第一篇：大檢修總結

2013年化工一期大檢

修起重班工作總結

2013年化工一期大檢修起重班工作總結

2013年5月10日隨著化工一期為期一個月大檢修任務的開始，回顧這次大檢修時間，無論是從檢修前的準備工作，還是檢修期間發(fā)現的一些狀況，再到檢修結束。雖然工作量大，時間緊，但通過機修廠全廠參加檢修人員的共同努力，起重班作為配合輔助檢修，還是順利而安全的完成了任務。

現就檢修期間起重班的工作總結如下：

一、檢修前的準備工作

今年大檢修，起重班承擔了化工一期各個裝置配合個檢修專業(yè)對

相應設備的吊裝工作任務及搭設腳手架的任務。本次大檢修體現了點多面廣，時間緊、任務重。一方面是要保證大檢修各檢修專業(yè)對起重工、架子工的需要，另一方面是還要保證部分檢修裝置設備的維護對起重工、架子工的需要。特別體現在各裝置停車后，部分大型設備整體吊裝跟換或解體檢修、檢修搭設腳手架比較集中，面對起重工、架子工任務量大而且在時間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動與各檢修專業(yè)聯系，對能提前吊裝、搭架子的檢修項目就提前做出吊裝方案及搭設腳手架的工作，在檢修項目上要明確主要負責人，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對部分工作量較大的檢修項目進行加班加點。

并且要求工藝車間盡早與機修廠進行工藝處理對接，把每個項目

都讓檢修負責人詳細了解，防止出現安全事故及檢修工器具的準備問

題。防止不能按時到達檢修現場，耽誤檢修時間。

為了更好地完成大檢修、提前對所用的起重工具、架子搭設材料

進行了篩選檢查、維修，消除有問題的手拉葫蘆、鋼絲繩、卸扣、架桿、架板、卡扣，對新進的架桿進行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長度進行切割架桿，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。

在此次大檢修期間，氯堿廠1100米鈦管材的更換是氯堿廠大檢

修計劃的重中之重，公司領導及機修廠領導特別重視，由于工作量大，機修廠對此項工作任務成立專業(yè)檢修小組。此次更換管材對架子需求及起重工要求專人負責，加班加點確保按時完成此項工作任務。

二、強抓安全、確保 “安全第一、和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身、設備的安全,真正實現“抓安全、強管理”的原

則。首先機修廠鉗工、焊工、起重工強化管理、思想工作跟進，成立安全監(jiān)督小組做到員工思想動態(tài)掌握，把工作“做細、做透”。其次組織召開各級安全例會，傳達各級會議精神，同時對檢修工作過程中存在的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整

改。以班組為單位將生產現場的隱患整改，并逐級把關，為本次檢修工作業(yè)創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

三． 存在的問題

1.在重點的檢修項目里沒有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做的不到位。

2.檢修力量不均衡，各檢修工種之間沒有團結起來，不懂得謙讓、配合，導致檢修進度緩慢的情況。

3.起重工對工器具的管理使用及配合交叉作業(yè)不合理，不能保證各檢修工作的順利進行。

4.此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開始時，安全帶的佩戴、懸掛。工作票的簽發(fā)、登高票的辦理、吊裝現場警戒線等安全規(guī)章制度的不夠重視。類似的問題還有很多，我想通過這次大檢修，要總結經驗吸取教訓，為下一步的檢修配合工作做出改進，完善起重班檢修配合管理體系，做到檢修配合管理標準化，合理化。

隨著大檢修進度的深入，加上對起重工、架子工在安全方面進行現場引導，這些問題逐步得到解決，類似的錯誤也很少再發(fā)生。

“要安全，就要放棄一切自治”，這句話告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規(guī)定的。通過這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質。

四． 配合檢修工作完成項目情況

起重班本次配合鉗工、焊工總計完成406項工作任務。其中大

型設備及重要檢修計劃配合吊裝完成9項：

1.熱電廠一期化水車間鹽酸罐整體更換。

2.熱電廠一期1#給水泵整體更換。

3.熱電廠一期4#給水泵帶電機整體更換。

4.氯堿廠氯化氫裝置鹽酸儲槽整體吊移就位。

5.氯堿廠鈦管材更換配合吊裝1100米。

6.乙炔廠真空解吸氣冷凝器整體更換。

7.乙炔廠真空解吸再沸器吊裝。

8.PVC廠反應器冷卻器吊裝檢修。

9.PVC廠水洗塔整體解體檢修。

其它配合檢修設備、閥門更換、管道改造共計215項，配合各專業(yè)檢修搭架子共計182處。

此次的大檢修安全圓滿的完成，是從機修廠領導到鉗工、焊工、起重工、架子工全體參加檢修人員共同努力的結果。在檢修過程中我們全體職工不怕臟不怕累不分晝夜，團結奮戰(zhàn)吃苦耐勞，確保圓滿完成本次檢修任務。設備檢修施工過程中，我們遇到了很多不可預測的問題，不惜人力物力直到將設備檢修完好也為以后化工裝置平穩(wěn)的、長周期運行提供了保障。今后我將繼續(xù)努力，查找缺陷，嚴格管理，總結這次大檢修中起重班配合工作中的缺陷，爭取在今后的檢修管理工作中發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，更上一個臺階！

