第一篇：2011檢修總結

2011年聚氯乙烯廠停車檢修總結

為了使設備裝置正常運行，保證生產的順利進行，公司領導研究決定聚氯乙烯廠本年度停車檢修自2011年7月11日開始至7月20日結束。本次年度大檢修在公司領導、部門領導的正確領導和指揮下，以及聚氯乙烯廠全體員工和外來施工人員的團結協(xié)作和奮力拼搏下，取得了圓滿成功。

這次停車檢修的停車時間比較緊，檢修工作量比較大，但我們在困難面前沒有退縮，而是勇敢面對、堅決克服，最終順利高質地完成了今年的各項檢修任務，同時也為我們以后的停車檢修提供了值得學習和借鑒的地方，特總結如下：

一、檢修前期準備工作做得較細

我們從3月份就開始了一系列的檢修前期準備工作，根據(jù)各工段裝置運行情況編制檢修計劃、排氣方案、材料計劃等。

1、編制停車檢修計劃

聚氯乙烯廠領導組織、帶領并指導設備、工藝技術人員及各工段長把需要檢修的內容累計起來，并到現(xiàn)場逐個落實，編制成停車檢修計劃初稿；同時組織設備、工藝技術人員同每個工段長開會討論研究本工段的停車檢修內容，從設備、工藝、工段實際使用等各方面對每一項檢修進行分析，并確認是否有漏項、是否有可以平時檢修的項目。經(jīng)過反復討論研究，此檢修計劃在被修改了多次后才被定稿并報工程處，最終確定檢修內容87項。同時工程處也開始了緊鑼密鼓的聯(lián)系施工單位。檢修計劃對每一臺設備、管線的檢修工作量、技術資料、施工方案、施工及現(xiàn)場負責人等都作了詳盡的布置。今年的外委檢修每個工段都有重點，如電石庫的兩個水浴除塵器清理，破碎機檢修；乙炔站發(fā)生器檢修，氣柜浮筒除銹上油；壓濾的泥漿池清理、9#清水泵改造；合成工段的3套高低沸塔整體拆檢清洗，精餾樓板更換，5臺除汞器內部襯膠，脫析塔拆檢清洗等換等工作；聚合的聚合釜化學清洗、聚合釜相關管道檢修、地下循環(huán)水管部分更換等等。工程技術人員對所有工段的檢修項目逐個落實并確定檢修方案，同時對每一臺設備的檢修都有部門配備的相關技術人員與各工段長親臨現(xiàn)場確定檢修方案，并對前來落實工作的施工單位進行相關的技術指導。

2、編制排氣方案

聚氯乙烯廠的工藝技術人員在三月初就開始了排氣方案的編制工作。他們結合往年排氣的成功之處和不足之處，取長補短，他們寫了改，改了寫，經(jīng)過數(shù)十遍的反復修改最終把長達十頁的排氣方案定稿。而且他們又為每一項排氣方案編制了檢修安全規(guī)程，確保檢修過程中的安全。

二、停車排氣按計劃進行，進展順利

7月11日凌晨1點按照公司計劃進行停車，聚氯乙烯廠進行趕料排氣。為了加快排氣進度，及時進行檢修任務，聚氯乙烯廠合理分配氮氣用量，乙炔站用系統(tǒng)氮氣，合成用液氮車排氣，而聚合盡量使用蒸汽排氣。由于聚氯乙烯廠領導對氮氣做了合理的分配，并且排氣過程中廠領導始終在第一現(xiàn)場帶領工藝技術人員及工段長對排氣過程中的每一個環(huán)節(jié)都進行察看、落實，所以各個工段的排氣

