第一篇：化工維修總結(jié)

2013年維修工作總結(jié)

屈俊年

目前生產(chǎn)逐步出現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的喜人局面，設(shè)備也出現(xiàn)了長周期穩(wěn)定運行的良好態(tài)勢，之所以有這樣的好形式，從設(shè)備的角度分析有以下幾點值得總結(jié)：

一、設(shè)備的基礎(chǔ)管理扎實推進。

（一）、設(shè)備日常管理維護只有進行時沒有完成時。

1、運行設(shè)備管理。巡查制度堅持每天進行，包機到人。在人員緊、維護范圍廣的客觀條件下，我們發(fā)揮主觀能動性堅持每天不少于2次設(shè)備巡查，并在記錄本上簽字，管理人員進行不定期抽查。小問題及時整改，大問題上報，對于設(shè)備隱患制定出相應(yīng)應(yīng)對措施避免盲目。如氣化冷凝液泵、凈化脫硫高壓泵巡查過程中發(fā)現(xiàn)軸承過熱、機封漏水，及時進行倒泵檢修，避免了設(shè)備損壞、生產(chǎn)波動的發(fā)生。在巡查過程中同時對潤滑周期到期設(shè)備進行潤滑，對于特殊場合還要增加潤滑頻率。

2、備用設(shè)備管理。除掛牌外，還要進行定期盤車、設(shè)備清潔工作。做到小事不過夜，大事不過天，始終確保備用設(shè)備處在備用狀態(tài)。

3、特種設(shè)備管理。包括檢修電動葫蘆、行車、三輪車等進行專人專管，不允許其他人動用，否則進行處罰。配合鍋檢所、安環(huán)完成了到期安全閥的校驗、鉛封、掛牌工作。同時還完成了特種設(shè)備、管線的檢測建檔工作。

（二）設(shè)備故障管理搶修雷厲風行、有全局意識。今年突發(fā)性設(shè)備故障率大大降低，但也出現(xiàn)了幾次。如氣化高壓灰水泵軸承突然抱

死、冒煙，氣化爐鎖斗沖洗水閥儀表執(zhí)行機構(gòu)不動作，高溫熱水器管線、洗滌塔管線長期沖刷腐蝕泄露等突發(fā)事情發(fā)生，但我們發(fā)揚了雷厲風行的工作作風，迅速趕到現(xiàn)場，加班加點及時進行了搶修，確保了生產(chǎn)的正常運行，沒有造成因維修而停產(chǎn)、減產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）、設(shè)備軟件管理虛活實做、真抓實干。

1、檔案管理常抓不懈。巡查檔案、交接班檔案、維護保養(yǎng)檔案、培訓(xùn)檔案、安全活動檔案等要求認真進行，填寫規(guī)范，并且每月根據(jù)實際情況安排好工作時間點，做到上下心里有數(shù)，工作有條不紊，將來有案可稽。

2、設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)堅持學(xué)有所用。我們員工來自各個地方，有的在化工廠干過，有的沒干過，技術(shù)水平有高有低，所以技術(shù)培訓(xùn)很重要。我們將逐步完成各種設(shè)備如壓縮機、循環(huán)機、高壓煤漿泵、汽輪機、灰水循環(huán)泵、高壓多級泵、氣化爐、脫硫塔、脫碳塔等設(shè)備的型號、結(jié)構(gòu)、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí)，提高我們的技術(shù)水平，以提高檢修工作效率。

二、設(shè)備的年度計劃檢修管理安排得當、落實到位。

計劃停車檢修是設(shè)備管理重中之重。年度檢修是為了解決公共系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題，事關(guān)全廠，所以對生產(chǎn)影響很大，做好計劃停車檢修有許多工作要做。如10月25日全廠檢修，1、項目確定。工藝、設(shè)備召開專門會議商討確定具體檢修項目，不缺項、不漏項。隨著檢修進度的進行合理安排單項設(shè)備檢修。

2、責任落實。確立檢修項目臨時小組，主修負責制，人員不夠情況下由化工配合，共抽調(diào)化工15人參加到檢修中來。從工具、材料、平臺準備，到具體施工、檢修完驗收都有人負責，檢修過程層層把關(guān)，檢修工作票證嚴格辦理。

細節(jié)決定成敗。我們完成了如凈化氣氣換熱器、低位廢熱鍋爐、貧富液換熱器的拆舊安新工作，雖然工作量大、任務(wù)重，但憑借大家艱苦努力、加班加點連續(xù)48小時工作還是完成了停車檢修，達到了預(yù)期檢修效果，為日后穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

三、設(shè)備的安全檢修管理時時講、事事講。

安全管理是企業(yè)管理的首要任務(wù)，也是設(shè)備管理永不變的目標之

一。在企業(yè)大環(huán)境帶動下，我們維修也馬虎不得。

1、思想上高度重視。通過規(guī)章制度的學(xué)習(xí)貫徹、寫學(xué)習(xí)安全心得，如11.20青島爆炸案學(xué)習(xí)形成良好安全工作氛圍。

