第一篇：技術(shù)狀態(tài)管理制度

技術(shù)狀態(tài)管理制度

1、目的

對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保產(chǎn)品功能特性和物理特性符合規(guī)定的要求。

2、范圍

適用于公司產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、技術(shù)狀態(tài)控制、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)和技術(shù)狀態(tài)審核過(guò)程的控制。

3、職責(zé)

3.1、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)的歸口管理。

3.2技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和技術(shù)狀態(tài)文件的批準(zhǔn)。3.3、辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)文件的存檔保管和發(fā)放控制。

4、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的選擇

4.1、技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的選擇。4.2、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇的時(shí)機(jī)

高層次的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)在論證階段或方案階段的初期選定，較低層次的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)在工程研制階段初期或其之前選定。

4.3、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目選擇原則 4.3.1、技術(shù)狀態(tài)選擇的總的準(zhǔn)則是選擇那些功能特性和物理特性能被單獨(dú)管理，以達(dá)到項(xiàng)目總的最終使用性能的項(xiàng)目作為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目。

4.3.2、一般情況下，可將下述項(xiàng)目選為技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目： a）武器裝備系統(tǒng)、分系統(tǒng)級(jí)項(xiàng)目和跨單位、跨部門研制的項(xiàng)目； b）在風(fēng)險(xiǎn)、安全、完成作戰(zhàn)任務(wù)等方面具有關(guān)鍵性的項(xiàng)目； c）采用了新技術(shù)、新設(shè)計(jì)或全新研制的項(xiàng)目；

d）與其它項(xiàng)目有重要接口的項(xiàng)目和共用分系統(tǒng)的項(xiàng)目； e）單獨(dú)采購(gòu)的項(xiàng)目；

f）使用和維修方面需要著重考慮的項(xiàng)目。4.3.3、選擇技術(shù)項(xiàng)目時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)顧客代表共同協(xié)商后在合同或技術(shù)協(xié)議中規(guī)定。

5、技術(shù)狀態(tài)基線的建立 5.1、功能基線的建立 在認(rèn)證階段，技術(shù)部按合同要求編制形成功能基線所要求的功能技術(shù)狀態(tài)文件，在方案階段初期經(jīng)顧客確認(rèn)后，建立功能基線。功能基線的內(nèi)容應(yīng)與《武器系統(tǒng)研制總要求》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。

5.2、分配基線的建立 在方案階段，技術(shù)部負(fù)責(zé)按合同要求編制形成分配基線所要求的根本技術(shù)狀態(tài)文件，在工程研制階段初期經(jīng)顧客確認(rèn)后，建立分配基線。分配基線的內(nèi)容應(yīng)與《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的技術(shù)內(nèi)容協(xié)調(diào)一致。5.3、產(chǎn)品基線的建立 在工程研制階段，技術(shù)部負(fù)責(zé)按合同要求進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)品試制，編制形成產(chǎn)品基線所要求的產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，經(jīng)功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。

5.4、分配技術(shù)狀態(tài)文件主要內(nèi)容為：功能特性（包括從武器裝備系統(tǒng)或高層技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目分配給技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的能力、可靠性、人機(jī)工程、計(jì)算機(jī)資源要求、綜合保障要求、人員與訓(xùn)練要求）、接口要求、附加的設(shè)計(jì)的約束條件和驗(yàn)證要求等。

5.5、產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件應(yīng)說(shuō)明技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目必需的物理特性和功能特性以及證明達(dá)到這些性能要求所必需的驗(yàn)收檢驗(yàn)方法。

5.6、分配基線建立之后，在工程研制過(guò)程中，由技術(shù)部進(jìn)行硬件、軟件的工程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生各種設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的技術(shù)文件。這些反映技術(shù)狀態(tài)表逐步形成過(guò)程的設(shè)計(jì)文件和相關(guān)技術(shù)文件，中要不涉及對(duì)功能基線和分配基線的更改，均技術(shù)部按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》編寫(xiě)和控制。

5.7、技術(shù)狀態(tài)基線建立后，所有技術(shù)狀態(tài)文件由技術(shù)部及時(shí)向辦公室整理歸檔保存。

5.8、技術(shù)部應(yīng)給每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及其技術(shù)狀態(tài)文件指定標(biāo)號(hào)。5.9、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放

5.9.1、技術(shù)狀態(tài)文件的發(fā)放由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。5.9.2、技術(shù)狀態(tài)文件屬于受控技術(shù)文件，發(fā)放時(shí)，由辦公室按經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的部門和單位發(fā)放，加蓋文件受控印章，編制發(fā)放序號(hào)，做好發(fā)放記錄，由文件領(lǐng)用人簽字。

5.10、接口要求

5.10.1、技術(shù)部應(yīng)按GJB2373對(duì)接口進(jìn)行管理。

5.10.2、技術(shù)部要確保所設(shè)計(jì)的各種硬件和軟件之間的兼容性，并確保它們與技術(shù)狀態(tài)文件中規(guī)定的相應(yīng)接口要求之間的兼容性。

6、技術(shù)狀態(tài)控制 6.1、對(duì)工程更改分類 6.1.1、工程更改分類

按控制工程更改的權(quán)限不同，工程更改分為以下兩類： a）I類工程更改 由訂購(gòu)方或有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的工程更改； b）II類工程更改 由承制方處行控制的工程更改。6.1.2、I類工程更改

下列更改均屬I類工程更改：

a）影響合同中下列任一要素的更改：（1）合同經(jīng)費(fèi)；

（2）合同保證或擔(dān)保；（3）合同規(guī)定的交付要求；（4）合同重大事件安排。

b）研制過(guò)程中，更改功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件，致使下列要求超出規(guī)定限值或規(guī)定容差者：

（5）性能；

（6）可靠性、維修性或生存性；（7）重量、平衡、慣性矩；（8）接口特性；（9）電磁特性；

（10）規(guī)范中的其他重要要求。

c）生產(chǎn)過(guò)程中，更改產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件，致使對(duì)功能技術(shù)狀態(tài)文件分配技術(shù)狀態(tài)文件的影響達(dá)到6.1.2b）條所述程度或影響下列一個(gè)或多個(gè)因素者：

（11）訂購(gòu)方提供的設(shè)備；（12）安全性；

（13）與接口技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目、保障設(shè)備或保障條件、備件、訓(xùn)練器材或訓(xùn)練裝置、設(shè)備和軟件等的兼容性；

（14）已交付的使用和維修手冊(cè)；

（15）技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和其零、組件的互換性；

（16）技能、人員配備、訓(xùn)練、生物醫(yī)學(xué)因素或人機(jī)工程設(shè)計(jì)。6.1.3、II類工程更改

6.1.2以外的工程更改均屬II類工程更改。6.1.4、工程更改程序

技術(shù)部一般應(yīng)按下列程序辦理工程更改： a）判定工程更改的必要性；

b）確定工程更改類別（I類或II類）； c）審查和評(píng)價(jià)更改； d）擬定工程更改建議；

e）將工程更改建議提交訂購(gòu)方審批或備案；

f）將批準(zhǔn)（或確認(rèn)）的工程更改納入文件，必要時(shí)，還要通過(guò)談判將其納入合同；

g）實(shí)施更改。

6.1.5、擬定工程更改建議

6.1.6.1、辦理工程更改時(shí)，應(yīng)提出工程更改建議。

6.1.6.2、工程更改建議，無(wú)論由技術(shù)部提出還是顧客提出，均由技術(shù)部擬定。

6.1.6.3、I類工程更改建議

6.1.6.3.1、I類工程更改建議應(yīng)包括下述內(nèi)容： a）要更改的產(chǎn)品名稱（型號(hào)）、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目和技術(shù)狀態(tài)文件的名稱和編號(hào)；

b）建議單位名稱和提出日期； c）更改內(nèi)容； d）更改理由； e）更改方案； f）更改的迫切性；

g）更改帶來(lái)的影響（包括受影響的項(xiàng)目、文件、性能參數(shù)、進(jìn)度、綜合保障、接口等）；

h）更改所需費(fèi)用估算； i）更改的實(shí)施日期。

6.1.6.3.2、提出的工程更改建議還應(yīng)該附有必要的資料（如試驗(yàn)數(shù)據(jù)與分析、保障性分析、費(fèi)用分析等），以論證和說(shuō)明更改的必要性和更改帶來(lái)的影響。

