第一篇：熱電廠工作總結(jié)及工作思路

--加強(qiáng)管理提高水平

加強(qiáng)管理提高水平

為全面完成年度績(jī)效考核目標(biāo)而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成年度績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī)；截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)；熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面；搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)；不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

一、20xx年工作回顧

20xx年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施；合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了年度發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----；在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了年度四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

（一）、主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬(wàn)千瓦時(shí).供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。

綜合廠用電率完成-----。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

20xx年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生；為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了滅火器材。

第二篇：2013年熱電廠工作思路、重點(diǎn)項(xiàng)目

××熱電企業(yè)二〇一三年工作匯報(bào)

一、工作思路

××熱電有限責(zé)任公司通過(guò)認(rèn)真分析公司2013年面臨的形式、機(jī)遇和主要任務(wù)，緊緊圍繞××工作會(huì)議精神，確定了企業(yè)2013年“一個(gè)中心、三大支撐、七個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)目標(biāo)”的“1371”工作思路，即：深入貫徹落實(shí)“優(yōu)化提升”的工作部署，積極圍繞經(jīng)濟(jì)效益這一中心，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、對(duì)標(biāo)管理瘦身增效為抓手、重點(diǎn)項(xiàng)目為載體，打造實(shí)施七大亮點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)為目標(biāo)，全面完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)。圍繞這一工作思路，通過(guò)著力打造實(shí)施“七個(gè)亮點(diǎn)”，確?！皟?yōu)化提升年”各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是實(shí)施“雙增雙節(jié)”，確保發(fā)電量、拓展供熱市場(chǎng)、爭(zhēng)取有利政策支持、嚴(yán)格控成本，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。牢固樹立全員效益觀念、強(qiáng)化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持以搶發(fā)增發(fā)電量主業(yè)為突破口，努力增產(chǎn)增收，控成本、降費(fèi)用、保資金、控風(fēng)險(xiǎn)，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況，止虧增盈，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果。

公司計(jì)劃成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的政策研究項(xiàng)目小組，組織技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、辦公室等專業(yè)的精兵強(qiáng)將，有針對(duì)性的研究各級(jí)政府部門對(duì)節(jié)能、環(huán)保、財(cái)經(jīng)等方面的資金扶持政策。在深入透徹的研究、歸納和分析的基礎(chǔ)上檢索出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，掌握政策扶持的方向和資金扶持方式，再結(jié)合公司實(shí)際開展工作，積極爭(zhēng)取資金支持，為增效創(chuàng)收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是實(shí)施責(zé)任管理，反違章、降缺陷、治隱患，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。按照人員、力量、時(shí)間“三個(gè)百分之百”要求和

各級(jí)管理人員到崗標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，堅(jiān)持不懈地抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，落實(shí)安全責(zé)任。完善自上而下的安全責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓安全，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的作用。落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，反違章、降缺陷、治隱患、文明生產(chǎn)上水平，將打造本質(zhì)安全型企業(yè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三是不斷加強(qiáng)燃料管理。首先是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益，千方百計(jì)控制綜合燃料成本。在保障燃料供應(yīng)的同時(shí)，進(jìn)一步突出抓好燃料從源頭、運(yùn)輸、檢斤、采樣、化驗(yàn)、配比摻燒到灰渣化驗(yàn)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)全過(guò)程一體化管理控制，加強(qiáng)人員崗位責(zé)任、節(jié)約意識(shí)教育，有效控制成本，建立完善考核體系，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，著力燃料的綜合使用率，提升盈利空間。

四是實(shí)施增效機(jī)制創(chuàng)新，抓項(xiàng)目、創(chuàng)效益，力爭(zhēng)發(fā)展上水平。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，圍繞發(fā)電供熱上下游領(lǐng)域，積極發(fā)展新項(xiàng)目，做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)，逐步改變主營(yíng)業(yè)務(wù)單

一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱的局面。

近期，公司計(jì)劃開展的項(xiàng)目有××、××利用項(xiàng)目。在依靠科技創(chuàng)新的同時(shí)，加大技術(shù)改造力度，重點(diǎn)做好增壓風(fēng)機(jī)拆除改造、改造給水泵汽動(dòng)裝置、鍋爐電除塵技術(shù)改造等項(xiàng)目。五是實(shí)施“兩全”管理，建立責(zé)權(quán)利相適應(yīng)的責(zé)任體系，優(yōu)化內(nèi)部管控機(jī)制。在部門量化指標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，結(jié)合崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，分解量化部門內(nèi)部指標(biāo)，根據(jù)難易程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，設(shè)計(jì)不同的績(jī)效指標(biāo)，建立規(guī)范、科學(xué)、透明、公正的指標(biāo)考核體系。

