第一篇：班組建設(shè)案例管理模式分享——動力火車班組

動力火車案例管理模式

案例管理模式分享

班組建設(shè)中案例管理法是大道至簡、道外無法的管理工具，我們應(yīng)當將案例管理法在日常管理中充分應(yīng)用，有故事，有提問，有思考，時刻著眼于經(jīng)驗的借鑒，教訓(xùn)的吸取和自身問題的解決。通過學習與實踐，我們也切實了解到案例管理法確實是班組建設(shè)很好的工具，通過案例讓大家參與討論分析，獲得共同提高，并易于結(jié)合實際在工作中運用。

案例分為標桿型、提問型、創(chuàng)新型、圖片型、對話型等形式，讓全員充分在啟發(fā)中思考問題，在比較中認識問題，在探索中研究問題，在思維中說明問題，在對話中闡釋問題，以問題為師，以同事為師，將工作生活中的問題與困惑提出后經(jīng)過評議解決，在成員中分享，最終達到共同提升的目的。

動力火車班組制定了案例管理的一系列運作管理制度，力求發(fā)現(xiàn)每位員工的亮點，工作中的問題所在，做到切實有行動，切實有改善。以下是動力火車班組案例管理運作模式的相關(guān)總結(jié)：

1.案例采集

動力火車案例管理模式

采用輪值的制度，每月設(shè)定一名負責人，督促大家根據(jù)相關(guān)要求發(fā)現(xiàn)案例，并以文字的形式記錄下來。

2.案例分享

在班組例會上由案例提交人與全員分享案例，以圖片，文字等形式，提出問題，并全員交流，共同學習。

3.案例評價

由輪值負責人組織全員對分享的案例進行價值評價，究竟案例說明的問題能為大家提出何方面的警示，或是何方面的提升，為最后采納入庫提供依據(jù)。

4.案例入庫

將經(jīng)過以上流程的案例由學習委員統(tǒng)一收集編入班組案例

集，以便為班組日后共同分享學習提供幫助。

針對管理法在組織中的運用，我們建立了值案例化育機制，充分調(diào)動員工全員參與的積極性，努力做到人人是老師，事事是案例，切實將案例變成管理班組的一項重要舉措，時刻著眼于經(jīng)驗的借鑒與問題的解決，吸納教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，為穩(wěn)步推動班組建設(shè)上水平做更大貢獻。

第二篇：班組制度建設(shè)分享--動力火車班組

班組制度建設(shè)分享--動力火車班組

一、班組制度建設(shè)的要求

班組制度建設(shè)是班組建設(shè)的保障，任何管理模式的創(chuàng)新和實踐都需要制度的保障，并且由全員全方位全過程參與，共同承諾并遵守，才能使之有效運行。

二、班組制度體系架構(gòu)和相關(guān)內(nèi)容

動力火車班組全員參與制度建設(shè)與創(chuàng)新，建立了以周例會制度為抓手，輪值管理制度為手段，輔以案例管理制度、文化管理制度、激勵制度等基本制度為基礎(chǔ)的多層次全方位管理制度體系，有效地制定了各項實用、適用的班組制度，確保班組建設(shè)有效推進。

1)周例會制度為著手點

周例會制度的制定是根據(jù)實際工作需要，每一個轉(zhuǎn)班周期選定第一個白班結(jié)束后召開周例會，采取輪值主持的模式，對上級指示文件和學習材料進行宣讀學習，上周工作總結(jié)，下周工作部署，工作中出現(xiàn)的各種問題收集匯總并討論解決改善，對標桿進行嘉獎儀式，形式多樣簡短，力求全員參與，群策群力，高效有

序。

這種制度暗合班組建設(shè)“班校家”的指導(dǎo)思想，班組建設(shè)的目的是將工作的班組打造成為“工作的班，學習的校，生活的家”，只有這樣才能更大程度增強員工對于班組的歸屬感，讓員工更好地融入班組，建設(shè)班組。

2）輪值制度為手段

剛開始班組員工存在不自信和抵觸心理，在班長的悉心指導(dǎo)下，全體員工確實領(lǐng)會到這種制度的好處，積極主動性得到很大提升，通過輪值大家共同學習提高，班組建設(shè)得到更好地開展。

3）案例管理制度為平臺

案例是大道至簡的管理工具，應(yīng)當將案例管理法在日常管理中充分應(yīng)用，有故事，有提問，有思考，時刻著眼于經(jīng)驗的借鑒，教訓(xùn)的吸取和自身問題的解決。通過學習與實踐，我們也切實了解到案例管理法確實是班組建設(shè)很好的工具，通過案例讓大家參與討論分析，獲得共同提高，并易于結(jié)合實際在工作中運用。

