第一篇：年熱電廠工作總結(jié)與計劃

2011年熱電站工作總結(jié)與計劃

2011年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織，科學(xué)管理，各級員工心往一處想、勁往一處使，在現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位操作、設(shè)備管理、指標(biāo)調(diào)整、工作安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、生產(chǎn)指標(biāo)等方面取得了較大成績，圓滿完成公司 年安排的向氧化鋁供汽供水及發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，具體總結(jié)如下：

1、本年度，車間主要設(shè)備事故停機率為零，主要設(shè)備可開動率為

98.63%，主要設(shè)備完好率100%（不包括鍋爐爐底液壓裝置和

撈渣機移動輔機，前期已報廢），確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定運行

2、本年度，鍋爐累計啟爐12臺*次，其中故障停爐次，較同

期的次相比，出現(xiàn)了大幅度的下降，極大程度上減少了因

不正常停爐造成的費用消耗；汽輪機啟停機累計3次，故障啟

停機一次，3、本年度，單臺鍋爐平均運行時間達(dá)到97.9天，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

其中，#2爐單爐最長運行時間達(dá)到120.4天，超出目標(biāo)30%。

鍋爐燃燒穩(wěn)定，減少了檢修頻次，降低了工人勞動量，煤耗和

柴油消耗大大降低，同時也提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為氧化鋁供汽

和自發(fā)電提供了有力的保障

4、本年度，辦公用品消耗2.14萬元，備品備件453.21萬元，大

宗原材料2.1億元，5、本年度，停爐檢修計劃完成率100%，月度檢修計劃完成率98%，全年共發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷1370余次，完成化學(xué)制水反滲透

膜更換、鍋爐停爐檢修等設(shè)備大小檢修項目1272項，辦理操

作票94份，工作票1429份，兩票合格率99%以上。

6、本年度，先后完成技改項目二十九項，主要工作是赤泥脫硫和

鍋爐節(jié)能改造（燃燒器，疏水），技改內(nèi)容囊括了操作、檢修、安全、消防、環(huán)保等各個方面，為安全操作、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放奠

定了堅實的基礎(chǔ)

7、本年度，組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)共計二十八次，《安規(guī)》學(xué)習(xí)、安全例會每月一次，班組安全活動每周一次，車間安全檢查每月二次，引導(dǎo)員工要遵循“人人、處處、事事、時時”原則進(jìn)

行日常操作與檢修維護

但是在實際生產(chǎn)運行中也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，針對這些問題計劃

在2012年進(jìn)行不斷完善和加強，具體情況及落實措施如下：

一、資料臺帳--------現(xiàn)場多數(shù)設(shè)備沒有統(tǒng)計建檔，資料不全，造成設(shè)

備檢修、工藝技術(shù)改造困難重重；2012年計劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上

逐步完成對現(xiàn)場設(shè)備及資料的清查工作，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備，聯(lián)系

廠家進(jìn)行資料收集，對與沒有任何標(biāo)識的管道閥門，聯(lián)系供銷處

或工程部進(jìn)行落實，設(shè)備潤滑臺帳也隨設(shè)備資料、臺帳同步進(jìn)行。

二、備品備件--------車間設(shè)備種類較多，隨著設(shè)備檢修的進(jìn)行，備件

種類還將不斷增加。針對此種情況，計劃在2012年，a)對新購進(jìn)的備件要求供貨商提供易損件的清單，并及時

對新備件的規(guī)格型號、設(shè)計參數(shù)、使用范圍、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、安裝地點進(jìn)行登記；

b)在后續(xù)的檢修過程中，對檢修的閥門或設(shè)備易損件進(jìn)行

測繪登記，并建立完善備件臺帳和圖紙檔案，c)對在檢修過程中出現(xiàn)的備件設(shè)計不合理的問題，以及隨

著社會科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，新型材料、施工工藝、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，結(jié)合我車間實際情況進(jìn)行不斷技術(shù)

