第一篇：“五個方面”推動農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

“五個方面”推動農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對于企業(yè)生存發(fā)展的重要作用越來越被眾多企業(yè)重視并加以利用。近年來，隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化和金融同業(yè)競爭的日趨激烈，農(nóng)信社也把企業(yè)文化提上了重要議事日程，并通過多種渠道加以培育和建設(shè)。從現(xiàn)實情況來看，農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)整體上仍處于不突出、不系統(tǒng)、不全面、不持續(xù)的“初級階段”。如何進(jìn)一步加強農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)，逐步培育獨具特色的農(nóng)信社企業(yè)精神，重塑農(nóng)信社形象，提高核心競爭能力，已成為擺在我們面前的重要課題。筆者認(rèn)為，農(nóng)信社加強企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從五個方面著力。

一、建立企業(yè)文化建設(shè)組織體系

省聯(lián)社、市辦、縣級聯(lián)社成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)一明確分管部門和具體責(zé)任人員，形成上下對接、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃、有落實的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。同時，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)和婦聯(lián)等組織的職能作用，貼近職工，貼近一線，積極協(xié)助和配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作，努力營造全員關(guān)注、積極參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

二、強化以人為本的管理理念

在農(nóng)信社人、財、物諸多因素中，人是首要的因素，是企業(yè)文化理論和實踐的根本所在。強化以人為本理念就是要把人的因素放在第一位，注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛護(hù)員工、促進(jìn)員工價值的實現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容，實現(xiàn)員工價值與信用社價值的同步提升。一是要建立科學(xué)合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力和成績，充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；二是要建立一套“惟才是舉”、“人盡其才”、“才盡其用”的用人機制，建立全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；三是既要在工作和生活上關(guān)心員工，又要根據(jù)員工能力、素質(zhì)等因素因人施教、分類指導(dǎo)，做到人性化管理，從而有力推進(jìn)農(nóng)信社的進(jìn)步和發(fā)展。

三、提升員工隊伍整體素質(zhì)

員工是企業(yè)文化的載體，農(nóng)信社應(yīng)多方創(chuàng)造條件，積極組織和鼓勵員工學(xué)習(xí)政治思想、職業(yè)道德、金融理論和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加上級部門和本單位組織的各種專業(yè)技能培訓(xùn)和文體活動等，不斷活躍職工思想，凈化心靈，陶冶情操，提高員工隊伍的整體素質(zhì)。同時，還要積極鼓勵員工參加各種學(xué)歷教育、職稱和資格考試，進(jìn)一步開闊大家的視野，更新知識結(jié)構(gòu)，增長工作才干，努力造就一支具有良好職業(yè)道德、技術(shù)過硬、勇于開拓、全身心投入農(nóng)信事業(yè)的員工團(tuán)隊。

四、提煉鮮明的企業(yè)精神

企業(yè)精神是一個企業(yè)的靈魂。它對內(nèi)可增強員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，對外可展現(xiàn)企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽度，增強競爭力。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身實際，在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前發(fā)展實際和現(xiàn)狀，適時精心提煉出切合實際、健康向上、目標(biāo)明確、內(nèi)涵豐富、彰顯形象的企業(yè)精神，并通過多種方式和渠道的傳播使之深入人心，不斷提升團(tuán)隊協(xié)作能力，進(jìn)而形成心往一處想、勁往一處使、目標(biāo)一致、全員聯(lián)動的工作格局。

五、構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制

企業(yè)文化建設(shè)是一項持續(xù)的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可完成的，要始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿在信用社經(jīng)營管理的全過程。通過制定科學(xué)合理的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和一系列制度措施，形成企業(yè)文化建設(shè)的長效機制，確保企業(yè)文化建設(shè)循序漸進(jìn)，分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)，只有這樣，才能逐步形成富有特色的農(nóng)信社企業(yè)文化，以此有力推進(jìn)農(nóng)信社持續(xù)、快速、穩(wěn)健的發(fā)展。

第二篇：淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)范文

淺議農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理與市場營銷過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意見和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)物質(zhì)財富和精神財富的有機融合,是企業(yè)在長期的實踐中逐漸形成一種歷史傳統(tǒng)和文化觀念，是企業(yè)為達(dá)到一定目標(biāo)所采取的一種柔性的管理方式。它具有共同的指導(dǎo)思想，統(tǒng)一的道德準(zhǔn)則，恒定的價值取向和堅定的思想信念、一致的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)的精髓，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)提升核心競爭力的重要組成部分。隨著我國金融體制改革的不斷深入，站在新的歷史起點，要實現(xiàn)農(nóng)信社的與時俱進(jìn)和全面振興，農(nóng)信文化的建立健全必不可少，它將是一只看不見的“手”，以巨大力量,于無形見有形，助推信合事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