4）文化管理制度和激勵制度的充分滲透

這兩項制度的制定不能僅僅著眼于書面文字，更多的是在班組建設(shè)中全過程全方位的滲透融入。文化管理制度對班組成員進

行文化化育，激勵制度對班組成員的積極性全面提升，潤物細無聲，班組成員的精神面貌和工作狀態(tài)已發(fā)生較大好轉(zhuǎn)。

三、班組制度建設(shè)的方法

1)制度公約化

共同制定班組公約，由班組長發(fā)起后全員討論，全員通過達成共識后簽字，并在承諾堅決遵守。同時要求制度透明，將班組公約以手冊或看板的模式對每位成員公開，對管理模式日常運行進行固化，保障班組建設(shè)各項活動順利進行。

2）制度透明化

班組內(nèi)部搭建透明化平臺，通過各種看板，宣傳雜志，手冊等圖文形式，將組織職責，問題分享，激勵評價，榮譽價值等公開，使績效、信息、過程、問題、流程、方法透明，以求達到時時影響，時時監(jiān)督提醒，事事比較，人人管理的管理目標。

第三篇：班組組織建設(shè)分享--動力火車班組（本站推薦）

班組組織建設(shè)分享--動力火車班組

一、班組組織架構(gòu)

動力火車班組組織架構(gòu)如下：組長為本班帶班長，組員由鍋爐工三人，中控操作工兩人，配電操作工一人，除塵工一人，跟班電工一人組成。由組長主要負責，其他組員共同參與，制定班組建設(shè)實施方案，落實廠部和車間班組建設(shè)各項工作要求，通過建模實踐，交流借鑒，創(chuàng)標爭優(yōu)，形成具有阜煙特色的班組建設(shè)實施體系。

二、班組“圓桌式”組織劃分

秉承全員參與，群策群力的原則，將班組的核心管理任務(wù)細化為幾個模塊，如：現(xiàn)場管理，安全管理，學習管理，文化管理，設(shè)備管理，士氣管理，考勤管理等，設(shè)立專項管理員，并引入輪值管理機制和激勵機制，實現(xiàn)班組全員參與，全方位管理，全過程閉環(huán)的班組建設(shè)模式。

（1）班組長職責

班組長擔任決策引導(dǎo)者，統(tǒng)籌規(guī)劃協(xié)調(diào)整體工作。擔當火車頭的作用，引領(lǐng)班組建設(shè)前進。

（2）現(xiàn)場管理委員職責

現(xiàn)場管理委員負責現(xiàn)場管理檢查，考核與監(jiān)督，配合車間部門搞好本班組的現(xiàn)場管理工作，并定期編寫現(xiàn)場管理簡報，總結(jié)歸納工作動態(tài)，以求將現(xiàn)場管理在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做到精益求精。

（3）安全管理委員職責

安全管理委員負責日常安全生產(chǎn)管理活動，建立并完善安全管理制度、規(guī)程和流程，開展班組安全培訓(xùn)，挖掘安全生產(chǎn)案例。

（4）學習管理委員職責

學習管理委員負責班組學習培訓(xùn)活動的開展。將班組學習與班組例會相結(jié)合，定期更新看板“每日一題”項目，挖掘員工特長并傳播分享優(yōu)秀經(jīng)驗，整理搜集學習案例。

（5）文化管理委員職責

文化管理委員負責策劃班組各種文化活動開展，提煉宣貫好人好事，并向其他班組傳播宣傳，制定班組文化手冊。

（6）設(shè)備管理委員職責

設(shè)備管理委員負責本班組設(shè)備管理和工藝指標考核。配

合車間加強設(shè)備管理工作，完善設(shè)備點檢工作，強化班組操作人員的設(shè)備管理意識和操作水平。并挖掘班組創(chuàng)新改善案例，組織“小發(fā)明，小創(chuàng)造”活動的日常開展。

（7）士氣管理委員職責

士氣管理委員負責班組成員間的情緒管理，調(diào)動員工積極情緒，為員工減壓。組織每日一笑，團隊游戲等活動，定期更新看板上“開心一刻”欄目，使組內(nèi)員工以充沛高昂的情緒投入工作。