改造和革新。

d)完善車間二級倉庫管理，對每一項進(jìn)出車間倉庫的重要

備件進(jìn)行登記、管控和保養(yǎng)，做到備件型號、數(shù)量、使

用場所和部位、進(jìn)出庫詳細(xì)、清晰、準(zhǔn)確。

三、設(shè)備衛(wèi)生--------車間區(qū)域大，設(shè)備多，而且粉塵較大，生產(chǎn)現(xiàn)場的場地、設(shè)備受污染嚴(yán)重，為降低工人勞動強度，延長設(shè)備使用

壽命，計劃在2012年：

a)對現(xiàn)場設(shè)備、管道、閥門，風(fēng)、氣、汽、水系統(tǒng)進(jìn)行查漏

消缺，響應(yīng)機動部“關(guān)于引進(jìn)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)”的指導(dǎo)方針，配合尋找合適我車間工況的設(shè)備管閥材料以

及先進(jìn)的防腐技術(shù)進(jìn)行技術(shù)革新，b)改善現(xiàn)場環(huán)境，包括地面、坑、道、墻的治理，衛(wèi)生設(shè)施的擴建改造等，使員工在打掃衛(wèi)生時盡量減少勞動量；

c)制定和學(xué)習(xí)現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，規(guī)范員工的設(shè)備管閥操作

正確到位，引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步

四、設(shè)備操作檢修與維護--------做好熱電站生產(chǎn)系統(tǒng)日常運行、點

檢、維護的檢查監(jiān)督工作，規(guī)范每次鍋爐停運檢修，把好質(zhì)量關(guān)；

同時做好每次停汽檢修的生產(chǎn)準(zhǔn)備和支援氧化鋁檢修工作，做好

全廠停汽檢修準(zhǔn)備，在全停時消除公共系統(tǒng)缺陷。

五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)---------車間一線員工，知識水平參差不齊，特別是對現(xiàn)

場的設(shè)備、管道、閥門、法蘭、螺栓、密封、金屬材料以及使用

和保養(yǎng)方法仍存在不足。計劃在2011年至2012年間，對車間員

工進(jìn)行系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，主要包括涉及到設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使

用、維護、保養(yǎng)、檢修等方面的知識，使崗位員工不斷提高知識

水平和操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，降低故障率

六、安全消防---------自投產(chǎn)至今已有五年之久，加上車間環(huán)境惡劣，多數(shù)設(shè)備、設(shè)施已經(jīng)進(jìn)入大修和維護保養(yǎng)期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，同時接合2012年大修科研技改項目，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全

維護保養(yǎng)檢修，消除現(xiàn)場安全隱患，避免人身傷害和火災(zāi)事故的發(fā)生。

第二篇：XX年工作總結(jié)與計劃

XX年工作總結(jié)與計劃

17年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負(fù)責(zé)市場部工作以前，我是沒有xx銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教xx經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對xx市場有了一個大概的認(rèn)識和了解。現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，現(xiàn)在可以拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。對于一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：對于xx市場了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場部的銷售業(yè)績。

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。下面是公司XX年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。在xx區(qū)域，我們公司進(jìn)入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴(yán)峻的?？梢杂眠@一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠(yuǎn)沒有機會在做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點。(建議試行)根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。

5、銷售目標(biāo)。今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

1.五月份的銷售業(yè)績不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成了萬，今年完成了萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以BC類店為主)占15%，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。

2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點

a.大氣候大環(huán)境影響。今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費能力下降，購買力下滑。

b.今年有個潤4月，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲特別淡。

c.低價位的競品對市場的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150G雞蛋干到岸價125元一件.3.面對銷量不好情況下，本人在6月份對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級市健全客戶，(如已開南充的許期兵，遂寧的王治富)在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶(敘永的李敏，營山王總等),要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓BC賣場，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果

1.希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠

2.希望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴張還是收縮，如果擴張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結(jié)的問題

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特別是三級市場

2.維護老客戶，關(guān)注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額

3.認(rèn)真做好市場維護，抵制競品旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

XX年在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們財務(wù)科人員精誠團結(jié)協(xié)作, 以求真務(wù)實的工作精神,較好的完成了各項工作任務(wù),在平凡的工作中取得了一定成績，現(xiàn)就XX財務(wù)科工作總結(jié)如下：

