第一篇：檢修部新年座談會發(fā)言 Microsoft Word 文檔

檢 修 部 2013 年 工 作 總 結(jié)

2013年，檢修部圍繞廠黨政提出的“安全生產(chǎn)、應對危機、新廠投運”三大戰(zhàn)役為目標，緊緊圍繞著實現(xiàn)我廠四臺機組的安全運行，抓好各項工作，保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，全年較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)匯報如下：

一、強化安全管理、夯實安全基礎

我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。把安全工作放在首要位臵，落實安全責任，加強以冬季、夏季三防為重點的安全工作，加強設備的檢修維護，確保機組的正常運行。

二、加強設備的檢修維護，提高設備的健康水平

加強對重要設備檢修維護，主要重點工作的完成：

1）加強了設備的維護與檢修，確保1#、2#、3#、4#機爐的正常運行；2）完成了1#、3#、4#機大修；大修了1#、4#爐；3）35kv、110kv電氣設備春季預防性試驗；4）更換116開關(guān)；5）更換廠區(qū)加熱站換熱器及澡堂換熱器；6）維護生活區(qū)水、暖存在的缺陷；7）大修了廠區(qū)消防水系統(tǒng)；8）完成灰渣泵出灰管的更換；

三、加強環(huán)保、節(jié)能管理工作，降低經(jīng)營成本

加大環(huán)保設施的檢修維護，加強氣力輸灰的管理，提高氣力輸灰使用率；教育職工牢固樹立“節(jié)約有獎，浪費當罰”的理念，嚴格執(zhí)行用料審批制度，開展的節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動取得了較好的經(jīng)濟效益，通過制定措施，杜絕了長流水、長明燈等現(xiàn)象。

四、抓好職工培訓，切實提高員工素質(zhì)

加強職工的培訓教育，組織職工實施培訓計劃，使職工們的理論知識有了較大的提高，按照廠相關(guān)要求，檢修部多次參加廠組織的檢修工業(yè)務培訓。

五、加強黨建、黨風廉政建設

認真貫徹落實集團公司黨建工作總體要求，認真開展群眾

路線反“四風”教育活動。

存在的主要問題：

1、設備多范圍廣，由于人員年齡老化，特別是特殊工種的技術(shù)人員缺乏，對主設備及重要設備的維護檢修無法投入更多精力，使維護質(zhì)量得不到保障；

2、人員技能水平參差不齊，部分員工檢修技能水平不高，檢修工藝粗糟，不能及時準確的發(fā)現(xiàn)、解決問題，有個別人檢修后的設備無法保證質(zhì)量，導致設備不能長周期運行。

3、檢修過程中施工現(xiàn)場比較凌亂，有待加強檢修現(xiàn)場的安全文明施工。

4、備品備件管理存在缺陷，對備品備件的規(guī)格、型號掌握不及時，不準確，造成不能按照檢修計劃及時到貨檢修。

5、班組仍須加強安全學習培訓；日常維護工作繁重，班組成員安全學習有松懈現(xiàn)象。

6、對外委單位管控力度不夠，外委單位的人員文明施工不到位。

7、反習慣性違章、“反三違”工作力度還不夠，直接導致了一些不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

8、目前各專業(yè)都存在一些嚴重危及設備、系統(tǒng)安全運行的重大缺陷，甚至設備已經(jīng)淘汰，缺少備品備件，無法徹底維修解決，設備老化尤其是電氣設備老化等問題突出。

2014年工作打算：

在即將過去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績，但我們今后的任務還非常艱巨。如何抓好新電廠的建設，以及舊電廠的安全生產(chǎn)，提高競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益是我們當前面臨的主要課題，具體地說，目前我們存在以下不容忽視的問題：

安全生產(chǎn)方面： 舊電廠主設備運行年限長，老化嚴重，維修任務仍然繁重，員工安全意識和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；新電廠雖然設備較新，但運行人員很多是剛進廠的大學生，工作經(jīng)驗還有待加強，對機組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務艱巨。

員工隊伍方面： 適應新電廠技術(shù)技能人才嚴重缺乏，部分員工的全局意識、責任意識、專業(yè)知識還未能適應形勢的發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護，提高設備運轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

為此，我們將著重抓以下幾項工作：

一、認真落實安全生產(chǎn)責任制,堅持保人身、保設備的原則，圍繞安全生產(chǎn)中心工作，夯實安全基礎，杜絕違章作業(yè)，加強設備的維護檢修，對于疑難項目的整治，一抓到底，以消除設備隱患，提高設備健康水平，保證機組的正常運行，確保全年安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)。

