第一篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修申請

（一）機組計劃檢修和220KV、500KV系統(tǒng)設(shè)備檢修試驗由生產(chǎn)綜合管理部在省調(diào)組織的檢修平衡會上提前申報，獲準(zhǔn)后由發(fā)電部在開工前申請。

（二）下列設(shè)備檢修，需在“主要設(shè)備檢修申請登記本”內(nèi)登記，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，值長報請省調(diào)方式處批準(zhǔn)。

1、凡屬電網(wǎng)調(diào)度管轄的主設(shè)備。

2、對需要降低發(fā)電出力才能進行檢修的輔助設(shè)備。

3、對需要降低發(fā)電機組安全性能且可能引起減少發(fā)電出力才能進行檢修的輔助設(shè)備。

4、值長認(rèn)為有必要申請調(diào)度批準(zhǔn)的。

（三）主要設(shè)備檢修申請，由發(fā)電部主任檢修助理或維護專工簽發(fā)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，值長方可向省調(diào)方式處申請。調(diào)度批復(fù)意見，值長應(yīng)及時匯報公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，并通知各維護隊長。

（四）重要設(shè)備檢修申請應(yīng)按下列規(guī)定時間進行：

1、計劃內(nèi)的機組大、中、小修，應(yīng)在開工前七天進行申請，調(diào)度在開工前2天批復(fù)。

2、變電設(shè)備及送電線路計劃檢修，應(yīng)在開工前一天報調(diào)度申批。、影響發(fā)電出力的臨時檢修和試驗一般應(yīng)在開工前一天申請，遇節(jié)假日或進行復(fù)雜的技術(shù)安排項目要提前與省調(diào)值班調(diào)度員聯(lián)系，征得調(diào)度同意。

4、臨時發(fā)生的威脅機組安全運行的重大缺陷，可隨時提出申請，調(diào)度在停機前予以批復(fù)。

（五）下列設(shè)備檢修時，需在“輔助設(shè)備檢修申請登記本” 內(nèi)登記，由值長批準(zhǔn)。

1、按月計劃需安排定檢的輔助設(shè)備。

2、因出現(xiàn)故障臨時安排的輔機消缺或定檢。

3、值長認(rèn)為需要進行申請登記的設(shè)備。

4、輔助設(shè)備檢修申請由發(fā)電部維護專工在開工前一天提出，由值長批準(zhǔn)并實施，臨時性的檢修工作由值長直接批準(zhǔn)。

（六）設(shè)備檢修申請登記，不能代替工作票，設(shè)備檢修開工時必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

（七）凡超越上述規(guī)定的特殊問題及有爭議問題，應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)，按上級要求執(zhí)行。

六、批準(zhǔn)及實施時間

本制度自2004年9月1日起執(zhí)行。

七、負(fù)責(zé)組織實施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

1.引言

1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟運行的重要措施。檢修工作是電廠的一項重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅持安全、質(zhì)量第一的方針。

1.2 檢修工作要堅持計劃檢修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。1.3 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時時注意講究經(jīng)濟效益，努力做到：

1.3.1 質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟運行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計劃停運，修后達到設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3.2 工效高：檢修工期短，耗用工時少。1.3.3 用料?。浩鞑南纳?，修舊利廢好。

1.3.4 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。1.3.5 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟運行。

1.4 堅持實行設(shè)備的檢修專責(zé)制，明確設(shè)備對象，責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

1.5 檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，迅速吸取別人的經(jīng)驗及教訓(xùn)，以促進工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。

1.6 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改進設(shè)備，改進工藝，提高檢修機械化水平，厲行節(jié)約，反對浪費，合理使用人力、物力、財力。

1.7 檢修工作在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負(fù)責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。

2.檢修工作各級職責(zé)

2.1 檢修人員職責(zé)的基本要求是有計劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟地長期穩(wěn)定運行。要加強以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個項目，每個工作，每項措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。

各級檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。各級檢修技術(shù)人員要對所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任。

2.2 總工程師實行對設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點負(fù)責(zé)下列工作：

2.2.1 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計劃檢修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級頒發(fā)的規(guī)章制度，對全廠設(shè)備安全經(jīng)濟運行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。