（8）考勤管理委員職責

考勤管理委員負責班組成員日常出勤情況的考核。結(jié)合車間考勤制度，對每日出勤情況收集匯總，并上報班組，督促班組成員嚴格執(zhí)行考勤制度。

以上委員由班組成員擔當，實行輪值制度，每月輪值一次，輪值結(jié)束后進行工作總結(jié)，交流經(jīng)驗教訓(xùn)，共同提高。要求各成員在各自工作崗位上根據(jù)具體崗位要求完成相應(yīng)工作任務(wù)（如更新相關(guān)看板內(nèi)容，提交工作匯總報告等），全員參與，協(xié)助班組長做好班組管理，將班組建設(shè)分解細化，責任到人，實現(xiàn)班組建設(shè)的新局面。

第四篇：班組建設(shè)典型案例

班組建設(shè)典型案例(精選多篇)

《社會主義新農(nóng)村典型案例》課程論文

論文題目社會主義新農(nóng)村建設(shè)之我見

指導(dǎo)教師紀愛真

年級學院專業(yè)班級2014級法學院邊防管理專業(yè) 姓名學號巴達榮貴20144120140746號 聯(lián)系方式***

全面建設(shè)小康社會，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，是黨的十七大提出的一項重大歷史任務(wù)。胡錦濤同志指出，新中國成立以來特別是改革開放以來，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)生了歷史性的深刻變化，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展取得了舉世公認的偉

大成就。但是，目前制約農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的深層次矛盾尚未消除，促進農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收的長效機制尚未形成，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展滯后的局面也還沒有根本改變，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的體制機制沒有完全建立起來。全面建設(shè)小康社會，最艱巨、最繁重的任務(wù)在農(nóng)村。重視農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題是一項長期的歷史任務(wù)，也是我們黨的一貫戰(zhàn)略思想。因此，深刻認識社會主義新農(nóng)村建設(shè)的必要性、緊迫性，進而開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面意義重大。

1、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是貫徹落實科學發(fā)展觀的重大舉措?？茖W發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容，就是經(jīng)濟社會的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展是其重要的組成部分。全面落實科學發(fā)展觀，必須保證占人口大多數(shù)的農(nóng)民參與發(fā)展進程、共享發(fā)展成果。如果我們忽視農(nóng)民群眾的愿望和切身利益，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展長期滯后，我們的發(fā)展就不可能是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的，科學發(fā)展觀就無法落實。

2、建設(shè)社會主

義新農(nóng)村，是確保我國現(xiàn)代化建設(shè)順利推進的必然要求。國際經(jīng)驗表明，工農(nóng)城鄉(xiāng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代化建設(shè)成功的重要前提。一些國家較好地處理了工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，經(jīng)濟社會得到了迅速發(fā)展，較快地邁進了現(xiàn)代化國家行列。也有一些國家沒有處理好工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系，導(dǎo)致農(nóng)村長期落后，致使整個國家經(jīng)濟停滯甚至倒退，現(xiàn)代化進程嚴重受阻。我們要深刻汲取國外正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，把農(nóng)村發(fā)展納入整個現(xiàn)代化進程，使社會主義新農(nóng)村建設(shè)與工業(yè)化、城鎮(zhèn)化同步推進，讓億萬農(nóng)民共享現(xiàn)代化成果，走具有中國特色的工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、城市與農(nóng)村共同繁榮的現(xiàn)代化道路。

3、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是全面建設(shè)小康社會的重點任務(wù)。我們正在建設(shè)的小康社會，是惠及十幾億人口的更高水平的小康社會，其重點在農(nóng)村，難點也在農(nóng)村。改革開放以來，我國城市面貌發(fā)生了巨大變化，但大部分地區(qū)農(nóng)村面貌變化相對較小，一些地方的農(nóng)村還

不通公路、群眾看不起病、喝不上干凈水、農(nóng)民子女上不起學。這種狀況如果不能有效扭轉(zhuǎn)，全面建設(shè)小康社會就會成為空話。因此，我們要通過建設(shè)社會主義新農(nóng)村，加快農(nóng)村全面建設(shè)小康的進程。

4、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的持久動力。擴大國內(nèi)需求，是我國發(fā)展經(jīng)濟的長期戰(zhàn)略方針和基本立足點。農(nóng)村集中了我國數(shù)量最多、潛力最大的消費群體，是我國經(jīng)濟增長最可靠、最持久的動力源泉。通過推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，可以加快農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，使億萬農(nóng)民的潛在購 買意愿轉(zhuǎn)化為巨大的現(xiàn)實消費需求，拉動整個經(jīng)濟的持續(xù)增長。特別是通過加強農(nóng)村道路、住房、能源、水利、通信等建設(shè)，既可以改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件和消費環(huán)境，又可以消化當前部分行業(yè)的過剩生產(chǎn)能力，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