速度都得到了極大的提高。乙炔站，崗位人員將正逆水封都加滿水，使發(fā)生器與整個系統(tǒng)隔絕開來，再將六個發(fā)生器逐個排氣，爭取做到排一個、好一個，即節(jié)約了氮氣用量又加快了排氣速度。合成排氣，作為整個PVC廠排氣難度最大的工段，廠領導與工段長在停車前很長時間就針對排氣方案的合理性、可行性和實用性進行了多次討論。借助往年經(jīng)驗，工段長對排氣人員進行了詳細的分工，明確責任，首先趕精餾系統(tǒng)液相，將系統(tǒng)管道液相趕到新區(qū)回收槽，然后用氮氣排氣柜、精餾、系統(tǒng)的各個管道，力爭做到不重復排氣，不存死角。僅僅22個小時合成在廠領導及工段長的帶領下就完成了整個系統(tǒng)的排氣工作，各個點取樣含氯乙烯全是零。為了給合成提供更多的氮氣，使合成能夠安全、快速的完成排氣計劃，聚合整個系統(tǒng)排氣全用蒸汽，這無疑加大了整個排氣計劃的難度。面對種種困難工段長及現(xiàn)場的員工沒有抱怨沒有退縮，他們按照提前制定好的計劃，通過12#釜加單體再用母液水加熱將單體進料管的液相壓入合成4#單體槽，排盡液相后再利用蒸汽驅趕氣相直至合成回收單體槽前，一天一夜的奮斗聚合終于按時完成了排氣任務。在整個排氣過程中，聚氯乙烯廠的領導始終在第一現(xiàn)場進行指揮，他們和工藝技術人員以及工段長們一直工作在現(xiàn)場直到排氣合格，而在此期間他們的平均睡眠時間卻不足4個小時。

三、各檢修工作協(xié)調有序，人人全身心投入到檢修工作中

隨著7月12日下午3點環(huán)保安全處下達解除禁火令，各施工單位便在現(xiàn)場按照自己的計劃進行施工。本次檢修依然繼承了前幾年檢修的特點：工作量大、施工單位多、交叉作業(yè)頻繁。聚氯乙烯廠領導依然帶頭親臨施工現(xiàn)場協(xié)調、檢查各項工作，使各項工作有條不紊的進行。所有的施工人員已經(jīng)把自己的全身心都投入到了檢修工作當中，每個人都在為檢修奉獻自己的一份力量。

檢修過程中，聚氯乙烯廠的設備技術人員走遍每一個檢修現(xiàn)場，為施工單位提供檢修技術指導，保證檢修工作的質量，出現(xiàn)問題及時糾正，每天都加班到7點半以后。而各個工段的工段長在自己的工段上也盡職盡責，他們不顧施工現(xiàn)場臟亂的環(huán)境，對施工不合理的情況及時制止并責令改正。工程處相關人員也積極配合聚氯乙烯廠的各項工作，對施工單位進行監(jiān)督檢查，保證各項檢修工作保質保量完成。

今年的停車檢修工作量雖然比往年有所減少，但依然是公司檢修的重點，有9臺新設備需要更新，工藝管道也進行相應的更新或調整。電石庫兩個水浴除塵器打開清理；乙炔站六臺發(fā)生器打開檢查，共更換攪拌耙3件，乙炔氣柜中罩壁漏點補漏14處，兩個氣柜除銹上油；3套高低沸塔拆檢，塔板拆卸沖洗，塔頂冷凝器化學清洗；更新酸霧捕集器濾芯14個；新老區(qū)三臺TRH050離心機保養(yǎng)檢修；自動包裝線檢修維護等。

合成3套高低沸塔拆下后，必須盡快拆出塔盤清洗并組裝，時間緊、任務重，合成由于工作量多，很難抽出人員清理高低沸塔，在這樣的情況下，聚合向弟兄工段伸出了援助之手，在趙書記的指揮下，聚合的員工幫助合成清洗了3套高低沸塔塔盤，保證了檢修按計劃正常進行。

合成精餾樓板因歷史原因一直未更換，導致銹蝕十分嚴重，而精餾框架內的交叉工作非常頻繁，此次檢修在領導的重視下，施工單位順利地更換了大部分樓板，消除了安全隱患。

針對老聚合旋風干燥塔內部燒焊出現(xiàn)的鋼材裂紋現(xiàn)象和乙炔氣柜除銹補漏補不住的突發(fā)情況，車間領導和施工單位積極地進行交流和協(xié)商，通過各種方法

確定了處理方案，聚氯乙烯廠技術人員和施工隊在現(xiàn)場加班加點，最終順利地解決了問題，完成檢修任務。

在外委施工單位施工的同時，本部門員工和計量、電氣的員工們也都在按部就班的進行著自己的檢修工作，如更換閥門，維修離心泵，維護油站、電機現(xiàn)場加油等相關工作，他們每天都要工作至夜幕降臨，有時甚至晚上都在加班加點。在維修干燥離心機的過程中，聚合保全配合廠家服務人員一直干到晚上8點，直至回裝完畢，保證了干燥的順利開車。

各工段檢修工作快要結束的時候，隨即進行了試壓找漏的工作，他們拿著裝滿泡沫的礦泉水瓶對每一道焊縫、每一個法蘭連接處等易漏的地方進行了仔細的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)漏點，然后馬上找施工單位消漏，該補焊的補焊、該緊固螺栓的禁固螺栓，最終消除了所有的漏點，為以后的順利開車打下了堅實基礎。