一、以歷史作參考，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化價值 優(yōu)質(zhì)而持久創(chuàng)新的企業(yè)文化將是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的不竭動力，同時也是區(qū)別于其它競爭手段最重要的根本標(biāo)志?？v觀世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，無不是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者。沃爾瑪、海爾等企業(yè)的成功告訴我們，企業(yè)的競爭不僅是市場的競爭，而且也包括文化的競爭.唯有高揚品質(zhì)高雅，渾厚卓越的企業(yè)文化，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。查古閱今，諸如穿著有“服飾文化”的出現(xiàn)，農(nóng)耕有“農(nóng)耕文化”的產(chǎn)生，品茶有“茶藝文化”的出爐，農(nóng)信社作為金融企業(yè)，也應(yīng)建立健全自身文化，且須創(chuàng)自我風(fēng)格，成一家之言。

二、從現(xiàn)實生動力，提升農(nóng)信文化意義認(rèn)識

長期以來，農(nóng)信社以“雜牌軍”的形象面世，雖然歷經(jīng)改革發(fā)展已有很大改觀，但與現(xiàn)代化的商業(yè)銀行等金融機構(gòu)仍有較大的差距和不足。2007年，隨著國家調(diào)整放寬農(nóng)村地區(qū)銀行業(yè)金融機構(gòu)準(zhǔn)入政策的出臺，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社雨后春筍，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲蓄銀行服務(wù)范圍日益擴大，農(nóng)村信用社“一農(nóng)支三農(nóng)”的格局已被打破，“多層次、廣覆蓋、可持續(xù)”的農(nóng)村金融體系正在快速推進(jìn)，農(nóng)村金融市場資源正在重新“洗牌”，主體多元化、產(chǎn)品多樣化和各路“諸侯”群雄逐鹿的態(tài)勢已經(jīng)形成，農(nóng)村金融市場競爭日趨白熱化，農(nóng)信社將面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。加之外資銀行的全面進(jìn)入，誰能把握主動,誰能第一時間發(fā)現(xiàn)商機，誰能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰就能夠站領(lǐng)高地，搶得優(yōu)勢。立于21世紀(jì)群雄逐鹿的金融體系之林，農(nóng)信社要制勝，要想贏得主動權(quán)，如果單在粗放型的外延擴張上做文章，就勢必難以穩(wěn)操勝券。只有且必須施文化強社策略，走文化興社道路,才是農(nóng)信社長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。然而一種企業(yè)文化的形成與其持續(xù)創(chuàng)新的發(fā)展，并非一朝一夕可成之事，它必須經(jīng)過一段漫長而且艱辛的建設(shè)歷程。如何建設(shè)優(yōu)質(zhì)的農(nóng)信社企業(yè)文化，成為千萬信合人不懈探索的恒久話題。

三、靠行動出成效，構(gòu)建農(nóng)信文化完善體系

常言道，“樹因蒂固而根葉茂盛，水有淵源而長久不息?！币⒆约侯H具特色、極具實力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，就必須以實際行動，堅持以人為本，塑農(nóng)信精神，揚職業(yè)道德，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，打造極佳的信譽品牌，提升農(nóng)信社的綜合競爭力，形成農(nóng)信社歷史改革和又好又快發(fā)展的不竭動力。

——牢記經(jīng)營宗旨。農(nóng)信社作為農(nóng)村金融的主力軍，作為“農(nóng)民自己的銀行”，作為聯(lián)系城鄉(xiāng)居民的最好金融“紐帶”，立足“三農(nóng)”，以其所處的獨特地埋位臵和遍布城鄉(xiāng)的覆蓋網(wǎng)絡(luò)，以農(nóng)村為主要市場，以農(nóng)民為主要客戶，以農(nóng)業(yè)為主要對象，服務(wù)“三農(nóng)”，奉獻(xiàn)“三農(nóng)”，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，不斷加大支農(nóng)貸款的投入，將農(nóng)信社的資金“取之于民，用之于民，造福于民”，肩負(fù)起支持經(jīng)濟發(fā)展重任，開拓助推城鄉(xiāng)繁榮偉業(yè)，將是農(nóng)信社業(yè)務(wù)操作與經(jīng)營管理永遠(yuǎn)不能背離的宗旨和堅守。

