第一篇：淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

淺談電力檢修企業(yè)文化建設(shè)“五個(gè)需要”

王長(zhǎng)峰

企業(yè)發(fā)展，文化為魂。缺乏文化的民族是落后的民族，缺乏文化的企業(yè)是羸弱的企業(yè)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中斷不能久立不敗之地。

企業(yè)文化建設(shè)不是閉門(mén)造車(chē)，也不是邯鄲學(xué)步，它體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)，也體現(xiàn)了行業(yè)的特點(diǎn)，是在大的行業(yè)背景和環(huán)境中誕生和發(fā)展的特色文化。隨著我國(guó)電力體制改革的深入和電力企業(yè)管理的創(chuàng)新，電站檢修專(zhuān)業(yè)化己成為我國(guó)電站檢修管理模式變革的大趨勢(shì)。電力檢修企業(yè)作為電站服務(wù)型企業(yè)，既有整個(gè)電力行業(yè)的共性特點(diǎn)，也有檢修專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、勞動(dòng)力密集服務(wù)型等個(gè)性特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，在電力檢修企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該做到“五個(gè)需要”：

一是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要尊重傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新?，F(xiàn)在很多企業(yè)的文化理念基本雷同，無(wú)法體現(xiàn)企業(yè)特色，而且經(jīng)常隨著領(lǐng)導(dǎo)人員的變化而輕易變化，缺乏文化的傳承，往往令員工無(wú)所適從。企業(yè)文化重在傳承發(fā)揚(yáng)，對(duì)于長(zhǎng)期流傳下來(lái)的、經(jīng)過(guò)歷史檢驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)文化成果應(yīng)該繼承傳接，發(fā)揚(yáng)光大，而不是朝三暮四，輕易摒棄。比如中電檢修“打造國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景、“責(zé)任、誠(chéng)信、智慧、價(jià)值”的核心價(jià)值觀、“策劃、程序、修正、卓越”的工作理念等，已廣為企業(yè)員工接受并自覺(jué)貫徹落實(shí)，這樣的理念就不應(yīng)該再被輕易改變。當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一成不變的，在企業(yè)的不同發(fā)展階段，面臨不同的行業(yè)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)文化也需要順應(yīng)時(shí)變，創(chuàng)新發(fā)展。中電國(guó)際“靜水深流”文化的“流”字就是一種運(yùn)動(dòng)的文化、發(fā)展的文化，在運(yùn)動(dòng)中補(bǔ)充能量、蓬勃活力，在發(fā)展中完善自我、提升境界。比如，2008年以來(lái)，針對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，中電檢修逐步由依靠規(guī)模和低成本領(lǐng)先的基本戰(zhàn)略，穩(wěn)步向集聚化（重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶(hù))、差異化（滲透高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域、特色與專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)）的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，逐步形成了“強(qiáng)內(nèi)優(yōu)外、強(qiáng)基固本、專(zhuān)業(yè)精進(jìn)、穩(wěn)健發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，有力地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要融合生根，踐行落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)重在貫徹實(shí)踐，重在落地生根，成為員工自覺(jué)行動(dòng)，只有這樣才能真正發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，否則將成為一紙空文。中電檢修作為中電國(guó)際檢修戰(zhàn)略平臺(tái)，特別注重“靜水深流”文化在檢修行業(yè)的踐行落實(shí)。2007年，中電檢修根據(jù)集團(tuán)公司和中電國(guó)際企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和價(jià)值理念、行為規(guī)范，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展定位、管控模式，全面構(gòu)建公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)

