第一篇：沿河自治縣檔案局(方志辦)2011年度工作總結(jié) （推薦）

沿河自治縣檔案局（方志辦）2011年度工作總結(jié)

花了幾天時間，在參考眾多網(wǎng)頁和前幾年的工作總結(jié)基礎(chǔ)上，終于把單位工作總結(jié)完成，現(xiàn)發(fā)在博客里，雖然時間太遲，但也希望能對同仁有所幫助，沿河自治縣檔案局(方志辦)2011年度工作總結(jié)。

沿河自治縣檔案局（方志辦）2011年度工作總結(jié)

各科、室、中心、站：

2011年，在縣委、縣政府和省、地業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，沿河土家族自治縣檔案局（縣志辦、檔案館）全體干部職工團結(jié)務(wù)實，堅持貫徹黨的“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按上級要求和檔案工作會議精神，根據(jù)“檔案方志規(guī)范化、檔案方志信息化、檔案方志管理科學化、檔案方志服務(wù)廣泛化、檔案方志執(zhí)法力度化”的工作思路。加強檔案方志基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，解放思想，更新觀念，與時俱進，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)機制，改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。穩(wěn)步推進檔案方志事業(yè)各項工作的有序開展，全面推進全縣檔案方志事業(yè)的平衡發(fā)展。一年來，我縣檔案方志工作理清了新的思路，制定了新的措施，獲得了新的突破，取得了新的業(yè)績?，F(xiàn)將2011年檔案方志工作總結(jié)如下：

一、基本情況

自2010年10月全縣政府機構(gòu)改革結(jié)束，我局（方志辦、檔案館）現(xiàn)內(nèi)設(shè)8個科（站）室，分別是紀檢監(jiān)察室、局辦公室、業(yè)務(wù)法制科、檔案管理與利用科、方志編輯科、年鑒工作站、現(xiàn)行文件閱覽中心、信息技術(shù)科。現(xiàn)有在職人員17人，退休3人。副科級以上領(lǐng)導干部6人，離崗1人，股級干部7人，辦事員3人；中共黨員15人；文化程度：大學本科9人，大專學業(yè)6人，中專學業(yè)1人，初中學業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強隊伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導班子把加強班子自身建設(shè)，作為推進工作落實的關(guān)鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強思想政治建設(shè)

2011年局領(lǐng)導班子通過參加黨組集中學習和平時自學，都能夠結(jié)合各自的工作實際，自覺學習黨的方針、政策,貫徹落實中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學習先進事跡，學習檔案方志業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識；充分利用黨組民主生活會，加強對班子成員執(zhí)政理念的學習教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導能力，把加強發(fā)展作為團結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學發(fā)展、加速發(fā)展的強大動力，從而增強了推動本局工作落實的實踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項，局黨組都堅持按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定”三項原則的要求，實行集體內(nèi)部會審，以確保各項重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性，形成合力抓落實。

2、加強干部制度建設(shè)

為保證各項工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學習。為了保證各項工作落到實處，我們將工作進行了細化，堅持每周二五學習制度，全局工作任務(wù)層層分解，責任到人。對全局干部職工進行年度量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進了工作健康有序開展。

3、加強宣傳工作建設(shè)

大力加強檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風采。一是加強組織領(lǐng)導，成立了檔案方志宣傳報道工作領(lǐng)導小組，由局長親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報道；二是明確任務(wù)。局機關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報檔案工作簡報42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報及其他省、地報刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關(guān)于進一步加強檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強黨風廉政建設(shè)

年初制定了黨風廉政建設(shè)目標責任制，并納入了全局目標進行考核。成立了工作領(lǐng)導小組，制定了加強黨風廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進一步明確了各項工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項，加強對干部選拔任用、資金運轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導干部廉潔自律等權(quán)力運行各重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對象對領(lǐng)導班子勤政廉政情況進行了評議。局領(lǐng)導班子以身作則，帶頭認真落實廉潔自律各項規(guī)定，主動接受群眾評議和監(jiān)督，嚴格遵守各項黨廉條規(guī)，一年來，全局未發(fā)生違規(guī)違紀行為。

（二）、抓機遇，提速度，高效完成檔案方志目標任務(wù)

1．加強檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導帶隊，抽精兵強將對檔案、方志、年鑒工作進行專題調(diào)研，年度工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)2011年度工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機關(guān)檔案、社保檔案、重點工程項目檔案、企業(yè)檔案等進行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準了工作突破口。四是對聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個村幫助建立村級檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況?，F(xiàn)館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實現(xiàn)經(jīng)濟價值1000余萬元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)2000人次。五是完成了《2001年至2009檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯(lián)書畫協(xié)會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點檔案搶救與保護工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報送國家重點檔案搶救和保護工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

第二篇：方志辦2013年上半年工作總結(jié)

XX年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認真貫徹全市第二輪修志暨《三明年鑒》編纂工作會議和三明市委辦、市政府辦《轉(zhuǎn)發(fā)市地方志編纂委員會<關(guān)于全面開展我市第二輪修志工作意見的通知>》和《轉(zhuǎn)發(fā)市地方志編纂委員會<關(guān)于三明年鑒編纂工作意見的通知>》精神，認真做好《**縣志（1991-XX年）》志稿的補充、修改、評審以及地情資源開發(fā)利用工作?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、加速編纂二輪《**縣志》，籌劃開展評審工作

上半年，我縣第二輪修志——《**縣志（1991-XX年）》進入關(guān)鍵攻堅階段。我辦全力以赴投入志稿編纂工作，克服后期資料更難補，機構(gòu)、人員變動更多的不利影響，耐心細致地查找、核實相關(guān)部門、單位的歷史資料，人員兵分兩路，一組負責做好經(jīng)市方志委專家審閱的20卷志稿的修改、完善工作，同時積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門認真做好其余12卷志稿的掃尾工作，于5月提交市方志委初審。另一組負責《政黨》、《政權(quán)》、《概述》等3卷志稿的撰寫，進一步補充完善大量稿件內(nèi)容。爭取7月份全部35卷志稿的修改補充工作基本完成，10月召開專家評審會。

二、發(fā)揮志書作用，用好縣志資源，積極為我縣“三個文明”建設(shè)服務(wù)

積極配合省、市方志委做好《三明年鑒》、《三明名特產(chǎn)志》、《三明姓氏志》、《三明歷史人物志》等志書的“**部分”相關(guān)資料的收集與整理。主要撰寫了XX—XX**經(jīng)濟社會和黨建工作概況，收集整理我縣近百種名優(yōu)特產(chǎn)品資料和**縣前100名姓氏資料，供省市方志委編寫《福建名優(yōu)產(chǎn)品》、《三明名優(yōu)產(chǎn)品》、《福建姓氏志》專業(yè)志書。積極配合省、市方志委做好第一、二輪修志課題調(diào)研，整理交流匯報材料。同時積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點和黨員干部的實際情況，組織開展多種形式的學習、培訓活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進機關(guān)和諧,全面加強黨組織的思想、組織、作風和制度建設(shè)，形成團結(jié)向上、無私奉獻的良好氛圍，促進業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購置了二臺電腦和一臺功能打印機，加上省方志委下?lián)芤慌_電腦，實現(xiàn)了人手一臺，促進了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費時費力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-XX年）》志稿的補充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-XX年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務(wù)準備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評審會。會后，根據(jù)評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗收和批準印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用。科學整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學習他人先進經(jīng)驗，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好第二輪修志、年鑒和網(wǎng)站建設(shè)等各項工作。