六是實(shí)施人才培養(yǎng)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才

保障。積極抓好人力資源管理，健全人才合理流動(dòng)機(jī)制、用人機(jī)制、人才評(píng)價(jià)和績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)開展瘦身行動(dòng)，促進(jìn)人才向一專多能、一崗多責(zé)發(fā)展。進(jìn)一步提高人員效率和人均效益，減少人員崗位設(shè)置，節(jié)約人力資源成本。

七是實(shí)施創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造精品工程，創(chuàng)建和諧企業(yè)。突出頂層設(shè)計(jì)，緊緊圍繞止虧增盈提效推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，以黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建凝聚發(fā)展合力，以文化建設(shè)激發(fā)發(fā)展活力，以隊(duì)伍建設(shè)提升發(fā)展實(shí)力，向發(fā)展要精品、要人才、要效益，將發(fā)展經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面推動(dòng)和諧企業(yè)建設(shè)。

二、重點(diǎn)工作項(xiàng)目及保障措施

（一）安全生產(chǎn)方面

為確?！痢翢犭姽菊０踩a(chǎn)接續(xù)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。依據(jù)××熱電公司機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，2013年必須完成以下重點(diǎn)項(xiàng)目工作。

1、脫硫系統(tǒng)煙氣旁路門拆除及電除塵升級(jí)綜合改造。

根據(jù)省環(huán)境保護(hù)廳關(guān)于提前執(zhí)行<火力發(fā)電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)>（魯函字[2012]610號(hào)）文件要求。自2013年3月1日起，在城市建設(shè)區(qū)及其各類開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)，現(xiàn)有火力發(fā)電機(jī)組執(zhí)行<火力發(fā)電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)>（GB13223-2011）中表1規(guī)定的煙塵30mg/m3、二氧化硫200 mg/ m3、氮氧化物200 mg/ m3標(biāo)準(zhǔn)，并要求在建爐外煙氣脫硫工程不允許設(shè)置煙氣旁路，已建工程必須在2012年底拆除煙氣旁路。

××

初步方案：

一是采取靜電除塵器大修方案：

自運(yùn)行以來(lái)，公司兩臺(tái)鍋爐靜電除塵器未進(jìn)行大修，除塵極

針磨損嚴(yán)重，除塵效率下降。選用大修方案，修補(bǔ)三個(gè)電場(chǎng)極針、極板，提高除塵效率。滿足環(huán)保要求。

優(yōu)點(diǎn)：檢修維護(hù)量小。

缺點(diǎn)：運(yùn)行成本高，耗電量大。需每?jī)赡赀M(jìn)行定期大修工作，以滿足排放標(biāo)準(zhǔn)。大修費(fèi)用較高。

二是采取改造3#號(hào)電場(chǎng)布袋除塵器方案。

保留1#、2#靜電除塵，將3#靜電除塵器改造為布袋除塵器，提高除塵效率。

優(yōu)點(diǎn)：除塵效果好，能減少3#電場(chǎng)用電量。

缺點(diǎn)：檢修維護(hù)工作量大，至少每年更換一次除塵布袋。具體工作規(guī)劃：

現(xiàn)階段正值冬季供暖時(shí)期，鑒于冬季供暖工作的重要性，我公司計(jì)劃在冬季供暖結(jié)束后進(jìn)行電除塵升級(jí)改造工作，以滿足新《火力發(fā)電大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》的要求。

2、1#汽輪機(jī)進(jìn)行大修。根據(jù)電力設(shè)備運(yùn)行規(guī)程及集團(tuán)公司供電部規(guī)定要求，發(fā)電汽輪機(jī)組必須每三年進(jìn)行大修一次。公司1#汽輪機(jī)與2010年進(jìn)行了打孔大修改造，2011年五月份1#及末級(jí)葉片斷裂2根，采取了對(duì)角割除配重的方式進(jìn)行了檢修處理。鑒于2#機(jī)組已鉛封停運(yùn)，1#機(jī)組全年運(yùn)行，同時(shí)已到大修周期。2013年必須對(duì)1#機(jī)組進(jìn)行大修，并修補(bǔ)完善末級(jí)葉片。

3、具體工作規(guī)劃：計(jì)劃5月份左右，春檢期間進(jìn)行大修。

4、具體工作規(guī)劃：依據(jù)鍋爐運(yùn)行周期，計(jì)劃性的對(duì)兩臺(tái)鍋爐進(jìn)行逐臺(tái)檢修。

5、煤泥棚防凍密封。煤泥冬季時(shí)凍塊較多，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運(yùn)行，設(shè)備維護(hù)量過(guò)大，運(yùn)行故障率較高，勞動(dòng)強(qiáng)度大，冬季供暖期間嚴(yán)重制約鍋爐系統(tǒng)及煤泥系統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

具體工作規(guī)劃：計(jì)劃在2013年10月份，對(duì)現(xiàn)有兩側(cè)密封墻安裝隔溫彩鋼瓦，同時(shí)安裝固定支架，提高墻體高度，防止冬季煤泥凍塊。

