第一篇：堅定打好梯田建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)

堅定信心打好梯田建設(shè)這場攻堅戰(zhàn)

努力為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向集約化經(jīng)營發(fā)展構(gòu)筑基礎(chǔ)平臺

中共西峰區(qū)委西峰區(qū)人民政府

（2010年8月）

西峰區(qū)地處甘肅省東部，座落于世界上面積最大、土層最厚、保存最完整的有“天下黃土第一塬”之稱的董志塬腹地，是以種植業(yè)為主的旱作農(nóng)業(yè)黃土高原溝壑區(qū)。全區(qū)共轄5鄉(xiāng)、2鎮(zhèn)、3個街道辦事處，100個村，總?cè)丝?4.5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口22.4萬人；總土地面積996平方公里，其中耕地面積59.3萬畝。境內(nèi)地形復(fù)雜，川塬交錯，溝壑縱橫，受馬蓮河、蒲河及其支流長期沖刷，形成水土流失強(qiáng)度侵蝕區(qū)，是黃河上中游水土流失嚴(yán)重的縣區(qū)之一。

今年以來，區(qū)委、區(qū)政府始終把梯田建設(shè)作為治理水土流失、改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件、增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁、推動新農(nóng)村建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施緊抓不放。按照省委、省政府啟動實(shí)施500萬畝梯田建設(shè)工程的總體部署和要求，堅持“工程與生物措施并舉、治理與鞏固方式并重”的建設(shè)思路，科學(xué)規(guī)劃，規(guī)模實(shí)施，取得了階段性成效。截止目前，已新修梯田6490畝，占總?cè)蝿?wù)8100畝的80.2%，完成千畝以上集中連片梯田建設(shè)示范點(diǎn)1處，500畝以上集中連片梯田建設(shè)示范點(diǎn)3處，集中連片完 1

成的面積占總?cè)蝿?wù)的68%。緊抓實(shí)現(xiàn)梯田化這一有利條件，預(yù)計年內(nèi)可新栽果樹5500畝，種植各類瓜菜2000畝，建成3萬頭標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū)1個、萬頭標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬小區(qū)1個，新增規(guī)模養(yǎng)殖戶350戶，年底“果、菜、畜”三大支柱產(chǎn)業(yè)收入可占農(nóng)民人均純收入的75%以上，逐步形成“梯田＋果園”、“梯田＋蔬菜”、“梯田+畜牧”的產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；l(fā)展模式。我們主要做到了“五抓、五確?！?。

一、抓組織領(lǐng)導(dǎo)，確保靠實(shí)工作責(zé)任。為切實(shí)搞好梯田建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府高度重視，精心謀劃，大力實(shí)施。一是專門成立了以區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，發(fā)改、財政、國土、統(tǒng)計、水保、農(nóng)發(fā)辦及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的梯田建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)梯田建設(shè)；同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域農(nóng)戶搬遷安臵等工作。二是年初區(qū)上召開專題會議，制定下發(fā)《西峰區(qū)梯田建設(shè)2010年度實(shí)施方案》等指導(dǎo)性文件，對全區(qū)梯田建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)安排，周密部署；并將梯田建設(shè)納入全區(qū)目標(biāo)管理責(zé)任考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，層層分解任務(wù)，逐項(xiàng)靠實(shí)責(zé)任。三是嚴(yán)格落實(shí)“三包三抓”（縣級干部分片包鄉(xiāng)項(xiàng)目、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部分組包村、村組干部分片包點(diǎn)，抓組織施工、抓典型培養(yǎng)、抓經(jīng)驗(yàn)推廣）、“三不變”（規(guī)劃不變、目標(biāo)不變、決心不變）和“四定”（定任務(wù)、定措施、定辦法、定責(zé)任）工作制，逐步形成了領(lǐng)導(dǎo)苦抓、部門