第三篇：沿河土家族自治農(nóng)牧科技局主要職責

沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局主要職責

內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定

根據(jù)《中共銅仁市委辦公室、銅仁市人民政府辦公室印發(fā)<沿河土家族自治縣人民政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革方案>的通知》（銅委辦字[2014]82號）和《中共沿河土家族自治縣委、沿河土家族自治縣人民政府關(guān)于沿河土家族自治縣人民政府機構(gòu)改革的實施意見》（沿黨發(fā)[2014]15號）精神，設(shè)立沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局，為縣人民政府工作部門。

一、主要職能職責

(一)負責全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的組織領(lǐng)導及綜合協(xié)調(diào)。貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟工作的方針政策、法律法規(guī)，擬訂全縣種植業(yè)各產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃并組織實施;承擔農(nóng)村經(jīng)濟與社會發(fā)展預(yù)測及綜合統(tǒng)計工作，組織起草農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作、農(nóng)村經(jīng)濟與社會發(fā)展綜合性文件;參與提出處理農(nóng)村改革發(fā)展重大問題的原則和措施建議;參與擬訂涉農(nóng)的財稅、價格、金融保險、進出口等實施辦法;組織起草農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟規(guī)范性文件草案。開展調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗，及時向縣委、縣人民政府及上級業(yè)務(wù)主管部門反映情況，提出建議。

(二)承擔完善農(nóng)村經(jīng)營管理體制責任。提出深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革和穩(wěn)定完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度的建議意見，指導農(nóng)村土地承包、耕地使用權(quán)流轉(zhuǎn)和承包糾紛仲裁工作;指導、監(jiān)督減輕農(nóng)民負擔和村民籌資籌勞管理工作，指導農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理工作;擬訂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃并組織實施，指導和扶持農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系、農(nóng)村合作經(jīng)濟組織、農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會建設(shè)與發(fā)展。

(三)指導全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。組織落實促進主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的相關(guān)政策措施，指導農(nóng)業(yè)標準化、規(guī)?；a(chǎn)，引導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)改善;提出農(nóng) 業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模及方向、縣級發(fā)展農(nóng)業(yè)的財政性資金安排建議;編報部門預(yù)算并組織執(zhí)行;提出扶持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的財政政策和項目建議;配合有關(guān)部門組織實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和基本農(nóng)田建設(shè)項目。

(四)承擔農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化發(fā)展工作。組織擬訂農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實施;負責農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)體系建設(shè);研究制訂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、主要農(nóng)產(chǎn)品市場體系建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃;培育、保護和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌。

(五)承擔農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和監(jiān)督管理工作。負責農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風險評估和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，按規(guī)定發(fā)布有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息;指導農(nóng)業(yè)檢驗檢測體系建設(shè);依法實施符合安全標準的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定和產(chǎn)品認證審核工作。

(六)依法開展有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行政許可及監(jiān)督管理。實施農(nóng)作物種子(種苗)許可及監(jiān)督管理;會同有關(guān)部門組織實施有關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料地方標準，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查;開展有關(guān)肥料監(jiān)督管理;指導農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展和農(nóng)機安全監(jiān)理。

(七)負責農(nóng)作物重大病蟲害防控。起草植物檢疫實施辦法，會同有關(guān)部門擬訂植物檢疫規(guī)劃并指導實施，指導植物檢疫體系建設(shè);組織監(jiān)督全縣植物檢疫工作，監(jiān)測疫情并組織撲滅;組織植物檢疫性有害生物普查;承擔外來引進農(nóng)作物種子(種苗)檢疫審批工作。

(八)承擔農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)工作。監(jiān)測、發(fā)布農(nóng)業(yè)災(zāi)情;組織開展種子、化肥等救災(zāi)物資儲備和調(diào)撥工作;提出農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)資金安排建議;指導農(nóng)業(yè)緊急救災(zāi)和災(zāi)后生產(chǎn)恢復。

(九)管理農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟信息。監(jiān)測分析農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟運行，發(fā)布農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟信息;開展農(nóng)業(yè)相關(guān)統(tǒng)計工作;負責農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)，組織開展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。

(十)指導農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣體系建設(shè)改革與建設(shè)。擬訂農(nóng)業(yè)科研、技術(shù)推廣規(guī)劃、計劃并組織實施，會同有關(guān)部門組織全縣農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新體系和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè);組織實施農(nóng)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用技術(shù)研究、科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣;負責農(nóng)業(yè)科技成果管理，組織引進農(nóng)業(yè)先進技術(shù);負責農(nóng)業(yè)植物新品種保護、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物的生產(chǎn)加工許可和安全監(jiān)督管理。

(十一)負責農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。會同有關(guān)部門擬訂農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍建設(shè)規(guī)劃并組織實施，負責農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)技能開發(fā)，組織農(nóng)村實用人才和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓等工作;會同有關(guān)部門組織農(nóng)業(yè)管理干部和技術(shù)人員教育培訓，實施農(nóng)業(yè)農(nóng)村專業(yè)人員從業(yè)資格管理，負責農(nóng)民技術(shù)職稱評定。

(十二)負責農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃和保護工作。指導農(nóng)用地、草原、宜農(nóng)灘涂、宜農(nóng)濕地及農(nóng)業(yè)生物物種資源的保護和管理，負責水生野生植物保護工作;擬訂耕地及基本農(nóng)田質(zhì)量保護與改良措施并指導實施，依法管理耕地質(zhì)量;運用工程、農(nóng)藝、農(nóng)機、生物等措施，發(fā)展資源節(jié)約型環(huán)境友好型農(nóng)業(yè)。

(十三)負責農(nóng)業(yè)生態(tài)和農(nóng)村能源有關(guān)工作。制訂并實施農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)規(guī)劃;指導農(nóng)村可再生能源綜合開發(fā)與利用，指導農(nóng)業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村節(jié)能減排;指導農(nóng)業(yè)面源污染治理;劃定農(nóng)產(chǎn)品禁止生產(chǎn)區(qū)域，指導生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展;牽頭管理外來物種。

(十四)協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展;指導農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)等服務(wù)業(yè)。

(十五)參與組織、指導全縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)相關(guān)工作，提出農(nóng)村社會發(fā)展的建議意見。

