第一篇：美國(guó)幾個(gè)電廠狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展過(guò)程及特點(diǎn)

介紹美國(guó)幾個(gè)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修技術(shù)的發(fā)展過(guò)程，從中可看到他們對(duì)計(jì)劃的考慮、實(shí)施中的關(guān)鍵技術(shù)及取得的效果。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行討論并提出若干建議。

[主題詞]狀態(tài)檢修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)

0前言

基于狀態(tài)檢修（CBM）對(duì)電力生產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在我國(guó)加快這項(xiàng)技術(shù)推廣符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的客觀形勢(shì)要求，國(guó)內(nèi)從90年代中期開始在數(shù)個(gè)電廠進(jìn)行狀態(tài)檢修試點(diǎn)工作，建立了狀態(tài)檢修的初期組織機(jī)構(gòu)和前期模式，目前，國(guó)內(nèi)另有相當(dāng)多的大型電廠也正在自行開始探索，啟動(dòng)實(shí)施狀態(tài)檢修計(jì)劃。

美國(guó)是開展?fàn)顟B(tài)檢修最早的國(guó)家。本文介紹美國(guó)幾個(gè)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修的過(guò)程，從中可得到一些啟發(fā)，包括狀態(tài)檢修如何開展、從何處著手、工作的規(guī)模、人員配備、儀器設(shè)備軟件的購(gòu)置等相關(guān)問題。文中并介紹這些電廠狀態(tài)檢修目前達(dá)到的效果，讀者可掌握狀態(tài)檢修的真正目標(biāo)。文中最后對(duì)狀態(tài)檢修涉及的若干問題提出了參考意見和建議。堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司的狀態(tài)檢修[1]

1.1概況

美國(guó)堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司（KCP&L）由地方公共事業(yè)公司投資，下屬有4個(gè)火電廠和1個(gè)用于夏季高峰供電的燃?xì)鈾C(jī)組電廠，并在Worf Creek核電站有部分股份。其中Montrose電廠有3 臺(tái)170MW機(jī)組，La Cygne電廠2 臺(tái)700MW機(jī)組，Hawthorn電廠1臺(tái)500MW機(jī)組，Iatan電廠1臺(tái)700MW機(jī)組。

1991年堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司開始開展振動(dòng)監(jiān)測(cè)工作。有1人專職對(duì)4個(gè)電廠進(jìn)行振動(dòng)數(shù)據(jù)采集和核查工作，并向維修主管部門提交分析報(bào)告。1994年中期組建了一個(gè)狀態(tài)檢修可行性研究4人小組，這4人分別是振動(dòng)工程師、維修主管、性能試驗(yàn)工程師和SPC工程師。經(jīng)過(guò)2周的調(diào)研和論證，經(jīng)公司副總裁同意開始在Montrose電廠試點(diǎn)，6個(gè)月后提交了試點(diǎn)報(bào)告并開始在其他3個(gè)電廠全面實(shí)施預(yù)知性檢修（PDM）計(jì)劃。

Montrose電廠現(xiàn)由1名維修機(jī)械師和1名維修主管組成的小組對(duì)將近150臺(tái)旋轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行振動(dòng)監(jiān)測(cè)。維修機(jī)械師負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，然后提交維修主管。采集的數(shù)據(jù)中包括聲學(xué)測(cè)量記錄。1995年該廠開始將監(jiān)測(cè)項(xiàng)目擴(kuò)展到就地潤(rùn)滑油檢測(cè)和電機(jī)電流信號(hào)分析。Montrose電廠實(shí)施PDM計(jì)劃的前2a總計(jì)節(jié)省費(fèi)用100萬(wàn)美元。

La Cygne電廠有2名維修機(jī)械師（專職）和1名維修主管（兼職）進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作?，F(xiàn)對(duì)170臺(tái)旋轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)并還在繼續(xù)擴(kuò)大監(jiān)測(cè)范圍，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目包括潤(rùn)滑油檢測(cè)和重要的電機(jī)電流信號(hào)分析，為此調(diào)入1名電氣技師。對(duì)轉(zhuǎn)速極低的轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械測(cè)量記錄聲學(xué)信號(hào)。這個(gè)計(jì)劃實(shí)施的前3個(gè)月節(jié)省費(fèi)用20萬(wàn)USD。Iatan電廠和Hawthorn電廠的CBM工作1998年處于啟動(dòng)階段。

1.2人員要求

根據(jù)堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司實(shí)施狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)，人員的選擇關(guān)系到整個(gè)工作的成敗。人員的積極性應(yīng)高度地激發(fā)，熱衷于處理具體技術(shù)問題，并要求能夠熟練處理設(shè)備故障。

公司的CBM人員有3層，各層人員職責(zé)如下：

（1）公司狀態(tài)檢修負(fù)責(zé)人：a.審查各電廠狀態(tài)檢修計(jì)劃,安排人員培訓(xùn),向領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況；b.評(píng)估、批準(zhǔn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和儀器儀表的購(gòu)置；c.研究新技術(shù)并對(duì)采用有決定權(quán)；d.制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（6a）；e.主持各電廠人員參加的月會(huì)和數(shù)據(jù)采集分析季度會(huì)議。

（2）電廠狀態(tài)檢修負(fù)責(zé)人：a.安排電廠狀態(tài)檢修工作；b.確定需要的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和儀器儀表并給出購(gòu)置意見；c.確定被監(jiān)測(cè)設(shè)備的計(jì)劃；d.編制狀態(tài)檢修費(fèi)用評(píng)估報(bào)告；e.制訂長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（6a）；f.狀態(tài)檢修實(shí)施工作由計(jì)劃部門通過(guò)后簽發(fā)工作票。

（3）電廠數(shù)據(jù)采集/分析人員：a.狀態(tài)檢修數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)；b.按照狀態(tài)檢修計(jì)劃采集數(shù)據(jù)；c.對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行基本分析并給出意見；d.推薦需要的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和儀器儀表；e.關(guān)注新技術(shù)并給出推薦意見。

1.3設(shè)備分類

設(shè)備被分為4類：關(guān)鍵、次關(guān)鍵、大型非關(guān)鍵和一般設(shè)備。設(shè)備分類后，對(duì)每臺(tái)設(shè)備需要確定下列項(xiàng)目：(1)設(shè)備簡(jiǎn)圖；(2)轉(zhuǎn)速；(3)軸承類型和制造廠家；(4)葉片葉輪數(shù)量；(5)齒數(shù)。利用這些信息建立數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)備簡(jiǎn)圖用來(lái)確定測(cè)點(diǎn)位置，通常每個(gè)軸承徑向振動(dòng)取水平、垂直2個(gè)方向，每根軸至少取1個(gè)軸向測(cè)點(diǎn)。軸承信息用來(lái)確定容易發(fā)生故障的部位和監(jiān)測(cè)的頻率范圍，滾動(dòng)軸承要求頻率范圍為故障頻率的5倍。測(cè)點(diǎn)位置具有的牢靠的標(biāo)記系統(tǒng)同樣是重要的。每一個(gè)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)的分析參數(shù)應(yīng)該被確定，通常包括通頻、1～4倍頻、次同步。每一個(gè)頻帶都設(shè)有報(bào)警線，KCP&L將每個(gè)頻帶報(bào)警線分為3類，第1類是按振動(dòng)基線值的百分比，如125%～200%；第2類是警戒線報(bào)警，它說(shuō)明設(shè)備有問題且正在發(fā)展，但還不必立即進(jìn)行處理；第3類是故障報(bào)警，振動(dòng)超過(guò)此線表示需要停止運(yùn)行做出處理。

每一個(gè)故障處理的維修費(fèi)用和估算節(jié)省費(fèi)用都被詳細(xì)計(jì)算和記錄。堅(jiān)持這種估算可顯示狀態(tài)檢修的經(jīng)濟(jì)意義，使管理層客觀評(píng)估CBM工作。

1.4監(jiān)測(cè)日程表及建議

大部分設(shè)備的監(jiān)測(cè)日程表安排30d，關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)測(cè)需要連續(xù)進(jìn)行。根據(jù)需要，監(jiān)測(cè)日程表安排可調(diào)整為60d。

資料反映，該公司進(jìn)行設(shè)備狀態(tài)分析和故障診斷主要采用人工方式進(jìn)行。機(jī)械師和維修主管的一項(xiàng)重要工作就是數(shù)據(jù)分析、確定設(shè)備狀態(tài)、提出PDM建議，電廠維修主管與公司維修主管最終確定PDM實(shí)施內(nèi)容和計(jì)劃。堪薩斯城市動(dòng)力與照明公司執(zhí)行PDM計(jì)劃一條重要的經(jīng)驗(yàn)是人員培訓(xùn)。Kern River和Sycamore聯(lián)合電力公司（KRCC/Sycamore）的狀態(tài)檢修工作[2]

2.1概況

1992年，Kern River和Sycamore聯(lián)合電力公司做出決定投資改進(jìn)它們?cè)械念A(yù)知檢修模式。初始投資88 700美元，用于購(gòu)買1臺(tái)新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件程序、數(shù)據(jù)采集器、動(dòng)平衡設(shè)備，并包括1名工作人員的年薪及培訓(xùn)費(fèi)。這個(gè)投資的回報(bào)是設(shè)備可靠性的改善、維修費(fèi)用降低及設(shè)備多起事故被避免。其后，它們將預(yù)防性檢修（PM）結(jié)合事前檢修升級(jí)為狀態(tài)檢修。

2.2監(jiān)測(cè)技術(shù)

KRCC/Sycamore的PDM計(jì)劃真正啟動(dòng)是在1992年。PDM部門設(shè)置了1名專職人員，安裝了新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，新的計(jì)劃執(zhí)行中，計(jì)算機(jī)更換，采用新結(jié)構(gòu)狀態(tài)監(jiān)測(cè)軟件及1臺(tái)SKF數(shù)據(jù)采集器。監(jiān)測(cè)軟件可將原有的振動(dòng)數(shù)據(jù)分析擴(kuò)充到交流電機(jī)分析、專家系統(tǒng)、油液分析等。

