第一篇：省集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收

省集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收

簡(jiǎn)訊

時(shí)間：2012年10月19日上午9:30分

來(lái)礦檢查人員：岳修德趙國(guó)凱高瑞明劉永峰

賈明白偉偉曹平戴衡陽(yáng)

任強(qiáng)孫彥峰以及市公司部室人員

礦參陪人員：辛作江張?zhí)焐浜｝垥x國(guó)棟

孟參軍郭曉明各科室科長(zhǎng)及科室骨干

檢查存在隱患及落實(shí)：本次檢查共查出隱患20條，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患會(huì)上由辛礦長(zhǎng)安排各單位負(fù)責(zé)人，各單位負(fù)責(zé)人針對(duì)存在問(wèn)題，逐項(xiàng)逐條進(jìn)行簽字，制定整改方案和措施，限期整改，并上報(bào)市公司。

四通煤業(yè)

二O一二年十月十九日

第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收匯報(bào)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收匯報(bào)

——無(wú)錫南方石油添加劑有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專(zhuān)家：

在百忙之中到我公司檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對(duì)我公司安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表無(wú)錫南方石油添加劑有限公司向無(wú)錫市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心感謝！下面，我就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、公司概況

無(wú)錫南方石油添加劑有限公司是中國(guó)石化定點(diǎn)生產(chǎn)潤(rùn)滑油添加劑的專(zhuān)業(yè)公司。1976年開(kāi)始籌建，1977年建成投產(chǎn)，1998年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)股份制企業(yè)。建廠三十五年來(lái)，通過(guò)與中石化石油科學(xué)研究院、上海煉油廠研究所、合肥化工研究院的技術(shù)合作，以及自我開(kāi)發(fā)，目前產(chǎn)品已發(fā)展到20余只，部分產(chǎn)品是由我公司自主開(kāi)發(fā)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，總的生產(chǎn)能力已達(dá)到50000t/a。2010年銷(xiāo)售收入4.5億元，其中出口創(chuàng)匯320萬(wàn)美元，上繳稅收4124萬(wàn)元。今年1-5月份銷(xiāo)售收入2.6億元，其中出口創(chuàng)匯303萬(wàn)美元，上繳稅收2050萬(wàn)元?，F(xiàn)有職工230人，其中工程技術(shù)人員26人。擁有固定資產(chǎn)6833萬(wàn)元，工廠占地面積75000m2，其中建筑面積35000m2，綠化面積約15000 m2。我公司在生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展中，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，建廠三十五年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)火災(zāi)和人員傷亡事故。

近年來(lái)，公司按照“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，健康 發(fā)展”的總體發(fā)展方針，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”的安全型生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進(jìn)步要新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，向提高職工素質(zhì)要效率，通過(guò)全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)了人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入逐年提高。2008年，公司順利通過(guò)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督組的檢查。（補(bǔ)充成績(jī)??）

二、公司開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況

自公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展以來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局、市局及公司關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提高，有力推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。2010年5月開(kāi)始，公司通過(guò)初始發(fā)動(dòng)、制度完善、制度實(shí)施、自我檢查、自我完善，目前已具備迎接市安監(jiān)局驗(yàn)收的條件。在開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的過(guò)程中，公司主要從以下幾方面展開(kāi)工作：

㈠強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，保證了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開(kāi)展

安全生產(chǎn)必須領(lǐng)導(dǎo)重視、人人參與、一絲不茍，方可廠興民安。公司成立以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門(mén)參與的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)安全活動(dòng)，車(chē)間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本車(chē)間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，公司安環(huán)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的日常工作。公司制訂了32項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立了14項(xiàng)安全生產(chǎn)臺(tái)帳。開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化制度學(xué)習(xí)和考核。根據(jù)工廠實(shí)際情況，制訂了化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，已向無(wú)錫市安監(jiān)局備案，每年組織從業(yè)人員進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。每周五的 安全檢查、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，在布置、總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)，布置、總結(jié)安全工作。