二、要加強管理基礎工作。提前做好各項工作方案和計劃，落實備品備件；進一步完善技術(shù)規(guī)范、標準、制度的修訂和圖紙修編；對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設備，與檢修人員、設備專工討論后進行改進，使其故障率降低。

三、實施全面預算化。將全面預算化落到實處，鼓勵并推進分配制度的改革，實行員工的收入與工效掛鉤，獎勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強企業(yè)活力。

四、抓好人員培訓，強化員工培訓管理，將安全學習與考試、常規(guī)培訓與技能培訓相結(jié)合，全面提高職工安全技能水平和安全意識。建議廠適時派遣班組人員到廠家及兄弟電廠學習交流。電廠盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的發(fā)展和業(yè)務技能的提高搭建平臺，為新電廠按時達產(chǎn)達效、生產(chǎn)設備安全運行保駕護航。

五、保質(zhì)保量完成明年重點工作：

1、2#爐檢修主要項目：

1、更換埋管、一二級省煤器及高低過熱器；

2、更換空氣預熱器出口煙道；

3、檢修電除塵器2、3#爐檢修主要項目：根據(jù)晉中質(zhì)量監(jiān)督局要求，返修不合格焊口（3#爐于2012年7月大修后，由于焊口不合格，至今未獲晉中質(zhì)量監(jiān)督局內(nèi)檢合格證），拿到合格證

3、檢修2#機解決隔板汽封漏汽大

4、鍋爐、汽機給水管道更換

5、家屬區(qū)暖氣改造和更換

2014年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時我們也將擁有新的機遇，只要我們能時刻樹立危機意識，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，繼往開來，再接再厲，為電廠的騰飛做貢獻。

檢修部

2013-12-18

第二篇：護士長醫(yī)院新年座談會發(fā)言

護士長醫(yī)院新年座談會發(fā)言

尊敬的兩位院長，在座的各位護理同仁：

大家好。在我準備發(fā)言的那一刻，我的心跳突然加快，不知在座的各位是否和我有同樣的感覺，因為我感受到了這次會議的特殊分量。為什么這么好范文版權(quán)所有說呢？新年伊始，新一屆領(lǐng)導，迎新的會議，我們能否座談出新的話題？新年新的起點，新的使命召喚人，新的責任考驗人。

而我，一個老護士，一個大專業(yè)的護士長，如何面對新的挑戰(zhàn)，是否有信心踏上新的征程？借此辭舊迎新之機，我想從自己的工作感言談起......最近一個時期，我總愛回首自己走過的路程。屈指算來，我在油田總醫(yī)院工作已經(jīng)有22個年頭了。這22年來，憑著對護理事業(yè)的不懈追求，憑著各級領(lǐng)導的無限關(guān)愛，應該說許多成績和榮譽伴隨我成長。我慶幸在油田總醫(yī)院工作，我更慶幸總院領(lǐng)導給了我廣闊的發(fā)展空間。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。正因為如此，我從一名普通的護士成長為今天的大專業(yè)護士長，也即將成長為副主任護師。在我內(nèi)心深處充滿了對油田總醫(yī)院的愛。一顆感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。不是嗎？舉個例子吧：就說近期晉升職稱這件事，對護士來講，這是多少年來護士們夢寐以求的，甚至連想都不敢想的事情，如今我經(jīng)歷了，我受益了，今天在座的也已經(jīng)有4位大專業(yè)護士長是受益者了。大家知道，我們醫(yī)院從60年代初建院到現(xiàn)在40多年的歷史，有幾個護士能晉上副高的．可是，近年來，領(lǐng)導的關(guān)愛頻頻光顧護理人員，先后有近10名護理戰(zhàn)線上的姐妹晉升了副高。應該說創(chuàng)造了我院建院40年的護理奇跡。這一切說明了院領(lǐng)導對護理工作的高度重視，對護士這個群體的特殊關(guān)愛。由此，我相信，我們在座的各位，會如我一樣受到了激勵，會如我一樣看到了護理事業(yè)美好的明天！

22年的工作和進步也再一次啟迪我：一分耕耘，一分收獲?，F(xiàn)如今，新年座談會如時召開，院領(lǐng)導親自出席會議，聆聽我們的心聲，與我們廣大護理人員同苦同樂。領(lǐng)導這樣重視和關(guān)懷護理工作，我們就有了無盡的力量源泉。我們沒有理由不干好工作，這就是我工作感言。借此機會，向領(lǐng)導概要匯報一下明年的工作思路：秉承張院長在院周會上提出的全院職工學習《職工文化手冊》的指示，也秉承姜院長提出的利用手術(shù)科室護士“第二課堂”，把《職工文化手冊》列為重點學習內(nèi)容的要求，手術(shù)科室計劃把2006年定格為“護理文化年”。去年我們是護理安全?優(yōu)質(zhì)服務年。今年想繼續(xù)努力，通過我們的工作，通過“護理文化年”，把護理工作打造成一種文化，使護理工作規(guī)范、有序、科學、文明。