新的狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)完成后，用統(tǒng)計(jì)方法確定各臺(tái)設(shè)備振動(dòng)基線值，然后再確定報(bào)警限值，包括平均報(bào)警值和專用報(bào)警值。KRCC/Sycamore在報(bào)警限值上做了大量工作，對(duì)每臺(tái)設(shè)備還確定了頻譜包絡(luò)線報(bào)警值。同時(shí)，熱成像技術(shù)也開始采用。CBM計(jì)劃的實(shí)施給聯(lián)合公司帶來(lái)了巨大的效益，多次成功檢測(cè)出給水泵、風(fēng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)故障，協(xié)助供貨商對(duì)風(fēng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)的缺陷結(jié)構(gòu)做過(guò)重大改進(jìn)。

2.3PDM隊(duì)伍構(gòu)成原則

狀態(tài)檢修是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入，為了實(shí)施成功必須謀取公司內(nèi)部相關(guān)部門的支持。PDM隊(duì)伍有2級(jí)，第1級(jí)為公司級(jí)，由來(lái)自運(yùn)行、技術(shù)、管理各個(gè)部門的代表組成，第2級(jí)隊(duì)伍是振動(dòng)監(jiān)測(cè)，由1名振動(dòng)分析工程師和4名振動(dòng)數(shù)據(jù)采集人員組成。分析工程師的責(zé)任是月數(shù)據(jù)分析和編寫技術(shù)報(bào)告、指導(dǎo)和培訓(xùn)采集員。該名工程師參加過(guò)振動(dòng)分析教程的培訓(xùn)。這個(gè)小組應(yīng)能采集、分析數(shù)據(jù)并對(duì)設(shè)備缺陷采取相應(yīng)的處理措施。

2.4Kern River和Sycamore聯(lián)合電力公司的狀態(tài)檢修總的評(píng)估

在PDM檢修計(jì)劃實(shí)施之前，必須事先審查廠內(nèi)現(xiàn)行的檢修計(jì)劃、設(shè)備狀態(tài)、人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)水平。一種新的檢修機(jī)制實(shí)行之前，應(yīng)解決已存在的問題包括：列出設(shè)備表、確定有問題設(shè)備、評(píng)估員工水平、工作范圍和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)工作、購(gòu)置需要的新設(shè)備。

當(dāng)年中期，問題陸續(xù)被解決，使得可能從預(yù)防性檢修過(guò)渡到預(yù)知性檢修。PDM隊(duì)伍形成。完成了對(duì)骨干人員的振動(dòng)監(jiān)測(cè)和分析技術(shù)的培訓(xùn)。廠內(nèi)設(shè)備月報(bào)告生成，月監(jiān)測(cè)分析工作計(jì)劃制訂。這時(shí)，幾起設(shè)備故障由于狀態(tài)監(jiān)測(cè)和分析技術(shù)的采用而被防止，并生成了機(jī)組停機(jī)前、停機(jī)后的報(bào)告，這個(gè)報(bào)告可用來(lái)協(xié)助跟蹤設(shè)備狀態(tài)。

年末，改進(jìn)設(shè)備狀態(tài)和可靠性計(jì)劃的主要工作內(nèi)容完成，完成了對(duì)員工的附加技術(shù)培訓(xùn)，員工技能和設(shè)備性能得到改進(jìn)，振動(dòng)隊(duì)伍在兩個(gè)廠都建立起來(lái)，并在初始成員的指導(dǎo)下工作，其他可能添加到PDM計(jì)劃中的新技術(shù)被審查，PDM與公司其他部門的專用通信聯(lián)系方式被建立，以便更及時(shí)地溝通存在和潛在的問題并進(jìn)行解決處理。

2.5成功的案例

PDM在過(guò)去1a有許多成功的案例，有些產(chǎn)生了重大的效益。另有一些雖未出現(xiàn)效益方面的奇跡，但同樣導(dǎo)致了成本的節(jié)約和設(shè)備可靠性提高?，F(xiàn)場(chǎng)大部分設(shè)備采用振動(dòng)監(jiān)測(cè)，這種監(jiān)測(cè)形式同時(shí)給予受過(guò)訓(xùn)練的分析人員在一定的可靠性范圍內(nèi)預(yù)測(cè)設(shè)備故障的分析能力。

KRCC/Sycamore公司情況表明，工作人員雖接受了振動(dòng)分析培訓(xùn)，但實(shí)際進(jìn)行分析的經(jīng)驗(yàn)更重要，對(duì)設(shè)備結(jié)構(gòu)和功能的了解也十分重要，這種經(jīng)驗(yàn)不是一朝一夕可以得到，只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐積累。

油液分析和熱成像分析正在進(jìn)行之中。

對(duì)已有設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估及確定哪些是故障設(shè)備是PDM計(jì)劃的一部分，總共確定了3類一般故障的設(shè)備：給水泵、風(fēng)機(jī)和冷卻水系統(tǒng)。過(guò)去幾年，這些系統(tǒng)有高的檢修率，主要表現(xiàn)為機(jī)械故障、電氣故障、對(duì)中問題及設(shè)計(jì)缺陷。對(duì)這些系統(tǒng)進(jìn)行深入審查的同時(shí)，電廠也摸清了對(duì)于各種故障最合適的處理方案。下面給出2個(gè)典型實(shí)例，表明分析過(guò)程、采取的處理措施、對(duì)設(shè)計(jì)的修改及處理后的效益分析。第一個(gè)案例為Kern River聯(lián)合電力公司的‘B’K-P200B給水泵。這臺(tái)泵上部軸承振動(dòng)116μm，下部軸承振動(dòng)48μm，主要成分為1倍頻。起初懷疑最可能的原因是質(zhì)量不平衡，檢查后沒有發(fā)現(xiàn)具體部位。于是停機(jī)24 h后再次啟動(dòng)，開始時(shí)上部軸承振動(dòng)44μm，下部軸承振動(dòng)34μm，但1 h后，上部軸承振動(dòng)增加到停機(jī)前的高值。連續(xù)監(jiān)測(cè)表明原因不是質(zhì)量不平衡，而可能是電機(jī)線棒斷裂或轉(zhuǎn)子裂紋。被送到制造廠解體檢查發(fā)現(xiàn)一根線棒斷裂，另有幾根存在裂紋。制造廠認(rèn)為如果這個(gè)電機(jī)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)有可能發(fā)生災(zāi)難性事故。其后整個(gè)轉(zhuǎn)子被更換。隨后進(jìn)行了成本估算，更換新電機(jī)的成本為55 000 USD，新轉(zhuǎn)子成本為20 000 USD，由于只更換了轉(zhuǎn)子，節(jié)約成本35 000 USD。更重要的是防止了泵體或電機(jī)發(fā)生災(zāi)難性事故。第二個(gè)案例為Sycamore聯(lián)合電力公司的‘C’S-P200C給水泵。1992年7月發(fā)現(xiàn)泵和電機(jī)的振動(dòng)呈逐漸增加的趨勢(shì)，其后幾個(gè)月振動(dòng)繼續(xù)增加，頻譜分析表明1倍頻及2、3、4倍頻成分均高。初始認(rèn)為原因是質(zhì)量不平衡或機(jī)械松動(dòng)。其后的振動(dòng)趨勢(shì)發(fā)展記錄曲線呈現(xiàn)出一個(gè)故障狀態(tài)的變化軌跡，于是決定將C泵返廠進(jìn)行全面檢查。電機(jī)檢查沒有發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)泵的解體檢查發(fā)現(xiàn)泵外伸端前襯套嚴(yán)重磨損。成本分析表明，此次零件更換和軸修理費(fèi)用共為14 588 USD，對(duì)電廠產(chǎn)生的效益為15 000 USD，同樣具有重要意義的是防止了一次災(zāi)難性事故的發(fā)生。TVA Sequoyah 核電站的狀態(tài)檢修[3]

TVA Sequoyah核電站裝機(jī)容量227.7萬(wàn)千瓦，從80年代起開始使用PDM技術(shù)，聘請(qǐng)了許多專家進(jìn)行合作，但是不能夠協(xié)助處理每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)問題。1991年，Sequoyah核電站管理層決定開始預(yù)知性檢修計(jì)劃，它應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最好的。由于上層的支持，人員和經(jīng)費(fèi)都得到了落實(shí)。隨著這幾年工業(yè)快速的發(fā)展，現(xiàn)在由一個(gè)有效的預(yù)測(cè)小組在進(jìn)行詳細(xì)的CBM分析。

1997年，一個(gè)針對(duì)節(jié)約成本的目的被添加到CBM計(jì)劃中。它們選擇性地審查了預(yù)知性檢修計(jì)劃，并重新評(píng)估了預(yù)知性和預(yù)防性檢修的基礎(chǔ)。審查后確定了設(shè)備檢修的工作原則：繼續(xù)采用設(shè)備的預(yù)知性維修方式，并利用現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)檢查現(xiàn)有的定時(shí)檢修的必要性。這次檢查由于取消了不必要的檢修而節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)美元，它被用來(lái)繼續(xù)執(zhí)行審查其他的檢修活動(dòng)。

執(zhí)行CBM困難點(diǎn)之一就是付出代價(jià)支持一個(gè)新的小組。雖然管理層知道這樣做是有效益的，但增加撥款總是困難的，因?yàn)闆]有弄懂預(yù)知性技術(shù)的人不可能細(xì)查財(cái)務(wù)要求，撥款有時(shí)難以通過(guò)。

