第一篇：機(jī)電機(jī)運(yùn)十一月份工作計(jì)劃

機(jī)運(yùn)科十一月份工作計(jì)劃

一、堅(jiān)持對(duì)井下兩部架空乘人裝置的日常檢查維護(hù)，11月1日對(duì)驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)尾裝置、電器設(shè)備及各種保護(hù)進(jìn)行一次聯(lián)合檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

二、對(duì)副斜井人車每天8點(diǎn)班進(jìn)行全面檢查，誰檢修誰負(fù)責(zé)誰簽字。

三、對(duì)所管三部絞車和一部無極繩絞車，除每班正常檢查維護(hù)外，11月2日

進(jìn)行專項(xiàng)檢查（電氣、保護(hù)、鋼絲繩、機(jī)械部分等）。

四、對(duì)所有使用過的礦車、平板車每班檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系修理，絕不

帶病運(yùn)行。

五、對(duì)主井皮帶每天檢查帶口，地面二部皮帶、篩分、主傾角皮帶機(jī)頭每班

檢查維護(hù)，11月3日定期對(duì)皮帶電器保護(hù)、機(jī)械進(jìn)行檢查。

六、堅(jiān)持每月4日、14日、24日的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，從根本上教育職工樹立安全第一的思想，杜絕“三違”，爭(zhēng)取百日安全無事故。24日考試，不合格者一律按3分考核，井口考試不合格，以安全證明為準(zhǔn)，除安全考核外，科室對(duì)每次不合格考核扣0.5分。

七、強(qiáng)化手指口述，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)所屬責(zé)任區(qū)每班清理，爭(zhēng)取達(dá)

到新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

八、完成調(diào)度交給的其它任務(wù)。

機(jī)運(yùn)科

2012年10月24日

機(jī)電科十一月份工作計(jì)劃

一、工作計(jì)劃：

1、從8#煤采區(qū)變電所到8#煤中央變電所敷設(shè)光纜。

2、把15104運(yùn)輸順槽1300m處的壞移動(dòng)變電站升坑。3、82南回風(fēng)下山掘進(jìn)安裝電氣設(shè)備。4、1日、11日、21日檢修8#煤運(yùn)輸設(shè)備。5、3日、13日、23日檢修地面運(yùn)輸和主井設(shè)備。6、5日、15日、25日檢修15#煤運(yùn)輸設(shè)備。

7、每日對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容：

1、繼續(xù)每月三次機(jī)電全員培訓(xùn)工作，24日全員考試。

2、強(qiáng)力推行公司下發(fā)的崗位描述和手指口述法。

機(jī)電科

2012年10月24日

機(jī)修科十一月份工作計(jì)劃

一、工作計(jì)劃：

1、風(fēng)機(jī)房檢修風(fēng)機(jī)，換1號(hào)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉風(fēng)圈。

2、焊2寸、3寸風(fēng)管和水管。

3、檢修升坑變速箱。

4、清理82膠帶平巷積水坑內(nèi)的泥煤。

5、焊開關(guān)架，皮帶機(jī)護(hù)欄。

6、檢修升坑的DSJ80/40/55×2型皮帶機(jī)機(jī)頭架。

7、每日檢修暖氣、熱風(fēng)爐。

8、檢修各種刮板輸送機(jī)機(jī)尾、過渡槽。

9、風(fēng)井焊800mm抽放管路。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。學(xué)習(xí)：

1、學(xué)習(xí)各崗位的“崗位對(duì)標(biāo)”，24日組織考試。

機(jī)修科

2012年10月24日

主扇、抽放站十一月份工作計(jì)劃

一、工作計(jì)劃：

1、每隔三天換抽放水池里的水。

2、3日、13日、23日牽頭，和機(jī)電、機(jī)修維修保養(yǎng)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。

3、整改每次查出的隱患，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。

二、學(xué)習(xí)：

1、10日、20日對(duì)各崗位司機(jī)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位對(duì)標(biāo)，手指口述，并進(jìn)行考試，不合格的進(jìn)行處罰。

2012年10月24日

污水站、壓風(fēng)機(jī)房十一月份計(jì)劃

1、本月4日、14日、24日組織三次內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、按時(shí)參加培訓(xùn)、考試（做到有培訓(xùn)記錄、考試試卷），不參加者每人罰款50元；