5、建設(shè)社會主義新農(nóng)村，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)。社會和諧離

不開廣闊農(nóng)村的社會和諧。當前，我國農(nóng)村社會關(guān)系總體是健康、穩(wěn)定的，但也存在一些不容忽視的矛盾和問題。通過推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，加快農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，有利于更好地維護農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，緩解農(nóng)村的社會矛盾，減少農(nóng)村不穩(wěn)定因素，為構(gòu)建社會主義和諧社會打下堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)眾多成功的新農(nóng)村建設(shè)典型案例，為了更好的進行新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)該以以下幾點為重點：

1、重規(guī)劃，新農(nóng)村建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，具有長期性，需長遠謀劃，科學規(guī)劃，扎實穩(wěn)步推進。中央提出50年，省、市提出10-15年，而該村要堅持因村而宜，結(jié)合村情民俗，抓住發(fā)展重點和建設(shè)難點，找準建設(shè)突破口，在尊重民意的原則下，采取先易后難，因勢利導(dǎo)、試點引路，分步推進的方式對本村進行全面系統(tǒng)的科學規(guī)劃，達到人與自然和諧。

2、強基礎(chǔ)，要在目前基礎(chǔ)設(shè)施條

件下，逐步實現(xiàn)道路全部通村、通組、通居民點。每自然村通有安全衛(wèi)生的自來水，并逐步建立公共垃圾處理場所，逐步讓電腦、電話等設(shè)施進入百姓家中，占領(lǐng)生活空間，實現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)和服務(wù)，以此，促進城鄉(xiāng)一體化。

3、興產(chǎn)業(yè)。一是大力發(fā)展畜牧業(yè)，興辦龍頭企業(yè)，增加產(chǎn)品附加值；二是在城郊周圍，全部發(fā)展蔬菜生產(chǎn)；三是大力發(fā)展果樹產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)蔬菜、果樹萬元田；四是通過發(fā)展畜——沼——果模式，利用國家沼氣建設(shè)項目的有利時機，發(fā)展以農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟為主的沼氣建設(shè)，改善農(nóng)民生活條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)村容整潔。

4、建設(shè)新房子。以自然村為單位，科學規(guī)劃，適度規(guī)模、適當超前，嚴格執(zhí)行，分步實施，不能操之過急。在建設(shè)過程中，應(yīng)慎重考慮，按照“五大功能區(qū)”要求進行。即：公益事業(yè)區(qū)、農(nóng)田保護區(qū)、支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、農(nóng)宅建設(shè)區(qū)、公墓區(qū)和垃圾無公害處理區(qū)，因地制宜，合理布局，尊重農(nóng)民意愿。

5、倡導(dǎo)先進文化、樹立新風尚。具體來說一是要正民風。就是要達到“四無”標準，無封建迷信、無小偷小摸、無“黃賭毒”、無違法亂紀；二是要鄰里和，即貧困農(nóng)戶有人幫、村民大病有錢醫(yī)、孤寡老人有人敬、小孩上學有保障。實現(xiàn)社會秩序良好，人民安居樂業(yè)，鄰里和諧團結(jié)、村民互幫互助，融洽相處平安詳和的社會主義新風尚。

6、狠抓班子建設(shè)帶好黨員隊伍，推進新民主。堅持依法治村，實行村務(wù)、財務(wù)公開，落實農(nóng)民群眾在發(fā)展生產(chǎn)上的經(jīng)營權(quán)、自主權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)，接受群眾監(jiān)督，實現(xiàn)陽光政務(wù)，村民自治機制進一步健全，民主管理規(guī)范有序，村民知法懂法，社會治安綜合治理措施落實，形成團結(jié)友善、勤儉自強、平等友愛、誠信守法的新風尚，村級基層組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力不斷增強，農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。

7、體現(xiàn)公正，及時處理各類問題，切實維護群眾合法權(quán)益

現(xiàn)實中由于歷史、社會、文化等原因使得農(nóng)民處在相對弱勢的一方，要維護穩(wěn)定、體現(xiàn)和諧，從法律上來說不論是對于社會人，還是法人單位，農(nóng)民和他們的法律地位應(yīng)該是平等的、對等的，要充分體現(xiàn)農(nóng)民利益無小事的思想，只有這樣，才能體現(xiàn)社會的公正和公平，減少農(nóng)村各類社會矛盾。在依法解決的前提下，法律、法規(guī)有規(guī)定的，按法律、法規(guī)辦；法律、法規(guī)沒有規(guī)定的，按現(xiàn)行政策辦；法律、法規(guī)及現(xiàn)行政策都沒有規(guī)定的，要在體現(xiàn)公平、照顧各方利益、有利于維護穩(wěn)定的前提下依實事辦事。