別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、顧客滿(mǎn)意系統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)文化及品牌建設(shè)體系。公司通過(guò)制作企業(yè)文化手冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)、業(yè)績(jī)墻，完善公司網(wǎng)站和雜志宣傳平臺(tái)，舉辦品牌建設(shè)講座和企業(yè)文化建設(shè)研討會(huì)等方式加強(qiáng)企業(yè)文化成果宣貫。在企業(yè)文化的實(shí)踐中，中電檢修注重打造“靜水深流”和諧發(fā)展的服務(wù)型獨(dú)特文化，塑造安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌內(nèi)涵。強(qiáng)化“學(xué)習(xí)、服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)、獲利、可持續(xù)發(fā)展”的能力，增強(qiáng)服務(wù)理念，形成快捷的應(yīng)急響應(yīng)、無(wú)返工（零缺陷）的質(zhì)量、統(tǒng)一的程序化現(xiàn)場(chǎng)管理、一體化服務(wù)能力，體現(xiàn)更安全、更可靠、更經(jīng)濟(jì)的中電檢修服務(wù)宗旨，形成中電檢修品牌資源與企業(yè)文化核心能力。幾年來(lái)，中電檢修企業(yè)標(biāo)志的應(yīng)用與推廣逐步規(guī)范，員工行為規(guī)范和企業(yè)品牌形象建設(shè)有了明顯進(jìn)步，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力得到了明顯提升。

三是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要共享資源，共創(chuàng)品牌。很多檢修企業(yè)都是區(qū)域性或?qū)I(yè)化檢修集團(tuán)，所屬各檢修企業(yè)存在一定差異，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)共享資源，共創(chuàng)品牌，形成合力，共同發(fā)展。比如中電檢修所屬的8個(gè)子公司，依托關(guān)聯(lián)發(fā)電企業(yè)分布在東北、華北、華中、華東、華南六省8市，初步形成了區(qū)域市場(chǎng)，用戶(hù)分散全國(guó)各區(qū)域；各單位發(fā)展不均衡，和文化差異較大。這使得中電檢修具有廣闊的市場(chǎng)空間和輻射全國(guó)的地域資源優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也就產(chǎn)生了協(xié)調(diào)整合的客觀要求和工作難度。中電檢修在企業(yè)文化建設(shè)中，注重明確與各檢修公司在文化管理、實(shí)施角色的定位，培育中電檢修大品牌，并做到與區(qū)域檢修及專(zhuān)業(yè)公司品牌之間互補(bǔ)和共促。追求區(qū)域差異化的強(qiáng)勢(shì)品牌，發(fā)揮中電檢修的母品牌資源。各公司在本區(qū)域本專(zhuān)業(yè)成為第一品牌，同時(shí)在中電檢修大的框架下形成合力，著力打造國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌，實(shí)現(xiàn)資源共享。

四是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要交流碰撞，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不同行業(yè)間環(huán)境不同，歷史不同，文化自然差異較大；同一行業(yè)不同企業(yè)間地域不同，資源能力、管理水平、發(fā)展業(yè)績(jī)、企業(yè)文化等同樣存在差異。企業(yè)文化建設(shè)，需要交流，需要碰撞，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提升。中電檢修在開(kāi)拓外部市場(chǎng)過(guò)程中，面對(duì)不同的發(fā)電業(yè)主，面臨不同的企業(yè)文化，更需要實(shí)現(xiàn)文化的交流融合。走四方，闖市場(chǎng)，公司廣大檢修干群在不同管理方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和生活環(huán)境的風(fēng)雨歷練中開(kāi)闊視野、鍛煉作風(fēng)、增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力，學(xué)習(xí)掌握了發(fā)電業(yè)主特別是核電業(yè)主先進(jìn)的管理理念、工作方法和核安全文化精髓。公司積極與大亞灣核電、秦山核電等業(yè)主方開(kāi)展各種豐富多彩的文體聯(lián)誼活動(dòng)，搭建文化交流平臺(tái)，促進(jìn)文化融合，產(chǎn)生了良好的效果。在與核電業(yè)主方的交流中，“客戶(hù)至上、安全至上、程序至上、質(zhì)量至上”的服務(wù)理念，“一次性把事情做對(duì)”的檢修理念，“STAR明星自檢法”等先進(jìn)管理理念逐步為員工接受并成為自覺(jué)行動(dòng)；檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件包、檢修監(jiān)理制等先進(jìn)管理方式迅速被公司接受并推廣，全面促進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。