㈡貫徹提高從業(yè)人員安全素質(zhì)是企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的理念

我公司是76年建辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，新職工進(jìn)廠時(shí)的三級(jí)安全教育制度不夠健全，2002年公司進(jìn)行了一次三級(jí)安全教育補(bǔ)課，建立了安全教育檔案，以后進(jìn)廠的新職工，經(jīng)三級(jí)教育、考試合格后方可分配工作。并且從2008年開(kāi)始，新招員工80%以上都具有中專(zhuān)以上文化水平，這也為安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。每年組織從業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)，教學(xué)的內(nèi)容一般有：本公司使用?；返睦砘匦?、危險(xiǎn)特性、滅火方法、泄漏應(yīng)急處理、儲(chǔ)運(yùn)注意事項(xiàng)；應(yīng)急預(yù)案及疏散方式；工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。以本公司工程技術(shù)人員授課為主，也聘請(qǐng)有關(guān)部門(mén)注冊(cè)安全工程師授課，每次安全教育后組織考試。總經(jīng)理、安全員、?；凡少?gòu)員、?；繁９軉T及特種作業(yè)人員參加上級(jí)主管部門(mén)組織的安全管理知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn)，做到100%持證上崗。壓力容器操作工由于職工退休和流動(dòng)，人員已不能滿足生產(chǎn)需要，2010年向無(wú)錫市技監(jiān)局報(bào)告，要求至公司辦培訓(xùn)班，安排50人參加培訓(xùn)。2010年7月已培訓(xùn)結(jié)束。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)合格供應(yīng)商和承包商的教育管理工作，2011年5月已完成對(duì)合格供應(yīng)商和承包商的再教育和評(píng)定工作。公司還組織了全公司員工對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在2010年10月組織了考核，所有參與人員都取得了80分以上的好成績(jī)。

㈢抓安全隱患的整改，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要措施

安全隱患是動(dòng)態(tài)變化的，不去發(fā)現(xiàn)它、治理它，可能會(huì)釀成廠毀人亡的重大安全生產(chǎn)事故。我公司是三班連續(xù)生產(chǎn)的化工企業(yè)，建立安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組人員輪流值班制度，24小時(shí)都有干部在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)?？偨?jīng)理每天早 晨進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即召集有關(guān)人員開(kāi)會(huì)研究對(duì)策措施。公司每月進(jìn)行一次安全大檢查，車(chē)間每周一次安全檢查，班組每班巡回檢查，同時(shí)由公司組織專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查，對(duì)查出的安全隱患，及時(shí)整改。2010年查出安全隱患14項(xiàng)，2011年1-5月查出5項(xiàng)，都已整改完畢。2011年3月18日邀請(qǐng)安全中介單位到我廠進(jìn)行安全隱患排查，又查出9項(xiàng)，其中3項(xiàng)暫時(shí)無(wú)法整改，已制訂安全措施，待工廠大檢修時(shí)組織整改。

我公司是70年代建設(shè)的老企業(yè)，當(dāng)時(shí)工廠平面布置設(shè)計(jì)，設(shè)備選型等不夠規(guī)范，如原導(dǎo)熱爐廠房與車(chē)間相距較近，不符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》有關(guān)要求，2008年把導(dǎo)熱油爐搬遷至鍋爐房，既方便操作管理，又滿足了安全間距，又如T-801、T-202的壓力容器共10臺(tái)，使用近30年，經(jīng)特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)檢測(cè)，提出應(yīng)更新的建議，2008年全部更新了有設(shè)計(jì)、制造、安裝資質(zhì)的單位制造的壓力容器，2010年又對(duì)T202車(chē)間更新3臺(tái)壓力容器。又如消防水泵和消防水系統(tǒng)管道，由于建廠時(shí)選購(gòu)的消防水泵在啟動(dòng)時(shí)要灌水排氣，消除氣縛，不能滿足隨時(shí)迅速啟動(dòng)的要求，消防水系統(tǒng)的管道部分腐蝕嚴(yán)重，2009年更新了消防水泵2臺(tái)，消防水系統(tǒng)管道全部更新。并且重新購(gòu)置了目前比較先進(jìn)的手臺(tái)移動(dòng)消防泵2臺(tái)，確保消防安全的需要。