6、鍋爐、電除塵鋼結(jié)構(gòu)防腐刷漆綜合治理。目前，1#爐、2#爐本體鋼架結(jié)構(gòu)和1#、2#電除塵鋼架結(jié)構(gòu)銹蝕嚴(yán)重，××達(dá)標(biāo)已提出整改要求，均需刷漆防腐進(jìn)行綜合治理。

具體工作規(guī)劃：計(jì)劃在2013年冬季供暖后，逐步對(duì)鍋爐鋼架、電除塵等鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行防腐治理。

7、擴(kuò)大供熱市場(chǎng)。

（二）行政管理方面

按照上級(jí)主管單位要求，繼續(xù)推進(jìn)部門整合、人力資源優(yōu)化工作。

今年9月份我們將××部分人員及業(yè)務(wù)部門整合入電廠，相關(guān)專業(yè)部門業(yè)務(wù)技術(shù)能力得到顯著增強(qiáng)，達(dá)到了預(yù)期效果。12月份，我們又將原有安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部整合成立安全生產(chǎn)技術(shù)管理部，進(jìn)一步理順了與上級(jí)公司業(yè)務(wù)部門對(duì)口對(duì)接，同時(shí)進(jìn)一步精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，提高了工作效能。

當(dāng)前，我們已經(jīng)開始著手進(jìn)行“四清”工作。在明年3月份之前，我們將按照上級(jí)要求，進(jìn)一步做好人員清退，將“瘦身行動(dòng)”落到實(shí)處。

（三）黨工工作方面

1、為豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)的責(zé)任心，我公司計(jì)劃于2013年2月份舉辦迎新春文藝晚會(huì)。

2、6月份為每年的安全宣傳月，強(qiáng)化主題意識(shí)教育，在青年職工、團(tuán)員中積極開展技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)技能水平的提高，鼓勵(lì)職工立足崗位，勇于奉獻(xiàn)，崗位成才，為我廠的可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有、突出的貢獻(xiàn)。

計(jì)劃組織各個(gè)車間開展安全知識(shí)競(jìng)賽。

3、8月份計(jì)劃開展“比一比、看誰(shuí)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；賽一賽、看誰(shuí)崗位操作技術(shù)精”為主題的崗位操作比武大賽。

二〇一二年十二月三十一日

第三篇：熱電廠上半年工作總結(jié)

加強(qiáng)管理 提高水平

為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)而努力奮斗

20xx年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。上半年，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)成績(jī)，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn) 天，熱費(fèi)全額回收，認(rèn)真履行了社會(huì)責(zé)任，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，較好的完成了上半年的績(jī)效考核目標(biāo)。

一、20xx年上半年工作回顧 20xx年上半年，xxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理視察xxx地區(qū)的重要講話精神，以全面開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、熱費(fèi)回收難等不利影響和供暖面積大、熱源點(diǎn)多，人員緊張的實(shí)際困難，在工作任務(wù)異常艱巨的情況下，認(rèn)真汲取4.29人身傷亡血的教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制定了具體防范措施，通過(guò)合理調(diào)整供熱負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等措施，實(shí)現(xiàn)了xx熱力、xxx鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn)；在生產(chǎn)管理中檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，超計(jì)劃完成了上半年的發(fā)電任務(wù)；在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，全面完成上半年的經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)；在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積 130萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi) 1.05億元，完成收費(fèi)率100%；1-3號(hào)機(jī)組順利通過(guò)東北區(qū)域發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)，2x12mw三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，可研編制完成，下半年將得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)；黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，保證了企業(yè)和職工隊(duì)伍的和諧、穩(wěn)定。上述工作的完成，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，為全面完成績(jī)效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）、上半年主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量 完成 億千萬(wàn)時(shí)，同比多發(fā)量 億千瓦時(shí)，提高 %。

供電煤耗 完成 克/千瓦時(shí)，同比下降 克/千瓦時(shí)，提高 %。

綜合廠用電率 完成 %，同比 下降 %。

（二）、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

上半年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，在公司出現(xiàn)4.29人身傷亡事故后，我們開展了全員安全活動(dòng)，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以xxx總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了職工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，截止6月30日我廠安全生產(chǎn)累計(jì) 天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保持了機(jī)組非停為零的安全生產(chǎn)記錄。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)三節(jié)日保電保熱工作和夏季防洪防汛工作，制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)四個(gè)熱源點(diǎn)的供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)xxx獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了xxx供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，6月2日，開展了《安全伴我行》演講比賽，在安全活動(dòng)月中，在廠區(qū)內(nèi)外懸掛、粘貼多幅安全標(biāo)語(yǔ)、展板，組織職工消除安全隱患50處，提出合理化建議 20條，在班組管理中，全面開展班組安全管理化和安全性評(píng)價(jià)工作，通過(guò)開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全。為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工到市消防特勤大隊(duì)消防試驗(yàn)基地，現(xiàn)場(chǎng)觀摩模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收xxx熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了滅火器材。