6.1.6.4、II類工程更改建議

II類工程更改建議按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》中的有關(guān)設(shè)計(jì)更改的要求執(zhí)行。

6.1.7、工程更改建議的審批 6.1.7.1、I類工程更改

I類工程更改建議，經(jīng)技術(shù)部與各有關(guān)部門或各相關(guān)協(xié)作單位協(xié)調(diào)，并經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送交顧客審批。

6.1.7.2、II類工程更改

6.1.7.2.1、II類工程更改建議，由技術(shù)部提出更改建議，經(jīng)技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，送交訂購(gòu)方備案。如顧客對(duì)所確定工程更改類別有異議時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方充分協(xié)商后，由顧客最后決定。II類工程更改建議經(jīng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部按《設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序》進(jìn)行更改控制。

6.1.7.2.2、供方提出的II類工程更改建議，經(jīng)按其內(nèi)部制度批準(zhǔn)后，送交設(shè)計(jì)師系統(tǒng)和訂購(gòu)方備案，并由分承制方按其內(nèi)部制度進(jìn)行更改控制。其中，屬總設(shè)計(jì)師控制的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目其工程更改建議由總設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)。

6.2、對(duì)偏離、超差的控制 6.2.1、辦理偏離、超差時(shí)，一般要參照技術(shù)狀態(tài)更改的規(guī)定進(jìn)行。6.2.2、除特殊情況外，一般不能申請(qǐng)涉及安全性及致命缺陷的偏離、超差和影響部隊(duì)使用或維修的偏離、超差。經(jīng)批準(zhǔn)的偏離、超差僅在指定范圍和時(shí)間內(nèi)適用，并不構(gòu)成對(duì)功能技術(shù)狀態(tài)文件、分配技術(shù)狀態(tài)文件或產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)文件的更改。應(yīng)在技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目制造之前辦理偏離的申請(qǐng)和審批手續(xù)。

6.2.3、提出偏離、超差申請(qǐng) 辦理偏離、超差應(yīng)提出偏離、超差申請(qǐng)。偏離、超差申請(qǐng)的內(nèi)容應(yīng)包括：編號(hào)，標(biāo)題，技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目名稱及編號(hào)，受影響的文件，偏離、超差內(nèi)容，實(shí)施日期，有效范圍，對(duì)進(jìn)度、性能、接口、軟件、綜合保障、費(fèi)用的影響，相應(yīng)的措施等。

6.2.4、審批偏離、超差申請(qǐng) 除合同另有規(guī)定外，由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)偏離、超差申請(qǐng)進(jìn)行審批。其中涉及下列因素的偏離、超差應(yīng)征得顧客同意：人員健康、裝備性能、可靠性、維修性、生存性、互換性、重量和尺寸。

7、技術(shù)狀態(tài)記實(shí) 7.1、記錄 7.1.1、技術(shù)狀態(tài)記實(shí)應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)和技術(shù)狀態(tài)控制過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)和數(shù)據(jù)，為技術(shù)狀態(tài)進(jìn)展過(guò)程中實(shí)施有效管理提供可追溯性。

7.1.2、通常應(yīng)記錄技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目、技術(shù)狀態(tài)基線、工程更改、偏離和超差，以及它們相應(yīng)的零、組件號(hào)、文件號(hào)、序列號(hào)、版本、標(biāo)題、日期、發(fā)放狀態(tài)和實(shí)施狀況等內(nèi)容。

7.2、報(bào)告

根據(jù)管理需要和產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)部可對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目定期地向顧客、相關(guān)單位和供方發(fā)送下述不同類型的報(bào)告：

a）技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目及其技術(shù)狀態(tài)基線文件清單； b）當(dāng)前的技術(shù)狀態(tài)；

c）工程更改、偏離和超差狀況報(bào)告； d）工程更改實(shí)施和檢驗(yàn)的狀況報(bào)告。7.3、分析

技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行以下分析：）

a）對(duì)所報(bào)告的問(wèn)題進(jìn)行分析，以查明問(wèn)題的去向；

b）評(píng)定糾正措施，驗(yàn)證它是否已解決了相應(yīng)的問(wèn)題，或是否又產(chǎn)生了新的問(wèn)題。

8、技術(shù)狀態(tài)審核

8.1、由本公司技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)部有關(guān)人員和顧客共同組成的審核組在本公司或供方的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核和物理技術(shù)狀態(tài)審核。

8.2、如技術(shù)狀態(tài)審核與定型（鑒定）工作結(jié)合進(jìn)行，有關(guān)要求應(yīng)按產(chǎn)品定型中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足本制度規(guī)定的審核內(nèi)容。

8.2.1、本公司的責(zé)任

a）編制技術(shù)狀態(tài)審核計(jì)劃；

b）保證提供參與必要的技術(shù)狀態(tài)審核；

c）審核前，向技術(shù)狀態(tài)審核組提交一份清單，列出技術(shù)狀態(tài)審核中要用的文件，硬件和軟件；

d）指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員，以便講座在審核范圍內(nèi)的技術(shù)問(wèn)題；

e）與顧客協(xié)調(diào)審核日程和地點(diǎn)；

f）提供必要的資源和器材，保證審核有效地進(jìn)行； g）按技術(shù)狀態(tài)審核計(jì)劃作好資料準(zhǔn)備；

h）作好會(huì)議記錄，內(nèi)容包括重要問(wèn)題和對(duì)策、措施、結(jié)論、建議性意見(jiàn)等，交訂購(gòu)方確認(rèn)后，形成正式的會(huì)議記錄。

8.2.2、顧客方的責(zé)任

a）指定聯(lián)席主持人和參與審核的人員；

b）審查會(huì)議記錄，保證其內(nèi)容反映了訂購(gòu)方的所有重要意見(jiàn)； c）向承制方發(fā)出技術(shù)狀態(tài)審核的結(jié)論：認(rèn)可、有條件認(rèn)可或不認(rèn)可。

8.3、功能技術(shù)狀態(tài)審核

8.3.1、對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核。如果合同要求，還應(yīng)對(duì)整個(gè)武器系統(tǒng)進(jìn)行功能技術(shù)狀態(tài)審核。

8.3.2、功能技術(shù)狀態(tài)審核的數(shù)據(jù)必須擬正式提交的設(shè)計(jì)定型（定型）樣機(jī)持技術(shù)狀態(tài)試驗(yàn)中采集，如果未制造設(shè)計(jì)定型（定型）樣機(jī)，則應(yīng)從第一個(gè)（批）生產(chǎn)件的試驗(yàn)數(shù)據(jù)中采集。

8.3.3、審核要求

8.3.3.1、本公司向功能技術(shù)狀態(tài)審核組提供一份概要，敘述每個(gè)受審核技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論。概要除一般地介紹技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作情況外，還應(yīng)說(shuō)明未得到滿足的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的要求及其解決辦法和技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的工程更改情況。

