第一篇：2張桑高速公路項目簡介

張桑高速公路項目簡介

張桑高速公路起點(diǎn)于桑植縣洪家關(guān)鄉(xiāng)回龍村，沿東南方向經(jīng)澧源鎮(zhèn)(9個行政村)、瑞塔鋪鎮(zhèn)(5個行政村)、過永定區(qū)橋頭鄉(xiāng)、教字埡鎮(zhèn)與尹家溪鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)張花高速樞紐互通對接。該項目主線全長46.879km,全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度80km/h，路基寬24.5m;連接線(桑植境內(nèi))19.8km，采用二級公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計速度60km/h，路基寬10m。桑植境內(nèi)主線長19.6km，設(shè)置桑植東(澧源鎮(zhèn)長潭)、西(澧源鎮(zhèn)巖埡)兩個互通;同步建設(shè)劉家坪連接線(老觀潭至劉家坪)7.6 km, 桑植連接線(澧源鎮(zhèn)巖埡至利福塔擬建火車站)12.2 km, 沿線涉及瑞塔鋪、劉家坪、澧源鎮(zhèn)、洪家關(guān)、利福塔5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，30個行政村，145個村民小組。

張桑高速公路及連接線項目投資概算為48億元,其中桑植段投資約23億。

張桑高速公路及連接線項目計劃建設(shè)總工期為48個月,其中土建工程30個月,路面工程18個月,預(yù)計2017年底建成通車。本項目的建設(shè)對充分發(fā)揮湖南高速公路網(wǎng)的規(guī)模效益，促進(jìn)湖南西北部客貨運(yùn)輸交流，加快項目區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及全面建設(shè)小康社會，將起到巨大的推動和保障作用。

第二篇：杭瑞高速公路咸寧段項目簡介（定稿）

杭瑞高速公路咸寧段項目簡介

杭瑞高速公路是《國家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》“7918網(wǎng)”中的第12條橫線，起于浙江杭州，止于云南瑞麗。將我國東、中、西部地區(qū)有機(jī)地聯(lián)系在一起。是湖北省“651”骨架公路網(wǎng)中“橫五線”的組成部分，同時也是“武漢城市經(jīng)濟(jì)圈”的“南外環(huán)”。杭瑞高速公路在我市起點(diǎn)于我市通山與陽新交界處慈口鄉(xiāng)，終點(diǎn)位于鄂湘兩省交界處的通城縣大界附近與湖南省境內(nèi)的杭瑞高速公路相接，路線途經(jīng)通山、崇陽、通城三個縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)85個行政村，在我市境內(nèi)路線全長約140公里，設(shè)計行車速度100公里/小時，路基寬度26米，總投資約66億元。

一、目前進(jìn)展情況

該項目于2008年12月正式開工,截止目前,公路沿線征地拆遷工作基本完成,各施工單位工作進(jìn)展順利,已完成工程量8億元。咸寧段的協(xié)調(diào)工作得到了省發(fā)改委、重點(diǎn)辦和交通廳的好評。

二、下步工作安排

為確保該項目工程建設(shè)繼續(xù)順利進(jìn)行，市縣兩級指揮部將一如繼往地開展協(xié)調(diào)工作，為杭瑞高速公路的工程建設(shè)營造良好環(huán)境。

第三篇：巴中至萬源高速公路項目簡介-施工

巴中至萬源高速公路項目簡介

2013年8月21日，四川省交通運(yùn)輸廳網(wǎng)站上進(jìn)行了中標(biāo)結(jié)果公示，中國新型房屋集團(tuán)有限公司作為第一中標(biāo)人。

2013年10月21日，四川省交通廳、巴中市人民政府、達(dá)州市人民政府與中標(biāo)人中國新型房屋集團(tuán)簽署項目投資協(xié)議（附件三：《巴中至萬源高速公路BOT項目投資協(xié)議》）。

