第一篇：(趙總)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料(2010.12.8)

報(bào) 材 友眾煤業(yè)有限公司 二○一○年十二月八日

匯料

匯 報(bào) 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表友眾公司全體干部、職工對各位上級領(lǐng)導(dǎo)親臨我公司檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作表示誠摯地歡迎！下面就公司基本情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況匯報(bào)如下。

一、礦井概況

（一）基本情況簡介：

我公司于1979年建礦，1985年1月正式移交生產(chǎn)，原名壽陽縣東光煤礦，位于壽陽縣宗艾鎮(zhèn)東光村，為宗艾鎮(zhèn)鎮(zhèn)辦企業(yè)，2001年4月改制為股份制企業(yè)，改制后名稱為壽陽縣友眾煤業(yè)有限公司。根據(jù)山西省煤礦企業(yè)兼并重組整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室晉煤重組辦發(fā)[2009]58號文件我公司進(jìn)行了資源整合，整合后名稱為山西壽陽段王集團(tuán)友眾煤業(yè)有限公司，隸屬于山西壽陽段王煤業(yè)集團(tuán)公司, 由壽陽縣友眾煤業(yè)有限公司和壽陽縣宗艾煤業(yè)有限公司（整合關(guān)閉）兼并

2重組而成。兼并重組后井田面積為10.4886km（原友眾煤業(yè)4.464km2，新增0.6546km2；宗艾煤業(yè)5.37km2），,開采煤層為3#、6#、8#、9#、15#、15#下，整合后生產(chǎn)能力為60萬噸/年，3#、6#、15#煤層地質(zhì)儲量8586.7萬噸，保有資源儲量7828.3萬噸，礦井井田內(nèi)有壽陽至盂縣的縣級公路穿過，該礦南距307國道3km，距青銀（太舊段）高速公路壽陽入口14km，并入全國公路網(wǎng)，距平舒發(fā)煤站11km，并入全國鐵路網(wǎng),交通十分便利。

礦井通風(fēng)采用中央并列抽出式，主皮帶井和材料井進(jìn)風(fēng)、專用回風(fēng)井回風(fēng)，專用回風(fēng)井口設(shè)防爆門，安裝有兩臺FBCDZ№18軸流式風(fēng)機(jī)，功率2×90kw，一臺工作，一臺備用，礦井總進(jìn)風(fēng)量為3391m3/min，總回風(fēng)量為3432 m3/min，主通風(fēng)機(jī)排風(fēng)量3572m3/min，礦井負(fù)壓860Pa?；夭晒ぷ髅娌捎萌?fù)壓通風(fēng)，掘進(jìn)工作面采用局部通風(fēng)機(jī)壓 2 入式通風(fēng)，均安設(shè)兩臺2×15KW局部通風(fēng)機(jī)，配備Φ600m的風(fēng)筒，均已實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)、雙電源。

根據(jù)2008年度瓦斯等級鑒定，瓦斯相對涌出量為1.4m3/t，瓦斯絕對涌出量為0.67m/min，二氧化碳相對涌出量為2.11m3/t，二氧化碳絕對涌出量為1.01m/min。屬低沼氣礦井。煤層爆炸指數(shù)7.25pam/s。

公司三大系統(tǒng)（瓦斯監(jiān)控、人員定位、產(chǎn)量監(jiān)控）運(yùn)行正常。

（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

我公司現(xiàn)設(shè)置生產(chǎn)科室7個，分別為安監(jiān)處、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、通防科、機(jī)電科、考核辦、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，后勤經(jīng)營科室5個，分別為辦公室、財(cái)務(wù)科、煤銷科、公安科、供應(yīng)站。生產(chǎn)單位5個，分別為綜采工區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)、綜合工區(qū)。

我公司嚴(yán)格按照上級有關(guān)部門要求，配備了各級管理人員，其中礦級管理人員9人，科隊(duì)級管理人員23人，班組長17人，特種作業(yè)人員82人，其它從業(yè)人員623人。

（三）技改情況： 1、45萬噸/年技改前期準(zhǔn)備工作：2007年，山西省煤炭工業(yè)局以“晉煤行發(fā)[2007]114號”批準(zhǔn)了友眾公司進(jìn)行45萬噸/年機(jī)械化采煤升級改造手續(xù)，2008年9月12日至2009年10月完成了礦井45萬噸/年機(jī)械化采煤升級改造全部工程，2010年4月6日，山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤辦基發(fā)（2010）253號文件《關(guān)于壽陽縣友眾煤業(yè)有限公司45萬噸/年機(jī)械化采煤升級改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的批復(fù)》批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收移交生產(chǎn)。2、60萬噸/年技改情況：現(xiàn)公司已著手進(jìn)行60萬噸/年技改工作。地質(zhì)報(bào)告已委托山西地科勘察有限公司編制完成，并于2010年8月25日由晉中市煤炭工業(yè)局下發(fā)市煤規(guī)發(fā)[2010]92號《關(guān)于山西 3 壽陽段王集團(tuán)友眾煤業(yè)有限公司兼并重組整合礦井地質(zhì)報(bào)告的批復(fù)》。60萬噸/年初步設(shè)計(jì)已委托晉中市煤炭設(shè)計(jì)研究院編制完成，待批復(fù)，正在辦理中。60萬噸/年環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告委托太原清澤環(huán)境科技有限公司進(jìn)行評價(jià)，現(xiàn)正在辦理中。儲量核查情況現(xiàn)已委托山西地科勘察有限公司進(jìn)行儲量核查編制完成，待批復(fù)，正在辦理中。煤層化驗(yàn)委托山西地科勘察有限公司進(jìn)行，現(xiàn)已完成。礦井瓦斯涌出量預(yù)測報(bào)告已由山西省煤炭工業(yè)局綜合測試中心于2010年10月編制完成，并于2010年11月29日晉中市煤炭工業(yè)局以“市煤辦瓦發(fā)（2010）53號”文件做出《關(guān)于山西壽陽段王集團(tuán)友眾煤業(yè)有限公司礦井瓦斯涌出量預(yù)測報(bào)告的批復(fù)》

（四）現(xiàn)開采煤層情況：

1、現(xiàn)主采3#煤層、配采15#煤層二采區(qū)。

2、生產(chǎn)工作面布置及生產(chǎn)情況。

150206工作面現(xiàn)進(jìn)行維護(hù)性推進(jìn)，面長120米；走向：470米；采高2.8米；儲量22萬噸；預(yù)計(jì)開采時(shí)間85天?，F(xiàn)已推采190米，設(shè)備配置 ：采煤機(jī)：MWG180/435-W；綜采支架：ZY2800/14/32；輸送機(jī)：工作面SGZ630/264型中雙鏈全封底式刮板輸送機(jī)，下順槽采用SGW-40T型。

上組煤工作面布置情況：30102綜采面于11月初回采完畢，現(xiàn)正在撤面，30103面已安裝完成，待批準(zhǔn)后開始回采。30103工作面：面長168米；走向1500米；采高2.4米；儲量84.5萬噸；預(yù)計(jì)開采時(shí)間350天。設(shè)備配置 ：采煤機(jī)：GZ180/435；綜采支架：ZI3400/14/32型；輸送機(jī)：工作面SGZ630/264型中雙鏈全封底式刮板輸送機(jī)，下順槽采用轉(zhuǎn)載機(jī)一部，其型號為SZB-0型，膠帶式輸送機(jī)一部，其型號為SD-800/2×40型