五是電力檢修企業(yè)文化建設(shè)，需要凝聚人心，和諧發(fā)展。企業(yè)發(fā)展，員工為本，當(dāng)前發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力增大，檢修市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)主方壓縮工期等造成檢修企業(yè)生存發(fā)展面臨較多困難；公司內(nèi)外部檢修維護(hù)任務(wù)繁重，檢修員工常年在外征戰(zhàn)，薪酬收入與工作量不成正比，家庭生活、子女教育等方面存在很多困難，員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力較大。在此種形勢(shì)下，檢修企業(yè)文化建設(shè)尤其需要突出以人為本，凝聚人心，和諧發(fā)展。要切實(shí)關(guān)心員工，改善安全生產(chǎn)條件,努力創(chuàng)收保證員工收入,解決長(zhǎng)期駐外員工安居樂(lè)業(yè)等實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)思想引導(dǎo)，開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化活動(dòng)，豐富員工精神生活，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。利用各類(lèi)宣傳載體，大力宣傳員工風(fēng)采、英模先進(jìn)和開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)績(jī)，用打造“國(guó)內(nèi)電力檢修第一品牌”的企業(yè)愿景和實(shí)踐鼓舞團(tuán)隊(duì)斗志。發(fā)揮黨政工團(tuán)組織作用，著力解決穩(wěn)定工作壓力較大的難題,著力解決體制分離后與發(fā)電公司和諧發(fā)展的新課題。從思想意識(shí)層面提升價(jià)值觀，增強(qiáng)認(rèn)同感和發(fā)展前景的信心，凝聚向心力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)文化建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)人才

———中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 張光照

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越來(lái)越受到企業(yè) 的關(guān)注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將會(huì)發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此有人將其稱(chēng)之為企業(yè)的“靈魂立法”。

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。毫無(wú)疑問(wèn)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都將發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

然而，由于企業(yè)文化屬于邊緣學(xué)科，目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)，而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化研究隊(duì)伍，已成為滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此，記者就這個(gè)問(wèn)題采訪了中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照。

記者：企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門(mén)學(xué)問(wèn)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)研究和教學(xué)的殿堂。然而，目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)。那么，該如何加強(qiáng)這方面的工作，使研究企業(yè)文化之士更為專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)呢？

張光照：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理這個(gè)層面，而是擴(kuò)展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。江澤民總書(shū)記所論述的中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。因此，不論是專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)文化工作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關(guān)企業(yè)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)。為此，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)部，為企業(yè)提供企業(yè)文化從現(xiàn)代企業(yè)管理人才的培訓(xùn)服務(wù)。要搞好這項(xiàng)工作，就必須有名校和名師的指導(dǎo)。所以，我們請(qǐng)了專(zhuān)家教授作特邀研究員，相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管理方面的精英導(dǎo)師的加盟，我們的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)事業(yè)將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大、更好、更強(qiáng)的帶動(dòng)和推動(dòng)作用。

記者：在我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步納入經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，我們與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來(lái)越多越密切。怎樣使處于不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會(huì)制度背景，以及具有不同思維方式和價(jià)值觀念的中外員工，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，共同遵守國(guó)際通行的活動(dòng)準(zhǔn)則，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。有人認(rèn)為，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

張光照：的確如此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是進(jìn)行跨文化管理，將有利于中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國(guó)企業(yè)在充分利用國(guó)內(nèi)資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用國(guó)外資源，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

記者：從眾多企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么？

張光照：優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現(xiàn)在許多方面，簡(jiǎn)而述之就是，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高水準(zhǔn)的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念已在發(fā)生變化，消費(fèi)需求日益多樣化，只有那些文化含量高、品質(zhì)文化優(yōu)良的產(chǎn)品，才能吸引廣大消費(fèi)者，引起人們購(gòu)物的欲望，滿(mǎn)足人們生活上和心理上的需求。