推行CBM最艱難之處就是確定CBM部門的作用和責(zé)任。1996年1月CBM部剛成立不久，Millstone核電站全部3臺(tái)機(jī)組被美國(guó)全國(guó)核管理委員會(huì)列入“繼續(xù)受監(jiān)察機(jī)組”名單。這使得作為一個(gè)單獨(dú)部門的CBM部受到重大影響。為此，CBM不得不將工作重心進(jìn)行調(diào)整以便與整個(gè)電站新的目標(biāo)一致。首先，將底層單位和技術(shù)部門合并，新部門的職責(zé)是監(jiān)督試驗(yàn)、進(jìn)行根本原因分析及制訂處理方案。同時(shí)，出臺(tái)了一個(gè)“集

中性預(yù)防檢修計(jì)劃”做為所有預(yù)防檢修的基礎(chǔ)性文件。其次，確定了優(yōu)化PM工作方式和將其向CBM過(guò)渡的步驟。對(duì)狀態(tài)檢修涉及的若干問題的思考和建議

4.1當(dāng)前狀態(tài)檢修的目標(biāo)和實(shí)際效果

狀態(tài)檢修的理論目標(biāo)是“延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和檢修時(shí)間間隔、減少檢修項(xiàng)目”。但從上述美國(guó)幾個(gè)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修的實(shí)例看，它們?nèi)〉玫闹饕Ч恰霸O(shè)備可靠性的改善、設(shè)備缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、避免設(shè)備事故”，從經(jīng)濟(jì)角度看，同樣達(dá)到了降低維修成本、提高效益的目的。

因此，我們?cè)诰唧w實(shí)施狀態(tài)檢修過(guò)程中，制訂的計(jì)劃應(yīng)該具有可操作性，目標(biāo)應(yīng)該現(xiàn)實(shí)。做為領(lǐng)導(dǎo)層，對(duì)狀態(tài)檢修可能達(dá)到的效果也應(yīng)有客觀的估計(jì)，避免期望過(guò)高。

認(rèn)真研究西方這些正在實(shí)施狀態(tài)檢修的企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可發(fā)現(xiàn)，它們?cè)陂_展?fàn)顟B(tài)檢修前有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間是在進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，在狀態(tài)監(jiān)測(cè)和振動(dòng)分析方面已積累了相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)。而我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)幾乎所有的電廠包括新電廠均沒有正式開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作，沒有設(shè)置專職振動(dòng)工程師，電廠在振動(dòng)方面的工作僅僅限于運(yùn)行監(jiān)測(cè)，因而，推行狀態(tài)檢修的前期基礎(chǔ)較之西方國(guó)家要差一些，我們制訂的目標(biāo)因而應(yīng)更加實(shí)際。根據(jù)國(guó)內(nèi)目前情況，只要狀態(tài)檢修達(dá)到這樣的目標(biāo)：“利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行正確判斷；對(duì)于早期故障設(shè)備能夠決定適當(dāng)延長(zhǎng)運(yùn)行期；檢測(cè)到中期故障；在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修”，便可說(shuō)狀態(tài)檢修取得了很大成功。

4.2狀態(tài)檢修中分析診斷的手段

從美國(guó)電廠情況看，它們目前狀態(tài)檢修的狀態(tài)分析、故障診斷方法仍以人工為主。我國(guó)火電機(jī)組配備的診斷系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用效果不佳已為大家公認(rèn)。因此，各電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修時(shí)對(duì)于狀態(tài)分析、故障診斷技術(shù)的立足點(diǎn)應(yīng)首先是高素質(zhì)的技術(shù)人員。實(shí)用高效的專家系統(tǒng)的發(fā)展仍應(yīng)給于重視。

4.3狀態(tài)檢修人員培訓(xùn)問題

更廣泛的資料反映，國(guó)外實(shí)施狀態(tài)檢修的電廠有一個(gè)共同經(jīng)驗(yàn)：狀態(tài)檢修成敗的關(guān)鍵之一是人員問題。人員組成不在多而在精；人員能力不在學(xué)歷而在鉆研。振動(dòng)分析、故障診斷是一項(xiàng)跨多個(gè)專業(yè)的技術(shù)，缺少理論基礎(chǔ)和豐富經(jīng)驗(yàn)的積累，都無(wú)法很好勝任這項(xiàng)工作。狀態(tài)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)是整個(gè)計(jì)劃中的重要一環(huán)。2000年，在一個(gè)開展?fàn)顟B(tài)檢修較早的電廠，有1臺(tái)300MW機(jī)組高壓轉(zhuǎn)子發(fā)生低頻振動(dòng)而長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法認(rèn)定。我們從中應(yīng)能得到一些關(guān)于狀態(tài)檢修如何更好開展的啟發(fā)。

4.4關(guān)于經(jīng)費(fèi)投入問題

國(guó)外電廠表明[5,6,7]，實(shí)施狀態(tài)檢修計(jì)劃的儀器、軟件的投入，較之其他先進(jìn)檢修方法的投入要大，但收益應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入。任何一項(xiàng)新技術(shù)的采用都有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是方向要正確。從國(guó)內(nèi)情況估算，容量百萬(wàn)千瓦左右的火電廠基本配齊狀態(tài)檢修的軟硬件設(shè)備大約需要100～200萬(wàn)元人民幣?？刹扇》峙鹉晖度氲姆椒ǎ陧?xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整儀器、軟件清單，最終購(gòu)置最佳設(shè)備系統(tǒng)。在最近美國(guó)召開的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和狀態(tài)檢修研討會(huì)上，電廠呼吁儀器、軟件制造廠商適當(dāng)降低價(jià)格，也是一個(gè)降低投入的途徑。

第二篇：電廠檢修技術(shù)工作總結(jié)

電廠檢修技術(shù)工作總結(jié)(精選多篇)

電廠檢修工作總結(jié)、安全方面：

一年來(lái)，我們隊(duì)里沒有出現(xiàn)過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯(cuò)得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì)提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，從mis系統(tǒng)上查詢當(dāng)日設(shè)備缺陷，確認(rèn)當(dāng)日主要工作項(xiàng)目。親自主持召開隊(duì)里的班前會(huì)、班后會(huì)，結(jié)合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結(jié)合工作內(nèi)容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行認(rèn)真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責(zé)任落實(shí)到人，為當(dāng)日各項(xiàng)工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開工前及工作過(guò)程中對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，并對(duì)檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數(shù)百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊(duì)里每日工作安全順利的開展。每天班后會(huì)對(duì)當(dāng)日工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)分析當(dāng)日出現(xiàn)問題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現(xiàn)抵觸情緒。做到了有問題及時(shí)解決問題、有危險(xiǎn)及時(shí)加以控制，從而保證了隊(duì)里各項(xiàng)工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì)把一周工作中出現(xiàn)的不安全、不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)總結(jié)，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認(rèn)真進(jìn)行的“兩會(huì)一活動(dòng)”，認(rèn)真把握工作中的各個(gè)安全細(xì)節(jié)，才使得我們隊(duì)數(shù)年來(lái)沒有發(fā)

生過(guò)任何人身傷害和設(shè)備損壞事故。為公司、工程處、隊(duì)里安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

2、工作方面：

我們隊(duì)是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號(hào)”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒有驕傲、沒有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標(biāo)項(xiàng)目的3機(jī)停機(jī)小修、7機(jī)停機(jī)小修、8機(jī)的停機(jī)小修以及全廠責(zé)任范圍內(nèi)的正常檢修維護(hù)工作，在3機(jī)停機(jī)小修期間，我們責(zé)任范圍內(nèi)的4機(jī)、6機(jī)幾乎同時(shí)停機(jī)進(jìn)行檢修，我們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團(tuán)結(jié)一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標(biāo)范圍3機(jī)小修的同時(shí)，圓滿完成了4、6機(jī)的停機(jī)檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和認(rèn)可。十月份的1機(jī)a級(jí)大修，雖然我們沒能如愿中標(biāo)，但是我們沒有氣餒，在完成好我們正常檢修維護(hù)任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開式泵大修及其他

外委單位遺留的8機(jī)氫冷器泄漏、1機(jī)氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運(yùn)行機(jī)組的安全運(yùn)行以及8機(jī)組、1機(jī)組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻(xiàn)!

3、理論學(xué)習(xí)方面：

按照年初學(xué)。習(xí)計(jì)劃，組織各組分組理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，督促各組認(rèn)真完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基矗

4、其他方面：

4.1認(rèn)真落實(shí)公司、工程處、隊(duì)里的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團(tuán)隊(duì)和大局意識(shí)。

4.2通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊(duì)得到了業(yè)主高度的評(píng)價(jià)和肯定。給我們隊(duì)在電廠檢修市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了

良好的基矗

4.3在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會(huì)舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節(jié)上，取得了班組長(zhǎng)論壇三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強(qiáng)了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向更加美好的未來(lái)!