8、強化督查，建立社會穩(wěn)定責任追究制是維護穩(wěn)定的長效措施

一是要堅持督查督辦的原則，包括堅持實事求是、注重實效、做好全面督查與重點督辦相結(jié)合，督查督辦與幫助協(xié)調(diào)相結(jié)合，黨政督查與業(yè)務(wù)部門相結(jié)

合。

二是要建成及時辦理、限時辦理、必須辦理的督辦機制，對各類問題推誘、敷衍、塞責、拖延、扯皮、踢球的一律按相關(guān)信訪規(guī)定嚴肅處理，對不負責、不作為的有關(guān)機關(guān)和工作人員提出處罰建議。

三是要創(chuàng)新督辦的方式，包括電話督辦、書面督辦、會議督辦、調(diào)研督辦、聯(lián)合督辦等。

四是要對引發(fā)的矛盾實行責任追究，不但要注重有關(guān)單位、個人對引發(fā)的矛盾不作為的追究，而且也要注重從法律的角度落實對行政行為和民事行為的法律責任問題。

9、堅持科學發(fā)展觀，推動扶貧持續(xù)發(fā)展、熱心公益事業(yè)。要科學化關(guān)注，發(fā)展性扶貧，在社會公益事業(yè)中導(dǎo)入可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)理念，轉(zhuǎn)化貧困因素為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力要素，將社會公益事業(yè)作為自身的光榮事業(yè)和一項產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新。經(jīng)濟扶貧，機制扶困，文化轉(zhuǎn)其形，科技轉(zhuǎn)其因，具有科學發(fā)展觀。通過自己的工作、生活，向社會傳達心系失學兒童、情系希望工程的拳拳愛心。

新農(nóng)村建設(shè)這項偉大工程中群眾占首要地位，但是由于各方面原因他們可能會存在一些問題和疑問，有：

1、認識問題。盡管廣大群眾對建設(shè)社會主義新農(nóng)村熱情很高，干勁也很大，但也不同程度地存在著一些認識上的偏差和誤區(qū)，一是部分農(nóng)村干部群眾的思想認識不能適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的要求，中央政策很明確，到了基層就脫節(jié)。二是甚至有些錯解和誤解了中央的政策，認為新農(nóng)村建設(shè)好不好，要看新房子建設(shè)多不多，誤認為建設(shè)新農(nóng)村就是建設(shè)新房子，搞居民點，忽視了生產(chǎn)發(fā)展；三是部分群眾對中央提出的建設(shè)社會主義新農(nóng)村存在懷疑觀望心理，有的認為只是刮一陣風，刮過去就完了；四是部分群眾對建設(shè)新農(nóng)村的主體定位不準，認為建設(shè)新農(nóng)村是中央的大政方針，主體應(yīng)由國家來搞。

2、資金制約。大部分群眾收入水平有限，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，需要投入大量資金，資金需求缺口較大。

3、政策與法律、法規(guī)有矛盾。建設(shè)社會主義新農(nóng)村是黨的中心工作，但依法保護耕地是《中華人民共和國土地承包法》所賦予的，在實際規(guī)劃、建設(shè)實施過程中，存在土地不能正常流轉(zhuǎn)的問題，出現(xiàn)政策與法律、法規(guī)不相適應(yīng)，互相抵觸。

4、科技意識不強。部分農(nóng)民群眾對結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展信心不足，思想認識模糊，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入不足，科技含量低。再加之，隨著勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大部分勞動力被轉(zhuǎn)移，建設(shè)社會主義新農(nóng)村生力軍力量不足。

我的建議、做群眾的思想工作，調(diào)動積極性、積極為農(nóng)民籌措資金，統(tǒng)一調(diào)配生產(chǎn)物資、解決生產(chǎn)中存在的問題、減少群

眾后顧之憂、技術(shù)跟蹤服務(wù)，為豐產(chǎn)豐收奠定基礎(chǔ)、因地制宜不做表面文章、“小規(guī)劃”為“大規(guī)劃”讓路

作為一個大學生，我認為，大學生參與農(nóng)民組織建設(shè)，成為農(nóng)民組織中的操作者，既有利于農(nóng)民組織建設(shè)的科學性、系統(tǒng)性，有利于農(nóng)民組織在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮更大的作用；同時也是當代大學生建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一種有效的實踐路徑，能夠使他們利用所學知識，實現(xiàn)自己的人生價值。