俗話說：心動不如行動。踏上新起點，信心已十足。帶著領(lǐng)導希冀的目光，帶著新年新的使命，我們將開始新的征程；并將以新的工作業(yè)績，回報院領(lǐng)導對廣大護理人員的厚愛。努力吧，姐妹們！加油吧，戰(zhàn)友們！護理戰(zhàn)線的天空一樣的廣闊，護理事業(yè)的明天一定更燦爛輝煌！那么，就讓我們以此會議為契機，去共同打造護理事業(yè)美好的明天吧！謝謝大家！

第三篇：企業(yè)設備檢修部工作會表態(tài)發(fā)言

設備檢修部2020年工作會表態(tài)發(fā)言 各位領(lǐng)導、同志們：

剛才認真聆聽了吳總工作報告，報告的目標明確、內(nèi)容具體、措施得力，面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)工作壓力和環(huán)保工作壓力，對于如何抓好落實，我代表設備檢修部全體人員，就今年的安全生產(chǎn)工作作如下表態(tài)：

一、以身作則、注重細節(jié)，深入現(xiàn)場管安全 設備檢修部將持續(xù)把安全管理放在首位，重點強化全員安全意識教育，時刻提醒安全是第一政績、第一工作、第一責任，全面夯實員工的風險辨識能力、規(guī)范作業(yè)能力、安全防范能力和業(yè)務技術(shù)能力，用制度來管安全，用技術(shù)來管安全，用責任心來管安全，讓每個人做工作現(xiàn)場的明白人，真正把安全生產(chǎn)預防工作落到實處。

二、加強機組檢修管理，提高設備可靠性。

隨公司機組運行方式改變，加強停備機組維護保養(yǎng)工作，讓機組時刻能開起來、開的好。加強機組計劃性檢修工作，詳細分析機組運行狀況，全面梳理并制定檢修項目，杜絕漏項；

加強過程管控，嚴格工期管理，提高檢修質(zhì)量，實行追溯制，嚴格獎懲。

今年重點加強7號機組大修工作，按照省公司標準化檢修工作要求，開展7號機組大修工作，詳細梳理項目與材料備品計劃，做好三措兩案、作業(yè)指導書審核工作，提前落實好各項準備工作，堅持開展現(xiàn)場反違章工作，強化安全管理，嚴格把控質(zhì)量驗收工作，努力將7號機組大修工作打造成精品工程。

三、嚴格技改項目管理 今年公司要完成的露天主煤場封閉改造工程、6號爐燃燒器等3個大型技改工作以及供熱管道建設、71、72煤倉一體化，6號機DEH、MEH改造等11項技術(shù)改造項目。面對項目多，安全風險大、工作面廣等難題難點，設備檢修部將進一步明確項目經(jīng)理安全責任，要按照“專業(yè)隊伍干專業(yè)事”的總體要求，嚴把外包工程“六道關(guān)口”，確保進入現(xiàn)場的隊伍、人員、設備合法合規(guī)。進一步落實“安全第一、生命至上”卡管理要求，嚴格“三個一”、“一、三、五”及“黑名單”規(guī)定，嚴格做好施工前的各項準備工作，涉及外委作業(yè)的必須經(jīng)業(yè)主帶班同意后方可作業(yè)，將安全生產(chǎn)的源頭管控住，以三講一落實、兩票三制為抓手，細化項目風險點，有針對性地做好安全用電、防高空墜落、防高空落物、防火災、起吊作業(yè)、交叉作業(yè)、押票調(diào)試等各項危險作業(yè)的風險管控，堅決杜絕習慣性違章行為的發(fā)生；

質(zhì)量管理方面，嚴格執(zhí)行技術(shù)把關(guān)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員專長，把控現(xiàn)場施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，制定安全、質(zhì)量、工期保證措施，確保每個項目保質(zhì)保量、安全可控。

四、深入推進區(qū)域治理 今年，我們將借鑒和參考歷年區(qū)域治理的經(jīng)驗，繼續(xù)深入推進文明衛(wèi)生治理工作，在去年的基礎上努力提升一個層次。我們將以化學精處理系統(tǒng)、輸煤燃料系統(tǒng)、化學外圍系統(tǒng)作為區(qū)域治理的重點部位，成立治理工作小組，明確職責與分工，明確區(qū)域治理目標、驗收標準和獎懲標準，定期組織召開治理工作推進會議，最終實現(xiàn)標本兼治，做到設備見本色無污漬，保溫完好無缺損，油漆鮮明無斑駁、熱工儀表、電氣線管等整齊完好，提升現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平。