5、存在的不足：

在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，我也分析了現(xiàn)在工作方面的一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

5.1自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)主觀臆斷，沒有大膽的創(chuàng)新意識(shí)。需要付出更多的努力和學(xué)習(xí)來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊(duì)伍建設(shè)。

5.2隊(duì)里有個(gè)別員工驕傲情緒較

高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細(xì)節(jié)，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間

工作總結(jié)，不知不覺已經(jīng)來(lái)到公司工作三個(gè)月了，在這三個(gè)月里

我作為一名電廠檢修工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心求教，團(tuán)結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作加以總結(jié)：在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并熟悉和掌握對(duì)運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷

學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。在工作中總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確的工作態(tài)度

近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。

參加工作以來(lái)在設(shè)備檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

今年8月，我受到公司領(lǐng)導(dǎo)指派去統(tǒng)計(jì)以及回收電廠設(shè)備備品備件工作。面對(duì)繁重而瑣碎的工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致的整理各項(xiàng)設(shè)備的備品備件，在統(tǒng)計(jì)設(shè)備備件的同時(shí)也在施工現(xiàn)場(chǎng)向設(shè)備廠家了解一些設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)事項(xiàng)，幫我在以后的工作中更加的了解設(shè)備的性能，現(xiàn)在設(shè)備備件已經(jīng)統(tǒng)計(jì)和回收了一半，在以后的設(shè)備備件統(tǒng)計(jì)和回收中也會(huì)更加的得心應(yīng)手，定不會(huì)叫領(lǐng)導(dǎo)失望。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自

內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)3個(gè)多月有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無(wú)悔的人生。

個(gè)人工作總結(jié)

在工作以來(lái)，我作為一名電廠運(yùn)行人員，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，以飽 滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)運(yùn)行規(guī)程，虛心求教，團(tuán)結(jié)同 事，不斷提高工作能力，干好本職工作。

2014

是入職的第三個(gè)年頭，也是不平凡 的一年，在年底調(diào)動(dòng)至松滋電廠工作?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作加以總結(jié)：

一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng) 導(dǎo)安排，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。特別是在桐城電廠兩臺(tái)機(jī)組大修期間，參 與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余 時(shí)間，及時(shí)休息并補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來(lái)調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時(shí)間，認(rèn) 真監(jiān)盤，按時(shí)抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購(gòu)其他汽輪機(jī)學(xué)習(xí)資料；

實(shí)踐上嚴(yán)格 遵守運(yùn)行規(guī)程，培養(yǎng)獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和 取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)記下來(lái)，虛心向師傅、專工請(qǐng)教，雖然已能獨(dú)立上崗 了，但深知要想把汽輪機(jī)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸 進(jìn)，一月才比一月強(qiáng)。

三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)并 親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真 空低的處理等等，同時(shí)還經(jīng)歷了機(jī)組的大小修。

四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展綠色能源。在設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行

是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于

2014

****年**月**日至湖北松滋電廠報(bào)到。先經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格后

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過(guò)查找圖紙和現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計(jì)劃，各個(gè)擊破。由于引 進(jìn)型機(jī)組與常規(guī)國(guó)產(chǎn)超高壓機(jī)組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極 探索思考，尋找最佳的運(yùn)行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修

值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺交納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，積極配合團(tuán)支部工作，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高。總結(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確的工作態(tài)度

近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)‘‘亞席員工

獎(jiǎng)’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮譽(yù)稱號(hào)。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

2014年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得

六等獎(jiǎng)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜

悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無(wú)悔的人生。

電廠檢修班組工會(huì)工作總結(jié)

2014年上半年，汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，著力推進(jìn)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié)：

1、建立制度，健全組織，確保班組各項(xiàng)工作順利開展

公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。年初，班組成立了工會(huì)小組，確定了班組的幾大員，建立了班組的組織機(jī)構(gòu)，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作，做到了班組工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的

經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中，我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。

2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了人身安全。

3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理

班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng)，根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)，每月開展至少兩次技術(shù)問答，定期組織班

組長(zhǎng)培訓(xùn)座談會(huì)，講解專業(yè)知識(shí)，交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，使每位班組職工技能水平得到了提升。

4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí)，確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，加強(qiáng)民主管理工作，通過(guò)開展各項(xiàng)職工活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在著不足，隨著公司的不斷發(fā)展，如何發(fā)揮好職工的積極性，強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高，今后，班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

電廠檢修班組

2014年6月16日

電廠檢修工人個(gè)人工作總結(jié)

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xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵

脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè) 的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著

自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺交納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，積極配合團(tuán)支部工作，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)；在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)

主要有以下幾點(diǎn)：

一、正確的工作態(tài)度

近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng) 的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人

技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)‘‘亞席員工獎(jiǎng)’’、‘‘先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)’’、‘‘精神文明獎(jiǎng)’’榮

譽(yù)稱號(hào)。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

2014年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重

而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一

個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團(tuán)

公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以

提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想

法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的

旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)

寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中

蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢

修員無(wú)悔的人生。

第三篇：火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)及其應(yīng)用

火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)及其應(yīng)用

靳東來(lái)

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安生部，北京100053

摘要： 文章介紹了國(guó)內(nèi)外火電設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修的情況，闡述了火電廠實(shí)施狀態(tài)檢修的基本方法和基本思路，并提出了開展這項(xiàng)工作的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞： 火力發(fā)電;設(shè)備;狀態(tài)檢修 0 前言

20世紀(jì)80年代初期，西方國(guó)家開始研究適用于火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的方式，以有效提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)機(jī)組壽命，降低檢修費(fèi)用，提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代診斷技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)已經(jīng)逐步得到國(guó)內(nèi)外眾多發(fā)電公司的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，并且逐步形成了一套完善的管理體系。我國(guó)從1997年開始在發(fā)電設(shè)備檢修管理中引進(jìn)這一技術(shù)，已經(jīng)取得了較好的效果，并逐步得到推廣和應(yīng)用。概述

1.1 火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修概況

80年代初期，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家開始將在民航領(lǐng)域應(yīng)用的以可靠性為中心的維修技術(shù)（RCM）用于火電廠發(fā)電設(shè)備檢修工作中，并針對(duì)發(fā)電設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行了改進(jìn)和完善，形成了根據(jù)火電設(shè)備狀態(tài)實(shí)施檢修的檢修方式，稱為設(shè)備狀態(tài)檢修（Condition Based Maintenance，CBM）或預(yù)知性檢修（Predictive Maintenance，PDM），主要研究單位為美國(guó)電力研究協(xié)會(huì)（EPRI）的檢測(cè)與診斷中心（M&D Center）和美國(guó)西屋電氣公司，其最早的試點(diǎn)電廠為賓西法尼亞動(dòng)力公司的Eddystone發(fā)電廠。之后，在巴爾的摩煤氣和電力公司、南方電力公司等開始推廣應(yīng)用。進(jìn)入90年代，德國(guó)斯蒂亞克電力公司、漢堡電力公司以及英國(guó)國(guó)家電力公司等電力公司在其管理的火電廠也開始設(shè)備狀態(tài)檢修工作?，F(xiàn)在，美國(guó)有50%以上的電力公司應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)對(duì)發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修。

在我國(guó)，北侖電廠起步較早，以推行“點(diǎn)檢定修”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，逐步推進(jìn)狀態(tài)檢修，又引進(jìn)了RCM軟件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，引入優(yōu)化的檢修策略。近年來(lái)，北侖電廠機(jī)組的健康水平明顯提高，等效可用系數(shù)逐年提高，檢修費(fèi)用逐年下降。上海外高橋電廠相繼引進(jìn)一些管理軟件和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器，以企業(yè)信息化推進(jìn)狀態(tài)檢修，也取得很好的效果，將國(guó)產(chǎn)300MW機(jī)組檢修間隔延長(zhǎng)到6年。

設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式，即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排檢修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備的檢修，以最大限度地防止設(shè)備過(guò)修或失修。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，而對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的有效管理和科學(xué)應(yīng)用則是狀態(tài)檢修得以實(shí)現(xiàn)的保證。

目前，火電廠實(shí)施狀態(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修模式，以提高設(shè)備可靠性、降低發(fā)電成本?；痣姀S實(shí)施狀態(tài)檢修不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是根據(jù)設(shè)備的重要性和在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，逐步增大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。1.2 國(guó)外發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)例

1.2.1 美國(guó)巴爾的摩煤氣與電力公司的火電設(shè)備狀態(tài)檢修情況

巴爾的摩煤氣與電力公司的4座火力發(fā)電廠，共9臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組和30臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組，建立了比較完善的狀態(tài)檢修體制和機(jī)制，所有發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作由公司工程部的監(jiān)測(cè)中心統(tǒng)一管理，監(jiān)測(cè)中心有5人，分別負(fù)責(zé)油質(zhì)分析、紅外熱成像分析、輔機(jī)振動(dòng)分析、汽機(jī)振動(dòng)分析、機(jī)組性能試驗(yàn)、金屬試驗(yàn)及馬達(dá)狀態(tài)監(jiān)測(cè)等。另配有3名技術(shù)員分片負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集工作。從1991年到1996年開始實(shí)施狀態(tài)檢修工作，收到明顯效果。在電機(jī)檢修方面，費(fèi)用減少了70%。汽機(jī)每5年揭缸大修一次，機(jī)組小修1～1.5年一次。機(jī)組輔機(jī)基本實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)檢修。1.2.2 英國(guó)、德國(guó)一些電廠狀態(tài)檢修的實(shí)施情況

英國(guó)國(guó)家電力公司的Didcot A和B發(fā)電廠分別安裝有4×500MW燃煤（燃?xì)猓C(jī)組和2×680MW燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機(jī)組，建立了覆蓋運(yùn)行過(guò)程管理、檢修管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的電廠管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及安裝了設(shè)備信息管理集成系統(tǒng)軟件包和監(jiān)測(cè)儀器。電廠對(duì)主要輔機(jī)如風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、泵組等進(jìn)行在線或離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)診斷信息制定預(yù)知性維修項(xiàng)目和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了輔機(jī)狀態(tài)檢修。2臺(tái)500MW機(jī)組，通過(guò)實(shí)施狀態(tài)檢修一年可節(jié)約費(fèi)用160萬(wàn)美元。

在英國(guó)蘇格蘭電力公司擁有20～30個(gè)技術(shù)人員從事設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、材料分析和檢驗(yàn)，公司根據(jù)監(jiān)測(cè)診斷信息和分析經(jīng)過(guò)制定設(shè)備狀態(tài)檢修計(jì)劃和措施下達(dá)給電廠進(jìn)行實(shí)施。

在德國(guó)也有不少電力公司在發(fā)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修工作，并取得了較好效果，如STEAG電力公司采用Benchmarking方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化分析，檢修技術(shù)措施優(yōu)化，備品配件采購(gòu)儲(chǔ)存優(yōu)化，效果明顯。2 火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的基本程序

火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各種監(jiān)測(cè)技術(shù)和方法都得到應(yīng)用。綜合目前國(guó)內(nèi)外火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備狀態(tài)檢修可概括地分為初級(jí)狀態(tài)檢修（或稱為點(diǎn)檢定修）和狀態(tài)檢修。目前，美國(guó)等西方國(guó)家的電力公司推行的設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)際上是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修為一體的優(yōu)化檢修。實(shí)施狀態(tài)檢修是根據(jù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的要求，按照電網(wǎng)制定的發(fā)電機(jī)組檢修計(jì)劃，在定期檢修基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例。2.1 設(shè)備初級(jí)狀態(tài)檢修———點(diǎn)檢定修制