大學生到農(nóng)村基層鍛煉，既是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，同時也是大學生自身鍛煉成長的需要，對大學生樹立正確的世界觀、人生觀，更好地了解社會大有好處，在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會成為大學生一筆寶貴的人生財富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職，能夠發(fā)揮自身的知識優(yōu)勢，為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策，有效促進新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當

代大學生建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效路徑，是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民，在各類農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學知識和共產(chǎn)主義覺悟，將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化，在社會主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。大體上他們可以勝任的崗位有： 民委員會、黨支部這樣的正式組織

農(nóng)村要致富，必須建好黨支部。村黨支部是黨在農(nóng)村最基層的組織，是村級各級組織和各項工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是黨的路線方針政策的具體執(zhí)行者。實踐證明，凡是物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)搞得好的農(nóng)村，都有一個堅強的黨支部。

有了堅強有力的黨支部，就可以帶領(lǐng)農(nóng)民群眾沿著社會主義新農(nóng)村的道路前進。這些都與我們黨政班子的素質(zhì)、能力密切相關(guān)，當代大學生是一個高素質(zhì)的知識分子群體。具有完備的理論知識、大膽的創(chuàng)新精神、高度的民主意識，完全有能力為社會主義新農(nóng)村建設(shè)出某

劃策，推進社會主義新農(nóng)村的建設(shè)“管理民主”的目標順利實現(xiàn)。在發(fā)展中的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，是讓弱勢的農(nóng)民群體，打破行政區(qū)劃限制，實行互助合作，形成整合力產(chǎn)生強有力的發(fā)展優(yōu)勢。合作經(jīng)濟組織已成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和市場，提高農(nóng)民組織化程度，對推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)揮著越來越重要的作用：提高了農(nóng)戶進入市場的組織化程度；加大推進農(nóng)村和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐；

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一種重要類型和載體。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織不僅有以上主要作用，還有利于增加就業(yè)機會，促進農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移；有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，有利于增加農(nóng)民收入；有利于農(nóng)牧民走共同富裕的道路；有利于普及推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)。這樣的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織是需要有專業(yè)的人才來提高組織化程度。大學生能在這

樣的合作經(jīng)濟組織中為農(nóng)民傳授技術(shù)、尋找市場，組織農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)揮重要作用，促進農(nóng)村 “生產(chǎn)發(fā)展”、農(nóng)民“生活寬裕”。民自發(fā)的維權(quán)組織和農(nóng)村的功能性組織

總的來說，農(nóng)民保護自己權(quán)利的途徑主要有三個大的方面：一是私力救濟，或稱為自己救濟；二是公力救濟；三是“灰色”途徑。農(nóng)村的功能性組織稱為社會服務(wù)組織更能突出公益性和互益性特征，更具有包容性。這些組織的建立有利于農(nóng)民行為的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

在當今的中國農(nóng)村，這些農(nóng)民維權(quán)抗爭組織的出現(xiàn)，表明了在國家對政治資源的壟斷與控制的情況下，因農(nóng)民談判機制缺乏而產(chǎn)生的對“組織性力量”的需要；但由于這些農(nóng)民維權(quán)組織大都還處在自組織的非正式階段，其活動方式和控制能力均存在問題。

大學生到農(nóng)村基層鍛煉，既是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，同時也是大學

生自身鍛煉成長的需要，對大學生樹立正確的世界觀、人生觀，更好地了解社會大有好處，在農(nóng)村基層工作的經(jīng)歷會成為大學生一筆寶貴的人生財富。他們到各村、各農(nóng)民組織中任職，能夠發(fā)揮自身的知識優(yōu)勢，為農(nóng)村的發(fā)展出謀劃策，有效促進新農(nóng)村建設(shè)健康發(fā)展。當代大學生建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有效路徑，是融入農(nóng)村、走近農(nóng)民，在各類農(nóng)民組織中發(fā)揮作用。利用所學知識和共產(chǎn)主義覺悟，將農(nóng)民組織系統(tǒng)化規(guī)范化，在社會主義新農(nóng)村的建設(shè)中發(fā)揮重要作用。

第五篇：班組建設(shè)活動案例

班組建設(shè)活動案例(精選多篇)

班組文化建設(shè)案例分享

?一般企業(yè)看高層，優(yōu)秀企業(yè)看中層，卓越企業(yè)看基層

?三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化

?step1:召開彩虹班組創(chuàng)建工作宣貫專題會——利用周例會時間召集營業(yè)部員工，傳達市公司關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)文件精神，并集思廣益，收集營業(yè)部人員關(guān)于彩虹班組創(chuàng)建工作的相關(guān)建議。