8.3.3.2、審核內(nèi)容應(yīng)包括：

a）審核承制方的試驗(yàn)程序和試驗(yàn)結(jié)果是否符合系統(tǒng)或項(xiàng)目研制規(guī)范的要求；

b）審核正式的試驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)規(guī)范的執(zhí)行情況，檢查試驗(yàn)結(jié)果的完整性和準(zhǔn)確性；

c）審核試驗(yàn)報(bào)告，確認(rèn)這些報(bào)告準(zhǔn)確、全面地說(shuō)明了技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的和其試驗(yàn)；

d）審核接口要求的試驗(yàn)報(bào)告；

e）對(duì)那些不能完全通過(guò)試驗(yàn)證實(shí)的要求，應(yīng)審查其分析或仿真的充分性及完整性，確認(rèn)分析或仿真的結(jié)果足以保證技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目滿足其技術(shù)狀態(tài)文件的要求；

f）審查所有已被批準(zhǔn)的工程是否已納入了技術(shù)狀態(tài)文件并已經(jīng)實(shí)施；

g）審查未達(dá)到質(zhì)量要求的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目是否進(jìn)行原因分析，并采取了相應(yīng)的糾正措施；

h）對(duì)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)，除進(jìn)行上述審核外，還進(jìn)行性要的補(bǔ)充審核；

i）審查偏離和超差清單。8.3.3.3、審核后工作

功能技術(shù)狀態(tài)審核完成后，承制方應(yīng)進(jìn)行下列工作： a）公司功能技術(shù)狀態(tài)審核會(huì)議記錄；

b）在技術(shù)狀態(tài)記實(shí)的記錄中記錄功能技術(shù)狀態(tài)審核的完成情況和結(jié)果；

c）指定責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成遺留的工作。8.4、物理技術(shù)狀態(tài)的審核

8.4.1、應(yīng)對(duì)每個(gè)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目，進(jìn)行物理技術(shù)狀態(tài)審核。

8.4.2、物理技術(shù)狀態(tài)審核是依據(jù)技術(shù)狀態(tài) 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件對(duì)按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行的最終考核。物理技術(shù)狀態(tài)審核后建立產(chǎn)品基線。物理技術(shù)狀態(tài)審核還要確保技術(shù)狀態(tài)文件規(guī)定的驗(yàn)收試驗(yàn)要求足以滿足技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)驗(yàn)收的需要。

8.4.3、審核要求

8.4.3.1、物理技術(shù)狀態(tài)審核應(yīng)詳細(xì)審核有關(guān)的工程圖樣、產(chǎn)品規(guī)范、工藝規(guī)范、材料規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、清單、用于技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)試驗(yàn)、以及計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)的使用和支持文件。物理技術(shù)狀態(tài)審核還應(yīng)審核已發(fā)放的工程文件和質(zhì)量控制記錄，以確保這些文件如實(shí)反映了按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)。

8.4.3.2、審核內(nèi)容應(yīng)包括：

a）審查由顧客方聯(lián)席主持人規(guī)定的每個(gè)硬件技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的有代表性數(shù)量的工程圖樣和相關(guān)的工藝規(guī)程（工藝卡），以確認(rèn)工藝規(guī)程（工藝卡）的準(zhǔn)確性，并保證它們包括了反映的工程圖樣和產(chǎn)品硬件上的更改；

b）審查技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的所有記錄，確認(rèn)按正式生產(chǎn)工藝制造的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的技術(shù)狀態(tài)準(zhǔn)確地反映了所發(fā)放的工程資料；

c）審查技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和程序是否符合產(chǎn)品規(guī)范的要求，審核組織確定需重新進(jìn)行的試驗(yàn)，未通過(guò)驗(yàn)收試驗(yàn)的技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目應(yīng)由技術(shù)部組織進(jìn)行返修或重新試驗(yàn)，必要時(shí)，重新進(jìn)行審核；

d）確認(rèn)供方的產(chǎn)品在制造地點(diǎn)所做的檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料； e）審查功能技術(shù)狀態(tài)審核遺留的問(wèn)題是否已經(jīng)解決；

f）對(duì)計(jì)算機(jī)軟件配置項(xiàng)，除進(jìn)行上述審核外，還可進(jìn)行必要的補(bǔ)充審核。

8.4.4.3、審核后工作

物理技術(shù)狀態(tài)審核完成后，技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行下列工作： a）公布物理技術(shù)狀態(tài)審核會(huì)議記錄；

b）在技術(shù)狀態(tài)記實(shí)的記錄中，記錄物理技術(shù)狀態(tài)審核的完成情意和結(jié)果；

c）指定責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成遺留的工作。

9、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃

9.1、技術(shù)部應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求制定技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃，技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃由技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)。技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃應(yīng)符合合同要求，說(shuō)明對(duì)技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目的功能特性和物理特性進(jìn)行管理所采用的程序和方法。

9.2、技術(shù)狀態(tài)管理計(jì)劃一般應(yīng)分階段編制，在各研制階段或生產(chǎn)階段初期（或按合同要求）提交給顧客。在研制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)武器裝備系統(tǒng)或技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)目目標(biāo)的不斷演進(jìn)，對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行必要的修訂。

10、技術(shù)狀態(tài)管理產(chǎn)生的所有記錄，由技術(shù)部匯總整理，交辦公室歸檔保存。

第二篇：技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

技術(shù)狀態(tài)管理規(guī)定

1.目的

規(guī)定公司新產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，控制、紀(jì)實(shí)和審核的方法與程序，以確保在試制、生產(chǎn)的任何時(shí)候都能夠使用正確有效的技術(shù)文件。

2.適用范圍

適用于合同軍用產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)控制。3.職責(zé)

本規(guī)定由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部歸口管理。4.工作程序 4.1 技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)

4.1.1 產(chǎn)品施工前下發(fā)的圖樣、技術(shù)文件包括施工圖紙、工藝文件及技術(shù)修改通知單等。4.1.2 產(chǎn)品施工過(guò)程中下發(fā)的技術(shù)文件包括試驗(yàn)大綱、技術(shù)修知通知單等。4.1.3 產(chǎn)品施工后下發(fā)的技術(shù)文件包括發(fā)貨明細(xì)、備件清單及隨機(jī)文件等。4.1.4 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的名稱與編號(hào)按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號(hào)》。4.1.5 下發(fā)產(chǎn)品的圖樣、技術(shù)文件應(yīng)為簽署有效的圖樣、文件。簽署按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

4.1.6 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的下發(fā)由技術(shù)部負(fù)責(zé)。4.2 技術(shù)狀態(tài)控制

4.2.1 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的控制按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》。

4.2.2 任何圖樣、技術(shù)文件的更改均應(yīng)由技術(shù)部按規(guī)定程序下發(fā)技術(shù)修改通知單，更改程序按《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》。

4.2.3 產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件和更改的實(shí)施均由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.3 技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實(shí)

4.3.1 對(duì)于技術(shù)部下發(fā)的產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件，接收部門應(yīng)建立臺(tái)帳，并作好記錄。4.3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)記錄圖紙、技術(shù)文件及更改實(shí)施過(guò)程中的編號(hào)與結(jié)果。

4.3.3 對(duì)于圖紙、技術(shù)文件實(shí)施過(guò)程中重大偏差與問(wèn)題，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)記錄并上報(bào)技術(shù)部。

4.4 技術(shù)狀態(tài)審核

4.4.1 對(duì)于定型產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核由質(zhì)檢部、生產(chǎn)部結(jié)合檢驗(yàn)過(guò)程中進(jìn)行。4.4.2 對(duì)于新產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)審核按《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》進(jìn)行。5.相關(guān)文件

5.1 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的分類與編號(hào)》

5.2 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的簽署與更改管理規(guī)定》 5.3 《產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件的管理規(guī)定》 5.4 《新產(chǎn)品試制管理規(guī)定》

第三篇：××房地產(chǎn)公司績(jī)效考核管理制度 受控狀態(tài)

江西國(guó)鼎投資發(fā)展有限公司

績(jī)效考核管理方案

第1章總則

第1條考核目的為全面客觀地考核評(píng)價(jià)公司員工的業(yè)績(jī)，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本方案。