2、通過開展班組安全活動，達到檢修前懂安全，過程中保安全，檢修后無安全事故的目標。

3、按照要求開展安全演練活動防患于未然。

4、在公司安全標準化創(chuàng)建過程中，嚴格執(zhí)行標準化要求，逐步落實每項工作，使設(shè)備安全管理效果顯著。到目前為止未發(fā)生一起安全檢修事故。

四、存在不足。

1、繼續(xù)加大各項管理制度執(zhí)行力度。

2、繼續(xù)完善各項工作的交叉銜接、程序化、規(guī)范化。

3、繼續(xù)加大備品備件的儲備，手中有糧心里不慌。

本年度在經(jīng)濟發(fā)展趨緩，企業(yè)生存步履維艱中度過，在這一年來員工切實感受到了壓力的存在，思想起伏波動常有，也有不看好維修的未來而另謀高枝的，但我們對未來抱有堅定信心，化壓力為動力，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把設(shè)備各項管理工作做實做細，爭取再創(chuàng)維修設(shè)備管理新局。

第二篇：化工檢維修總結(jié)

檢修季，我們在路上

赤日炎炎，驕陽似火。七月，濃郁的酷暑漸漸侵襲大地，經(jīng)過漫長的等待和精心的準備，XXXX石化迎來了一年一度的停工檢修季，作為建廠以來首次在三伏天進行的大檢修，車間全體員工面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。一：酷暑季，考驗身心極限。

七月流火，在全廠停產(chǎn)的20多天里，機修崗位不但要面臨著繁重的體力勞作，還 有“足蒸暑土氣，背灼炎天光”的高溫酷暑，不少員工產(chǎn)生抵觸情緒，自然而然的對日常緊抓的安全隱患漠視不顧，如何在有限的時間里，既保證生產(chǎn)的效率，又能平衡質(zhì)量和安全兩個不可紕漏的重點，成了車間首要解決的問題。

解決問題的關(guān)鍵在于擺正員工的心態(tài)，檢修開始前，車間聚集員工進行了數(shù)次動員會議，分析檢修中存在的隱患及處理措施，提前計劃轄區(qū)工作配置、工作計劃，挖掘眾人能量，避免人員浪費，讓員工以積極的心態(tài)投入到此次生產(chǎn)中，對于不可避免的高溫酷暑，車間班組已做好后勤保障，購買西瓜、藿香正氣水...所有的一切為員工注入了一股有力的強心劑。

二：新老員工良莠不齊，合理分配是關(guān)鍵。

轄區(qū)設(shè)備眾多，然而時間短暫，人員有限，為了加快工作效率，就要提前布置，合理分工，根據(jù)各裝置停工日期的不同，設(shè)定專門負責人，檢修工量器具提前到位，把有限的人員全部投入到率先停工的裝置，加進度，保質(zhì)量，隨著后續(xù)裝置逐漸停工，部分人員開始有條不紊撤離，投入個人負責的轄區(qū)。

合理分工的關(guān)鍵是讓新老員工協(xié)調(diào)運作，然而老員工廖廖數(shù)人，新員工技術(shù)不夠硬，沒經(jīng)歷過檢修，更別說伏天檢修，心浮氣躁，拈輕怕重，安全意識淡漠，這一切都讓車間領(lǐng)導(dǎo)擔心，然而在車間的有效部署下，以師帶徒形式劃分區(qū)域，以此次檢修作為年底評價新員工一年成效的重要指標，大大激發(fā)了員工干勁，轄區(qū)呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象，炎熱的酷暑抵擋不住大家的干勁，布滿油污和汗水的安全帽遮掩不住大家自信的笑容。

三、標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行公司規(guī)定。

所謂“無規(guī)矩，不方圓”。機修作業(yè)同樣如此，機修人不是人們口中常說的“壯工”，而是一名技術(shù)扎實的維修工人，廠區(qū)內(nèi)大大小小設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，離不開他們的辛勤勞作。一名合格的機修工人，要把控全局，防患于未然。本次檢修我維修部技術(shù)人員首次自主維修汽輪機，為廠區(qū)節(jié)約費用五萬余元，多年維修經(jīng)驗，機修人在摸索中不斷前進，大膽嘗試，已創(chuàng)造出累累碩果，相信這次檢修作業(yè)必將圓滿完成。在檢修期間，各裝置區(qū)對于施工現(xiàn)場布置可謂井井有條，忙而不亂，新員工協(xié)助老師傅開展工作，現(xiàn)場各類工量器具擺放整齊，信手拈來，游刃有余，新舊棉紗分類，清洗油和廢油各有專用容器盛放，為快速、安全、高質(zhì)量檢修提供了有力保障。