㈣保障安全資金的投入

企業(yè)安全生產(chǎn)必須有安全投入來(lái)支撐，我公司將安全隱患整改列入大檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧，在資金上保障安全投入需要。國(guó)家安監(jiān)總局和財(cái)政部規(guī)定，我公司可按銷(xiāo)售收入的0.5%提取安全投入費(fèi)用，由于本地稅務(wù)部門(mén)目前對(duì)安全資金的預(yù)提還沒(méi)有明確規(guī)定，所以我公司只能在資金上根據(jù)實(shí)際發(fā)生額支出。2009年公司先后投資了500多萬(wàn)元，對(duì)154車(chē)間和106車(chē)間進(jìn)行自動(dòng)化改造，提高操作安全性；投資了20多萬(wàn)元對(duì)危險(xiǎn)品儲(chǔ)罐、作業(yè)場(chǎng)所 安裝了有毒有害氣體報(bào)警儀；2010年至今投資了500多萬(wàn)元對(duì)硫化氫吸收裝置和水楊酸鈣車(chē)間進(jìn)行技改，提高操作安全性，目前該技改項(xiàng)目已進(jìn)入試生產(chǎn)階段；2011年投資了10萬(wàn)余元對(duì)安全標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志、毒物周知卡進(jìn)行了完善。同時(shí)每月保證勞動(dòng)防護(hù)用品資金的落實(shí)。

㈤用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)本質(zhì)安全度

安全生產(chǎn)事故中，人的不安全行為占的比例最大，隨著科學(xué)發(fā)展，采用先進(jìn)的自動(dòng)控制系統(tǒng)是克服人的不安全行為的重要手段，所以我公司在2008年開(kāi)始，逐步對(duì)主要反應(yīng)崗位，由浙江大學(xué)自動(dòng)化院專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)DCS控制系統(tǒng)，通過(guò)改造，目前已有兩套裝置投入運(yùn)行，運(yùn)行效果顯著。T-202、T-203、S206A生產(chǎn)過(guò)程有硫化氫產(chǎn)生，公司引進(jìn)新技術(shù)，采用新工藝生產(chǎn)成硫氫化鈉產(chǎn)品，目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，試運(yùn)行效果顯著。我們深刻體會(huì)到用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)，才能提高老企業(yè)的本質(zhì)安全度，確保安全生產(chǎn)。

㈥再接再勵(lì)抓安全，為創(chuàng)建和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)

我公司雖取得三十五年安全生產(chǎn)無(wú)事故的成績(jī)，但通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，安全管理稍有松懈，就可能釀成重大安全隱患，所以我們今后將在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步努力。

1、進(jìn)一步修訂完善化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性和實(shí)用性，同時(shí)補(bǔ)充突發(fā)自然災(zāi)害對(duì)我公司的影響的內(nèi)容，組織全廠從業(yè)人員學(xué)習(xí)、演練，提高從業(yè)人員應(yīng)急避難的能力；

2、進(jìn)一步完善安全管理制度，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，保證安全生產(chǎn)；

3、繼續(xù)深入開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)查出的安全隱患進(jìn)行分級(jí)，分別采取不同措施，徹底進(jìn)行整改；

4、根據(jù)企業(yè)發(fā)展和本地區(qū)用地緊張的實(shí)際情況，積極組織、實(shí)施啟東生產(chǎn)基地建設(shè)，緩解企業(yè)生產(chǎn)緊張狀況，并且保證新的生產(chǎn)基地能夠按照新的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)這次領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家檢查我公司后提出的整改意見(jiàn)，并立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的期望。