第2條考核的原則

1.以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2.定性與定量相結(jié)合原則。

3.及時(shí)地對(duì)設(shè)備采購(gòu)人員過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段采購(gòu)工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

第3條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)公司所有正式聘用的員工。

第2章考評(píng)體制

第4條考評(píng)分類

根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。

類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期

高級(jí)管理人員 總經(jīng)理

副總經(jīng)理各總監(jiān) 以崗位特征為基礎(chǔ)，基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的考核平衡計(jì)分卡 與述職報(bào)告 半年

中層管理人員 各部門經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理 以崗位職責(zé)履行的KPI指標(biāo)考核 KPI考核

與述職報(bào)告 季度

基層工作人員 管理服務(wù)人員

專業(yè)技術(shù)人員

銷售業(yè)務(wù)人員等 基于工作職責(zé)、工作行為的考核 綜合考核表 月度

第5條考評(píng)職責(zé)

1.公司考核管理委員會(huì)職責(zé)

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成。其職責(zé)包括以下內(nèi)容。

（1）負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。

（2）負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（3）審閱公司中層以下員工的考核結(jié)果。

（4）員工考核申訴的最終裁決。

2.公司人力資源部職責(zé)

作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。

（1）制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。

（2）就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門提供相關(guān)咨詢。

（3）對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。

（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。

（5）組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。

（6）建立員工考核檔案。

3.各部門經(jīng)理的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實(shí)施管理。

（2）負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。

（3）負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。

（4）負(fù)責(zé)本部門員工的考核評(píng)分。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計(jì)劃，并對(duì)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)。

第6條考評(píng)流程

1.由考評(píng)者和被考評(píng)者在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。

2.在被考評(píng)者工作過(guò)程中，由考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的工作進(jìn)行指導(dǎo)。

3.考評(píng)者在考評(píng)期內(nèi)收集各類考評(píng)資料，以作為考核的依據(jù)。

4.考評(píng)者對(duì)照考評(píng)指導(dǎo)書(shū)和考評(píng)量表，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5.考評(píng)者在對(duì)被考評(píng)者評(píng)定后，要與被考評(píng)者進(jìn)行考核溝通，確認(rèn)考評(píng)結(jié)果。

6.人力資源部對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總并記入員工績(jī)效檔案。

第7條績(jī)效申訴

1.各類考評(píng)結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解自己的考評(píng)結(jié)果，考核者有向被考核者通知和說(shuō)明考核結(jié)果的義務(wù)。

2.被考核者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過(guò)溝通方式解決。解決不了時(shí)，有權(quán)向二次考核者申訴；如果被考核者對(duì)二次考核者的考評(píng)結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

3.人力資源部通過(guò)調(diào)查和協(xié)調(diào)，在10日內(nèi)向申訴者答復(fù)最終結(jié)果。

第3章考核實(shí)施

第8條高層管理者考核內(nèi)容

對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考評(píng)采取平衡計(jì)分卡與述職報(bào)告相結(jié)合的形式。述職報(bào)告，如下表所示。

高層管理人員述職報(bào)告表

姓名職務(wù)考核時(shí)間

本期主要

工作回顧

關(guān)鍵事件處理

經(jīng)驗(yàn)或不足

調(diào)整或

改進(jìn)計(jì)劃

特殊說(shuō)明

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)的完成情況。其考核內(nèi)容，如下表所示。高層管理人員績(jī)效考核表

姓名職務(wù)考核時(shí)間

指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 權(quán)重 得分

財(cái)務(wù)類

內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類

客戶類

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)類

合計(jì)得分

績(jī)效評(píng)價(jià)

考評(píng)人簽字被考評(píng)人簽字復(fù)核人簽字

第9條中層管理者考核內(nèi)容

部門目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告（形式同高層管理人員述職報(bào)告）配合以KPI為核心的績(jī)效考核（如下表所示）。中層管理人員績(jī)效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

序號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分

本次考核總得分

績(jī)效評(píng)價(jià)

考核人（簽字）： 下期改進(jìn)計(jì)劃

被考核人（簽字）： 被考核人 考核人 復(fù)核人

簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：

第10條基層工作人員績(jī)效考核內(nèi)容

對(duì)基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。具體考核，如下表所示。

基層工作人員績(jī)效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

指標(biāo)類別 指標(biāo)名稱 權(quán)重 達(dá)成情況

被考核者自述 考核者評(píng)價(jià) 得分

KPI指標(biāo)

行為指標(biāo)

本次考核總得分

項(xiàng)目 自我評(píng)價(jià) 考核者評(píng)語(yǔ)

績(jī)效評(píng)價(jià)

考核人（簽字）：

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

被考核人（簽字）：

被考核人 考核人 復(fù)核人

簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：

第4章考核結(jié)果的運(yùn)用

第11條作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)。

第12條了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力。

第13條作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考。

第5章附則

第14條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。

第15條本制度未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由公司人力資源部與各部門負(fù)責(zé)補(bǔ)充。

第16條本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。

相關(guān)說(shuō)明

編制人員審核人員批準(zhǔn)人員

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

第四篇：計(jì)量器具狀態(tài)標(biāo)志管理制度

如東縣第三人民醫(yī)院計(jì)量器具

狀態(tài)標(biāo)志管理制度

1.經(jīng)檢定合格的強(qiáng)制檢定計(jì)量器具需貼上“檢定合格證”標(biāo)記和“強(qiáng)檢”標(biāo)志后方可使用，合格證上必須正確填寫(xiě)有效期和檢定員姓名。

2.經(jīng)檢定或校準(zhǔn)的非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具需貼上“準(zhǔn)用”標(biāo)記后方可使用，填寫(xiě)內(nèi)容與“合格證”標(biāo)記相同。

3.對(duì)有故障、超差、超周期及暫時(shí)不用的計(jì)量器具需貼上“封存”或“停用”標(biāo)記，以后待維修、檢定后方可使用。

4.報(bào)廢的計(jì)量器具應(yīng)貼上“報(bào)廢”標(biāo)記，標(biāo)記應(yīng)填寫(xiě)當(dāng)時(shí)的報(bào)廢日期和批準(zhǔn)人姓名。

第五篇：火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)及其應(yīng)用

火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)及其應(yīng)用

靳東來(lái)

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安生部，北京100053

摘要： 文章介紹了國(guó)內(nèi)外火電設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的情況，闡述了火電廠實(shí)施狀態(tài)檢修的基本方法和基本思路，并提出了開(kāi)展這項(xiàng)工作的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞： 火力發(fā)電;設(shè)備;狀態(tài)檢修 0 前言

20世紀(jì)80年代初期，西方國(guó)家開(kāi)始研究適用于火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的方式，以有效提高發(fā)電設(shè)備的可靠性，延長(zhǎng)機(jī)組壽命，降低檢修費(fèi)用，提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代診斷技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)已經(jīng)逐步得到國(guó)內(nèi)外眾多發(fā)電公司的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用，并且逐步形成了一套完善的管理體系。我國(guó)從1997年開(kāi)始在發(fā)電設(shè)備檢修管理中引進(jìn)這一技術(shù)，已經(jīng)取得了較好的效果，并逐步得到推廣和應(yīng)用。概述