3、每月3日、13日、23日定時(shí)檢修、維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

4、每月22日參加機(jī)電例會(huì)。

5、處理矸石，整理周邊衛(wèi)生。

6、努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

2012年10月24日

澡堂、鍋爐房、燈房十一月份計(jì)劃

1、本月4日、14日、24日組織三次內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2、按時(shí)參加培訓(xùn)、考試（做到有培訓(xùn)記錄、考試試卷），不參加者每人罰款50元；

3、每月3日、13日、23日定時(shí)檢修、維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

4、主井熱風(fēng)爐檢查檢修，準(zhǔn)備投入運(yùn)行。副井熱風(fēng)爐和暖氣正在試運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5、每月22日參加機(jī)電例會(huì)。

6、努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

7、7日、17日必須參加安全全員培訓(xùn)、考試。

2012年10月24日

第二篇：機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)集體

先進(jìn)集體申報(bào)材料

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-1-7

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)事跡

時(shí)光荏苒，不知不覺中，2011年已經(jīng)過去了。在這一年中，我隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。細(xì)化管理、強(qiáng)化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立員工安全意識(shí)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2011年我隊(duì)共完成原煤運(yùn)輸任務(wù)300萬噸，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全無事故。原煤運(yùn)輸系統(tǒng)，事故影響明顯下降，實(shí)現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電供風(fēng)安全運(yùn)行無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。

一、設(shè)備精細(xì)化管理，全面保證生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)我隊(duì)點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、單崗作業(yè)多這一特點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行精細(xì)化管理。在300萬噸技改完工時(shí)，出現(xiàn)了生產(chǎn)與運(yùn)輸不協(xié)調(diào)。為克服這種情況，全隊(duì)上下，齊心協(xié)力，克服技術(shù)改造不徹底，硬件設(shè)施不到位，運(yùn)輸能力不足的實(shí)際條件。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備性能進(jìn)行全面細(xì)致分析，結(jié)合實(shí)際科學(xué)的論證，在不影響生產(chǎn)的前提下，合理利用工時(shí)更換1#皮帶驅(qū)動(dòng)滾筒及膠帶以提高運(yùn)行速度，主提升及地面運(yùn)輸系統(tǒng)全面進(jìn)行了提速，及時(shí)保障了生產(chǎn)任務(wù)有順利進(jìn)行。

同時(shí)，我們加強(qiáng)了崗位工班中巡檢，班組長(zhǎng)巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制定了超前檢修制度，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，實(shí)行事故倒查，規(guī)范檢修填寫記錄，不定期進(jìn)行記錄與現(xiàn)場(chǎng)核 對(duì)檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。尤其是嚴(yán)格落實(shí)檢修計(jì)劃，做到事前預(yù)防，保護(hù)設(shè)備的良好性能，由無計(jì)劃造成的事后搶修為事前預(yù)防，減少了事故的發(fā)生，大大的提高了運(yùn)行效率。

另外，在保證生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，合理安排，放棄公休、節(jié)假日，加班加點(diǎn)完成了新風(fēng)機(jī)全套設(shè)備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調(diào)試以及井下多項(xiàng)設(shè)備的安裝任務(wù)。

二、健立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“沒有規(guī)矩不成方圓，步調(diào)一致方能得勝利”。加強(qiáng)制度建設(shè)，健全各種管理制度，用制度約束統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，是管理工作的首要任務(wù)。針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際情況，結(jié)合借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)以及兄弟單位的做法，補(bǔ)充完善了崗位責(zé)任制，工資分配方案，設(shè)備檢修計(jì)劃及各種獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。實(shí)踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度是推動(dòng)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保證，嚴(yán)細(xì)的責(zé)任追究制度能夠極大提升隊(duì)干、班組長(zhǎng)及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風(fēng)得到了改善?；拘谐闪溯^好的行為習(xí)慣，使得強(qiáng)制性約束向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)起到初步實(shí)效。