根據(jù)四川省人民政府辦公廳（川辦函?2012?204號）批準(zhǔn)同意采取BOT方式進(jìn)行建設(shè)。建設(shè)工期擬定為三年，于2014年初開工，2016年建成通車。項目總投資估算約為190億，路線全長122.253km，平均每公里工程造價約為1.55億元。

2013年11月21日項目公司“四川巴萬高速公路有限公司”注冊成立，中國新型房屋集團(tuán)全資控股，注冊資金2億元。中國新型房屋集團(tuán)總經(jīng)理張子山擔(dān)任項目公司董事長、總經(jīng)理。

資金已全部落實(shí)，其中：中國平安銀行授信額度為人民幣60億元；中國建設(shè)銀行四川省分行105億元；中國建設(shè)銀行北京市分行122.5億元；中國農(nóng)業(yè)銀行四川省分行35億元。

要求項目建設(shè)承包單位，具有路面、路基、橋梁、隧道、涵洞等國家壹級資質(zhì)，根據(jù)交通運(yùn)輸部《公路工程基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法（JTG/T B06-02-2007）》和《公路工程機(jī)械臺班費(fèi)用定額（JTG/T B06-03-2007）》及《四川省交通廳關(guān)于貫徹執(zhí)行交通部2007年<公路基本建設(shè)項目概算預(yù)算編制辦法>及配套定額有關(guān)事項的通知（川交通2008-412號）》下浮10%。

第四篇：高速公路項目總工程師

高速公路項目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

崗位要求: 熟悉高速公路建設(shè)管理程序，有豐富的路基、路面、橋梁、隧道施工的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，了解CAD、OFFICE等相關(guān)辦公軟件，具備良好的項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織能力與協(xié)調(diào)溝通能力。崗位職責(zé)：

1.陪同公司領(lǐng)導(dǎo)參與高速公路項目簽約；

2.熟悉并參與過高速公路項目，可對項目圖紙把控；

3.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、制度等，依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面的責(zé)任；

4.做好工程開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，組織編制質(zhì)量計劃和施工組織計劃，熟悉圖紙，做好圖紙會審和施工組織交底工作；

5.嚴(yán)格按圖紙施工，認(rèn)真做好質(zhì)量和安全，做好關(guān)鍵工序、特殊工序的管理和監(jiān)控，解決施工中的問題、指導(dǎo)、幫助各施工單位的技術(shù)工作；

6、審查各分包單位的施工組織設(shè)計或施工大綱，審核相關(guān)報告、資料的完整性和科學(xué)性；

7.對施工生產(chǎn)中發(fā)生的不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出技術(shù)鑒定，組織不合格品的評審、處置和糾正、預(yù)防措施的制訂和實(shí)施；

8.完成公司及項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、道路橋梁相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，35-55歲，持有中級職稱或以上資格證書，有同類項目業(yè)主方管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 2、10年以上道路橋梁工程項目施工技術(shù)經(jīng)驗，3年以上項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目總工崗位工作經(jīng)驗；熟悉高速公路項目建設(shè)運(yùn)作流程，有成功操作高速公路項目案例。

3、熟悉現(xiàn)行道路橋梁工程測量、資料，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工序和流程，掌握施工技術(shù)管理內(nèi)容、施工組織設(shè)計、專項方案的編制和審核；

4、具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作能力，富有團(tuán)隊精神，能吃苦耐勞，對工作有責(zé)任心。

第五篇：張桑高速-工程部管理辦法

湖南省桑植至張家界高速公路第2合同段

施工技術(shù)部管理辦法

中鐵二十局集團(tuán)第二工程公司張桑高速

第2合同段項目部 二0一四年八月十日

第一節(jié)管理總則

施工技術(shù)部是項目部下屬重要的職能部門，設(shè)部長1人，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要設(shè)臵主管工程師。施工技術(shù)部主要負(fù)責(zé)項目部現(xiàn)場施工的組織實(shí)施，是在項目部領(lǐng)導(dǎo)下對工程項目施工任務(wù)最直接的負(fù)責(zé)組織者和實(shí)施者。工作性質(zhì)比較特殊，施工技術(shù)部工作成效的高低直接影響到施工任務(wù)完成的好壞，因此管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，辦事必須高效。