苦幫、群眾苦干的良好格局。

二、抓宣傳引導(dǎo)，確保營造良好氛圍。堅持把宣傳動員作為梯田建設(shè)的基礎(chǔ)工作常抓不懈。一方面，由宣傳、廣電等部門牽頭，農(nóng)牧、國土、水保等相關(guān)部門配合，充分利用電視廣播、制作專欄、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、發(fā)放資料、上戶宣傳、召開群眾會議等各種行之有效的形式，全方位、多層次地宣傳梯田建設(shè)的重大意義和作用，耐心細(xì)致的動員廣大群眾積極參與，使全區(qū)廣大干部群眾參與梯田建設(shè)積極性和主動性明顯提高。另一方面，嚴(yán)格實(shí)行一月一報、一季度召開一次通報會議，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，積極引導(dǎo)，整體推促，比較主動地把握了全區(qū)梯田建設(shè)的進(jìn)程。

三、抓規(guī)劃設(shè)計，確保規(guī)模連片推進(jìn)。為使全區(qū)梯田建設(shè)上規(guī)模、提水平，在認(rèn)真借鑒兄弟縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，探索總結(jié)出了“堅持規(guī)?；c因地制宜相結(jié)合”的治理模式，“科學(xué)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量機(jī)修”的治理思路。一是以小流域?yàn)閱卧?，?shí)現(xiàn)梯田建設(shè)規(guī)模化。堅持整村、整鄉(xiāng)、整區(qū)域推進(jìn)，打破村界、組界、地界，集中連片，規(guī)模建設(shè)，形成了規(guī)模效應(yīng)。全年在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村共規(guī)劃梯田8100畝，其中千畝以上的集中連片梯田建設(shè)示范點(diǎn)2處（顯勝鄉(xiāng)冉李村3000畝，彭原鄉(xiāng)趙溝畎村1129畝），500畝至1000畝的集中連片梯田建設(shè)示范點(diǎn)4處（肖金鎮(zhèn)老山村516畝、左咀村547畝，彭原鄉(xiāng)

五郎鋪村871，溫泉鄉(xiāng)巨家塬村531畝），百畝以上的集中連片梯田建設(shè)示范點(diǎn)7處。二是以單塊設(shè)計為核心，實(shí)現(xiàn)梯田建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。立足規(guī)劃精品工程、實(shí)施優(yōu)質(zhì)工程，堅持把單塊設(shè)計作為提高梯田建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵緊抓不放。開工前，組織專業(yè)技術(shù)人員利用GPS測量技術(shù)，逐地塊進(jìn)行測量設(shè)計，繪制施工圖，做到了定點(diǎn)、定線、定量。在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖的要求，指導(dǎo)施工隊作業(yè)，有力的保證了工作效率和工程質(zhì)量。三是以道路建設(shè)為骨架，實(shí)現(xiàn)梯田建設(shè)效益化。按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、集約化發(fā)展的要求，在梯田規(guī)劃設(shè)計和施工中，積極與村組干部群眾協(xié)商溝通，先后新修農(nóng)田道路34條49.9公里，設(shè)計寬度為3至4米，既便于機(jī)械化作業(yè)，又極大改善了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。四是以人機(jī)結(jié)合為途徑，實(shí)現(xiàn)梯田建設(shè)優(yōu)質(zhì)化。大力推廣機(jī)修梯田新技術(shù)，采取人機(jī)結(jié)合的辦法，擴(kuò)規(guī)模、攻難點(diǎn)、促進(jìn)度，使新修梯田的優(yōu)質(zhì)率達(dá)到98%以上。