掘進(jìn)：共三個掘進(jìn)頭。全部為綜掘隊(duì)，分別施工上組煤運(yùn)輸上山、4 上組煤軌道上山和150208運(yùn)輸巷，現(xiàn)全部停頭。

（五）、2010年安全投入

2010年計(jì)劃安全投入5672.72萬元，至11月底已完成投入3436.5萬元。其中安全技措費(fèi)用1265.7萬元，地面運(yùn)輸系統(tǒng)改造508.2萬元，上組煤輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造（實(shí)現(xiàn)單軌吊運(yùn)輸）575萬元，綜掘機(jī)安裝工程670萬元，下洲村公路塌陷治理97.6，礦區(qū)公路運(yùn)輸擴(kuò)修320萬元。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況

為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府及集團(tuán)公司有關(guān)指示精神，全面推進(jìn)友眾公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步鞏固和提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化級次，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保集團(tuán)公司“45153”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。深入扎實(shí)開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動。進(jìn)一步強(qiáng)化人本管理，提高工程質(zhì)量，加大安全質(zhì)量獎罰力度，鞏固工程質(zhì)量優(yōu)良品率，提高精品工程覆蓋率，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。公司成立了由總經(jīng)理鄭允順為組長，各副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司班子成員及各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，制定了達(dá)標(biāo)規(guī)劃，明確了領(lǐng)導(dǎo)組、各專業(yè)、科室及各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)及具體責(zé)任人員，確保礦井動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

（一）達(dá)標(biāo)規(guī)劃；一實(shí)現(xiàn)、兩力爭、三確保、四達(dá)到

1、一實(shí)現(xiàn)

通過“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動”的全面開展，全面提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)公司井上下工程質(zhì)量、環(huán)境面貌、文明生產(chǎn)、正規(guī)操作等各方面都有質(zhì)的發(fā)展和進(jìn)步，11月底達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井標(biāo)準(zhǔn)，精品工程覆蓋率達(dá)到30%以上，實(shí)現(xiàn)2010年安全生產(chǎn)。

2、二力爭

力爭公司各采掘工作面工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良品；

力爭公司采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測六個計(jì)分專業(yè)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化11月底達(dá)到一級。

3、三確保

確保公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)； 確保公司安全評價(jià)達(dá)到A級礦井； 確保公司向本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)。

4、四達(dá)到 1、6月底30102工作面、30102運(yùn)輸巷、井下中央配電所、、30103回風(fēng)巷達(dá)到精品工程。2、8月底150206工作面、地面配電所、上組煤皮帶運(yùn)輸巷、達(dá)到精品工程。3、11月底30103工作面、30103運(yùn)輸巷、上組煤軌道巷、付井車房達(dá)到精品工程。

4、年底爭取精品工程覆蓋率達(dá)到30%以上，實(shí)現(xiàn)國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

（二）考核辦法

1、按照國家煤礦安全監(jiān)察局、集團(tuán)公司制定下發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》執(zhí)行。公司參加評定的專業(yè)為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測防治水等六大專業(yè)。

2、公司各專業(yè)工程質(zhì)量實(shí)行旬檢查、月驗(yàn)收制度以及竣工驗(yàn)收制度，每旬由各專業(yè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室有關(guān)人員對各專業(yè)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，月底將三旬檢查結(jié)果進(jìn)行匯總定級，評定結(jié)果記錄存入工程檔案。并將驗(yàn)收評定結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和工資考核部門，根據(jù)工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行嚴(yán)格獎罰。

3、每項(xiàng)工程月底驗(yàn)收進(jìn)尺、產(chǎn)量和竣工時(shí)，必須進(jìn)行工程安全 6 質(zhì)量驗(yàn)收，并由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及有關(guān)科室人員填寫《竣工驗(yàn)收單》和進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。對于未組織驗(yàn)收或工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程，一律不予計(jì)算工程量和產(chǎn)量、進(jìn)尺，公司不支付工資，并嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

4、采掘工程質(zhì)量旬檢查實(shí)行百分制，90分以上為優(yōu)良品，60至90分為合格品，60分下為不合格品。月底兩旬優(yōu)良、一旬合格以上評定為優(yōu)良品，兩旬合格、一旬優(yōu)良評定為合格品，其他情況評定為不合格品。

5、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、地測防治水等專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，由各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)科室和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室檢查人員組織進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理。每旬驗(yàn)收評定一次，實(shí)行百分制月末匯總考核，納入礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評定范圍。專業(yè)得分90分以上為一級，80分以上為二級，70分以上為三級，70分以下為專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)。對現(xiàn)場存在的問題要及時(shí)書面通知責(zé)任單位及分管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)督整改治理。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)材料的記錄和整理工作，對專業(yè)工程質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收評定，每旬檢查定級加權(quán)平均做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)得分；檢查時(shí)將施工質(zhì)量，設(shè)備、設(shè)施、管線完好、吊掛、運(yùn)行等情況，做為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的重點(diǎn)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“通防一票否決”制度，即專業(yè)檢查得分與月度通防檢查得分相對比，取低分計(jì)入質(zhì)量考核結(jié)果。

6、每季度由公司生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室及有關(guān)專業(yè)科室人員對礦井及各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行綜合評定，按上級有關(guān)政策考核獎懲。

7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)公司采掘工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的匯總上報(bào)，對現(xiàn)場檢查存在的問題要及時(shí)通知有關(guān)單位、限期整改，保證采掘工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)。

（三）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況

今年以來，通過扎實(shí)深入地開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，采掘質(zhì)量杜絕了不合格工程、采掘工作面優(yōu)良品率達(dá)到了100%，機(jī)電場所、運(yùn)輸機(jī)道精品率達(dá)到了55%。使各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到了快速提升，使各級人員責(zé)任得到了進(jìn)一步落實(shí)，每旬由行政或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自檢驗(yàn)收，形成制度化，納入各專業(yè)、各單位及班組日?？己霜劻P。加強(qiáng)了廣大員工思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高了全體員工安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。真正做到工作事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事按規(guī)程施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，以扎實(shí)有效的工作，為達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井奠定了良好的基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)了2010年安全生產(chǎn)。

2010年12月8日

第二篇：××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

××煤業(yè)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，集團(tuán)公司檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦進(jìn)行安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和指導(dǎo)工作，我代表×××一礦黨、政、工和全體職工表示熱烈歡迎。并真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出寶貴意見。

今年是×××煤業(yè)集團(tuán)公司成立運(yùn)作的第一年，自年初以來，我礦以十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，以“安全季”活動為主線，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，立足防范事故，突出現(xiàn)場重點(diǎn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理。一季度，礦計(jì)劃原煤產(chǎn)量10.6萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺795米，實(shí)際完成原煤產(chǎn)量18.16萬噸（其中技改工程煤1.26萬噸），超計(jì)劃7.56萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺833米，超計(jì)劃38米?！痢撩旱V技改工程一季度完成礦建進(jìn)尺1131米，截止三月底累計(jì)完成4975米。消滅了輕傷以上人身傷亡事故及各種非傷亡事故，礦井在一季度××指揮部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中達(dá)到國有重點(diǎn)部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，安全生產(chǎn)形勢發(fā)展較為平穩(wěn)。