我們深知公司在安全生產(chǎn)方面還存在不少薄弱環(huán)節(jié)，如貯罐區(qū)與周邊建筑物，架空線安全間距不符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》要求，罐與罐之間的安全間距不符要求，這些胎里毛病，一時(shí)難以整改，但我們可通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理方法來(lái)加以彌補(bǔ)；還有安全管理方面，缺乏完善的安全科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家不吝指教，我們一定虛心接受，積極認(rèn)真整改，把安全生產(chǎn)工作做好。

以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家批評(píng)指正。謝謝大家！

無(wú)錫市南方石油添加劑廠

2011年

月

日

第三篇：××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠(chéng)希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出寶貴意見(jiàn)。

今年是×××煤業(yè)集團(tuán)公司成立運(yùn)作的第一年，自年初以來(lái)，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，以“安全季”活動(dòng)為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。一季度，礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量10.6萬(wàn)噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量18.16萬(wàn)噸（其中技改工程煤1.26萬(wàn)噸），超計(jì)劃7.56萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米，超計(jì)劃38米?！痢撩旱V技改工程一季度完成礦建進(jìn)尺1131米，截止三月底累計(jì)完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來(lái)我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國(guó)有民營(yíng)向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實(shí)際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級(jí)責(zé)任落實(shí)入手，促進(jìn)全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會(huì)議和安全一號(hào)文件，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實(shí)現(xiàn)今年安全工作開(kāi)門(mén)紅的重點(diǎn)來(lái)抓。礦堅(jiān)持每月召開(kāi)一次礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)和安全例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)部門(mén)對(duì)安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和基層科隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查問(wèn)題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊(duì)技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，把各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項(xiàng)管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓各級(jí)干部的安全管理責(zé)任，特別是各級(jí)生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實(shí)行一票否決，把實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到各級(jí)管理干部和各個(gè)單位。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門(mén)的服務(wù)意識(shí)和基層區(qū)隊(duì)的整改意識(shí)，實(shí)行工作績(jī)效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。規(guī)范完善了基層科隊(duì)班前會(huì)、規(guī)程貫徹、交接班等14項(xiàng)管理記錄，規(guī)范區(qū)隊(duì)安全、質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化了基層科隊(duì)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司指示，抓好采煤隊(duì)的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運(yùn)輸任務(wù)的民營(yíng)隊(duì)結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。按照集團(tuán)公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營(yíng)隊(duì)伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的條件和要求，解除原民營(yíng)隊(duì)職工的思想顧慮。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，240多名原民營(yíng)隊(duì)職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動(dòng)合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅(jiān)持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個(gè)方面同時(shí)著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊(duì)伍組建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2月7日、2月12日兩個(gè)采煤工作面依次按計(jì)劃開(kāi)工生產(chǎn)，采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊(duì)完成產(chǎn)量16.31萬(wàn)噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬(wàn)噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開(kāi)端。

三、強(qiáng)技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊(duì)。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車(chē)房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開(kāi)始。