2.2.2 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專職工程師（技術(shù)員）、班組（專業(yè)）、技術(shù)員三級技術(shù)責(zé)任制，使各級技術(shù)人員有職有權(quán)地進行工作。

2.2.3 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會議制度。每月召開一次檢修會議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對各部門工作進行評價并布置下月檢修任務(wù)。

2.2.4 批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術(shù)措施。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級及升級規(guī)劃，反事故措施計劃等，并組織實施。2.2.5 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。

2.3 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 2.3.1 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車間編制全年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，重大特殊項目技術(shù)措施。

2.3.2 組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個月,召開準(zhǔn)備會議，檢查落實各項準(zhǔn)備工作，開工前全面復(fù)查。大修中組織解體會議，經(jīng)常了解檢修進度，包括質(zhì)量、安全、進度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對策等，進行平衡調(diào)度，對主要設(shè)備的關(guān)鍵項目每天進行了解，重大缺陷要組織力量及時消除，大修后組織驗收及啟動試驗工作。

2.3.3 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。

2.3.4 審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲備工作，保證滿足檢修需要。

2.3.5 領(lǐng)導(dǎo)各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。2.3.6 負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評報工作，并督促全廠其它設(shè)備的評報工作。2.3.7 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。

2.4 生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.4.1 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。

2.4.2 擬訂檢修及改進工程目標(biāo)。組織編制年、季、月度檢修計劃，匯總審核大修施工計劃，包括重大項目及其技術(shù)措施，負(fù)責(zé)重大的改進工程的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。

2.4.3 檢查督促重大技術(shù)措施的落實，協(xié)助車間解決具體檢修技術(shù)問題，搞好技術(shù)管理工作，開展各項技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。

2.4.4在設(shè)備大小修是時，制訂工程控制進度表。主設(shè)備大修時深入現(xiàn)場了解檢修進度，掌握檢修部、綜合部及車間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報并提出意見。

2.4.5 做好設(shè)備管理，組織評定設(shè)備等級，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級規(guī)劃，并督促實現(xiàn)。

2.4.6 做好備品配件管理工作，審定儲備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗收和技術(shù)管理。2.5 檢修部主任負(fù)責(zé)下列工作：

2.5.1 在保證質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進工作及各項技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。

2.5.2 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動力，對各工種進行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計劃，召開檢修班長會，布置總結(jié)工作。

2.5.3 檢修時深入現(xiàn)場，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進度、材料使用，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時確定措施，根據(jù)情況進行協(xié)調(diào)，并親自重點檢查關(guān)鍵項目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。主持小修驗收工作。2.5.4 負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。

2.6 檢修部（技術(shù)員）主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.6.1 對工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任，除重大問題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。

2.6.2 編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，除重大問題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。

2.6.3 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查檢修進度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實情況，出現(xiàn)問題，隨時督促糾正。

2.6.4 建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項試驗報告等技術(shù)檔案。

2.6.5 經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開展技術(shù)革新活動，不斷提高設(shè)備健康水平。2.6.6 明確重要備品配件的技術(shù)條件，負(fù)責(zé)其驗收工作。2.7 檢修班長負(fù)責(zé)以下工作：

2.7.1 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個人工作表現(xiàn)，提出獎懲意見。2.7.2 每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清安全注意事項，質(zhì)量要求，進度及協(xié)作配合等。表揚好人好事，批評不良作風(fēng)。2.7.3 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項目和技術(shù)復(fù)雜項目的檢修工作，對其它項目進行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問題，做好驗收工作。督促開展文明生產(chǎn)，組織驗收備品配件。2.7.4 按時組織對所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點設(shè)備，掌握其缺陷情況，進行登記，安排消除。2.7.5 及時組織消除運行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運行。

2.7.6 付班長在班長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項工作，班長不在時，代行其職責(zé)。2.8 班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.8.1 對班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。除重大問題需經(jīng)工程部工程師（技術(shù)員）批準(zhǔn)外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。

2.8.2 做好本專業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計劃，工藝規(guī)程，本專業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。

2.8.3 檢修時深入現(xiàn)場，解決具體技術(shù)問題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗收關(guān)鍵項目。2.8.4 建立及充實本班技術(shù)臺帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項試驗報告，組織測繪核對一般備品圖紙，制定備品保管條件。