下面我把今年以來我礦在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件精神，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年，我礦生產(chǎn)模式由部分國有民營向全部自主管理轉(zhuǎn)變，同時(shí)擔(dān)負(fù)著××技改井建設(shè)的艱巨任務(wù)，面對生產(chǎn)模式的改變和技改任務(wù)艱巨的實(shí)際狀況，礦從抓制度建設(shè)入手，促進(jìn)管理水平的提高，從抓各級責(zé)任落實(shí)入手，促進(jìn)全礦干部和職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服從服務(wù)于大局，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，為圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)努力工作。

年初，我們把貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司、××指揮部安全工作會議和安全一號文件，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，切實(shí)落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任，作為實(shí)現(xiàn)今年安全工作開門紅的重點(diǎn)來抓。礦堅(jiān)持每月召開一次礦長安全辦公會和安全例會，傳達(dá)貫徹上級部門對安全工作的指示指令，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班和基層科隊(duì)干部24小時(shí)值班制度，值班干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查問題，找隱患，堵漏洞，抓整改，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。明確規(guī)定了礦領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、科隊(duì)技術(shù)人員的入井次數(shù)，成立安全督察小組，嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)、考核，促使管理人員深入現(xiàn)場，把各項(xiàng)安全措施真正落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場。

根據(jù)礦井安全生產(chǎn)和技改井建設(shè)的需要，3月初安排了各項(xiàng)管理制度修訂工作，重新劃分明確了各單位的職責(zé)范圍，重點(diǎn)抓各級干部的安全管理責(zé)任，特別是各級生產(chǎn)指揮者的安全指揮責(zé)任。把安全生產(chǎn)作為內(nèi)部承包的最重要指標(biāo)之一，實(shí)行一票否決，把實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的任務(wù)和責(zé)任分解落實(shí)到各級管理干部和各個單位。強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理及輔助部門的服務(wù)意識和基層區(qū)隊(duì)的整改意識，實(shí)行工作績效考核。形成了業(yè)務(wù)分工把關(guān)、現(xiàn)場分片負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)體系。規(guī)范完善了基層科隊(duì)班前會、規(guī)程貫徹、交接班等14項(xiàng)管理記錄，規(guī)范區(qū)隊(duì)安全、質(zhì)量管理行為，強(qiáng)化了基層科隊(duì)的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。

二、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司指示，抓好采煤隊(duì)的組建和安全生產(chǎn)管理。今年春節(jié)前，原承擔(dān)我礦采煤和井下運(yùn)輸任務(wù)的民營隊(duì)結(jié)束承包合同，礦著手準(zhǔn)備組建自己的采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)。按照集團(tuán)公司“不培訓(xùn)不上崗，不合格不生產(chǎn)”的要求，礦在春節(jié)前即深入民營隊(duì)伍，廣泛宣傳和解釋礦組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的條件和要求，解除原民營隊(duì)職工的思想顧慮。經(jīng)過嚴(yán)格篩選，240多名原民營隊(duì)職工在春節(jié)前同礦簽訂了勞動合同，為節(jié)后采煤正常復(fù)工奠定了人員基礎(chǔ)。春節(jié)后，在新工人的招收上，礦堅(jiān)持從思想道德、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等方面嚴(yán)格考核，嚴(yán)把入口關(guān)。全礦上下團(tuán)結(jié)一致，按照集團(tuán)公司和××指揮部的有關(guān)指示和要求，從采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)的人員招收、干部選配、制度建設(shè)、生產(chǎn)組織幾個方面同時(shí)著手，把培養(yǎng)良好工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)作為隊(duì)伍組建的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2月7日、2月12日兩個采煤工作面依次按計(jì)劃開工生產(chǎn)，采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)職工思想穩(wěn)定，干勁充足。今年一季度，采煤隊(duì)完成產(chǎn)量16.31萬噸，與去年同期相比增產(chǎn)2.6萬噸，工作面合格品率達(dá)到了100%，優(yōu)良品率達(dá)到80%以上，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的良好開端。

三、強(qiáng)技改施工的管理，努力完成技改井建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)10月份投入試生產(chǎn)。

××煤礦技改工程是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)工程，根據(jù)公司的總體部署，技改井籌建處與×××一礦一起，認(rèn)真分析施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程排隊(duì)。投入試生產(chǎn)前的礦建工程總量8797米，截止三月底，技改井礦建進(jìn)尺完成4975米，剩余3822米。土建工程已完成地面變電所、副井絞車房，地面篩選系統(tǒng)正在施工，其他工程也按排隊(duì)計(jì)劃進(jìn)行施工安排。大部分設(shè)備的招投標(biāo)工作已經(jīng)完成，安裝的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)開始。

堅(jiān)持把技改工程的施工納入×××一礦的整體安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，同安排，同檢查，同考核。礦成立了專職負(fù)責(zé)技改井施工管理的職能部門，配備了專職現(xiàn)場安、質(zhì)檢員。正常開展包括甘煤公司在內(nèi)的所有礦建施工工程的安全質(zhì)量班評估。堅(jiān)持每周四的安全質(zhì)量大檢查、逢五的技改工程專項(xiàng)檢查和安全質(zhì)量小分隊(duì)活動相結(jié)合，加強(qiáng)技改施工的日常安全質(zhì)量管理，嚴(yán)把檢查驗(yàn)收關(guān)，狠抓問題的整改落實(shí)。截止目前，技改工程消滅了輕傷以上人身事故，工程合格品率達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加大安全教育宣傳力度，提高職工安全意識和自主保安能力。

根據(jù)今年我礦新組建采煤隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)，新工人數(shù)量多，工人素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，春節(jié)假后復(fù)工前，全礦提前三天上班，組織全員安全培訓(xùn)，不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格，不發(fā)燈，不上崗，堅(jiān)持成熟一個班組，組織一個班組。對新招收的工人，嚴(yán)把入口關(guān)，堅(jiān)持先培訓(xùn)考試，后招收錄用的原則，不培訓(xùn)或考試不合格不予錄用。新工人培訓(xùn)堅(jiān)持理論教育與實(shí)踐相結(jié)合，采用以師帶徒的形式，簽訂師徒合同，試用實(shí)習(xí)15天后，經(jīng)考試合格再辦理正式勞動合同，以保證新工人的安全。

春節(jié)復(fù)工生產(chǎn)后，各單位，特別是基層區(qū)隊(duì)，把工人的安全教育作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，抓緊抓實(shí)，常抓不懈。利用班前會、二、五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，開展好內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，貫徹學(xué)習(xí)三大規(guī)程。教育科每月對各單位的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)認(rèn)真組織特殊工種的教育培訓(xùn)，嚴(yán)把辦證、換證質(zhì)量關(guān)，提高操作資格證書的“含金量”。截止3月底，共舉辦各類培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)考核1040人次，考試合格率達(dá)到98%，為安全生產(chǎn)奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