第四篇：熱電廠2009年工作總結(jié)

2009年是我廠在去年實(shí)現(xiàn)盈利的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)管理，繼續(xù)提升盈利能力，確保完成績(jī)效考核目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，全體員工在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司工作會(huì)議精神、深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以風(fēng)險(xiǎn)防控和強(qiáng)化管理為重點(diǎn)”的總體要求，堅(jiān)定不移的按照年初制定的工作目標(biāo)和績(jī)效任

務(wù)，以“安全、和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致、明確目標(biāo)、扎實(shí)工作，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，克服一切困難，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)---天的好成績(jī);截止11月30日完成發(fā)電量-----千瓦時(shí)、增加供熱面積----平方米，超額完成發(fā)電、供熱任務(wù);熱費(fèi)回收完成---，城市建設(shè)配套費(fèi)足額收取，保持了保本微利的經(jīng)營(yíng)局面;搶抓機(jī)遇，積極推進(jìn)前期工作，供熱機(jī)組擴(kuò)建工程得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo);不斷提高供熱質(zhì)量、認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)，得到了政府和市民的高度贊揚(yáng)，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定，較好的完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

一、2009年工作回顧

2009年，xxxx熱電廠堅(jiān)持以本質(zhì)安全為目標(biāo)，堅(jiān)持一切事故都是可以避免的工作理念，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司的工作要求和xxx總經(jīng)理總經(jīng)理視察滿洲里地區(qū)的重要講話精神，以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，圍繞集團(tuán)公司“打造新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新超越”的學(xué)習(xí)實(shí)踐要求，認(rèn)真思考和謀劃企業(yè)的改革與發(fā)展，廣泛征求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機(jī)帶來(lái)的電量下滑、煤價(jià)上漲、熱費(fèi)回收難度加大等不利影響和熱源點(diǎn)多、供暖面積大、人員緊張等實(shí)際困難，在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、工作任務(wù)異常艱巨的情況下，我們500名員工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，以扭虧增贏和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)、新情況，積極應(yīng)對(duì)新問(wèn)題、新困難，通過(guò)采取各項(xiàng)有效措施;合理調(diào)整熱源點(diǎn)負(fù)荷，高寒期運(yùn)行人員三班四倒，對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障及時(shí)消缺等，實(shí)現(xiàn)了宏珠熱力、互貿(mào)區(qū)鍋爐房接管后的首年安全穩(wěn)定供熱，保證了熱電廠和三個(gè)熱源點(diǎn)的安全生產(chǎn);在生產(chǎn)管理中，檢修、運(yùn)行通力配合，保證了設(shè)備始終在完好狀態(tài)下生產(chǎn)運(yùn)行，圓滿完成了國(guó)慶六十周年保熱保電任務(wù)，超計(jì)劃完成了發(fā)電任務(wù);在經(jīng)營(yíng)管理中，從精細(xì)化管理上下功夫，勤儉節(jié)約、努力降低一切可控費(fèi)用，積極爭(zhēng)取上調(diào)了熱價(jià)，全面完成了經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo);在增供擴(kuò)銷中新接入供暖面積萬(wàn)平方米，回收熱費(fèi)-----億元，完成收費(fèi)率-----;在企業(yè)發(fā)展中，認(rèn)真適應(yīng)環(huán)保形勢(shì)，不斷加大環(huán)保投入，按計(jì)劃完成了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻和鍋爐脫硫設(shè)施，供熱三期擴(kuò)建工程前期工作進(jìn)展順利，11月得到自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn);黨建工作深入開展，高標(biāo)準(zhǔn)完成了實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的規(guī)定動(dòng)作、黨風(fēng)廉政、四好班子和員工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，按照要求開展了h1n1流感的隔離工作，企業(yè)和員工隊(duì)伍和諧、穩(wěn)定，上述工作的落實(shí)，確保了企業(yè)綜合能力和整體管理水平的進(jìn)一步提升，全面完成了四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)。

(一)、主要指標(biāo)完成情況：

發(fā)電量完成-----億千瓦時(shí)，超計(jì)劃-----萬(wàn)千瓦時(shí).供電煤耗完成--克/千瓦時(shí)，同比下降--克/千瓦時(shí)。

綜合廠用電率完成-----。

(二)、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)

2009年，我廠全面貫徹兩級(jí)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)視頻會(huì)議精神，強(qiáng)化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認(rèn)真吸取4.29人身傷亡事故血的教訓(xùn)，在安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，以曹培璽總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的“反三違、查隱患”為主要內(nèi)容，重點(diǎn)開展了四個(gè)一活動(dòng)，認(rèn)真分析查找問(wèn)題，制定防范整改措施，提高了員工對(duì)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)，確保了安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