施工技術(shù)部是一個完整的集體。在與各施工隊伍工作交往中，必須牢固樹立全局觀念和整體意識，一切以項目部利益為重，絕不允許個人主義和個人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng)，處理問題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖拉，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在施工技術(shù)部，無論什么時間、地點(diǎn)，決不允許有違背項目部利益的事情發(fā)生。對外辦事的方式、口徑必須按項目部主管領(lǐng)導(dǎo)研究的意見和辦法執(zhí)行。個人有意見、建議可在工程例會上充分發(fā)表，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，但一旦形成決議就必須按決議執(zhí)行。

一、施工技術(shù)部的工作主要分為現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)管理兩大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，對外是一個集體，對內(nèi)各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并努力做好，以便更好地推動項目部全面工作的順利開展。

二、在項目成本管理上，施工技術(shù)部每位同志都負(fù)有直接責(zé)任，且不可隨心所欲、掉以輕心?，F(xiàn)場簽證必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，凡合同規(guī)定的內(nèi)容，必須不折不扣地讓施工隊伍完成。涉及對增加工程量簽證的項目，定性必須準(zhǔn)確，不能含糊其辭。具體負(fù)責(zé)單項施工任務(wù)的技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場實(shí)際計量，不能任由施工隊伍亂報。合同范圍內(nèi)的項目不能作任何現(xiàn)場簽證。任何現(xiàn)場簽證應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)人員、項目副經(jīng)理兩人以上參加并簽認(rèn)，計劃部門負(fù)責(zé)審核確定。

三、現(xiàn)場技術(shù)管理人員無權(quán)對外包施工隊伍作出任何承諾。個人的承諾個人承擔(dān)一切后果。外包隊伍的合理要求也應(yīng)待請示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可答復(fù)。

四、積極配合項目部其它職能部門的工作。施工圖有變更時，須用書面文字通知其它部門，并嚴(yán)格辦好交接手續(xù)。在涉及需要多部門配合的工上，一定要做好文字記載并經(jīng)部門主管簽字認(rèn)可，杜絕事后相互推諉，查無實(shí)據(jù)。

五、施工過程中，涉及變更的設(shè)計圖紙、通知，應(yīng)寫明最后按何執(zhí)行，對作廢的圖紙、文件、通知，注明作廢。要做好往來書函簽收記錄，同時施工技術(shù)部必須留件備查。中途收有新的圖紙、技術(shù)核定單、變更通知等，必須經(jīng)由施工技術(shù)部備案后再及時下發(fā)給實(shí)施者。嚴(yán)禁下屬施工隊伍任意更改設(shè)計，實(shí)施后才反饋給施工技術(shù)部。如有此類情況發(fā)生，一律不予認(rèn)可，并追究相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。

六、施工技術(shù)部的職責(zé)不僅僅是指揮工程現(xiàn)場的具體工作，同時還兼有管理好下屬施工隊伍的責(zé)任，使其更好、更快地按項目部確定的目標(biāo)完成施工任務(wù)。監(jiān)督和督促施工隊伍加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工過程及檔案資料的管理，并對竣工的工程項目終身負(fù)責(zé)，切實(shí)履行其工作職責(zé)。

七、施工技術(shù)部的每位同志應(yīng)正直無私，在工作中不允許摻雜個人私利與下屬施工隊伍主管人員牽扯不清，利用手中的權(quán)利謀私。在這點(diǎn)上，施工技術(shù)部的每位同志都必須清楚，只有自己正直無私、認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能讓他人無機(jī)可乘，也才能樹立起施工技術(shù)部良好形象、過硬的工作作風(fēng)，才能更好的為項目部創(chuàng)譽(yù)增效。