節(jié)后，礦領(lǐng)導(dǎo)分別深入各基層區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持開好收心會，開好第一個班前會。舉辦了事故案例展，開辦了安全論談、三違亮相臺、安全板報(bào)，大力宣傳安全生產(chǎn)，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。黨委、團(tuán)委開展了黨團(tuán)員身邊無三違活動，工會、團(tuán)委實(shí)行安監(jiān)員、網(wǎng)員、崗員安全聯(lián)檢制度，實(shí)現(xiàn)了黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理格局。

五、狠反“三違”，強(qiáng)化安全隱患排查整改。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“三違”亮相和過關(guān)幫教，對嚴(yán)重“三違”人員，不但采取廣播、板報(bào)亮相的方式，還由安監(jiān)處帶隊(duì)，到各基層單位巡回檢查。修訂了“三違”管理制度，采取罰教結(jié)合的管理方式，對初次“三違”人員，改正態(tài)度較好，不再發(fā)生“三違”的，予以返還“三違”罰款，促使“三違”者本人認(rèn)識和改正錯誤。繼續(xù)把“三違”人次作為區(qū)隊(duì)安全考核的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格考核，促使基層區(qū)隊(duì)提高反“三違”的主動性。繼續(xù)實(shí)行全員反“三違”，全礦的管理干部，基層安監(jiān)員、青檢崗員、工會網(wǎng)員，人人肩上有反“三違”指標(biāo)。

二是堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，把安全隱患作為事故前兆，狠抓隱患排查和整改落實(shí)。安全隱患以通知單書面發(fā)送到責(zé)任單位，按“五定”原則限期整改和復(fù)查。各區(qū)隊(duì)均建立了隱患排查記錄，開展隊(duì)內(nèi)隱患排查整改，把隱患排查的責(zé)任落到實(shí)處，基本做到了安全隱患不過班、不過夜。截止3月底，全礦共查處“三違”23人次，查出并按期整改安全隱患4個，降級處理責(zé)任心差、工作績效差的中層干部1人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，調(diào)整充實(shí)了安監(jiān)員隊(duì)伍，為技改井掘進(jìn)配備了8名專職安監(jiān)、質(zhì)檢員，實(shí)行三八制分片巡回檢查。每月開展安監(jiān)員評議活動，實(shí)行末尾淘汰，對評議最差的安監(jiān)員實(shí)行下崗培訓(xùn)，不斷提高安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)察和執(zhí)法水平。

四是加強(qiáng)了安全信息管理，每天將安全質(zhì)量評估結(jié)果反饋到礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)隊(duì)，及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的安全隱患和處理落實(shí)結(jié)果，進(jìn)一步提高超前防范的水平。

六、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

堅(jiān)持抓住重點(diǎn)，帶動全面，抓住薄弱環(huán)節(jié)，消除管理死角，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先是抓好兩節(jié)、兩會期間的安全管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和指揮部的部署安排，制定了專項(xiàng)措施，采取分片、分專業(yè)承包盯崗和區(qū)隊(duì)管理干部“三八”制跟班盯崗等形式，加大現(xiàn)場安全管理力度。成立安全、質(zhì)量檢查小分隊(duì)，以當(dāng)天總值班為組長，各科隊(duì)值班干部為成員，加大中夜班、雙休日的現(xiàn)場檢查，并將檢查問題書面通知有關(guān)區(qū)隊(duì)，促進(jìn)了薄弱時(shí)間的安全和質(zhì)量管理。

其次是提高日常安全質(zhì)量檢查的質(zhì)量，狠抓檢查問題的整改落實(shí)。堅(jiān)持每周四的定期大檢查、每月逢五的技改檢查驗(yàn)收與安全質(zhì)量小分隊(duì)的不定期檢查相結(jié)合，各檢查組檢查當(dāng)天將被檢單位存在的問題、處理安排書面通知到被檢單位，檢查組按照書面通知逐個進(jìn)行復(fù)查，有力地促進(jìn)了問題的落實(shí)整改。2月20日，指揮部對我礦生產(chǎn)和技改進(jìn)行第一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，礦井被評定為國有重點(diǎn)部級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，原煤生產(chǎn)檢查出31個問題，技改工程檢查出32個問題。礦當(dāng)天召開專門會議，將存在的問題分類排隊(duì)，安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)和復(fù)查，2月25日，現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量問題全部整改完畢。

再次是把 “一通三防”、頂板管理、放炮管理、斜坡提升、防治水作為整體安全工作的重點(diǎn)，實(shí)行業(yè)務(wù)職能科室對口負(fù)責(zé)，與基層區(qū)隊(duì)責(zé)任聯(lián)保，嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)程和技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查崗位工人的操作安全，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證了技改施工和礦井生產(chǎn)的通風(fēng)需要。目前，礦井總進(jìn)風(fēng)量2567m3/min（其中擔(dān)負(fù)技改主斜井內(nèi)開口的+1050米6煤軌道石門掘進(jìn)局扇供風(fēng)），總排風(fēng)量2381m3/min，礦井核算的需要風(fēng)量2302m3/min，符合安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

第四是嚴(yán)格進(jìn)行采掘安全質(zhì)量小班評估驗(yàn)收，所有采掘工作面均配備了專職安監(jiān)員巡回檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持提高生產(chǎn)過程中的工程質(zhì)量和操作質(zhì)量，為安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

第五是保證安全投入，不斷改善礦井抗災(zāi)防災(zāi)的能力。利用春節(jié)放假時(shí)間提前安裝了1150米水平以上的技改井排水管路，提高了礦井排水能力。投入安全技措資金1.05萬元，主要完善了防塵、灌漿系統(tǒng)和隔爆設(shè)施。增加了便攜式瓦斯報(bào)警儀數(shù)量，將便攜式瓦斯報(bào)警儀配備到了班組長。

盡管我們在集團(tuán)公司和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下作了大量的工作，實(shí)現(xiàn)了一季度安全生產(chǎn)開門紅，但我們更清醒地認(rèn)識到，今年我礦要確保技改井11月初投入試生產(chǎn)，面臨的任務(wù)十分艱巨，在安全管理上有許多新課題需要我們通過進(jìn)一步努力學(xué)習(xí)和提高管理水平來解決，我們的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在許多問題和不足，和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。我再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我們工作中存在的問題和不足給予批評指正，提出寶貴的意見和建議。

謝謝大家！

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。

2015年下半年以來，面對越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級的安全管理形勢，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會的相關(guān)部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢扎實(shí)平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急視頻會議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線”意識，全廠本著“不放過任何一個邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的“動態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進(jìn)行現(xiàn)場走動，安監(jiān)部每天早調(diào)會必須對現(xiàn)場的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報(bào)，對每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個新的臺階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對現(xiàn)場崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場交接班，切實(shí)提高現(xiàn)場崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)已全部整改完成?？傊ㄟ^全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。

自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項(xiàng)整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻鏊芾淼耐ㄖ返韧ㄖ螅⒓撮_展停產(chǎn)大整頓活動。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對全廠容易積聚煤塵的地點(diǎn)和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實(shí)的要求進(jìn)行閉合管理。針對有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項(xiàng)措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。

二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會會議精神，每月定期召開機(jī)電工作分析會，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè)，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行無事故的良好目標(biāo)。針對此次停產(chǎn)專項(xiàng)整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行。

三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識競賽”等形式，對上級單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動的通知》文件以來，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級集團(tuán)公司各類安全文件組織了兩次安全知識閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時(shí)還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺，方便了對重要通知文件的及時(shí)發(fā)布和職工隨時(shí)隨地進(jìn)行安全知識和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項(xiàng)整治活動的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí)，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢多做貢獻(xiàn)。