“火車跑得快，全靠車頭帶”，有效的工作部署，當然離不開車間領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部等各部門大力配合，定期監(jiān)督，嚴密配合，杜絕安全隱患，為實現(xiàn)高質(zhì)量，高標準檢修奠定有力基礎(chǔ)。

“力盡不知熱，但惜夏日長“，機修員工奔波在這片機器爭鳴，高塔聳立的土地上，用汗水澆灌成功之花，用辛勤的工作捍衛(wèi)生產(chǎn)的延續(xù)。

第三篇：化工全員生產(chǎn)維修（定稿）

化工全員生產(chǎn)維修.txt43風帆，不掛在桅桿上，是一塊無用的布；桅桿，不掛上風帆，是一根平常的柱；理想，不付諸行動是虛無縹緲的霧；行動，而沒有理想，是徒走沒有盡頭的路。44成功的門往往虛掩著，只要你勇敢去推，它就會豁然洞開。前兩天我聽說了一個故事，一個真實的故事，或許這個曲折的故事能影射國內(nèi)眾多工礦企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀，給我們一些啟示??

山東的一個化工企業(yè)（應(yīng)公司要求不做詳細介紹），規(guī)模中等，在省內(nèi)同行中小有名氣，從2008年初開始，企業(yè)的兩條生產(chǎn)線開始時不時的出現(xiàn)各種故障，開始時設(shè)備一月一停，后來十天一停，不是這邊的設(shè)備磨損，就是那邊腐蝕滲漏，單是報廢更新一些部件企業(yè)還能接受，但是停機維修造成的時間浪費企業(yè)卻無法接受，停機一小時企業(yè)一天的利潤就沒有了，停機一天，企業(yè)一個月就白忙活了，企業(yè)老總很是頭痛，每天最擔心的就是設(shè)備科來電話，為此，老總聯(lián)系了國內(nèi)優(yōu)秀的同行交付了大筆的學(xué)習(xí)費，選派了幾名設(shè)備骨干前去學(xué)習(xí)，借鑒了優(yōu)秀的設(shè)備管理制度后，企業(yè)開始了從上到下轟轟烈烈的“設(shè)備管理改革”，優(yōu)化了企業(yè)各種設(shè)備管理制度，TPM、5S、設(shè)備學(xué)習(xí)小組等等各種先進制度都開始運作起來，剛開始挺熱鬧，設(shè)備現(xiàn)場管理取得了一定的效果，生產(chǎn)車間更干凈了，設(shè)備日常維護更仔細了，但是到后來由于各種“運動”造成的多余工作和無報酬的加班、學(xué)習(xí)和寫總結(jié)，造成了一線工人情緒上的反感，然而一次化學(xué)罐腐蝕性滲漏造成的全線停產(chǎn)造成了公司上上下下對設(shè)備管理的困惑。08年底，公司原料主線的化學(xué)罐腐蝕性穿孔，造成了原液和有毒氣體的滲漏，公司立即全線停機并疏散在場人員，聯(lián)系化學(xué)罐廠家，廠家答應(yīng)免費維修但需一天的時間組織人員前往，20多個小時后企業(yè)維修人員趕來，在仔細查看后，認為現(xiàn)場維修難度大，需要更換新罐體，一天后新罐體被緊急運到，再被加班加點安裝好以后，企業(yè)兩天半的生產(chǎn)時間被浪費掉，加上購買新罐、工人工資等費用，企業(yè)三個月的利潤就這樣被無情吞噬了，更為可怕的是此次事件造成了公司士氣的嚴重打擊，之前所有的努力似乎都化為泡影，年終獎也沒了指望。在其公司的年終總結(jié)會上，公司老總總結(jié)說：公司引進新的設(shè)備管理模式取得了一定的效果，降低了設(shè)備故障的發(fā)生，美化了公司生產(chǎn)辦公環(huán)境，但是沒有針對各種設(shè)備問題做好準備和預(yù)案，公司不能只做表面文章，還需要采取應(yīng)急手段，減少設(shè)備事故的發(fā)生和維修時間。從09年初開始，公司設(shè)備部便采購了大量的設(shè)備部件，然而大量的設(shè)備部件的采購占用了大量的流動資金和倉庫空間，部分精密部件因保管不當，生銹無法使用，設(shè)備管理成為企業(yè)管理最大的包袱。

09年5月公司高價聘請某設(shè)備管理培訓(xùn)機構(gòu)針對公司設(shè)備管理現(xiàn)狀開始調(diào)研培訓(xùn)，在近一個月的學(xué)習(xí)中，從高層到基層都積極參與，進一步優(yōu)化公司設(shè)備管理制度，采納了工人部分合理化建議，似乎公司設(shè)備管理日趨完美，但是無法避免的仍是設(shè)備受各種腐蝕、高溫高壓影響甚至部件自身質(zhì)量問題等無法預(yù)料和消除的影響，公司仍然存在或大或小的設(shè)備問題，一般情況下部分部件經(jīng)過補焊或者外協(xié)機加工后還能應(yīng)付一段時間，實現(xiàn)不行的就更換設(shè)備部件，有相當一部分都是存在小瑕疵和部分損壞的部件就被扔到了廢品堆，高昂的設(shè)備維修費用占企業(yè)利潤相當大的一部分。經(jīng)過一段時間的管理，TPM、5S等管理制度成了工人抵制、主管反感、上級視為雞肋的東西，先進的設(shè)備管理制度被工人戲稱為花拳繡腿，一出現(xiàn)緊急的設(shè)備故障，這些先進的管理制度便成了一紙空文。因為TPM、5S在工人的眼里除了讓車間干凈了，讓領(lǐng)導(dǎo)有“面子”外，并沒有帶來什么好處，還增加了他們的勞動量和工作時間。公司高層在總結(jié)中也發(fā)現(xiàn)，公司花費大量時間、精力和費用引進的TPM、5S等管理制度，降低了設(shè)備故障率，美化了環(huán)境，但是高昂的設(shè)備維修費用仍居高不下，購買備件更是占用了大量的資金，總體效果不大。

通過這個故事，或許給了我們一些啟發(fā)，那就是——國內(nèi)企業(yè)不只是在制度管理上有問題，在設(shè)備維修維護手段上更是十分缺乏。我們許多企業(yè)通過出國考察、國內(nèi)名企的參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)等方式引進了國內(nèi)外各種版本的設(shè)備管理制度，復(fù)制了多種多樣的管理規(guī)定，然而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都沒有認真學(xué)習(xí)過或者“老師”們根本沒有向“學(xué)生”介紹過一旦出現(xiàn)問題后，“老師”們是怎么解決的，采用的什么技術(shù)、什么方法才能在最短的時間內(nèi)，用最低的代價來解決，怎樣解決緊急設(shè)備問題才能實現(xiàn)維修費用最小化。這些解決設(shè)備問題的方法和手段才是問題的關(guān)鍵，但是可以肯定的是這些解決設(shè)備問題的方式方法絕不是補焊、機加工甚至報廢更新這些傳統(tǒng)方法，因為這些傳統(tǒng)方法我們已經(jīng)用事實證明代價太大，費時費力費錢還不能從根本上解決問題。但是我們的“老師”們強調(diào)的只是通過更全面系統(tǒng)的管理實現(xiàn)設(shè)備“零故障”，實現(xiàn)了零故障不就解決了設(shè)備管理問題了，我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)囫圇吞棗的接受了，當無法取得良好的效果的時候，“老師”們會說我們沒有把理論理解透、制度執(zhí)行不嚴、工人素質(zhì)太低等理由，然而設(shè)備在高溫、高壓、高腐蝕、強沖擊沖刷等惡劣環(huán)境中運行能不出現(xiàn)設(shè)備問題嗎？！看來“老師們”的理由太不切合實際了。更有部分設(shè)備培訓(xùn)機構(gòu)連基本的設(shè)備構(gòu)造都不懂、一天的車間都沒有呆過，就給我們企業(yè)上課，講設(shè)備管理，這樣的培訓(xùn)效果就可想而知了。綜上所述的原因才造成了國內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)盡管滿懷希望、花費大量人力物力財力學(xué)習(xí)的設(shè)備管理制度淪落為“吃著沒味、扔了可惜的雞肋”。

貓教老虎學(xué)本領(lǐng)，然而貓卻沒有教老虎爬樹，因為爬樹是貓的看家本領(lǐng)，是保命的技能，一旦老虎全學(xué)會了，貓就沒有了生存的機會，這是自然界的法則，設(shè)備管理的學(xué)習(xí)也不例外。

第四篇：化工維修考核細則

1、班長不參與考核，對本班全面負責班組的日常工作安排。（注：班長休息或者不在班內(nèi)的時候，跟班巡檢將行使班長的權(quán)利，全面負責班組的日常工作安排，停車時將有車間管理員指定負責，不服從跟班巡檢人員安排一次扣3分）。

2、每一位維修人員要都對全部設(shè)備要做到四懂三會，除去焊接漏點，每一個人都要會割、焊以及縫包機的維修。維修一臺縫包機更換送料牙一只或者切割刀片一組獎勵10元，更換針桿連桿、以及其它連桿組件獎勵30元，最高獎勵上線為50元，前提是能備用或者直接能交付使用。維修好每臺手提縫包機的將獎勵30元。對于能夠焊接漏點的每次將獎勵30元。

3、每人的系數(shù)每月開始都是一樣的，將根據(jù)操作人員以及車間管理人員在勞動紀律方面，工作拖拉，消極怠工，工作態(tài)度，找不到人，不服從管理等方面直接掛鉤。每位維修人員都要盡力配合操作人員，服從車間管理人員的工作安排，接到生產(chǎn)人員報修后，態(tài)度惡劣（極盡推諉不修者），如遇到特殊情況必須相關(guān)人員解釋清楚。操作人員每反映一次將扣3分，車間管理人員反映一次將扣5分.4、每月每人手機補助為100元，不當班時間時手機每天必須保證在當天07:00---22：00之間開機。對于聯(lián)系不上的，不問什么原因，第一次給予警告，第二次處罰20元并扣1分，第三次30元并扣2分，第四次40元并扣3分.......以此類推。

5、點名后20分鐘不到的扣1分，早退小于2小時扣1分，大于2小時扣2分。休息必須請假，打電話請假的必須在點名前半小時請假，否則每次扣1分。休息不打招呼的，每次扣5分。當班有事須離開時，不請假者，扣3分，達3次以上后，按工時扣工。

6、跟班巡檢人員要定時巡檢，按期各潤滑點加油，維護皮帶輸送機上不轉(zhuǎn)的托輥，調(diào)正各皮帶，處理自己力所能及的生產(chǎn)上的瑣事。對不能處理的待修項目的要及時找相關(guān)人員反映，并給予記錄。

7、最后一個人離開維修房內(nèi)，必須關(guān)燈且門鎖好，借出去的東西要及時收回，違反一次將扣1分，如果造成的屋內(nèi)物件丟失將按原價賠償。

8、接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不立即處理故障，故意拖拉沒有時間觀念。對生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時回復(fù)的。發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

9、每位維修人員要做到工完、料盡，場地清，對換下的設(shè)備要及時收回做好防護及修復(fù)，違反一次將扣1分，車間查現(xiàn)場查到了，將自己承擔所給予的處罰。

10、每一個白班工時是0.8個工，停車的時候白班工時為1.0個工，值班與夜班每個工時為

1.35個工，加班為每小時為0.2個工。

11、維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對設(shè)備進行改革，起到降低成本，降低勞動強度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評的。據(jù)情上報，并建議車間將做出獎勵5分和給于經(jīng)濟獎勵。

12、值班人員與下班沒有交接清楚，扣其1分，影響生的按照事故處理。

13、值班人員做好當天出勤人員，加班，主要排除故障記錄，一次不齊全的扣0.5分，停車時有班長或者指定人員記錄。

14、不當班人員，聯(lián)系后能積極主動加班，一次獎勵1分。

15、維修人員完成工作后，必須在班內(nèi)，跟班人員找不到人或者聯(lián)系不上的一次扣2分。

16、維修人員完成工作后，必須在班內(nèi)，跟班人員找不到人或者聯(lián)系者，一次扣2分。

17、每積累-10分，將降一個系數(shù)，每得+10分增加一個系數(shù)。以上工作監(jiān)督有班長或者結(jié)合操作人員與車間管理人員監(jiān)督核實，以上獎勵都是班內(nèi)獎金劃撥。

未盡事宜，將上報車間會議后，酌情處理

第五篇：應(yīng)用化工技術(shù)(化工設(shè)備維修技術(shù))

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我系化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)滿足了現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要，體現(xiàn)校企合作、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式改革，職工培訓(xùn)服務(wù)為同類學(xué)校提供有益經(jīng)驗。

1．專業(yè)設(shè)置符合區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展的需要 專業(yè)設(shè)置符合區(qū)域經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟

石化工業(yè)是廣東省的三大新興支柱產(chǎn)業(yè)之一。我們主動適應(yīng)區(qū) 域、行業(yè)經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，及時跟蹤市場需求的變化，走訪廣 東省、廣州市發(fā)改部門和石油化工企業(yè)，獲得了《廣東省石化工業(yè) 2005-2010 年發(fā)展規(guī)劃》、《廣州市人才 “十一五” 規(guī)劃》、《廣東省 “十 一五”技能人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》和“2005 廣東石油和化工發(fā)展研討 會發(fā)言摘要”等重要政策性資料。根據(jù)廣東省 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要和 廣東省石化產(chǎn)業(yè)布局 以及未來的發(fā)展趨勢，并通過對廣東省石化企業(yè)的深入調(diào)研，結(jié)合石 化企業(yè)對人才的迫切需求，我系規(guī)劃設(shè)置石油化工生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè) 備維修技術(shù)、化工電氣自動化、油氣儲運技術(shù)四個專業(yè)組成的專業(yè)群。此四個專業(yè)組成的專業(yè)群，分別對應(yīng)大型石油化工企業(yè)的主要生產(chǎn)部 門和崗位——生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、物流崗位。目前全國開設(shè)化工 設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)的高職院校共有 20 所，我院是廣東省唯一一所開 設(shè)該專業(yè)的高職院校，我系石油化工專業(yè)群的設(shè)置，符合區(qū)域經(jīng)濟、社會發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的需要。2．構(gòu)建了“校企合作、工學(xué)結(jié)合“的人才培養(yǎng)模式 構(gòu)建了“校企合作、工學(xué)結(jié)合“