第二節(jié)管理細(xì)則

一、施工技術(shù)部主管

施工技術(shù)部部長主要工作是按照項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策思路和意圖，負(fù)責(zé)抓好項目的現(xiàn)場技術(shù)管理；組織落實(shí)項目部的工程目標(biāo)和總工程師交辦的具體任務(wù)。

對內(nèi)：施工技術(shù)部部長是現(xiàn)場技術(shù)人員的組織者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作。督促技術(shù)管理人員按項目部決策去完成各自任務(wù)；督促各項管理措施落實(shí)到位，讓每位現(xiàn)場技術(shù)管理人員都能發(fā)揮最大的主觀能動性，將工程管理出水平、效益。組織現(xiàn)場技術(shù)人員分析討論施工中出現(xiàn)的問題，提出處理方案、辦法和措施，對重大的變動提出預(yù)案供項目部領(lǐng)導(dǎo)決策。

對外：施工技術(shù)部部長代表項目部行使管理職能。在管理方面，施工技術(shù)部部長必須全面了解和控制施工現(xiàn)場。定期組織現(xiàn)場技術(shù)管理人員對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查。對施工質(zhì)量達(dá)不到要求或者檢查不合格的項目，該返工的返工，該整改的整改；對施工進(jìn)度達(dá)不到要求的項目，該發(fā)書面通知的立即下發(fā)，該處罰的進(jìn)行處罰。目的只有一個：就是要讓下屬施工隊伍按照項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)部制定的目標(biāo)去完成任務(wù)，而不能被其牽制。

在總體上，施工技術(shù)部部長對整體施工任務(wù)應(yīng)全盤考慮，周密計劃、精心安排，要做到整個施工過程井然有序、忙而不亂。什么時候、什么工種進(jìn)場、退場都事先謀劃好，讓下屬施工隊伍按我方制定的計劃執(zhí)行，從而保證工程任務(wù)的順利進(jìn)行和按期完成。要做到有步驟有計劃地開展工作。施工技術(shù)部部長的另一項主要工作是安排現(xiàn)場技術(shù)員督促施工隊伍在保證施工安全的前提下嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，讓計劃真正落到實(shí)處。一旦執(zhí)行情況不理想，應(yīng)召集各技術(shù)人員開會討論，分析查找原因，并在下一個工期段把前段未完成的工作趕起來。這項工作是技術(shù)人員現(xiàn)場管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)得到不折不扣地執(zhí)行和貫徹。目的就是要確保各項任務(wù)按項目部制定的時間、計劃、要求完成，達(dá)到最佳結(jié)果。

在組織方面：施工任務(wù)能否順利開展，靠的就是全體技術(shù)人員全面組織能力和工作魄力。施工隊伍入場后，應(yīng)及時組織書面技術(shù)交底，向施工隊伍闡明項目部對該單項工程的計劃和技術(shù)要求。施工過程中，組織技術(shù)人員應(yīng)及時聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行主要工序報驗并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場各種技術(shù)問題的處理，組織工程質(zhì)量的記錄、評定、中間各分部工程及最終的竣工驗收工作。遇重大的工程問題，及時聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位組織現(xiàn)場會診，找出問題所在，并提出解決辦法或處理意見。督促設(shè)計部門及時補(bǔ)充變更修改圖；監(jiān)督和督促施工隊伍嚴(yán)格按國家各項政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖和合同規(guī)定施工，杜絕一切安全隱患和質(zhì)量隱患。開工前應(yīng)對施工隊伍的現(xiàn)場技術(shù)人員安排進(jìn)行審核。施工中對施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期達(dá)不到要求的，下發(fā)書面通知，直至停工整改或退場。在施工現(xiàn)場必須體現(xiàn)出工程部的尊嚴(yán)和氣質(zhì)以及“言必行，行必果”的嚴(yán)謹(jǐn)果敢作風(fēng)。

