第一篇：12月4日工作安排

上周安全工作總結(jié)及下周工作重點(diǎn)安排

一、上周安辦會(huì)平衡問題落實(shí)情況

1、潘礦長(zhǎng)安排，由沈總負(fù)責(zé)制定瓦斯管理抵押實(shí)施辦法。（實(shí)施辦法已下發(fā)，抵押金正在落實(shí)）

二、上周工作重點(diǎn)回顧

1.礦組織業(yè)務(wù)科室、相關(guān)區(qū)隊(duì)對(duì)井上下進(jìn)行冬季“三防”專項(xiàng)檢查；

2.礦組織以“一通三防”、“冬季安全大檢查”自查為主的安全檢查，帶動(dòng)井下各個(gè)頭面全面檢查；

3、礦組織相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)高強(qiáng)皮帶，機(jī)電硐室及軌道下山質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了專項(xiàng)檢查驗(yàn)收；

4.礦制定下發(fā)了庇字﹝2011）55號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的通知》對(duì)睡崗及違章處罰做出新的規(guī)定；

5.礦組織下發(fā)了關(guān)于瓦斯治理風(fēng)險(xiǎn)抵押及考核兌現(xiàn)辦法的通知；

6.安檢科加強(qiáng)對(duì)崗位職工持證、“雙述”、自救器的使用及導(dǎo)師帶徒和聯(lián)?；ケＧ闆r進(jìn)行檢查。

7、細(xì)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從細(xì)節(jié)著手，對(duì)各個(gè)施工頭面進(jìn)行督促，管理。

8.抓職工現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的規(guī)范化操作，抓制度和措施落實(shí)，加強(qiáng)隱患排查整改，加大責(zé)任追究及處罰力度。

9.安檢科配合青年安全崗，對(duì)井下特殊崗位進(jìn)行夜間查崗；

10.抓現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）以“一通三防”防治水、斜巷運(yùn)輸、頂 1

板管理為重點(diǎn)，組織專項(xiàng)檢查、日常巡回檢查，對(duì)存在問題督促整改；（2）加強(qiáng)對(duì)11111采面機(jī)巷擴(kuò)幫維修；11100采面瓦斯治理和擋矸設(shè)施使用管理；（3）抓掘進(jìn)巷道防冒頂，防片幫管理；（4）抓開拓巷道和臨時(shí)維修挑頂處頂板管理和臨時(shí)支護(hù)使用管理。

11.迎接了集團(tuán)公司安監(jiān)局“六大系統(tǒng)”檢查；許平公司通風(fēng)處“一通三防”檢查；安監(jiān)局二處安全督察，瑞平公司“領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班帶班”檢查和臨時(shí)性檢查；

三、隱患排查整改情況

上周礦及上級(jí)部門查出隱患和問題54條，其中：“一通三防”9條；機(jī)電運(yùn)輸11條；工程質(zhì)量及頂板管理24條；文明生產(chǎn)4條；其他6條，已整改落實(shí)53條，還有1條正在整改中：

1、11111采面，泵站以里擋車杠短。

四.上周“三違”6起。（主要表現(xiàn)在無證上崗或崗證不符，記錄排版填寫不及時(shí)）

五.責(zé)任追究一起 3起

1.2011年12月1日四點(diǎn)班，11111采面支架前梁不接頂，人員進(jìn)入煤墻側(cè)作業(yè)的責(zé)任追究。

2.2011年12月1日四點(diǎn)班，開一隊(duì)絞車司機(jī)不規(guī)范操作的責(zé)任追究。

3.運(yùn)輸隊(duì)二采區(qū)人車連續(xù)掉道的責(zé)任追究。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況

（一）-320泵房，打地坪、砌水溝已基本結(jié)束。

（二）中Ⅴ煤倉(cāng)粉墻、罩白達(dá)標(biāo)工作正在進(jìn)行中。

七、下周工作重點(diǎn)