(1)、完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。自設(shè)置“預(yù)算制度”兩年多以來,財政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。今年，財務(wù)科嚴(yán)格按照管理處的“預(yù)算制度”有關(guān)規(guī)定，年初按照制定各部門的財務(wù)支

第三篇：熱電廠上半年工作總結(jié)

加強管理 提高水平

為全面完成績效考核目標(biāo)而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)成績，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費全額回收，認(rèn)真履行了社會責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚，較好的完成了上半年的績效考核目標(biāo)。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為載體，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、熱費回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點多，人員緊張的實際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認(rèn)真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實際制定了具體防范措施，通過合理調(diào)整供熱負(fù)荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè)備故障及時消缺等措施，實現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，超計劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，全面完成上半年的經(jīng)營考核目標(biāo)；在增供擴銷中新接入供暖面積 130萬平方米，回收熱費 1.05億元，完成收費率100%；1-3號機組順利通過東北區(qū)域發(fā)電機組并網(wǎng)安全性評價，2x12mw三期擴建工程前期工作進(jìn)展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊伍建設(shè)不斷加強，保證了企業(yè)和職工隊伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）、上半年主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬時，同比多發(fā)量 億千瓦時，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時，同比下降 克/千瓦時，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強

上半年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動月中，以xxx總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展了四個一活動，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了職工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運行穩(wěn)定，保持了機組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責(zé)任，及時整改。針對三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對四個熱源點的供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對xxx獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標(biāo)語、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評價工作，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設(shè)備安全。為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊消防試驗基地，現(xiàn)場觀摩模擬滅火實戰(zhàn)演習(xí)，在接收xxx熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。

第四篇：熱電廠2009年工作總結(jié)

2009年是我廠在去年實現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟效益為中心、以風(fēng)險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績效任

務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實工作，積極應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標(biāo)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績;截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費回收完成---，城市建設(shè)配套費足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營局面;搶抓機遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會責(zé)任，用實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實，得到了政府和市民的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，較好的完成了四項績效考核目標(biāo)。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經(jīng)營形勢、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團結(jié)一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險兩項工作為重點，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，通過采取各項有效措施;合理調(diào)整熱源點負(fù)荷，高寒期運行人員三班四倒，對運行設(shè)備故障及時消缺等，實現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中，檢修、運行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運行，圓滿完成了國慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計劃完成了發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調(diào)了熱價，全面完成了經(jīng)營考核目標(biāo);在增供擴銷中新接入供暖面積萬平方米，回收熱費-----億元，完成收費率-----;在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢，不斷加大環(huán)保投入，按計劃完成了煤場擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊伍建設(shè)不斷加強，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了四項績效考核目標(biāo)。

(一)、主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時，超計劃-----萬千瓦時.供電煤耗完成--克/千瓦時，同比下降--克/千瓦時。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強

2009年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產(chǎn)視頻會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動月中，以曹培璽總經(jīng)理強調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點開展了四個一活動，認(rèn)真分析查找問題，制定防范整改措施，提高了員工對“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識，確保了安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責(zé)任，及時整改。針對夏季電網(wǎng)負(fù)荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁和國慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對互貿(mào)區(qū)獨網(wǎng)運行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動月”活動，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動，通過開展“反三違、查隱患”和“四個一”活動，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識和防火實戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動對全體司機進(jìn)行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對11月9日要以

來出現(xiàn)的強降雪、降溫天氣，認(rèn)真落實《國家安全總局關(guān)于做好強降溫降雪防范應(yīng)對工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測、有預(yù)警、有預(yù)案、堅決杜絕重大社會影響的事故發(fā)生。

截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運行穩(wěn)

定，保持了機組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。

(三)、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化

2009年我們認(rèn)真抓好運行設(shè)備的檢修維護工作，針對宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問題及時搶修，在機組維護消缺工作中，通過精心籌劃認(rèn)真開展技改，重點實施了循環(huán)泵入本文來源：好范文http://004km.cn/口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了#1機a級檢修，實現(xiàn)了機組大修后點火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評估;