我系充分利用毗鄰廣州石化的區(qū)域優(yōu)勢和歷史中形成的人脈關(guān)

系，形成了以就業(yè)為導(dǎo)向，以行業(yè)、企業(yè)為依托的校企合作、工學(xué)結(jié) 合辦學(xué)模式。

3．人才培養(yǎng)方案符合教育部高職教育改革思路

人才培養(yǎng)方案，符合任務(wù)驅(qū)動教改思路。在方案制定過程中，我們以教育部 2006 年 16 號文為指導(dǎo)，通過 下廠深度調(diào)研和《石油化工行業(yè)職業(yè)標準》（初、中、高級工）工作 要求，對專業(yè)涵蓋的職業(yè)崗位群進行職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)分析，構(gòu)建 任務(wù)驅(qū)動、項目導(dǎo)向、工學(xué)交替的專業(yè)核心課程體系。并有機貫穿于 3 年的教學(xué)過程中。同時，行業(yè)、企業(yè)專家參與人才培養(yǎng)方案設(shè)計，并通過專業(yè)指導(dǎo)委員會企業(yè)專家的審批。

4．專業(yè)指導(dǎo)委員會開展了卓有成效的工作

成立了由中國石油化工協(xié)會、廣東省石油化工協(xié)會理事、原廣州 石化總工程師候特超為主任，廣州石化、茂名石化一批高級工程師為 成員的專業(yè)指導(dǎo)委員會。定期召開專業(yè)指導(dǎo)委員會會議，行業(yè)、企業(yè) 專家指導(dǎo)專業(yè)建設(shè)，審批教學(xué)計劃，參與教學(xué)環(huán)節(jié)，形成有效的工作 機制，學(xué)校與企業(yè)之間形成了良性互動。

5．工學(xué)交替的實踐教學(xué)模式

行業(yè)緊密結(jié)合，充分利用 “前校后廠”的辦學(xué)優(yōu)勢，建立穩(wěn)定 和運行良好的校外實訓(xùn)基地，目前已與多家企業(yè)簽訂了合作辦學(xué)協(xié) 議，校外實習(xí)基地能隨時為學(xué)生提供實訓(xùn)的機會，做到“做中學(xué)、學(xué) 中做，邊做邊學(xué)”。我們聘請廣州石化煉油三部設(shè)備員羅波龍，四部設(shè)備主管張廷才 承擔專業(yè)技能課授課。每次學(xué)生下廠實習(xí)，廣州石化安環(huán)處技術(shù)人員 董巧云為學(xué)生進行安全教育。在技能鑒定考證過程中廣州石化工程技 術(shù)人員羅一平指導(dǎo)學(xué)生實操。

同時，努力把專業(yè)辦到企業(yè)，把課堂設(shè)在車間，力求“教、學(xué)、做”的一體化。兩門專業(yè)課程《化工機械故障診斷》《石油化工設(shè)備、維護》，在車間由企業(yè)技術(shù)人員講授，畢業(yè)設(shè)計也帶到企業(yè)，以崗位 工作項目的形式由企業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)完成。校外實習(xí)基地能夠接收學(xué)生半年以上的頂崗實習(xí)，06 級學(xué)生已 于 9 月 3 日到茂名西南石化工程建設(shè)公司帶

薪參加頂崗實習(xí)，為期一 年，學(xué)生盡早地接觸企業(yè)，為就業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。

6．開展適銷對路的訂單式培養(yǎng)

2007 年 11 月與原中國石化最具實力的化工建設(shè)檢修安裝公司茂 名西南石化工程建設(shè)有限責任公司簽訂了《訂單式定向培養(yǎng)協(xié)議》。2008 年 3 月 26 日該公司人力資源部黃盛群主任來到我系，就“企業(yè) 需要什么樣的員工？”及“如何應(yīng)對面試？” 做了一場精彩的專題 報告，并對兩位學(xué)生進行了“模擬招工”面試。按照協(xié)議該公司每年 擇優(yōu)錄用我系畢業(yè)生。2010 年各大石化企業(yè)根據(jù)用人需求，目前企業(yè)提供的對口就業(yè) 崗位己經(jīng)超過畢業(yè)生數(shù)的 50%。

5.7“三證書” 5.7“三證書”教育納入專業(yè)人才培養(yǎng)方案

廣州石化的廣東省第二化工鑒定所在我系掛牌，我系的職業(yè)技能 考證在該鑒定所完成，廣州石化派出考評員監(jiān)考，并指導(dǎo)學(xué)生規(guī)范操 作。技能考證通過率 100%，可以預(yù)計畢業(yè)生獲取“三證書”（學(xué)歷證 書、職業(yè)技能證書和工作經(jīng)歷證書）的人數(shù)超過畢業(yè)生的 93％以上。