（一）認(rèn)真做好迎接集團(tuán)公司冬季安全大檢查、績(jī)效考核，集團(tuán)公司示范化礦井驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。1.各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)，按照檢查內(nèi)容要求，做好各項(xiàng)資料的整理，要對(duì)照文件標(biāo)準(zhǔn)、要求、逐條落實(shí)，避免資料缺項(xiàng)；2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的安全管理，認(rèn)真做好自查自糾，及時(shí)排查整改存在問題，抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)技術(shù)措施和制度的落實(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)安全動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，隨時(shí)迎接檢查。

（二）加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)。各區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)保安科室，要做好對(duì)（2011）55號(hào)文的貫徹、學(xué)習(xí)，在班前會(huì)上、學(xué)習(xí)會(huì)上都要貫徹，使文件精神人人皆知，人人明白，做到遠(yuǎn)離違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（三）抓好瓦斯治理及粉塵防治工作。1.兩個(gè)采面上下隅角管理，打眼注水、釋放瓦斯，按技術(shù)措施執(zhí)行，控制煤機(jī)速度，上下導(dǎo)風(fēng)簾和超前導(dǎo)風(fēng)簾使用要到位。2.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、采面上隅角便攜儀、里外探吊掛要規(guī)范，人工檢測(cè)要到位。3.掘進(jìn)工作面加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，加強(qiáng)邊遠(yuǎn)地區(qū)和遠(yuǎn)距離通風(fēng)及風(fēng)量的檢查。4.做好防塵工作，下周重點(diǎn)是兩個(gè)采面風(fēng)門、防塵門、以及防塵門周圍的配套設(shè)施是否到位，其次是凈化水幕，防塵門處，要有水溝，要有通盤考慮，要有治理水的外排設(shè)施，在使用防塵水幕。各單位要引起重視，防塵設(shè)施、架間噴霧、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧都要確保有效和正常使用用。

（四）加強(qiáng)斜巷運(yùn)輸管理。斜巷運(yùn)輸管理是庇山礦安全管理的重中之重，也是安全管理的永恒話題。1.安檢科、機(jī)電科要抓絞車、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)在開、停過程中的操作程序，各種保護(hù)使用情況，有無簡(jiǎn)便操作程序和存在不規(guī)范操作等。2.要加強(qiáng)副井和軌道下山人車的管理，檢查人車連接裝置，落閘試驗(yàn)，檢查各種記錄，把各項(xiàng)制度和措施落到實(shí)處。3.對(duì)主井和二采區(qū)兩條高強(qiáng)皮帶的管理，檢查接頭，外形，上下托輥，檢查巡檢，檢修，保養(yǎng)、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)等各種記錄，使各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

4.回風(fēng)下山、軌道下山，在回車運(yùn)輸期間，人員要躲在安全地帶，要檢查防跑車裝置，護(hù)身裝置和安全設(shè)施。嚴(yán)禁“開車行人”嚴(yán)格規(guī)范操作，確保運(yùn)輸安全。5.加強(qiáng)井口上下人員的檢查驗(yàn)身工作，運(yùn)輸隊(duì)要加強(qiáng)出入井人員的管理，杜絕酒后入井和不符合入井條件的人員入井（精神萎靡，神志不清等）。

（五）加強(qiáng)頂板管理。1.11111采面，機(jī)巷修理的棚距要調(diào)整，要在5米內(nèi)使用好聯(lián)鎖，支護(hù)要到位。2.加強(qiáng)采面上下三角區(qū)、動(dòng)壓區(qū)、超前支護(hù)管理；3是11100采面機(jī)巷段修理，嚴(yán)格按措施施工；4.皮帶下山巷道維修，上下防矸網(wǎng)要使用到位，防矸措施要落實(shí)，架子要打牢，架板要固定牢，軌道下山挑頂處，提升時(shí)人員要躲到安全地帶，嚴(yán)禁提升時(shí)下部有人。