四、抓資金籌措，確保施工有序進(jìn)行。面對今年梯田建設(shè)任務(wù)重、資金缺口大的壓力，我們堅持“多輪驅(qū)動、多元籌資”的辦法，創(chuàng)新籌資機(jī)制，千方百計保障工程建設(shè)資金。一是科學(xué)籌劃擠資金。在區(qū)財政十分困難的情況下，采取國家補(bǔ)一點(diǎn)、地方籌一點(diǎn)、群眾拿一點(diǎn)的辦法，多方籌措資金，確保了梯田建設(shè)順利實(shí)施。二是整合項(xiàng)目籌資金。堅持把梯田建設(shè)與土地復(fù)墾整理、扶貧開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目緊密結(jié)合起來，加大整合力度，拓寬籌資渠道。先后整合項(xiàng)目資金1104萬元，充分發(fā)揮了項(xiàng)目資金的投放效益。三是群眾投勞省資金。采取“一事一議”、“以勞代資”等辦法，積極鼓勵群眾投工投勞。累計投入勞力7.9萬人（次），移動土方39萬方，折合資金260萬元，有力地推動了全區(qū)梯田建設(shè)順利進(jìn)行。

五、抓督促檢查，確保工程全部達(dá)標(biāo)。質(zhì)量是梯田建設(shè)的靈魂，直接關(guān)心到農(nóng)民的增收、農(nóng)業(yè)的發(fā)展。為確保梯田建設(shè)的質(zhì)量，在施工過程中，堅持把好“三個關(guān)口”。一是嚴(yán)把隊伍選擇關(guān)。選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信用度好的專業(yè)工程隊承包實(shí)施，并簽訂施工合同，實(shí)行合同化管理，明確規(guī)定梯田建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收要求，為確保梯田建設(shè)的質(zhì)量提供了有力保障。二是嚴(yán)把技術(shù)指導(dǎo)關(guān)。按照《甘肅省梯田建設(shè)管理辦法》和《甘肅省梯田建設(shè)技術(shù)手冊》等相關(guān)文件的要求，狠抓規(guī)劃設(shè)計和組織施工。主要領(lǐng)導(dǎo)和每個村所確定的3名技術(shù)人員，跟班作業(yè)，現(xiàn)場指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的各類困難和問題。對達(dá)不到工程質(zhì)量要求的，及時提出整改措施，確保了每項(xiàng)工程全部達(dá)標(biāo)。三是嚴(yán)把工程驗(yàn)收關(guān)。依據(jù)《甘肅省人民政府辦公廳批轉(zhuǎn)省統(tǒng)計局等4部門關(guān)于全省500萬畝梯田建設(shè)驗(yàn)收試行辦法的通知》要求，組建了梯田建設(shè)督查組，逐圖斑、逐地塊進(jìn)行實(shí)地丈量，造冊登記，繪制竣工圖紙，做到了圖、地、表一致。對“皮帶田”、“雞窩田”、“應(yīng)付田”等不達(dá)標(biāo)的地塊一律不予驗(yàn)收，并限期進(jìn)行整

改，確保了整修一片、達(dá)標(biāo)一片、受益一片。

梯田建設(shè)既是改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、構(gòu)建糧食安全體系的基礎(chǔ)工程，又是富民、利民、惠民的德政工程。盡管我們在這方面做了大膽探索和實(shí)踐，取得了一定的成績，但這與省、市要求和兄弟縣相比，還存在著一些差距和不足，例如梯田建設(shè)規(guī)模還不夠大，質(zhì)量有待進(jìn)一步提高等。對此，在今后的工作中，我們將以這次會議為契機(jī)，嚴(yán)格按照省市的戰(zhàn)略部署和要求，堅持“四高一嚴(yán)”（高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益，嚴(yán)要求）建設(shè)程序，以更大的決心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更有力的措施，努力推動全區(qū)梯田建設(shè)工作再上新臺階、再提新水平！

第二篇：全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)

全力以赴打好節(jié)能降耗攻堅戰(zhàn)