二、主管工程師

主管工程師是施工技術(shù)部部長的助手也是對管轄范圍內(nèi)所有工程的施工情況了如指掌，對施工的全過程必須監(jiān)督到位的負(fù)責(zé)人，協(xié)助工程部長工作。具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)部部長交辦的日常事務(wù)處理；協(xié)助施工技術(shù)部部長處理施工現(xiàn)場突發(fā)事件；施工現(xiàn)場的書面技術(shù)交底和每天的施工質(zhì)量檢查。具體如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同施工技術(shù)規(guī)范，對轄區(qū)內(nèi)施工一般技術(shù)要求，要達(dá)到有問必答。

2、勤思考、勤學(xué)習(xí)，對新技術(shù)、新工藝等要勇于探索，對施工提出合理化建議。

3、參加工點(diǎn)查勘及設(shè)計核對，接收測量樁橛，負(fù)責(zé)工點(diǎn)測量定位、水準(zhǔn)控制，指導(dǎo)材料現(xiàn)場常規(guī)試驗及取樣，參加工點(diǎn)質(zhì)量檢查評定及驗交。

4、熟悉掌握施工設(shè)計文件及分管項目的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。做好施工工藝設(shè)計，編寫施工工藝細(xì)則，制定單位工程實(shí)現(xiàn)全優(yōu)工程的措施，進(jìn)行技術(shù)交底，繪制施工圖表，負(fù)責(zé)施工中分管項目的技術(shù)指導(dǎo)工作，填寫開工報告及驗交報告。

5、緊密結(jié)合現(xiàn)場及組織設(shè)計、施工方案，配合施工隊做好施工準(zhǔn)備安排及現(xiàn)場布臵設(shè)計。并及時做好各工序施工現(xiàn)場技術(shù)交底資料，并提前對施工人員進(jìn)行交底。

6、配合監(jiān)理工程師及質(zhì)檢工程師進(jìn)行各工序質(zhì)檢工作，并及時上報質(zhì)檢資料。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理提出的合理建議，嚴(yán)禁視而不見、玩忽職守。

7、認(rèn)真詳細(xì)地填寫工程日志，辦理隱蔽工程簽證，掌握工程進(jìn)度，分析各項指標(biāo)完成情況，及時處理生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等施工方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時上報。

8、負(fù)責(zé)各項施工技術(shù)資料的記錄、填寫、整理和上報，編制分管項目的工程竣工文件。

9、負(fù)責(zé)原始資料的收集，嚴(yán)格執(zhí)行計量程序，杜絕關(guān)系量。配合計劃部做好對上、對下的計量工作。施工中若出現(xiàn)超出合同和施工圖規(guī)定范圍需簽證增加的工程，主管工程師首先應(yīng)對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行初步復(fù)核，然后通知施工技術(shù)部部長，并一道參與進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際收方，作好簽證記錄，并及時存檔。值得重視的是：對增加的工程量確需簽證之處，必須督促施工隊伍事先向主管工程師反映，并得到確認(rèn)同意后方可實(shí)施，絕對禁止先施工后補(bǔ)現(xiàn)場簽證。簽證單注明清楚原因、部位、數(shù)量，簽證準(zhǔn)確到位不能含糊其辭。

10、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制旬、月作業(yè)計劃。

11、熟悉轄區(qū)工作，根據(jù)現(xiàn)場合理安排，做到隨叫隨到。對施工過程實(shí)行全程監(jiān)控旁站。對不按設(shè)計圖、規(guī)范要求及合同約定施工的行為堅決制止，并徹底糾正；隨時抽查砼工作性能等指標(biāo)。對不合格者，必須勒令立即停工整改，將留有安全隱患的拆除重建。對施工隊伍的違規(guī)行為必須督查及時制止，并出具書面文件，以備今后核查。

三、施工技術(shù)部工作職責(zé)

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家（行業(yè)）的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制度、措施。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項目技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)本項目部的施工過程技術(shù)控制，制定施工技術(shù)管理辦法。