（六）、加強(qiáng)礦井防治水管理；

1、做好二采區(qū)帶壓掘進(jìn)工作面的防治水管理，落實(shí)物探先行、鉆探驗(yàn)證，確保安全施工。

2、及時(shí)完善排水管理，設(shè)施以及相配套的供電設(shè)備。3是做好

12011風(fēng)巷，接近11131機(jī)巷環(huán)形水倉(cāng)時(shí)的探放水工作。及時(shí)完善排水管路，確保安全施工。

（七）加強(qiáng)供電管理。1.抓好在用設(shè)備的使用檢查，各單位對(duì)分管區(qū)域的機(jī)電設(shè)備，要嚴(yán)格落實(shí)班查、日檢、周期性檢查制度，做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁弄虛作假，不檢查、只填寫記錄。2.抓好重點(diǎn)崗位、特殊工種人員的監(jiān)督檢查（變電所、泵房、主皮帶主控室、看風(fēng)機(jī)工），提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。

（八）加強(qiáng)火工品及放炮管理工作。

1.做好迎接集團(tuán)公司2011年爆炸物品安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)工作。2.繼續(xù)抓好火工品運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退和使用各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理。

3、抓好放炮儀器儀表的效驗(yàn)及臺(tái)帳的管理工作。

4、抓好現(xiàn)場(chǎng)放炮管理，嚴(yán)格落實(shí)“一炮三檢”和“三人連鎖”程序化放炮制度。

（九）繼續(xù)抓好隱患整改閉合管理制度的落實(shí)。

1、對(duì)查出的隱患要嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)、科室簽字。

2、對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的隱患要追究責(zé)任人和業(yè)務(wù)保安科室的責(zé)任。

3、對(duì)隱患無按期整改到位的實(shí)行責(zé)任追究。

（十）細(xì)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，1.各單位要提高認(rèn)識(shí)、提高標(biāo)準(zhǔn)，從外圍細(xì)節(jié)著手，抓好日常管理，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

2.加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，實(shí)行專一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查向綜合型檢查轉(zhuǎn)變，消除質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的不足，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到動(dòng)態(tài)管理，實(shí)

現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第二篇：工作安排

今日工作安排（2014-5-21）

1、今天聽課數(shù)學(xué)上午第一節(jié)四一班翟喜鳳老師，英語上午第四節(jié)

2、下午第三節(jié)課數(shù)學(xué)教研會(huì)，晚上第二節(jié)英語教研會(huì)。

3、把各班六一節(jié)目報(bào)給張婷婷主任

4、最近部分同學(xué)身上長(zhǎng)痘痘，各宿管老師班主任老師要求學(xué)生宿舍通風(fēng)曬被子.5、由于村西邊修路，明天早操出村口后向東跑步。

今日工作安排（2014-5-22）

1、早上五年級(jí)學(xué)生模擬測(cè)試考試

2、下午第一節(jié)課后全體師生外出游玩.3、郭主任下載適合學(xué)生看的電影，找到投影，晚上全體學(xué)生在校園中看電影，郭主任郭敏

老師負(fù)責(zé)紀(jì)律。

4、全體老師在五一班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課間活動(dòng)課低年級(jí)學(xué)生坐在地上趴在地上的同學(xué)很多，班主

任老師要求學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣。

5、張主任給送水公司打電話把政教處空的水桶帶走，根據(jù)班級(jí)情況解決師生喝水問題。

6、今日繼續(xù)聽課：語文上午第一節(jié)四（1）班張慧銘老師，第二節(jié)二（2）班張琳老師。數(shù)