1、完善匯報(bào)制度：結(jié)合我隊(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣的特點(diǎn)，及時(shí)掌握各崗位運(yùn)行狀態(tài)的變化，全天實(shí)行常態(tài)匯報(bào)制度，各崗人員每小時(shí)向隊(duì)值班室匯報(bào)各種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及參數(shù)，這至少有兩項(xiàng)好處，一是及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。二是對(duì)崗位人員有效的監(jiān)督作用，脫崗、睡崗現(xiàn)象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現(xiàn)場(chǎng)，管理重在現(xiàn)場(chǎng)的思想。全隊(duì)上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真執(zhí)行干部跟班制及值班制。隊(duì)干跟班切實(shí)做到與工人同上同下，狠抓班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。在管理上實(shí)行隊(duì)干落實(shí)措施到現(xiàn)場(chǎng)、處理問題到現(xiàn)場(chǎng)。保證班班有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井跟班檢查，尤其是零點(diǎn)班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現(xiàn)象，強(qiáng)化了崗位責(zé)任，保證了上崗人員對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)管，減少責(zé)任事故的發(fā)生。

三、注重安全管理，把握生產(chǎn)命脈

深化認(rèn)識(shí)抓考核。我隊(duì)始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求各級(jí)人員切實(shí)負(fù)起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊(duì)內(nèi)的第一政治任務(wù)、管理人員的每一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管并認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。班組是安全生產(chǎn)的一個(gè)基本組織單位，是安全生產(chǎn)實(shí)施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實(shí)。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，制定了相關(guān)<班組技能培訓(xùn)制度>、<班組安全活動(dòng)日制度>等十余項(xiàng)制度，在班組建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、事故影響、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊章守紀(jì)、活動(dòng)組織等方面進(jìn)行考核。在對(duì)人的考核中、重點(diǎn)考核班組長(zhǎng)，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個(gè)人安全意識(shí)，制度管理意識(shí)，個(gè)人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動(dòng)為鍥機(jī)，在 “百日安全”活動(dòng)為中，進(jìn)一步貫徹各種規(guī)章制度。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開展自查自糾整治活動(dòng)中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)管 理，營(yíng)造了良好安全生產(chǎn)氛圍。其中整改隱患270條，整改率達(dá)到100%，人的不安全因素、設(shè)備工具的不安全狀態(tài)都有很大的改善和提高。

隊(duì)內(nèi)一直堅(jiān)持“警鐘長(zhǎng)鳴”注重把人的安全意識(shí)教育貫穿與工作始終，利用班前會(huì)開展好班前安全確認(rèn)和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營(yíng)造員工安全警示意識(shí)。認(rèn)真落實(shí)班前會(huì)安全點(diǎn)評(píng)和周二五安全例會(huì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步豐富員工對(duì)安全知識(shí)的理解，及時(shí)亮相處罰違章人員，達(dá)到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，狠抓三違；建立事故臺(tái)帳，及時(shí)召開事故分析會(huì)，開展現(xiàn)身說法，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

四、穩(wěn)打穩(wěn)扎全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開展崗位治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之體。今年我隊(duì)始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，以提升工作質(zhì)量為中心，結(jié)合在年初制定的方案，逐個(gè)治理，以點(diǎn)帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個(gè)崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進(jìn)一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個(gè)治理。以認(rèn)真落實(shí)“機(jī)電會(huì)戰(zhàn)”為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化管理，完善機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳管理，加強(qiáng)失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳、事故臺(tái)帳。另外還對(duì)整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的皮帶架進(jìn)行了編號(hào)及供排水管道進(jìn)行了除銹、刷漆、編號(hào)和建檔，對(duì)各變電所、主泵房、井下兩個(gè)車場(chǎng)進(jìn)行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統(tǒng)，完成了副斜井、輔助運(yùn)輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統(tǒng)，加大了精細(xì)化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次 井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機(jī)機(jī)頭，整理各種規(guī)格電纜1萬米等多項(xiàng)工程。使得機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中我隊(duì)獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)。

