第一篇：新學(xué)期安檢部新工作（推薦）

新學(xué)期安檢部新工作

2009年10月22日，新一任宿舍管理委員會紀檢部第一次紀檢工作于21點30正式開始。

按照工作計劃，檢查人員分成了三個大組，每組人員檢查一棟樓層。三組人員到達各自指定地點后，各棟樓層的棟長都細致地安排了工作：每四個委員負責(zé)檢查一層樓，每個小組又由一個老委員帶一個新委員，這樣就可以由有經(jīng)驗的老委員帶動新委員工作；每個小組具體分配了檢查的宿舍，這樣每個人的工作目標(biāo)都明確了，工作時就有效率；每個委員都有一張工作記錄表，把檢查發(fā)現(xiàn)的情況都記錄都表格上，以便統(tǒng)計和后期查閱底稿。工作安排完后，委員們就投入到檢查工作中。他們先是禮貌地敲門說名來意后再進入學(xué)生宿舍進行仔細的檢查，我們的禮貌換來的是理解和配合，大部分同學(xué)都很支持我們工作。委員們耐心地檢查插座用電情況、仔細盤查是否使用大功率用電器、是否隨意搬動家具和登記晚歸人員......工作持續(xù)了將近一個小時，檢查完后，委員們又集中開了一個小會，總結(jié)這次檢查的基本境況。檢查的總體情況良好，三棟樓除了和廬有五個寢室發(fā)現(xiàn)使用大功率，祥廬和寧廬都未發(fā)現(xiàn)使用。一共查到九個宿舍有移動床位，三個寢室私接電線，一個寢室鞋類亂放。對于那些違反規(guī)定的宿舍，我們都給予了通報處分。

檢查中我們還發(fā)現(xiàn)我們自己工作有些欠缺，比如新委員有的沒有詳細記錄檢查結(jié)果，我們檢查的時間過于早，很多人員上課還未回寢室而被登記為晚歸人員。相信在以后的檢查活動中我們會更加成熟，以務(wù)實的工作精神，為同學(xué)服務(wù)的工作宗旨做好每一次檢查工作，為同學(xué)們營造一個安全、和諧的宿舍環(huán)境。（文/楊繼斌）

第二篇：安檢部管理制度(新)

安檢部管理制度

為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實國家、省、地、市、集團公司和公司安全工作指導(dǎo)思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合工作實際，特制定安檢部安全管理工作制度。望遵照執(zhí)行。

鑫峪溝東溝煤業(yè)安檢部

二○一三年

目

錄

安全目標(biāo)管理制度.........................................................................3 管理人員值班制度.........................................................................4 勞動紀律管理制度.........................................................................5 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度........................................................6 班前會管理制度..............................................................................7 現(xiàn)場交接班管理制度.....................................................................7 匯報制度..........................................................................................9 班中匯報管理制度.........................................................................9 隱患治理管理制度.......................................................................10 抵制三違管理制度.......................................................................11 安全獎懲管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安檢部安全活動制度...................................................................12 文件記錄管理制度.......................................................................13 安檢員管理制度............................................................................14 巡查員管理制度............................................................................16 安全檢查工作制度.......................................................................17 礦井事故隱患跟蹤監(jiān)督檢查制度..............................................19 安檢部安全例會制度...................................................................20 安檢人員培訓(xùn)和持證監(jiān)察檢查制度.........................................22

安全目標(biāo)管理制度

1、安全目標(biāo)：

1）無重傷及二級以上非傷亡事故。

2）輕傷不超標(biāo)。

3）無損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。

4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。

2、安檢部安全保障措施：

1）狠抓培訓(xùn)，認真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊伍素質(zhì)。

2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。

3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。

4）加強安全大檢查，安檢部每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；

5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責(zé)任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。

6）加強責(zé)任強化落實，加強對各級領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級干部安全管理責(zé)任。7）加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度處理。

3、責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟處罰，直至調(diào)離安檢隊伍。

4、安全分析：每月9、19、29日召開安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。

管理人員值班制度

1、安檢部內(nèi)實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名負責(zé)人在礦領(lǐng)班。

2、值班職責(zé)：

1）認真組織召開安檢員班前會，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負責(zé)安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責(zé)安檢員班后匯報，負責(zé)及時將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報處理等。

2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況。

3）負責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項向接班人交代 清楚，保持安全工作的連續(xù)性。

5）保持環(huán)境衛(wèi)生。

3、值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。

4、負責(zé)監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負責(zé)組織突擊檢查。

5、考核：執(zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報告），除礦井處罰外，安檢部內(nèi)加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責(zé)任單位落實，一條罰20元。

勞動紀律管理制度

1、遵守礦規(guī)礦紀及安檢部內(nèi)管理制度，做到遵章守紀；

2、請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由安檢部長批準，超過2天（含2天）由安全副總經(jīng)理批準，超過一周由總經(jīng)理批準；安檢部內(nèi)管理人員休班必須向安全副總經(jīng)理請假，部長以上人員必須向總經(jīng)理請假。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。

3、輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長和部門負責(zé)人匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對部長罰款100元。

4、獎懲制度： 1）班前會遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。

2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計曠工3次調(diào)離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。

3）班中睡覺者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊伍。

安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度

1、培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓(xùn)工作；

2、培訓(xùn)時間：利用班前會開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；

3、培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護等；

4、考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；

5、獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準不參加學(xué)習(xí)會罰款20元。考試成績低 于70分的罰款20元；

班前會管理制度

1、堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；

2、組織規(guī)定：

1）部長每天7：30組織召開由安檢部內(nèi)人員參加的安檢部內(nèi)班前碰頭會； 安全副總經(jīng)理不在由安檢部長組織。

2）值班人員召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：10，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。

3）班前會內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，傳達各種會議精神，上班存在問題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內(nèi)容精簡，時間一般控制在20分鐘內(nèi)。

現(xiàn)場交接班管理制度

為了加強安監(jiān)人員的管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，樹立安監(jiān)人員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：

1、時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。

2、交接地點：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接 班，到現(xiàn)場電話處向安檢部匯報。

3、交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項及重大安全隱患措施落實保障內(nèi)容等。

4、所有現(xiàn)場安檢人員必須在規(guī)定的地點、規(guī)定的時間進行現(xiàn)場交接班。

5、交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當(dāng)班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄。

6、接班人應(yīng)主動向交班人詢問現(xiàn)場的情況，只有確信交班人已確實將問題交待清楚后，方可在交接班記錄上簽字。

7、當(dāng)班發(fā)生各類事故時，交班人必須向接班人交清事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、造成事故的原因及采取措施和處理結(jié)果等；當(dāng)班處理不完的，交班人員必須在事故現(xiàn)場進行交接班。接班后由接班人繼續(xù)監(jiān)督處理，直到處理完為止。事故未處理完以前，不得在該地點從事其它與處理事故無關(guān)的工作。

8、接班人接班后，必須先到現(xiàn)場巡回檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班人所講不符，應(yīng)及時向值班人員匯報。

9、若發(fā)現(xiàn)不按上述規(guī)定交接班，由值班人員給予責(zé)任人50--100元罰款，因此而造成事故的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

匯報制度

為加強施工現(xiàn)場安全管理，及時掌握井下安全生產(chǎn)信息，特制定安檢員匯報制度如下；

1、安檢員、巡查員必須牢固樹立“安全第一”的思想，視安全為天職，模范執(zhí)行公司、部規(guī)定的各項制度，嚴格秉公執(zhí)法，大膽管理，樹立好安檢人員形象。

2、跟班安檢員、巡查員必須熟悉工作地點基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準，嚴格按照規(guī)程、措施、制度檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時督促整改。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴重安全質(zhì)量問題時，有權(quán)責(zé)令其返工或停產(chǎn)整改，并及時匯報礦調(diào)度和本部門值班人員，確保工程質(zhì)量及作業(yè)人員人身安全。

3、跟班安檢員、巡查員每班不少于兩次匯報，匯報內(nèi)容必須詳細準確。要經(jīng)常巡回檢查工作范圍內(nèi)的安全情況，搞好關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察。

4、時刻關(guān)注施工現(xiàn)場安全狀況及施工質(zhì)量，當(dāng)發(fā)生停風(fēng)、瓦斯超限、冒頂事故等威脅到人身安全的情況時，有權(quán)停工撤人，并將現(xiàn)場情況及時匯報礦調(diào)度和部門值班人員。

班中匯報管理制度

1、堅持班中匯報制度，匯報時間規(guī)定：八點班：1：00～1：30匯報完；四點班：21：00～21：30匯報完；零點班：6：30～7：00匯報完；

2、匯報內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、9 當(dāng)班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。

3、匯報對象：正常向安檢科匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時向調(diào)度室匯報。

4、班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報告調(diào)度室和安檢科。

5、考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元，班中匯報內(nèi)容與班報、手冊不照，一次罰款10元。

隱患治理管理制度

1、嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，安檢部管理人員定期不定期抽查和全面排查。

2、安全隱患實現(xiàn)閉合管理，嚴格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理；

3、安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；

4、安全隱患實行看板管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；

5、出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任；

6、考核;1）對于重大責(zé)任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個檔次處理。

2）對當(dāng)班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條 次罰20元。

3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。

抵制三違管理制度

1、任何人必須自覺抵制三違；

2、安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；

3、三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實行過“三關(guān)”（檢討認識、經(jīng)濟處罰、保證書）教育。

4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎金工資掛鉤。

安全獎懲管理制度

1、安檢員切實履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。

2、獎勵制度

1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進。

2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。

3）對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。

3、處罰 1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當(dāng)班安檢員及科管理人員進行處理。

2）年內(nèi)累計違規(guī)、違紀超過規(guī)定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。

安全事故管理制度

1、安檢員應(yīng)第一時間向安檢部值班人員匯報，同時向調(diào)度室匯報。

2、匯報內(nèi)容：時間、地點、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。

3、遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。

4、按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準回家，接通知參加分析會。

安檢部安全活動制度

為深入貫徹公司安全辦公會指示精神，及時了解公司安全形勢，使安全辦公會內(nèi)容迅速傳達到每個員工，做到上通下達，根據(jù)公司有關(guān)管理規(guī)定，特制定本制度如下；

一、安全活動時間： 每周星期二活動一次。時間：早班班后、中夜班班前，大班人員參加早班班后學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時間不得少于30分鐘。

二、安全活動內(nèi)容：

傳達公司安全辦公會議精神及內(nèi)容?？偨Y(jié)本部室上周安全工作情況，安排本周安全工作，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《工種崗位責(zé)任制》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、黨的安全方針、上級發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的各種文件指示精神、公司制定的安全管理規(guī)定及需要在安全活動上布置的有關(guān)工作和安排的其它事項。

三、安全活動要求：

1、安全活動由部門主要負責(zé)人主持。參加活動者必須認真傾聽，用心記憶，不得交頭接耳，大聲喧嘩。主持人必須作好活動記錄并存檔。

2、部門所有人員必須按時參加安全活動，否則每次對未參加人員罰款30元。

3、如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。

4、安全活動后必須簽名，否則視為未參加安全活動，并給予經(jīng)濟處罰。

文件記錄管理制度

1、實行專人管理制度；

2、安檢員應(yīng)認真填寫瓦斯檢查記錄、安檢員現(xiàn)場檢查記錄本、隱患臺帳等，安檢部內(nèi)保存不少于1年；

3、對于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。

4、記錄填寫缺項不規(guī)范、漏檢、假檢、空檢、填寫不及時的每次罰款5元；

5、本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進行修改。

安檢員管理制度

1、安檢員要牢固樹立“安全第一”的思想，視安全為天職，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，否則當(dāng)班不予考勤。

2、按時參加公司、本部組織的各種學(xué)習(xí)和活動，并作好記錄。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準、行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度，現(xiàn)場落實《三大規(guī)程》，不斷提高自身素質(zhì)，違者每次罰款20元。