四、壓力容器檢測和技改技措順利完成本次檢修共有17臺壓力容器需要檢測，其中8臺需要進人內檢，而且需要內部清理，提前打磨焊縫。因為工作量較大，時間較緊，交叉作業(yè)較多。為保證壓力容器的安全使用，聚氯乙烯廠和工程處積極配合，多次同工段研究打磨和檢測的時間安排，在施工單位的大力配合下，順利地提前完成檢測，并消除了檢測發(fā)現(xiàn)的問題。

在檢修期間，聚合老區(qū)進行了氣流干燥塔塔底改造，合成進行了全凝器循環(huán)水改造，壓濾9#清水泵改造為泥漿泵。

在本次停車檢修中，總耗時10天，共動用電焊機44臺，氣焊機48臺，吊車25車次，外來施工人員約260余人，完成檢修項目87大項，113個檢修內容，完成計劃外項目4項，更新或新上管道約1050米，在公司、部門領導的正確領導下，在廣大員工的努力下，在各施工隊積極配合下，檢修工作保質保量地順利地完成了任務。

五、檢修出現(xiàn)的問題與不足

在檢修工作取得成功的同時，我們也對自己的工作進行了反思，也發(fā)現(xiàn)了檢修還有一些不足，爭取在以后的工作中努力解決這些問題：

1、從檢修工程來看，檢修計劃與材料計劃比往年有很大進步，但某些方面還是存在考慮不足，比如壓濾原本計劃修復的閥門失效，需要臨時購進閥門。

2、需要更新的舊設備與圖紙有出入，導致新設備的管道安裝和使用出現(xiàn)問題。如合成立式二氯乙烷儲槽的管口數(shù)量不對，現(xiàn)場重新開口。

3、壓濾工段的檢修工作進度緩慢，雖然有停車時間短的原因，但沒有當做重點督促，作為工程技術人員也有責任。

聚氯乙烯廠

2011-7-21

第二篇：檢修總結

檢修總結

2016年7月份?？乒镜臋z修，是我入廠以來經(jīng)歷的檢修時間最長，改造項目最多的一次大的檢修。這次檢修我主要是負責空壓機房工藝改造的監(jiān)護工作。

此次空壓機房工藝改造我所監(jiān)護的項目： 1空壓機房安裝制氮機并鋪設氮氣管線。

2干燥器更換新的干燥劑，除油器與除塵器更換新濾芯。3空壓機出口加裝空氣冷卻器。4空壓機通風系統(tǒng)的改造。

5空壓機房循環(huán)水線，排污線的改造。6空壓機冷卻器清洗。7干燥器底部排凝安裝電磁閥。

通過這次對空壓機的改造，使得三部也可自己產氮氣,保證了氣壓機干氣密封的穩(wěn)定;干燥器的干燥效率提高保證了凈化風的質量；空壓機房空氣更加的流通保證了空壓機電機的穩(wěn)定運行；空壓機房更加的整潔干凈。

第三篇：檢修總結

2012年二月檢修工作總結

2012年初，烯烴公司組織了一次為期10天的停車大檢修，在公司領導英明帶領下、在車間領導班子周密的安排和精心的組織下已圓滿落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，我們綜合班的成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，綜合班全體人員認真總結，廣泛討論，以此來統(tǒng)一思想認識，提高往后工作效率。

一、檢修中取得的成績。

1.保質保量完成各項檢修項目。

二月初，自接到公司檢修項目計劃后，我感到了前所未有的壓力和責任，我非常明白，能否打嬴這場攻堅戰(zhàn)，離不開全體人員的積極配合。為此綜合班召開全體會議，廣泛聽取大家對本次檢修，可能會出現(xiàn)的問題，提出的合理建議。我們仔細排查，及早制定措施與方案。把各項檢修任務細化到每個人，把重點項目按節(jié)點細化到：每人每小時完成多少寸焊口。在本次大檢修中，我們依照計劃，不折不扣地執(zhí)行各項檢修工作，共計完成大小計劃內項目37項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，完成了計劃外的20項，其中“紅線”項目——變換分離罐技改比計劃提前2天完成，為氣化爐早日開工贏得了寶貴的時間。