2.8.5 班長不在時，代行班長職權(quán)。2.9 設(shè)備檢修專責(zé)人的任務(wù)如下：

2.9.1 設(shè)備專責(zé)人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運行條件。2.9.2 定期對設(shè)備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報班長，按時消除。按期對設(shè)備進行檢修。

2.9.3檢查專責(zé)設(shè)備的運行環(huán)境有無對設(shè)備安全運行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時提出請有關(guān)部門解決。

2.9.4設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真查明原因，提出處理方案積極進行修理。

2.9.5 對設(shè)備進行五保證：保證設(shè)備技術(shù)資料數(shù)據(jù)齊全；保證設(shè)備部件完好、安裝合格，運行可靠；保證設(shè)備應(yīng)有備品配件專用工具齊全，隨時可用；保證設(shè)備檢修質(zhì)量和使用周期；保證設(shè)備檢修前后數(shù)據(jù)檔案齊全，無漏。

2.9.6 根據(jù)設(shè)備對象積極提出合理化建議。改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高經(jīng)濟效果，提高工效，降低消耗。

第三篇：垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

一、設(shè)備檢修管理制度

1、檢修管理制度

1）設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟運行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律，堅持以預(yù)防計劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設(shè)備,堅持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。

2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進設(shè)備、改進工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。

3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織落實，各專業(yè)工程師組織實施，并負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗收、確認(rèn)。

2、檢修計劃編制及程序管理制度 1）前言

a、本標(biāo)準(zhǔn)程序描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預(yù)防性維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否通?？梢苑譃榫o急維修與普通故障維修。

b、例行維修是根據(jù)設(shè)備維修手冊制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)落實計劃、組織監(jiān)督實施，管理質(zhì)量。

c、故障維修工作基本上由運行人員提出，以“運行人員提出缺陷、專工確認(rèn)缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進行。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

2）例行維修工作

a、由相關(guān)專業(yè)專責(zé)督促或指導(dǎo)檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定的設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項目進行，以便設(shè)備能長期正常運行。

b、預(yù)定的維修周期可按時間間隔和設(shè)備實際運行小時來確定。一般以周為計算單位來安排，每年為52周。

c、各專業(yè)工程師要建立設(shè)備維修計劃檔案、設(shè)備維護資料要留存，并配備有相應(yīng)的例行程序,如果系統(tǒng)及設(shè)備沒有改變，設(shè)備的例行維修資料一直可用。

d、如果各專業(yè)對某設(shè)備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應(yīng)說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設(shè)備的維修工作進行協(xié)調(diào)，合作進行。同一個設(shè)備的電氣維修、機械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進行。3）故障維修工作

a、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護值班人員。之后填寫設(shè)備缺陷通知單，該單一式二份一份由運行人員存底，一份通知檢修單位專責(zé)工程師取走作為安排檢修工作的依據(jù)。b、填寫設(shè)備缺陷通知單需填寫清楚設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間）

c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認(rèn)時間）后生效。

d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

施、落實責(zé)任完成人、落實解決期限，需要協(xié)調(diào)解決落實協(xié)調(diào)措施。e、由各專業(yè)工程師組織責(zé)任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設(shè)備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設(shè)備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。之后通知各專業(yè)工程師確認(rèn)缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。

f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運行值長共同確認(rèn)需要延期處理的原因及批準(zhǔn)的具體時間。之后運行值長在缺陷通知單延期處理原因及批準(zhǔn)時間的“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)工程師在缺陷通知單延期處理原因及批準(zhǔn)時間的“專責(zé)”欄簽名并注明時間。

G、缺陷消除，處理人員必須請運行值班員聯(lián)系，請其確認(rèn)缺陷的處理情況，運行值班員應(yīng)做好驗收評價記錄之后，在缺陷通知單驗收評價“驗收人”欄簽名并注明時間，之后請當(dāng)值值長確認(rèn)，在缺陷通知單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。4）緊急維修工作

a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設(shè)備缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設(shè)備或人身安全有威脅。

b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即與運行人員聯(lián)系并確認(rèn)；運行人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即通知專業(yè)工程師、生計總監(jiān)、運行總監(jiān)、廠長。得到緊急維修工作通知后,生計總監(jiān)應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