眾所周知，企業(yè)是以追求利潤最大化為目的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)生存的根本在于盈利。利潤是企業(yè)的生命，也是一個企業(yè)生存的意義，可以說不為了獲利的企業(yè)是不存在的，尤其在市場競爭激烈的今天，市場競爭就是成本的競爭。面對居高不下的原材料大幅度漲價，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響，致使企業(yè)在低利潤下生存。試想：企業(yè)無利潤談何發(fā)展？企業(yè)無利潤，大家工資從哪里來？為此，加強(qiáng)節(jié)能降耗也迫在眉睫，只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低成本，全廠達(dá)成共識，把心思集中在干事上，把本領(lǐng)體現(xiàn)在會干事上，把作風(fēng)體現(xiàn)在快干事上，把目標(biāo)鎖定在節(jié)能降耗上，以公司經(jīng)濟(jì)效益為己任，求實(shí)、務(wù)實(shí)、抓落實(shí)，才能從真正意義上忠誠企業(yè)。

節(jié)能降耗，降低成本是一項(xiàng)細(xì)小又繁瑣，看起來又是一個大不了的問題。但日積月累就不是一個小問題，而是一個很大的驚人的數(shù)字，僅使用飲水機(jī)喝水一項(xiàng)，產(chǎn)生費(fèi)用就達(dá)4萬多元（水、電）。所以節(jié)能降耗必須從點(diǎn)滴抓起、從點(diǎn)滴做起，增強(qiáng)“創(chuàng)收有效益，節(jié)約更有效益”的思想觀念，把“以廠為家、點(diǎn)滴做起”的認(rèn)識變?yōu)槊總€人自覺的行動。

四、嚴(yán)格制度管理，向精細(xì)化要效益。各分廠、各部門一要建立月度節(jié)能經(jīng)濟(jì)活動分析例會制度。每月初定期對各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析并與先進(jìn)值比較，對存在的問題及時查找原因，制定措施，限期整改，對指標(biāo)管理工作不利的部門，按制度規(guī)定進(jìn)行考核；二是建立非生產(chǎn)用能管理制度，推進(jìn)“強(qiáng)化管理、提高效益”活動；三是緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，在全廠扎實(shí)開展“雙增雙節(jié)”活動，在強(qiáng)化經(jīng)營管理上狠下功夫，在挖潛降耗、節(jié)能增效上做到“斤斤計較”；四是堅持每月召開一次節(jié)能降耗分析會，實(shí)行制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)能源消耗分析工作，做到“一天一算帳、一周一匯總、一月一分析”。

五、節(jié)能降耗，精細(xì)管理提效益。推行精細(xì)化管理是創(chuàng)收提效的又一舉措。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)從大處著眼、小處著手，抓大不放小，既撿“西瓜”，也撿“芝麻”，注重營造“全員參與、人人行動創(chuàng)效益”的良好氛圍，每個部門都結(jié)合實(shí)際制訂降低費(fèi)用、提高效益的計劃和措施，不放過任何一個可能的節(jié)能降耗、節(jié)約增效環(huán)節(jié)。節(jié)能與耗能同在，存在于每臺設(shè)備、每個過程、每一項(xiàng)操作。各主管領(lǐng)導(dǎo)、副總經(jīng)理、分廠廠長應(yīng)在管理上“摳”細(xì)節(jié)，在過程中降能源，形成了一個特有的節(jié)約管理體系，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明晰責(zé)任、完善機(jī)制、過程控制、結(jié)果評估五大節(jié)能工作體系，實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋。

六、在降低費(fèi)用方面，公司堅持向管理要效益，各部門一把手應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，減少或杜絕計劃外支出，確保各項(xiàng)費(fèi)用的降低。一是在完成生產(chǎn)任務(wù)不變的情況下，大力壓縮并降低非生產(chǎn)性開支；二是在確保資金鏈安全完整的前提下，加強(qiáng)有效的資金運(yùn)作，三是加大可控費(fèi)用控制力度，對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)等費(fèi)用實(shí)行包干使用，嚴(yán)格考核，確?？煽刭M(fèi)用不超支。