它是在設(shè)備使用階段以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備檢修管理體制，是日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防維修制（狀態(tài)檢修）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種設(shè)備管理制度。設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，掌握故障的初期信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理辦法，是設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的初級(jí)形式。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃?rùn)z修，提高了設(shè)備的可用率，降低檢修成本。2.1.1 點(diǎn)檢定修管理的特點(diǎn)

（1）實(shí)行全員管理。全員管理是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。實(shí)行運(yùn)行人員的日常點(diǎn) 檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢“三位一體”的點(diǎn)檢作業(yè)，三個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷和管理。

（2）專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工進(jìn)行管理。汽輪機(jī)、鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)的專職點(diǎn)檢員，按工作量實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、核心和點(diǎn)檢活動(dòng)主體。

（3）點(diǎn)檢員是管理者。點(diǎn)檢制的精髓是管理職能下移，設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂、檢修計(jì)劃編制、檢修工程管理、預(yù)算管理等。

（4）點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的。

（5）點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理辦法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理辦法。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可能性安排到定期檢修計(jì)劃中加以處理，減少檢修的盲目性。2.1.2 點(diǎn)檢內(nèi)容

點(diǎn)檢基本內(nèi)容可歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)，見圖1。

圖1 點(diǎn)檢的基本內(nèi)容

點(diǎn)檢定修制是狀態(tài)檢修的初級(jí)階段。它是一種在設(shè)備定期檢修基礎(chǔ)上，更加重視設(shè)備狀態(tài)的一種檢修模式。點(diǎn)檢定修制是從管理制度上入手，在設(shè)備管理上打破運(yùn)行和檢修的界限，使全體人員參與設(shè)備的維修;加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的分析和診斷，明確設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、手段方法，并量化了檢查結(jié)果，從而有效監(jiān)督設(shè)備的狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備的檢修，減少計(jì)劃?rùn)z修的盲目性。點(diǎn)檢定修制在日本應(yīng)用十分普遍，上海寶鋼率先將其引入國(guó)內(nèi)，并在冶金系統(tǒng)推廣，1987年我國(guó)冶金系統(tǒng)十個(gè)推行點(diǎn)檢制試點(diǎn)企業(yè)，主要設(shè)備的事故率平均下降40%，維修費(fèi)用降低20%～30%。1994年浙江北侖電廠率先在電力系統(tǒng)引進(jìn)點(diǎn)檢制，也取得較好的效果。2.2 設(shè)備狀態(tài)檢修

設(shè)備狀態(tài)檢修主要是采用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，根據(jù)檢測(cè)的數(shù)據(jù)、頻譜、圖像，通過(guò)比較、分析，利用其變化的大小和變化趨勢(shì)提出設(shè)備檢修的建議。然后，再結(jié)合設(shè)備的重要性、檢修的費(fèi)用以及停機(jī)所造成的損失綜合分析來(lái)決定檢修計(jì)劃。發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修主要程序如下:（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備采取何種檢修方式。設(shè)備評(píng)估的主要方法:美國(guó)EPRI基于RCM研究的系統(tǒng)設(shè)備可靠性優(yōu)先技術(shù)（SERP）。確定需要實(shí)施狀態(tài)檢修的設(shè)備，一般依據(jù)如下原則:

1）安全性，首先考慮對(duì)機(jī)組、系統(tǒng)的安全和對(duì)人身的安全影響大的設(shè)備;

2）可靠性，對(duì)機(jī)組運(yùn)行可靠性影響大的設(shè)備;

3）運(yùn)行效率，對(duì)機(jī)組運(yùn)行效率影響大的系統(tǒng)或設(shè)備;

4）費(fèi)用考慮，對(duì)設(shè)備價(jià)值量高、作用重大的設(shè)備;

5）環(huán)保要求，由于設(shè)備可靠性低引發(fā)廢物排放增加而影響機(jī)組正常運(yùn)行或處罰嚴(yán)重的設(shè)備。此外，還要考慮如下幾個(gè)因素:

1）設(shè)備損壞的模式（機(jī)理）;

2）設(shè)備損壞的頻率;

3）設(shè)備損壞后的檢修費(fèi)用。

根據(jù)以上影響因素，依據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行打分評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定設(shè)備的檢修方式。

（2）確定需要開展?fàn)顟B(tài)檢修設(shè)備的監(jiān)測(cè)手段。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和損壞模式，確定監(jiān)測(cè)方式和儀器。可以是在線（高速在線、普通在線、網(wǎng)絡(luò)化在線）、巡回檢測(cè)系統(tǒng)等，也可以是離線、定期的檢測(cè)分析儀器或系統(tǒng)。監(jiān)測(cè)方式不同，其費(fèi)用也不相同，要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較后確定。

（3）建立開展?fàn)顟B(tài)檢修設(shè)備的狀態(tài)信息分析平臺(tái)，對(duì)不同監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行匯總、分析和診斷，提出檢修建議。也可由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師完成信息的分析和診斷，提出設(shè)備的檢修建議。

（4）狀態(tài)檢修實(shí)施。根據(jù)信息集成分析診斷系統(tǒng)提供的各種診斷信息和檢修建議，進(jìn)行檢修決策，并通過(guò)計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)（CMMS）付諸實(shí)施。

（5）過(guò)程改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)施后會(huì)發(fā)現(xiàn)有些部分還不夠完善，因此需要再進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)再評(píng)估后進(jìn)行改進(jìn)和完善。

對(duì)某一設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的步驟見圖2。

圖2 設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的步驟

根據(jù)國(guó)外火力發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)，由于電廠生產(chǎn)是連續(xù)性的，很難根據(jù)汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)與鍋爐的各自特點(diǎn)安排各自的檢修計(jì)劃，而且，電力自身產(chǎn)、供、銷瞬時(shí)完成的特點(diǎn)也決定了機(jī)組的檢修計(jì)劃必須配合電網(wǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃，而主設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修又受監(jiān)測(cè)手段、成本效益因素的制約，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐雖然是關(guān)鍵設(shè)備，但仍采用定期檢修。開展?fàn)顟B(tài)檢修的設(shè)備主要是輔機(jī)和重要電氣設(shè)備，主要是由于一些輔機(jī)往往是狀態(tài)監(jiān)測(cè)的薄弱環(huán)節(jié)，而多數(shù)的機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)或降出力運(yùn)行又是由于輔機(jī)故障造成的，通過(guò)實(shí)施設(shè)備優(yōu)化檢修，定期檢修的設(shè)備數(shù)量逐步減少，應(yīng)用狀態(tài)檢修的設(shè)備逐步增加，提高機(jī)組可靠性，降低檢修成本。圖3是火力發(fā)電設(shè)備開展優(yōu)化檢修前后各種檢修方式實(shí)施比例的變化情況。

圖3 設(shè)備實(shí)施優(yōu)化檢修前后各種檢修方式的變化情況

根據(jù)國(guó)外狀態(tài)檢修情況和國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備的實(shí)際，火電廠主機(jī)的狀態(tài)檢測(cè)手段已比較完備，這些數(shù)據(jù)可直接從分散控制系統(tǒng)中獲取。因此，目前火電廠開展設(shè)備狀態(tài)檢修一般是對(duì)主要輔機(jī)開展?fàn)顟B(tài)檢修，這些輔機(jī)設(shè)備主要包括:鍋爐送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)及其電機(jī);磨煤機(jī)、排粉機(jī)、輸煤皮帶及其電機(jī);粗粉分離器、細(xì)粉分離器;電除塵器;爐水泵、給水泵組、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵;加藥泵、除鹽水泵及其驅(qū)動(dòng)裝置;高壓加熱器、低壓加熱器、凝汽器;主變壓器、高備變、高廠變;500kV、220kV、110kV高壓開關(guān)、廠用高壓開關(guān)等。

2.3 實(shí)施狀態(tài)檢修采用的主要檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備

根據(jù)當(dāng)今檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展水平和火電設(shè)備的實(shí)際情況，目前火電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)應(yīng)用的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備主要有以下幾種類型:

（1）便攜式振動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備。用于對(duì)旋轉(zhuǎn)機(jī)械（如各類泵、風(fēng)機(jī)等）進(jìn)行定期檢測(cè)。

（2）油液分析設(shè)備。用于對(duì)油的品質(zhì)、污染度、污染物質(zhì)的分析測(cè)試。

（3）紅外熱像儀。用于對(duì)各種電氣、機(jī)械部件的表面溫度場(chǎng)分布的測(cè)試。

（4）馬達(dá)監(jiān)測(cè)設(shè)備。用于對(duì)馬達(dá)電流、磁通量、振動(dòng)的測(cè)試，診斷轉(zhuǎn)子的相關(guān)問題及電氣故障。

（5）超聲波檢漏儀。用于檢測(cè)各種管道、閥門的泄漏。3 國(guó)內(nèi)火電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)情況

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)電設(shè)備單機(jī)容量越來(lái)越大，制造越來(lái)越精密，自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，尤其是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代診斷技術(shù)不斷應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐，現(xiàn)行的定期檢修制度的問題也日益顯露。1997年國(guó)家電力公司開始組織火力發(fā)電設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修研究和試點(diǎn)工作，先后組織專家赴美國(guó)、歐洲對(duì)狀態(tài)檢修實(shí)施情況進(jìn)行考察，并在北侖、外高橋、石橫、鄒縣等電廠進(jìn)行試點(diǎn)。