(十六)承辦農(nóng)業(yè)涉外事務(wù)。組織開展對外農(nóng)業(yè)貿(mào)易和經(jīng)濟、技術(shù)交流與合作;協(xié)助有關(guān)部門組織實施農(nóng)業(yè)外援項目。

(十七)承辦縣委、縣政府和上級業(yè)務(wù)部門交辦的其他事項。

二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)

根據(jù)上述職責，沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局設(shè)6個內(nèi)設(shè)機構(gòu)：

(一)辦公室

綜合協(xié)調(diào)處理日常政務(wù);建立健全機關(guān)各項規(guī)章制度、制訂工作計劃;督促檢查各項工作的開展;負責機關(guān)文秘、會務(wù)、檔案、保密、信訪等工作;組織建立業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，承擔綜合信息調(diào)查研究與管理工作;負責行政后勤管理工作;辦理人大代表和政協(xié)委員提案、議案;承擔重大突發(fā)事件應(yīng)急綜合管理有關(guān)工作。

(二)人力資源科

負責本系統(tǒng)機構(gòu)編制管理工作;建立機構(gòu)編制檔案和人事管理檔案;辦理局行政、事業(yè)單位人員工資調(diào)標增資、調(diào)動審批手續(xù);建立完善規(guī)范的人事調(diào)配、勞動工資管理辦法;按照組織人事部門的授權(quán)，辦理局行政、事業(yè)單位干部任免手續(xù)，負責干部任免前期推薦、考核、測評等組織工作;組織局屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘和農(nóng)民技術(shù)職稱評審工作;組織開展局行政、事業(yè)單位人員考核工作;組織開展局行政、事業(yè)單位工人崗位考核及技術(shù)等級升級申報工作;負責局行政、事業(yè)單位人事勞資統(tǒng)計年報、計劃生育、社保、醫(yī)保、住房公積金和住房增量補貼工作;搞好人事教育調(diào)查研究工作。

(三)計劃財務(wù)科

制訂財務(wù)、會計、固定資產(chǎn)和基本建設(shè)管理制度并組織實施;編制并組織實施全系統(tǒng)人員經(jīng)費、業(yè)務(wù)經(jīng)費、裝備經(jīng)費、基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費預(yù)算、決算;承擔局機關(guān)、事業(yè)單位財務(wù)和公產(chǎn)管理工作;會同有關(guān)部門管理全系統(tǒng)財務(wù)經(jīng)費和資產(chǎn);負責系統(tǒng)內(nèi)部審計工作;負責機關(guān)和所屬事業(yè)單位農(nóng)業(yè)財政預(yù)算資金、專項資金、項目資金的管理，確保使用安全;指導和監(jiān)督單位財務(wù)、國有資產(chǎn)和政府采購管理工作。

(四)政策法規(guī)科(行政審批服務(wù)科)

負責農(nóng)業(yè)政策法規(guī)宣傳、監(jiān)督檢查和行政執(zhí)法審核審批工作;負責涉及本單位有關(guān)政策法規(guī)咨詢、案件審理、行政復議、應(yīng)訴、聽證及權(quán)屬糾紛調(diào)處工作，組織查處違反農(nóng)業(yè)法律法規(guī)的行為;負責執(zhí)法文書審核工作;指導全縣農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法(相對集中行政處罰權(quán))和農(nóng)業(yè)行政許可工作;組織政策性和綜合性調(diào)研，負責綜合性、政策性文件審核;制訂農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法人員培訓計劃并組織實施;組織并承擔有關(guān)新聞發(fā)布、宣傳報道等工作;負責安全生產(chǎn)監(jiān)管、社會治安綜合治理、維穩(wěn)、禁毒、平安單位建設(shè)和普法宣傳教育工作;負責涉農(nóng)政策法規(guī)的調(diào)查研究工作，負責本部門行政審批服務(wù)相關(guān)工作。

(五)新農(nóng)村建設(shè)科

提出有關(guān)社會主義新農(nóng)村建設(shè)與農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展政策建議，擬訂新農(nóng)村建設(shè)中長期規(guī)劃和計劃并組織實施;承擔全縣新農(nóng)村建設(shè)綜合協(xié)調(diào)和督查指導工作;組織開展新農(nóng)村建設(shè)試點、示范建設(shè);參與農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè);參與農(nóng)民文化體育、農(nóng)村“計生三結(jié)合”、機關(guān)黨建扶貧定點幫扶等工作。

(六)離退休干部工作室

負責局機關(guān)行政、事業(yè)單位離退休人員管理服務(wù)工作;檢查督促離退休干部政策和政治生活待遇的落實;負責組織離休老干部的健康體檢工作;鼓勵支持離退休干部從事一些力所能及的有益工作，使其老有所為，老有所樂，繼續(xù)作貢獻;做好離退休老干部的來信來訪接待工作。

三、人員編制

沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局行政編制17名。其中:局長1名，副局長3名，內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導職數(shù)6名。

縣紀委(監(jiān)察局)派駐沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局紀檢組(監(jiān)察室)，設(shè)紀檢組長1名，監(jiān)察室主任1名(股級)。所需行政編制從沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局總編制中解決。

暫保留機關(guān)工勤編制6名，由縣財政全額預(yù)算管理。

四、其他事項

(一)保留沿河土家族自治縣畜牧獸醫(yī)局，為縣農(nóng)牧科技局所屬正科級事業(yè)單位。

(二)保留沿河土家族自治縣科學技術(shù)局，為縣農(nóng)牧科技局所屬正科級事業(yè)單位。

(三)保留沿河土家族自治縣農(nóng)業(yè)機械服務(wù)中心，為縣農(nóng)牧科技局所屬正科級事業(yè)單位。

(四)保留沿河土家族自治縣農(nóng)業(yè)資源區(qū)劃辦公室，為縣農(nóng)牧科技局所屬副科級事業(yè)單位。

(五)保留沿河土家族自治縣草地生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展中心，為縣農(nóng)牧科技局所屬正科級事業(yè)單位。