2013年6月4日

第二篇：檢修總結

檢修總結

2016年7月份海科公司的檢修，是我入廠以來經歷的檢修時間最長，改造項目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負責空壓機房工藝改造的監(jiān)護工作。

此次空壓機房工藝改造我所監(jiān)護的項目： 1空壓機房安裝制氮機并鋪設氮氣管線。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機出口加裝空氣冷卻器。4空壓機通風系統(tǒng)的改造。

5空壓機房循環(huán)水線，排污線的改造。6空壓機冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對空壓機的改造，使得三部也可自己產氮氣,保證了氣壓機干氣密封的穩(wěn)定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風的質量；空壓機房空氣更加的流通保證了空壓機電機的穩(wěn)定運行；空壓機房更加的整潔干凈。

第三篇：檢修總結

2012年二月檢修工作總結

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領導英明帶領下、在車間領導班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績與不足并存，經驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經驗，彌補不足，綜合班全體人員認真總結，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想認識，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項檢修項目。

二月初，自接到公司檢修項目計劃后，我感到了前所未有的壓力和責任，我非常明白，能否打嬴這場攻堅戰(zhàn)，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會議，廣泛聽取大家對本次檢修，可能會出現的問題，提出的合理建議。我們仔細排查，及早制定措施與方案。把各項檢修任務細化到每個人，把重點項目按節(jié)點細化到：每人每小時完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計劃，不折不扣地執(zhí)行各項檢修工作，共計完成大小計劃內項目37項。此外，我們又根據檢修進度，完成了計劃外的20項，其中“紅線”項目——變換分離罐技改比計劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時間。

2、整合資源、攻堅克難

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理化安排，抽調精兵強將組成紅線項目組，根據檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負責人進行劃片負責制，既保證了安全檢修，又讓質量和工期得到了保障。在兩項重要項目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務的順利完成。

3、敢于承擔、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務，每天工作十幾個小時。因為分離罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰(zhàn)，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環(huán)境里，不懼嚴寒，勇往直前為了一個共同目標，二十個人分兩班，不分晝夜，頂風霜、冒嚴寒奮戰(zhàn)在變換現場的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領導的認可，并涌現出了四名檢修之星。

4、現場標準化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現象，因此在檢修期間，我們嚴格執(zhí)行 “三不達標，三不作業(yè)”狠抓現場文明施工，現場安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴抓嚴查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對現場衛(wèi)生進行打掃維護，時刻上保持了一個良好的對外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們在檢修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對于部分較小的項目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業(yè)中，物的不安全狀態(tài)﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業(yè)中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數管理者常犯的錯誤，是致命的。

2、現場標準化檢修標準不高

現場文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時回收、工機具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認識不夠，工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

三、對這次檢修的感受與體會

1、經車間領導的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以勵練自己，提升自己。對于今后的檢修工作我們也有了更充分的準備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9

第四篇：檢修總結

中電投河南電力檢修工程有限公司 機組檢修工作總結

中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化管理，以精心的維護，優(yōu)良的檢修質量，竭誠的后期服務，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務?，F就今年的檢修工作進行總結：

一、安全生產情況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標準工作票安全措施》和《危險點分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責任、時間三落實。

我們還根據安全管理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產長效機制。實現安全工作關口前移抓預防，責任上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關規(guī)章制度，層層分解安全生產目標，根據“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了安全生產責任書，落實了各級人員安全生產責任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和安全性評價不符合項整改，認真執(zhí)行“四不放過”原則。實現安全教育培訓與完善的安全技術措施相結合，監(jiān)督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專項整治與建立長效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經實現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

二、生產工作規(guī)范化和標準化管理情況：

1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩(wěn)定運行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營業(yè)務，在保證現有維護機組安全穩(wěn)定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。根據目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢辦法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。要保證機組的維護質量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現場工作人員的技術水平，提高缺陷處理的速度和質量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長期困擾現場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進行技術公關；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率達到98.8%。

2、強化檢修機組的施工管理及過程控制

1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊張。為保證機組的檢修質量，我們指導各單位推行項目經理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現場檢查核實，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。

2）加強安全、質量管理。通過施工方案審查、現場指導、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進一步強化了施工組織設計，完善了質量驗收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質量管理體系，確保了施工質量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經實現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

3、生產方面實現了相關的突破和提高 1）維護總容量實現突破

由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總容量也由成立之初的16臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500MW（詳見附表一：機組維護統(tǒng)計表）2）大容量機組維護突破 公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細的編制技術投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標項目中，均取得了技術分第一的佳績，為順利中標打下了堅實的基礎，率先在外部市場實現了600 MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術、人員素質等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了滿足現場需要，工程管理部積極聯系、多方協調，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經多方調研，征詢現場人員意見，制定了工器具采購計劃，現已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產現場。4）人員技術水平得到提高

為了滿足大機組維護檢修的需要，我們積極協調，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進行現場學習和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術培訓，組織進行動葉可調風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參加了徐州300MW機組檢修等現場施工，扎實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說明書》等技術管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的基礎。

5）實現了人員整合，統(tǒng)一了生產調度，形成了快速反應機制 隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協作，充分調動各方工作積極性，實現人力資源有效配置，解決現場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產聯系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度 58 次，共計 505工日,為各檢修維護項目的順利進行打下了良好的基礎。

為了提高應付突發(fā)事件的能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規(guī)范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時間趕到支援現場進行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。

4、成立工具庫，加強工器具管理

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實現了工器具的網上管理，各分公司、項目部均可在網上查詢所需工器具，為各檢修維護項目的順利進行提供了良好的條件。

5、制訂、修編多項管理制度 為了規(guī)范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設備維護缺陷管理制度”、“安全生產聯系管理規(guī)定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯系，提高了公司的制度化水平。

三、機組等級檢修完成情況

公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。

四、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情況

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82 項。

3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進口濾網。

五、科技進步管理

我們在體系運行過程中發(fā)現員工對科技進步積極性不高，成果在數量和質量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術水平的提高，也不利于公司經濟效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術支撐，提高企業(yè)核心競爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術人員流失嚴重。原中試所針對電廠的技術監(jiān)督、技術服務已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術監(jiān)督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經難以持續(xù)下去。為了強化技術監(jiān)督的過程管理，增強科技進步和技術創(chuàng)新能力，提高總體生產管理水平，并及時解決生產、基建過程中的疑難技術問題，我們積極籌建“技術研究中心”?！凹夹g研究中心”成立后作為公司技術監(jiān)督、技術開發(fā)、技術信息、技術服務的專業(yè)技術中心，并承擔部分發(fā)電公司技術監(jiān)督與服務工作（國家強制規(guī)定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。

六、存在問題及有待改進的地方

1、在推進全員素質工程上還要下大力氣。隨著外部項目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓計劃的落實，還有待于加強。

2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時進行獎勵和考核，體現在及時性上還有差距。

七、2008年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進。

4、要不斷加強執(zhí)行建設，每項工作的策劃、實施和總結必須做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術研究中心”的成立，急需補充一批高素質人才，不斷推動公司向技術型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

6、隨著維護、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。

第五篇：檢修總結

2013年12月，本人在分廠領導的悉心關懷和指導下，積極主動的去維護和保養(yǎng)設備。在工作之余，加強自身的理論學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平和政治理論道德修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時不斷學習與工作相關的知識，使自己認識和知識水平得到增長。現將一個月的工作總結以下：

一、完成主要工作及效果

1、，也能有計劃的定期對其它xxx泵進行檢修保養(yǎng)，對延長設備的使用壽命起關鍵作用。

2、監(jiān)督xxxxx管的安裝，不僅保證了安裝質量，而且還能加快安裝速度，使新管道能夠盡快投入使用，解決了舊管滴漏現象。

3、增加2臺氫氣氣液分離器，提高了氫氣氣液分離器器的分離能力，解決氫氣帶水的問題。

4、利用雙氧水分廠環(huán)保驗收之機，合理的安排了1?？諌簷C中修，使設備得到定期保養(yǎng)，對延長其使用壽命起關鍵作用。

5、堅持每天一小檢，一周一大檢，能夠對設備存在的缺陷及時發(fā)現，把被動的維修轉變?yōu)橹鲃拥木S修。

二、存在不足

1、對工藝流程還不是很熟，使設備維修處于被動狀態(tài)。

三、下月工作計劃

1、合理做好備品備件的庫存工作。

2、提高自身的綜合素質。

四、明年一月份將是一輪新的挑戰(zhàn)，我有足夠的信心去迎接這種挑戰(zhàn)。

關鍵詞：

5月 系統(tǒng)運轉率 100%泄漏率0主要設備完備率100%配合廠家技術員拆空壓機水冷器并進行測繪，校核蒸汽管安全閥，氫氣過濾器放空管改造，配管引至五樓并加固好，污水站配管改造

6月 系統(tǒng)運轉率 77.42% 泄漏率0主要設備完備率100%對汽車罐裝泵C、廢水泵拆檢并更換機封

7月 系統(tǒng)運轉率 64.52% 泄漏率0主要設備完備率100%配集液池泵、廢液泵機封冷卻水管

8月 系統(tǒng)運轉率 80.65% 泄漏率1.98% 主要設備完備率99.99% 設備完備率99.99% 拆檢稀堿泵機封

9月 系統(tǒng)運轉率 64.52% 泄漏率0主要設備完備率100%，設備完備率99.99% 低溫水泵拆檢并更換軸承

10月 系統(tǒng)運轉率 99.33% 泄漏率0主要設備完備率100%在灌裝臺北邊安裝灌裝臂

11月 系統(tǒng)運轉率 98.61% 泄漏率0主要設備完備率100%配合鹿寨雙氧水分廠安全驗收整改行動，從X1201進口管線引一根DN200管線到五樓自調閥12月

空壓機運轉率

5月6月7月8月9月10月11月12月1#100%77.42%64.52%80.65%100%99.33%99.33%99.44%

2#100%77.42%64.52%38.71%100%99.06%99.06%98.06%

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與相關人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。