七、節(jié)能降耗是全方位、全過程、全員性的一項(xiàng)管理工作。全員參與是抓好節(jié)能降耗的根本，抓住節(jié)能降耗必須依靠全員參與，一要在員工中大力宣傳節(jié)約思想，樹立節(jié)約意識，開展節(jié)約活動，培育員工從小處入手的節(jié)約精神；二要通過板報、條幅、內(nèi)部通訊、班前班后會議等宣傳形式，在員工中貫徹“利潤永遠(yuǎn)是加法，成本永遠(yuǎn)是減法”、“工作重于泰山，指標(biāo)重于生命”的理念；三要開展 “革新、改造、挖潛、降耗、增效合理化建議活動”，使廣大員工圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、臺時效率、修舊利廢、管理等15個方面尋找節(jié)能降耗的途徑，獻(xiàn)計獻(xiàn)策；四要加強(qiáng)動能現(xiàn)場巡檢，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源和資源節(jié)約的整體技術(shù)與管理水平，形成“低投入、低消耗和高效率、高產(chǎn)出”的節(jié)能增長方式和節(jié)能管理模式，向科技和管理進(jìn)步要節(jié)能、要效益；五要提高認(rèn)識。提高認(rèn)識是抓好節(jié)能降耗工作的動力。有認(rèn)識才有動力，有動力才能抓好節(jié)能工作，提高員工的能源憂患意識和節(jié)約意識，使節(jié)能降耗成為每個員工的自覺行動，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。

八、節(jié)能降耗是企業(yè)管理永恒的主題，節(jié)能降耗無時不體現(xiàn)在企業(yè)日常管理之中。要切實(shí)抓好節(jié)能降耗，必須從制度入手，健全節(jié)能管理規(guī)章制度，做到規(guī)范管理。將節(jié)能的目標(biāo)和工作責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，建立和完善節(jié)能考核評價機(jī)制與工作責(zé)任機(jī)制，從而形成持之以恒、長抓不懈的長效機(jī)制。并要始終堅持“大處著眼，小處著手”。大——就是要加大節(jié)能管理力度，納入企業(yè)管理重要議事日程，強(qiáng)力推進(jìn)。小——就是要深入細(xì)致，做到“滴水不漏”精細(xì)化管理，從點(diǎn)滴小事做起，積少成多，把小節(jié)能變成大節(jié)約。

九、明確目標(biāo)成本任務(wù)，全員分解指標(biāo)。從采購、設(shè)計、制造、銷售、安裝源頭降本，降低可控費(fèi)用支出，挖掘潛力降低成本，從每個崗位算起，逐級匯總，“橫到邊、縱到底”，實(shí)行量化考核，不留死角。

第三篇：上下一心打好四季度攻堅戰(zhàn)

上下一心打好四季度攻堅戰(zhàn)

進(jìn)入11月份，2015年也進(jìn)入了最后60天的倒計時。集團(tuán)公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記周峰在四季度工作會議上的講話中指出：今年最后兩個月的工作成效，關(guān)系到今年各項(xiàng)工作能不能收好尾，關(guān)系到明年各項(xiàng)工作能不能起好步，至關(guān)重要。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委書記肖擁軍也在講話中指出：四季度，是關(guān)系全年工作的關(guān)鍵之季。各項(xiàng)工作將千頭萬緒，按照公司年初確定的工作思路和工作目標(biāo)，找差補(bǔ)缺，創(chuàng)新舉措，以決戰(zhàn)的態(tài)勢、創(chuàng)出新業(yè)績、取得新成效，確保全面完成年內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)。

這些講話要求我們必須要以攻堅克難的信心和勇氣，堅定打勝四季度攻堅戰(zhàn)。

決戰(zhàn)四季度，必須認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。煤炭行業(yè)持續(xù)低靡，處于低谷煎熬期，10月上旬煤炭開始新一輪降價，神華集團(tuán)10月份動力煤降價10-15元/噸，煤炭行業(yè)真正的“寒冬”正悄悄來臨，預(yù)計今后市場下行的速度將會加快。受全球煤炭形勢影響，全球范圍內(nèi)煤機(jī)裝備制造業(yè)巨頭的產(chǎn)銷量也出現(xiàn)了大幅滑坡，煤機(jī)市場形勢面臨前所未有的困難，處于異常激烈的市場競爭中。煤炭市場形勢的變化，直接導(dǎo)致我們市場空間壓縮、市場開拓受阻、貨款回收困難，經(jīng)營壓力增大。我們要清醒地看到，面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，完成全年預(yù)算指標(biāo)的壓力還很大。為此，我們要增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感和責(zé)任感，做好打一場硬仗的準(zhǔn)備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，樹立知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念，樹立銳意進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的精神，樹立雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時不我待只爭朝夕的精神，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