北侖電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修工作起步較早，其具體的作法是以推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，推進(jìn)開展設(shè)備狀態(tài)檢修。1994年10月北侖電廠開始向?qū)氫搶W(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理模式，1995年在輸煤系統(tǒng)設(shè)備得到成功應(yīng)用，1997年1月開始在全廠范圍推廣實(shí)施，1998年11月成立設(shè)備管理部，從體制上對(duì)策劃層和作業(yè)層進(jìn)行分離。通過(guò)實(shí)施點(diǎn)檢制，建立了以點(diǎn)檢員為核心的全員設(shè)備管理體制，點(diǎn)檢員對(duì)其管理的設(shè)備狀態(tài)負(fù)全責(zé);建立起了由運(yùn)行人員日常檢查維護(hù)、點(diǎn)檢人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備定期檢修和專業(yè)性點(diǎn)檢、傾向性管理和趨勢(shì)分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷和技術(shù)監(jiān)督相結(jié)合的保證設(shè)備健康狀態(tài)的五層防護(hù)體系;完善檢修的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，編寫了設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定修標(biāo)準(zhǔn)等一系列點(diǎn)檢的配套標(biāo)準(zhǔn);配合點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，成立狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組，加快了設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)的研究;點(diǎn)檢制的實(shí)施有力推動(dòng)了計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)的應(yīng)用，引進(jìn)計(jì)算機(jī)檢修管理軟件，實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。同時(shí)又采用以可靠性為中心的檢修思想，將狀態(tài)監(jiān)測(cè)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)有機(jī)集成，綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備在系統(tǒng)中的地位和檢修經(jīng)濟(jì)有效性，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化檢修策略，實(shí)現(xiàn)從狀態(tài)監(jiān)測(cè)向狀態(tài)檢修的跨躍，以推進(jìn)狀態(tài)檢修工作。近年來(lái)，北侖電廠機(jī)組的健康水平明顯提高，等效可用系數(shù)逐年提高，檢修費(fèi)用逐年下降，1999年1號(hào)機(jī)組全年未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間155天，2號(hào)機(jī)組有2個(gè)連續(xù)運(yùn)行超百天，最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間143天。

外高橋電廠思路與北侖電廠相似，具體作法上與北侖略有不同。北侖電廠是在推行點(diǎn)檢定修制基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)新的管理技術(shù)、手段，形成適應(yīng)開展設(shè)備狀態(tài)檢修的管理體制、管理方法，外高橋電廠是在對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修工作進(jìn)行整體規(guī)劃，短時(shí)間內(nèi)相繼引入SAP管理軟件、美國(guó)電力科學(xué)協(xié)會(huì)SRCM軟件、CSI公司的離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器及RBMWARE軟件、中國(guó)電科院發(fā)電機(jī)故障專家診斷系統(tǒng)和電廠主設(shè)備壽命管理系統(tǒng)，其軟件的流程關(guān)系見圖4。通過(guò)這些軟件的 實(shí)施，以信息管理全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化，從而形成開展設(shè)備狀態(tài)檢修的體系。目前，上述軟件已基本完成實(shí)施。

圖4 外高橋發(fā)電廠狀態(tài)檢修軟件流程

山東石橫、鄒縣電廠在其成功引入點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)上，在檢修工作中引入優(yōu)化檢修思想，將設(shè)備根據(jù)重要程度分成三類:①必須停主機(jī)或主要輔機(jī)才能隔離，或雖在主機(jī)運(yùn)行期間可以隔離，但隔離后一旦發(fā)生其他問題將會(huì)有可能造成嚴(yán)重后果的系統(tǒng).設(shè)備;②系統(tǒng).設(shè)備隔離后，雖不影響主機(jī)，但影響機(jī)組出力的系統(tǒng).設(shè)備;③系統(tǒng).設(shè)備有后備運(yùn)行方式，隔離后降低關(guān)聯(lián)系統(tǒng).設(shè)備的安全系數(shù)或只影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備。對(duì)于一、二類設(shè)備優(yōu)先納入狀態(tài)檢修范圍，對(duì)三類設(shè)備主要采用定期檢修和故障檢修模式。其選定實(shí)施狀態(tài)檢修的設(shè)備主要集中在輔機(jī)。同時(shí)，山東電力集團(tuán)公司在全省也創(chuàng)造一個(gè)實(shí)施狀態(tài)檢修的良好氛圍，機(jī)組的小修申請(qǐng)必須包括主要輔機(jī)的狀態(tài)數(shù)據(jù)和狀態(tài)診斷分析結(jié)論，說(shuō)明檢修的必要性，否則不予安排，也取得很好的效果。通過(guò)對(duì)國(guó)外發(fā)電設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修情況研究和國(guó)內(nèi)試點(diǎn)工作，初步掌握了火電廠設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修工作思路和組織形式以及主要技術(shù)內(nèi)容，并在總結(jié)發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，原國(guó)家電力公司組織制定了“火電廠設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的指導(dǎo)意見”，推動(dòng)了火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開展。4 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的基本認(rèn)識(shí)

4.1 狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的方式之一

實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修并不是所有設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)檢修，實(shí)施狀態(tài)檢修的機(jī)組，也要根據(jù)電網(wǎng)中發(fā)電機(jī)組的檢修計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的檢修可以采取故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修四種方式。狀態(tài)檢修雖然有最大限度發(fā)揮設(shè)備的能力的優(yōu)點(diǎn)，但是也受狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段、監(jiān)測(cè)成本等因素的限制。發(fā)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修的目的是為了以合理的成本，維持或改善設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性及可控性，使發(fā)電成本在電網(wǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力?；鹆Πl(fā)電廠是由各種設(shè)備和系統(tǒng)組成的，設(shè)備和系統(tǒng)的重要程度不同，對(duì)其可靠性的要求程度也就不同，這就決定了對(duì)電廠中的所有設(shè)備實(shí)施單一檢修方式是不合理的、不經(jīng)濟(jì)的，必須針對(duì)不同設(shè)備和不同的運(yùn)行方式，采用不同的檢修方式。因此，火力發(fā)電廠開展?fàn)顟B(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修模式。不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是根據(jù)設(shè)備的重要性和在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，逐步增大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。4.2 開展?fàn)顟B(tài)檢修是對(duì)檢修管理體制的變革

開展?fàn)顟B(tài)檢修不僅僅是設(shè)備的監(jiān)測(cè)、診斷系統(tǒng)的問題，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須對(duì)現(xiàn)行的設(shè)備管理思想、方式、手段進(jìn)行相應(yīng)的變革。

首先要改革檢修管理方式，由電廠自主進(jìn)行設(shè)備檢修決策。目前，我國(guó)實(shí)行的是定期檢修方式，只要檢修周期到了，不管設(shè)備狀態(tài)好壞，電廠必須按照主管部門規(guī)定的項(xiàng)目都要進(jìn)行設(shè)備檢修。隨著電力體制改革的深入，電廠將作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，設(shè)備檢修必將納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該在保證人身、電網(wǎng)安全的前提下，由企業(yè)自主進(jìn)行檢修決策，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

其次是建立適應(yīng)狀態(tài)檢修管理機(jī)制。從設(shè)備管理方式來(lái)看，缺少對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析、診斷的組織。運(yùn)行人員是設(shè)備的主人，其職責(zé)按照規(guī)程對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視和調(diào)整，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)通報(bào)檢修處理，檢修人員的職責(zé)是根據(jù)定期檢修計(jì)劃或來(lái)自運(yùn)行部門報(bào)告的事故缺陷進(jìn)行定期或事故檢修，但是運(yùn)行和檢修方面對(duì)設(shè)備的狀況分析不夠，無(wú)人進(jìn)行故障的早期預(yù)防、診斷。因此，必須建立適應(yīng)狀態(tài)檢修的管理機(jī)制，對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修有專門的部門負(fù)責(zé)。

第三要完善管理手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)化的檢修管理系統(tǒng)。對(duì)我國(guó)開展發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的幾點(diǎn)建議

推行狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備管理的各方面，不可能一蹴而就。我國(guó)推行狀態(tài)檢修的改革也尚處于探索階段，因此，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先行試點(diǎn)、逐步推進(jìn)”的原則，才能確保檢修管理改革順利實(shí)施。

結(jié)合我國(guó)火力發(fā)電廠實(shí)際，提出如下幾點(diǎn)建議: 5.1 開展?fàn)顟B(tài)檢修必須對(duì)狀態(tài)檢修予以科

學(xué)的定位實(shí)施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)際上是集設(shè)備故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修等多種檢修方式的優(yōu)化組合。狀態(tài)檢修只是在設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)、分析、診斷技術(shù)發(fā)展后興起的一種檢修方式，而且也 僅適用于部分設(shè)備，所以不能以偏蓋全，用狀態(tài)檢修來(lái)替代其他檢修方式。5.2 開展發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修是對(duì)目前實(shí)行的定期檢修管理體制的重大變革

要做好發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作，必須改變?cè)械臋z修管理模式，變革原來(lái)的檢修管理體制，建立負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)檢修的單獨(dú)組織，明確職責(zé)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，利用開放、計(jì)算機(jī)化的電廠運(yùn)行與檢修管理信息集成分析診斷系統(tǒng)，真正做好設(shè)備狀態(tài)參數(shù)檢測(cè)和趨勢(shì)分析工作，定期提出設(shè)備狀態(tài)報(bào)告，為設(shè)備的檢修決策提供條件。

對(duì)于剛開始開展設(shè)備狀態(tài)檢修的火電廠要全面推行點(diǎn)檢定修制，進(jìn)入狀態(tài)檢修的初級(jí)階段，從建立設(shè)備點(diǎn)檢班組，全面落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，建立起全員參加的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和管理體系，完善基礎(chǔ)管理工作開始，利用現(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的分析和診斷，以指導(dǎo)設(shè)備的檢修。對(duì)于條件比較好、管理比較先進(jìn)的火電廠可高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。5.3 選擇可靠、實(shí)用的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方式和狀態(tài)信息集成分析診斷系統(tǒng)

