、聽取情況要細心、解答問題要耐心、處理問題要公心，從而有效地防止了矛盾激化，維護了人民群眾的合法權益。反貪部門在查辦發(fā)生在企事業(yè)單位的經(jīng)濟犯罪案件時，十分注意辦案的方式、方法，不輕易凍結銀行帳戶，不隨意調取財務帳薄，不破壞企業(yè)的業(yè)務關系，不濫用強制措施，保護企業(yè)產、供、銷正常渠道的暢通，維護發(fā)案單位的正常生產、經(jīng)營秩序。在查辦*三能集團公司經(jīng)理陳惠亭、財務處副處長劉紅衛(wèi)等四人貪污窩案時，考慮到陳、劉兩人是單位的主要領導和財務部門負責人，為不影響企業(yè)的正常生產經(jīng)營，對犯罪嫌疑人采取強制措施前，主動與主管部門聯(lián)系，提前做好單位負責人的接替工作。在辦案中，還注意結合辦案，盡量挽回經(jīng)濟損失，把企業(yè)的損失降低到最低限度。如在查處孫洪林、胡錫海兩起特大挪用公款案時，專門抽調辦案人員追贓，經(jīng)過艱苦細致、鍥而不舍的努力，為企業(yè)挽回直接經(jīng)濟損失1000多萬元。

懲治與保護并重。注意在政策的指導下準確適用法律，正確區(qū)分罪與非罪的界限，做到該打擊的堅決打擊，該保護的依法保護，能挽救的盡力挽救。在調查群眾匿名舉報*鉛筆廠廠長劉太忠經(jīng)濟問題時，發(fā)現(xiàn)劉沒有貪污、受賄、挪用公款等犯罪事實，辦案人員便主動與*鉛筆廠上級主管部門聯(lián)系，召開了*鉛筆廠職工大會，通報了檢察院調查結果，還了劉太忠一個清白，也消除了不良影響。劉太忠放下思想包袱，重新煥發(fā)了工作熱情。在他的帶領下，*鉛筆廠上下齊心、全力以赴地投入本職工作，使今年以來月產量和銷售額連創(chuàng)歷史最高記錄，成為*市出口創(chuàng)匯大戶，在全國同行業(yè)經(jīng)濟效益排名中列第二位。該廠黨委專程給*區(qū)檢察院送來一面繡有“秉公執(zhí)法、保駕護航”的錦旗。

打擊與防范并舉。為了更有效地遏制和減少犯罪，我們把預防職務犯罪工作作為新時期檢察工作的一項重要任務來抓。舉報控申部門開展了“送法上門”活動，印刷了300多冊法律匯編手冊，分別送到轄區(qū)內120多個企業(yè)單位；刑檢起訴科、研究室選擇典型案例，以案釋法，有針對性地開展法制宣傳。今年以來，共在企事業(yè)單位上法制課32場，受教育者達2萬余人；反貪局預防科還針對辦案中發(fā)現(xiàn)的問題，提出檢察建議110余條，協(xié)助發(fā)案單位建章立制、堵塞漏洞、增強防范經(jīng)濟犯罪的能力，提高經(jīng)濟效益。如在查辦*第二制藥廠一業(yè)務員挪用公款案件時，針對該廠管理不嚴、制度不密，對部分業(yè)務員收回貨款情況監(jiān)督不力的問題，向該廠發(fā)出檢察建議，建議該廠對業(yè)務人員進行法制教育，建立、健全有關資金回籠和其他方面的規(guī)章制度，并且抓好穩(wěn)定、搞好生產，結果使該廠資金得到盤活，士氣得到恢復，停業(yè)一年多的兩個車間重新投入生產，安排下崗職工200多人。在接受電視臺采訪時，制藥二廠領導和職工感激地說：“一份檢察建議書能夠救活一個企業(yè)，我們真是沒有想到?！痹撛涸谌÷氏瘸闪⒌念A防職務犯罪研究協(xié)會現(xiàn)已發(fā)展會員單位49家，開展了預防職務犯罪工作會員單位座談會、經(jīng)驗交流會、法律知識講座等一系列活動，從協(xié)會成立至今，會員單位沒有發(fā)生一起職務犯罪案件。