第四篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查匯報(bào)

十里溝煤業(yè)有限公司四號井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查的匯報(bào)材料

（二○一○年六月一日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

你們好！今天，省、市局領(lǐng)導(dǎo)及各位專家蒞臨我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，是對我礦達(dá)標(biāo)工作的極大支持，相信通過今天的檢查、指導(dǎo)，會進(jìn)一步促進(jìn)我礦達(dá)標(biāo)工作并增強(qiáng)我們的達(dá)標(biāo)信心。希望各位專家對我們工作的不足之處提出寶貴建議，以便我們更好的做好達(dá)標(biāo)工作。下面我將我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況做以匯報(bào)：

一、礦井概況

我礦（長征煤礦）位于白銀市平川區(qū)東部，靖煤公司紅會礦區(qū)東南部，距靖遠(yuǎn)縣城33公里，距平川區(qū)24公里，西南約3公里為平川區(qū)共和鎮(zhèn)政府駐地，交通便利，與外界通訊暢通。我礦是在原蘭州軍區(qū)司令部直屬煤礦和武警平川華盛煤礦的基礎(chǔ)上成立的，于1999年轉(zhuǎn)交地方管理。

2003年4月我礦申請礦井技術(shù)改造，2003年6月委托蘭州煤礦設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)和安全專篇設(shè)計(jì)，2003年8月12日甘肅煤礦安全監(jiān)察局對長征煤礦技術(shù)改造方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查批復(fù)，2004年7月1日由甘肅煤礦安全監(jiān)察局對長征煤礦安全設(shè)施設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查批復(fù)，2004年底企業(yè)轉(zhuǎn)型完成了國有體制改革，2006年11月礦井基本完成了建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)改造工作，進(jìn)行試生產(chǎn)。2006年12月甘肅煤礦安全監(jiān)察局對我礦技術(shù)改造工程組織專家組驗(yàn)收，達(dá)到合格，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)。

我礦現(xiàn)有安全管理人員和安監(jiān)人員共17人，其他特種作業(yè)人員100人，均持證上崗，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備均符合要求，礦委會下設(shè)6個科室，均有專人負(fù)責(zé)。

礦井由主、副井和風(fēng)井組成，有完整的分區(qū)式獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，礦井東部邊緣以無煤區(qū)為界，北、西、南部均以紅會一礦為鄰，井田走向長0.8公里，傾斜寬0.73公里，面積約0.58平方公里。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬噸/年。煤層最大厚度15.3米、最小0.8米、平均7.4米，煤層傾角7.5－17度，平均13度。

近年來，長征煤礦堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)抓管理，外樹形象，以安全生產(chǎn)和節(jié)能增效為中心，組織開展了一系列井上下適應(yīng)性創(chuàng)新改造，有力地推動了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的管理水平。企業(yè)先后榮獲“甘肅省煤炭安全生產(chǎn)1000天先進(jìn)單位”、“甘肅省煤炭安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“白銀市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、“區(qū)級精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

二、礦井基礎(chǔ)建設(shè)基本概況：

1、礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)：礦井提升采用一臺JT1600/1224G提升機(jī)，串車提升，配套電機(jī)功率110KW。風(fēng)井行人采用2節(jié)型號為XRC12－6/6插爪式人車，進(jìn)行了落閘試驗(yàn)，運(yùn)行符合要求。礦井主要運(yùn)輸大巷為蓄電池電機(jī)車牽引串車組的運(yùn)輸方式。主提升設(shè)備完好，斜井提升保護(hù)靈敏可靠。礦井運(yùn)輸設(shè)備完好，安全保護(hù)裝置齊全、可靠?！耙黄氯龘酢毖b置完好，目前使用正常。

2、礦井“一通三防”方面（1）礦井通風(fēng)系統(tǒng)：礦井地面主扇房布置了兩臺BD-Ⅱ-4-NO.12型同等能力的主要通風(fēng)機(jī)裝置，其中一套正常工作，一套備用。配套電機(jī)功率2×18.5kw，礦井總進(jìn)風(fēng)量1369m/min,總排風(fēng)量1407.9 m/min，滿足礦井供風(fēng)需求。采掘工作面及峒室的配風(fēng)合理,風(fēng)速符合《規(guī)程》要求。井下掘進(jìn)工作面安裝了FBDYNO5.6/2×11型對旋式通風(fēng)機(jī)，取代了落后的軸流式通風(fēng)機(jī)，井下各通風(fēng)構(gòu)筑物配置完善合理，礦井通風(fēng)能力滿足礦井安全生產(chǎn)需要。每月上、中、下旬安排專職的測風(fēng)員和技術(shù)工程師對井下所有采掘工作面、硐室、巷道的風(fēng)量、風(fēng)速、溫度進(jìn)行全面測定并記錄。礦井通風(fēng)設(shè)施齊全、完好，通風(fēng)系統(tǒng)臺帳完整。

（2）在防滅火方面：礦井建立了防滅火黃土灌漿系統(tǒng)，灌漿管路經(jīng)風(fēng)井送入井下各個地點(diǎn)，利用靜壓灌漿及時(shí)封閉采空區(qū)，進(jìn)行灌漿。有健全的防滅火制度，配備兼職火區(qū)觀察員，巡回檢查井下采煤工作面及布置在煤層中的運(yùn)輸巷和回風(fēng)巷有無煤層自燃預(yù)兆，對巷道出現(xiàn)的高溫點(diǎn)及時(shí)采取包幫噴漿封閉灌漿的措施。發(fā)現(xiàn)有發(fā)火預(yù)兆，立即停產(chǎn)處理，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。

（3）粉塵災(zāi)害防治系統(tǒng)：礦井設(shè)有完善的防塵供水系統(tǒng)，井下消防灑水管路按規(guī)定安裝到位。隔爆水袋安裝地點(diǎn)、數(shù)量、安裝質(zhì)量符合規(guī)定。主要巷道及回風(fēng)巷定期灑水降塵，沖洗井壁巷幫，裝巖、出煤灑水。在采煤工作面運(yùn)輸順槽、切眼、回風(fēng)順槽、采區(qū)的回風(fēng)巷安裝有隔爆水袋。礦井測塵制度健全，有專門

33的粉塵測樣員和經(jīng)過培訓(xùn)取得資格證書的技術(shù)人員，定期測定粉塵濃度。礦井防塵管路系統(tǒng)完好。

（4）在礦井瓦斯管理方面：加強(qiáng)礦井局部通風(fēng)機(jī)、盲巷封閉、瓦斯排放、巷道貫通、防范瓦斯積聚管理。嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度、瓦斯日報(bào)表的審批制度。

3、礦井排水系統(tǒng)：礦井水文地質(zhì)構(gòu)造簡單。礦井最大涌水量20 m/h，配備三臺MD46-50×7型水泵，一臺使用，一臺備用，一臺檢修。配套電機(jī)功率75kw，排水管路兩趟，水泵排水能力45m/h。我礦還配備了2臺TXU-75A型鉆機(jī)和1臺巖石電鉆進(jìn)行礦井探放水工作，制定了重點(diǎn)探放水計(jì)劃和作業(yè)規(guī)程，并安排人員落實(shí)。