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅持開展小指標(biāo)競賽活動，機組的可靠性和經(jīng)濟運行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢，合理調(diào)整熱源點供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟效益;在班組建設(shè)中，我們廣泛開展合理化建議活動，通過意見征集，解決多項生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無衛(wèi)生死角，通過這些多措并舉的有效實施，推動了各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我廠運行設(shè)備平均利用小時明顯上升，熱源點鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長一個多月，11月30日累計發(fā)電-----億千瓦時，完成xxxx公司計劃的----，機組利用小時完成-----小時，創(chuàng)歷史新高

(四)、經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范

2009年我廠經(jīng)營績效考核目標(biāo)是盈利x萬元，面對金融危機帶來的嚴(yán)峻經(jīng)營局面，我們強化經(jīng)營管理，提出了繼續(xù)“過緊日子”的經(jīng)營理念，針對電力需求下降和燃煤價格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營銷、熱費回收，上調(diào)熱價和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅克難，努力完成盈利x萬的目標(biāo)，確保年底全額拿回191萬儲備工資，給員工彌補工資差額。

在經(jīng)營管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級公司的規(guī)定和制度要求，全面加強預(yù)算管理，按照要求把三項可控費用在去年的基礎(chǔ)上降低10，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控費用，截止11月30日，可控費用完成----萬元，完成計劃的----。營業(yè)收入完成--同比增長----，實現(xiàn)利潤---萬元，同比增長----萬元。

(五)、營銷管理進(jìn)一步提高

受金融危機影響，2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場持續(xù)走低，房屋購買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費回收難度增加，欠費風(fēng)險加大?；诿媾R的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成營銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會責(zé)任作為完成營銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過對32個供暖區(qū)域的1萬余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效;針對互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金198萬元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場的一次網(wǎng)補償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請愿要求接入我們供熱管網(wǎng)，口岸家園和糧庫小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費回收奠定了堅實的基礎(chǔ)，目前市民主動到營銷大廳繳費已經(jīng)占到60以上。

熱價調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費是我們完成經(jīng)營考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價調(diào)整和增供擴銷工作，在熱價調(diào)整中，我們緊緊抓住其它城市熱價上漲的有利時機，成了了熱價調(diào)整工作小組，利用一切機會，積極向市委、政府呼吁因熱價過低、給生產(chǎn)、經(jīng)營造成嚴(yán)重虧損的困境，同時安排專人與工商、物價部門溝通協(xié)調(diào)，8月20日召開了熱價調(diào)整聽證會，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價調(diào)整，熱價調(diào)整一項可年內(nèi)增加收入260萬元，在城市建設(shè)配套費收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費的足額收取。

(六)、節(jié)能減排成效顯著

我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，重點強化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理，5月25日xxxx公司節(jié)能診斷小組來我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們在日常的工作中認(rèn)真整改，有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對煤場季節(jié)揚塵情況，投入155萬元新建了煤場擋風(fēng)墻，有效降低了儲煤場揚塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金500萬元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

(六)、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是“熱源三期擴建項目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項目核準(zhǔn)。盡管目前xxxx市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢，但當(dāng)前再建項目和建完交工未投入使用的項目面積大約有100萬平方，而我市現(xiàn)有的幾個熱源點都已經(jīng)滿負(fù)荷運行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時機，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項負(fù)責(zé)前期工作，經(jīng)過積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)，圓滿完成了發(fā)展績效考核目標(biāo)。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動收到實效;在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個環(huán)節(jié)，經(jīng)過反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫了專題調(diào)研報告;對查出的問題通過梳理匯總為10類、44項整改事項，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實整改、鞏固和擴大活動成果，廠黨委動員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。自學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，黨員干部、員工群眾積極參與實踐活動，通過凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點、狠抓落實、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實踐活動，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)!