堅(jiān)持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專(zhuān)職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門(mén)，配備了專(zhuān)職現(xiàn)場(chǎng)安、質(zhì)檢員。正常開(kāi)展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評(píng)估。堅(jiān)持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專(zhuān)項(xiàng)檢查和安全質(zhì)量小分隊(duì)活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，狠抓問(wèn)題的整改落實(shí)。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅(jiān)持成熟一個(gè)班組，組織一個(gè)班組。對(duì)新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實(shí)習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動(dòng)合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊(duì)，把工人的安全教育作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實(shí)，常抓不懈。利用班前會(huì)、二、五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，開(kāi)展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對(duì)各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書(shū)的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持開(kāi)好收心會(huì)，開(kāi)好第一個(gè)班前會(huì)。舉辦了事故案例展，開(kāi)辦了安全論談、三違亮相臺(tái)、安全板報(bào)，大力宣傳安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團(tuán)委開(kāi)展了黨團(tuán)員身邊無(wú)三違活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)委實(shí)行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強(qiáng)化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過(guò)關(guān)幫教，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報(bào)亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊(duì)，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對(duì)初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識(shí)和改正錯(cuò)誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊(duì)安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊(duì)提高反“三違”的主動(dòng)性。繼續(xù)實(shí)行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會(huì)網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實(shí)。安全隱患以通知單書(shū)面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊(duì)均建立了隱患排查記錄，開(kāi)展隊(duì)內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實(shí)處，基本做到了安全隱患不過(guò)班、不過(guò)夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個(gè)，降級(jí)處理責(zé)任心差、工作績(jī)效差的中層干部1人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實(shí)了安監(jiān)員隊(duì)伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專(zhuān)職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實(shí)行三八制分片巡回檢查。每月開(kāi)展安監(jiān)員評(píng)議活動(dòng)，實(shí)行末尾淘汰，對(duì)評(píng)議最差的安監(jiān)員實(shí)行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強(qiáng)了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊(duì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和處理落實(shí)結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，帶動(dòng)全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會(huì)期間的安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和指揮部的部署安排，制定了專(zhuān)項(xiàng)措施，采取分片、分專(zhuān)業(yè)承包盯崗和區(qū)隊(duì)管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊(duì)，以當(dāng)天總值班為組長(zhǎng)，各科隊(duì)值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查問(wèn)題書(shū)面通知有關(guān)區(qū)隊(duì)，促進(jìn)了薄弱時(shí)間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問(wèn)題的整改落實(shí)。堅(jiān)持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗(yàn)收與安全質(zhì)量小分隊(duì)的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問(wèn)題、處理安排書(shū)面通知到被檢單位，檢查組按照書(shū)面通知逐個(gè)進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問(wèn)題的落實(shí)整改。2月20日，指揮部對(duì)我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，礦井被評(píng)定為國(guó)有重點(diǎn)部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個(gè)問(wèn)題，技改工程檢查出32個(gè)問(wèn)題。礦當(dāng)天召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，將存在的問(wèn)題分類(lèi)排隊(duì)，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點(diǎn)，實(shí)行業(yè)務(wù)職能科室對(duì)口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊(duì)責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開(kāi)口的+1050米6煤軌道石門(mén)掘進(jìn)局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評(píng)估驗(yàn)收，所有采掘工作面均配備了專(zhuān)職安監(jiān)員巡回檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持提高生產(chǎn)過(guò)程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時(shí)間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬(wàn)元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報(bào)警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報(bào)警儀配備到了班組長(zhǎng)。

盡管我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過(guò)進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來(lái)解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問(wèn)題和不足，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作中存在的問(wèn)題和不足給予批評(píng)指正，提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

謝謝大家！

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)

4月2日礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織職能科室相關(guān)人員對(duì)井下進(jìn)行了一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查處問(wèn)題107條，其中采掘?qū)I(yè)50條，通防專(zhuān)業(yè)7條提出建議3條，機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)48條，地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)2條提出建議2條；累計(jì)罰款7300元，其中采煤部1300元，掘進(jìn)部3250元，開(kāi)拓部1850元，通防部400元，機(jī)運(yùn)部500元，具體如下：

一、3213工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘?qū)I(yè)存在問(wèn)題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實(shí)?？?分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側(cè)護(hù)板錯(cuò)茬超過(guò)2/3?？?分－200元

3、風(fēng)巷內(nèi)有淤泥、積水面積超過(guò)1㎡?？?分－50元

機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題：

1、3213機(jī)聯(lián)巷車(chē)場(chǎng)兩端擋車(chē)柱未正常使用?？?分－50元2、3213工作面風(fēng)巷第二道噴霧接頭連接不實(shí)，未使用專(zhuān)用銷(xiāo)子?？弁ǚ缹?zhuān)業(yè)2分－100元

二、3211工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問(wèn)題：

1、工作面126、127架端面距超標(biāo)?？?分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側(cè)護(hù)板錯(cuò)茬超過(guò)2/3。