學(xué)上午第一節(jié)一一班程艷靜老師，第二節(jié)一二班劉艷英老師。

今日工作安排（2014-5-23）

1、今天繼續(xù)聽課。

2、畢業(yè)班設(shè)計(jì)畢業(yè)冊(cè)，畢業(yè)班老師準(zhǔn)備好班主任老師任課老師寄語。

3、河南省中小學(xué)師生書法大賽的通知已經(jīng)打印出來貼在政教處，請(qǐng)各位有參賽意向的老師前去查看。

4、昨天五年級(jí)成績(jī)單在課間操前交教務(wù)處。

5、肖陽洋老師負(fù)責(zé)把各班六一節(jié)目單打印好。

6、梁老師統(tǒng)籌規(guī)劃“六一畢業(yè)聯(lián)歡會(huì)”。

7、早操各班老師與本班一同出操晨練，杜絕班級(jí)無人跟隊(duì)現(xiàn)象。

今日工作安排（2014-5-27）

1、早上洗澡

2、下午考試

3、晚上集體閱卷

4、校長(zhǎng)辦出招生試卷

第三篇：工作安排

某月某日班主任工作安排1、8:00，核實(shí)到校人數(shù)，收齊政教處致家長(zhǎng)的一封信，班主任與學(xué)生及家長(zhǎng)的責(zé)任書，點(diǎn)清上交數(shù)目，交給負(fù)責(zé)老師。

2、把班級(jí)成績(jī)表給各位任課老師看，統(tǒng)計(jì)需要查成績(jī)的學(xué)生（原則上每班每科不超2人），以班級(jí)為單位9:30上交級(jí)部。

3、8:10，下發(fā)期末考試文明應(yīng)試調(diào)查問卷（到我辦公室領(lǐng)?。?，并于8:30收齊上交級(jí)部（用信紙說明應(yīng)交人數(shù)及實(shí)繳人數(shù)）。

4、8:10，下發(fā)家長(zhǎng)通知書、寒假作業(yè)安排表（到我辦公室領(lǐng)?。?。5、8:30左右，安排學(xué)生到宿舍領(lǐng)回下學(xué)期教材并下發(fā)。（以飛信通知為準(zhǔn)）。

6、9:00——10:00，召開班級(jí)全體學(xué)生會(huì)，針對(duì)期末考試進(jìn)行總結(jié)、表彰，同時(shí)下發(fā)獎(jiǎng)狀，強(qiáng)調(diào)安全及假期學(xué)習(xí)。

7、10:00，給班內(nèi)期末考試級(jí)部前20名，及期中考試前20名學(xué)生下通知：10:20到五樓會(huì)議室開會(huì)（準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到）

8、11:00學(xué)生打掃衛(wèi)生，沒事學(xué)生在教室自習(xí)，11:50準(zhǔn)時(shí)放學(xué)。放學(xué)時(shí)把桌凳排整齊，關(guān)閉多媒體，教室前后門、所有門窗均關(guān)好鎖好。

9、放學(xué)前收齊一套教室前后門鑰匙及多媒體鑰匙，上交級(jí)部。（標(biāo)明班級(jí)）

第四篇：如何安排工作

給下屬安排工作的方法

北京品味人生 2007-4-28 20:26:00 閱讀：450 回復(fù)：1

許多管理者不具有正確委派工作給別人的能力。他們對(duì)工作的情況、下屬的情況不完全了解，常常把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ?，這樣不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且打擊了下屬的積極性。

現(xiàn)代管理者的一個(gè)非常重要的職責(zé)就是要把工作委派給別人去做。那么怎樣做到有效的委派呢?

一、選定工作

1、原則上講，你可以把任何一件其他人能夠處理的工作委派給別人去做。

2、認(rèn)真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什么、有些什么特殊問題或復(fù)雜程度如何，在你沒有完全了解這些情況和工作的預(yù)期結(jié)果之前，不要輕易委派工作。

3、當(dāng)你對(duì)工作有了清楚的了解以后，還要使你的下屬也了解。要向處理這件工作的下屬說明工作的性質(zhì)和目標(biāo)，要保證下屬通過完成工作獲得新的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。

4、把工作委派出去以后，還要確定自己對(duì)工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又無法控制和了解工作的進(jìn)展情況，那就要親自處理這件工作，而不要再把它委派出去了。

切記不要把“熱土豆”式的工作委派出去。所謂“熱土豆”式工作，是指那些處于最優(yōu)先地位并要求你馬上親自處理的特殊工作。例如，你的上司非常感興趣和重視的某件具體工作就是“熱土豆”式工作。這種工作要你親自去做。另外，非常保密的工作也不要委派給別人去做。如果某項(xiàng)工作涉及到只有你才應(yīng)該了解的特殊信息，就不要委派出去。