產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，向社會、企業(yè)提供服務(wù) 5.8 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，向社會、企業(yè)提供服務(wù)

我系積極開展各種形式的校企合作項目，充分發(fā)揮資源共享和為 社會、企業(yè)服務(wù)的功能，2000 年至今，每年為廣州石化、各大油公

司以及其他企業(yè)單位提供了技術(shù)培訓(xùn)、各類型職工崗位培訓(xùn)、上崗資 格培訓(xùn)考證 3000 多人。我系實訓(xùn)基地是廣州市安監(jiān)局危險化學(xué)品操作人員上崗資格實 操考場，為 2000 多人培訓(xùn)考取了廣州市危險物品作業(yè)（加油站操作 工）上崗證。為加強我系內(nèi)涵建設(shè)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，石化過程系一直注 重開展教學(xué)改革研究活動，充分依托石化企業(yè)，逐步形成了具有高等 職業(yè)教育特色的“工學(xué)結(jié)合、校企合作”的人才培養(yǎng)新模式。我院石 油化工生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)作為示范性專業(yè)來建設(shè)，為促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展培 養(yǎng)高質(zhì)量人才，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。讓我們攜起手來，為實現(xiàn)企業(yè)提出的 “做人做企業(yè)，做事做品牌” 的辦企理念和工程學(xué)院提出的“有教養(yǎng)、有本領(lǐng)”的育人目標而共同 努力，把為企業(yè)培養(yǎng)真正需要人才的大事落實好，以實現(xiàn)“政府贏、企業(yè)贏、學(xué)校贏、學(xué)生贏”的“四贏”目標。2006 年對廣州石化職工培訓(xùn)情況統(tǒng)計表

序號 1 2 3 4 5 日期 1 月 11 日 1 月~2 月 1 月 25 日 2 月 2728 日 3月3日 項目 安全大會 煉油四部培訓(xùn) 檢驗中心班 生調(diào)部儀表培訓(xùn)班 煉油四部考試 培訓(xùn)天 人數(shù) 數(shù) 1 35 1 2 1 200 116 65 150 2007 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

3月7日 3 月 13~15 3 月 16~18 3 月 20 日 4 月 11~15 4 月 21 日 4 月 26~28 4 月 11~15 4 月 21 日 4 月 26~6 月 21 5 月~6 月 5 月~6 月 6月 6月 10 月 10 月 10 月 11 月 11~12 月 11~12 月 11 月 12 月

煉油四部考試 入黨積極分子班 化工一部 煉油四部考試 生調(diào)部儀表班 煉油四部考試 班組長培訓(xùn)班 生調(diào)部儀表班 煉油四部考試 班組長培訓(xùn)班 煉油一部操作工培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn)師班 特殊工種復(fù)審 設(shè)備員培訓(xùn)班 機動部設(shè)備管理知識培訓(xùn) 電工證復(fù)審班3 3 1 5 1 3 5 1 3 45 1 1 2 3 2

220 70 70 200 50 150 41 50 150 550 50 60 60 450 70 150 86 25 250 86 645 80動力事業(yè)部 CFB 機組培訓(xùn)班 20 人力資源部電腦培訓(xùn)班 特殊工種復(fù)審 0.5 1動力事業(yè)部 CFB 機組培訓(xùn)班 28 技能鑒定考試 財務(wù)人員培訓(xùn) 2 2合計月

機動部設(shè)備員班174.5215 4509

2007 年為產(chǎn)學(xué)合作企業(yè)培訓(xùn)員工情況一覽表 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 時 間 2 月 5 日—2 月 6 日 3 月 13 日—3 月 15 日 3 月 15 日—4 月 9 日 4 月 2 日—4 月 22 日 4 月 24 日—4 月 25 日 5月6日 5 月 15 日下午 5 月 8 日—5 月 23 日 5 月 22 日 5 月 26 日—5 月 27 日 5 月 16 日—9 月 8 日 6 月 15 日 6 月 11 日—6 月 25 日 地 點 大階梯 大階梯 類 別 廣州石化系統(tǒng)操作工考證 廣州石化入黨積極分子培訓(xùn)班 人數(shù) 350 90 300 17 160 45 16 75 75 330 450 65 48

五樓多媒 廣州石化技師相關(guān)工種培訓(xùn) 體 519 教室 大階梯 208 教室 電腦室 電腦室 小階梯 電腦室 廣州石化電工取證班 廣州石化物資供應(yīng)管理培訓(xùn) 廣州石化機電工程公司租用 廣州石化團委組織英語競賽 廣州石化職稱晉級電腦培訓(xùn) 廣州石化計劃部租用 廣州石化職稱電腦考試