(六)保留沿河土家族自治縣生態(tài)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，為縣農(nóng)牧科技局所屬副科級事業(yè)單位。負責貫徹國家、省、地、縣政府有關(guān)茶業(yè)政策和茶業(yè)信息工作，做好上傳下達，為全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù);編制全縣茶園基地建設(shè)、茶葉區(qū)域布局及茶葉發(fā)展建議和措施;開展茶業(yè)調(diào)查調(diào)研，提出有利于茶業(yè)發(fā)展的建議和措施;開展茶業(yè)技術(shù)咨詢、宣傳服務(wù)，加強和開展無公害茶葉技術(shù)培訓;開展茶葉項目申報、編制實施方案、開展新技術(shù)引進、試驗示范及推廣工作;組織和制定全縣茶葉生產(chǎn)及加工技術(shù)規(guī)程、茶葉標準、推進全縣茶葉生產(chǎn)標準化、規(guī)范化進程;加強宣傳和信息聯(lián)絡(luò)，做好外企外資引進服務(wù)工作，推動茶葉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)發(fā)展;完成縣委、縣 政府交辦的其他工作。內(nèi)設(shè)綜合科、生產(chǎn)科、營銷科。事業(yè)編制23名(專業(yè)技術(shù)人員編制17名，管理人員編制4名，工勤編制2名)，其中:主任1名(副科級)，副主任2名(副科級1名，股級1名)，內(nèi)設(shè)機構(gòu)股級職數(shù)3名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(七)保留沿河土家族自治縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊，為縣農(nóng)牧科技局所屬副科級事業(yè)單位。宗旨和業(yè)務(wù)范圍：積極開展農(nóng)資打假，加強農(nóng)資等農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用各環(huán)節(jié)監(jiān)管，建立健全監(jiān)管工作臺帳，規(guī)范農(nóng)資經(jīng)營行為;依法辦理農(nóng)業(yè)行政違法案件，積極推進農(nóng)資監(jiān)管工作規(guī)范化建設(shè)，著力構(gòu)建農(nóng)資監(jiān)管長效機制。事業(yè)編制11名(管理人員編制10名，工勤編制1名)，其中:大隊長1名，副大隊長2名(股級)。由縣財政全額預(yù)算管理。

(八)保留沿河土家族自治縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責研究制訂全縣種植業(yè)發(fā)展規(guī)劃及重大技術(shù)措施，并組織實施;指導種植業(yè)結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整，承擔農(nóng)業(yè)科技重大科研和技術(shù)推廣項目的篩選及實施工作;負責全縣糧油作物生產(chǎn)技術(shù)指導、糧油作物豐收計劃項目和其它糧油生產(chǎn)重大項目的組織實施;負責引進糧油作物新品種、新技術(shù)，并組織試驗示范和大面積推廣工作;負責全縣農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的培訓和技術(shù)咨詢;指導基層農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)和經(jīng)營服務(wù)活動，負責全縣糧食優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)示范工程建設(shè)，研究擬訂全縣農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，承擔綠色食品申報和規(guī)劃管理工作;承擔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)救災(zāi)及救災(zāi)備荒種子、化肥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的儲備和調(diào)拔;完成上級交辦的其它工作。事業(yè)編制16名(專業(yè)技術(shù)人員編制14名，管理人員編制1名，工勤編制1名),其中:站長1名，副站長1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(九)保留沿河土家族自治縣經(jīng)濟作物工作站，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責編制本縣主要經(jīng)濟作物發(fā)展規(guī)劃和計劃;負責經(jīng)濟作物基地建設(shè)和開發(fā)性商品生產(chǎn)項目的選項、立項工作;負責開展以經(jīng)濟作物技術(shù)為主的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)工作;負責經(jīng)濟作物的技術(shù)宣傳、技術(shù)培訓工作;負責引進經(jīng)濟作物新品種新技術(shù)，并組織進行試驗、示范和推廣工作。事業(yè)編制9名(專業(yè)技術(shù)人員編制9名)，其中:站長1名，副站長1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十)保留沿河土家族自治縣植保植檢站(掛農(nóng)藥監(jiān)督管理站、病蟲測報站三塊牌子)，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)機構(gòu)。負責全縣農(nóng)業(yè)植物病蟲害災(zāi)情分析、農(nóng)業(yè)植物病蟲害治理、農(nóng)業(yè)植物病蟲害綜合防治技術(shù)開發(fā)、農(nóng)業(yè)植物病蟲害防治新技術(shù)試驗示范、農(nóng)業(yè)植物病蟲害防治項目實施;負責全縣農(nóng)業(yè)植物重大病蟲害動態(tài)監(jiān)測、農(nóng)業(yè)植物病蟲害調(diào)查方法研究、農(nóng)業(yè)植物病蟲害測報技術(shù)開發(fā)、農(nóng)業(yè)植物病蟲害測報信息傳遞;承擔縣內(nèi)農(nóng)業(yè)植物疫情管理、農(nóng)業(yè)植物疫情封鎖控制、農(nóng)業(yè)植物檢疫審批、農(nóng)業(yè)植物調(diào)運檢疫工作;負責全縣農(nóng)用藥械登記管理、農(nóng)用藥械廣告審查、農(nóng)用藥械質(zhì)量檢測、農(nóng)用藥械安全使用指導工作。事業(yè)編制12名(專業(yè)技術(shù)人員編制12名)，其中:站長1名，副站長 1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十一)保留沿河土家族自治縣土壤肥料技術(shù)推廣站，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責貫徹執(zhí)行國家和上級農(nóng)業(yè)行政部門有關(guān)土壤肥料工作的方針政策和法律法規(guī);負責本縣肥料和植物生長調(diào)節(jié)劑及土壤調(diào)理劑新品種的試驗、示范推廣和應(yīng)用工作;負責本縣施肥新技術(shù)的研究和推廣工作;負責對全縣肥料市場的監(jiān)督、檢測，對企業(yè)生產(chǎn)的肥料產(chǎn)品進行登記、鑒定及核準推廣工作;負責本縣中低產(chǎn)田土改造的規(guī)劃、方案制定，并組織實施;協(xié)同國土部門做好《基本農(nóng)田保護條例》的貫徹、實施及督促檢查工作。事業(yè)編制7名(專業(yè)技術(shù)人員編制6名，管理人員編制1名)，其中:站長1名，副站長 1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十二)保留沿河土家族自治縣農(nóng)村能源辦公室(掛農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測站牌子)，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責全縣農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測和保護，農(nóng)業(yè)環(huán)境質(zhì)量評價及農(nóng)業(yè)環(huán)境影響評價等工作;負責擬訂全縣農(nóng)村能源發(fā)展規(guī)劃;負責全縣農(nóng)村新 能源及節(jié)能技術(shù)的研究、開發(fā)、引進和示范推廣工作;開展農(nóng)村新能源和節(jié)能技術(shù)培訓;負責全縣沼氣綜合利用技術(shù)培訓及推廣使用工作。事業(yè)編制12名(專業(yè)技術(shù)人員編制11名，管理人員編制1名)，其中:主任1名，副主任1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十三)保留沿河土家族自治縣農(nóng)村經(jīng)營管理站，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責貫徹黨和國家有關(guān)農(nóng)業(yè)的方針、政策和法規(guī);負責執(zhí)行上級有關(guān)鄉(xiāng)、村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營、財務(wù)管理的政策和法規(guī);指導和監(jiān)督農(nóng)村集體經(jīng)濟組織資產(chǎn)管理工作;指導和監(jiān)督全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村土地承包管理工作;監(jiān)督和管理農(nóng)民負擔工作，負責農(nóng)民負擔專項審計;監(jiān)督農(nóng)村集體土地征用費使用情況;指導、規(guī)范、審計農(nóng)村財務(wù);負責鄉(xiāng)、村財會人員業(yè)務(wù)培訓工作;負責農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計工作;指導農(nóng)村農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè);完成上級交辦的其他工作事項。