3、組織本項目部施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場核對、技術(shù)交底、變更設(shè)計、方案優(yōu)化、施工資料整理、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問題。

4、按照施工設(shè)計、規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。制定并審查分項工程開工報告，檢查施工方法、施工工藝、進(jìn)度計劃及各項保證措施等內(nèi)容的準(zhǔn)確性及適用性。負(fù)責(zé)對工程中各工序進(jìn)行書面交底，關(guān)鍵工序和特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量及隱蔽工程的檢查和驗收，建立施工日志，對工程的每一分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定并記錄，整理好檢驗記錄和必要的影像資料。

5、織協(xié)調(diào)測量、試驗現(xiàn)場工作；督促測量、試驗各類儀器自檢、保養(yǎng)、鑒定；定期檢查內(nèi)、外業(yè)資料，記錄清楚、齊全，手續(xù)完備。

6、負(fù)責(zé)編制材料計劃，協(xié)助物資設(shè)備部做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量檢測工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計量檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時性和公開性。具體負(fù)責(zé)驗工計價的工程數(shù)量和質(zhì)量的簽證，參與成本管理與控制；參與工程安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理；參與工程施工計劃的編制，控制施工進(jìn)度；參加工程驗交。

8、負(fù)責(zé)本項目范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理及竣工資料的編目、組卷移交工作，整理、保存各項檢驗和測試記錄。

9、負(fù)責(zé)對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、推廣和應(yīng)用。制定科研課題項目并進(jìn)行實(shí)施、開發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。

10、參加勞動競賽活動，參與質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工檢查與評比。施工過程中發(fā)現(xiàn)一般、重大質(zhì)量事故或缺陷，提出處理意見及整改措施。

11、加強(qiáng)技術(shù)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

12、參加工程例會，編制工程進(jìn)度計劃，跟蹤并收集計劃執(zhí)行情況的相關(guān)信息。

四、施工技術(shù)部日常管理規(guī)定

1、全體人員應(yīng)遵守項目部的作息時間，按時上下班，不得自行脫崗，外出辦事要向領(lǐng)導(dǎo)請示。

2、熱愛技術(shù)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作積極主動，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神和顧全大局的意識。

3、必須認(rèn)真研讀施工圖紙、工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、國家、部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級單位有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的相關(guān)文件，在日常工作中嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范開展工作。

4、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)；養(yǎng)成工作請示、匯報的習(xí)慣，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

5、及時整理技術(shù)資料、施工日志，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，資料填寫完整準(zhǔn)確、字跡工整清晰、圖表美觀。

6、施工技術(shù)部人員必須對施工現(xiàn)場違反技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象及時制止，并提出整改和處理意見。

7、在工作時間不得從事和工作無關(guān)的活動，尤其不得和別人閑聊和上網(wǎng)聊天、打游戲，施工技術(shù)部人員在工作中不得接打和工作無關(guān)的電話及和無關(guān)人員閑聊，集中精力干好施工技術(shù)部工作。

8、下班或辦公室無人情況下自覺關(guān)閉辦公室電器。

9、熱情對待來訪相關(guān)業(yè)務(wù)人員，積極解決相關(guān)問題。

10、工作人員要保持室內(nèi)整潔，自覺打掃辦公室、宿舍。

11、施工技術(shù)部人員在工作時間不得無故外出，請假必須寫請假條，請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第三節(jié)工作績效考核措施

一、績效考核的原則 １、公開、公平、公正的原則 ２、與經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則 ３、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則

４、自我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則

二、績效考核的內(nèi)容

施工現(xiàn)場技術(shù)管理水平、技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)、思想動態(tài)、內(nèi)業(yè)資料等。

三、獎罰辦法

1、獲科技成果獎，獲優(yōu)秀論文、QC、工法等按公司規(guī)定進(jìn)行獎罰；

2、工程部每月、季度、年底對技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)評比，對被評為技術(shù)工作先進(jìn)個人給予月100元、季度500元、年1000元獎勵。