4、礦井供電系統(tǒng)：礦井供電采用雙回路供電，礦井供電分別來自紅會35KV變電所和打拉池變電所，經(jīng)地面變壓器變?yōu)?60V后入井。礦井設(shè)有地面變電所。井下未設(shè)變電所，井下供電系統(tǒng)具有短路、過負(fù)荷、接地、檢漏等安全保護(hù)裝置。礦井供電符合《規(guī)程》要求。

5、礦井通信監(jiān)測監(jiān)控方面：礦井安裝一套KJ95N安全監(jiān)測系統(tǒng)，全礦現(xiàn)有6個監(jiān)控分站，共安裝各類傳感器30個，其中安裝甲烷傳感器8個，一氧化碳傳感器9個，負(fù)壓傳感器1個，風(fēng)門傳感器2組，風(fēng)速傳感器5個，目前運(yùn)行正常。傳感器的安裝及報(bào)警、斷電、復(fù)電裝置均符合《規(guī)程》要求。安排專人對監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并購進(jìn)傳感器校驗(yàn)儀一臺，每7天對33各種傳感器調(diào)試校驗(yàn)。

去年12月我們投入專項(xiàng)資金對礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)升級，安裝了瓦斯超限斷電儀和遠(yuǎn)程斷電器，并投入運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)聯(lián)檢”。

礦井通訊方面：我礦現(xiàn)有一套HTD－80型程控電話系統(tǒng)，通訊設(shè)施敷設(shè)到主付、風(fēng)井井底車場、調(diào)度室、變電所、水泵房以及各采掘工作面，并能隨時(shí)與調(diào)度室等部門直接聯(lián)系。主、副井另獨(dú)立設(shè)置了備用聯(lián)系電話，以備應(yīng)急使用。礦井內(nèi)外和井上下通信均暢通，可靠。

6、職工安全培訓(xùn)考核：我礦始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，以抓“一日一題、每周一課、每月一考”，以電教片，板報(bào)為主的安全教育，濃厚了安全氛圍，在周三的職工安全教育培訓(xùn)課上系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》《操作規(guī)程》《作業(yè)規(guī)程》以及《安全生產(chǎn)法》等法律，法規(guī)。并進(jìn)行了職工上崗前的安全知識考核，在崗職工合格率達(dá)到100﹪。2009年共舉班安全培訓(xùn)班48期，完成培訓(xùn)4280人次。

三、我礦開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況 自2007年開始，我礦就開始著手質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)礦井的軟件和硬件設(shè)施建設(shè)。專門成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，把礦井各系統(tǒng)按不同的專業(yè)分為“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、采掘、地測防治水、文明生產(chǎn)五個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)專業(yè)小組，由各科室負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)管理，仔細(xì)對照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法（試行）》對每一個專業(yè)存在的問題分類登記，從易到難，從軟件到硬件逐步完善。采煤工作面的管理，要求達(dá)到“三直一平兩暢通”，所有管線懸掛整齊，機(jī)電設(shè)備上架掛牌管理，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧齊全，物料定點(diǎn)碼放整齊；掘進(jìn)巷道嚴(yán)格按中腰線施工，錨網(wǎng)支護(hù)、錨噴支護(hù)按照標(biāo)準(zhǔn)日常檢查驗(yàn)收，對不合格的及時(shí)返工處理。通過近幾年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使井下的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化，工作頭寬暢整潔，風(fēng)水管路整齊劃一，標(biāo)志醒目，設(shè)備上架，運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)和支架用上了噴霧裝置。地面設(shè)施實(shí)行了“美化、亮化、硬化”工程，辦公區(qū)域干凈整潔，礦區(qū)計(jì)劃今年硬化達(dá)80%，空余場地植樹造林進(jìn)行綠化，給人一種舒適安逸的工作生活環(huán)境。職業(yè)病防治方面，醫(yī)務(wù)科為每位接塵人員進(jìn)行了體檢，定期為每位工人發(fā)放勞保防護(hù)用品防塵口罩、毛巾、手套、工作帽、礦帽、雨鞋等，在接塵、噪音等地點(diǎn)進(jìn)行灑水降塵，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

今年我礦制定了新的奮斗目標(biāo)——力爭在2010達(dá)到二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求。從今年元月份開始，我們組織技術(shù)組人員對地面13個崗位進(jìn)行地面各崗位質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，兩區(qū)相比，取其優(yōu)勝，進(jìn)行獎勵和處罰，通過這些活動，我礦從井下到地面、從工作環(huán)境到職工精神面貌，都提高到了一個新的高度。

四、礦井安全管理方面

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全安全管理制度 2009年底我礦對地面、井下各特殊工種及采掘工的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程專門安排人員進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充和完善，并對礦安委會成員及下屬的各職能部門做了明確的分工，細(xì)化了各自肩負(fù)的責(zé)任，完善了崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。我礦還根據(jù)國家安全監(jiān)察局頒布的《指導(dǎo)意見》的相關(guān)要求，對礦領(lǐng)導(dǎo)班子以簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書方式，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了礦長與副礦長、副礦長與安檢、跟班隊(duì)長、副礦長與技術(shù)員、副礦長與涉爆人員之間的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，環(huán)環(huán)相扣，不留安全盲區(qū)。

公司認(rèn)真執(zhí)行公文收發(fā)、簽批和傳閱、學(xué)習(xí)制度，凡上級來文均由礦長簽批，各主管領(lǐng)導(dǎo)傳閱學(xué)習(xí)，按要求擬文上報(bào)或下發(fā)各部門貫徹落實(shí)。對主要文件需傳達(dá)學(xué)習(xí)的，由安委會負(fù)責(zé)，利用調(diào)度會、安全生產(chǎn)例會、班前會進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，做到人人知曉。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，奠定安全和諧發(fā)展基礎(chǔ)

我礦下發(fā)長征礦字[2010]01號文件《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案》，為了進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更進(jìn)一步的推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)及和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我們制定了班組遠(yuǎn)景目標(biāo)和具體措施，從制度上來管理和引導(dǎo)班組建設(shè)，為我礦安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理，健全完善事故預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防。2009年，我礦成立了自己的礦山救護(hù)隊(duì)，配齊了各種救護(hù)設(shè)施。救護(hù)隊(duì)自成立以來，不斷加強(qiáng)救護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施、救援物資和裝備建設(shè)，加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)員的理論業(yè)務(wù)知識和體能素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在軟件建設(shè)方面，進(jìn)一步完善修訂安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案；加強(qiáng)預(yù)案的培訓(xùn)，使各級人員熟練掌握，以便遇到緊急情況時(shí)能夠及時(shí)、有效地撤離危險(xiǎn)區(qū)域；在井下各工作面和主要巷道懸掛了避災(zāi)路線圖；健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。2009年10月份，我礦順利通過了省安監(jiān)局組織的礦山救護(hù)隊(duì)四級資質(zhì)驗(yàn)收。今年，我礦計(jì)劃在8月份進(jìn)行一次火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練，通過預(yù)案演練，提高預(yù)案的針對性、時(shí)效性和可操作性。