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)科研、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、營(yíng)銷(xiāo)等各方面優(yōu)勢(shì)的綜合，而文化力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的方面。它對(duì)企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力起著導(dǎo)向和促進(jìn)作用，它對(duì)員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟(jì)力的相互促進(jìn)與共同提高中，才能不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)健康的發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“以德治國(guó)”、“以德興企”的需要。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)人才

企業(yè)文化建設(shè)需要專(zhuān)業(yè)人才

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)關(guān)注。塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，將會(huì)發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

■優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)管理人才。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形資產(chǎn)，因此有人將其稱(chēng)之為企業(yè)的“靈魂立法”。

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO的新挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)將會(huì)受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。毫無(wú)疑問(wèn)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，都將發(fā)生越來(lái)越重要的作用。

然而，由于企業(yè)文化屬于邊緣學(xué)科，目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)，而企業(yè)文化又貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。因此，培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的企業(yè)文化研究隊(duì)伍，已成為滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的迫切需要。為此，記者就這個(gè)問(wèn)題采訪了中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照。

記者：企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要組成部分，越來(lái)越受到企業(yè)和理論界的高度重視，已成為一門(mén)學(xué)問(wèn)開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)研究和教學(xué)的殿堂。然而，1目前我國(guó)高等教育科目中尚沒(méi)有企業(yè)文化專(zhuān)業(yè)。那么，該如何加強(qiáng)這方面的工作，使研究企業(yè)文化之士更為專(zhuān)業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)呢？

張光照：我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)，已不僅局限在產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理這個(gè)層面，而是擴(kuò)展到了更深的層面————企業(yè)文化層面。江澤民總書(shū)記所論述的中國(guó)共產(chǎn)黨要始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。因此，不論是專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)文化工作還是從事其它企業(yè)管理工作的人都有必要了解有關(guān)企業(yè)文化以及現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)。為此，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)部，為企業(yè)提供企業(yè)文化從現(xiàn)代企業(yè)管理人才的培訓(xùn)服務(wù)。要搞好這項(xiàng)工作，就必須有名校和名師的指導(dǎo)。所以，我們請(qǐng)了專(zhuān)家教授作特邀研究員，相信有這些企業(yè)文化和企業(yè)管理方面的精英導(dǎo)師的加盟，我們的企業(yè)文化及管理培訓(xùn)事業(yè)將在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮更大、更好、更強(qiáng)的帶動(dòng)和推動(dòng)作用。

記者：在我國(guó)加入WTO后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將逐步納入經(jīng)濟(jì)全球化的格局中，我們與國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系會(huì)越來(lái)越多越密切。怎樣使處于不同民族文化傳統(tǒng)和不同社會(huì)制度背景，以及具有不同思維方式和價(jià)值觀念的中外員工，在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)中，共同遵守國(guó)際通行的活動(dòng)準(zhǔn)則，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。有人認(rèn)為，需要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

張光照：的確如此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，特別是進(jìn)行跨文化管理，將有利于中外員工觀念上相容、心理上相通，使我國(guó)企業(yè)在充分利用國(guó)內(nèi)資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步利用國(guó)外資源，逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

記者：從眾多企業(yè)的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀企業(yè)文化的功能是什么？

張光照：優(yōu)秀企業(yè)文化的功能體現(xiàn)在許多方面，簡(jiǎn)而述之就是，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于提高企業(yè)產(chǎn)品的文化含量和技術(shù)含量，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求；有利于

企業(yè)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種資源和開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種市場(chǎng)；有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高水準(zhǔn)的企業(yè)文化離不開(kāi)高素質(zhì)的企業(yè)文化與企業(yè)管理人才。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)生活水平的提高，人們的消費(fèi)觀念已在發(fā)生變化，消費(fèi)需求日益多樣化，只有那些文化含量高、品質(zhì)文化優(yōu)良的產(chǎn)品，才能吸引廣大消費(fèi)者，引起人們購(gòu)物的欲望，滿(mǎn)足人們生活上和心理上的需求。