這是取得狀態(tài)檢修成效的重要條件。根據(jù)被監(jiān)測(cè)設(shè)備的特點(diǎn)、重要性和損壞模式等，通過(guò)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較，選擇合適的監(jiān)測(cè)方法。對(duì)于部分擁有運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的老火電機(jī)組和管理上正在轉(zhuǎn)型的發(fā)電廠，在開始開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作時(shí)，可先從設(shè)備點(diǎn)檢定修制開始，先采用一般的、自動(dòng)化程度不太高的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析方式，通過(guò)不斷完善，形成機(jī)制，再跨越到以利用先進(jìn)儀器檢測(cè)設(shè)備為主、在線和離線相結(jié)合、高度計(jì)算機(jī)化的設(shè)備狀態(tài)檢修機(jī)制。對(duì)于信息集成分析診斷軟件系統(tǒng)要具備開放式、集成性和兼容性的特點(diǎn)，應(yīng)將設(shè)備狀態(tài)的各種分析診斷結(jié)果以最直觀的信息方式提供給決策者，以便做出狀態(tài)檢修決策判斷。

5.4 采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)，提高檢修管理水平

計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)是一個(gè)應(yīng)用管理軟件，引進(jìn)后需要進(jìn)行客戶化，做大量細(xì)致的技術(shù)基礎(chǔ)工作，如設(shè)計(jì)和歷史數(shù)據(jù)收集整理，設(shè)備編碼、檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件包等等，同時(shí)由于它體現(xiàn)先進(jìn)的管理模式，與傳統(tǒng)管理模式有很多不相適應(yīng)的地方，要有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。重要的是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要重視這項(xiàng)工作。5.5 對(duì)狀態(tài)檢修的策略要再評(píng)估，進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善

狀態(tài)檢修工作是一項(xiàng)逐步發(fā)展和完善的過(guò)程。狀態(tài)檢修策略在經(jīng)過(guò)一個(gè)階段實(shí)施后，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足和有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)。另外，設(shè)備的各種邊界條件也會(huì)隨著時(shí)間有所變化。因此需要定期對(duì)以前的評(píng)估準(zhǔn)則、評(píng)估結(jié)果，監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)等再評(píng)估，進(jìn)行修正和改進(jìn)，使之不斷得到優(yōu)化。結(jié)論

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代診斷技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)已在國(guó)內(nèi)外被廣泛認(rèn)可和應(yīng)用，取得了明顯的效益。設(shè)備狀態(tài)檢修主要是采用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，根據(jù)檢測(cè)的電量與非電量數(shù)據(jù)、頻譜、圖像，通過(guò)比 較、分析，鑒別其變化的大小和變化趨勢(shì)，提出設(shè)備檢修的建議;結(jié)合設(shè)備的重要性、檢修費(fèi)用及停機(jī)所造成的損失，綜合分析來(lái)決定檢修計(jì)劃。推行狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。需要對(duì)實(shí)行狀態(tài)檢修的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)定位，對(duì)現(xiàn)行定期檢修管理機(jī)制實(shí)行重大變革，從推行點(diǎn)檢定修管理入手，選擇可靠、實(shí)用的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方式和狀態(tài)信息集成分析、診斷系統(tǒng)，逐步完善狀態(tài)檢修策略，提高檢修管理水平。堅(jiān)持實(shí)踐，一定會(huì)取得重大經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：電廠檢修年終工作總結(jié)

電廠檢修年終工作總結(jié)

xxxx年7月參加工作后，在班長(zhǎng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線，操作工作，對(duì)試驗(yàn)原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，深刻體會(huì)“安全生產(chǎn)”的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。

回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問題及時(shí)提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。

慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來(lái)保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作。20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程，20xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵(lì)下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年10月無(wú)棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線cvt，魯大線-1刀閘，220kv濱大線-1刀閘，cvt，220kv大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無(wú)恙。

3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。20xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會(huì)，了解qc小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊(cè)。

一年來(lái)在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但作為一名剛新員工，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。

主要有以下幾個(gè)方面：

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就可以，做好本職工作就可以，缺乏對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)安全問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。

對(duì)于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。

我于20xx年7月底經(jīng)人才資源部介紹來(lái)到南市檢修公司外高橋二廠項(xiàng)目部擔(dān)任暖通空調(diào)設(shè)備維修檢修工作，轉(zhuǎn)眼一年的勞動(dòng)合同期就到了，在此回顧一下一年來(lái)工作小結(jié)，自剛進(jìn)單位，有許多不熟悉的地方，我雖然搞過(guò)多年空調(diào)設(shè)備的維修檢修工作并積累了一些檢修技能與經(jīng)驗(yàn)，但這里空調(diào)設(shè)備種類很多，有開利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、工作一開始無(wú)從下手，幸而得到了師傅們的指點(diǎn)和幫助，逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn)在有了很大進(jìn)步，基本上能獨(dú)當(dāng)一面；在這一年的工作中體會(huì)最深的是在電廠工作中強(qiáng)調(diào)以人為本、安全第一，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行電力部門兩票三制及動(dòng)火工作票制度，這在我原先工作中沒有如此強(qiáng)調(diào)的。雖然暖通班人員少、工作量大，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，班組成員間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了自主主觀能動(dòng)性，能積極完成班長(zhǎng)布置的生產(chǎn)任務(wù)。我有決心、有信心，繼續(xù)留在暖通班擔(dān)任空調(diào)設(shè)備維護(hù)檢修工作，在此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予我一次機(jī)會(huì)，為公司貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

“我愿做一根的焊條，在焊接中熔化自己，濺出眩目的火花?！蹦畴姀S檢修工某某如是說(shuō)。35歲的他,已有16年的焊工資歷,是個(gè)名副其實(shí)的”老焊工”.憑著滿腔熱情,依靠勤學(xué)苦練,他在自己平凡的人生路上留下了一個(gè)個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印:參加工作16年,獲得先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)近10次，其中標(biāo)兵稱號(hào)3次。1997年，他參加省電力公司第五期高級(jí)工技術(shù)培訓(xùn)班,成為全廠第一個(gè)具備高級(jí)工資格的員工;XX年，他拿到了省頒發(fā)的高級(jí)技能證書；.去年10月,在市”徐工杯”青工技術(shù)大比武中獲三等獎(jiǎng);11月考取了焊工技師證書。經(jīng)他處理過(guò)的焊口,一次透照成功率高達(dá)90%,焊縫抽檢x光片中從來(lái)就見不到iii級(jí)片.三年一次的焊工換證考試,某某在蘇州焊培中心的成績(jī)始終是優(yōu)秀的,屬基本免考人員.去年1月，1號(hào)機(jī)大修。某某擔(dān)任#1爐8米爐內(nèi)集中取樣門改造工作。重新更換的16個(gè)一次、二次門，均為工作壓力在16mpa左右的針型閥，共有不銹鋼焊口24個(gè)。在設(shè)備西側(cè)工作還行，東側(cè)則因場(chǎng)地限制高僅有1.5米，無(wú)法正常站立工作，下面距地面40公分高的地方又有集水管等無(wú)法蹲在下面干。他只能側(cè)著身，伸長(zhǎng)手一點(diǎn)點(diǎn)的焊。由于集中取樣裝置于爐8米風(fēng)口處，時(shí)值隆冬，數(shù)天大雪，氣溫降至-8℃。為了趕工期，某某只好戴著兩副手套進(jìn)行工作。去年“五一”期間，2號(hào)機(jī)小修，某某負(fù)責(zé)尾部煙道加固改造工作。這個(gè)地方處于#2爐空預(yù)器下軸承正下方，工作場(chǎng)所幾乎封閉，空氣不流通；粉塵大，切割、打磨、施焊……，每天工作結(jié)束鉆出煙道，除了防護(hù)眼鏡所在的部位滿是灰塵，幾乎叫人認(rèn)不出來(lái)。

去年8月，3號(hào)爐“打炮”，24米省煤器東側(cè)外墻受壓變形呈扇面打開，大梁及樓梯嚴(yán)重彎曲變形，原計(jì)劃停爐一周搶修。檢修部抽調(diào)各工種協(xié)同作戰(zhàn)，某某主動(dòng)報(bào)名參加突擊隊(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)情況十分復(fù)雜，沖擊過(guò)后的鐵皮、鋼梁、保溫材料懸空堆砌。無(wú)法輕易挪動(dòng)，人員根本無(wú)法通過(guò)……..某某和另外一名焊工一連干了3天3夜，用了6瓶氧氣進(jìn)行切割，用了15公斤的焊條進(jìn)行補(bǔ)焊改造。要知道一個(gè)正常的工作日，一個(gè)焊工除了中午吃飯和上廁所時(shí)間，按工藝要求焊完5公斤的焊條幾乎是不可能的。

作為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的員工，某某具備電力行業(yè)全能焊工的所有技能，這和他平時(shí)的苦練是分不開的。新機(jī)組的上馬，多次的技術(shù)外援使他深感提高自己技術(shù)的必要性，在班組領(lǐng)導(dǎo)的支持下，他找來(lái)各種型號(hào)不同，材質(zhì)不同的管、板，進(jìn)行各種位置的對(duì)焊。他還專門設(shè)計(jì)了一個(gè)練習(xí)手工氬弧焊的架子-------5根長(zhǎng)約20公分大小不一的管子組成一個(gè)活動(dòng)正方形。邊角4根管子距離中心管僅有3公分。手握焊把在中間轉(zhuǎn)動(dòng)還不能擦傷周圍部件。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的苦練，某某完全掌握了這種氬弧焊技師考核必備手段。

在帶動(dòng)和幫助全班同志共同提高技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，某某又開始了新的追求-----16mn仰板對(duì)接、管板仰位雙氬焊接、45度管管對(duì)接等技師考試科目成了日常練習(xí)的重點(diǎn)，正是憑著這幾招，在去年市團(tuán)委組織的青工大比武中榮獲三等獎(jiǎng)?，F(xiàn)在他又開始嚴(yán)格要求自己減少正常工作時(shí)間，提高勞動(dòng)效率了。