五、加強環(huán)保管理，杜絕環(huán)保事件 強化環(huán)保紅線底線意識，認真貫徹國家的有關(guān)規(guī)定要求，不存任何僥幸心理，切實加強環(huán)保管理，超前應對，絕對不允許發(fā)生超排、偷排現(xiàn)象。確保污染物排放“遠離紅線”，實現(xiàn)無條件達標排放。每周組織專業(yè)深入現(xiàn)場巡查設備，努力提高設備可靠性。進一步加強環(huán)保迎檢和應急管理工作，認真組織開展突發(fā)事件應急演練，提升應急處置水平。

六、強化設備缺陷管理，擴大自主檢修，提高設備健康水平設備檢修部以修管一體化改革為契機，突出分管主任、助理、點檢長、專工在生產(chǎn)體系中的管理作用，實現(xiàn)1+1>2的效果，不斷提高自主檢修能力和檢修質(zhì)量。加強缺陷日常管理工作，繼續(xù)實行設備缺陷管理全口徑統(tǒng)計辦法，并對遺留缺陷處理納入績效考核。圍繞機組降缺陷目標，制定降缺陷具體措施，降低頻發(fā)缺陷數(shù)量，努力實現(xiàn)每月50條/臺目標。嚴格重復性缺陷管理，舉一反三，分析缺陷發(fā)生的根本原因，加強技術(shù)攻關(guān)，做好重復缺陷檢查和治理工作，降低和控制重復性缺陷發(fā)生次數(shù)，提高設備健康水平。

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，設備檢修部一定會在今年的工作中正視不足，努力提高業(yè)務技能水平，強化日常管理力度，同兄弟部門積極配合，全力以赴為完成公司四連貫目標而做出自己應有的努力。謝謝！

第四篇：畢業(yè)班教師座談會級部發(fā)言材料

畢業(yè)班教師座談會級部發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、老師們：

大家好。

首先感謝教辦提供這次交流的機會。下面我代表初四級部向大家做匯報。

去年一屆初四畢業(yè)班,在教辦與學校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過畢業(yè)班教師的共同努力,取得了前所未有的好成績，這對于我們新一屆的初四來講,既是動力，又是壓力，因此，如何通過我們新一屆初四全體師生的艱苦努力，繼續(xù)保持去年的成果，對我們將是艱巨的任務和嚴峻的考驗，學校領(lǐng)導對初四的工作給予了高度的重視，在人員配備上做到優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)化組合。構(gòu)建了一支畢業(yè)班精英團隊。相信老師們一定能群策群力，發(fā)揚拼搏精神，全面搞好初四的各項工作。

本屆初四現(xiàn)有學生418人，整體水平參差不齊，特別是學生思想不穩(wěn)定，學習主動性不強,偏科現(xiàn)象嚴重。為此，我們只有扎實工作，花大力氣，發(fā)揚苦干、實干、巧干的精神，才能全面提高教育教學質(zhì)量，才能確保完成初四教學目標。

早在開學前，學校領(lǐng)導就不拘形式的對畢業(yè)班的教學成績、學生表現(xiàn)、師資配備進行了仔細分析與研究，從總體上把握準了畢業(yè)班的整體情況，也初步確立了今年畢業(yè)班的整體工作思路和目標。開學后，我們及時召開了初四的質(zhì)量分析會和家長會，在分析會上，重點分析了我們這屆學生的表現(xiàn)，找出了我們的優(yōu)點和不足，以及各科在各段評估數(shù)據(jù)上需要注意的方面。各班班主任結(jié)合各班實際，對重點學生進行了重點關(guān)注和分析，同時也與各科任課教師進行了協(xié)調(diào)，共同確定了第一步各段的邊際生以及各段需重點關(guān)注的學生，確保了各科教師工作的有效性。

第一次月考后，我們又召開了第二次分析會，本次分析會我們以班級為單位，任課教師為中心發(fā)言人，就試題考點、出錯點、偏科生作了具體的分析，并針對性的擬定了下一步改進的具體措施。在學生會上，我們對學生存在的不良習慣和表現(xiàn)進行了分析揭露，提出了日常紀律和學習常規(guī)方面的嚴格要求，進一步規(guī)范了學生的行為，在全體教師尤其是各班班主任的共同努力下，杜絕了以往初四學生中存在的各種嚴重違規(guī)違紀現(xiàn)象，可以說是學生紀律近幾年以來最好的一級。今后我們將做好以下工作：