檢修人員進行消除工作。c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。

d、在正常工作時間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，由值長負(fù)責(zé)立即向其上級匯報并填寫缺陷單。由生技總監(jiān)或?qū)Ｘ?zé)工程師組織維修人員進行搶修,同時專責(zé)工程師盡快到達現(xiàn)場與運行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴大。

e、在非辦公時間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當(dāng)值值長可直接與檢修單位相應(yīng)的維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)備運行。

3、檢修的申請程序和批準(zhǔn)權(quán)限管理制度 檢修申請聯(lián)系：

1）主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備在運行中申請檢修停止運行，由運行提出檢修通知單，經(jīng)運行總監(jiān)批準(zhǔn)后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關(guān)人員討論決定并批準(zhǔn)后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后進行檢修。

2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響的設(shè)備檢修，在停運當(dāng)時，在申請后仍需在得到值班調(diào)度員的命令以后，才能將設(shè)備停止運行或備用，進行檢修。

3）其它輔助設(shè)備檢修時，如需進行復(fù)雜的操作，改變運行方式，或改變安全措施者，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準(zhǔn)。4）維修工作由維護人員負(fù)責(zé)辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)聯(lián)寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。

5）經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后，由運行總監(jiān)通知值長申請調(diào)度投入運行或備用。輔助設(shè)備平時的大修，驗收合格后只要值長批準(zhǔn)即可投入運行或備用。設(shè)備批準(zhǔn)權(quán)限：

1）主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備需退出運行或備用者，報請運行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由值長報告調(diào)度批準(zhǔn)。

2）輔助設(shè)備停止運行，需改變運行方式或設(shè)備系統(tǒng)連結(jié)幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準(zhǔn)。

3）不屬于以上設(shè)備，又無需改變運行方式者，經(jīng)值長批準(zhǔn)即可。4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時間不超過當(dāng)值就能完工者，值長有權(quán)根據(jù)具體情況批準(zhǔn)。

5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權(quán)收回工作票。

4、檢修準(zhǔn)備和施工管理制度

1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進行一次大的檢修工作。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計劃表。

2）檢修項目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計劃、改進工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、最近一次設(shè)備檢修記錄以及驗收報告，機組運行試驗寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

結(jié)果、機件與零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料由電廠進行編制，并在機組解體時加以核對，檢修單位根據(jù)電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準(zhǔn)。

3）檢修前一個月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參加的準(zhǔn)備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，經(jīng)補充平衡后，提出評語和對存在問題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。

4）檢修前10天應(yīng)由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準(zhǔn)備情況，明確安全、質(zhì)量、進度、等方面的要求，進行技術(shù)交底，充分調(diào)動積極性。

5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。

b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施和崗位責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。c、及時掌握進度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭取一定的提前量。d、節(jié)約工料，防止浪費。6）設(shè)備解體時檢修單位應(yīng)做到：

a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。

b、檢查和分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進項目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。

d、針對設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進一步落實檢修方案和施工寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

進度。

7）嚴(yán)格工藝要求做到文明檢修。

8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經(jīng)濟核算，積累資料，進一步核實檢修消耗定額。

9）及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整理歸檔。

10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。

11）電廠各專責(zé)工程師，要深入現(xiàn)場了解檢修工作中存在的技術(shù)和管理問題，并協(xié)助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報生技總監(jiān)。

12）在檢修中要樹立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。

13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。

5、檢修質(zhì)量驗收評價和總結(jié)管理制度

為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作。質(zhì)量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔(dān))檢查相結(jié)合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質(zhì)量第一的原則，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。同時必須堅持原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收人員嚴(yán)格把好四關(guān)： 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

a）把好項目關(guān)。不漏項，修一臺，保一臺。b）把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。

c）把好質(zhì)量驗收關(guān)。做到三不交三不驗收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設(shè)備不清潔不交工，不驗收。d）把好資料臺帳關(guān)。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

1）質(zhì)量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位專工驗收，電廠專責(zé)三級驗收制度。

2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗收。電廠各專業(yè)工程師驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質(zhì)量、和有關(guān)資料以及分段試運行的檢查驗收。

3）設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。廠部驗收時，電廠各專業(yè)工程師需匯報大修情況，并按要求提供有關(guān)資料。