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)為企業(yè)科研、技術(shù)、產(chǎn)品、人才、營(yíng)銷(xiāo)等各方面優(yōu)勢(shì)的綜合，而文化力是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要的方面。它對(duì)企業(yè)的技術(shù)力、經(jīng)濟(jì)力起著導(dǎo)向和促進(jìn)作用，它對(duì)員工的行為起著引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)的作用。企業(yè)只有在文化力、技術(shù)力和經(jīng)濟(jì)力的相互促進(jìn)與共同提高中，才能不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得持續(xù)健康的發(fā)展。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也是我們促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)精神文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)“以德治國(guó)”、“以德興企”的需要。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個(gè)方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實(shí)踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說(shuō)，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個(gè)人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)人員知識(shí)要求和專(zhuān)業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識(shí)水平尤為重要。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

第五篇：從五個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)管理需要先進(jìn)的企業(yè)理念，先進(jìn)的企業(yè)理念需要先進(jìn)的 企業(yè)文化作為支撐，這不僅可以從深層次調(diào)動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造潛能，還可以培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德 準(zhǔn)則，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的凝聚力、向心力。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和正確的政治方向是先進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè)的根本原則。面對(duì)艱巨而繁重的國(guó)企改革發(fā)展重任，國(guó)有企業(yè)必 須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須把建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)揮黨的政治核心作用、加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。為此，必須用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)、社會(huì)主義的道德規(guī)范教育和塑造職工，使職工牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，使社會(huì)主義的意識(shí)形 態(tài)和價(jià)值取向牢固占領(lǐng)國(guó)企這個(gè)陣地。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，又 是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者、實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的基礎(chǔ)；他們的身體力行 和積極倡導(dǎo)是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應(yīng)變意 識(shí)和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在 確定目標(biāo)、制定規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，都滲透著自己的基本價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養(yǎng)等，對(duì)全體職工產(chǎn)生 一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設(shè) 成功的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是企業(yè)文化建設(shè)的“旗手”。

三、尊重職工的主體地位。職工是企業(yè)的主體。他們的群體行為決 定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。要尊重職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主 體地位，發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，保證職工群眾充分參與，發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)容 和細(xì)節(jié)得到豐富；要尊重職工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過(guò)廣泛 深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神在職工身上得到充分體現(xiàn)，使企 業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)；要對(duì)模范實(shí)踐企業(yè)文化的職工給予大力 宣傳和表彰，樹(shù)立榜樣，典型引導(dǎo)，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整 激勵(lì)方法；要重視對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀的塑造 和思想熏陶。

四、弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最 深?yuàn)W、最具有魅力的內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進(jìn)企業(yè)文化 的靈魂。每個(gè)企業(yè)都有自己的成長(zhǎng)歷程，都有各自不同的企業(yè)個(gè)性。這 就要求在提煉企業(yè)精神時(shí)，要對(duì)每個(gè)改革發(fā)展時(shí)期和過(guò)程中形成的不同 價(jià)值觀進(jìn)行整合，從正確、全面理解把握和不斷創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)文化的角 度出發(fā)，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企 業(yè)精神，并加以確立和塑造，使之迅速轉(zhuǎn)變成企業(yè)全體職工的共識(shí)，化 為職工的自覺(jué)行動(dòng)，貫徹到國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值 與職工價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。

五、造就學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的三個(gè)特點(diǎn)是：第一，共同愿望，將個(gè)人的愿望整合為企業(yè)的共同愿望，將全體職工凝聚在同一旗幟下，形成國(guó)企強(qiáng)大的生命力；第二，共同學(xué)習(xí)，即國(guó)企通過(guò)整合職工個(gè)人 的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的意識(shí)，從而形成企業(yè)不懈的前進(jìn)動(dòng)力 ；第三，學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新，加快速度；不斷學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，不斷創(chuàng)新，不斷加快速度。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)不僅是建設(shè)企業(yè)化的需要，更是員工的共同需要，這是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。