——實施人才戰(zhàn)略。以人為本，時下無論是單個金融行業(yè)，還是整個社會體系，各企事業(yè)單位都已將人才建設(shè)納入到重要議事日程，對人才的重視程度今非昔比。這就要求我們必須樹立“人才是強社之本，人才在企業(yè)里成長，企業(yè)靠人才發(fā)展”的人才興社理念，深切認(rèn)識到人才是農(nóng)信社發(fā)展根本，是農(nóng)信社最活躍，最積極，甚至對農(nóng)信社的改革發(fā)展起著決定性作用的因素。實施人才強社、人才富社戰(zhàn)略，構(gòu)建人才強社興社富社文化，切實把維護(hù)員工的切身利益為工作的出發(fā)點和歸宿，自覺尊重人，愛護(hù)人，主動理解人，關(guān)心人，最大限度的調(diào)動員工的積極性和主動性，使員工真正感受到信合大家庭的溫暖，感受到信合大家庭的愛；堅持人本管理思想不動搖，做到廣招才、善納才、多薦才、重保才，知才善用，唯才是用，讓員工各施其才、各顯所才、各盡其才，做到個人能力、興趣與工作“三位一體”的和諧統(tǒng)一，力求人力資源的最大化；心往一處想，勁往一處使，同心同德，群策群力，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，內(nèi)達(dá)團(tuán)結(jié)，外謀發(fā)展。

——提升服務(wù)水平。中華民族，素有禮儀邦國之美稱。信合人，當(dāng)有禮讓之精神。我們要知道，客戶就是我們的第二“老板”，衡量我們成功與否的重要標(biāo)志就是看我們讓我們的這一“老板”──客戶的滿意程度?？蛻魸M意，就是我們無比的資產(chǎn)和財富，客戶不滿，就是我們巨大的損失和不足。我們要明白，搞好服務(wù)，優(yōu)化形象，將是農(nóng)信社競爭制勝的有力法寶。我們要擦亮眼睛，提高認(rèn)識，切實把“服務(wù)”作為農(nóng)信社的“生命工程”、“吃飯工程”來對待，并采取切實有效的可行措施，將服務(wù)工作抓實抓好。加強對員工的文化、技術(shù)、職業(yè)道德的培訓(xùn)，讓員工學(xué)會工作，學(xué)會尊重，學(xué)會服務(wù)，時時做到心系客戶，心愛客戶，用心服務(wù)；積極推行文明服務(wù)窗口活動，堅持服務(wù)微笑，提高窗口服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)服務(wù)態(tài)度；堅定不移的正確理解“顧客永遠(yuǎn)是對的”的內(nèi)涵，客戶是多元的，素質(zhì)高低不齊，性格因人而異，所以我們在對話時要講技巧，講方法，講文明，講禮讓，要知道顧客的不理解就是我們工作的不細(xì)致，客戶的不滿意就是我們工作的不到位，客戶的不支持就是我們工作的不積極；加強服務(wù)環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一著裝，掛牌服務(wù)，儀態(tài)大方，舉止得休，符合規(guī)范，處處讓客戶感覺到賓至如歸，時時讓客戶感受到熱情周到，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，形成一流的服務(wù)文化?！纬筛偁帒B(tài)勢。優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟下的不二自然法則?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭，已不再是單一的競爭，而是從局部的產(chǎn)品競爭、價格競爭、資源競爭、資金競爭、人才競爭、技術(shù)競爭和信息競爭等演變?yōu)槎嘣摹⒘Ⅲw的、整體的全方位多層面的競爭。面對金融產(chǎn)品和市場服務(wù)日益市場化、商品化，農(nóng)信社要在激流中涌進(jìn)，就必須構(gòu)建競爭機制，形成競爭態(tài)勢，營造競爭文化。堅持員工錄用公開、公正、透明，能者進(jìn)，庸都退；崗位確定競聘上崗，技精者上，末尾淘汰；領(lǐng)導(dǎo)選拔堅持業(yè)務(wù)考核與民主推薦相結(jié)合，公開選拔，公平競爭，任人唯賢；推行獎懲結(jié)合評價機制，定時定量定質(zhì)考核，優(yōu)者獎，后者懲。提升員工競爭意識，發(fā)揚亮劍精神，敢于競爭，勝于競爭，敢于亮劍，勝于亮劍，努力打造頗具實力的競爭文化。