五、搞好廉政建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力。

維護(hù)好廣大員工的切身利益，對(duì)員工出勤、工資分配、各種獎(jiǎng)罰，以及材料的使用情況及時(shí)張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。始終堅(jiān)持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎(jiǎng)的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強(qiáng)對(duì)組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性，樹立集體榮譽(yù)觀。讓其為此做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。一年來，整體隊(duì)伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象。為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。其中我隊(duì)大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢(shì)，幫助他們樹立安全意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極上進(jìn)，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識(shí)。一直以來隊(duì)內(nèi)把這作為一項(xiàng)主要工作來抓。其次，繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)并與實(shí)踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個(gè)隱患，開展好現(xiàn)身說法活動(dòng)，及時(shí)召開事故分析會(huì)，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處臵技能，以此提高隊(duì)伍實(shí)踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無法啟動(dòng)。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時(shí) 邀請(qǐng)其他維護(hù)人員進(jìn)行授課和開展經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，相互探討。通過一系列的措施員工隊(duì)伍有了更進(jìn)一步的提高。五月份，在機(jī)電科 組織的機(jī)電技術(shù)比武中我隊(duì)取得了非常好的成績(jī)。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來不得些許的僥幸和大意，面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊(duì)廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理作風(fēng)，力爭(zhēng)做到管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化

機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì) 2012-1-7

隊(duì)長(zhǎng)：牛衛(wèi)國(guó)收集：王亮亮

第三篇：機(jī)電工程系團(tuán)總支辦公室十一月份工作計(jì)劃

機(jī)電工程系團(tuán)總支辦公室十一月工作計(jì)劃

在十月份即將過去的時(shí)候，我們做了一個(gè)大致的規(guī)劃，現(xiàn)陳述如下：

一、繼續(xù)進(jìn)行晨練。晨練的重要性不言而喻，它是團(tuán)結(jié)大家，增強(qiáng)凝聚力的一個(gè)重要活動(dòng)，不僅可以鍛煉身體，更可以鍛煉我們的意志。這對(duì)于新生來說，不得不說是一個(gè)考驗(yàn)，這同時(shí)也是團(tuán)總支對(duì)于新委員考核的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)尺度。所以，我們會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。

二、重點(diǎn)進(jìn)行第六屆校園歌手大賽。校園歌手大賽是我系的重點(diǎn)活動(dòng)，也是全院性的大活動(dòng)。此次活動(dòng)，我們計(jì)劃于十一月初正式啟動(dòng)，將大力氣打響這次活動(dòng)的品牌。吸引更多愛好音樂的同學(xué)加入到此次活動(dòng)中，為學(xué)院發(fā)掘更多的人才。

三、進(jìn)行新委員第一次篩選。團(tuán)總支是一個(gè)大家庭，但也是一個(gè)組織。一個(gè)組織要想得到很好的發(fā)展，就必須要提升整體的工作能力，不能讓一兩個(gè)人拉了后腿。所以，優(yōu)勝劣汰就成了必然的法則。通過篩選，他們可以看到自己身上的不足，也能極快的適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)環(huán)境。

四、進(jìn)行部門間人員的小幅度調(diào)整。新進(jìn)來的委員對(duì)于各部門不是特別熟悉。在經(jīng)過一段時(shí)間的了解后，會(huì)有一部分人的調(diào)動(dòng)。人員的調(diào)動(dòng)，也是尊重他們的意見，做到人盡其才。也是協(xié)調(diào)各部門的一個(gè)重要舉措。

計(jì)劃趕不上變化，但是我們會(huì)嚴(yán)格的做好以上的工作，爭(zhēng)取做到不出大的變化，讓團(tuán)總支的工作更加穩(wěn)定。

機(jī)電工程系團(tuán)總支辦公室二〇一一年十月十九日

第四篇：機(jī)電分會(huì)十一月份工作總結(jié)

機(jī)電工程學(xué)院社團(tuán)聯(lián)合會(huì)分會(huì)

十一月份工作總結(jié)

時(shí)光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間十一月份又結(jié)束了，我們學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)機(jī)電分會(huì)在團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)及老師的支持和我們的努力下走過了這個(gè)不尋常的月份。

在十一月份中我們機(jī)電社聯(lián)分會(huì)經(jīng)過了換屆選舉，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)走馬上任，經(jīng)過一段時(shí)間磨合，已經(jīng)走上正軌。

一、機(jī)電分會(huì)

我們確立指導(dǎo)思想：明確職責(zé)，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實(shí)地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

在十一月份，我機(jī)電分會(huì)參加了大院社聯(lián)的排球比賽，男生隊(duì)與女生隊(duì)皆殺進(jìn)決賽，并在決賽中取得優(yōu)秀成績(jī)。