在安全管理中我們認(rèn)真開展安全分析、評(píng)價(jià)工作，定期召開安委擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)研究處理工作中存在的安全隱患，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改。針對(duì)夏季電網(wǎng)負(fù)荷過(guò)低、機(jī)組啟停調(diào)整頻繁和國(guó)慶保電、保熱任務(wù)艱巨等情況，我們制定了應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)所有供熱管網(wǎng)和換熱站進(jìn)行徹底檢修，針對(duì)互貿(mào)區(qū)獨(dú)網(wǎng)運(yùn)行、管道腐蝕嚴(yán)重情況，安排人員每日巡查，及時(shí)處理泄露故障，保證了宏珠供熱區(qū)域接入后的首年安全供暖。

為了提高全體員工的安全意識(shí)，我們從基礎(chǔ)工作抓起，精心組織了“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”活動(dòng)，消除安全隱患50余處，提出合理化建議20條，在班組管理中，結(jié)合“五好班組”建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)開展“反三違、查隱患”和“四個(gè)一”活動(dòng)，杜絕了各類人身和設(shè)備安全事故的發(fā)生;為了提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，組織員工開展了模擬滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，在接收宏珠熱力公司后，投入萬(wàn)元資金，配備齊全了滅火器材。在交通管理中，結(jié)合春防、秋查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)對(duì)全體司機(jī)進(jìn)行了“交通法規(guī)”及6.9交通事故相關(guān)案例培訓(xùn)教育，杜絕了交通事故的發(fā)生。針對(duì)11月9日要以

來(lái)出現(xiàn)的強(qiáng)降雪、降溫天氣，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家安全總局關(guān)于做好強(qiáng)降溫降雪防范應(yīng)對(duì)工作緊急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供應(yīng)工作，備足應(yīng)急救援物資，做到了對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生有預(yù)測(cè)、有預(yù)警、有預(yù)案、堅(jiān)決杜絕重大社會(huì)影響的事故發(fā)生。

截止11月30日我廠連續(xù)安全生產(chǎn)----天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，供熱管網(wǎng)和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)

定，保持了機(jī)組非停不超標(biāo)的安全生產(chǎn)記錄，經(jīng)過(guò)全廠干部員工共同努力，圓滿完成了國(guó)慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊(duì)伍穩(wěn)定、秩序良好。

(三)、生產(chǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化

2009年我們認(rèn)真抓好運(yùn)行設(shè)備的檢修維護(hù)工作，針對(duì)宏珠熱力基建遺留尾工多，缺陷隱患多的實(shí)際情況，安排檢修人員跟班巡檢，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)搶修，在機(jī)組維護(hù)消缺工作中，通過(guò)精心籌劃認(rèn)真開展技改，重點(diǎn)實(shí)施了循環(huán)泵入本文來(lái)源：好范文http://004km.cn/口門更換，清理凝汽器結(jié)垢等工作，有效提高了機(jī)組效率、明顯降低了氣耗，2009年我們共消除缺陷50條，在機(jī)組檢修中嚴(yán)格質(zhì)量管理，完成了#1機(jī)a級(jí)檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組大修后點(diǎn)火、并網(wǎng)一次成功。5月份完成了供熱管網(wǎng)的全面安全性評(píng)估;

在生產(chǎn)管理中，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和三票三制，堅(jiān)持開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高，在節(jié)能降耗管理中，充分利用熱網(wǎng)相貫通和閏月暖冬的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，節(jié)約了大量能源，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益;在班組建設(shè)中，我們廣泛開展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)意見征集，解決多項(xiàng)生產(chǎn)難題，節(jié)省了大量資金，文明生產(chǎn)常抓不懈，廠區(qū)、車間無(wú)衛(wèi)生死角，通過(guò)這些多措并舉的有效實(shí)施，推動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的優(yōu)化，我廠運(yùn)行設(shè)備平均利用小時(shí)明顯上升，熱源點(diǎn)鍋爐水冷壁磨損檢修較往年延長(zhǎng)一個(gè)多月，11月30日累計(jì)發(fā)電-----億千瓦時(shí)，完成xxxx公司計(jì)劃的----，機(jī)組利用小時(shí)完成-----小時(shí)，創(chuàng)歷史新高

(四)、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范

2009年我廠經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核目標(biāo)是盈利x萬(wàn)元，面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)局面，我們強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提出了繼續(xù)“過(guò)緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，針對(duì)電力需求下降和燃煤價(jià)格上漲的雙重壓力，全廠員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對(duì)，制定了“增發(fā)電量、控制成本、加大營(yíng)銷、熱費(fèi)回收，上調(diào)熱價(jià)和合理調(diào)整供熱負(fù)荷”等增收節(jié)支方案，要求大家精打細(xì)算，攻堅(jiān)克難，努力完成盈利x萬(wàn)的目標(biāo)，確保年底全額拿回191萬(wàn)儲(chǔ)備工資，給員工彌補(bǔ)工資差額。