3、樹立好安檢員的形象，穿戴必須整潔、圍好毛巾，系好帽帶，必須持證上崗，模范執(zhí)行公司及本部規(guī)定的各項規(guī)章制度，忠于職守,不遲到，不早退，班中不干私活、不睡覺、不擅自脫離崗位，班前不準喝酒。否則，視具體情況罰款20—100元。

4、上、下班安檢員必須維持好上、下井人員乘坐猴車的秩序，按規(guī)定乘坐猴車，及時制止打鬧、擁擠現(xiàn)象。保管并交接好使用的檢測儀器等。

5、入井時安檢員要嚴格執(zhí)行人員出入井檢身和清點制度，必須嚴格執(zhí)行好《煤礦安全規(guī)程》第十條的規(guī)定：（入井人員必須戴安全帽，隨身攜帶自救器和礦燈，嚴禁攜帶煙 草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒），對于外來參觀學(xué)習(xí)人員要求出示有關(guān)證明，并有公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)單位的負責(zé)人陪同，清點好人數(shù)后，方可放行；嚴格制止閑雜人員在井口逗留。違者給予罰款20---50元。

6、嚴禁營私舞弊和利用職權(quán)搞打擊報復(fù)，不當(dāng)老好人，不吃請，不請吃，不徇私情，嚴格秉公執(zhí)法，工作實事求是，大膽管理，罰款必須有理有據(jù)，不準弄虛作假，濫用職權(quán)。違者視情節(jié)輕重給與100---500元罰款直至調(diào)離工作崗位。

7、安檢員必須熟悉工作地點基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準，嚴格按照規(guī)程、措施、制度檢查，工作中做到“深、嚴、細、實、狠”，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，具有“鐵心腸、鐵面孔、鐵紀律、鐵手腕”的作風(fēng)。對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時督促解決，問題嚴重時，有權(quán)責(zé)令其返工或停產(chǎn)整改，并及時匯報登記。

8、跟班安檢員要做到當(dāng)班不少于兩次匯報，匯報內(nèi)容必須詳細、準確。要經(jīng)常巡回檢查工作范圍內(nèi)的安全情況，做好關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和督促處理不安全隱患，對當(dāng)班處理不完的問題及時通知隱患單位、做好記錄，并向接班人交接清楚。違者視情節(jié)輕重給與100---500元罰款直至調(diào)離工作崗位。

9、時刻關(guān)注工作場所的現(xiàn)場變化情況、施工質(zhì)量。當(dāng)發(fā)生停風(fēng)、停電、瓦斯超限、冒頂事故等威脅人身安全時，要及時匯報公司調(diào)度中心和安檢部領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，做好撤離人員、監(jiān)督事故處理等工作。

10、當(dāng)好安全工作的耳目，搞好信息反饋，正確行使 安監(jiān)人員的權(quán)利，做到身邊無事故、無隱患。堅決制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動紀律等現(xiàn)象。

11、主動向本部室領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，積極向各單位和公司提出安全建議。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

巡查員管理制度

為進一步加強礦井現(xiàn)場安全管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，建立日常安全監(jiān)督檢查秩序，促進和保障安全生產(chǎn)，結(jié)合實際制定巡查員管理制度。

1、巡查員開工前協(xié)同跟班管理干部、班組長認真檢查作業(yè)地點范圍內(nèi)的通風(fēng)、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等情況，并做好記錄。

2、對檢查出的安全問題或隱患及時督促當(dāng)班跟班管理人員和班組長進行整改，確認安全后方可進行施工作業(yè)。

3、堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”。

4、巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護保護情況、制度落實等，安檢員的履職情況。

5、監(jiān)督工人按章操作，檢查作業(yè)人員、特別是特殊工種的持證上崗情況。

6、監(jiān)督作業(yè)地點范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表 16 的使用情況。

7、堅持巡回檢查，排查作業(yè)地點范圍內(nèi)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的安全隱患，對排查的重大安全隱患、重大危險源全過程監(jiān)督，確保各種安全隱患、特別是重大安全隱患、重大危險源按時、有效整改，保障安全生產(chǎn)。

3、查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現(xiàn)場人員整改外，并及時向安檢部和調(diào)度室匯報，并認真填寫巡查員現(xiàn)場檢查記錄。

安全檢查工作制度

為貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和上級安全工作的指示、指令，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，杜絕安全事故、改善勞動條件，促進安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和措施的落實，保證公司安全生產(chǎn)。結(jié)合公司實際制定本制度。

一、檢查要求

1、每次安全大檢查之前，要對照“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）規(guī)定和安全質(zhì)量標(biāo)準化等有關(guān)標(biāo)準，認真做好檢查前的準備工作，根據(jù)掌握的情況確定檢查重點。

2、安全大檢查應(yīng)由公司總經(jīng)理或委托分管副總經(jīng)理組織，有關(guān)部室參加，安全檢查一般分井下和地面兩個檢查組。

3、公司每月組織一次全礦井安全大檢查；每周五進行周安全檢查并堅持日常巡回安全檢查。

4、安檢部負責(zé)公司檢查的組織落實工作，安全大檢查 后，要組織召開安全檢查辦公會，對查出的問題和隱患按“四定”原則（定項目、定措施、定時間、定人員）落實處理，并認真填寫安全檢查整改表（一式兩份，責(zé)任單位、安檢部各留一份），必要時印發(fā)安全檢查通報；周安全檢查后要對對查出的問題和隱患填寫安全檢查整改表，安全檢查整改表一式兩份，責(zé)任單位、安檢部各留一份。月、周安全檢查整改表由安檢部匯總，并及時下發(fā)責(zé)任單位或相關(guān)責(zé)任人。各區(qū)隊、部室安全檢查及整改治理情況由各區(qū)隊、部室留存，并存檔備查。

5、安檢部作為全公司專業(yè)性的安全執(zhí)法隊伍，要積極組織階段性、月度、季度及安全大檢查，必須保證巡回檢查的數(shù)量和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并查處井上下各作業(yè)地點存在的隱患和問題，并按公司有關(guān)規(guī)定對責(zé)任單位和個人嚴肅處理，促進現(xiàn)場安全，保障公司安全生產(chǎn)。