二、選定能夠勝任工作的人

對(duì)下屬進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)。你可以花幾天時(shí)間讓每個(gè)下屬用書面形式寫出他們對(duì)自己職責(zé)的評(píng)論。要求每位工作人員誠(chéng)實(shí)、坦率地告訴你，他們喜歡做什么工作，還能做些什么新工作，然后，你可以召開一個(gè)會(huì)議，讓每個(gè)職員介紹自己的看法，并請(qǐng)其他人給予評(píng)論。你還需要掌握兩點(diǎn)：了解工作和職員完成工作的速度。你要通過這種形式掌握職員對(duì)他自己的工作究竟了解多深。

1、如果你發(fā)現(xiàn)有的職員對(duì)自己的工作了解很深，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你原來的預(yù)料，這些人就有可能擔(dān)負(fù)重要工作任務(wù)的才能和智慧。

2、了解職員完成工作的速度。例如，你可能知道一位秘書的打字速度是另一位秘書的兩位，或者一個(gè)助手完成同樣困難的任務(wù)所用時(shí)間只是另一助手所用時(shí)間的一半。一旦你掌握了每個(gè)工作人員對(duì)其工作了解的程度和完成工作的速度等情況以后，就可以估計(jì)出每個(gè)人能夠處理什么樣的工作，也就可以回到委派工作的分析上來，決定把工作委派給能達(dá)到目標(biāo)要求的人。

3、時(shí)間價(jià)值是一個(gè)很重要的因素。不要把次優(yōu)先的工作分配給公司中具有很高時(shí)間價(jià)值觀念的職員去做。不量才用人，既浪費(fèi)錢財(cái)，又影響職員的積極性。

總之，只要認(rèn)真根據(jù)職員對(duì)工作的了解、完成工作的速度、時(shí)間價(jià)值觀念和對(duì)他的培養(yǎng)價(jià)值這幾條原則辦事，就可以選擇出能夠勝任你要委派的工作的人。

三、確定委派工作的時(shí)間、條件和方法

大多數(shù)管理者往往在最不好的時(shí)間里委派工作，他們上午上班后的第一件事便是委派工作。這樣做可能方便管理者，但卻有損于職員的積極性。下屬帶著一天做些什么的想法來到辦公室，一上班卻又接到新工作，他們被迫改變?cè)ǖ娜粘贪才?，工作的?yōu)選順序也要調(diào)整。這樣做的結(jié)果便是時(shí)間的浪費(fèi)。

委派工作的最好時(shí)間是在下午。你要把委派工作作為一天里的最后一件事來做。這樣，有利于下屬為明天的工作作準(zhǔn)備，為如何完成明天的工作做具體安排。還有一個(gè)好處，就是職員可以帶著新任務(wù)回家睡覺，第二天一到辦公室便集中精力處理工作。

面對(duì)面地委派工作是最好的一種委派方法。這樣委派工作便于回答下屬提出的問題。獲得及時(shí)的信息反饋，充分利用面部感情和動(dòng)作等形式強(qiáng)調(diào)工作的重要性。

四、制定一個(gè)確切的委派計(jì)劃

有了確定的目標(biāo)才能開始委派工作?！罢l負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?為什么選某人做這項(xiàng)工作?完成這項(xiàng)工作要花多長(zhǎng)時(shí)間?預(yù)期結(jié)果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下屬怎樣向你報(bào)告工作進(jìn)展？”委派工作之前，必須對(duì)上述問題有個(gè)明確的答案。你還要把計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)寫出來，給職員一份，自己留下一份備查。這樣做可以使上下雙方都了解工作的要求和特點(diǎn)，不留下錯(cuò)誤理解工作要求的余地。

五、委派工作

1、在委派工作之前，需要把為什么選他完成某項(xiàng)工作的原因講清楚。關(guān)鍵是要強(qiáng)調(diào)積極的一面。向他指出，他的特殊才能是適合完成此項(xiàng)工作的；還必須強(qiáng)調(diào)你對(duì)他的信任。同時(shí)，還要讓下屬知道他對(duì)完成工作任務(wù)所負(fù)的重要責(zé)任；讓他知道完成工作任務(wù)對(duì)他目前和今后在組織中的地位會(huì)有直接影響。