?step2:建立城關(guān)營業(yè)部彩虹班組工作小組——根據(jù)實際情況建立了一個彩虹工作小組，由營業(yè)部經(jīng)理、值班長及銷服經(jīng)理等人組成，在軟件建設(shè)、硬

件建設(shè)、基礎(chǔ)制度建檔、激勵機制等方面分工合作，啟動“彩虹班組”基層團隊文化建設(shè)。

?step3:制定城關(guān)營業(yè)部彩虹班組創(chuàng)建工作計劃——擬訂班組文化建設(shè)工作進度表，分時間段把各項重點工作分配到個人，并要求按時限完成。

u內(nèi)容：應(yīng)包含但不局限于班組別稱、班組logo、員工“風采照片”、班組工作理念和口號等；并根據(jù)班組實際情況設(shè)置可更新的欄目，定期進行更新。

u形式：以海報或展板的形式呈現(xiàn)，名片版面設(shè)計不拘一格，遵循“主題突出、布局合理、簡潔美觀”的設(shè)計原則！

——《“精英班組”建設(shè)實施方案》

1、主要目的在于：提高班組的執(zhí)行力和工作績效，提高凝聚力和協(xié)作力，激發(fā)員工的活力和潛力。

2、建議活動開展結(jié)合班組實際，著力解決或緩解班組管理中存在的問題！

開展班組“標準化建設(shè)年”活動

為進一步推進班組標準化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標準化和規(guī)范化，決定開展班組“標準化建設(shè)年”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實黨建中心任務(wù)，按照“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”的目標要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項目標任務(wù)、加快推進公司科學發(fā)展提供堅實保障，實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長、共同進步。

二、活動目標

“抓實五項建設(shè)、實現(xiàn)五個提升”，即：抓實標準化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實作風形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實水平；抓實和諧文化建設(shè)，提升班組團結(jié)凝聚水平；抓實特色經(jīng)驗建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實先進

典型建設(shè)，提升班組標桿引領(lǐng)水平。

三、活動內(nèi)容

1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

2、編制《班組建設(shè)工作手冊》

3、開設(shè)“聚焦班組”形象展示專欄

4、開展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競技活動

5、舉辦“一線風采”班組彩報設(shè)計大賽

6、開展“走出去”學習交流活動

7、做好第二批班組長遠程教育培訓(xùn)工作

8、選樹先進典型

四、保障措施

1.認真部署，緊抓落實。各分工會、工會小組要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識開展班組“標準化建設(shè)年”活動的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項重點工作抓緊抓好；要及時向部門黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照通知要求對重點工作進行認真部署，明確任務(wù)分工，落實工作職責，形成工

作有部署、措施有落實、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機制，扎實推進班組建設(shè)工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會要認真研究制訂加強班組建設(shè)的工作目標、實施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點工作，分步驟地加強和改進班組建設(shè)。公司工會將定期進行抽查，確?！皹藴驶ㄔO(shè)年”活動落到實處。

3.總結(jié)經(jīng)驗，宣傳典型。各分工會要認真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗和不足，不斷加強和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會將選樹先進典型，及時宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。

***煤礦2014年11月份“班組建設(shè)”

活動實施方案

根據(jù)集團公司下發(fā)《班組建設(shè)達標工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達標實施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達標實施方案》，現(xiàn)就我礦11月

份“班組建設(shè)”活動開展的具體實施方案如下：

一、目的

為營造我礦各區(qū)隊班組建設(shè)活動氛圍，有效推進班組建設(shè)各項活動的開展和實施，提升班組長的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達到比、學、趕、幫、超的目的。

二、活動時間及地點

活動時間：2014年11月15日到11月20日。

地點：知識搶答競賽類在活動中心；小練兵比武類在機電隊。

三、組織部門

班組建設(shè)辦公室，主要負責本次活動的正常開展。

四、配合組織部門

綜合辦公室，主要提供會議場所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負責對競賽問題的篩選及出題；機電隊，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評委。

五、參加活動區(qū)隊

刨采隊、掘進一隊、掘進二隊、掘進三隊、機電隊、運輸一隊、運輸二隊和通風隊。

六、活動內(nèi)容

“百日安全活動”知識競賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出3人參加知識競賽搶答，共計81人；

“五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個區(qū)隊參加，每個區(qū)隊每班組各選出2人參加比賽，共計54人；