在經(jīng)營(yíng)管理中，我們認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的規(guī)定和制度要求，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，按照要求把三項(xiàng)可控費(fèi)用在去年的基礎(chǔ)上降低10，明確責(zé)任、承包考核，進(jìn)一步降低了可控費(fèi)用，截止11月30日，可控費(fèi)用完成----萬(wàn)元，完成計(jì)劃的----。營(yíng)業(yè)收入完成--同比增長(zhǎng)----，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)---萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)----萬(wàn)元。

(五)、營(yíng)銷管理進(jìn)一步提高

受金融危機(jī)影響，2009年我廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，主要表現(xiàn)為;一是電量下滑嚴(yán)重，二是因房地產(chǎn)及公用建筑市場(chǎng)持續(xù)走低，房屋購(gòu)買力下滑，眾多店鋪、賓館效益不佳，外來(lái)商戶撤離、致使供熱需求下降，熱費(fèi)回收難度增加，欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)加大?；诿媾R的嚴(yán)峻形式和任務(wù)，為了確保完成營(yíng)銷工作，我廠把開展不熱用戶管網(wǎng)改造、提高供熱質(zhì)量和積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為完成營(yíng)銷工作的有效途徑，在取暖期間，我們根據(jù)天氣變化及時(shí)調(diào)整熱源供熱負(fù)荷，在確保供熱質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。夏季積極協(xié)調(diào)市供熱辦、小區(qū)物業(yè)，通過(guò)對(duì)32個(gè)供暖區(qū)域的1萬(wàn)余家不熱用戶進(jìn)行供熱系統(tǒng)維修改造，收到了良好的成效;針對(duì)互貿(mào)區(qū)供熱管網(wǎng)腐蝕嚴(yán)重的情況，投入資金198萬(wàn)元全面更換了該供熱管網(wǎng)，在供暖期外網(wǎng)檢修分組分片負(fù)責(zé)用戶調(diào)試維修，不斷提高了供熱質(zhì)量。

9月23日，xxxx確診了三名h1n1流感病例，為了市民的健康，我們提前三天供熱。9月25日，位于東升市場(chǎng)的一次網(wǎng)補(bǔ)償器因提前供熱抻開后檢修人員冒著雪雨搶修三天，及時(shí)恢復(fù)供熱，得到了廣大市民的高度認(rèn)可，很多市民到政府請(qǐng)?jiān)敢蠼尤胛覀児峁芫W(wǎng)，口岸家園和糧庫(kù)小區(qū)接入我們供熱管網(wǎng)后，拓寬了我們供熱范圍。以上工作為我們熱費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，目前市民主動(dòng)到營(yíng)銷大廳繳費(fèi)已經(jīng)占到60以上。

熱價(jià)調(diào)整和收取城市建設(shè)配套費(fèi)是我們完成經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)的重要因素，為此我們高度重視熱價(jià)調(diào)整和增供擴(kuò)銷工作，在熱價(jià)調(diào)整中，我們緊緊抓住其它城市熱價(jià)上漲的有利時(shí)機(jī)，成了了熱價(jià)調(diào)整工作小組，利用一切機(jī)會(huì)，積極向市委、政府呼吁因熱價(jià)過(guò)低、給生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重虧損的困境，同時(shí)安排專人與工商、物價(jià)部門溝通協(xié)調(diào)，8月20日召開了熱價(jià)調(diào)整聽證會(huì)，10月16日自治區(qū)發(fā)改委批準(zhǔn)了熱價(jià)調(diào)整，熱價(jià)調(diào)整一項(xiàng)可年內(nèi)增加收入260萬(wàn)元，在城市建設(shè)配套費(fèi)收取中，我們頂住各方壓力，確保了配套費(fèi)的足額收取。

(六)、節(jié)能減排成效顯著

我廠作為一家節(jié)能環(huán)保型企業(yè)，在日常工作中高度重視環(huán)保工作，在創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)工作中，我們結(jié)合實(shí)際，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測(cè)體系、統(tǒng)計(jì)體系和考核體系，重點(diǎn)強(qiáng)化能耗及排放指標(biāo)的考核與管理，5月25日xxxx公司節(jié)能診斷小組來(lái)我廠進(jìn)行節(jié)能診斷，提出建議41條，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦姓J(rèn)真整改，有效促進(jìn)了我們節(jié)能降耗工作。在環(huán)保設(shè)施投入中，我們按照創(chuàng)建環(huán)保型企業(yè)的要求，針對(duì)煤場(chǎng)季節(jié)揚(yáng)塵情況，投入155萬(wàn)元新建了煤場(chǎng)擋風(fēng)墻，有效降低了儲(chǔ)煤場(chǎng)揚(yáng)塵現(xiàn)象。在減少污染物排放中，投入資金500萬(wàn)元，在現(xiàn)有硫化床鍋爐中增加了爐內(nèi)噴鈣脫硫裝置，投入使用后，對(duì)改善空氣質(zhì)量、提高環(huán)保能力起到了積極的促進(jìn)作用。