4、加大隱患排查整改力度，夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了扎實(shí)推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)隱患排查治理的有效執(zhí)行，我礦制定了隱患排查治理閉合管理的安全管理模式，就是針對礦井各種安全生產(chǎn)隱患的整改、落實(shí)、驗(yàn)收實(shí)施全過程的控制，建立“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收”的閉合管理程序。任何涉及到安全的問題，都有管理、有整改、有驗(yàn)收、有反饋，把各種安全隱患都實(shí)實(shí)在在的落實(shí)好，把安全管理當(dāng)一根鏈條，每一鏈都環(huán)環(huán)相扣；每一線都緊密相連，把礦井的安全管理工作全過程納入了可監(jiān)控、責(zé)任清、獎罰明、思路清的“透明狀態(tài)”。

閉合管理流程即發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患報(bào)告礦調(diào)度中心，由礦調(diào)度中心分類造表，按隱患大小和緩急注明整改期限，按其所屬區(qū)域分發(fā)給各區(qū)。分發(fā)到各區(qū)的安全隱患排查整改單，按跟班隊(duì)長的分工，分?jǐn)偨o各班組負(fù)責(zé)整改，跟班隊(duì)長和安檢員負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收。整改驗(yàn)收完畢后隊(duì)長和安檢員必須在整改單上簽字，并且交于區(qū)長，由區(qū)長檢查驗(yàn)收，通過后由區(qū)長簽字，之后將回執(zhí)單交礦委會，在由礦委會組織人員檢查驗(yàn)收，通過后礦長簽字。最后由區(qū)長將隱患排查整改單反饋到礦調(diào)度中心。一時(shí)難以落實(shí)的安全隱患，由調(diào)度中心分類列入月、季、年隱患排查整改計(jì)劃，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排落實(shí)。

以上就是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的總結(jié)匯報(bào)，我們將聽取專家意見積極整改不足，統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，以強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高全員技術(shù)素質(zhì)，規(guī)范干部職工作業(yè)行為為手段；以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高文明生產(chǎn)程度為重點(diǎn)；以保障職工安全，創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目的，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作循序向前推進(jìn)。生產(chǎn)工藝和管理科學(xué)化、管線吊掛整齊化、施工和設(shè)備牌板規(guī)范化、作業(yè)環(huán)境優(yōu)美化，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

在今后的工作中，我礦將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，并向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的管理工作逐步走向正規(guī)化，各項(xiàng)工作再上一個新臺階。在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的過程中，我們的工作還存在不足之處，還請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評指正，讓我們的安全管理工作更上一層樓。

最后，我祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位專家身體健康，萬事如意！

長 征 煤 礦 二0一0年六月一日

第五篇：信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

信息化系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

匯

報(bào)

材

料

根據(jù)（集政【2013】225號《集團(tuán)公司信息網(wǎng)絡(luò)安全管理暫行辦法》與淮礦辦【2016】96號《關(guān)于開展2016上半年信息系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)及信息化建設(shè)情況檢查評估的通知》兩個文件要求，我礦根據(jù)要求上報(bào)了相關(guān)材料，并以礦文下發(fā)了丁煤字【2013】158號《信息網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定》，明確信息網(wǎng)絡(luò)安全主管部門和信息安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作，為礦區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)安全工作提供了制度保障，關(guān)于丁集煤礦2016年上半年信息系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息化建設(shè)情況檢查調(diào)研的簡要匯報(bào)如下：

一、整改落實(shí)情況

已全部按要求整改。

二、系統(tǒng)運(yùn)行管理情況

丁集礦信息化系統(tǒng)主要為以下幾個系統(tǒng)：局域網(wǎng)系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等。

1、局域網(wǎng)系統(tǒng)

礦局域網(wǎng)系統(tǒng)于07年建設(shè)完成，并于2012年7月將兩臺中心機(jī)房千兆聯(lián)想交換機(jī)（iSpirit8812E）更換為思科千兆交換機(jī)（C6509-E），采用VSS虛擬化技術(shù)將兩臺交換機(jī)形成熱備，并對重點(diǎn)上網(wǎng)區(qū)域采用了雙鏈路連接，從而提高運(yùn)營安全、增強(qiáng)不間斷通信功能。上行雙鏈路利用網(wǎng)神防火墻3600 對過潘集站并入集團(tuán)公司環(huán)網(wǎng)進(jìn)行通信，各樓宇現(xiàn)已基本采用思科2960型交換機(jī)，共管理全礦近八百多臺終端的網(wǎng)絡(luò)使用，并將以前淘汰下來的核心交換機(jī)聯(lián)想iSpirit8812E進(jìn)行改造作為北工廣核心地帶的匯聚交換機(jī)。在利用現(xiàn)有的軟硬件條件，不斷建立和完善網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)防范措施，我礦使用深信服AC設(shè)備管理用戶上網(wǎng)行為（該設(shè)備于2014年11月15日損

壞，已提交2015、2016采購計(jì)劃，多次提交設(shè)備采購申請，但均被退回，不予采購），現(xiàn)使用廠家提供的替代產(chǎn)品對用戶進(jìn)行了分組、分時(shí)間段、分不同策略來控制不同類型用戶的上網(wǎng)需求。對于沒有申報(bào)的無線路由器及360進(jìn)行自動中斷請求，根據(jù)《淮南礦業(yè)集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理暫行辦法》 255號文的精神，上半年組織了對全礦信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了自查評估，網(wǎng)絡(luò)總體運(yùn)行狀況良好，非辦公場所嚴(yán)禁上網(wǎng)，各信息系統(tǒng)運(yùn)行正常。為確保計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)專管員制度、計(jì)算機(jī)安全保密制度、網(wǎng)站安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)信息安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等以有效提高管理員的工作效率。

相應(yīng)的自查報(bào)告、終端實(shí)名制及IP綁定表、無線網(wǎng)絡(luò)備案情況已按要求上報(bào)。

礦去2014年底與年初購買了防火墻與防毒墻設(shè)備各1臺，目前設(shè)備安裝調(diào)試完畢，運(yùn)行正常，防毒墻對于網(wǎng)絡(luò)延遲有感知上影響。

2、綜合自動化系統(tǒng)

此系統(tǒng)平臺從07年初由常州天地科技有限公司中標(biāo)并建設(shè)運(yùn)行至今，中心機(jī)房設(shè)核心交換機(jī)二臺赫斯曼Mach3005，目前形成地面井下2大環(huán)網(wǎng)，形成環(huán)形網(wǎng)絡(luò)冗余。去年年底按照我礦要求，通過改造部分子系統(tǒng)，利用原有平臺，在基本實(shí)現(xiàn)部分子系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制，為綜合自動化系統(tǒng)的應(yīng)用積累經(jīng)驗(yàn)。

3、工業(yè)電視系統(tǒng)

我礦工業(yè)電視系統(tǒng)采用模擬方式傳輸，傳輸介質(zhì)為單模光纜。井下攝像儀采用天地科技常州自動化股份有限公司生產(chǎn)的礦用本安型光纖攝像儀，地面攝像儀采用SONY等廠家生產(chǎn)的彩色攝像機(jī)（定焦、變焦、全方位）。所有攝像儀通過光纜將信號傳輸至調(diào)度集控中心，經(jīng)過視頻矩陣在DLP大屏幕上顯示。所有攝像儀又通過視頻分配器，將信號傳輸至視頻服務(wù)器存儲，視頻服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)后，可通過局域網(wǎng)實(shí)時(shí)觀看。系統(tǒng)采用模擬信號傳輸，依靠視頻服務(wù)器將視頻信號數(shù)字化