PLC 實訓(xùn)室 廣州石化 PLC 培訓(xùn)班 小階梯 廣州石化機動部培訓(xùn)班

五樓多媒 廣州石化動力事業(yè)部 CFB 培訓(xùn) 體 五樓多媒 廣州石化新入廠大學(xué)生培訓(xùn) 體 電腦室 廣州石化電腦考試15月 17 日—6 月 19 日 7 月 13 日

4617 18月 17 日 7 月 19 日 7 月 21 日

大階梯 大階梯

廣州石化中學(xué)租用 廣州石化動力事業(yè)部考試

180 90 43

五樓多媒 廣州石化機動部租用 體 五樓多媒 廣州石化機動部培訓(xùn)班 體 小階梯 廣州石化球罐加氧工培訓(xùn)取證20 21月 23 日—7 月 24 日 7 月 24 日—7 月 26 日 8 月 22 日—8 月 24 日43 66 51

五樓多媒 廣州石化信息員培訓(xùn) 體 517、518 廣州石化英語晉級考試 室 302 教室 廣州石化動力廠租用試題庫23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34

9月1日 9月3日 9 月 10 日—18 日 9 月 13 日 9 月 15 日—9 月 17 日 9 月 26 日—10 月 27 日 9 月 26 日—9 月 27 日 11 月 1 日—12 月 19 日 11 月 2 日60 3 150 36 45 15 76 600 78 200 200 100 30

五樓多媒 廣州石化機動部租用 體 517 教室 517 教室 109 教室 小階梯 208 教室 廣州石化高壓電工取證 廣州石化工程部 MPM 取證 廣州石化培訓(xùn)科租用 廣州石化水處理工復(fù)審 廣州石化班組長培訓(xùn)

五樓多媒 廣州石化勞資員培訓(xùn) 體 廣州石化電工培訓(xùn) 廣州石化電工考試 廣州石化培訓(xùn)員培訓(xùn) 加油工復(fù)審月 13 日—11 月 14 日 電腦室 11 月 20 日—11 月 21 日 518 室等 11 月 23 日—11 月 24 日 518 室 12 月 28 日 小階梯

2008 年為產(chǎn)學(xué)合作企業(yè)培訓(xùn)員工情況一覽表 序 號 1 2 3 4 5 6 7 時 間 地 點 類 別 人數(shù)月10、11、17、18 日 1 月 11 日 2 月 27 日——29 日 3 月 2 日——3 日 3 月 11 日——12 日 3 月 19 日——20 日 3 月 27 日

五樓多媒 初級注冊安全主任繼續(xù)教育 體 15 個教室 電腦室 電腦室 電腦室 大階梯 廣州石化后備干部考試 總廠電工復(fù)審 總廠電梯工復(fù)審 總廠電工考試 入黨積極分子培訓(xùn)班150 611 400 40 400 76 60

五樓多媒 防腐培訓(xùn) 體 動力事業(yè)部技能鑒定考試 廣州石化技能競賽培訓(xùn) 考橋吊 廣州石化職稱英語考試 安環(huán)部考證培訓(xùn) 廣州石化中青年干部培訓(xùn)班 加氯工復(fù)審 廣州石化電腦職稱培訓(xùn) 壓縮工復(fù)審 檢驗中心技能競賽考試9 10 11 12 13 14 15 16 17月 10 日——4 月 11 414、415 日 4 月 22 日——9 月 1 日 仿真室等 5月6日 5 月 10 日 5 月 5 日—5 月 10 日 5 月 19 日—5 月 30 日 5 月 14 日—5 月 15 日 5 月 14 日—6 月 4 日 5 月 26 日、27 日 6月5日 電腦室 五間教室 大階梯 208 室 電腦室 電腦室 電腦室 小階梯

24 45 150 150 34 80 20 80 5019月 7 日-8 日 7 月 8 日—11 日

電腦室

廣州石化職稱電腦考試

180 30

C 棟 203 MES 系統(tǒng)工藝員培訓(xùn) 室 C 棟 203 MES 系統(tǒng)工藝員培訓(xùn) 室 208 室 財務(wù)部財務(wù)知識培訓(xùn)21 22 23 24 25 26 27 28月 15 日—18 日 7 月 23 日—24 日 7 月 23 日—25 日 8月6日 8月7日 8 月 20——21 日 8 月 26——28 日 9月5日 9 月 23——25 日

70

五樓多媒 測量管理系統(tǒng)內(nèi)審員培訓(xùn) 體 電腦室 銷售公司招聘考試

三樓會議 銷售公司招聘面試 室 分析室 三個考場 五個考場 廣州石化分析工技能大賽 廣州石化技能競賽考試 廣州石化技師相關(guān)工種考試 180

五 樓 多 媒 中冠安泰?；吠ㄓ弥R培 150 體 訓(xùn)

石化工程系 2009-11-20