(六)、前期工作穩(wěn)步推進(jìn)

2009年我廠發(fā)展目標(biāo)是“熱源三期擴(kuò)建項(xiàng)目”取得自治區(qū)發(fā)改委的項(xiàng)目核準(zhǔn)。盡管目前xxxx市房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)，但當(dāng)前再建項(xiàng)目和建完交工未投入使用的項(xiàng)目面積大約有100萬(wàn)平方，而我市現(xiàn)有的幾個(gè)熱源點(diǎn)都已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)行，供熱缺口較大，為此我廠緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，積極開展2x12mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程前期工作，成立了前期辦公室，安排一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)前期工作，經(jīng)過(guò)積極努力，取得了一定成效，所有支持性文件都已經(jīng)取得，11月---日xxxx2x12兆瓦熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目得到了自治區(qū)發(fā)改委的核準(zhǔn)批復(fù)，圓滿完成了發(fā)展績(jī)效考核目標(biāo)。

(七)、黨建工作取得豐碩成果

一是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)收到實(shí)效;在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廠黨委在緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的要求，精心部署、周密安排、認(rèn)真實(shí)施，密切聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，狠抓學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)反復(fù)征求意見、深入學(xué)習(xí)調(diào)研，撰寫了專題調(diào)研報(bào)告;對(duì)查出的問(wèn)題通過(guò)梳理匯總為10類、44項(xiàng)整改事項(xiàng)，明確了整改責(zé)任、制定了整改方案，為了做到切實(shí)整改、鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果，廠黨委動(dòng)員和組織廣大黨員干部、認(rèn)真解決了在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)題和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。自學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，黨員干部、員工群眾積極參與實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)凝聚員工群眾智慧和力量，把握重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)!

二是黨風(fēng)廉政形成文化;在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中廠黨委、紀(jì)委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2009年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，按照曹培璽總經(jīng)理和黃永達(dá)書記的講話要求，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞企業(yè)中心工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、思想、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，通過(guò)深入貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將基本內(nèi)容充實(shí)到了企業(yè)管理制度中，成立了“小金庫(kù)”自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)決做到“三個(gè)不允許”切實(shí)做到了預(yù)防為先、關(guān)口前移;杜絕了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)人員違法違紀(jì)案件，確保了企業(yè)的政治安全，為企業(yè)攻堅(jiān)克難，全面完績(jī)效考工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

三是文明單位建設(shè)不斷深化;作為一家公益服務(wù)型企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，組織員工參加“萬(wàn)眾愛國(guó)情”東山植物園撿拾白色垃圾，在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德觀中，我們召開了“慶七一”新黨員宣誓和表彰“雙優(yōu)”大會(huì)，為員工樹立了學(xué)習(xí)榜樣;“八一”期間慰問(wèn)了當(dāng)?shù)伛v軍，弘揚(yáng)了擁軍愛民的光榮傳統(tǒng);在文明員工創(chuàng)建涌現(xiàn)了將用戶多交熱費(fèi)及時(shí)送還女員工孫云杰，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。

在豐富員工文化生活方面，我們大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽和文體娛樂(lè)活動(dòng)，化學(xué)女員工姜鳳艷在xxxx公司舉辦的技能競(jìng)賽中榮獲專業(yè)二等獎(jiǎng)，為我廠贏得了榮譽(yù);通過(guò)開放了員工活動(dòng)中心，組織召開三八節(jié)聯(lián)誼會(huì)、員工拔河比賽、臺(tái)球、棋類比賽等活動(dòng)，為員工溝通交流和健康活動(dòng)搭建了平臺(tái)，在員工培訓(xùn)中，舉辦了多期崗位技能培訓(xùn)班，開展了“安全伴我行”演講比賽，得到了員工的喜愛、上述的活動(dòng)的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、學(xué)技能的積極性，為公司的發(fā)展積蓄了能量

四是幫扶慰問(wèn)落到實(shí)處;在幫扶慰問(wèn)活動(dòng)中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實(shí)際困難”作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)主要內(nèi)容，針對(duì)根河、甘河兩地新調(diào)入員工相對(duì)困難的實(shí)際，重點(diǎn)對(duì)他們進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，春節(jié)期間共出資3.35萬(wàn)元對(duì)25戶困難員工家庭進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助，幫助他們解決暫時(shí)的困難，為了提高員工防范意識(shí)，上半年出資4萬(wàn)元對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查，對(duì)接觸粉塵、噪聲的員工進(jìn)行了職業(yè)病專項(xiàng)檢查，在供熱初期，克服了人員緊張的實(shí)際困難為45名家有子女在一中、遠(yuǎn)方上學(xué)的職工放假一周，避免了h1n1流感的感染，在解決員工實(shí)際困難中，我們積極向上級(jí)公司請(qǐng)示，為去年新調(diào)入的30名員工集資新建住宅樓房一棟，為他們解決了后顧之憂;上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為順利完成慶祝建國(guó)60周年各項(xiàng)工作營(yíng)造了良好氛圍，確保了國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)期間的生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定。