3、在檢查評比中，對技術(shù)工作不負(fù)責(zé)任，內(nèi)業(yè)資料整理不及時、不齊全的，影響驗工計價等工作的技術(shù)人員第一次提出批評，第二次警告，連續(xù)兩次處以500元罰款，對屢教不改者按調(diào)離工作崗位處分。

4、現(xiàn)場出現(xiàn)技術(shù)責(zé)任事故，按直接損失的20%對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行罰款。其中工程部長30%，責(zé)任人70%。

5、凡因技術(shù)指導(dǎo)不及時，不積極優(yōu)化施工方案，明顯需要變更設(shè)計而未提出的、造成工期滯后、給本項目帶來的效益損失情況、影響企業(yè)形象者，給予每處300元罰款，并視情況調(diào)離工作崗位或另行研究處罰。

6、因日常技術(shù)工作滯后，影響施工正常進(jìn)行的，一次性處罰200-500元，并提出批評；技術(shù)人員未盡到責(zé)任，而造成技術(shù)質(zhì)量事故的，加倍處罰，并給予行政處罰。

7、在每項工程開工前，技術(shù)人員都應(yīng)做好技術(shù)交底工作，驗工計價以技術(shù)人員交底資料為準(zhǔn)，計算數(shù)量必須附技術(shù)交底資料，沒有技術(shù)交底的不予計量。凡與施工隊工程施工數(shù)量不清，造成糾紛者每次處以300元罰款。

8、技術(shù)人員未及時進(jìn)行質(zhì)量報檢，每耽誤施工隊施工時間超過2小時，罰款100元。

9、以單位工程為單位，在其分管的工程未出現(xiàn)因技術(shù)失誤造成的技術(shù)質(zhì)量事故，工程完工后進(jìn)行按下列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎勵： ①隧道 2000元/座 ②300m以上的大橋、特大橋 1500元/座 ③中、小橋、涵洞 200元/座 ④連續(xù)長度大于100m的擋護(hù)工程 800元/處 ⑤路基每積累1Km 800元/ Km 此項獎勵只針對工程技術(shù)人員，其他技術(shù)人員（含測試人員）的獎金由總工程師分配。測量班按其職責(zé)，不出現(xiàn)因測量失誤造成的技術(shù)質(zhì)量事故，工程竣工后按技術(shù)主管的獎金標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給。

10、對于有重大貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，項目部另行研究獎勵。

四、施工技術(shù)部員工激勵原則

1、以鼓勵為主，以懲罰為輔的原則

2、輕獎勵、勤獎勵與重處罰、少處罰的原則

3、物質(zhì)激勵與精神激勵想結(jié)合的原則

4、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則

五、施工技術(shù)部員工的激勵辦法

１、根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個員工工作收入和獎勵、懲罰。２、根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每半年、年進(jìn)行最佳員工的評選，并給于相應(yīng)的獎勵（具體辦法待商討）。３、為鼓勵專業(yè)與專長的發(fā)展。

４、建立施工技術(shù)部光榮榜的先進(jìn)宣傳工作，增加獲獎員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。

５、定期組織員工進(jìn)行集體活動，增加員工的溝通與團(tuán)隊感。６、施工技術(shù)部部長必須了解與關(guān)心下屬的個人生活情況，增加員工的歸屬感。

７、施工技術(shù)部部長必須了解與關(guān)心下屬的個人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動態(tài)，給予及時的關(guān)心與疏導(dǎo)。

第四節(jié)附則

以上制定的管理辦法，根據(jù)我項目部的具體實(shí)際情況，決定與其崗位職責(zé)一并實(shí)施，希望各成員認(rèn)真閱讀，遵照執(zhí)行。對在執(zhí)行過程中嚴(yán)重違反者將據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對項目部造成重大損失的除對違反者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，項目部有權(quán)對其清場處理。本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。