一、人性管理 促自主學習

我們都知道，只有“親其師”，才能“信其道”，針對本屆學生學習不夠主動的現(xiàn)象，我們的班主任和任課教師多以朋友的身份與學生交流溝通，關(guān)心他們的生活、學習，同他們談理想、談社會、談發(fā)展，從而對學生產(chǎn)生強大的親和力。讓老師的熱情感染學生，讓老師的激情帶動學生，讓老師的溫情感化學生，形成良好的師生關(guān)系，潛移默化的形成有事找老師的意識，逐漸變學生懶散被動為勤奮主動，讓學生愿意向老師傾訴衷腸，經(jīng)常把自己的困惑煩惱向老師傾訴，當學習遇到困難時，主動找老師幫助，為實現(xiàn)考學目標而主動付出。

老師的主動引領(lǐng)固然重要，學生的自我管理也不可或缺。各班主任都在智慧的培養(yǎng)各班的班魂，引領(lǐng)正氣。培養(yǎng)班級核心，一個領(lǐng)軍人物，管理本班學生。在班內(nèi)，大家都是同學，聯(lián)系緊密，便與溝通，一個充滿正能量的班級核心管理同學更有感染力和說服力。

另外，借學校大力推行小組合作學習的東風，形成任課教師——課代表——學習組長三位一體的幫扶機制，更多的把自主權(quán)下放到學習組長，形成兵管兵，兵帶兵，兵幫兵的合作互助的學習氛圍。組內(nèi)幫扶，組外競爭，促進學生的自我管理和自主學習。

二、造峰填谷，狠抓重點

以“抓兩頭促中間”為主要目標，努力完成“3個抓”： [1]抓優(yōu)促尖，保優(yōu)秀率。[2]抓潛能生，?？既「咧新省3]抓差補差，保合格率，平均分。為此，實行“三制導學”，全面提高教學質(zhì)量。年級組將部分學生依據(jù)成績按不同程度劃分，實行“優(yōu)等生”導師制，“邊際生”承包制，“學困生”負責制的“三制”導學策略，每名教師承擔3名優(yōu)秀生提高，3名邊際生轉(zhuǎn)化，2-3名學困生幫扶。將“優(yōu)等生”分配給各科教師，像導師帶研究生那樣精心培養(yǎng)；把“邊際生”承包給任課教師，加強輔導，使他們能夠沖過邊緣線；把學困生落實到每科教師身上，從思想、學習、行為、生活、身體、心理各方面全面負責，培養(yǎng)他們自信心，使他們不斷進步。

三、家校合作、科學嚴管

初四學生的有效管理是提高教學質(zhì)量的保證，年級組除了以“三制”導學配合班主任管理外，特別注重家長會、班會的作用。學年初的家長會尤為關(guān)鍵（我們在本學期第二周），這次家長會將近兩年全市的中考形勢、錄取分數(shù)線及錄取情況、初四的學年任務、目標及需要家長配合的細枝末節(jié)一一向家長說明，讓家長對孩子的中考有了一個清醒的認識，讓家長對自己的孩子樹立信心，促進家長主動配合做好學生的工作。今后，期中、月考后的家長會主要是總結(jié)表彰與鼓舞士氣性質(zhì)的。以后每次家長會我們要有一個特色環(huán)節(jié)，即要求每個學生當眾向自己的家長莊重的說一句話。這是最動人的一個場面，它既給了每個學生前進的動力和壓力，也溝通了家長與學生之間的感情。家長會不僅提高了學生在校學習的積極性，也有利于家長在雙休日督促學生學習，在此基礎上，班主任把家長會內(nèi)容制成課件，定期播放，時刻激勵學生的斗志和信心。

每周一節(jié)的班會雷打不動，并且每次班會都要求有針對性的專題。班主任必須有班會備課，精心設計每個環(huán)節(jié)，力求每次班會對學生都有一個新認識、新啟發(fā)和新的激勵，使之成為學生進步的加油站。

初三學習任務重、時間緊，使學生勞逸結(jié)合是提高學習成績的保證。我們將一年四季嚴格堅持午休制度，同時保證學生“一日三跑操”的質(zhì)量，讓學生在體育鍛煉中得到身心的調(diào)節(jié)與放松，同時，鍛煉學生體質(zhì)，磨煉學生意志，備戰(zhàn)體育中考。

由于今年的中考形勢比較嚴峻，升學目標比較高，我們也正在籌劃音體美特招生的輔導事宜，盡可能的讓有點希望的學生成為我們的目標實現(xiàn)生。

五、初四教學計劃

（一）授課計劃 新授課完成時間：本學期 中考總復習時間；下學期

（二）復習計劃 采用三輪復習法：夯實基礎——專題訓練——綜合檢測。l、第一輪復習（2012.3下旬－2012.4下旬）：夯實基礎。復習內(nèi)容：全面系統(tǒng)復習，要求以課本為本，分單元、章節(jié)，依據(jù)課程標準、考綱要求復習，強化知識點、單元章節(jié)、考點過關(guān)訓練，夯實基礎，扎實培養(yǎng)基本技能。復習方法：可采取“滾動式”復習，即依據(jù)課本，單元知識考試連前不連后（連前指的是上次不過關(guān)的知識），層層夯實，步步為營。