1.1 火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修概況

80年代初期，以美國(guó)為代表的西方國(guó)家開(kāi)始將在民航領(lǐng)域應(yīng)用的以可靠性為中心的維修技術(shù)（RCM）用于火電廠發(fā)電設(shè)備檢修工作中，并針對(duì)發(fā)電設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行了改進(jìn)和完善，形成了根據(jù)火電設(shè)備狀態(tài)實(shí)施檢修的檢修方式，稱為設(shè)備狀態(tài)檢修（Condition Based Maintenance，CBM）或預(yù)知性檢修（Predictive Maintenance，PDM），主要研究單位為美國(guó)電力研究協(xié)會(huì)（EPRI）的檢測(cè)與診斷中心（M&D Center）和美國(guó)西屋電氣公司，其最早的試點(diǎn)電廠為賓西法尼亞動(dòng)力公司的Eddystone發(fā)電廠。之后，在巴爾的摩煤氣和電力公司、南方電力公司等開(kāi)始推廣應(yīng)用。進(jìn)入90年代，德國(guó)斯蒂亞克電力公司、漢堡電力公司以及英國(guó)國(guó)家電力公司等電力公司在其管理的火電廠也開(kāi)始設(shè)備狀態(tài)檢修工作?，F(xiàn)在，美國(guó)有50%以上的電力公司應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)對(duì)發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修。

在我國(guó)，北侖電廠起步較早，以推行“點(diǎn)檢定修”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，逐步推進(jìn)狀態(tài)檢修，又引進(jìn)了RCM軟件，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，引入優(yōu)化的檢修策略。近年來(lái)，北侖電廠機(jī)組的健康水平明顯提高，等效可用系數(shù)逐年提高，檢修費(fèi)用逐年下降。上海外高橋電廠相繼引進(jìn)一些管理軟件和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器，以企業(yè)信息化推進(jìn)狀態(tài)檢修，也取得很好的效果，將國(guó)產(chǎn)300MW機(jī)組檢修間隔延長(zhǎng)到6年。

設(shè)備狀態(tài)檢修是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備的故障，在故障發(fā)生前進(jìn)行檢修的方式，即根據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)來(lái)安排檢修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備的檢修，以最大限度地防止設(shè)備過(guò)修或失修。狀態(tài)監(jiān)測(cè)是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)，而對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果的有效管理和科學(xué)應(yīng)用則是狀態(tài)檢修得以實(shí)現(xiàn)的保證。

目前，火電廠實(shí)施狀態(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和主動(dòng)檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修模式，以提高設(shè)備可靠性、降低發(fā)電成本?；痣姀S實(shí)施狀態(tài)檢修不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是根據(jù)設(shè)備的重要性和在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，逐步增大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。1.2 國(guó)外發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)例

1.2.1 美國(guó)巴爾的摩煤氣與電力公司的火電設(shè)備狀態(tài)檢修情況

巴爾的摩煤氣與電力公司的4座火力發(fā)電廠，共9臺(tái)汽輪發(fā)電機(jī)組和30臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)組，建立了比較完善的狀態(tài)檢修體制和機(jī)制，所有發(fā)電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作由公司工程部的監(jiān)測(cè)中心統(tǒng)一管理，監(jiān)測(cè)中心有5人，分別負(fù)責(zé)油質(zhì)分析、紅外熱成像分析、輔機(jī)振動(dòng)分析、汽機(jī)振動(dòng)分析、機(jī)組性能試驗(yàn)、金屬試驗(yàn)及馬達(dá)狀態(tài)監(jiān)測(cè)等。另配有3名技術(shù)員分片負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集工作。從1991年到1996年開(kāi)始實(shí)施狀態(tài)檢修工作，收到明顯效果。在電機(jī)檢修方面，費(fèi)用減少了70%。汽機(jī)每5年揭缸大修一次，機(jī)組小修1～1.5年一次。機(jī)組輔機(jī)基本實(shí)現(xiàn)了狀態(tài)檢修。1.2.2 英國(guó)、德國(guó)一些電廠狀態(tài)檢修的實(shí)施情況

英國(guó)國(guó)家電力公司的Didcot A和B發(fā)電廠分別安裝有4×500MW燃煤（燃?xì)猓C(jī)組和2×680MW燃?xì)饴?lián)合循環(huán)機(jī)組，建立了覆蓋運(yùn)行過(guò)程管理、檢修管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等方面的電廠管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及安裝了設(shè)備信息管理集成系統(tǒng)軟件包和監(jiān)測(cè)儀器。電廠對(duì)主要輔機(jī)如風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、泵組等進(jìn)行在線或離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)，通過(guò)監(jiān)測(cè)診斷信息制定預(yù)知性維修項(xiàng)目和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了輔機(jī)狀態(tài)檢修。2臺(tái)500MW機(jī)組，通過(guò)實(shí)施狀態(tài)檢修一年可節(jié)約費(fèi)用160萬(wàn)美元。

在英國(guó)蘇格蘭電力公司擁有20～30個(gè)技術(shù)人員從事設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、材料分析和檢驗(yàn)，公司根據(jù)監(jiān)測(cè)診斷信息和分析經(jīng)過(guò)制定設(shè)備狀態(tài)檢修計(jì)劃和措施下達(dá)給電廠進(jìn)行實(shí)施。

在德國(guó)也有不少電力公司在發(fā)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修工作，并取得了較好效果，如STEAG電力公司采用Benchmarking方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化分析，檢修技術(shù)措施優(yōu)化，備品配件采購(gòu)儲(chǔ)存優(yōu)化，效果明顯。2 火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的基本程序

火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各種監(jiān)測(cè)技術(shù)和方法都得到應(yīng)用。綜合目前國(guó)內(nèi)外火電廠設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備狀態(tài)檢修可概括地分為初級(jí)狀態(tài)檢修（或稱為點(diǎn)檢定修）和狀態(tài)檢修。目前，美國(guó)等西方國(guó)家的電力公司推行的設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)際上是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修為一體的優(yōu)化檢修。實(shí)施狀態(tài)檢修是根據(jù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)運(yùn)行的要求，按照電網(wǎng)制定的發(fā)電機(jī)組檢修計(jì)劃，在定期檢修基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大狀態(tài)檢修的比例。2.1 設(shè)備初級(jí)狀態(tài)檢修———點(diǎn)檢定修制

它是在設(shè)備使用階段以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備檢修管理體制，是日本在引進(jìn)美國(guó)的預(yù)防維修制（狀態(tài)檢修）基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種設(shè)備管理制度。設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官或簡(jiǎn)單的儀表工具，按照標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和隱患，掌握故障的初期信息，及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理辦法，是設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的初級(jí)形式。通過(guò)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，實(shí)行有效的預(yù)防計(jì)劃?rùn)z修，提高了設(shè)備的可用率，降低檢修成本。2.1.1 點(diǎn)檢定修管理的特點(diǎn)

（1）實(shí)行全員管理。全員管理是點(diǎn)檢工作的基礎(chǔ)，是點(diǎn)檢制的基本特征。實(shí)行運(yùn)行人員的日常點(diǎn) 檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢和專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢“三位一體”的點(diǎn)檢作業(yè)，三個(gè)方面的人員對(duì)同一設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷和管理。

（2）專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工進(jìn)行管理。汽輪機(jī)、鍋爐、電氣、熱控等專業(yè)的專職點(diǎn)檢員，按工作量實(shí)行區(qū)域分工負(fù)責(zé)制，這是點(diǎn)檢制的實(shí)體、核心和點(diǎn)檢活動(dòng)主體。

（3）點(diǎn)檢員是管理者。點(diǎn)檢制的精髓是管理職能下移，設(shè)備管理的全部職能按區(qū)域分工的原則落實(shí)到點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和管理者。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制和修訂、檢修計(jì)劃編制、檢修工程管理、預(yù)算管理等。

（4）點(diǎn)檢是一整套科學(xué)的管理工程，是按照嚴(yán)密的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的。

（5）點(diǎn)檢制把傳統(tǒng)的靜態(tài)管理辦法推進(jìn)到動(dòng)態(tài)管理辦法。點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)根據(jù)經(jīng)濟(jì)性、可能性安排到定期檢修計(jì)劃中加以處理，減少檢修的盲目性。2.1.2 點(diǎn)檢內(nèi)容

點(diǎn)檢基本內(nèi)容可歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)，見(jiàn)圖1。

圖1 點(diǎn)檢的基本內(nèi)容

點(diǎn)檢定修制是狀態(tài)檢修的初級(jí)階段。它是一種在設(shè)備定期檢修基礎(chǔ)上，更加重視設(shè)備狀態(tài)的一種檢修模式。點(diǎn)檢定修制是從管理制度上入手，在設(shè)備管理上打破運(yùn)行和檢修的界限，使全體人員參與設(shè)備的維修;加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)的分析和診斷，明確設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、手段方法，并量化了檢查結(jié)果，從而有效監(jiān)督設(shè)備的狀態(tài)，指導(dǎo)設(shè)備的檢修，減少計(jì)劃?rùn)z修的盲目性。點(diǎn)檢定修制在日本應(yīng)用十分普遍，上海寶鋼率先將其引入國(guó)內(nèi)，并在冶金系統(tǒng)推廣，1987年我國(guó)冶金系統(tǒng)十個(gè)推行點(diǎn)檢制試點(diǎn)企業(yè)，主要設(shè)備的事故率平均下降40%，維修費(fèi)用降低20%～30%。1994年浙江北侖電廠率先在電力系統(tǒng)引進(jìn)點(diǎn)檢制，也取得較好的效果。2.2 設(shè)備狀態(tài)檢修

設(shè)備狀態(tài)檢修主要是采用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，根據(jù)檢測(cè)的數(shù)據(jù)、頻譜、圖像，通過(guò)比較、分析，利用其變化的大小和變化趨勢(shì)提出設(shè)備檢修的建議。然后，再結(jié)合設(shè)備的重要性、檢修的費(fèi)用以及停機(jī)所造成的損失綜合分析來(lái)決定檢修計(jì)劃。發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修主要程序如下:（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，確定設(shè)備采取何種檢修方式。設(shè)備評(píng)估的主要方法:美國(guó)EPRI基于RCM研究的系統(tǒng)設(shè)備可靠性優(yōu)先技術(shù)（SERP）。確定需要實(shí)施狀態(tài)檢修的設(shè)備，一般依據(jù)如下原則:

1）安全性，首先考慮對(duì)機(jī)組、系統(tǒng)的安全和對(duì)人身的安全影響大的設(shè)備;

2）可靠性，對(duì)機(jī)組運(yùn)行可靠性影響大的設(shè)備;

3）運(yùn)行效率，對(duì)機(jī)組運(yùn)行效率影響大的系統(tǒng)或設(shè)備;

4）費(fèi)用考慮，對(duì)設(shè)備價(jià)值量高、作用重大的設(shè)備;

5）環(huán)保要求，由于設(shè)備可靠性低引發(fā)廢物排放增加而影響機(jī)組正常運(yùn)行或處罰嚴(yán)重的設(shè)備。此外，還要考慮如下幾個(gè)因素:

1）設(shè)備損壞的模式（機(jī)理）;

2）設(shè)備損壞的頻率;

3）設(shè)備損壞后的檢修費(fèi)用。

根據(jù)以上影響因素，依據(jù)一定規(guī)則進(jìn)行打分評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定設(shè)備的檢修方式。

（2）確定需要開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修設(shè)備的監(jiān)測(cè)手段。根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和損壞模式，確定監(jiān)測(cè)方式和儀器?？梢允窃诰€（高速在線、普通在線、網(wǎng)絡(luò)化在線）、巡回檢測(cè)系統(tǒng)等，也可以是離線、定期的檢測(cè)分析儀器或系統(tǒng)。監(jiān)測(cè)方式不同，其費(fèi)用也不相同，要進(jìn)行綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較后確定。

（3）建立開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修設(shè)備的狀態(tài)信息分析平臺(tái)，對(duì)不同監(jiān)測(cè)系統(tǒng)采集的信息進(jìn)行匯總、分析和診斷，提出檢修建議。也可由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師完成信息的分析和診斷，提出設(shè)備的檢修建議。

（4）狀態(tài)檢修實(shí)施。根據(jù)信息集成分析診斷系統(tǒng)提供的各種診斷信息和檢修建議，進(jìn)行檢修決策，并通過(guò)計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)（CMMS）付諸實(shí)施。

（5）過(guò)程改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間實(shí)施后會(huì)發(fā)現(xiàn)有些部分還不夠完善，因此需要再進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)再評(píng)估后進(jìn)行改進(jìn)和完善。

對(duì)某一設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的步驟見(jiàn)圖2。

圖2 設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的步驟

根據(jù)國(guó)外火力發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)，由于電廠生產(chǎn)是連續(xù)性的，很難根據(jù)汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)與鍋爐的各自特點(diǎn)安排各自的檢修計(jì)劃，而且，電力自身產(chǎn)、供、銷瞬時(shí)完成的特點(diǎn)也決定了機(jī)組的檢修計(jì)劃必須配合電網(wǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃，而主設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修又受監(jiān)測(cè)手段、成本效益因素的制約，汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、鍋爐雖然是關(guān)鍵設(shè)備，但仍采用定期檢修。開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的設(shè)備主要是輔機(jī)和重要電氣設(shè)備，主要是由于一些輔機(jī)往往是狀態(tài)監(jiān)測(cè)的薄弱環(huán)節(jié)，而多數(shù)的機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)或降出力運(yùn)行又是由于輔機(jī)故障造成的，通過(guò)實(shí)施設(shè)備優(yōu)化檢修，定期檢修的設(shè)備數(shù)量逐步減少，應(yīng)用狀態(tài)檢修的設(shè)備逐步增加，提高機(jī)組可靠性，降低檢修成本。圖3是火力發(fā)電設(shè)備開(kāi)展優(yōu)化檢修前后各種檢修方式實(shí)施比例的變化情況。

圖3 設(shè)備實(shí)施優(yōu)化檢修前后各種檢修方式的變化情況

根據(jù)國(guó)外狀態(tài)檢修情況和國(guó)內(nèi)發(fā)電設(shè)備的實(shí)際，火電廠主機(jī)的狀態(tài)檢測(cè)手段已比較完備，這些數(shù)據(jù)可直接從分散控制系統(tǒng)中獲取。因此，目前火電廠開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修一般是對(duì)主要輔機(jī)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修，這些輔機(jī)設(shè)備主要包括:鍋爐送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)及其電機(jī);磨煤機(jī)、排粉機(jī)、輸煤皮帶及其電機(jī);粗粉分離器、細(xì)粉分離器;電除塵器;爐水泵、給水泵組、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵;加藥泵、除鹽水泵及其驅(qū)動(dòng)裝置;高壓加熱器、低壓加熱器、凝汽器;主變壓器、高備變、高廠變;500kV、220kV、110kV高壓開(kāi)關(guān)、廠用高壓開(kāi)關(guān)等。

2.3 實(shí)施狀態(tài)檢修采用的主要檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備

根據(jù)當(dāng)今檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展水平和火電設(shè)備的實(shí)際情況，目前火電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)應(yīng)用的檢測(cè)技術(shù)和設(shè)備主要有以下幾種類型:

（1）便攜式振動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備。用于對(duì)旋轉(zhuǎn)機(jī)械（如各類泵、風(fēng)機(jī)等）進(jìn)行定期檢測(cè)。

（2）油液分析設(shè)備。用于對(duì)油的品質(zhì)、污染度、污染物質(zhì)的分析測(cè)試。

（3）紅外熱像儀。用于對(duì)各種電氣、機(jī)械部件的表面溫度場(chǎng)分布的測(cè)試。

（4）馬達(dá)監(jiān)測(cè)設(shè)備。用于對(duì)馬達(dá)電流、磁通量、振動(dòng)的測(cè)試，診斷轉(zhuǎn)子的相關(guān)問(wèn)題及電氣故障。

（5）超聲波檢漏儀。用于檢測(cè)各種管道、閥門的泄漏。3 國(guó)內(nèi)火電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)情況

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)電設(shè)備單機(jī)容量越來(lái)越大，制造越來(lái)越精密，自動(dòng)化程度也越來(lái)越高，尤其是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代診斷技術(shù)不斷應(yīng)用生產(chǎn)實(shí)踐，現(xiàn)行的定期檢修制度的問(wèn)題也日益顯露。1997年國(guó)家電力公司開(kāi)始組織火力發(fā)電設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修研究和試點(diǎn)工作，先后組織專家赴美國(guó)、歐洲對(duì)狀態(tài)檢修實(shí)施情況進(jìn)行考察，并在北侖、外高橋、石橫、鄒縣等電廠進(jìn)行試點(diǎn)。

北侖電廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作起步較早，其具體的作法是以推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制為基礎(chǔ)，推進(jìn)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修。1994年10月北侖電廠開(kāi)始向?qū)氫搶W(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理模式，1995年在輸煤系統(tǒng)設(shè)備得到成功應(yīng)用，1997年1月開(kāi)始在全廠范圍推廣實(shí)施，1998年11月成立設(shè)備管理部，從體制上對(duì)策劃層和作業(yè)層進(jìn)行分離。通過(guò)實(shí)施點(diǎn)檢制，建立了以點(diǎn)檢員為核心的全員設(shè)備管理體制，點(diǎn)檢員對(duì)其管理的設(shè)備狀態(tài)負(fù)全責(zé);建立起了由運(yùn)行人員日常檢查維護(hù)、點(diǎn)檢人員的日常點(diǎn)檢、設(shè)備定期檢修和專業(yè)性點(diǎn)檢、傾向性管理和趨勢(shì)分析、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷和技術(shù)監(jiān)督相結(jié)合的保證設(shè)備健康狀態(tài)的五層防護(hù)體系;完善檢修的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，編寫(xiě)了設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備定修標(biāo)準(zhǔn)等一系列點(diǎn)檢的配套標(biāo)準(zhǔn);配合點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，成立狀態(tài)監(jiān)測(cè)小組，加快了設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)的研究;點(diǎn)檢制的實(shí)施有力推動(dòng)了計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)的應(yīng)用，引進(jìn)計(jì)算機(jī)檢修管理軟件，實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。同時(shí)又采用以可靠性為中心的檢修思想，將狀態(tài)監(jiān)測(cè)和計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)有機(jī)集成，綜合考慮設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備在系統(tǒng)中的地位和檢修經(jīng)濟(jì)有效性，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化檢修策略，實(shí)現(xiàn)從狀態(tài)監(jiān)測(cè)向狀態(tài)檢修的跨躍，以推進(jìn)狀態(tài)檢修工作。近年來(lái)，北侖電廠機(jī)組的健康水平明顯提高，等效可用系數(shù)逐年提高，檢修費(fèi)用逐年下降，1999年1號(hào)機(jī)組全年未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，連續(xù)運(yùn)行時(shí)間155天，2號(hào)機(jī)組有2個(gè)連續(xù)運(yùn)行超百天，最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間143天。

外高橋電廠思路與北侖電廠相似，具體作法上與北侖略有不同。北侖電廠是在推行點(diǎn)檢定修制基礎(chǔ)上，逐步引進(jìn)新的管理技術(shù)、手段，形成適應(yīng)開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修的管理體制、管理方法，外高橋電廠是在對(duì)國(guó)內(nèi)外實(shí)施狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)上，對(duì)電廠實(shí)施狀態(tài)檢修工作進(jìn)行整體規(guī)劃，短時(shí)間內(nèi)相繼引入SAP管理軟件、美國(guó)電力科學(xué)協(xié)會(huì)SRCM軟件、CSI公司的離線狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀器及RBMWARE軟件、中國(guó)電科院發(fā)電機(jī)故障專家診斷系統(tǒng)和電廠主設(shè)備壽命管理系統(tǒng)，其軟件的流程關(guān)系見(jiàn)圖4。通過(guò)這些軟件的 實(shí)施，以信息管理全面促進(jìn)企業(yè)管理水平的現(xiàn)代化，從而形成開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修的體系。目前，上述軟件已基本完成實(shí)施。

圖4 外高橋發(fā)電廠狀態(tài)檢修軟件流程

山東石橫、鄒縣電廠在其成功引入點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)上，在檢修工作中引入優(yōu)化檢修思想，將設(shè)備根據(jù)重要程度分成三類:①必須停主機(jī)或主要輔機(jī)才能隔離，或雖在主機(jī)運(yùn)行期間可以隔離，但隔離后一旦發(fā)生其他問(wèn)題將會(huì)有可能造成嚴(yán)重后果的系統(tǒng).設(shè)備;②系統(tǒng).設(shè)備隔離后，雖不影響主機(jī)，但影響機(jī)組出力的系統(tǒng).設(shè)備;③系統(tǒng).設(shè)備有后備運(yùn)行方式，隔離后降低關(guān)聯(lián)系統(tǒng).設(shè)備的安全系數(shù)或只影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備。對(duì)于一、二類設(shè)備優(yōu)先納入狀態(tài)檢修范圍，對(duì)三類設(shè)備主要采用定期檢修和故障檢修模式。其選定實(shí)施狀態(tài)檢修的設(shè)備主要集中在輔機(jī)。同時(shí)，山東電力集團(tuán)公司在全省也創(chuàng)造一個(gè)實(shí)施狀態(tài)檢修的良好氛圍，機(jī)組的小修申請(qǐng)必須包括主要輔機(jī)的狀態(tài)數(shù)據(jù)和狀態(tài)診斷分析結(jié)論，說(shuō)明檢修的必要性，否則不予安排，也取得很好的效果。通過(guò)對(duì)國(guó)外發(fā)電設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修情況研究和國(guó)內(nèi)試點(diǎn)工作，初步掌握了火電廠設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修工作思路和組織形式以及主要技術(shù)內(nèi)容，并在總結(jié)發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，原國(guó)家電力公司組織制定了“火電廠設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修的指導(dǎo)意見(jiàn)”，推動(dòng)了火力發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的開(kāi)展。4 實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修的基本認(rèn)識(shí)

4.1 狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的方式之一

實(shí)施設(shè)備狀態(tài)檢修并不是所有設(shè)備都要進(jìn)行狀態(tài)檢修，實(shí)施狀態(tài)檢修的機(jī)組，也要根據(jù)電網(wǎng)中發(fā)電機(jī)組的檢修計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的檢修可以采取故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修四種方式。狀態(tài)檢修雖然有最大限度發(fā)揮設(shè)備的能力的優(yōu)點(diǎn)，但是也受狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段、監(jiān)測(cè)成本等因素的限制。發(fā)電廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修的目的是為了以合理的成本，維持或改善設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性及可控性，使發(fā)電成本在電網(wǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力?；鹆Πl(fā)電廠是由各種設(shè)備和系統(tǒng)組成的，設(shè)備和系統(tǒng)的重要程度不同，對(duì)其可靠性的要求程度也就不同，這就決定了對(duì)電廠中的所有設(shè)備實(shí)施單一檢修方式是不合理的、不經(jīng)濟(jì)的，必須針對(duì)不同設(shè)備和不同的運(yùn)行方式，采用不同的檢修方式。因此，火力發(fā)電廠開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修是根據(jù)不同設(shè)備的重要性、可控性和可維修性，科學(xué)合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修和改進(jìn)性檢修為一體的、優(yōu)化的綜合檢修模式。不是以狀態(tài)檢修完全取代現(xiàn)有的定期檢修方式，而是根據(jù)設(shè)備的重要性和在現(xiàn)行定期檢修為主的檢修體制基礎(chǔ)上，逐步增大實(shí)施狀態(tài)檢修設(shè)備的比重。4.2 開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修是對(duì)檢修管理體制的變革

開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修不僅僅是設(shè)備的監(jiān)測(cè)、診斷系統(tǒng)的問(wèn)題，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須對(duì)現(xiàn)行的設(shè)備管理思想、方式、手段進(jìn)行相應(yīng)的變革。

首先要改革檢修管理方式，由電廠自主進(jìn)行設(shè)備檢修決策。目前，我國(guó)實(shí)行的是定期檢修方式，只要檢修周期到了，不管設(shè)備狀態(tài)好壞，電廠必須按照主管部門規(guī)定的項(xiàng)目都要進(jìn)行設(shè)備檢修。隨著電力體制改革的深入，電廠將作為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，設(shè)備檢修必將納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，應(yīng)該在保證人身、電網(wǎng)安全的前提下，由企業(yè)自主進(jìn)行檢修決策，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益。

其次是建立適應(yīng)狀態(tài)檢修管理機(jī)制。從設(shè)備管理方式來(lái)看，缺少對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析、診斷的組織。運(yùn)行人員是設(shè)備的主人，其職責(zé)按照規(guī)程對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)視和調(diào)整，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)通報(bào)檢修處理，檢修人員的職責(zé)是根據(jù)定期檢修計(jì)劃或來(lái)自運(yùn)行部門報(bào)告的事故缺陷進(jìn)行定期或事故檢修，但是運(yùn)行和檢修方面對(duì)設(shè)備的狀況分析不夠，無(wú)人進(jìn)行故障的早期預(yù)防、診斷。因此，必須建立適應(yīng)狀態(tài)檢修的管理機(jī)制，對(duì)設(shè)備狀態(tài)檢修有專門的部門負(fù)責(zé)。

第三要完善管理手段，引進(jìn)計(jì)算機(jī)化的檢修管理系統(tǒng)。對(duì)我國(guó)開(kāi)展發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作的幾點(diǎn)建議

推行狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備管理的各方面，不可能一蹴而就。我國(guó)推行狀態(tài)檢修的改革也尚處于探索階段，因此，堅(jiān)持“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、先行試點(diǎn)、逐步推進(jìn)”的原則，才能確保檢修管理改革順利實(shí)施。

結(jié)合我國(guó)火力發(fā)電廠實(shí)際，提出如下幾點(diǎn)建議: 5.1 開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修必須對(duì)狀態(tài)檢修予以科

學(xué)的定位實(shí)施發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修，實(shí)際上是集設(shè)備故障檢修、定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修等多種檢修方式的優(yōu)化組合。狀態(tài)檢修只是在設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)、分析、診斷技術(shù)發(fā)展后興起的一種檢修方式，而且也 僅適用于部分設(shè)備，所以不能以偏蓋全，用狀態(tài)檢修來(lái)替代其他檢修方式。5.2 開(kāi)展發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修是對(duì)目前實(shí)行的定期檢修管理體制的重大變革

要做好發(fā)電設(shè)備狀態(tài)檢修工作，必須改變?cè)械臋z修管理模式，變革原來(lái)的檢修管理體制，建立負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)檢修的單獨(dú)組織，明確職責(zé)，有效運(yùn)轉(zhuǎn)，利用開(kāi)放、計(jì)算機(jī)化的電廠運(yùn)行與檢修管理信息集成分析診斷系統(tǒng)，真正做好設(shè)備狀態(tài)參數(shù)檢測(cè)和趨勢(shì)分析工作，定期提出設(shè)備狀態(tài)報(bào)告，為設(shè)備的檢修決策提供條件。

對(duì)于剛開(kāi)始開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修的火電廠要全面推行點(diǎn)檢定修制，進(jìn)入狀態(tài)檢修的初級(jí)階段，從建立設(shè)備點(diǎn)檢班組，全面落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，建立起全員參加的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和管理體系，完善基礎(chǔ)管理工作開(kāi)始，利用現(xiàn)有的技術(shù)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督手段，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的分析和診斷，以指導(dǎo)設(shè)備的檢修。對(duì)于條件比較好、管理比較先進(jìn)的火電廠可高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，全面開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。5.3 選擇可靠、實(shí)用的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方式和狀態(tài)信息集成分析診斷系統(tǒng)

這是取得狀態(tài)檢修成效的重要條件。根據(jù)被監(jiān)測(cè)設(shè)備的特點(diǎn)、重要性和損壞模式等，通過(guò)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較，選擇合適的監(jiān)測(cè)方法。對(duì)于部分擁有運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的老火電機(jī)組和管理上正在轉(zhuǎn)型的發(fā)電廠，在開(kāi)始開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修工作時(shí)，可先從設(shè)備點(diǎn)檢定修制開(kāi)始，先采用一般的、自動(dòng)化程度不太高的設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)分析方式，通過(guò)不斷完善，形成機(jī)制，再跨越到以利用先進(jìn)儀器檢測(cè)設(shè)備為主、在線和離線相結(jié)合、高度計(jì)算機(jī)化的設(shè)備狀態(tài)檢修機(jī)制。對(duì)于信息集成分析診斷軟件系統(tǒng)要具備開(kāi)放式、集成性和兼容性的特點(diǎn)，應(yīng)將設(shè)備狀態(tài)的各種分析診斷結(jié)果以最直觀的信息方式提供給決策者，以便做出狀態(tài)檢修決策判斷。

5.4 采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)，提高檢修管理水平

計(jì)算機(jī)檢修管理系統(tǒng)是一個(gè)應(yīng)用管理軟件，引進(jìn)后需要進(jìn)行客戶化，做大量細(xì)致的技術(shù)基礎(chǔ)工作，如設(shè)計(jì)和歷史數(shù)據(jù)收集整理，設(shè)備編碼、檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件包等等，同時(shí)由于它體現(xiàn)先進(jìn)的管理模式，與傳統(tǒng)管理模式有很多不相適應(yīng)的地方，要有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。重要的是一把手和主管領(lǐng)導(dǎo)要重視這項(xiàng)工作。5.5 對(duì)狀態(tài)檢修的策略要再評(píng)估，進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善

狀態(tài)檢修工作是一項(xiàng)逐步發(fā)展和完善的過(guò)程。狀態(tài)檢修策略在經(jīng)過(guò)一個(gè)階段實(shí)施后，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不足和有待改進(jìn)的環(huán)節(jié)。另外，設(shè)備的各種邊界條件也會(huì)隨著時(shí)間有所變化。因此需要定期對(duì)以前的評(píng)估準(zhǔn)則、評(píng)估結(jié)果，監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)以及決策系統(tǒng)等再評(píng)估，進(jìn)行修正和改進(jìn)，使之不斷得到優(yōu)化。結(jié)論

隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代診斷技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)已在國(guó)內(nèi)外被廣泛認(rèn)可和應(yīng)用，取得了明顯的效益。設(shè)備狀態(tài)檢修主要是采用先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)和系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)手段，根據(jù)檢測(cè)的電量與非電量數(shù)據(jù)、頻譜、圖像，通過(guò)比 較、分析，鑒別其變化的大小和變化趨勢(shì)，提出設(shè)備檢修的建議;結(jié)合設(shè)備的重要性、檢修費(fèi)用及停機(jī)所造成的損失，綜合分析來(lái)決定檢修計(jì)劃。推行狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。需要對(duì)實(shí)行狀態(tài)檢修的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)定位，對(duì)現(xiàn)行定期檢修管理機(jī)制實(shí)行重大變革，從推行點(diǎn)檢定修管理入手，選擇可靠、實(shí)用的狀態(tài)監(jiān)測(cè)方式和狀態(tài)信息集成分析、診斷系統(tǒng)，逐步完善狀態(tài)檢修策略，提高檢修管理水平。堅(jiān)持實(shí)踐，一定會(huì)取得重大經(jīng)濟(jì)效益。