兩項活動的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達標班組”。

七、活動的評比標準

本次活動以區(qū)隊班組為單位，以班組成員為參與者，分別評選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達標班組”。

紅旗班組：平均分為95分以上；

優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

達標班組：平均分為85分以上。

八、活動經(jīng)費

紅旗班組一個：獎800元；

優(yōu)秀班組一個：獎600元；

達標班組一個：獎300元；

活動組織、茶話等相關(guān)費用300元。

本次活動共需經(jīng)費2014元。

九、活動要求

集體重視，組織嚴密；

內(nèi)容豐富，突出重點；

勤學苦練，賽出水平。

此次活動不僅是對技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗交流。針對本次比賽中暴露出來的不足之處，相關(guān)區(qū)隊應(yīng)開展針對性的培訓(xùn)，進一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

***供電局

8月份班組建設(shè)情況匯報

2014年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力

拼搏，較圓滿地完成了本月的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實現(xiàn)了“時間過半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報如下。

一、主要工作任務(wù)完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，用營股作為供電局五個供電所的主管部門，針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則，每季度不定期地對各供電所規(guī)范化管理工作進行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。8月份，組織生技、營業(yè)、安全等部門對各供電所進行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標準》、《供電所規(guī)范管理考評辦法》，對全局五

個供電所進行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來開展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì)，利用4天時間分4批對各個供電所農(nóng)電工進行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌

輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對農(nóng)電工進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學習、提高、考核、再學習、再提高的過程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學教材和自學計劃，每季度考核一次，來提高專業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅實基礎(chǔ)。

2、營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我局在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。8

月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學、合理，真正起到調(diào)動供電局職工工作積極性的作用。

加強了電費核算管理，設(shè)置專人對用戶電費通知單進行審核，無誤后加蓋電費核算專用章，力爭把電費差錯率降至為零。

我局大部分電費回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn)，所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強，防止經(jīng)營形勢出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項工作：

對更改用電性質(zhì)、更名過戶、分戶、銷戶等用電變更業(yè)務(wù)均堅持到現(xiàn)場調(diào)查，了解第一手真實資料，防止個別人

弄虛作假。

每月算費期間對13條10kv線路進行跟蹤抄表，檢查有無

冒抄、漏抄、少抄行為。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。

組織供電所對水利配變、水田配變進行了專項檢查，同時對全場所有的水田用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費從中牟利等不良行為。

為進一步加強班組建設(shè)，***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門班組的團結(jié)協(xié)助下雖然取得了點滴成績，但也存在不少問題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進一步完善等等。下一步，我們將揚長避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻而努力！

***供電局

2014年9月5日

油品調(diào)運分公司安全生產(chǎn)標準化班組

創(chuàng)建活動方案

為了落實工貿(mào)公司2014年安全生產(chǎn)工作會議精神，深入推進安全標準化和hse管理體系建設(shè)，進一步加強基層建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，著力推進基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開展安全生產(chǎn)標準化班組創(chuàng)建活動，具體活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

建立“崗位有職責，作業(yè)有程序，操作有標準，過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標

通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動“一個”推進、“兩個”創(chuàng)建、“三個”

實現(xiàn)的有效開展，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理，完成安全班組、標化班組的目標，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動的深入開展，落實各項相關(guān)管理制度，分公司成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：樊礦強

副組長：白志剛

成員：張君陽 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，組織好此項工作的宣傳、活動和培訓(xùn)工作。落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的重要

性、必要性和緊迫性，要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責任分工，完善活動機構(gòu)，層層落實責任，確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。

2、建立長效機制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責任和措施，加大對班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)。

3、重點培養(yǎng)、注重實效

結(jié)合自身特點和當前正在開展的安全標準化管理，把開展班組安全標準化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負

責落實，逐步推進安全管理標準化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長主持，對當天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結(jié)，對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚，對存在的問題及違章情況要提出批評，并

提出改進意見。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長組織，主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長組織，按照工作計劃每周適時開展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“活動作為切入點，在分公司內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按為單位開展，活動具體分為四個階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。

第二階段：試點運作，持續(xù)推進。

根據(jù)目前工程開展情況，分公司選

定液化氣站班組

作為試點，在液化氣站班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動。

第三階段：深入開展，全面推廣。

在試點班組取得成效的基礎(chǔ)上，進行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進班組管理方式、方法。對各班組開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動，在分公司內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標準化建設(shè)開展取得成效的基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)活動經(jīng)驗，鞏固活動成果，全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動。

陜西延長石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司

2014年4月16日