事業(yè)編制8名(專業(yè)技術(shù)人員編制7名，管理人員編制1名)，其中:站長1名，副站長 1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十四)保留沿河土家族自治縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢測站，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責全縣初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)貿(mào)市場以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的例行監(jiān)測檢驗;組織化肥、農(nóng)藥、種子等產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗與登記;承擔無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品基地生產(chǎn)環(huán)境的質(zhì)量監(jiān)督和原料生產(chǎn)基地的檢測檢驗，開展區(qū)域性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗工作;承擔上級業(yè)務(wù)部門下達的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測任務(wù)。事業(yè)編制8名(專業(yè)技術(shù)人員編制7名，管理人員編制1名)，其中:站長1名，副站長 1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十五)保留沿河土家族自治縣市場信息站，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責收集、分析、預(yù)測預(yù)報、審核農(nóng)牧漁產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)情況、價格等農(nóng)業(yè)經(jīng)濟信息;負責全縣農(nóng)情統(tǒng)計資料的收集、分析和匯總，定期向局領(lǐng)導、有關(guān)部門和上級業(yè)務(wù)部門報告;負責全縣農(nóng)牧業(yè)信息網(wǎng)站維護與信息更新，密切監(jiān) 視和正確處理網(wǎng)絡(luò)輿情信息，并承擔上傳資料相應(yīng)法律責任;研究制訂全縣農(nóng)村經(jīng)濟信息體系及農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)規(guī)劃、項目計劃和有關(guān)政策、規(guī)定并組織實施和監(jiān)督檢查;負責農(nóng)業(yè)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和材料的收集、匯總、分析、上報工作;組織開展農(nóng)畜水產(chǎn)品市場預(yù)警、預(yù)測并組織發(fā)布農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟信息;負責全國農(nóng)村觀察點調(diào)查工作;負責市場信息調(diào)查研究工作。事業(yè)編制5名(專業(yè)技術(shù)人員編制5名)，其中:站長1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十六)保留沿河土家族自治縣農(nóng)業(yè)廣播學校，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責農(nóng)村實用技術(shù)培訓工作;負責全縣農(nóng)村成人學歷教育、農(nóng)廣校系統(tǒng)國家資助生教育;負責全縣新型農(nóng)民科技教育;負責全縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓。事業(yè)編制7名(專業(yè)技術(shù)人員編制6名，管理人員編制1名)，其中:校長1名，副校長 1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十七)保留沿河土家族自治縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營辦公室，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責組織農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目申報、縣級龍頭企業(yè)評審及運行監(jiān)測、龍頭企業(yè)信息統(tǒng)計;負責擬訂扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)有關(guān)建議措施、發(fā)展規(guī)劃和計劃;擬訂農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展、營銷促銷規(guī)劃，提出促進農(nóng)產(chǎn)品流通的政策措施并組織實施;負責農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理，參與農(nóng)村綜合改革有關(guān)工作;負責農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目的篩選、前期論證和項目庫建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的初審，指導全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;編制全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃、計劃;負責全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)信息的收集、整理和報送;農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品市場及服務(wù)體系建設(shè)，重點產(chǎn)業(yè)基地建設(shè);對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進行管理和指導;引導企業(yè)與農(nóng)戶建立利益連接機制，促進技術(shù)進步和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級;組織涉農(nóng)部門及縣內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)開展招商引資和對外經(jīng)濟技術(shù)合作。事業(yè)編制8名(專業(yè)技術(shù)人員 10 編制7名，管理人員編制1名)，其中:主任1名，副主任1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十八)保留沿河土家族自治縣馬鈴薯健康種薯繁育中心，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責引進優(yōu)質(zhì)脫毒馬鈴薯品種試驗示范和推廣;承擔區(qū)域優(yōu)質(zhì)馬鈴薯品種選育、繁育工作;負責脫毒馬鈴薯品種推廣的技術(shù)培訓指導;指導協(xié)助企業(yè)的馬鈴薯加工。事業(yè)編制7名(專業(yè)技術(shù)人員編制6名，管理人員編制1名)，其中:主任1名，副主任1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(十九)保留沿河土家族自治縣種子管理站(加掛農(nóng)作物種子質(zhì)量檢測站牌子)，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。負責行使對本縣農(nóng)作物種子、種苗的行政管理工作(包括糧食、油料、糖料、煙草、茶葉、麻類、水果、桑樹、藥材、牧草、花卉、綠肥、食用菌等作物的用種及繁殖材料);負責對在本縣內(nèi)從事農(nóng)作物品種選育的種子、種苗的生產(chǎn)、加工、經(jīng)營、使用與倉儲的單位及個人行使《種子法》所賦予的管理職能;制訂本縣種子引進、種子推廣、種子布局和種子發(fā)展規(guī)劃，組織種子及其資源的品種申報;負責對上級業(yè)務(wù)部門安排在我縣進行區(qū)域試驗和生產(chǎn)試驗的新品種進行試驗和初步審定工作，貫徹實施《中華人民共和國植物新品種保護條例》中所賦予的相應(yīng)職責，制定本縣農(nóng)作物種子供求計劃;受委托對從事種子生產(chǎn)、種子經(jīng)營中的違法違紀事件行使行政執(zhí)法職能;負責對農(nóng)作物種子的品種鑒定、質(zhì)量監(jiān)督和抽查檢驗，種子質(zhì)量的爭議仲裁，會同縣市場監(jiān)督管理局制訂有關(guān)種子質(zhì)量檢驗的地方性標準。事業(yè)編制9名(專業(yè)技術(shù)人員編制8名，管理人員編制1名)，其中:站長1名，副站長 1名。由縣財政全額預(yù)算管理。