在參加“陽光向前沖”活動(dòng)中，我們又取得可喜成績(jī)，兩項(xiàng)比賽成績(jī)皆名列前茅，成員間配合默契，大一成員與大二成員之間加強(qiáng)了交流，增強(qiáng)了互信。

在十一月末，我機(jī)電分會(huì)成功舉辦了“誦經(jīng)典詩(shī)歌.絢青春風(fēng)采”活動(dòng)，活動(dòng)得到了老師與同學(xué)們的贊賞和支持，雖然只面向機(jī)電學(xué)院，但我們?nèi)匀粚W(xué)到了許多經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，我們相信有能力舉辦大型活動(dòng)。

二、下屬協(xié)會(huì)

大學(xué)生法律協(xié)會(huì)的“模擬法庭”讓新成員感受到了法庭上的莊嚴(yán)、神圣和法律的重要性。

籃球協(xié)會(huì)，舉辦了“籃球友誼賽”，加強(qiáng)了體育鍛煉，加深了同學(xué)們的配合作用，讓同學(xué)們有了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)了籃協(xié)與其他協(xié)會(huì)的交流，加深了同學(xué)們的交流合作，得到老師和同學(xué)們的一致好評(píng)。

制圖協(xié)會(huì)舉辦了“制圖一家親”活動(dòng)，加強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)了交流，加強(qiáng)了內(nèi)部合作，成員之間的交流與認(rèn)識(shí)。有利于制圖協(xié)會(huì)的發(fā)展。

三、結(jié)語

盡管取得成績(jī)，但是在活動(dòng)與工作中出現(xiàn)的問題也是不容忽視的，特別是一些成員缺乏責(zé)任感與積極性，值得注意。另外，分會(huì)內(nèi)部及下屬協(xié)會(huì)還需進(jìn)一步的交流與合作。

無論前方的道路是平坦還是曲折，我們都會(huì)團(tuán)結(jié)在一起，共同面對(duì)，相信明天會(huì)更好。

機(jī)電工程學(xué)院

社團(tuán)聯(lián)合會(huì)分會(huì)

2011年11月30日

第五篇：十一月份工作計(jì)劃

十一月份人資工作計(jì)劃

一、完成部門搭建工作（人事專員的招聘與培訓(xùn)。）

1、崗位設(shè)計(jì)：招聘1名，勞資1名，培訓(xùn)1名。（主管工作由孫姐承擔(dān)，并分擔(dān)薪酬績(jī)效管理工作）

2、各崗位分工不分家，以主責(zé)為主相互協(xié)作，過程當(dāng)中視情況可三選二。以利激勵(lì)和選拔。

3、計(jì)劃1內(nèi)周完成。

二、新員工培訓(xùn)資料的建立。

1、建立新員工培訓(xùn)教材。（如果領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)且營(yíng)業(yè)許可，計(jì)劃于教材建立之后，對(duì)老員工進(jìn)行一次普及培訓(xùn)或外請(qǐng)講師做一次員工心態(tài)培訓(xùn)。）

2、員工培訓(xùn)教材的建立：依現(xiàn)有森帝文化篇、員工手冊(cè)、相關(guān)制度等建立大綱，確定大綱后，按需收集素材并向里填充內(nèi)容。

3、計(jì)劃月內(nèi)完成。

三、部門的人力資源管理培訓(xùn)分享與管理崗位勝任能力的梳理。

1、通過課程建立培訓(xùn)體系。并指導(dǎo)各門店建立并用效應(yīng)用崗位說明書。

2、視時(shí)推進(jìn)。

四、晉級(jí)考試用題庫(kù)。

1、梳理原有培訓(xùn)資料與標(biāo)準(zhǔn)，建立各崗位晉級(jí)考試用題庫(kù)，以減少崗位替換交接可能帶來的損失，并有效保證現(xiàn)有人事管理工作的有效延續(xù)。

2、計(jì)劃月內(nèi)完成。

五、在職員工的統(tǒng)計(jì)與梳理。（常規(guī)工作，以有效管理人力資源成本。）

六、11月10日前完成定崗定薪定編的梳理工作（便于10后考勤工資的審核工作和入離職管理）

七、員工手冊(cè)、制度匯編、工作手冊(cè)的重新匯編計(jì)劃于一周后啟動(dòng)，具體日程屆時(shí)匯報(bào)。

二〇一一年十一月一日