2、在解釋工作的性質(zhì)和目標(biāo)時(shí)，要向下屬講出你所知道的一切。不要因?yàn)闆]有講完所掌握的信息，而給下屬設(shè)下工作的陷阱。你要把所有的目標(biāo)全部擺出來，還要把自己在這個(gè)工作領(lǐng)域的體驗(yàn)也告訴下屬。讓他們了解過去的一些事情是怎樣處理的，得到了一些什么結(jié)果等。如果可能，盡量列出事實(shí)、數(shù)量和具體目標(biāo)。

3、給下屬規(guī)定一個(gè)完成工作的期限。讓他知道，除非在最壞的環(huán)境條件下才能推遲完成工作的期限。向他講清楚，完成工作的期限是怎樣定出來的，為什么說這個(gè)期限是合理的。另外，還要制定一個(gè)報(bào)告工作的程序，告訴他什么時(shí)間帶著工作方面的信息向你報(bào)告工作；同時(shí)，你也要向他指出，要檢查的工作的期望結(jié)果是什么，使他明確要求。

4、你要肯定地表示自己對(duì)下屬的信任和對(duì)工作的興趣。象“這是一件重要工作，我確信你能做好它”這樣的話，可以對(duì)下屬發(fā)揮很大的激勵(lì)作用?？傊涀。珊霉ぷ?，不僅能節(jié)約時(shí)間，還可以在職員中創(chuàng)造出一種暢快的工作氣氛。

六、檢查下屬的工作進(jìn)展情況

確定一個(gè)評(píng)價(jià)委派出去的工作進(jìn)展情況的計(jì)劃是很有技巧的事。檢查太勤會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；對(duì)委派出去的工作不聞不問，也會(huì)導(dǎo)致災(zāi)禍。

對(duì)不同工作，檢查計(jì)劃也有所不同。這主要取決于工作的難易程度、職員的能力及完成工作需要時(shí)間的長(zhǎng)短。如果某項(xiàng)工作難度很大并且是最優(yōu)先的，就要時(shí)常檢查進(jìn)展情況，每一兩天檢查一次，保證工作成功而又不花費(fèi)太多時(shí)間，這類工作都有一個(gè)內(nèi)在的工作進(jìn)展階段，一個(gè)階段的結(jié)束又是另一個(gè)階段的開始。這種階段的停起時(shí)間也是檢查和評(píng)價(jià)工作進(jìn)展情況的最好時(shí)間。當(dāng)你把一件有困難的工作委派給一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較少的下屬去做時(shí)，不論從必要性還是從完成工作的愿望上來講，多檢查幾次進(jìn)展情況都是有益的。對(duì)這種情況，你可以把檢查工作進(jìn)展的次數(shù)定為其他下屬的兩倍。除了定期檢查工作以外，還要豎起耳朵傾聽下屬的意見和報(bào)告工作進(jìn)展的情況。要讓下屬知道你對(duì)他的工作很關(guān)心并愿意隨時(shí)和他一道討論工作中遇到的各種問題。

一般地講，你既然把某項(xiàng)工作交給了下屬，就要相信他能勝任這項(xiàng)工作。因此，每周檢查一次工作也就足夠了，但要鼓勵(lì)下屬在有問題時(shí)隨時(shí)來找你，另外還要讓他們懂得你不鼓勵(lì)不必要的打擾。

評(píng)價(jià)工作進(jìn)展的方法必須明確。要求下屬向你報(bào)告工作是怎樣做的，還有多少工作沒有做完，讓他告訴你工作中遇到的問題和他是怎樣解決這些問題的。最后，你要用堅(jiān)定的口氣向下屬指明，必須完成工作的期限和達(dá)到要求的行動(dòng)方案，促使下屬繼續(xù)努力工作

七、檢查和評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)