三、堅持帶好隊伍與抓好業(yè)務的統(tǒng)一，讓人民群眾對檢察隊伍滿意

服從服務大局，做到讓黨和人民滿意，最根本的在于有一支高素質的檢察隊伍。*區(qū)檢察院按照“抓班子帶隊伍，抓教育強素質，抓制度促管理，抓改革增活力”的工作思路，堅持一崗雙責，結合業(yè)務抓隊伍，走精兵強檢之路，以隊伍的高素質來提高戰(zhàn)斗力，增強效率，爭一流、創(chuàng)滿意。

該院把領導班子建設作為隊伍建設的關鍵。他們加強了“班長”與班子成員，以及班子成員相互之間的團結，進一步規(guī)范、完善了貫徹民主集中制的各項制度，院里重大問題都由院黨組集體研究決定；院黨組堅持從檢察工作全局出發(fā)，抓大事、抓重點、抓協(xié)調，不斷提高領導班子的科學決策水平。該院吳慶海檢察長撰寫的《統(tǒng)籌全局、爭創(chuàng)一流》文章，在山東省基層院檢察長論文評比中，榮獲一等獎的第一名；黨組成員還堅持做到“四個帶頭”，即帶頭學習理論、帶頭查辦案件、帶頭遵守制度、帶頭廉潔自律，以自身的模范行為為廣大干警作出榜樣。如在查辦*市國稅局涉外分局原局長宋新生特大徇私舞弊案時，分管檢察長譚勇既當指揮員，又當偵查員，沒日沒夜地撲在偵查第一線，還親自出發(fā)到上海、北京等地參加追捕逃犯。歷經(jīng)兩個半月的艱難追捕，終于將宋新生緝拿歸案。

領導的率先垂范，一方面增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，另一方面也帶動了全院工作的不斷發(fā)展。在*市委組織部、市委政法委、市檢察院對*市基層檢察院考察中，該院黨組被評為優(yōu)秀領導班子。檢察長吳慶海、副檢察長譚勇分別被評為*市檢察系統(tǒng)優(yōu)秀檢察官、山東省檢察系統(tǒng)先進工作者。

該院把提高干警素質作為隊伍建設的核心。一是不斷提高干警的政治素質。他們注意用政治的眼光來觀察、分析、處理檢察業(yè)務工作中的問題，從思想上和行動上做到“四個不偏向”，即在高舉鄧小平理論偉大旗幟上不偏向，在堅持黨的領導上不偏向，在為大局服務上不偏向，在執(zhí)法為民上不偏向。二是不斷提高干警的業(yè)務素質。采取了“五抓、三學”的措施，大力加強了對干警的教育和培訓?！拔遄ァ奔矗鹤ソM織領導、抓健全制度、抓經(jīng)費落實、抓學習方法、抓學習總結；“三學”即：學習法律知識、學習檢察業(yè)務、學習市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代化科技知識。我院反貪局、刑二科在*市檢察機關反貪系統(tǒng)、刑檢系統(tǒng)“兩法”知識競賽中雙雙榮獲團體總分第一名和個人總分冠亞軍；大力開展了崗位練兵活動，不斷提高專業(yè)技能和辦案水平。如反貪局開展了“三比一評”活動，即：比大要案比例、比辦案周期、比案件質量，評最佳辦案組；刑檢二科開展了“一比、一評、一推廣”活動，即比法律文書制作質量，評出庭公訴水平，推廣普通話。三是不斷提高干警的紀律、作風素質。嚴格執(zhí)行高檢院“九條卡死”、省檢察院“六個絕不允許”的規(guī)定，并制定了《嚴格執(zhí)法、文明辦案規(guī)定》、《反貪局、法紀科偵查工作規(guī)范》、《扣押款物管理規(guī)定》等制度，把這些規(guī)定具體落實到每個干警的思想行動中，落實到辦理的每一起案件中和執(zhí)法的每一個環(huán)節(jié)中，不講條件、不折不扣地貫徹執(zhí)行。如在辦理山東省畜牧局機關服務中心房管科科長劉慶賢涉嫌挪用公款案時，劉自恃有關帳目已經(jīng)銷毀，傳訊時拒不交待問題，有關證人避重就輕，甚至拒不作證。12小時到了，*區(qū)院干警嚴格執(zhí)行規(guī)定，讓劉回去了。但放人不放案，圍繞疑點繼續(xù)展開調查，最后終于獲取了有關證據(jù)，迫使劉交待了全部罪行。整個辦案過程對劉沒有打罵過一次。干警們牢固樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，提倡艱苦奮斗、清正廉潔，做到慎獨、慎權、慎欲。該院原反貪局副局長孫建章在住院期間，一受賄大要案犯罪嫌疑人的朋友以探病為由送來了5000美元，求他在案件中高抬貴手，但被孫建章同志嚴辭拒絕了。又如一家發(fā)案單位為了請反貪局偵查二科“照顧照顧”，幾次打來電話，又幾次來到檢察院，累計七次邀請該科干警赴宴，但均被干警謝絕。今年以來，全院干警累計拒吃請90余次、拒收禮50余次。先后有20多家單位表示要“支援”我院錢物，金額共計高達200多萬元，都被我院一一拒絕。