二是黨風(fēng)廉政形成文化;在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實集團公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書記的講話要求，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以“四好班子”創(chuàng)建活動為切入點，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，通過深入貫徹落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅決做到“三個不允許”切實做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅克難，全面完績效考工作目標(biāo)和各項工作任務(wù)提供了堅強的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化;作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，組織員工參加“萬眾愛國情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚社會主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會，為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣;“八一”期間慰問了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng);在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費及時送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動競賽和文體娛樂活動，化學(xué)女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競賽中榮獲專業(yè)二等獎，為我廠贏得了榮譽;通過開放了員工活動中心，組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會、員工拔河比賽、臺球、棋類比賽等活動，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問落到實處;在幫扶慰問活動中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對困難的實際，重點對他們進(jìn)行了慰問補助，春節(jié)期間共出資3.35萬元對25戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難，為了提高員工防范意識，上半年出資4萬元對全體員工進(jìn)行了身體檢查，對接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實際困難中，我們積極向上級公司請示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊伍，為順利完成慶祝建國60周年各項工作營造了良好氛圍，確保了國慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。

(八)、大干70天，確保完成全年績效考核目標(biāo)

10月20日，xxxx公司x總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟活動分析會上全面總結(jié)了前三個季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，深入分析了存在的問題，對進(jìn)入四季度后的70天時間提出了具體工作要求，此次會議x總經(jīng)理還對我廠因環(huán)保和項目核準(zhǔn)問題受到聽證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會議精神的貫徹落實，按照會議的工作部署，圍繞四項績效考核目標(biāo)，做出了全體總動員、決戰(zhàn)70天，全力向完成各項任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排，在實施中，我們一是堅持以經(jīng)濟效益為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)，二是加快脫硫設(shè)施施工進(jìn)度，抓緊擴建項目核準(zhǔn)，認(rèn)真對待環(huán)保聽證事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級公司形象和聲譽帶來影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查、落實考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無事故，四是加強增供擴銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費回收任務(wù)，五是深化節(jié)能降耗工作，加強工作對標(biāo)管理，進(jìn)一步降低機組發(fā)電成本和能耗指標(biāo)，六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實踐活動的近期整改工作，加強“四好班子”創(chuàng)建工作，及時解決事關(guān)員工切身利益的各類問題，保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

回顧一年來的工作，成績來之不易，上述的成績是在受到金融危機嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們在看到成績的同時，也清醒的認(rèn)識到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟影響，電、熱負(fù)荷增長放緩的形勢下，我們今后的經(jīng)營形勢依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實現(xiàn)利潤預(yù)算目標(biāo);在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時數(shù)，抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，加強設(shè)備的維護和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，努力增供擴銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機組的優(yōu)勢，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭多發(fā)多供;2010年我廠三期擴建工程將開工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗，嚴(yán)格實行預(yù)算管理，降低工程造價，爭取早日達(dá)產(chǎn);在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，加強脫硫設(shè)備的檢查、維護和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行;在黨建工作中我們要持續(xù)加強四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級管理人員的執(zhí)行能力，通過實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)和能力。

基于面對的形式和任務(wù)，2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟建設(shè)為中心、以強化管理為重點，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進(jìn)一步提升職工隊伍的綜合素質(zhì);營造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項績效考核目標(biāo)和各項工作任務(wù)。

第五篇：熱電廠職工工作總結(jié)

工作總結(jié)

梁麗麗

近些年來，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗，同時找出自己的缺點與不足。

在思想方面，工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，在同事的熱心指導(dǎo)和幫助下全面了解到了熱電工作的重點，明白到熱電行業(yè)的重要性。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教，隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕

對不允許出現(xiàn)自欺欺人的情況。在這個行業(yè)對自己工作的不認(rèn)真就是對生命不負(fù)責(zé)，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時間段、不同的崗位要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅持以團隊的形式發(fā)揮作用，不搞個人表現(xiàn)主義。俗話說：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，熱電專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線。經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

過去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級組織對我的期望和要求相比還相差甚遠(yuǎn)。我堅信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細(xì)化本職工作，要在實際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好各項本職工作。力爭在今后的工作中做的更好。