(八)、大干70天，確保完成全年績(jī)效考核目標(biāo)

10月20日，xxxx公司x總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上全面總結(jié)了前三個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入分析了存在的問(wèn)題，對(duì)進(jìn)入四季度后的70天時(shí)間提出了具體工作要求，此次會(huì)議x總經(jīng)理還對(duì)我廠因環(huán)保和項(xiàng)目核準(zhǔn)問(wèn)題受到聽證告知的事情進(jìn)行了警示。我廠高度重視此次會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，按照會(huì)議的工作部署，圍繞四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)，做出了全體總動(dòng)員、決戰(zhàn)70天，全力向完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)沖刺的工作安排，在實(shí)施中，我們一是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保安全的基礎(chǔ)上完成全年發(fā)電任務(wù)，二是加快脫硫設(shè)施施工進(jìn)度，抓緊擴(kuò)建項(xiàng)目核準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待環(huán)保聽證事件，最大努力減小因環(huán)保事件給上級(jí)公司形象和聲譽(yù)帶來(lái)影響。三是嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大檢查、落實(shí)考核力度，做好防火、防寒、防凍工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，四是加強(qiáng)增供擴(kuò)銷、增加供熱收入,完成新增供熱面積和熱費(fèi)回收任務(wù)，五是深化節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)工作對(duì)標(biāo)管理，進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電成本和能耗指標(biāo)，六是認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的近期整改工作，加強(qiáng)“四好班子”創(chuàng)建工作，及時(shí)解決事關(guān)員工切身利益的各類問(wèn)題，保證職工生活有序、企業(yè)穩(wěn)定和諧。

回顧一年來(lái)的工作，成績(jī)來(lái)之不易，上述的成績(jī)是在受到金融危機(jī)嚴(yán)重影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下取得的，這是全廠員工齊心協(xié)力、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果。我們?cè)诳吹匠煽?jī)的同時(shí)，也清醒的認(rèn)識(shí)到，在外部環(huán)境受口岸城市經(jīng)濟(jì)影響，電、熱負(fù)荷增長(zhǎng)放緩的形勢(shì)下，我們今后的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然艱巨，為了提高盈利能力我們要增加發(fā)電、供熱收入、壓縮各種費(fèi)用，多管齊下，精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo);在保電保熱工作中要提高發(fā)電、供熱設(shè)備利用小時(shí)數(shù)，抓住經(jīng)濟(jì)回暖的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整，保持設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，努力增供擴(kuò)銷，發(fā)揮熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的優(yōu)勢(shì)，有效利用供暖期以熱定電的安排，力爭(zhēng)多發(fā)多供;2010年我廠三期擴(kuò)建工程將開工建設(shè)，我們要發(fā)揮以往的基建經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)行預(yù)算管理，降低工程造價(jià)，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn);在環(huán)保工作中，我們要鞏固和擴(kuò)大節(jié)能減排成果，加強(qiáng)脫硫設(shè)備的檢查、維護(hù)和治理，保證節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運(yùn)行;在黨建工作中我們要持續(xù)加強(qiáng)四好班子創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高各級(jí)管理人員的執(zhí)行能力，通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和能力。

基于面對(duì)的形式和任務(wù)，2010年我們的工作思路是以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備綜合能力，全力抓好三期擴(kuò)建工程，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì);營(yíng)造出奮發(fā)進(jìn)取、催人向上的文化氛圍，保證生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定，確保全面完成四項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。

第五篇：熱電廠職工工作總結(jié)

工作總結(jié)

梁麗麗

近些年來(lái)，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。能始終做到盡自己最大的努力不斷提高工作效率，讓自己的工作程序化、條理化、系統(tǒng)化、流水化。為了在今后的工作中做的更加出色，在此總結(jié)一下自己的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)找出自己的缺點(diǎn)與不足。

在思想方面，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策，自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

在工作方面，自己始終能做到吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，在同事的熱心指導(dǎo)和幫助下全面了解到了熱電工作的重點(diǎn)，明白到熱電行業(yè)的重要性。不管遇到什么問(wèn)題，不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教，隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕

對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人的情況。在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己工作的不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)，工作中始終把安全放在首位。工作在不同的時(shí)間段、不同的崗位要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我不但認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，而且做到了積極配合，始終堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮作用，不搞個(gè)人表現(xiàn)主義。俗話說(shuō)：“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化，從而融會(huì)貫通，熱電專業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線。經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

過(guò)去的一年中，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)組織對(duì)我的期望和要求相比還相差甚遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，一份耕耘、一份收獲。在新的一年，深化細(xì)化本職工作，要在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精通本職的業(yè)務(wù)知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)本職工作。力爭(zhēng)在今后的工作中做的更好。