當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱奈晒ぷ飨到y(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以求改進(jìn)?？梢越M織一個(gè)小組，小組中的每個(gè)成員都可以評(píng)價(jià)和批評(píng)他們?cè)谕瓿晌晒ぷ髦械谋憩F(xiàn)。最好是要求大家用書面形式把意見寫出來，然后召開一個(gè)短會(huì)對(duì)這些書面意見進(jìn)行討論。

為了做好委派工作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)工作，需要解決這樣一些問題：工作是否按期完成?工作的目標(biāo)是否達(dá)到?下屬是否創(chuàng)造出了完成工作的新方法?他們是否從工作中學(xué)到了一些新東西或得到了某種益處？把這些問題作為評(píng)價(jià)委派系統(tǒng)工作情況的基礎(chǔ)，邀請(qǐng)下屬進(jìn)行評(píng)論。實(shí)踐證明，最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和最要害的批評(píng)往往來自下屬。因?yàn)樗麄兪侨蝿?wù)的執(zhí)行者，對(duì)評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)要比管理者更有發(fā)言權(quán)。

評(píng)價(jià)過程中的一個(gè)重要方面是要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。怎樣獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)工作做得好的助手?許多情況下，管理者“獎(jiǎng)勵(lì)”給下屬的往往是更多更重要的工作 因?yàn)槭聦?shí)證明他能干，為什么不讓能干的人做更多更重要的工作呢?這種想法和做法從道理上講無可非議，但實(shí)際上卻有點(diǎn)濫用職權(quán)，如果一個(gè)有才能有責(zé)任心的下屬覺得他工作成功的獎(jiǎng)賞只是更多的工作負(fù)擔(dān)，特別是當(dāng)他所做的工作是其他人的兩倍而報(bào)酬卻沒有相應(yīng)增加時(shí)，他便很難受到促進(jìn)。

尊敬和賦予新的工作責(zé)任是對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)，但一味地加重工作負(fù)但則不在此列。即使你從內(nèi)心里認(rèn)為對(duì)下屬的信賴是一種極大的獎(jiǎng)賞和促進(jìn)，也不行，比較好的辦法是，向他們透露點(diǎn)個(gè)人的事情，如你與上司的問題。你對(duì)其他有關(guān)工作的的反對(duì)意見、批評(píng)和評(píng)論等。這類內(nèi)部信息表明你對(duì)他的真正信任和尊敬，會(huì)鼓勵(lì)他更有效地工作。

第五篇：工作安排

辦公室工作安排如下：

張春娥負(fù)責(zé)

① 入離職員工的手續(xù)辦理

② 檔案

③ 招聘

④ 職稱考試

⑤ 小會(huì)議室衛(wèi)生

⑥ 不定時(shí)醫(yī)師變更注冊(cè)、護(hù)士注冊(cè)、醫(yī)師考核、醫(yī)師報(bào)名，部分醫(yī)師證書管理備案 ⑦ 防疫站上報(bào)傳染病及死亡證明

趙樹勇負(fù)責(zé)

① 感謝信

② 胸卡、名片、花名冊(cè)

③ 院內(nèi)宣傳（展牌今日出診）及其他牌子、指示等

呂健負(fù)責(zé)

① 打字、復(fù)印

② 短信易

③ 電子屏

④ 電話表

⑤ 考勤

⑥ 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)

醫(yī)務(wù)科工作安排如下：

① 診斷證明蓋章登記、醫(yī)務(wù)科齊封章、病歷復(fù)印

② 收全院病歷、病歷封皮、裝訂、輸入、歸檔

③ 全院統(tǒng)計(jì)、月底匯總

④ 辦出生證明、二院領(lǐng)證送血片

⑤ 衛(wèi)生局醫(yī)政股匯報(bào)住院患者、門診患者相關(guān)信息

⑥ 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知培訓(xùn)

⑦ 院內(nèi)月底考試，查病歷、檢查結(jié)果匯總

⑧ 各科不定時(shí)借病歷，其他緊急或臨時(shí)性問題處理時(shí)間不固定