傳入局域網(wǎng)。視頻服務(wù)器的型號為：天地偉業(yè)TC-2800AV視頻服務(wù)器（24路輸入）。到目前位臵，井下攝像點(diǎn)（工業(yè)電視）已安裝23個；型號為常州天地的KBA4礦用本質(zhì)安全型光纖攝像儀；地面攝像點(diǎn)（工業(yè)及安防）設(shè)計(jì)安裝86臺，球型全方位為AD品牌（南生活區(qū)為貝斯特牌）；室內(nèi)半球型均為SONY品牌；室內(nèi)槍型均為SONY品牌。其中地面部分?jǐn)z像點(diǎn)由兩套系統(tǒng)共用。視頻服務(wù)器有2臺共可接48路視頻信號輸入（存儲和數(shù)字化）。視頻服務(wù)器通過一臺二層交換機(jī)與核心交換機(jī)相連。

4、大屏幕顯示系統(tǒng)

丁集煤礦大屏幕顯示系統(tǒng)安裝在丁集煤礦調(diào)度集控室，其采用一套67〞3×10 DLP大屏幕投影拼接系統(tǒng)，這套大屏幕顯示系統(tǒng)采用日本東芝公司的DLP技術(shù)的一體化投影拼接箱體P670DL Plus和拼接專用圖象處理器及大屏幕管理軟件系統(tǒng)。

通過這套大屏幕顯示系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)觀看與監(jiān)控調(diào)度有關(guān)的各種信息，包括實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控信號、各種管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)、各種歷史數(shù)據(jù)圖像以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息等多種信息

現(xiàn)該系統(tǒng)使用年限已久，維護(hù)保養(yǎng)成本較高，已報(bào)2016年申購計(jì)劃，等待批復(fù)。

5、通信系統(tǒng)

行政交換機(jī)為中興通信股份有限公司生產(chǎn)的ZXJ10數(shù)字程控交換機(jī)，于07年5月安裝完畢并正式運(yùn)行至今，裝機(jī)容量1032門，現(xiàn)已使用600多門。

調(diào)度交換機(jī)為北方聯(lián)創(chuàng)生產(chǎn)的KTJ113綜合業(yè)務(wù)平臺，裝機(jī)容量800門，現(xiàn)已使用312門（井下調(diào)度電話142門）。此系統(tǒng)在2014年3月份替換原有的杭州北辰CDS調(diào)度交換機(jī)，可以滿足現(xiàn)有國家及集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，該系統(tǒng)與2015年3月出現(xiàn)母板異常導(dǎo)致72段部份號碼無法正常使用，現(xiàn)故障已排除，目前運(yùn)行穩(wěn)定，性能良好。

6、礦井人員定位系統(tǒng)

我礦人員定位系統(tǒng)于11年5月份開始建設(shè)并在6月底投入使用，系統(tǒng)采用重慶梅安森科技股份有限公司開發(fā)的KJ237型礦井人員管理系統(tǒng)。

目前全礦所有下井人員均已配識別卡，在井下安裝了170個識別器，基本覆蓋所有巷道，安裝了37個分站，7臺人員定位交換機(jī)。并在地面井口布臵識別器和考勤機(jī)以滿足下井考勤要求。信號通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)接入中心機(jī)房工業(yè)核心交換機(jī)上傳給服務(wù)器。系統(tǒng)管理由一名技術(shù)人員負(fù)責(zé)，監(jiān)測隊(duì)參與維護(hù)。

在機(jī)房布臵了兩臺上傳機(jī)，增強(qiáng)了信息上傳的可靠性。同時(shí)加大了對井下呼救、井下超時(shí)等情況的核實(shí)追查，并下達(dá)了人員定位卡管理暫行規(guī)定。

7、視頻會議系統(tǒng)、瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、短消息、煤質(zhì)煤量系統(tǒng)運(yùn)行正常。

我礦使用的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)上傳及短消息發(fā)布一共兩臺服務(wù)器，一臺用于聯(lián)網(wǎng)上傳，一臺用于聯(lián)網(wǎng)上傳和短消息發(fā)布，2011年年底由信息分公司統(tǒng)一配臵使用至今。安全監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)上傳：使用的是南京科強(qiáng)研發(fā)的KJ91N(A)聯(lián)網(wǎng)上傳子系統(tǒng)用于生成數(shù)據(jù)。使用信息分公司的軟件對局端服務(wù)器進(jìn)行上傳。兩臺服務(wù)器上傳程序互為主備進(jìn)行切換。

短消息平臺：由精英科技研發(fā)，我單位安排專人根據(jù)礦井人員變動登陸平臺進(jìn)行人員編輯及相關(guān)短信發(fā)送。目前短信數(shù)據(jù)庫人員約160名。

我單位有專人負(fù)責(zé)服務(wù)器運(yùn)行監(jiān)控，如有報(bào)警立即啟動應(yīng)急預(yù)案排查故障，并通知相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行處理。每三天對所有服務(wù)器系統(tǒng)性能進(jìn)行巡檢一次。使用CPUMon程序?qū)Ψ?wù)器的各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。每周固定對兩臺服務(wù)器重啟。

8.信息機(jī)房與通信機(jī)房都按照相關(guān)規(guī)定完成了問題整改與防雷檢測

9、我礦打鉆視頻系統(tǒng)目前采用兩種方式，一種是采用光纖通訊網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)；一種是采用無線通訊網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)。其中采用光纖通訊的攝像機(jī)在用的有5臺，型號為：KBA4B，主要安裝在西13-1皮帶機(jī)巷。采用無線通訊的攝像機(jī)在用的有4臺，型號：KBA12T，主要安裝在1351(1)運(yùn)順底抽巷。我們通過工業(yè)環(huán)網(wǎng)交換機(jī)（型號：kJ58）將井下數(shù)字?jǐn)z像頭信號匯總，并傳輸?shù)降孛嬷行臋C(jī)房的交換機(jī)（MACH3005），然后將信號傳到視頻服務(wù)器(?？低?里保存并發(fā)布。視頻服務(wù)器通過web發(fā)布的方式讓各使用單位瀏覽查看。

10、機(jī)房防雷已按要求檢測通過。

三、2015年下半年信息化工作安排及對信息化工作的建議。工作安排：

1、按照出臺的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定，加強(qiáng)對個人上網(wǎng)行為的管理和對出現(xiàn)的病毒監(jiān)控、處理，特別是無線路由的管理。

2、加大人員定位系統(tǒng)和其數(shù)據(jù)上傳的管理力度，滿足集團(tuán)公司對此系統(tǒng)的要求。

信息化工作的建議：

1、加強(qiáng)技術(shù)交流培訓(xùn)，特別是現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包抓包分析。

2、幫助指導(dǎo)分析本礦網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)存在的問題及可優(yōu)化的方案。3、2015年網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（含二層交換機(jī)）全部不予采購，給網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新與維護(hù)帶來安全隱患，望幫助協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購

以上是我礦信息化系統(tǒng)建設(shè)基本情況和想法，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正幫助。