掌握了一定的技能后，某某依然學(xué)無(wú)止境，今年他自費(fèi)數(shù)百元買了《國(guó)家職業(yè)技師資格技能教程》、《熱處理工藝》、《焊接與金相結(jié)構(gòu)》、《焊機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)》等專業(yè)理論書籍，開始自學(xué)。公司工程技術(shù)人員大多成了他討教的對(duì)象，至于平時(shí)和同事間因某個(gè)技術(shù)問題而爭(zhēng)論得面紅耳赤則是家常便飯，世界上怕就怕認(rèn)真二字，靠著認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)，去年11月，他又獲得了作為工人所能得到的最高資格認(rèn)證---技師。

一位詩(shī)人說(shuō)得好：“過(guò)去屬于死神，未來(lái)屬于自己”。記者問及某某的下一個(gè)目標(biāo)時(shí)，他笑得很甜，還是那句富有詩(shī)意的話：“我愿做一根焊條，在焊接時(shí)熔化自己，濺出眩目的火花?！?/p>

20xx年是我公司騰飛的一年,各分公司捷報(bào)頻傳,做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月,完成了全年生產(chǎn)任務(wù),這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的,今天我們來(lái)了解一下,3000機(jī)組維修班長(zhǎng)***同志.***同志自擔(dān)任維修班長(zhǎng)以來(lái),針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題,勤于動(dòng)腦,大膽實(shí)踐.先后完成十幾項(xiàng)革新,并總結(jié)出一此簡(jiǎn)易實(shí)用的操作方法,在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用,保證了機(jī)組的安全運(yùn)行.3000機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜.維修量大,維修時(shí)間短,隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高,用電量大增,致使機(jī)組長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)備整體的安全性能大大降低,故障頻出,嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù).因此,電廠職工有這么一句話:千難萬(wàn)難,檢修最難.面對(duì)每況日下的維修難題,作為維修班長(zhǎng),他看在眼里,急在心頭.他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn),更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生.責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安,也給他增添了無(wú)窮的智力支持和精神動(dòng)力.在從事維修工作之初,他就有一股滿腔熱情,立志在設(shè)備維修中頂大梁.做尖兵,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值.為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力,他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),多角度工.多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu),反復(fù)揣摩器械.配件配置作用,并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中,創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績(jī).今年以來(lái),他以成熟的業(yè)務(wù)技能,刻苦鉆研,積極探索.設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，***同志苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來(lái)，他制訂了“三不放過(guò)”的原則，即故障原因不明不放過(guò)，違章作業(yè)不放過(guò)，簡(jiǎn)化維修程序不放過(guò)。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來(lái)，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過(guò)”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法,受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視.作為維修工人,他以大無(wú)畏的精神,高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,敢于打破常規(guī),勇于革新實(shí)踐,為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn).而且成為“崗位誠(chéng)信.工作誠(chéng)信.質(zhì)量誠(chéng)信“和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范,多次被評(píng)為勞模和先進(jìn)工作者,成為大家學(xué)習(xí)的榜樣.

第五篇：電廠檢修工作總結(jié)

范文1：

xxxx年7月參加工作后，在班長(zhǎng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)努力，逐步熟悉了高壓試驗(yàn)的接線，操作工作，對(duì)試驗(yàn)原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，積極參與隊(duì)內(nèi)安全活動(dòng)，深刻體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性，確?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)安全進(jìn)行，做到三不傷害。

回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

1、愛崗敬業(yè)，積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。

作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專業(yè)知識(shí)，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺到自己的不足，都需要虛心向師傅請(qǐng)教，多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗(yàn)方法》《電氣試驗(yàn)初級(jí)工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍，爭(zhēng)取盡快熟悉試驗(yàn)原理，設(shè)備原理，操作規(guī)程。在工作中對(duì)不明白的問題及時(shí)提問，事后繼續(xù)查資料，深入了解。慢慢熟悉試驗(yàn)工作后，我越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到高壓試驗(yàn)工作的重要性，變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細(xì)致耐心的試驗(yàn)來(lái)保證，試驗(yàn)數(shù)據(jù)精益求精，做試驗(yàn)不怕麻煩，膽大心細(xì)。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響，操作中注意安全，試驗(yàn)后仔細(xì)檢查，一根保險(xiǎn)絲都不能拉下。

2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗(yàn)工作。

20xx年9月秋檢，轉(zhuǎn)遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗(yàn)操作。參與變電站擴(kuò)建工程，20xx年11月隨隊(duì)吃住在鄒平肖鎮(zhèn)，在書記的鼓勵(lì)下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年10月無(wú)棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競(jìng)賽，隨隊(duì)陸續(xù)完成了220KVⅠ段PT，避雷器，220KV魯大線CVT，魯大線-1刀閘，220KV濱大線-1刀閘，CVT，220KV大雙線刀閘等設(shè)備的交接性試驗(yàn)，為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設(shè)備合格無(wú)恙。

3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項(xiàng)工作。

20xx年10月觀摩QC小組成果發(fā)布會(huì)，了解QC小組課題的制作規(guī)程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的反腐倡廉書法美術(shù)作品征集，原創(chuàng)五張漫畫，一張海報(bào)。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽，所作漫畫被錄入宣傳冊(cè)。

一年來(lái)在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jī)，但作為一名剛新員工，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jī)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面:

1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗(yàn)工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗(yàn)判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí)，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題，分析問題，解決問題的方法。

2、角色轉(zhuǎn)變不夠，僅僅以為做完試驗(yàn)就可以，做好本職工作就可以，缺乏對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外，對(duì)安全問題存在一定惰性心理，以為負(fù)責(zé)人確認(rèn)了便可以放心大膽工作，缺乏對(duì)自身的保護(hù)。

對(duì)于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jī)面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。

范文2：:

xxxx年畢業(yè)于xxx技校，同年9月底分配至xxx熱電廠除塵脫硫車間工作。在此期間，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班長(zhǎng)的指導(dǎo)及全車間人員的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)除塵脫硫運(yùn)行和設(shè)備維修技術(shù)的理論知識(shí)，并很快熟悉和掌握對(duì)一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名檢修值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)的一些基本常識(shí)、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢修工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長(zhǎng)、成熟起來(lái)，成為一名合格的檢修人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度為半徑是我對(duì)個(gè)人事業(yè)的認(rèn)識(shí)，在事業(yè)上，我用心追求著自己的夢(mèng)想，揮灑青春的汗水。

作為新時(shí)代的一名共青團(tuán)員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守國(guó)家法律和團(tuán)的紀(jì)律，自覺交納團(tuán)費(fèi)，認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù)，積極配合團(tuán)支部工作，參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng);在日常生活和工作中處處體現(xiàn)共青團(tuán)員先進(jìn)性，能夠把批評(píng)和自我批評(píng)相聯(lián)系，關(guān)心同事，經(jīng)常交流、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，始終站在時(shí)代發(fā)展的前列。而且個(gè)人素質(zhì)也得到進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)起來(lái)主要有以下幾點(diǎn):

一、正確的工作態(tài)度

近年來(lái)，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具備較高的素質(zhì)。為適應(yīng)在全新形勢(shì)下做好本職工作的需要，加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的意識(shí)是我長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己的要求。始終把不斷學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并通過(guò)在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復(fù)合型人才。LOcAlHoST積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在此過(guò)程中不斷提升個(gè)人技能，自我完善、發(fā)展。

參加工作以來(lái)，不論是在運(yùn)行上還是在檢修上，我首先找對(duì)自己的正確位置，為自己制定工作目標(biāo)、工作計(jì)劃。要求自己怎樣做能掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，怎樣做能發(fā)揮好自己掌握的技能知識(shí)，一系列的怎樣做時(shí)常會(huì)督促我去樹立正確的工作態(tài)度，做好自己的每一項(xiàng)工作。在自己不斷努力下終于換來(lái)了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，曾被車間評(píng)亞席員工獎(jiǎng)、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、良好地工作作風(fēng)及嫻熟的維修技能

20xx年，我被指派到檢修班工作，負(fù)責(zé)除塵脫硫檢修管理工作。面對(duì)繁重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時(shí)間，全面細(xì)致地學(xué)習(xí)車間各項(xiàng)規(guī)程和檢修知識(shí)，謹(jǐn)慎、合理地安排好每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)。

那時(shí)候，我主要負(fù)責(zé)維修任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運(yùn)行，工作中，我盡職盡責(zé)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真填寫報(bào)修記錄和維修任務(wù)單，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)班組各種維修報(bào)表，并及時(shí)上報(bào)。工作之余，我積極與車間負(fù)責(zé)人溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)維修組的管理辦法。功夫不負(fù)苦心人，經(jīng)過(guò)努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運(yùn)行的檢修流程。在自己不斷學(xué)習(xí)下，曾參加集團(tuán)公司焊工技能比武大賽，獲得六等獎(jiǎng)。

三、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)是非常重要的。有效的團(tuán)隊(duì)工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時(shí)也和同事之間處理的非常好。在工作中除了互相學(xué)習(xí)外，生活中我也經(jīng)常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主意、想辦法。

作為一名普通的檢修工人，不經(jīng)意間我融入電廠這個(gè)大家庭已經(jīng)4年有余?；仨鴣?lái)時(shí)的路，那不遠(yuǎn)處閃現(xiàn)的依然是藍(lán)色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。駐足長(zhǎng)望，凝神靜思，伴隨著電廠匆匆的步履，守望中國(guó)煤氣化集團(tuán)公司鮮明的旗幟，這一刻，我為你自豪，為你驕傲，我的全部激情在為你燃燒。

還記得第一次穿起電廠藍(lán)色的職業(yè)裝時(shí)，那種無(wú)法掩飾的內(nèi)心的喜悅，我夢(mèng)寐以求的愿望實(shí)現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽(yáng)我自豪的向工作崗位走去。

工作之余，靜靜地感受奉獻(xiàn)的喜悅，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。忙碌是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊(yùn)涵的快樂塑造著我，一名普通檢修員無(wú)悔的人生。