(二十)保留沿河土家族自治縣毛田農(nóng)場，為縣農(nóng)牧科技局所屬股級事業(yè)單位。事業(yè)編制25名(專業(yè)技術(shù)人員編制3名，管理人員編制1名，工勤人員編制1名，11 生產(chǎn)工人編制20名)，其中:場長1名，副場長1名。管理體制和經(jīng)費開支渠道不變。

(二十一)縣農(nóng)牧科技局所屬的科級事業(yè)機構(gòu)“三定”另文規(guī)定。

附：沿河土家族自治縣農(nóng)牧科技局2017年部門預(yù)算及三公經(jīng)費信息公開 12

2017年1月25日

第四篇：區(qū)檔案局地志辦上半年工作總結(jié)

區(qū)檔案局地志辦上半年工作總結(jié)

2006年上半年，區(qū)檔案局、方志辦在區(qū)委、區(qū)政府和省、市檔案、方志業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹區(qū)委九屆七次、八次全委會議精神、緊緊圍繞全區(qū)“兩個率先”工作目標，以創(chuàng)新服務(wù)為重點，不斷提高檔案、方志工作為全區(qū)“三個文明”建設(shè)服務(wù)的水平，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標，保持了檔案、方志事

業(yè)全面發(fā)展的良好勢頭。

上半年工作完成情況

一、加強檔案工作監(jiān)督指導力度，堅持檔案工作為全區(qū)大局服務(wù)

1、強化全區(qū)檔案工作規(guī)范化、標準化管理，進一步提高街道、機關(guān)部門檔案工作整體水平。一是針對區(qū)級機關(guān)、街道和社區(qū)三個層面分別擬編了檔案工作匯編，并進一步完善了全區(qū)會計、城建、音像等檔案的規(guī)范管理；二是加強歸檔文件整理業(yè)務(wù)指導，細化綜合檢查評分標準。5月底，全區(qū)已有24家單位在歸檔綜合檢查中達到85分以上，比2005年同期增加10余家；三是扎實推進檔案工作等級評定活動，目前己完成區(qū)財政局、區(qū)旅游局創(chuàng)省二級、區(qū)科技局創(chuàng)省三級的業(yè)務(wù)指導工作；四是及時做好全區(qū)第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動文件材料收集歸檔的業(yè)務(wù)指導。

2、檔案工作進一步融入經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域。原創(chuàng)：004km.cn一是堅持做好重大活動、重點項目檔案的監(jiān)督指導工作，進一步維護重大活動與重點項目檔案的完整與安全。至四月中旬，完成全區(qū)本竣工的55個重點工程項目的檔案登記；二是進一步加強民營企業(yè)檔案工作。三月份我們對全區(qū)8個街道（開發(fā)區(qū)）轄區(qū)內(nèi)的民營企業(yè)進行了調(diào)查和登記，并通過宣傳和引導，來激發(fā)民營企業(yè)的檔案工作需求和做好檔案工作的自覺性，為全區(qū)民營企業(yè)檔案工作的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)；三是全面推行《江蘇省社區(qū)檔案管理暫行辦法》，確保全區(qū)社區(qū)、行政村檔案工作規(guī)范管理。

二、開展《南京市檔案條例》的宣傳教育活動，提高單位和個人貫徹執(zhí)行檔案法律法規(guī)的自覺性。

為進一步增強全區(qū)的檔案法制觀念，保障檔案事業(yè)的健康發(fā)展，上半年，我們以《南京市檔案條例》的學習宣傳教育為主題，開展了一系列活動：一是專門成立了學習宣傳、貫徹實施《條例》工作領(lǐng)導小組，并制定、實施了關(guān)于學習宣傳、貫徹實施《條例》的意見和活動方案；二是擬發(fā)了《關(guān)于對全區(qū)重大活動、重點項目實行檔案登記和報送目錄的通知》，首次在全區(qū)范圍內(nèi)實行重大活動、重點項目檔案管理備案制度；三是率先在全市檔案系統(tǒng)匯編了行政執(zhí)法責任制，明確了執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序，制定完善了崗位職責和相關(guān)制度，檔案行政執(zhí)法行為得到進一步規(guī)范；四是將區(qū)級機關(guān)各部門和街道、開發(fā)區(qū)學習宣傳、貫徹實施《條例》情況，作為2006歸檔文件整理綜合檢查內(nèi)容之一，加大各單位學習宣傳《條例》的力度。

三、加強信息化建設(shè)，推進檔案事業(yè)與現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

1、修訂和完善了《關(guān)于檔案管理系統(tǒng)與我區(qū)電子政務(wù)網(wǎng)實行無縫鏈接的實施方案》，為公文辦理和檔案管理的規(guī)范化與一體化建設(shè)和網(wǎng)上電子文件中心、現(xiàn)行文件中心、數(shù)據(jù)多媒體中心及全區(qū)目錄中心的建立，進行了多項學習調(diào)研，各項前期準備工作全部完成?！斗桨浮返膶嵤?，將會極大地促進全區(qū)檔案事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃與全區(qū)“三個文明”建設(shè)的和諧發(fā)展，最大限度地滿足社會各界利用現(xiàn)行文件和檔案信息的需求。

2、制定了《××檔案信息網(wǎng)站改版和局域網(wǎng)建設(shè)方案》。改版后的××檔案信息網(wǎng)站，功能將更加齊全、內(nèi)容將更加豐富，將為廣大群眾提供更加便捷的服務(wù)；內(nèi)外網(wǎng)物理分隔的局域網(wǎng)的建立，也將極大地提高全局的辦公效率。

3、在基層檔案室廣泛推行數(shù)碼照片檔案管理系統(tǒng)的運用，啟動數(shù)碼照片的歸檔工作。

4、推進館藏檔案數(shù)據(jù)庫建設(shè)，完成了館藏檔案目錄數(shù)據(jù)庫的清理工作和館藏照片檔案的數(shù)字化處理工作。

四、加強館內(nèi)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，強化檔案管理水平

1、積極做好2005年檔案利用事例匯編的印發(fā)和2006年利用預(yù)測分析，體現(xiàn)了利用工作的主動性。

2、通過擴大征集范圍、創(chuàng)新征集工作方式，征集工作取得較大進展。上半年，征集到特級教師斯霞到區(qū)實驗小學演講；區(qū)旅游總體規(guī)劃；鐵心橋周家洼農(nóng)業(yè)旅游村、大石湖、韓府山景區(qū)規(guī)劃；區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展紀實；文萊瑪斯娜公主夫婦拜謁渤泥國王墓和以渤泥國王墓為內(nèi)容的宣傳片等光盤檔案7盤、照片檔案135張、資料1冊。

3、及時收集2005年現(xiàn)行文件，充實現(xiàn)行文件中心。上半年接收11個單位130件現(xiàn)行文件，并已整理編目上架，免費向社會開放。

4、檔案的劃控、開放和全宗卷的整理工作按計劃、按標準，有條不紊地開展。上半年共修訂41個全宗指南，劃控開放10個全宗324卷文書檔案和473卷（冊）資料。

五、開拓創(chuàng)新、狠抓質(zhì)量，開創(chuàng)全區(qū)方志工作新局面1、2006年

卷《××年鑒》編纂工作進展順利

首先完成了年鑒框架設(shè)計任務(wù)。我們到棲霞、浦口方志辦取經(jīng)，請專家來指導，并根據(jù)區(qū)情確定了框架初稿，薛國安副區(qū)長對年鑒框架的結(jié)構(gòu)、類目的設(shè)置進行了反復推敲，并四次組織召開會議，征求各方人士意見，歷經(jīng)兩個多月的修改工作，確立了最終的框架結(jié)構(gòu)；其次是完成了年鑒初稿的催繳和修改。為了提高稿源質(zhì)量，我們聘請了12位特約編審員，構(gòu)建了由110個部門組成的撰稿網(wǎng)絡(luò)隊伍，舉辦了撰稿人員培訓班，經(jīng)過五個多月的努力，目前初稿已基本完成。三是初稿總纂工作開始啟動。此工作力爭6月20日結(jié)束，6月25日完成初稿總纂；四是2006年卷《××年鑒》彩頁征集工作已經(jīng)展開。我們采取上門服務(wù)，以熟人、熟單位為基礎(chǔ)向外延伸的辦法，至6月8日已征集彩頁13家，完成預(yù)定任務(wù)的60。