決戰(zhàn)四季度，必須明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，按照集團(tuán)公司的總體部署，公司專門下發(fā)了《關(guān)于開展“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)”活動的通知》明確了四季度的目標(biāo)即：1.杜絕重傷及以上人身事故和重大機(jī)電設(shè)備責(zé)任事故；億元產(chǎn)值輕傷率控制在0.2以內(nèi)。2.杜絕一切質(zhì)量事故，客戶滿意度100％。3.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入37億元，利潤5000萬元。4.年末“四項(xiàng)資金”占用比年初下降10％。5.實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定。并明確了考核辦法和保障措施。決戰(zhàn)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)關(guān)系著公司今年的完美收官、明年的順利開局，也關(guān)系著職工工資發(fā)放能否實(shí)現(xiàn)和員工福祉的提升。各單位、各部門要牢牢咬定這一目標(biāo)不動搖，堅定完成目標(biāo)的信心和決心，找準(zhǔn)突破口與著力點(diǎn)，充分利用各種有利條件，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、拓增點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)。

決戰(zhàn)四季度，必須真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。任何目標(biāo)最終都要體現(xiàn)在具體工作的落實(shí)上。各單位、各部門要圍繞全年目標(biāo)，按照集團(tuán)公司四季度工作會議提出的“三個強(qiáng)化”、“兩個確?！焙汀耙粋€抓好”，強(qiáng)化指標(biāo)考核、強(qiáng)化虧損治理、強(qiáng)化財務(wù)管理，確保工資發(fā)放、確保安全穩(wěn)定，抓好對外合作等重點(diǎn)工作的落實(shí)；樹立真抓實(shí)干的作風(fēng)，力戒官僚主義、形式主義，做到在其位、司其職、謀其政、盡其責(zé)，工作求深入、管理求嚴(yán)細(xì)、落實(shí)求高效。

馬不揚(yáng)鞭自奮蹄，進(jìn)入2015最后兩個月，只要我們堅定必勝信念，咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，就一定能夠攻克困難，贏得全年工作的最終勝利。

第四篇：全力打好職業(yè)教育攻堅戰(zhàn)

全力打好職業(yè)教育攻堅戰(zhàn)

張長云

實(shí)施職教攻堅是全面提高國民素質(zhì)，將巨大人口壓力轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢，整體提升綜合國力的重要途徑。黨的十七大報告明確指出：要大力發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才。南江縣作為全國扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣、全國地震重災(zāi)縣、時代先鋒王瑛生前工作縣、全國工商聯(lián)縣域經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)縣，正處于黃金機(jī)遇期和發(fā)展轉(zhuǎn)型期，需要更多的實(shí)用人才和智力資源參與到加快南江發(fā)展的偉大實(shí)踐中。所以必須在職業(yè)教育品牌、規(guī)模和實(shí)力上實(shí)現(xiàn)突破，大力發(fā)展職業(yè)教育，為打好老區(qū)扶貧攻堅戰(zhàn)和發(fā)展翻身仗提供強(qiáng)大的人才智力支持。

一、強(qiáng)化質(zhì)量意識，在做響品牌上攻堅

質(zhì)量是教育事業(yè)的生命所在。要實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育加快發(fā)展，就必須打造具有南江特色、符合市場需求的職教品牌，進(jìn)一步鞏固和提升南江職業(yè)教育的知名度和影響力。