——注重班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子是農(nóng)信社改革發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊”,是農(nóng)信社的核心和重心。領(lǐng)導(dǎo)班子文化是領(lǐng)導(dǎo)班子在長期實踐中形成的共同價值追求以及思想方式、工作作風(fēng)和工作氛圍的總和，它的建設(shè)，不僅直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力，而且決定著農(nóng)信社文化建設(shè)的走向，進(jìn)而影響到整個農(nóng)信社的生存發(fā)展和興衰成敗。這就要求我們必須擁有一支有文化、高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、會管理、能夠科學(xué)決策的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍。勤于學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中更新知識，更新觀念；善于思考，在思考中謀篇部局，創(chuàng)新發(fā)展；精于總結(jié)，在總結(jié)后策馬揚鞭，科學(xué)決策，不斷培育并形成“自強不息、用心創(chuàng)業(yè)、兼容并包、坦誠和諧”的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,求真務(wù)實，廉政高效，情系信合,利謀信合,用他們強烈的事業(yè)心和高尚的人格魅力感召職工，樹立威望，引領(lǐng)前行。

——強化制度管理。制度管理是企業(yè)不斷適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化和社會發(fā)展的保障。強化制度管理，加強制度約束，推行制度文化建設(shè)，讓農(nóng)信社在制度約束中飛得更高，奔得更遠(yuǎn)。一是要建立健全員工崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作、服務(wù)規(guī)范制度，做到崗位職責(zé)明確，業(yè)務(wù)操作有章可尋，違章處罰有制可依，從制度上保障文化建設(shè)；二是要建立有效的監(jiān)督檢查機制。定期與不定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并將檢查出的問題深入分析，及時處理，督促改進(jìn)，確保各項規(guī)章制度執(zhí)行的暢行無阻；三是要強化對員工行為的規(guī)范和約束。建立和完善崗位責(zé)任制、考核獎懲制、責(zé)任追究制等各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格獎懲，用鐵的規(guī)范，鐵的制度來規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)用心工作，用心做事，按制工作，按章辦事，杜絕在行為上發(fā)生事故，構(gòu)建嚴(yán)密的制度文化和合規(guī)文化，確保農(nóng)信社的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

——優(yōu)化外部形象。長期以來，由于地域條件和資金不足等情況制約，形成了農(nóng)信社硬件落后，基礎(chǔ)設(shè)施陳舊，服務(wù)設(shè)施老化，周邊條件復(fù)雜的局面。在21世紀(jì)現(xiàn)代化與高科技并行的經(jīng)濟社會形勢下，經(jīng)營環(huán)境的好壞，服務(wù)設(shè)施、服務(wù)功能的齊全與否，在很大程度上決定著信用社對客戶吸引力的強弱，進(jìn)而影響到農(nóng)信社的業(yè)務(wù)經(jīng)營與改革發(fā)展。信用社要提高自身競爭力，就必須千方百計地加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)設(shè)施，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)功能，向社會展示出良好的精神風(fēng)貌和外在形象，創(chuàng)建一流的品牌文化。

——倡導(dǎo)廉政建設(shè)。以廉政理念和思想教育為先導(dǎo)，提高廉政意識；以廉政法制為核心，建立和完善違法必糾、違制必罰、違規(guī)必處的制度和機制，把廉政建設(shè)從單一的道德提倡，變?yōu)榉ㄖ闻c德治、他律與自律相結(jié)合的多元作用，加大違法、違制、違規(guī)等不廉政成本；正確對待權(quán)力、金錢、地位和榮譽，時刻保持清醒的頭腦，清風(fēng)亮節(jié)，求真務(wù)實，廉潔奉公，光明磊落，做到清清白白做事，堂堂正正為人，形成風(fēng)正人和的良好工作氛圍；堅持懲防并舉，標(biāo)本兼治，注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹落實“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)”的新要求，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力抓好廉政文化建設(shè)；緊扣信合行業(yè)特征，深入開展人生觀、價值觀、世界觀教育和典型案例警示教育，常擦“防腐劑”，促進(jìn)干部職工經(jīng)常自省、自警、自勵，增強防腐拒變能力；堅決鏟除貸款“吃拿卡要”、請客送禮、重大事項暗箱操作等腐敗行為滋生的土壤，努力打造清正廉潔的干部職工隊伍；以史為鑒，不斷總結(jié)廉政建設(shè)實踐的經(jīng)驗和教訓(xùn)，逐步形成強力的拒腐防變廉政文化體系。