2、整合資源、攻堅克難

我們始終相信“人是第一生產力”。于是在檢修前期，我們就著重對人員進行較為科學合理化安排，抽調精兵強將組成紅線項目組，根據(jù)檢修內容配備合適的人員負責該項目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。并安排四名負責人進行劃片負責制，既保證了安全檢修，又讓質量和工期得到了保障。在兩項重要項目的檢修中大家集思廣益，克服了嚴寒、吊裝難度大、低溫焊接等困難 確保了這次檢修任務的順利完成。

3、敢于承擔、吃苦耐勞、任勞任怨

全體人員加班加點，克服重重困難想各種辦法去完成自己手中的任務，每天工作十幾個小時。因為分離罐的技改投入了大量的人力，使其他員工每天東征西戰(zhàn)，忙完氣化，忙黑水；干完樓上，干樓下。尤其是分離罐的技改項目中，我們班投入了大量的人力，在惡劣的環(huán)境里，不懼嚴寒，勇往直前為了一個共同目標，二十個人分兩班，不分晝夜，頂風霜、冒嚴寒奮戰(zhàn)在變換現(xiàn)場的框架上。在這次檢修中，我們班員工不講條件，任勞任怨，吃苦耐勞得到公司和車間領導的認可，并涌現(xiàn)出了四名檢修之星。

4、現(xiàn)場標準化檢修有了明顯改觀

大檢修通常給人的第一印象是“臟、亂、差”，但是我們班高度重視這一現(xiàn)象，因此在檢修期間，我們嚴格執(zhí)行 “三不達標，三不作業(yè)”狠抓現(xiàn)場文明施工，現(xiàn)場安全排查，尤其是工器具的擺放，我們嚴抓嚴查，絕不容許隨意擺放。每天派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行打掃維護，時刻上保持了一個良好的對外形象。

二、這次檢修中的不足。

人常說：“百密必有一疏”。盡管我們在檢修前做了大量的工作，但是還有疏漏的地方。

1、安全隱患排查不到位

對于部分較小的項目檢查不到位，如氣化4#爐加閥門作業(yè)中，物的不安全狀態(tài)﹙氧氣表不合格﹚；工期緊的項目安全疏于管理，如：變換分離罐高空作業(yè)中，人的不安全行為﹙安全帶不掛牢靠﹚這是多數(shù)管理者常犯的錯誤，是致命的。

2、現(xiàn)場標準化檢修標準不高

現(xiàn)場文明施工差在這次檢修中使我們班的通病，諸如焊把線凌亂、廢料未及時回收、工機具擺放不整齊等比比皆是。這說明我們的認識不夠，工作還沒有做到位，檢查不細致，考慮不周全。這是值的我們認真反思的一個嚴重問題。

三、對這次檢修的感受與體會

1、經(jīng)車間領導的周密安排與精心組織使我們車間駕馭大檢修的能力更強了。

2、各班組之間能默契配合、通力合作，共同解決檢修難題。

3、與其他班組的差距還很大，我們班的管理水平有待提高。

以上就是我工段此次大修后的工作總結，既不夸大也不縮小。大檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以勵練自己，提升自己。對于今后的檢修工作我們也有了更充分的準備相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做得更好。

綜合班

2012-2-9

第四篇：檢修總結

中電投河南電力檢修工程有限公司 機組檢修工作總結

中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領導下，堅決貫徹河南分公司工作會議精神，積極組織落實河南分公司所部署的各項工作任務。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實，強化管理，以精心的維護，優(yōu)良的檢修質量，竭誠的后期服務，為公司樹立了良好的信譽，在電力檢修市場的不斷完善和改革中，在激烈的市場競爭中樹立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績，較好地完成了公司領導交給我們的各項任務。現(xiàn)就今年的檢修工作進行總結：

一、安全生產情況：

開展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動，貫徹執(zhí)行公司《標準工作票安全措施》和《危險點分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責任、時間三落實。

我們還根據(jù)安全管理工作的特點，加強了風險預控，建立了安全生產長效機制。實現(xiàn)安全工作關口前移抓預防，責任上移抓領導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關規(guī)章制度，層層分解安全生產目標，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了安全生產責任書，落實了各級人員安全生產責任制。為了保證各種安全措施的執(zhí)行，我們還嚴格貫徹落實各項規(guī)程和制度，加快業(yè)績評估和安全性評價不符合項整改，認真執(zhí)行“四不放過”原則。實現(xiàn)安全教育培訓與完善的安全技術措施相結合，監(jiān)督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專項整治與建立長效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產局面保持平穩(wěn)，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

二、生產工作規(guī)范化和標準化管理情況：

1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩(wěn)定運行

近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營業(yè)務，在保證現(xiàn)有維護機組安全穩(wěn)定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執(zhí)行設備巡檢路線圖，保證巡檢設備到位，無漏項。根據(jù)目前各單位人員流動量大的特點，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢辦法，保證人員外出時，其專責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。要保證機組的維護質量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現(xiàn)場工作人員的技術水平，提高缺陷處理的速度和質量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長期困擾現(xiàn)場維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進行技術公關；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率達到98.8%。

2、強化檢修機組的施工管理及過程控制

1）今年公司各單位工作任務較重，人員緊張。為保證機組的檢修質量，我們指導各單位推行項目經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現(xiàn)場檢查核實，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。

2）加強安全、質量管理。通過施工方案審查、現(xiàn)場指導、重大節(jié)點驗收等綜合管理，進一步強化了施工組織設計，完善了質量驗收系統(tǒng)，形成規(guī)范的質量管理體系，確保了施工質量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實現(xiàn)全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續(xù)運行中。

3、生產方面實現(xiàn)了相關的突破和提高 1）維護總容量實現(xiàn)突破

由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽。公司維護總容量也由成立之初的16臺1490MW增長到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長到4838千瓦。08年開封京華、平頂山鴻翔機組關停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500MW（詳見附表一：機組維護統(tǒng)計表）2）大容量機組維護突破 公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬及以上的大容量機組。為了實現(xiàn)公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細的編制技術投標書，在鶴壁豐鶴、南陽天益等招標項目中，均取得了技術分第一的佳績，為順利中標打下了堅實的基礎，率先在外部市場實現(xiàn)了600 MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術、人員素質等各方面的提高也起到了巨大的促進作用，為公司的發(fā)展開創(chuàng)了美好的未來。3）工器具裝備水平不斷提升

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了滿足現(xiàn)場需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調，緊急購置了300余萬元的急需儀器設備。集團公司為了滿足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進工器具2200多萬元，經(jīng)多方調研，征詢現(xiàn)場人員意見，制定了工器具采購計劃，現(xiàn)已完成合同簽訂，很快就會配置到各生產現(xiàn)場。4）人員技術水平得到提高

為了滿足大機組維護檢修的需要，我們積極協(xié)調，組織人員到阜陽、鶴壁、上海、珠海等地進行現(xiàn)場學習和實際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專項培訓和安全閥檢修技術培訓，組織進行動葉可調風機檢修、中速磨檢修、機組振動理論等專項學習，參加了徐州300MW機組檢修等現(xiàn)場施工，扎實地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說明書》等技術管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實的基礎。

5）實現(xiàn)了人員整合，統(tǒng)一了生產調度，形成了快速反應機制 隨著公司的快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。隨之而來的人員、工器具分散和短缺的問題越來越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協(xié)作，充分調動各方工作積極性，實現(xiàn)人力資源有效配置，解決現(xiàn)場檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產聯(lián)系管理規(guī)定》，規(guī)范了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度 58 次，共計 505工日,為各檢修維護項目的順利進行打下了良好的基礎。

為了提高應付突發(fā)事件的能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規(guī)范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時間趕到支援現(xiàn)場進行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現(xiàn)場疑難問題，贏得了業(yè)主方的贊揚。

4、成立工具庫，加強工器具管理

隨著公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現(xiàn)了工器具短缺的情況。為了規(guī)范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實現(xiàn)了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項目部均可在網(wǎng)上查詢所需工器具，為各檢修維護項目的順利進行提供了良好的條件。

5、制訂、修編多項管理制度 為了規(guī)范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“ 設備維護缺陷管理制度”、“安全生產聯(lián)系管理規(guī)定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。

三、機組等級檢修完成情況

公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。

四、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情況

1、新鄉(xiāng)分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。

2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82 項。

3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進口濾網(wǎng)。

五、科技進步管理

我們在體系運行過程中發(fā)現(xiàn)員工對科技進步積極性不高，成果在數(shù)量和質量上都不能滿足公司實際需要，不利于公司管理和技術水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng)新和科技進步管理辦法》，通過不斷的科技創(chuàng)新和技術發(fā)展，為公司持續(xù)發(fā)展提供管理和技術支撐，提高企業(yè)核心競爭力。隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，技術人員流失嚴重。原中試所針對電廠的技術監(jiān)督、技術服務已淡化，缺乏針對性、及時性和超前性，技術監(jiān)督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒有專業(yè)人員監(jiān)造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續(xù)下去。為了強化技術監(jiān)督的過程管理，增強科技進步和技術創(chuàng)新能力，提高總體生產管理水平，并及時解決生產、基建過程中的疑難技術問題，我們積極籌建“技術研究中心”。“技術研究中心”成立后作為公司技術監(jiān)督、技術開發(fā)、技術信息、技術服務的專業(yè)技術中心，并承擔部分發(fā)電公司技術監(jiān)督與服務工作（國家強制規(guī)定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。