3、工作面礦壓動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)無(wú)記錄資料?？?.5分

機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)存在問(wèn)題：

1、3211風(fēng)巷斜巷下口有一個(gè)四通無(wú)標(biāo)志牌。－50元2、3211風(fēng)巷風(fēng)水管路側(cè)不用的燈及電線太亂，及時(shí)回收。－50元 3、3211機(jī)巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機(jī)巷2#皮帶機(jī)機(jī)頭卸煤點(diǎn)滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機(jī)機(jī)尾滾筒軸上，需及時(shí)清理。扣1分－50元5、3211機(jī)巷液壓站硐室在用電機(jī)上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機(jī)巷980m處備用打壓泵電機(jī)上蓋淋水嚴(yán)重。

7、3211機(jī)巷150m處硐室內(nèi)張緊絞車(chē)開(kāi)關(guān)一個(gè)進(jìn)線喇叭口未露絲。

第五篇：機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及處罰實(shí)施細(xì)則

黃陵縣店頭宏興煤業(yè)有限公司

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及處罰實(shí)施細(xì)則

二〇一一年七月十七日

黃陵縣店頭宏興煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì)則

黃陵縣店頭宏興煤業(yè)有限公司

機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收及處罰實(shí)施細(xì)則

（討論稿）

一、有下列情況之一者，責(zé)任單位被評(píng)為機(jī)電管理最差單位，其標(biāo)準(zhǔn)化降一級(jí)，處罰3000元。

（一）造成全礦井停電10分鐘以上，（二）主扇停風(fēng)10分鐘以上者。

（三）皮帶、電纜、電氣設(shè)備著火者。

（四）鍋爐、壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包、風(fēng)管爆炸。

（五）主排泵停泵、造成泵房進(jìn)水或淹泵者。

（六）檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處電氣失爆者（發(fā)現(xiàn)二處及以上電氣失爆者標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)）。

（七）發(fā)生重大機(jī)電事故者及由于機(jī)電事故造成人員傷亡者。

（八）違章操作造成設(shè)備損失2-50萬(wàn)元者。

二、有下列情況者，處罰500元。

（一）掘進(jìn)工作面未裝設(shè)瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖裝置或未按規(guī)定試驗(yàn)者。

（二）大型固定設(shè)備主要保護(hù)不合格者，未按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行技術(shù)測(cè)定者。

（三）帶電違章檢修、搬遷設(shè)備者。

（四）井下拆卸礦燈者。

黃陵縣店頭宏興煤業(yè)有限公司安全質(zhì)量管理處罰實(shí)施細(xì)則

保護(hù)者。

（十二）違章操作設(shè)備及違章操作造成設(shè)備損失5000-20000元者。

（十三）皮帶、溜子及其他設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施不合格者。

（十四）皮帶托滾損壞量達(dá)10%者。

（十五）設(shè)備檢修不閉鎖、不掛牌者。

（十六）未按技術(shù)要求正確安裝使用設(shè)備、電纜者。（十七）文明生產(chǎn)、設(shè)備環(huán)境較差者。

（十八）未及時(shí)將公司檢查出問(wèn)題整改結(jié)果向公司進(jìn)行回執(zhí)者。

四、有以下情況者，處罰100元。

（一）風(fēng)水管路，高壓膠管、接頭、閥門(mén)等泄露者。

（二）固定設(shè)備保護(hù)監(jiān)測(cè)儀表不合格或未進(jìn)行定期校驗(yàn)者。

（三）溜子的刮板，大頭環(huán)缺損螺栓者。

（四）各項(xiàng)保護(hù)記錄不全，記錄的填寫(xiě)不規(guī)范者。

（五）掛牌制、包機(jī)制管理實(shí)施不力者。

（六）設(shè)備、機(jī)房峒室、配電點(diǎn)、廠房的文明生產(chǎn)較差者。

（七）設(shè)備用油質(zhì)、油量不合格者。

（八）標(biāo)志牌不全、設(shè)備擺放亂者。

（九）供電線路吊掛混亂者。

（十）設(shè)備未上架、小電不上板。