二、檢查內(nèi)容

6、黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、條例及上級和本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議落實情況。

7、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批情況，各項規(guī)章制度及施工措施的貫徹落實情況。

8、礦井災(zāi)害預(yù)防計劃和應(yīng)急救援處理預(yù)案的制定及演練情況，重大隱患排查治理情況。

9、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制落實情況。

10、現(xiàn)場機電設(shè)備各類保護、儀器儀表、監(jiān)測監(jiān)控裝備和各類安全設(shè)施的安全使用情況。

11、現(xiàn)場文明生產(chǎn)及環(huán)境狀況，職工個體勞動防護用 品佩戴使用情況。

12、各級管理人員和職工安全教育、安全培訓(xùn)情況。

13、各類事故分析處理、匯報及防范措施落實的情況。

14、干部上崗、重點崗位、要害部門上崗情況。

三、管理辦法

15、被檢單位對安全檢查發(fā)現(xiàn)和安全辦公會提出的問題和隱患，要嚴格進行落實整改，指定專人負責(zé)。因整改不到位，治理不及時或消極拖延的部門和單位，公司除組織分析處理，追究有關(guān)人員的責(zé)任外，嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。

16、月度安全檢查，各施工項目部、公司各區(qū)隊及相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)必須按時參加，無故不參加者對單位主要負責(zé)人或責(zé)任人罰款50元/次。每次安全檢查，施工單位必須有一名干部在現(xiàn)場，否則對責(zé)任罰款單位100元/次。

礦井事故隱患跟蹤監(jiān)督檢查制度

為強化安全管理，嚴肅安全檢查人員認真履職行為，切實消除各種安全隱患，保證礦井生產(chǎn)、建設(shè)持續(xù)安全和高效發(fā)展。結(jié)合公司實際，制定本制度。

1、各級管理人員、安全檢查（監(jiān)察）人員下井、下現(xiàn)場必須對所經(jīng)過路線和施工作業(yè)地點進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，切實消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)；

2、各級管理人員、安全檢查人員所經(jīng)過路線和施工作業(yè)地點本人未發(fā)現(xiàn)或雖發(fā)現(xiàn)但未落實整改的隱患問題，在24小時內(nèi)被上級領(lǐng)導(dǎo)、安檢部發(fā)現(xiàn)的一般安全質(zhì)量隱患每處（次）對責(zé)任者罰款10元，較重大安全質(zhì)量隱患每處（次）對責(zé)任者罰款100元；

3、各級管理人員、安全檢查人員所填寫的《安全隱患臺賬》中未檢查出的或雖檢查出但未落實整改的隱患問題，在24小時內(nèi)被上級領(lǐng)導(dǎo)、安檢部發(fā)現(xiàn)的一般安全質(zhì)量隱患每處（次）對責(zé)任者罰款10元，較重大安全質(zhì)量隱患每處（次）對責(zé)任者罰款100元；

4、各種安全檢查未檢查出的或雖檢查出但未落實整改的隱患問題，在24小時內(nèi)被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的一般安全質(zhì)量隱患每處（次）對所有責(zé)任者各罰款10元，較重大安全質(zhì)量隱患每處（次）對所有責(zé)任者各罰款100元；

5、各級隱患排查未排查出的或雖排查出但未落實整改的一般安全質(zhì)量隱患每條對責(zé)任者罰款10元，較重大安全質(zhì)量隱患條對責(zé)任者罰款100元；

6、因各級管理人員、安全檢查人員所經(jīng)過路線和施工作業(yè)地點本人未發(fā)現(xiàn)或雖發(fā)現(xiàn)但未落實整改的隱患問題造成事故的，按照事故損失、性質(zhì)、影響根據(jù)《事故報告和分析處理制度》、《重大安全事故責(zé)任追究制度》追究責(zé)任者責(zé)任。

安檢部安全例會制度

為及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規(guī)范化、制度化，制定安檢部安全例會管理制度。

一、會議時間

1、每月9、19、29日召開安全例會，時間不得少于45 分鐘。

二、參加人員

2、安檢部全體干部職工

三、會議內(nèi)容

3、分析本公司安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)方面的重要問題，安排部署安全生產(chǎn)工作。

4、傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神；回顧、總結(jié)、分析或通報公司安全生產(chǎn)工作情況。

5、總結(jié)和交流安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作經(jīng)驗；研究、部署、督促、檢查本公司安全生產(chǎn)工作。

6、根據(jù)需要，可隨時召開安全生產(chǎn)工作專項會議，研究部署安全生產(chǎn)專項整治工作或其它有關(guān)安全生產(chǎn)的重要事項。

四、會議要求：

7、安全例會由部室主要負責(zé)人主持。參加者必須認真聽講，用心記憶，做好記錄；不得交頭接耳，大聲喧嘩。主持人必須作好活動記錄并存檔。

8、部室所有人員必須按時參加安全例會，否則每次對未參加人員罰款30元。

9、如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。

10、安全例會后必須簽名，否則視為未參加安全安全例會，并給予經(jīng)濟處罰。安檢人員培訓(xùn)和持證監(jiān)察檢查制度

1、安檢員必須按規(guī)定參加具備相應(yīng)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)組織的安全培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)并考試合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可任職并持證上崗作業(yè)。

2、嚴格資格培訓(xùn)，加強對安檢員進行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專業(yè)理論、新知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，增強安檢人員業(yè)務(wù)水平。

第三條 建立安檢人員日常培訓(xùn)制度，采取每日一題、每月一考以及定期進行理論學(xué)習(xí)的辦法，創(chuàng)新性地開展多種形式的日常培訓(xùn)，定期不定期地組織經(jīng)驗交流，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高安檢人員的業(yè)務(wù)水平。

第三篇：安檢部學(xué)年總結(jié)

中北大學(xué)信息與通信工程學(xué)院School of Information and Communication Engineering安檢部學(xué)年工作總結(jié)

本學(xué)年是一個多姿多彩的學(xué)年，各種精彩的活動都在本學(xué)年精彩的展現(xiàn)，學(xué)生會工作全面展開，各部門都精心策劃，以不同的形式展現(xiàn)出不同的精彩?；顒拥闹饕獙ο筮€是大一，大二的同學(xué)，大一，大二的同學(xué)們都積極的、踴躍的參與，因為他們的積極態(tài)度才使我們的活動辦的有聲有色?，F(xiàn)根據(jù)我部本學(xué)年的工作情況總結(jié)如下：

一、我部在本學(xué)年舉行了“校園熱點剖析”活動，此次活動主要目的是讓同學(xué)們樹立道德、安全、思想意識，使他們能夠更好地塑造自己的性格，更好地適應(yīng)新的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境。這次活動在部里人的共同努力下取得了圓滿的成功。

二、在假面舞會活動，迎新生晚會，校運動會，春之聲大合唱等等院級校級的活動中，我部積極的參與積極配合，維護活動的秩序，使活動有條不紊的進行。在活動期間，各副部商量決定、分配好任務(wù)及所帶干事；各干事都積極的表現(xiàn)，盡自己最大所能做好本職工作。

三、查宿舍使我部的本職工作之一。為給大家創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，在每周的周六，我部和生活部、宿管會等一起進行宿舍衛(wèi)生檢查，部里人員表現(xiàn)得很積極，每個人都以認真的工作態(tài)度做好自己的工作。

四、本學(xué)年我部安排人在院辦203值班，這次任務(wù)指派給副部，每周四的上午，指定的副部會帶領(lǐng)自己的干事去院辦值班。無論是大活動還是小活動，我部人員都以積極地、認真地態(tài)度去完成，也許做

安檢部學(xué)年總結(jié)

中北大學(xué)信息與通信工程學(xué)院School of Information and Communication Engineering 不到出色，但卻能保證做到最好！

本學(xué)年的活動即將結(jié)束，回顧這一個學(xué)年的工作以及我們所做出的努力，我們是欣慰的。這學(xué)年的 工作也將告一段落，但在學(xué)生會的工作中我們學(xué)會了怎么和別人相處，怎樣處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，它將是我們生命中最寶貴的一堂課最美好的一段回憶。

信息與通信工程學(xué)院

學(xué)生會安檢部

2012-05-22

安檢部學(xué)年總結(jié)

第四篇：安檢部崗位職責(zé)

安檢部總則

1.安檢部管理人員必須具備全方面的業(yè)務(wù)知識、熟悉本物業(yè)區(qū)域內(nèi)消防器材、設(shè)備和位置及操作使用要領(lǐng)。2.安檢部管理人員需依照本部門規(guī)定按時帶隊上下班、不得遲到早退。

3.未得到上級批準或無合理理由不得擅自離開崗位，保證各崗位二十四小時在崗。

4.所有員工在值班時必須穿著整齊并佩帶好工作證。5.所有員工必須服從上級的口頭或書面命令，不服從命令而未有合理解釋的將視為嚴重違反紀律行為，必要時可給予警告處分。

6.值班前不得食用帶有刺激性味道的食物、不得飲酒、賭博影響工作。

7.值班時不得睡覺、聚焦閑談、閱讀書報、聽取錄音機及收看電視。

8.嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)道德，未經(jīng)上級同意不得泄漏公司任何資料。

9.如因個人的疏忽行為而導(dǎo)致公共財物受損須負責(zé)賠償。10.不得將公共財物據(jù)為已有或私人用途。

11.對于所有投訴無論對或錯都必須以禮貌及態(tài)度去處理。

安檢部經(jīng)理職責(zé)

1.負責(zé)物業(yè)區(qū)域內(nèi)的治安、消防工作：督促貫徹《員工手冊》的實施，完成總經(jīng)理布置的各項任務(wù)。

2.及時就安檢部工作情況向總經(jīng)理匯報，貫徹落實保安部的各項規(guī)章制度、督促保安員做好本職工作。

3.與公安、消防等政府相關(guān)單位保持聯(lián)系，積極配合進行各種案件的偵破工作。

4.熟悉和掌握物業(yè)治安、消防應(yīng)急方案，及時發(fā)現(xiàn)和處理各類安全隱患。

5.發(fā)生火災(zāi)案件時，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場進行指揮滅火、求助、疏散等工作，妥善處理并立即報告，避免事太擴大。6.積極協(xié)調(diào)各部門關(guān)系并發(fā)揮各部門經(jīng)理在安全中的作用。7.不斷巡查督促在崗安檢員，及時糾正違紀違章行為。8.協(xié)調(diào)本部門與公司各主要職能崗位日常動作程序，如有需要可根據(jù)實際情況向各部門提出建議。

9.按時檢查各崗位值班記錄，以便了解物業(yè)區(qū)域各處情況。接待地區(qū)、周邊和有關(guān)部門檢查，如：治安、消防等。協(xié)調(diào)處理一切與大廈有關(guān)的突出事件，掌握各種應(yīng)急報警電話，定期向公司總經(jīng)理匯報大廈安全情況。

安檢部主管職責(zé)

1.在安檢部經(jīng)理的監(jiān)督和指導(dǎo)下，負責(zé)本物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的治安、消防等方面的工作。指導(dǎo)、監(jiān)督員工之日常工作。2.編制及合理安排值班表，如遇特殊情況須及時調(diào)整以滿足工作需求。

3.對經(jīng)理負責(zé)，定期向本部門經(jīng)理書面匯報工作情況。4.每日巡查轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的情況，發(fā)現(xiàn)有任何問題應(yīng)予以記錄并及時處理，將處理情況書面或口頭向經(jīng)理匯報。5.定期檢討班組工作表現(xiàn)，確保班組運行正常有效。6.遇有本部門投訴須第一時間處理并跟進至事件得到圓滿解決。

7.貫徹落實公司及保安部的各項規(guī)章制度，督促安檢員做好本職工作。

8.熟悉了解轄區(qū)內(nèi)物業(yè)的一切保安設(shè)施、消防設(shè)施、緊急出口位置等。熟悉所有緊急情況處理步驟。

9.遇有事件發(fā)生時第一時間趕往現(xiàn)場，指揮并控制局面。督促名崗位虛心接受業(yè)主的意見及投訴，并要跟進至事件處理完畢。以身作則起好表率作用。

10.定期對本部門員工實施專項培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準。

安檢員崗位職責(zé)

1.熱愛本職工作，敢于和壞人壞事作斗爭，文明執(zhí)勤，不說臟話，文明用語，禮貌待客。

2.以公司《員工守則》約束自己，遵守紀律，遵守職業(yè)道德，維護本公司聲譽，不與客戶拉關(guān)系。

3.絕對服從上司的工作指令，認真完成所安排的每項工作。4.熟悉崗位的任務(wù)與要求，熟悉各使用單位的情況。

5.熟悉崗位四周地形、地以及消防保安設(shè)施設(shè)備的位置和使用方法。6.愛護通訊器材和設(shè)施，巡邏中發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。

7.果斷處理本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人及事要禮貌地進行盤查和監(jiān)控。遇有火警以及其它事故應(yīng)迅速的補救，或采取其它有效措施，保護好現(xiàn)場并及時報告。

安檢部領(lǐng)班職責(zé)

1.領(lǐng)班須負責(zé)夜間運作時一切安全，人手調(diào)派及考勤、投訴處理、意外事件處理等事項并及時報告主管。

2.執(zhí)行上級的工作指示、監(jiān)督下屬完成工作情況及時糾正偏差行為，收集合理化建議并及時向保安主管匯報。3.確保轄區(qū)內(nèi)員工按排班表值班，及時向主管報告因事假或病假造成崗位空缺。

4.檢查巡邏記錄是否正常，如有疑點立即跟進了解情況并采取適當(dāng)行為修正。

5.定時巡查公共區(qū)域及公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有任何損壞或潛在危險，應(yīng)立即通知安檢主管采取適當(dāng)行動。6.安排、監(jiān)督、檢查各崗位值班人員，定期提供隊員考評意見，并對違紀員工提出處理意見。

7.協(xié)調(diào)并保持各崗位的通訊聯(lián)系，遇突發(fā)事件在緊急情況下可全權(quán)按（突發(fā)事件應(yīng)急方案）處理。

8.定時對物業(yè)內(nèi)各區(qū)域的清潔和綠化進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知責(zé)任人整改并及時將情況傳遞至客戶服務(wù)部，以利于客戶服務(wù)部對外包業(yè)務(wù)的考核打分。

9.對本班安檢員進行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周定期召開班務(wù)會。10.對部門主管負責(zé)。

門崗職責(zé)

1． 有貨車進入施工現(xiàn)場要詢問其進場事由，貨車立場查驗搬離現(xiàn)場的物品與出門條是否一致。

2． 指揮進出車輛有序的停放，做到消防通道不堵塞無安全隱患。3． 發(fā)現(xiàn)閑雜人等進入，勸說其離場。發(fā)現(xiàn)異常情況和可疑人員禮貌盤查和監(jiān)控，并及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

4． 對進出施工人員要檢查，非工作人員禁止進入施工現(xiàn)場。5． 施工人員離場，查驗攜帶物品是否和出門條一致。6． 上班保持工作警惕性，隨時預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。7． 如遇顧客詢問要禮貌給予回答并提供幫助，做好指引工作。

禮賓崗（售樓處）職責(zé)

1.掌握進出大廳的客人動態(tài)，發(fā)現(xiàn)有行為異常的客人應(yīng)報告監(jiān)控中心及領(lǐng)班并做記錄。當(dāng)值班期間不準與無關(guān)人員聊天，要做到精神飽滿，維護公司聲譽。

2.對賓客的詢問要禮貌準確有給予回答并提供幫助，做好禮儀，接待咨，詢指引工作，熟悉銷售部人事構(gòu)架和聯(lián)系方式，同時做好登記工作。

3.對進、出入本大廳業(yè)主、客戶要面帶微笑問好，對需要幫助的客人，要提供有效幫助。

4.重點保護好大廳內(nèi)的裝修，工藝品及其他公共設(shè)施。

5.加強對9區(qū)、10區(qū)大廳門前停車位、物品堆放及閑雜人員的管理。6.加強對電梯的管理，嚴禁建筑材料、有異味的裝修涂料進入電梯。7.接聽客人來電時語言要規(guī)范并做好記錄工作。

8.交接班時必須嚴格檢查大廳物品，做好崗位交接時的工作記錄。

巡邏崗制度

1.檢查客戶單元門是否關(guān)閉上鎖，發(fā)現(xiàn)不妥立即提醒客戶注意。如客戶單元無人，則代替上鎖，報告上級，通知其聯(lián)絡(luò)人并記錄。

2.檢查安全門、消防門是否開啟，必須保持其處于關(guān)閉狀態(tài)。3.檢查樓層設(shè)備房門（強、弱電、風(fēng)機等）是否上鎖，若未上鎖，通知相關(guān)負責(zé)人并記錄。

4.檢查消防器材、報警系統(tǒng)是否完好，若有問題記錄并及時匯報。

5.檢查衛(wèi)生狀況是否良好、廁所是否堵塞、滿溢等，若有立即通知相關(guān)人員處理并記錄。

6.檢查是否有閑雜、可疑人員逗留、推銷人員串門等，如發(fā)現(xiàn)，立即勸離，并記錄相關(guān)身份證及有效證件。7.檢查公共走道照明是否完好，是否按規(guī)定開啟或關(guān)閉，應(yīng)注意節(jié)約能源。

8.有無堆放物件阻塞通道，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即清除。

9.檢查空置單元有否漏水、窗戶未關(guān)、門戶未鎖等狀況。如發(fā)現(xiàn)，立即處理并報告記錄。

10.有施工人員區(qū)域是否按大廈《裝修手冊》施工規(guī)定去做，是否安全、文明施工。對動用明火作業(yè)或重型機械作業(yè)必須嚴格檢查有效證件是否符合安全管理規(guī)定。

11.檢查設(shè)備機房是否有異常聲音、氣味等，如發(fā)現(xiàn)立即報告處理。

12.檢查設(shè)備機房內(nèi)有否閑雜人員進入逗留，如發(fā)現(xiàn)立即詢問，送交保安部處理。

13.檢查屋頂、陽臺地漏有否堵塞或被雜物覆蓋，若有立即清除。

14.檢查通向屋頂?shù)陌踩T是否關(guān)閉，或有人進入，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)詢問送管理部門處理。

15.在巡邏中碰到客戶投訴、求助或詢問等，認真記錄下要求，并立即轉(zhuǎn)告有關(guān)部門解決。

每圈巡邏結(jié)束后，必須及時將巡邏中發(fā)現(xiàn)的情況匯報領(lǐng)班，并做詳細的記錄。

監(jiān)控中心管理細則

1.值班期間嚴格按照《監(jiān)控中心工作職責(zé)》，做好每項工作。2.密切監(jiān)視主監(jiān)畫面，如發(fā)現(xiàn)可疑人員、推銷人員或貨物出入本大廈應(yīng)及時通知門崗或巡邏網(wǎng)加以確認。

3.協(xié)助領(lǐng)班做好崗位值班情況檢查，報崗時應(yīng)明確通報巡邏崗所在位置。

4.加強貨物搬運時公共部位的監(jiān)視，防止因撞擊、摩擦而損壞公共設(shè)備、設(shè)施。如發(fā)現(xiàn)可疑情況應(yīng)及時通知巡邏崗或當(dāng)值領(lǐng)班前去查看。

5.詳細記錄當(dāng)值內(nèi)發(fā)生的每一件事情（時間、地點、事由、處理結(jié)果）。

6.每日夜班于24：00點對大廈內(nèi)各監(jiān)控區(qū)域進行設(shè)防，并于07：30分取消，同時應(yīng)將設(shè)防時間進行記錄。7.監(jiān)控錄像設(shè)備應(yīng)保持二十四小時不間斷進行，非特殊情況下不準關(guān)閉錄像設(shè)備。如遇特殊情況應(yīng)及時上報，交接班應(yīng)做好監(jiān)控錄像設(shè)備的運行情況記錄。

8.凡屬監(jiān)控覆蓋區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)備、設(shè)施及附件出現(xiàn)損壞或遺失，保安部將給予當(dāng)值監(jiān)控員嚴肅處理。

監(jiān)控（錄像）資料管理制度

1.保守監(jiān)控資料機密，嚴禁無關(guān)人員進入，未經(jīng)保安部主管許可，不準將事件當(dāng)事人帶入監(jiān)控室。

2.凡需查閱錄像資料，需經(jīng)安檢部主管或物業(yè)總經(jīng)理同意后方可查閱。

3.當(dāng)值領(lǐng)班、監(jiān)控員接到報案求助后，應(yīng)及時記錄時間、地點、事物特征等相關(guān)資料，并呈報直屬上級，申請查閱監(jiān)控（錄像）資料的授權(quán)。

4.查閱錄像資料時，應(yīng)認真進行記錄，查閱完畢后，應(yīng)填寫事件報告，同時將事件報告及資料查閱記錄呈交保安檢主管。

5.對于違反上述制度之員工，部門將給予嚴肅處理。

安檢部交接班管理制度

一、安檢部當(dāng)值領(lǐng)班負責(zé)交接班工作的講評，指示及檢查工作。

二、當(dāng)值安檢員負責(zé)具體的崗位工作交接，并將情況匯總到領(lǐng)班處。

三、程序要點： 1.接班前集合：

A 所有接班員于接班前15分鐘到達公司大廳消防控制室前集合。

B 當(dāng)值領(lǐng)班集合隊伍點名、檢查、整理著裝做好記錄。C 安檢主管下達工作指令，交代有關(guān)注意事項。2.接班：

A 當(dāng)值人員提前5分鐘到各自崗位交接工作。

B 交接班人員相互敬禮并問好。

C 接班人員清點崗位上所有公物，如發(fā)現(xiàn)損壞、缺遺應(yīng)向領(lǐng)班提出，并要求接班人員說

明物品去向及做好記錄。

D 認真查閱值班記錄，詢問交班人員工作完成情況。如有需要繼續(xù)跟進的工作應(yīng)記錄以

便跟進。

E 檢查區(qū)域內(nèi)有無異常情況，如有異常則要求交班人員做出解釋，并通知領(lǐng)班前來處理

及做好記錄。

F 交接雙方在確認無誤后在上一班值班記錄本上簽名，并開始上崗值勤。3.交班：

A 各崗位在交班前30分鐘進行崗位整理工作。

B 認真做好值班記錄，收集整理好相關(guān)工作證據(jù)。

C 在接班人員到達崗位時，主動向?qū)Ψ骄炊Y并問好。

D 將未完成需跟進的工作如實向接班人員交代清楚。

E 確認簽字后，方可離崗，并及時趕往集合地點。4.交班后集合：

A 當(dāng)值領(lǐng)班在全部崗位交接清楚后集合隊伍，清點人數(shù)。

B 領(lǐng)班對區(qū)域值班情況進行講評工作，對本班次的整體工作表現(xiàn)不足之處，提出改正措施或意見。

保安部對講機使用規(guī)定

1.對講機是物管部員工在日常工作中通訊聯(lián)系的重要工具，在使用時必須嚴格按照說明中的規(guī)定使用。

2.對講機及備用電池板應(yīng)對編號并明確責(zé)任人，員工在使用對講機時根據(jù)編號使用對講機及電池板。

3.每班交接時必須對對講機及附屬設(shè)備進行檢查，并將檢查情況記錄在交接本中。

4.未經(jīng)部門主管同意，不得擅自把對講機帶離公司范圍或借給工作無關(guān)的人員使用。

5.保安部對講機由當(dāng)值領(lǐng)班負責(zé)保管，交接班時，交接人必須做好登記簽收工作。

6.使用對講機的員工有責(zé)任愛護對講機，凡遺失或損壞對講機以至不能使用者按原價賠償。

7.攜帶對講機時，應(yīng)把對講機放在腰帶的右側(cè)或用手拿著，不得任意擺弄，以保證對講機上處于良好的使用狀態(tài)。8.當(dāng)值時，不得用對講機閑談與工作無關(guān)的事情。9.當(dāng)值時，不得把對講機調(diào)至其他頻道對講（因工作需要除外），嚴格按規(guī)定頻率正確使用，嚴禁員工用機體敲打任何物體、私自亂拆、亂擰或亂調(diào)其他頻率，否則按違紀處理，若損壞視情況賠償。