四、從長遠(yuǎn)作考慮，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長效機制 農(nóng)信文化的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。市場的激烈競爭，不論是在數(shù)量，還是質(zhì)量上都給農(nóng)信社的生存發(fā)展帶來了前所未有的巨大壓力。但我們也要清醒的認(rèn)識到，一份壓力也就蘊藏了一份動力，壓力最終也將演變?yōu)榍斑M(jìn)的動力，只要我們未雨綢繆，就有備無患。把農(nóng)信文化建設(shè)始終貫穿于農(nóng)信社的經(jīng)營管理全程，建立過硬隊伍，提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使農(nóng)信社的發(fā)展和農(nóng)信文化建設(shè)真正有機結(jié)合起來，堅持文化理念不動搖，文化建設(shè)不停止，文化建設(shè)不松懈，堅持以文化促發(fā)展，以發(fā)展帶動文化建設(shè)，構(gòu)建農(nóng)信文化建設(shè)長效機制,努力形成農(nóng)信文化建設(shè)與農(nóng)信社健康快速發(fā)展的緊密結(jié)合局面，全面快速實現(xiàn)農(nóng)信社的加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展。

第三篇：推動企業(yè)文化建設(shè)

豐富員工文化生活

推動企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化的支持，需要對企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的建設(shè)，培育，員工只有真正的了解企業(yè)的文化，才能夠更好的融入進(jìn)來，和企業(yè)共同發(fā)展，**公司一直以來堅持“以人為本”的理念，不斷改善和提高員工的業(yè)余文化生活和精神文明建設(shè)。把“*****”的企業(yè)精神充分體現(xiàn)到每個員工身上。

一般來說，員工在企業(yè)中的待遇分為兩個部份----物質(zhì)待遇和精神待遇。物質(zhì)待遇主要指企業(yè)員工的工資、資金以及各種福利性的報酬。精神待遇則是企業(yè)對員工的一種精神、心理方面的回報，它不是可有可無、可給予可不給予的東西，而是員工一種正常的精神生活權(quán)益，是企業(yè)營造“以人為本”的企業(yè)文化的重要組成部分。同時，它又會反過來成為企業(yè)生存、壯大必不可少的無形動力。

如果只注意員工的物質(zhì)待遇，而把精神待遇、思想政治工作置于腦后，不關(guān)注對員工的精神、心理的回報，就不利于形成企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，以至于使員工的積極性、主動性大打折扣，隨之企業(yè)的凝聚力、吸引力就會大大減弱，員工的怠工現(xiàn)象、違反經(jīng)律現(xiàn)象、人心渙散現(xiàn)象就會伴隨而生。因此，關(guān)注員工的精神生活、滿足員工的精神需求便成為現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的一項內(nèi)容。

如何滿足員工的精神需求？事實證明，豐富其業(yè)余文化生活是一種有效的形式，將極大地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

如何引導(dǎo)員工安排利用好業(yè)余時間，提高他們的思想文化水平，審美情趣和生活情趣，從心理素質(zhì)、生活方式等方面逐步適應(yīng)新形勢企業(yè)發(fā)展對一名員工的要求，是企業(yè)必須引起重視的問題。而公司關(guān)心員工和豐富員工的業(yè)余文化生活，完善必要的文體設(shè)施，經(jīng)常性地組織業(yè)余文體活動，可以產(chǎn)生陶冶情操、增強企業(yè)凝聚力和塑造企業(yè)形象等多方面的積極作用。

作為一家穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)，--一直以來非常關(guān)注員工的業(yè)余文化生活，堅持把文化生活作為鼓舞斗志、振奮精神、增強企業(yè)凝聚力的重要手段，把關(guān)心員工身心健康、活躍員工精神生活、煥發(fā)員工團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神融入企業(yè)的氛圍中，在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，想方設(shè)法滿足員工的精神需要，用“以人為本”的理念推動企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