2、板橋街道志的編纂工作已全面啟動，同時也已經(jīng)舉辦了業(yè)務(wù)培訓班。目前，街道志的框架篇目已經(jīng)形成，正在論證之中，編撰人員正在集中力量進行稿源的征集工作。

六、抓緊隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，為檔案事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障

1、在全區(qū)范圍內(nèi)分類組織開展各層次檔案人員崗位培訓。通過三次培訓，幫助區(qū)級機關(guān)、街道（開發(fā)區(qū)）和社區(qū)（行政村）的檔案員提高了檔案業(yè)務(wù)水平，掌握了今年檔案工作重點，為各單位圓滿完成檔案工作任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。

2、在全局范圍內(nèi)開展“文明科室、原創(chuàng)：004km.cn崗位標兵”爭創(chuàng)活動，推進創(chuàng)新型單位、學習型機關(guān)的建設(shè)。通過科室與科室之間、崗位與崗位之間，開展爭創(chuàng)競賽活動，不但樹立了一個文明科室、一位崗位標兵，并且引導和促進了機關(guān)精神文明建設(shè)，造就了一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好，創(chuàng)新型的檔案干部隊伍。

3、在全局范圍內(nèi)開展檔案學術(shù)研究和信息宣傳報道，形成了齊抓共寫的良好氛圍。目前，我們在“××檔案”網(wǎng)站上發(fā)布檔案工作信息55條，在“市檔案信息”網(wǎng)站發(fā)布了20條，在《市檔案工作信息》、《××信息》上刊登信息20篇，在××人民廣播電臺播出了2條，在2006年全省檔案學術(shù)論文研討會上入選論文1篇。此舉不但提升了我區(qū)檔案、方志工作的形象，同時也提高了廣大干部的寫作能力和理論水平。

第五篇：方志辦2018年上半年工作總結(jié)與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

方志辦2018年上半年工作總結(jié)

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認真貫徹全市 匯報材料。同時積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點和黨員干部的實際情況，組織開展多種形式的學習、培訓活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進機關(guān)和諧,全面加強黨組織的思想、組織、作風和制度建設(shè)，形成團結(jié)向上、無私奉獻的良好氛圍，促進業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購臵了二臺電腦和一臺功能打印機，加上省方志委下?lián)芤慌_電腦，實現(xiàn)了人手一臺，促進了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費時費力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務(wù)準備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評審會。會后，根據(jù)評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗收和批準印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用。科學整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學習他人先進經(jīng)驗，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好 初中學業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強隊伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導班子把加強班子自身建設(shè)，作為推進工作落實的關(guān)鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強思想政治建設(shè)

XX年局領(lǐng)導班子通過參加黨組集中學習和平時自學，都能夠結(jié)合各自的工作實際，自覺學習黨的方針、政策,貫徹落實中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設(shè)年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學習先進事跡，學習檔案方志業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識；充分利用黨組民主生活會，加強對班子成員執(zhí)政理念的學習教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導能力，把加強發(fā)展作為團結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學發(fā)展、加速發(fā)展的強大動力，從而增強了推動本局工作落實的實踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項，局黨組都堅持按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定”三項原則的要求，實行集體內(nèi)部會審，以確保各項重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動班子成員的積極性，形成合力抓落實。

2、加強干部制度建設(shè)

為保證各項工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學習。為了保證各項工作落到實處，我們將工作進行了細化，堅持每周二五學習制

度，全局工作任務(wù)層層分解，責任到人。對全局干部職工進行量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進了工作健康有序開展。

3、加強宣傳工作建設(shè)

大力加強檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風采。一是加強組織領(lǐng)導，成立了檔案方志宣傳報道工作領(lǐng)導小組，由局長親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報道；二是明確任務(wù)。局機關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報檔案工作簡報42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報及其他省、地報刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關(guān)于進一步加強檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強黨風廉政建設(shè)

年初制定了黨風廉政建設(shè)目標責任制，并納入了全局目標進行考核。成立了工作領(lǐng)導小組，制定了加強黨風廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進一步明確了各項工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項，加強對干部選拔任用、資金運轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導干部廉潔自律等權(quán)力運行各重點環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對象對領(lǐng)導班子勤政廉政情況進行了評議。局領(lǐng)導班子以身作則，帶頭認真落實廉潔自律各項規(guī)定，主動接受群眾評議和監(jiān)督，嚴格遵守各項黨廉條規(guī)，一年來，全局未發(fā)生違規(guī)違紀行為。

（二）、抓機遇，提速度，高效完成檔案方志目標任務(wù)

1．加強檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導帶隊，抽精兵強將對檔案、方志、年鑒工作進行專題調(diào)研，工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機關(guān)檔案、社保檔案、重點工程項目檔案、企業(yè)檔案等進行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準了工作突破口。四是對聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個村幫助建立村級檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況?，F(xiàn)館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實現(xiàn)經(jīng)濟價值1000余萬元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯(lián)書畫協(xié)會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點檔案搶救與保護工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報送國家重點檔案搶救和保護工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進展情況

今年以來，在#委、#政府的領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進展。

（一）**首部地方志書《**#志》進入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的 件，已在今年9月上報市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創(chuàng)刊號）編纂工作順利進行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對志、鑒工作重要性認識不足，不能按時供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進度；二是從各單位報送的材料來看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計劃

（一）力爭《**#志》進行“三級評審”。按目前的進展情況，在明年 治#、市和上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強學習，克服不足和困難，努力完成各項修志編鑒工作任務(wù)。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業(yè)務(wù)人員參加**市物價局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個單位和正安縣林業(yè)局、正安縣金融系統(tǒng)等13個單位的審稿工作，協(xié)助出版部門志書12部，參加縣、區(qū)（市）以下部門志審稿會近10次。

6.“**地方志”網(wǎng)站建設(shè)。及時維護和更新地方志網(wǎng)頁，編發(fā)文章138篇、照片40余幅，被市以上網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)文章28篇、照片15幅。

7.地方志數(shù)據(jù)庫建設(shè)。與貴州師范大學共建數(shù)據(jù)庫工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發(fā)通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發(fā)表。業(yè)務(wù)人員在市以上網(wǎng)站（刊物）發(fā)表文章21篇。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協(xié)助村支書、主任調(diào)解解決村民糾紛