該院把推行檢察改革作為隊伍建設的動力。*區(qū)檢察院從有利于檢察事業(yè)的發(fā)展，有利于檢察職能的發(fā)揮，有利于調動干警積極性出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行了檢察改革。大力推行了主訴檢察官制度，在全院范圍內按照嚴格的條件選出了兩名主訴檢察官，由主訴檢察官主持辦案組工作，全面負責對案件進(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)行審查，并對案件的事實、證據(jù)和適用法律承擔責任，改變了過去辦案環(huán)節(jié)過多、責任不明的狀況，達到了提高辦案質量和效率的目的；打破過去論資排輩的人事管理體制，營造“能者上、平者讓、庸者下”的良好氛圍，激勵每個干警開拓進取、奮發(fā)向上。今年7月份，按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，推行了中層干部競爭上崗，在37名競爭人員中，有14名德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上中層領導崗位。

*區(qū)檢察院大力加強領導班子建設和隊伍建設收到了良好效果，做到了“兩個不出事”。今年以來，該院所辦案件無一起撤案、不訴或無罪判決，全院干警無一起違法違紀事件發(fā)生。

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第三篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領導的關心和領導下，通過動員和培訓,全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領導的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設備設施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質的服務和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設備設施標識147個，建立了設備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學習園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領導會議要使用空調，關亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術和業(yè)務知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務。遇到頂棚內的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責,嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調開關和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領導的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務有限公司文化部項目部

2010年2月4日

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產、文明施工、質量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調交底會，每月進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產任務保質保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學習氛圍，實行崗位與崗位間交流學習，同崗位互助學習，理論與實際結合學習、老同志帶年輕同志的方法，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體簡要事跡范文

延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局

先進集體簡要事跡

幾年來，延邊州食品藥品監(jiān)督監(jiān)管局始終牢固樹立科學監(jiān)管理念，以改革創(chuàng)新精神，大力整治市場，積極服務經(jīng)濟發(fā)展，監(jiān)管方式不斷創(chuàng)新，市場秩序不斷規(guī)范，醫(yī)藥經(jīng)濟快速發(fā)展，全面建設成效明顯，人民群眾用藥安全有效得到了有力保障。近幾年，先后被評為

一、抓班子，帶一流隊伍。

2008年，新班子組建以后，州局黨組在班子建設問題上形成共識，即：按照“為民、開拓、務實、清廉”的要求，大力加強思想、組織、作風建設，以有為促有位，突出“四個強化”為推進科學監(jiān)管提供堅強的政治和組織保障。強化班長領導班子的政治責任，“一把手”堅持做到不具體分管人事和財務工作，重大事項按照議事規(guī)則集體討論決定，堅持民主生活會、談心談話、述職述廉、個人重大事項報告制度，加強班子成員間的溝通與協(xié)調，把一班人的力量凝聚起來，形成抓工作的整體合力；強化班子成員的領導責任，班子五位成員堅持深入基層，每年開展調研月活動，對系統(tǒng)全面建設提出建設性的意見，增強工作的針對性和實效性；強化對科學發(fā)展觀、構建社會主義 1

和諧社會、黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設等重大思想理論的學習和實踐，著眼于延邊實際，提高新形勢下的領導水平，不斷把認識成果轉化為推進工作的實際本領；強化領導班子帶隊伍的領導責任，堅持正確的用人導向，著力建設一支善于領導科學發(fā)展的高素質干部隊伍。修訂編印了涵蓋五大方面八十三項制度的《制度匯編》，靠制度約束干部，用形式多樣的方式教育干部。針對基層人少、事多、任務重，業(yè)務弱的實際，先后開展了“能力作風建設年”、“行政執(zhí)法規(guī)范管理年”、“隊伍建設提升年”等系列活動，全力提升干部職工的思想素質和專業(yè)素養(yǎng)。大力加強縣（市）局班子和干部隊伍建設，對機關各處（室）負責人、機關干部以及縣（市）局主要領導實施了輪崗交流。機關中層干部平均年齡由49歲下降至44.7歲，縣（市）局局長平均年齡由52.3歲下降至45歲，通過調整交流，使一批年富力強的干部走上了不同的領導崗位，激發(fā)了干部隊伍的工作積極性。同時，注重從制度、作風、能力、效率等方面入手，全面推進隊伍行政能力建設，為科學監(jiān)管工作提供了強大的智力支持和人才保障。近年來，先后在全省系統(tǒng)取得了“行政執(zhí)法能力考評”第一名、“藥品檢驗機構比對試驗”第一名的好成績。

二、抓規(guī)范，完善工作運行機制

近年來，延邊局始終堅持把制度建設作為推進藥品安全監(jiān)管工作的一個主要抓手，將制度建設貫穿于監(jiān)管工作的各個環(huán)節(jié)，形成了用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度運行的機制。在藥品生產領域強化四項制度的完善和落實。一是基本藥物生產企業(yè)巡視制。監(jiān)管人員定期下廠巡視，對企業(yè)按GMP要求組織生產的全過程給予監(jiān)督指導。二是高風險企業(yè)質量受權人述“質”制。要求生產企業(yè)的質量受權人對企業(yè)產品質量和風險因素做定期匯報，便于監(jiān)管部門及時全面掌握情況。三是質量情況定期通報制。及時提醒警示生產企業(yè)規(guī)范生產行為，提升質量意識，提高管理水平。四是生產質量記錄備案制。對企業(yè)生產的每一個品種、每一個批次都做了詳細的質量記錄并備案，以便能夠查有根據(jù)、追有源頭。在藥品流通領域建立四項制度。一是藥品網(wǎng)絡監(jiān)管制。充分利用延邊州藥品網(wǎng)絡平臺建設成果，實行“電子稽查”，提高工作效率。二是建立企業(yè)停業(yè)報告、開業(yè)復檢制。要求GSP認證后停業(yè)的企業(yè)，在停業(yè)前必須報告；重新開業(yè)時，按照GSP認證的要求，重新檢查，有效避免了倒賣許可證的行為。三是企業(yè)銷售情況倒查制。實行藥品銷售情況的倒查，破解了掛靠走票、出租柜臺等違法行為監(jiān)管難題。四是違法經(jīng)營行為備案制。對故意銷售假劣藥品、非法渠道購進藥品、分類管理不規(guī)范等違法經(jīng)營行為進行登記備 3

案，將被記錄在案的企業(yè)作為日常監(jiān)管的重點。在藥品使用領域，一是實行靶向抽驗。開展有針對性的抽驗工作，提高不合格率。二是實行托管藥房巡查制。加大對托管藥房的監(jiān)管力度，主動定期巡查，確保藥品質量。三是出口藥品超前檢驗制。提前介入，超前檢驗，實行未通過GMP認證企業(yè)藥品、未檢驗藥品不出關。

三、抓監(jiān)管，凈化市場、正本清源

幾年來，延邊州局一手抓集中整治，一手抓制度規(guī)范，健全完善各項制度，形成監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化。一是建立聯(lián)席會議制度。州局與州綜治辦、州人民法院、州人民檢察院、州公安局等部門建立了全州懲治生產銷售假劣藥品犯罪工作聯(lián)席會議制度，建立了聯(lián)合打假工作機制。二是監(jiān)管關口前移。強化屬地管理，將藥品生產企業(yè)日常監(jiān)管職責下移到縣市，全面推行藥品質量受權人制度，實行駐廠監(jiān)督員定期輪換和定期交流制度，三是創(chuàng)新執(zhí)法方式。連續(xù)兩年在全州開展了執(zhí)法互檢活動，在執(zhí)法辦案上的積極探索和有益嘗試，取得的效果比較明顯，積累了有益經(jīng)驗。四是整合執(zhí)法資源?？茖W調度、調配稽查執(zhí)法人員，優(yōu)化整合執(zhí)法資源。在人員配置上，注意做到主內者與主外者搭配，善謀者與善斷者搭配，實現(xiàn)了以最佳的人員組合取得最優(yōu)工作績效。在科學組合人員的前提下，我 4

們更加注重監(jiān)管資源的整合，探索、完善了“監(jiān)、檢、查”監(jiān)管互動模式。即監(jiān)管處室、藥檢所、稽查分局將工作中發(fā)現(xiàn)的問題第一時間提供給相關部門參考處理，必要時協(xié)作互動共同出擊，達到了發(fā)現(xiàn)問題立即追蹤溯源，處理問題標本兼治的目的，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，真正將科學監(jiān)管理念落實到了藥品監(jiān)管工作中。過去的五年，年均出動執(zhí)法人員5753人次，共查辦案件2931起，銷毀假劣食品、藥品、醫(yī)療器械1048種，抽檢藥品9768批次，處罰金額1368萬元，有效打擊和震懾了違法行為。

四、抓行風，樹良好形象

幾年來，延邊州局黨組始終從講政治的高度，以確保食品藥品質量安全、隊伍清正廉潔、產業(yè)快速發(fā)展、人民群眾滿意為目標，全面推進黨風廉政和政行風建設，取得了三年三大步的顯著成效。一是加強領導，明確責任。堅持以責任制落實為主線，全面深入地推進系統(tǒng)黨風廉政和政行風建設；堅持“一把手”負總責、分管領導“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”以及“分級管理”四項工作原則，實行班子成員分工負責制，界定落實責任范圍；堅持把責任制落實與年終考核掛鉤，嚴格實行黨風廉政和政行風建設“一票否決”。二是創(chuàng)新載體，強化教育。堅持預防為主、防患未然的工作思路，有針對性地開展了 5

“樹新風正氣、促和諧發(fā)展”主題演講比賽等系列反腐倡廉宣傳教育；堅持中心組學習制度，班子成員輪流主持，每季度開展一次集中學習；堅持開展經(jīng)常性教育和談話。建立每周五學習日制度，通過領導授課、廉政知識考試等形式，加強宣傳教育；堅持專題教育活動。每年在GSP認證和飛行檢查前，召開全州檢查員廉政教育會議，進行集體警示談話，有效預防認證過程中可能出現(xiàn)的不廉潔行為。三是完善制度，健全機制。建立健全了《黨風廉政建設責任制和責任追究制實施意見》、《廉政預警制度》、《黨組議事規(guī)則》、《三重一大實施辦法》等20多項制度，從制度上科學配置權力、規(guī)范權力運行、強化權力制約。通過堅持不懈的努力，在政行風軟環(huán)境民主評議活動中群眾滿意率逐年上升。2008年，州局改變了連續(xù)兩年位次靠后的狀況，獲得“政行風突出進位獎”，并在全州整治“中梗阻”現(xiàn)場會上作了經(jīng)驗介紹，三名處長測評獲得了上游的好成績；2009年，工作又有新的提高,達到中游水平，一名處長受到表彰，在全省系統(tǒng)介紹經(jīng)驗；2010年，州局被評為“群眾滿意單位”，實現(xiàn)了政行風軟環(huán)境建設工作三年三大步，進入先進行列的奮斗目標。可以說，通過三年的努力，全系統(tǒng)政行風實現(xiàn)了明顯好轉。