通過舉辦系列的文體活動為員工提供展示才華和自我的舞臺。豐富多彩的文體活動不僅使員工的身心得到放松，而且便利了員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交往，開拓了視野，增長了見識，同時也增強了員工的凝聚力和責(zé)任感，有力地促進(jìn)了企業(yè)精神文明建設(shè)。

據(jù)公司明年的戰(zhàn)略發(fā)展，在明年即將對企業(yè)文化作為推廣年，公司將以此為契機進(jìn)一步豐富員工的文體生活，激發(fā)員工對生活的熱情，從而以飽滿的狀態(tài)投入工作中，公司開始計劃在員工中開展更多樣的組織活動，經(jīng)營造更加和諧的工作氛圍，使員工在工作之余快樂、精彩的生活。

第四篇：加強文化建設(shè) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

人民郵電/2008 年/10 月/30 日/第 003 版

經(jīng)濟探索

加強文化建設(shè) 推動企業(yè)轉(zhuǎn)型

李悅?cè)A

隨著電信業(yè)重組的完成，轉(zhuǎn)型、融合成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵詞。對企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是一 次重大的戰(zhàn)略調(diào)整，也是企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的一項重要舉措。而企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否順利實施，一

個關(guān)鍵因素就是企業(yè)的文化建設(shè)是否到位。因為在企業(yè)中，新戰(zhàn)略的確定與實施，都需要新的文

化與之協(xié)調(diào)，從而推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實施的順利進(jìn)行。所以，中國電信在 2004 年非常適時地導(dǎo)入了

企業(yè)文化建設(shè)，廣大電信員工也在當(dāng)年第一次“邂逅”了中國電信企業(yè)文化；2006 年，電信員工

接觸到更加貼近企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更具核心競爭力的“06 版中國電信企業(yè)文化”。

我們知道，企業(yè)文化的形成是一個漸進(jìn)的過程，它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握，就具有 一定的穩(wěn)定性，不會因為企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的改變而立即改變。在這種情況下，企

業(yè)文化既可以成為企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動力，也有可能變成阻力。所以，在當(dāng)前全業(yè)務(wù)經(jīng)營即將

到來、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，做好企業(yè)文化建設(shè)工作并使其推動企業(yè)轉(zhuǎn)型就顯得尤為重要。

企業(yè)文化是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素

文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)必將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型更好更快地發(fā)展。中國電信進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目的就是要明確技術(shù)和市場的發(fā)展走向，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實施精確

管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提升，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。放眼全球，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要意義已經(jīng)毋庸置疑，因為有助于激勵企業(yè)員工工作積極性、主動性并協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工行為方

式的企業(yè)文化，在市場環(huán)境發(fā)生變革時，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和行為方式的變革，并且推動企

業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，一個重視企業(yè)文化因素特征（用戶、股

東、員工）的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績會遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我們都知道世界 500

強企業(yè)，這些企業(yè)為什么會在如此激烈的市場競爭中成為“世界 500 強”？究其原因，就是因為

這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，善于結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)不斷調(diào)整企業(yè)文

化建設(shè)的步伐和方向，從而使企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的前進(jìn)和發(fā)展。正如

《財富》雜志評論員所言：“在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入

很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基

石?！?/p>

企業(yè)文化能調(diào)動人力資源的潛能

優(yōu)秀的企業(yè)文化能充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心 力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實現(xiàn)奠定良好的思想基礎(chǔ)，從而更好地推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。我們說，鼓勵創(chuàng)新、支持變革，是一切優(yōu)秀企業(yè)文化的鮮明特點。員工自我發(fā)揮、自我實現(xiàn)和自我完善的需要，只有

在強大的企業(yè)文化環(huán)境中才能獲得滿足。當(dāng)前，中國電信正處于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，很多

新的思路、新的觀點、新的舉措都在沖擊著我們的大腦。而且，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，必然會涉及勞動、人事、分配等管理環(huán)節(jié)和利益格局的重新調(diào)整，也必然會牽涉一部分員工甚至絕大多數(shù)員工的當(dāng)

前利益，不可避免地會帶來改革所產(chǎn)生的“陣痛”。在這種情形下，如何使員工正確認(rèn)識自己在企業(yè)中的地位和作用，如何從根本上調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何使廣大員工

正確認(rèn)識轉(zhuǎn)型、變壓力為動力，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的工作氛圍就顯得尤為重要。企業(yè)文化的“人本