營昌村在發(fā)耳鎮(zhèn)是一個人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產(chǎn)中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾糾紛，我經(jīng)常和村支書、主任到村民家里協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產(chǎn)生農(nóng)用水的糾紛，在鎮(zhèn)里和村里的積極協(xié)調(diào)下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關(guān)于土地的糾紛問題，其門組十來戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產(chǎn)等問題?，F(xiàn)在就這些問題我和村領(lǐng)導班子進行商討，爭取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進行的準備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協(xié)助村里做好換屆選舉準備工 作的政策宣傳，支持鼓勵符合條件的村民，特別是致富能手，創(chuàng)業(yè)帶頭人和具有優(yōu)秀品德的農(nóng)村知識青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協(xié)調(diào)解決村民困難

現(xiàn)在營昌村還是發(fā)耳鎮(zhèn)一個整體發(fā)展相對滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學老師對我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協(xié)調(diào)解決就學，就業(yè)等困難。我協(xié)助村支書、主任積極爭取鎮(zhèn)的工作支持，及時兌現(xiàn)了村里近10戶農(nóng)民的修房補助，幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協(xié)調(diào)村

民孫金龍家修建2個小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產(chǎn)用水問題。對有和他家有類似情況的村民，積極爭 取上級資金新修小水窖，并協(xié)調(diào)現(xiàn)有小水窖的修建。今年，鎮(zhèn)里面計劃在其門組修建了8個小水窖，目前有3個小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產(chǎn)用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營盤組陶喚 云老人，由于思想固執(zhí)，已經(jīng)63歲了，還沒有獲得養(yǎng)老金 的問題。經(jīng)過多次的對老人及家人進行思想工作，老人才同 意辦理養(yǎng)老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補辦新的，所以辦理養(yǎng)老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮(zhèn)里一直在幫助老人協(xié)調(diào)解決這個問題。

（四）幫助解決村里發(fā)展經(jīng)濟遇到的問題

營昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動力不足等基本問題一直以來都制約著村里經(jīng)濟的發(fā)展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經(jīng)濟發(fā)展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營組村民楊克

元家，了解到他家是村里養(yǎng)豬大戶，家里養(yǎng)了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運輸出現(xiàn)問題，另外由于村 民土地搬遷，農(nóng)民田地離家較遠，交通不便，所以在村民農(nóng) 作物收獲時，需要花很大力氣才能將農(nóng)作物運到家中，既費 時又費力。同樣的問題還體現(xiàn)在我們村寨子組農(nóng)村致富青年 王俊平的養(yǎng)殖場里。王俊平是我們村優(yōu)秀的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在在村里創(chuàng)建仕興養(yǎng)殖廠，在建廠初期存在技術(shù)和資金方 面的難題：如養(yǎng)豬防疫、技術(shù)設(shè)備、貸款方面的問題。針對 這些問題我和村里也積極協(xié)調(diào)，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現(xiàn)大多數(shù)村民生產(chǎn)的辣椒在市 場上賣價不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經(jīng)常將辣 椒運到水城或盤縣銷售，在這個過程中浪費了人力，物力，時間。

三是規(guī)模太?。喝缬械霓r(nóng)戶生產(chǎn)的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農(nóng)民專業(yè)合作社，同時建立“村民+合作社+經(jīng)銷商”的形式逐步解決村民在發(fā)展經(jīng)濟中的問題。

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

克難攻堅務(wù)實奮進全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量 各位領(lǐng)導：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會議精神為指導，依據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升

高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進。在～××公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先

進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在××分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)

新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每

一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的 提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹?，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老干部工作的政治責任感和使命感。

老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為領(lǐng)導班子考察和分管領(lǐng)導述職報告的一項內(nèi)容。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部工作重要性的認識，以更強的政治敏銳力完成這項重要工作職責。

要以對黨和人民高度負責的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔任重要的黨政領(lǐng)導職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風尚，促進社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學習，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安

享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部工作，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。認識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人，解放戰(zhàn)爭時期人；原創(chuàng)：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學識水平、工作能力上講，都應(yīng)該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部工作的經(jīng)費；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實報實銷的政策原則。三個機制：

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

（強調(diào)一下：單位盡責、社會統(tǒng)籌、財政支持、加強管理的原則。）三個及時：

要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個不同：參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文 年齡不同涉及護理費有無： 原則上周歲可享受護理費元。

職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部

書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評比。要健全領(lǐng)導干部與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部工作進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意工作方法，堅持對老干部做好過細的思想政治工作。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部工作的領(lǐng)導，對有關(guān)人員加強思想政治工作，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對每個在職領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變工作作風，注意工作方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 要及時做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務(wù)總量的。

××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進。在～××公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的

先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在××分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生

活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營不僅僅是經(jīng)

營科的，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實可靠的 管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結(jié)合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工 署上來。胡錦濤同志指出：“老干部無小事，老干部事關(guān)大局，十分重要?！痹谛碌男蝿菹拢覀円欢ㄒ獜闹v政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老干部的政治責任感和使命感。

老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個重要內(nèi)容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導班子考察和分管領(lǐng)導述職報告的一項內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部重要性的認識，以更強的政治敏銳力完成這項重要職責。

要以對黨和人民高度負責的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔任重要的黨政領(lǐng)導職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗，他們?yōu)樾轮袊慕⒑蜕鐣髁x的建設(shè)作出過重大的貢獻，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰?，老有所為，關(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國特色社會主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風尚，促進社會主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學習，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。認識是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰(zhàn)爭時期人，解放戰(zhàn)爭時期人；按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老干部和老干部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的，不論是從政治素質(zhì)，還是從學識水平、能力上講，都應(yīng)該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部政策，提高水平。

自國務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國發(fā)［號文件下發(fā)以來，中央和國務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部的經(jīng)費；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫(yī)藥費按規(guī)定（在國家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實報實銷的政策原則。三個機制：

離休費保障機制、醫(yī)藥費保障機制、財政支持機制。

（強調(diào)一下：單位盡責、社會統(tǒng)籌、財政支持、加強管理的原則。）三個及時：

要經(jīng)常讓老干部及時了解國際國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進展。

四個到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個不同：參加革命的時期不同、職務(wù)不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務(wù)計發(fā)工資（指無職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時要注意鄂勞險號文 職務(wù)不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費：

離休干部按原職級執(zhí)行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設(shè)是新時期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導干部

與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領(lǐng)導，對有關(guān)人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ取猿忠郧笳鎰?wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的

要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評比。要健全領(lǐng)導干部與老干部聯(lián)系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經(jīng)費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對醫(yī)藥費的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強改制企業(yè)離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業(yè)改制或暫時困難就對原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業(yè)務(wù)部門通報情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。

國務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強對離休干部的領(lǐng)導，對有關(guān)人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領(lǐng)導干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個現(xiàn)實的考驗。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實轉(zhuǎn)變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對老干部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導說明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

營外業(yè)人員進行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。

××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實現(xiàn)了預(yù)期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預(yù)算、設(shè)計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進。在XX～XX公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設(shè)計、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高

潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在XX分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚，半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。同時，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地加大“三外一濱?！钡捻椖砍袛埩Χ?。堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜的分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作不僅僅是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新

產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項目管理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評標準，以此來規(guī)范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學管理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項目和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。