（一）匯聚名牌師資。教育興衰成敗，取決于師資優(yōu)劣強(qiáng)弱。通過在現(xiàn)有職教師資隊伍中培訓(xùn)提高、在全縣教師中篩選骨干、到高等院校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生、面向社會聘請專業(yè)技術(shù)人員等方式，切實(shí)加強(qiáng)“雙師型”隊伍建設(shè)，努力打造一支“愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、特長突出、視野開闊”的職教師資隊伍。建立教師到企業(yè)和農(nóng)村實(shí)踐的長效機(jī)制，提高指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐操作的水平，切實(shí)增強(qiáng)職業(yè)教育的實(shí)用性和針對性。

（二）開辦名牌專業(yè)。優(yōu)勢專業(yè)是職業(yè)教育的內(nèi)在潛力。牢固樹立“社會需要什么專業(yè)就設(shè)置什么專業(yè)，市場需要什么人才就培養(yǎng)什么人才”的辦學(xué)理念，以開放的思維、發(fā)展的眼光，立足全省、全國需求，根據(jù)本校已形成的傳統(tǒng)優(yōu)勢專業(yè)，不斷開設(shè)精品專業(yè)、精品課程、精品教材。瞄準(zhǔn)本地需求，結(jié)合南江優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和發(fā)展趨勢，積極開辦特色專業(yè)，增強(qiáng)職業(yè)教育的針對性、實(shí)效性和實(shí)用性。

（三）創(chuàng)建名牌學(xué)校。應(yīng)打破常規(guī)、大膽試驗(yàn)，深入探索符合南江實(shí)際的職教發(fā)展之路，著力打造南江職業(yè)教育名牌學(xué)校。緊緊抓住國家教育部與四川省共建“國家職業(yè)教育綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)”的機(jī)遇，全力爭取國家支持南江職業(yè)教育發(fā)展，不斷強(qiáng)化全縣職業(yè)教育基礎(chǔ)能力。迅速啟動示范性職業(yè)中學(xué)創(chuàng)建工作，不斷提高職業(yè)中學(xué)的綜合實(shí)力，每一個職業(yè)教育工作者要以跳起摸高的勇氣，進(jìn)一步加大品牌創(chuàng)建力度，確保完成既定的創(chuàng)建目標(biāo)。

二、強(qiáng)化競爭意識，在做大規(guī)模上攻堅

辦學(xué)規(guī)模是一所學(xué)校核心競爭力的最直接體現(xiàn)，做大職業(yè)教育規(guī)模是實(shí)現(xiàn)職教攻堅目標(biāo)的重要內(nèi)容。教育主管部門和各職業(yè)中學(xué)應(yīng)千方百計突破現(xiàn)有辦學(xué)規(guī)模，努力促進(jìn)職業(yè)教育規(guī)?；l(fā)展。

（一）通過災(zāi)后重建擴(kuò)大規(guī)模。通過實(shí)施教育災(zāi)后重建，我縣辦學(xué)條件和硬件設(shè)施得到極大改善，為擴(kuò)大職業(yè)教育規(guī)模奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。各業(yè)主單位和施工企業(yè)務(wù)必采取“工期倒排、掛圖作戰(zhàn)、懸獎攻關(guān)”的辦法，集中精力、重點(diǎn)突破、強(qiáng)力推進(jìn)，確保9月開學(xué)時所有災(zāi)后重建項(xiàng)目基本投入使用。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)把資金使用關(guān)口，把學(xué)校建成最安全的地方。

（二）通過整合資源擴(kuò)大規(guī)模。整合資源是提高職業(yè)教育競爭力的重要途徑。堅持“公”與“民”、“大”與“小”、“老”與“新”的整合，積極整合公辦、民辦職業(yè)教育資源，組建職業(yè)教育集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展，積極構(gòu)建多領(lǐng)域、廣覆蓋、立體化的大職教體系。堅持將部門主導(dǎo)的職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目納入職業(yè)教育發(fā)展總體規(guī)劃，以職業(yè)中學(xué)為平臺，建設(shè)職業(yè)培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)項(xiàng)目與資源建設(shè)一體化。

（三）通過調(diào)整結(jié)構(gòu)擴(kuò)大規(guī)模。優(yōu)化結(jié)構(gòu)是職業(yè)教育適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求。嚴(yán)格實(shí)行中職生送培任務(wù)目標(biāo)管理制度，嚴(yán)格考核，逗硬獎懲，讓更多學(xué)生進(jìn)入職業(yè)中學(xué)學(xué)習(xí)，確保到2012年中等職業(yè)學(xué)校與普通高中學(xué)校在校學(xué)生比例達(dá)到7：3。逐步剝離職業(yè)中學(xué)義務(wù)教育，不斷優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，集中力量發(fā)展職業(yè)教育，力爭到2012年實(shí)現(xiàn)高級職業(yè)中學(xué)目標(biāo)。

三、強(qiáng)化創(chuàng)新意識，在做強(qiáng)實(shí)力上攻堅

提升職業(yè)教育實(shí)力，是職業(yè)教育發(fā)展的永恒主題。教育主管部門和各職業(yè)中學(xué)應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識，找準(zhǔn)發(fā)展關(guān)鍵，采取有力措施，努力做大做強(qiáng)職業(yè)教育實(shí)力。

（一）進(jìn)一步深化改革。深化改革是職業(yè)教育發(fā)展的客觀要求。進(jìn)一步健全“政府統(tǒng)籌、部門聯(lián)動、社會參與”的管理體制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。

繼續(xù)深化職業(yè)教育辦學(xué)體制改革,不斷創(chuàng)新“校企一體、教產(chǎn)聯(lián)合”的辦學(xué)模式，逐步形成政府主導(dǎo)、社會參與的多元辦學(xué)格局。大力推行校企合作、工學(xué)交替、頂崗實(shí)習(xí)的職業(yè)教育培養(yǎng)模式，積極擴(kuò)大“訂單教育”規(guī)模，確保職業(yè)教育適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求。

（二）進(jìn)一步增大投入。資金投入是職業(yè)教育發(fā)展的根本保證。發(fā)改、財政、教育等相關(guān)單位應(yīng)積極爭取上級政策和資金支持?？h財政應(yīng)逐年增加職教專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，對職業(yè)教育發(fā)展所需資金要優(yōu)先保障、優(yōu)先安排。探索多元投入機(jī)制，積極引導(dǎo)企業(yè)和民間資金注入職業(yè)教育，多渠道推動職業(yè)教育發(fā)展。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化管理。加強(qiáng)管理是職業(yè)教育發(fā)展的關(guān)鍵所在?？h職業(yè)教育攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開聯(lián)席會議，及時研究和協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。教育局應(yīng)切實(shí)肩負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督導(dǎo)評估工作，著力加強(qiáng)對職業(yè)學(xué)校的監(jiān)督和管理。各職業(yè)中學(xué)應(yīng)進(jìn)一步完善校長負(fù)責(zé)制、績效分配制、教師聘任制、校務(wù)公開制等管理制度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理，不斷增強(qiáng)學(xué)校活力。

作者系中共南江縣委書記

第五篇：堅決打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)

堅決打好扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn)

中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平近日在云南調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，用全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)各項(xiàng)工作，加快貧困地區(qū)、民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，為到2020年如期實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會奮斗目標(biāo)加緊奮斗。

習(xí)近平指出，扶貧開發(fā)是我們第一個百年奮斗目標(biāo)的重點(diǎn)工作?，F(xiàn)在距實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會只有五、六年時間了，時不我待，扶貧開發(fā)要增強(qiáng)緊迫感，真抓實(shí)干，不能光喊口號，決不能讓困難地區(qū)和困難群眾掉隊。要以更加明確的目標(biāo)、更加有力的舉措、更加有效的行動，深入實(shí)施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，項(xiàng)目安排和資金使用都要提高精準(zhǔn)度，扶到點(diǎn)上、根上，讓貧困群眾真正得到實(shí)惠。