性”也由此顯現(xiàn)，即要求企業(yè)管理者不能只見物而不見人，要尊重人、關(guān)心人、激勵人、培養(yǎng)人，把企業(yè)文化的“人本性”貫穿于企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)制度、團(tuán)體意識、文化活動、企業(yè)形象等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面。

企業(yè)文化能引導(dǎo)員工行為

企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。明確的企業(yè)發(fā)展方向、價值觀念和行為規(guī)范對員 工的引導(dǎo)功能及凝聚功能將推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利實施。我們說，企業(yè)制定戰(zhàn)略后，需要全體成員

積極有效地貫徹實施。而企業(yè)文化正是激發(fā)廣大員工熱情、統(tǒng)一意志的重要手段。無論哪一家企

業(yè)，所有的員工都不可能在同樣的時間內(nèi)對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路完全領(lǐng)悟；如何齊心協(xié)

力一同往前走，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。企業(yè)文化以概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)

展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，早已銘記在廣大員工心中。比如中國電

信的企業(yè)使命是：讓客戶盡情享受信息新生活；比如中國電信的戰(zhàn)略目標(biāo)是：做世界級綜合信息

服務(wù)提供商；再如中國電信的企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則等等；這些對員工都有著強大的吸引

力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為統(tǒng)一到企業(yè)所期望的方向上。

企業(yè)文化能產(chǎn)生軟性約束作用

企業(yè)文化的約束功能可以降低企業(yè)運行的費用，促使員工自動糾正錯誤行為，從而促進(jìn)企業(yè) 轉(zhuǎn)型的順利實施。傳統(tǒng)的企業(yè)一直是通過制度建設(shè)來進(jìn)行管理和約束，但制度往往存在缺陷和不

足，很難做到非常完善，而且落實制度的監(jiān)督成本也很大。如何彌補制度上的不足，需要一種軟的約束，即文化管理。任何制度都不可能做到凡事都規(guī)定到，而文化卻可以時時處處對員工的行

為起到約束作用。這種約束作用，一方面影響著企業(yè)的經(jīng)營管理活動，另一方面，使員工在心理

上產(chǎn)生共鳴，從而使員工在思想上、行為上、情感上和企業(yè)保持相同的價值取向。這就好比一個

國家，除了以法治國外，還需要以德治國。通過企業(yè)文化的軟約束功能，可以將企業(yè)的價值取向、道德觀念、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行內(nèi)化，使員工在內(nèi)心深處對其產(chǎn)生認(rèn)同感并自覺遵從。企業(yè)文化能引發(fā)良好社會效應(yīng)

企業(yè)文化對外的輻射功能，能夠塑造企業(yè)的良好形象并提高美譽度，對社會產(chǎn)生積極的影響，從而加速企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。比如中國電信“商務(wù)領(lǐng)航”、“我的 E 家”、“號碼百事通”等業(yè)務(wù)品牌的推出，就是要以品牌經(jīng)營統(tǒng)領(lǐng)市場經(jīng)營工作，盡快實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營的轉(zhuǎn)變；就是要

通過不斷填充客戶品牌的內(nèi)在價值向社會展示滿足不同客戶需求的功能，使其品牌得到社會的認(rèn)

可和認(rèn)同；就是要通過做好外在品牌的統(tǒng)一推廣和內(nèi)在企業(yè)文化的統(tǒng)籌提升，進(jìn)一步樹立和鞏固

中國電信良好的品牌形象和信譽。

當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)一定要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，要與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)；只有符 合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化建設(shè)，才能夠很好地推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要注重五個方面

淺談如何做好企業(yè)文化建設(shè)

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

一、塑造企業(yè)價值觀是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容

企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高認(rèn)識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提

實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進(jìn)文化這個樞紐，有利于促進(jìn)社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)員工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力。

三、培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識，并以此引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀，增強員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立有效的激勵機制

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制。將調(diào)動員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，使每個人都能從中感受到事業(yè)成就感。企業(yè)發(fā)展更大程度上需重視各種人才的培養(yǎng)，要留住好的人才，就必須有一套合理有效的激勵機制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、注重學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)

學(xué)習(xí)對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)人員知識要求和專業(yè)性技術(shù)文化要求也進(jìn)一步提高。因此，提高員工的知識水平尤為重要。企業(yè)要加強對員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時建立相應(yīng)機制，鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支 “作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊伍。