第一篇：安全員工作流程

安全員工作流程

1、每天對全廠院內(nèi)及車間都要檢查一次（特殊情況，如公出除外），并做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時下整改通知單，限定整改期限，制度整改措施，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，把整改情況及時上報。

2、按照年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合車間實際和車間主任共同對車間工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。

3、對安全事故與發(fā)生事故部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部部長共同調(diào)查分析，寫出事故、事件調(diào)查分析報告。報告內(nèi)容：事故、事件發(fā)生經(jīng)過，事故發(fā)生原因分析，采取的糾正措施。

4、完善各種管理軟件，如應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)、重大危險源檔案、職業(yè)衛(wèi)生管理檔案、安全教育培訓(xùn)檔案（包括培訓(xùn)記錄、考卷、成績、臺賬、培訓(xùn)資料等）、安全作業(yè)證、各種危險作業(yè)票證管理、環(huán)保工作、隱患排查治理檔案、各類活動方案、總結(jié)等。

第二篇：安全員每日工作流程

安全員每日工作流程 1、7：30前組織棟號施工員安全早班會，審核符合要求后上傳騰越安全日報群；

2、檢查安全消防疏散通道是否通暢，滅火器是否有效。

3、逐一檢查電梯井內(nèi)水平防護(hù)和防火門是否完好，樓層預(yù)留洞口封閉是否牢固；

4、檢查樓層臨邊防護(hù)搭設(shè)是否穩(wěn)固；

5、檢查腳手架連墻件是否松移，架體是否有垃圾和材料等未清理干凈；

6、檢查懸挑鋼平臺安裝是否安全可靠，防護(hù)是否到位；

7、樓層工作面防護(hù)高度是否有1.5米；

8、施工過程中勞務(wù)工人是否正確佩戴安全帽和系好下頜帶；

9、外架高空作業(yè)特種工是否正確佩戴安全帶；

10、起重吊運材料是否遵守“十不吊”規(guī)定，信號工是否違章指揮；

11、人貨電梯司機是否違章操作，超員超載；

12、樓層開關(guān)箱施工工人接線是否亂拉亂接；

13、二級配電箱電工巡查記錄是否每日巡檢。

14、周轉(zhuǎn)材料是否分類堆放； 15、17.30分每日巡查記錄和現(xiàn)場隱患整改照片及時上傳。

第三篇：安全員工作流程

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安全員流程各階段要求

一、熟悉圖紙階段要求

1．主要閱讀施工平面圖、天花布局圖、地面圖，了解施工作業(yè)范圍，結(jié)合施工員、材料員，初步規(guī)劃施工平面布局思路。

2．查看設(shè)計說明及建設(shè)單位提供的相關(guān)資料，查找設(shè)計及建設(shè)方有關(guān)安全文明施工方面的特殊管控要求（降噪處理、粉塵處理等）。3．根據(jù)國家及地方建設(shè)行政主管部門主發(fā)的規(guī)范資料，結(jié)合建設(shè)單位要求，初步擬定安全文明施工管理目標(biāo)。

4．記錄在查看圖紙資料過程中發(fā)現(xiàn)的問題（安全風(fēng)險大，難以掌控的問題，施工后有安全風(fēng)險的問題），上報項目部在圖紙會審時提出。

5．根據(jù)查看圖紙資料后的安全規(guī)劃，對安全文明施工管理投入較大，或有特殊安全防護(hù)等需要增加安全成本的措施，及時反饋至預(yù)算部門。

二、現(xiàn)場勘查階段

1．根據(jù)初步規(guī)劃的平面布局對照現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實際情況對施工平面布局做進(jìn)一步的調(diào)整和細(xì)致深化。

2．勘測現(xiàn)場的施工環(huán)境因素，識別本項目的危險源，對實際現(xiàn)場的安全文明防護(hù)管理初步規(guī)劃，為安全文明施工組織設(shè)計做好資料準(zhǔn)

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備。

3．查看現(xiàn)場是否有無其他重大的安全隱患問題（結(jié)構(gòu)安全、施工區(qū)域內(nèi)燃?xì)夤艿榔茡p泄露、火災(zāi)隱患、有毒物質(zhì)泄漏等），及時形成書面記錄，反饋至項目部。

4．結(jié)合建設(shè)方安全管理部門，了解圖紙及資料外的現(xiàn)場安全文明管理制度要求，安全文明施工組織設(shè)計編制做準(zhǔn)備。

三、圖紙會審階段

1．根據(jù)圖紙熟悉階段及現(xiàn)場記錄的安全施工問題，交由項目總工報送建設(shè)單位;配合預(yù)算人員對現(xiàn)場安全文明施工費進(jìn)行調(diào)整。2．根據(jù)圖紙熟悉階段及現(xiàn)場勘測后，記錄的有利于提高施工安全性的方案提交于項目總工，由項目總工在圖紙會審時提出，建議建設(shè)方及設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化。

四、預(yù)算施工圖確認(rèn)階段

1.對調(diào)整后的施工圖紙及資料，優(yōu)化后的設(shè)計方案進(jìn)行熟悉，及時調(diào)整施工平面布局。

2.根據(jù)圖紙會審后優(yōu)化的方案資料，前期熟悉的圖紙資料，現(xiàn)場勘查資料，開始安全文明施工組織設(shè)計的編排工作。

五、成本計劃和組織計劃階段

1.結(jié)合施工員、材料員、后勤保管員平面布置建議要求，根據(jù)公司

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《安全文明施工管理措施》中現(xiàn)場平面布置要求（武漢廣大聯(lián)合裝飾工程設(shè)計工程有限公司-安全員

制度要求。

3）現(xiàn)場安全文明防護(hù)措施：施工現(xiàn)場四口五臨邊的防護(hù)措施、施工勞保用品使用方法制度、現(xiàn)場消防設(shè)施擺放及使用制度。

4）安全文明專項方案：超過20m高度的扣件鋼管腳手架的搭設(shè)和拆卸方案、大型提升設(shè)備的搭設(shè)運行及拆卸方案等。5）環(huán)境保護(hù)措施：建筑及生活垃圾處理、粉塵處理、污水處理、噪音處理措施。

6）安全文明施工保障措施：針對本項目制定的保障安全文明施工的制度及措施。

7）安全應(yīng)急預(yù)案：發(fā)生安全事故時的應(yīng)急處理預(yù)案（火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、腳手架坍塌應(yīng)急預(yù)案等）。

3.將規(guī)劃后的平面布局圖、安全文明施工組織設(shè)計報由項目總工進(jìn)行審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行修改調(diào)整。

六、進(jìn)場準(zhǔn)備階段

1.查看現(xiàn)場勘測階段提交的安全問題解決情況，如現(xiàn)場仍存在較大安全隱患，及時提交項目部報予建設(shè)方解決。

2.根據(jù)施工平面布置圖及制度要求，結(jié)合施工及材料部門制定臨建材料（臨電材料、臨水材料、防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、辦公設(shè)施

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等）使用計劃，交由項目部審批。

3.聯(lián)合施工員，依照《安全文明施工管理措施》進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置工作：a臨水臨電布置，b各平面分區(qū)配套設(shè)施布置，c現(xiàn)場四口五臨邊等安全文明防護(hù)設(shè)施布置，d消防設(shè)施布置，e安全文明標(biāo)語標(biāo)志布置，f主要提升設(shè)備，大型機械的布置。

4.協(xié)助項目部落實施工班組的人身保險購買及辦理，施工合同中安全文明施工管理的約定。

5.臨建設(shè)施搭設(shè)完成后進(jìn)行檢查搭建情況，檢查無誤后上報項目經(jīng)理或總工組織進(jìn)行整體檢查驗收，驗收通過后才能通過使用。6.制定現(xiàn)場安全文明檢查制度，確定檢查時間、檢查內(nèi)容及整改落實措施。

七、技術(shù)交底階段

1.聯(lián)合建設(shè)方對項目人員及施工班組人員進(jìn)行安全文明培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（明確現(xiàn)場安全文明施工管理制度和要求，安全注意事項，安全防護(hù)設(shè)施的使用方法，應(yīng)急逃生預(yù)案）。

2.組織施工班組進(jìn)行安全文明施工交底，落實交底到每個工人，協(xié)同后勤人員采集施工人員信息，辦理安全文明三級教育卡，對于特殊工種（高空作業(yè)、電工、電焊工等）收集操作證件，會同交底記錄一并交予資料員保管。

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3.重點安全管控項目的操作人員要進(jìn)行專項安全技術(shù)交底（鋼管腳手架搭拆、臨電架設(shè)使用、高空作業(yè)、大型切割機械的使用、提升設(shè)備的搭建等）。

4.制定安全文明施工檢查制度，落實檢查時間及檢查內(nèi)容，制定安全文明檢查記錄表，落實整改措施。

5.依照現(xiàn)場保衛(wèi)制度，配合后勤嚴(yán)格施工現(xiàn)場的進(jìn)出入管理。6.將現(xiàn)場安全文明施工管理制度及要求書面提交建設(shè)方，由建設(shè)方協(xié)調(diào)其他專業(yè)單位配合進(jìn)行安全文明施工管理。

八、測量放線及復(fù)核檢查階段、基層制作階段

依照制定的《安全文明施工管理措施》、項目安全文明施工管理制度，定期檢查施工現(xiàn)場的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況、臨電使用情況、安全防護(hù)設(shè)施情況、消防設(shè)施情況、九、基層制作階段

1.根據(jù)施工階段進(jìn)度及交底標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)施工任務(wù)書開展大面積的基層施工，根據(jù)進(jìn)度計劃每日對照檢查施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。

2.基層施工過程中配合質(zhì)檢員檢查質(zhì)量主控項目的落實完成情況，如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)整改通知書，每個施工區(qū)域完成后應(yīng)及時進(jìn)行自檢，并做好自檢記錄。

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3.檢查材料使用情況，及時提交材料采購計劃，配合質(zhì)檢員檢查進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)手續(xù)。

4.安全：兩個以上施工單位在同一作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工活動時，必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施

十、隱蔽驗收階段

1.組織施工班組進(jìn)行自檢及互檢工作，不符合質(zhì)量要求的進(jìn)行整改，整改完成后提交報驗申請單，根據(jù)施工報驗申請單查看基層制作質(zhì)量是否符合要求，并拍照將照片交由資料員歸檔。

2.配合質(zhì)檢員檢查基層制作質(zhì)量是否符合要求，預(yù)埋件設(shè)置是否符合要求，填寫自檢記錄（施工檢查記錄），如不符合要求下達(dá)整改通知單，規(guī)定整改時間及標(biāo)準(zhǔn)，整改完成質(zhì)量員復(fù)核合格后進(jìn)行隱蔽報驗。

3.隱蔽報驗報送甲方負(fù)責(zé)人（監(jiān)理工程師），由其通知所涉及的各專業(yè)單位同時進(jìn)行隱蔽驗收工作：施工是否完成，質(zhì)量是否合格，各設(shè)施設(shè)備功能試驗是否符合規(guī)范；驗收合格后辦理驗收會簽手續(xù)。

4.申報下道工序材料進(jìn)場工作注明：規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)場時

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間。

十一、分項驗收和面飾施工階段

1.確定隱蔽驗收完成，進(jìn)行下道工序分批次基層封閉施工 2.針對基層封閉分項工程a.加強施工過程中對質(zhì)量的巡檢自檢，存在不合格項目立即下達(dá)整改通知單進(jìn)行整改，跟進(jìn)核查整改結(jié)果；b.根據(jù)進(jìn)度計劃每日對照檢查施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施；c.檢查材料使用情況。

3.分部分項工程自檢及報驗配合質(zhì)檢員針對會被面飾材料所覆蓋的分項施工項目（如抹灰、找平層、給排水管道敷設(shè)、石膏板吊頂、墻面基層封閉、細(xì)部工程等）報送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）檢驗，合格后才能進(jìn)行面飾施工。

4.及時提交面飾材料、外加工成品和半成品采購計劃，配合質(zhì)檢員檢查進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)手續(xù) 5.面飾材料樣板二次制作，統(tǒng)一施工工藝；統(tǒng)一收口工藝處理。6.根據(jù)樣板制作情況對施工階段進(jìn)度及交底標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)施工任務(wù)書開展大面積的面層施工，根據(jù)進(jìn)度計劃每日對照檢查施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。

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7.配合庫管執(zhí)行材料的出入庫工作，落實現(xiàn)場材料管理。監(jiān)控材料使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場材料浪費，嚴(yán)控現(xiàn)場材料保管狀態(tài)。

8.面層施工過程中重點加強主控項目（材料質(zhì)量、表面觀感、平整度及垂直度、安裝穩(wěn)定性）的監(jiān)管（填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表），收口處理，預(yù)埋件開口位置精確控制。9.配合安全員進(jìn)行半成品的保護(hù)工作，防止二次造成損壞。

十二、分項驗收和成品安裝階段

1.配合質(zhì)檢員檢查進(jìn)場成品及半成品的質(zhì)量是否合格，規(guī)格型號數(shù)量是否符合下料單，顏色是否與樣板一致應(yīng)滿足設(shè)計要求及其他相關(guān)手續(xù)。

2.成品及半成品樣板安裝，統(tǒng)一安裝施工工藝，統(tǒng)一收口工藝處理；對施工班組進(jìn)行安裝交底，未進(jìn)行交底或交底不清楚不得進(jìn)入施工，交底記錄存檔。

3.根據(jù)樣板安裝情況對施工階段進(jìn)度及交底標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)施工任務(wù)書開展大批量的安裝施工，根據(jù)進(jìn)度計劃每日對照檢查施工進(jìn)度，如發(fā)現(xiàn)滯后情況立即采取增加勞動力或增加作業(yè)時間等措施。4.配合庫管執(zhí)行出入庫工作，落實成品及半成品管理。監(jiān)控使用部位、使用數(shù)量，杜絕現(xiàn)場成品及半成品損壞，嚴(yán)控現(xiàn)場成品及半

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成品保管狀態(tài)。

5.成品及半成品安裝過程中重點加強主控項目（成品及半成品質(zhì)量、表面觀感、安裝質(zhì)量、收口處理）的監(jiān)管（填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表）。

6.配合安全員進(jìn)行成品及半成品的保護(hù)工作，安裝完成后要配合做好安保工作，防止丟失、損壞。

7.分部分項工程自檢及報驗配合質(zhì)檢員針對已完分項工程報送甲方工地代表（監(jiān)理工程師）驗收，合格后進(jìn)行成品保護(hù)工作。分部分項驗收做好成品安裝調(diào)試工作，做好記錄安全和功能核查性資料存檔備案。

十三、成品保護(hù)階段

1.對保潔人員進(jìn)行交底（不專業(yè)的保潔，會造成對成品破壞），包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；保潔完成后能發(fā)現(xiàn)有很多需要修正的細(xì)節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進(jìn)行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質(zhì)量，落實檢查記錄。2.對保潔完成的區(qū)域進(jìn)行成品保護(hù)，成品保護(hù)基本原則：誰施工，誰負(fù)責(zé)；誰的東西，誰看管。專人（安全員與庫管員兼職）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和管理，發(fā)現(xiàn)成品丟失損壞及時報告和做好記錄；成

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品、半成品的防護(hù)原則是：許進(jìn)不許出，許裝不許拆。成品完工后需要拆改和二次剔鑿的必須憑項目部開據(jù)的“施工單”，并注明施工人員姓名、拆改部位及具體要求方可施工；建筑裝飾工程對成品保護(hù)一般采取“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”、“巡查看護(hù)”等保護(hù)措施，以及采取合理安排施工順序等來達(dá)到保護(hù)成品的目的。

3.執(zhí)行動態(tài)封閉管理，對已完成的施工區(qū)域，完成保潔及成品保護(hù)后進(jìn)行動態(tài)封閉管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。

十四、自檢自驗和竣工資料的整理

此時已進(jìn)入工程收尾階段，應(yīng)配合質(zhì)檢員深入現(xiàn)場、仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題列出清單（未完工程量清單，工程的缺陷整改清單），及時進(jìn)行修正整改，同樣控制整改過程，保證整改質(zhì)量，落實檢查記錄。

施工記錄資料交由資料員整理歸檔，協(xié)助竣工圖的繪制工作。

十五、竣工驗收階段

竣工驗收條件： a、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容b、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料c、有材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明資料和試驗、檢驗報告d、有設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件

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1.工程自檢驗收合格施工員配合項目部提交竣工驗收報告申請竣工報驗

2.參與竣工驗收，初驗后，對發(fā)現(xiàn)存在問題，制定整改計劃，全員投入，全力以赴進(jìn)行整改，控制全過程，并逐一檢查落實、記錄；

3.竣工驗收合格，參與整理完善資料、文件，準(zhǔn)備辦理工程竣工交接手續(xù)，交接未完成前，堅持做好成品保護(hù)和現(xiàn)場的管理，直到交付完成。

十六、項目結(jié)算階段

1.勞務(wù)結(jié)算：結(jié)合勞務(wù)合同，過程施工變更項目，匯總獎罰情況對勞務(wù)隊已完工程數(shù)量、單價、零工、機械臺班、質(zhì)量保證金等進(jìn)行審核后，編制結(jié)算單。

2.材料結(jié)算：配合材料員進(jìn)行材料結(jié)算工作（提供分、外包項目工程量如木地板、成品門、壁紙、成品隔斷等）

3.甲方結(jié)算：配合預(yù)算員進(jìn)行竣工結(jié)算（告知隱蔽做法，變更、簽證及增項單據(jù)的施工情況）。

十七、組織總結(jié)階段

全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成品打包全面總結(jié)，把經(jīng)驗整理成成果，在以后的工程中運用，分析

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失敗的原因，在以后的工作中改進(jìn)；梳理項目施工過程，寫總結(jié)報告，參與項目總結(jié)會議集中討論。以便起到項目參考借鑒。

十八、資料整理歸檔階段 配合資料員整理歸檔工程資料

第四篇：企業(yè)安全員工作流程

安全員工作流程

1.根據(jù)公司實際，編制生產(chǎn)安全隱患排查檢查表。

2.對照檢查表內(nèi)容，進(jìn)入公司相關(guān)部門的工作區(qū)域開展隱患排查的檢查、指導(dǎo)工作。

3.現(xiàn)場隱患排查，及時能整改的督促、指導(dǎo)現(xiàn)場整改。

4.查出的隱患未能及時整改的，下達(dá)被查部門事故隱患整改通

知書。

5.接收相關(guān)部門整改信息，根據(jù)整改信息開展隱患排查的復(fù)查

工作。

6.根據(jù)整改與復(fù)查結(jié)果，決出是否下達(dá)隱患排查治理責(zé)任部門

處罰單。

7按月.收集、匯總、整理隱患排查結(jié)果信息，報直接領(lǐng)導(dǎo)審閱。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

安監(jiān)部2012、02、20

第五篇：消防安全員一日工作流程

消防安全員一日工作流程

一、08:00之前穿好工裝，打卡上班。

二、08:00前參加晨會，聽取部門點評前一日工作狀況并領(lǐng)受當(dāng)日工作任務(wù)

三：08:00各樓層逐層巡查

巡查工作項：

（一）、巡查防火門鎖是否打開、安全出口是否暢通。

（二）、疏散標(biāo)志。應(yīng)急照明、防火門、順時器、閉門器是否正常。

（三）、清理消防通道上的貨物、防火卷簾下的貨物，清理、遮擋、消防栓、公共滅火器、防火間距、消防前室的貨物。

（四）、檢查滅火器、消防栓、及地下消防栓、接合器的性能；查看消防釬、消防鉤、消防斧、消防壓力鉗、消防錘是否在設(shè)定位置。檢查消防水池。

（五）、檢查各商戶滅火器性能并告知商戶滅火器防盜明顯位置，貨物不能埋壓滅火器，同時逐戶普及四個能力建設(shè)內(nèi)容、四懂四會內(nèi)容。

（六）、巡查保養(yǎng)消防設(shè)備，如：消防噴淋泵、消防栓泵、日常煙桿清理灰塵、溫桿清理灰塵、聲光報警器清理灰塵、手報報警器清理灰塵，協(xié)助監(jiān)控人員保養(yǎng)監(jiān)控主機等。

（七）、嚴(yán)查市場內(nèi)違章吸煙行為、嚴(yán)查市場內(nèi)違章裝修、動用明火、無證操作行為.（八）、嚴(yán)查各樓層商戶、外圍商戶、亂拉亂接電線、一線多用行為、嚴(yán)查違章使用大功率電氣設(shè)備。禁止安裝多用插座。

（九）、主動配合部門做好滅火器材的監(jiān)測與維修，積極主動的整理補充消防檔案材料。

（十）、遵守消防大隊的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照消防法規(guī)、規(guī)范市場消防工作。

四、日防火安全檢查，每隔2小時巡查一次填寫巡查記錄。

五、建立健全專職消防隊，義務(wù)消防隊、確保一分鐘形成第一力量、三分鐘形成第二力量。

六、做好部門與公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。