六、存在問題及有待改進的地方

1、在推進全員素質工程上還要下大力氣。隨著外部項目的陸續(xù)成立，人才資源問題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質，滿足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務。培訓計劃的落實，還有待于加強。

2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時進行獎勵和考核，體現(xiàn)在及時性上還有差距。

七、2008年工作思路及建議

1、隨著開封京華、平頂山鴻翔等機組的關停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩(wěn)定運行，實現(xiàn)存量機組“穩(wěn)發(fā)滿發(fā)”。

2、隨著檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來越大。想要繼續(xù)生存和發(fā)展下去，就必須樹立品牌意識，提高服務水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場競爭中立于不敗之地。

3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進。

4、要不斷加強執(zhí)行建設，每項工作的策劃、實施和總結必須做到位，力求效果。

5、隨著公司的快速成長和“技術研究中心”的成立，急需補充一批高素質人才，不斷推動公司向技術型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。

6、隨著維護、檢修容量的增長，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。

第五篇：檢修總結

2013年12月，本人在分廠領導的悉心關懷和指導下，積極主動的去維護和保養(yǎng)設備。在工作之余，加強自身的理論學習，努力提高自己的專業(yè)技術水平和政治理論道德修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時不斷學習與工作相關的知識，使自己認識和知識水平得到增長?，F(xiàn)將一個月的工作總結以下：

一、完成主要工作及效果

1、，也能有計劃的定期對其它xxx泵進行檢修保養(yǎng)，對延長設備的使用壽命起關鍵作用。

2、監(jiān)督xxxxx管的安裝，不僅保證了安裝質量，而且還能加快安裝速度，使新管道能夠盡快投入使用，解決了舊管滴漏現(xiàn)象。

3、增加2臺氫氣氣液分離器，提高了氫氣氣液分離器器的分離能力，解決氫氣帶水的問題。

4、利用雙氧水分廠環(huán)保驗收之機，合理的安排了1?？諌簷C中修，使設備得到定期保養(yǎng)，對延長其使用壽命起關鍵作用。

5、堅持每天一小檢，一周一大檢，能夠對設備存在的缺陷及時發(fā)現(xiàn)，把被動的維修轉變?yōu)橹鲃拥木S修。

二、存在不足

1、對工藝流程還不是很熟，使設備維修處于被動狀態(tài)。

三、下月工作計劃

1、合理做好備品備件的庫存工作。

2、提高自身的綜合素質。

四、明年一月份將是一輪新的挑戰(zhàn)，我有足夠的信心去迎接這種挑戰(zhàn)。

關鍵詞：

5月 系統(tǒng)運轉率 100%泄漏率0主要設備完備率100%配合廠家技術員拆空壓機水冷器并進行測繪，校核蒸汽管安全閥，氫氣過濾器放空管改造，配管引至五樓并加固好，污水站配管改造

6月 系統(tǒng)運轉率 77.42% 泄漏率0主要設備完備率100%對汽車罐裝泵C、廢水泵拆檢并更換機封

7月 系統(tǒng)運轉率 64.52% 泄漏率0主要設備完備率100%配集液池泵、廢液泵機封冷卻水管

8月 系統(tǒng)運轉率 80.65% 泄漏率1.98% 主要設備完備率99.99% 設備完備率99.99% 拆檢稀堿泵機封

9月 系統(tǒng)運轉率 64.52% 泄漏率0主要設備完備率100%，設備完備率99.99% 低溫水泵拆檢并更換軸承

10月 系統(tǒng)運轉率 99.33% 泄漏率0主要設備完備率100%在灌裝臺北邊安裝灌裝臂

11月 系統(tǒng)運轉率 98.61% 泄漏率0主要設備完備率100%配合鹿寨雙氧水分廠安全驗收整改行動，從X1201進口管線引一根DN200管線到五樓自調閥12月

空壓機運轉率

5月6月7月8月9月10月11月12月1#100%77.42%64.52%80.65%100%99.33%99.33%99.44%

2#100%77.42%64.52%38.71%100%99.06%99.06%98.06%

七、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與相關人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。