2、第二輪復習（2012.5—2012.6上旬）：專題訓練。復習內(nèi)容：鞏固基礎，構(gòu)建知識網(wǎng)絡，使之條理化、系統(tǒng)化，強化分塊綜合和專項知識訓練，突破重點、難點，突出訓練靈活運用知識，解決實際問題的能力，并檢查堵漏知識盲點。加強訓練，強化優(yōu)秀學生薄弱科目的訓練，使他們的“強科更優(yōu)、弱科不弱”。復習方法：可采取分專題、分知識點復習法，即以知識網(wǎng)絡為線，專題分塊復習和考試。

3、第三輪復習（2012.6上旬——中考前）： 綜合檢測。復習內(nèi)容：注重綜合、模擬、適應性、規(guī)范訓練，提高應試能力。同時，還注意對學生答題中普遍存在的問題要及時反饋、點撥，指導學生回歸課本。復習方法：綜合檢測，查漏補缺，減少非智力因素失分。

做好初四工作是領(lǐng)導的重托，是學生的心愿，家長們的期待，社會關(guān)注的焦點。我們?nèi)w初四教師將繼續(xù)發(fā)揚奉獻精神，同心同德，以我校的大局為重，奮力拼搏，贏得2014年中考的勝利，贏得領(lǐng)導的肯定，學生的愛戴，家長的敬重，社會的滿意，贏得作為教師的最大榮耀！

第五篇：座談會發(fā)言材料

篇一：座談會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀站長相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導能為我提供這次學習、交流的機會。

我是一個從事站長工作不滿周歲的新手，讓我在這里談自己的經(jīng)營之道和體會，深感汗顏。

去年三—六月，柴油資源出現(xiàn)歷史罕見的緊缺，我站是全縣唯一保供站，應該說，在這一特殊時期，有多少柴油都不愁銷不出去。七月十九日，容美站由于地基下沉被迫關(guān)閉，城區(qū)65%的加油車輛涌向我站，在這種特殊的情況下，使我站創(chuàng)下了年銷量2750噸的好成績。今年，受全球金融風暴的影響，國際原油價格持續(xù)走低。一夜之間，成品油從賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，皇帝的女兒不愁嫁已不復存在。鶴峰本來就是一個經(jīng)濟落后，交通不便，信息閉塞的世外桃源，容美兩站的相繼開業(yè)，我們白鶴站要完成今年的銷售任務實屬虎口拔牙，銷量和去年毫無可比之言。

今年，片區(qū)下達給我站的全年銷售任務是1950噸，結(jié)合當前的形式看，一是？水、容美站、中油云南莊站所處的絕佳位置，將會有45%的客戶自然流失；二是下坪私營加油站和中油云南莊以每升0.10元、0.05元的強大攻勢搶奪客戶；三是中油云南莊站免掉用戶的辦卡工本費和大戶用油的三次運費。當今批、零順差的極大差額，使個體站陡燃重生，多面夾擊給我站帶來的壓力重重。面對市場競爭越來越激烈。我們有信心縮小差距，那就是用上呈的服務與對手較量，將老客戶細分，根據(jù)不同類型的客戶進行不同的維護，同時在開發(fā)新客戶上做文章，實行“一手抓老客戶的維護，一手抓新客戶的開發(fā)”的兩手抓策略。來完成今年的銷售任務，力爭突破2000噸。我們擬定并采用了以下幾種抓客戶的辦法：

一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機會與外地司機交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見真情，親情服務使司機們進站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺。

二是規(guī)范經(jīng)營形象法。為樹立中石化“紅帽子”加油站的良好形象。和加油站附近的一戶居民聯(lián)姻，開設洗車、加水、快餐，一條龍的服務使顧客感受到“足不出戶”就能輕輕松松得到全方位的服務。

三是優(yōu)質(zhì)保價制勝法。面對系統(tǒng)外加油站降價讓利的競爭壓力，我們堅信市場競爭的真諦在服務而不僅是價格，在加油站我把提升服務一直當作工作的重中之重來抓，將親情化服務融入全過程，同時采取建客戶資料，定期電話或上門跟蹤服務等形式來穩(wěn)定顧客。

四是資料搜索法。資料搜索法是我站員工通過親朋好友，搜索各種外部信息資料來識別潛在的客戶以及客戶信息的一種辦法。也就是說，在沒有見到客戶之前，我們就知道了客戶絕大多數(shù)信息，如客戶手機號、生日、職務、擅長的愛好等。不見其人，卻知其人。根據(jù)其信息設計好拜訪客戶的“見面禮”，并且注意拜訪的細節(jié)以及開場白技巧。根據(jù)客戶信息可以初步判斷客戶的個性行為風格，為見面做到“一見鐘情”埋下伏筆！讓客戶知道我們是在用心為他們服務。通過這些措施，今年元、二月共維護老客戶35次，發(fā)展新客戶20戶，其中大客戶5戶，汽、柴油銷量均與去年同期相比上升。

在抓IC卡管理上。我站員工實行全員推卡，個個爭當銷售能手，首先是任務細化、責任到人，并組織員工認真學習《公司加油卡營銷管理考核辦法》，將員工推銷加油卡業(yè)績?nèi)谌攵畏峙涔芾碇?，激勵員工的銷卡熱情，要求員工每月將自己的親朋好友至少2位發(fā)展成IC卡用戶，借“一個親戚帶一片；一個好友串一線”的營銷辦法，從中鎖定重大客戶。通過這一激勵辦法的實施，其中有一名員工就利用丈夫在路橋工作的優(yōu)勢，將所有路網(wǎng)建設的工程和車輛用油全部變成了IC卡消費，月充值額在5萬元左右。另兩位員工也先后將下坪的德芳公司和建安公司發(fā)展成我站鐵桿卡用戶。來充實IC卡的沉淀資金和消費比重。將開發(fā)的新客戶同時發(fā)展為IC卡用戶，使我站的IC卡消費比重較去年同期上升10%。

篇二：座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，同事們：

大家下午好！

今天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領(lǐng)導對我們大學生的關(guān)心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。今天有這樣一個在機會參加座談會，我的心情是非常激動。在這里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領(lǐng)導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導為我們提供了一次難得的學習和交流機會。

首先作下自我介紹：我叫曹金山，畢業(yè)于東北大學機械工程及自動化專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，今天借助這樣一個機會，算是向一直關(guān)心我成長的各位領(lǐng)導、各位師傅做一個匯報。

還記得去年剛來熔鑄廠時，經(jīng)常想這個問題，幾年后我會怎么樣，我會是什么樣子，可是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了這里，愛上了自己的工作內(nèi)容，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質(zhì)，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。這種品質(zhì)是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一起去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和能力完全劃等號，從某種意義上講，有些能力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設備中最簡單的元件都沒有認識幾個！接下來的日子里，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫助下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經(jīng)驗是我們快速成長的一條捷徑。

前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去！還不如好好想想自己的未來！說到這里，我想給大家分享一個真實的故事。1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西21英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水15個小時之后，她又冷又累。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸僅有800米！也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經(jīng)有了目標。希望大家能從中領(lǐng)悟出一點道理。

只要我們懷著目標，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，一定不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。

回想一年多的工作經(jīng)歷，從離開校園到現(xiàn)在這一成長過程，我很感謝分廠領(lǐng)導和師傅給予我的教育和幫助，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境，并漸漸地融入到這個工作中，在領(lǐng)導和同事的鼓勵下和幫助下逐漸樹立信心，憑借自己對工作的韌勁和耐性，通過不斷的實踐、努力，最終得到了領(lǐng)導的認可和好評。感謝領(lǐng)導對我們的培養(yǎng)，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們的共同努力下，企業(yè)一定能不斷發(fā)展和壯大，我們一定能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。

謝謝各位！

篇三：座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、大學生代表：

大家上午好！在集團公司“科技興企、人才興企”的戰(zhàn)略指導下，西王集團不斷引進各類大中專人才，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的用人平臺，優(yōu)化了企業(yè)的用人環(huán)境。截止目前，20**年共引進本科以上學歷人才158人，其中碩士研究生4人，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了強有力的人才支持。

為詳細了解大學生目前的思想情況，解決他們生活和工作中遇到的問題和困難，前段時間，人力資源部組織了大學生思想調(diào)查問卷和職業(yè)生涯設計活動。大學生們積極回答了問卷并認真確立了自己的職業(yè)生涯目標。通過問卷匯總，大家最關(guān)注的問題一是無固定休息日，二是工資低。對于職業(yè)生涯計劃，我們會提供各種條件，幫助大家實現(xiàn)自己的奮斗目標。這次調(diào)查問卷所反映的問題受到了集團公司領(lǐng)導的大力關(guān)注。為給大家提供一個與領(lǐng)導面對面交流的機會，今天，我們在這里舉行西王集團20**年大學生座談會。

現(xiàn)在，讓我們用熱烈的掌聲歡迎各位領(lǐng)導的到來！

由于會場的限制，我們只請了部分大學生代表參加這次座談會。希望大家能珍惜和利用這次寶貴的機會，結(jié)合自己的工作崗位，緊緊圍繞“我與西王共奮進”這個話題，踴躍發(fā)言，將自己在生活和工作中遇到的問題和困惑反映出來，各位領(lǐng)導會給予現(xiàn)場答復，對于不能立即答復的，經(jīng)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導研究決定后，也會給大家一個滿意的結(jié)果。同時，對于西王集團未來的發(fā)展，希望大家能夠各抒己見，獻計獻策，為企業(yè)，也為自身的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

這次座談會的安排如下：首先是各大學生代表提出自己的問題和意見，與各位領(lǐng)導進行交流，最后將由公司領(lǐng)導作總結(jié)發(fā)言。

篇四：座談會發(fā)言稿

尊敬的張總、王書記、馬總，中油的各位領(lǐng)導，各位客戶朋友，上午好！

我是XX，來自金發(fā)科技股份有限公司。很榮幸受華南公司的邀請參加此次座談會。

金發(fā)科技1993年成立，主營改性塑料，在廣州、天津、上海、江蘇、四川擁有五個生產(chǎn)基地，201*年改性塑料產(chǎn)量達到62萬噸，預計201*年產(chǎn)量將達到65萬噸，是目前國內(nèi)最大的改性塑料生產(chǎn)企業(yè)，也是全球改性塑料品種最為齊全的企業(yè)之一。主要產(chǎn)品有pp、ABS、pS、pA、pBT、pC等。其中pp年需求量約25萬噸，ABS年需求量約8萬噸。

近年來，我們自主研發(fā)的完全生物降解塑料、碳纖維及其復合材料、耐高溫尼龍、無鹵高效阻燃劑等一批具有世界先進水平的新材料項目成功實現(xiàn)量產(chǎn)，金發(fā)科技正在逐步實現(xiàn)從改性塑料到化工新材料的升級，不斷向產(chǎn)業(yè)高端和高附加值方向延伸。

回顧過去，金發(fā)科技與中油的合作歷史已超過10年，從最初簡單的買賣關(guān)系到今天的全面合作，雙方不斷創(chuàng)造著新的成果，并建立了密切、良好的合作關(guān)系。

1）業(yè)務層面：201*年金發(fā)對中油的采購量達到XX噸，其中向華南公司采購XX噸，201*年總采購量預計超過XX萬噸，其中向華南公司預計采購XX噸，增長率達XX%;遠遠超過了金發(fā)改性產(chǎn)品的增長率；

2）技術(shù)層面：借助華南公司的業(yè)務平臺，金發(fā)科技與中油研究院成立了聯(lián)合實驗室，打造了一個良好的技術(shù)交流與合作平臺。在此平臺上，雙方共同開發(fā)了Sp179、780A、1730等一批具有代表性的新產(chǎn)品，開展了實驗室檢測能力比對項目，并定期安排技術(shù)交流。

19年來，金發(fā)科技的改性塑料業(yè)務取得了快速、健康的發(fā)展，喝水不忘挖井人，成績面前，我們深知離不開中油，尤其是華南公司各位領(lǐng)導和朋友的厚愛和大力支持，在此，請接受我們最真摯的感謝！（鞠躬）感謝華南公司多年來為金發(fā)科技提供了優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務、以及可靠的供應保障，感謝各處室的處長、業(yè)務經(jīng)理們在日常工作中給予的點滴關(guān)愛。

這些年，我們見證了華南公司的快速發(fā)展，見證了一支以張總、馬總為核心的專業(yè)、敬業(yè)、高效、富有激情的營銷隊伍，見證了在今年如此惡劣的外部環(huán)境下華南公司取得的不俗成績。我們相信，未來，在華南公司各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在上游煉化企業(yè)的大力支持下，在各級業(yè)務處室的不懈努力下，通過與各級客戶的廣泛合作，華南公司一定會取得更加驕人的成績。

當下，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，未來幾年，國內(nèi)石化企業(yè)將繼續(xù)直面來自中東、臺灣等外資企業(yè)的競爭。作為中油的忠實合作伙伴，我們期望能夠與華南公司在業(yè)務模式上進行更多的探索，在技術(shù)層面進行更深入的交流，繼續(xù)擴大合作，在雙方的合作道路上譜寫更輝煌的篇章。

最后，感謝為此次大會辛苦籌備的工作人員，感謝你們熱情周到的接待，預祝此次大用戶座談會圓滿成功，預祝各位領(lǐng)導、來賓身體健康，工作順利！謝謝！