10.在使用對講機對話時，不能使用不文明語言，當(dāng)通話完畢后，應(yīng)加上“完畢”。

安檢部培訓(xùn)制度

為了規(guī)范部門培訓(xùn)工作，使各項培訓(xùn)計劃得到有效的實施，保證員工知識和認識的不斷更新，員工技能素質(zhì)不斷提高，保障員工工作需求，特制定本制度。

一、新員工培訓(xùn)

1.入職培訓(xùn)

A、新進員工入職培訓(xùn)由安檢部主管負責(zé)實施（新進員工入職手續(xù)辦理完畢后進行）。

B、入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：公司的基本情況、組織機構(gòu)、人事結(jié)構(gòu)、公司的質(zhì)

量方針、目標(biāo)及各項管理制度、從業(yè)人員應(yīng)具備的行為規(guī)范、禮儀禮貌、職業(yè)道德及服務(wù)意識教育、物業(yè)管理的基本知識等。

C、新進員工入職培訓(xùn)時間為三天。2.崗位培訓(xùn)

A、崗位的基本要求及崗位操作規(guī)程。

B、崗位培訓(xùn)要求：第一周進行崗位職責(zé)、管理要求的培訓(xùn)，但不能單獨上崗值勤；

從第二周開始，進行崗位實習(xí)；培訓(xùn)周期為三周。一個月內(nèi)部門對新進員工的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果 和受培訓(xùn)者的掌握情況進行綜合考評，入職人員要寫 實習(xí)報告，匯報實習(xí)情況和培訓(xùn)心得體會。

二、在職培訓(xùn)

1.知識的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，應(yīng)該使員工具備完成本職工作所必需的知識更新，而且還應(yīng)及時讓員工了解公司服務(wù)工作重點及管理工作重點的變動情況。隨時熟悉公司情況、參與公司活動、增強員工的主人翁精神。2.勞動態(tài)度（即敬業(yè)精神）的培訓(xùn)

通過培訓(xùn)建立公司與員工之間的相互信任，培養(yǎng)員工對公司的忠誠。通過培訓(xùn)使受訓(xùn)員工具備良好的精神狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，從而增強員工的主人翁精神。3.技能培訓(xùn)

培訓(xùn)的宗旨是在提高員工崗位所具備的服務(wù)技術(shù)及基本操作技能。

安檢員考核制度

1、為了進一步加強制度執(zhí)行、完善崗位職責(zé)、提高工作

效能，特制定本制度。

2、考評工作采取考核打分與民主評議相結(jié)合的方式。

3、考評工作由保安部主管負責(zé)組織，每月考評周期與工資、考勤周期一致，新員工從入職的每二個月開始參加考評。

4、考評工作能力求客觀、公正，打分要有事實依據(jù)，不打“印象分”，評議亦要實事求是，不搞“人情化”。

5、考核打分成績達到獎勵或者處罰標(biāo)準的，須拿到領(lǐng)班符上做民主評議，經(jīng)過集體評議和表決后，形成“獎勵或處罰意見書”，該意見須報總經(jīng)理批準后方能生效。

6、若隊員對于考核成績存有異議，可于考評結(jié)果公布后一周內(nèi)向本部門或者向人事行政部提出書面復(fù)議申請。

第五篇：安檢部管理制度

安檢部管理制度

一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：

二、工作內(nèi)容

1、部門人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。根據(jù)技術(shù)要求，負責(zé)車輛日常檢查維護、零部件維修保養(yǎng)、更換機油、深度清潔、送修……，2、對停車場車輛進行的有序停放，合理規(guī)劃運用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；

3、負責(zé)協(xié)助公司各部門辦公設(shè)備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；

4、負責(zé)部門工作區(qū)域（洗車場、一樓倉庫）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫存保管等；

5、安檢員應(yīng)24小時內(nèi)隨時響應(yīng)，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；

6、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，服從公司的管理。

三、工作標(biāo)準及要求

1、部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗服務(wù)工作標(biāo)準的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務(wù)，嚴肅對待安全問題，保證工作有序開展；

2、在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車輛問題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識，并在車輛回庫后及時解決問題；

4、參加公司定期組織的有關(guān)于對車輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶看車、介紹車輛基本性能等；對車輛發(fā)生的故障，要判斷準確，給出合理化方案，及時修復(fù)，不允許同一問題重復(fù)、拖沓修理的情況；

7、服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認真仔細填寫“工作登記表”，由車隊長監(jiān)督驗收工作效果，并簽字；

四、管理考核辦法

1、實事求是按公司財務(wù)制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報銷，提交報銷的各種票據(jù)，否則不予報銷，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責(zé)任

2、拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、挑選工作項目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動合同并追究后果；

3、因個人原因造成同一問題重復(fù)修理的，不計工時，由此多產(chǎn)生的費用，自行承擔(dān)

4、車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；

五、業(yè)務(wù)程序

1、差旅費報銷審批流程

2、售后服務(wù)請款流程

3、售后服務(wù)流程

4、用戶服務(wù)資料歸檔流程

5、統(tǒng)計報表

每月統(tǒng)計售后服務(wù)數(shù)據(jù)（每月4號前報公司企管室），包括：

1)安裝調(diào)試（人、次/天）及費用

2)售后派人（人、次/天）及費用

3)售后材料費用

4)售后運輸費用

5)售后總費用（合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費用除外）

6)每月售后服務(wù)項目報表整理匯總，于次月初（5號前）整理一份交至品管中心、技術(shù)中心、營銷中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。