4）機組試運前，各專業(yè)工程師應(yīng)書面向運行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動情況以及運行中注意事項，試運期間共同檢查監(jiān)視運行情況。5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。機組經(jīng)過整體運行，認(rèn)為情況正常后，由生技總監(jiān)批準(zhǔn)正式交付調(diào)度管理。帶負(fù)荷試運時間一般不超過24小時。

6）設(shè)備檢修后，電廠對檢修質(zhì)量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時對各專業(yè)工程師和檢修負(fù)責(zé)人的工作、質(zhì)量、進度、安全、節(jié)約、管理進行總結(jié)和評價，寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

并提出對下次檢修的改進意見。

7）檢修中消除重大缺陷時，應(yīng)按《設(shè)備評級制度》進行設(shè)備評級。按《地方小火電廠檢修規(guī)程》要求，編寫設(shè)備“檢修總結(jié)報告”，并將設(shè)備檢修資料進行整理，作為技術(shù)檔案移交技術(shù)檔案組保管。

6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項目包括：

a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。b、提高安全經(jīng)濟運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。c、治理“三廢”，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術(shù)措施。d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。e、改善勞動條件的安全保護措施。f、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。g、零星固定資產(chǎn)購置。

2）電廠各專工(檢修單位專工協(xié)助)每年與檢修計劃同時提出下更改工程計劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準(zhǔn)。

3）生技總監(jiān)負(fù)責(zé)更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術(shù)設(shè)計和工程預(yù)算進行審查，提出審查意見，并對工程進度、質(zhì)量和資金的使用進行督促、檢查。

4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設(shè)計時，應(yīng)報告專工。工程竣工后進行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。

7、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

1）專責(zé)工程師督促檢修公司相應(yīng)專責(zé)工程師根據(jù)設(shè)備說明書或相關(guān)規(guī)范制訂出設(shè)備維護保養(yǎng)周期及相應(yīng)保養(yǎng)項目，逐個設(shè)備建立檔案進行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責(zé)各保留一份相關(guān)技術(shù)檔案.定期保養(yǎng)的主要項目有：

a、軸承的定期加油、換油。b、閥門的閥桿定期加油。

c、定期對一、二次風(fēng)吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。d、定期對垃圾池滲濾液濾網(wǎng)清理。e、定期對燃油濾網(wǎng)清理。

f、定期對液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。g、定期對空壓機入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。J、各污水坑定期清污。

K、定期對渣池吸風(fēng)機、濾漓液換風(fēng)機、廠房換氣風(fēng)機等風(fēng)機出入口、風(fēng)道出入口進行清理。

L、各自動排、補水設(shè)備自動功能定期檢查。M、燃燒器的霧化頭定期清洗。

N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。

2）檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專責(zé)工程師，由專責(zé)工程師在設(shè)備檔案的“保養(yǎng)”欄進行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

檢修人員進行工作安排。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)管理制度

1）設(shè)備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。各級驗收人員于工作完成后在驗收單上簽字。

2）設(shè)備在檢驗后應(yīng)正常運行相當(dāng)一段時間，若剛檢修的設(shè)備在較短時間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應(yīng)由電廠專責(zé)工程師召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的專工到場）進行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問題，應(yīng)按廠里相關(guān)考核制度進行處罰。

9、技術(shù)改進管理制度

1）在決定檢修前，各專責(zé)工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運行可改進項目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進項目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進行項目審批。2）根據(jù)審批的項目，電廠專工制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施并提出設(shè)備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進行調(diào)試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產(chǎn)效益的情況進行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當(dāng)給予獎勵。

10、清潔衛(wèi)生管理制度

1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運行和檢修人員應(yīng)經(jīng)常協(xié)助保持廠房、場地設(shè)備的整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)任何人員亂扔垃圾和雜物。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

運行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場檢修設(shè)備時做到“工完料盡場地清”。2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。

3）廠房和設(shè)備的衛(wèi)生由專責(zé)安全員進行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)報告安全員或?qū)Ｂ毲鍧嵢藛T，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。

二、設(shè)備管理制度

1、設(shè)備責(zé)任管理制度

1）為了加強設(shè)備的維護檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細(xì)化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責(zé)是理所當(dāng)然的該專業(yè)設(shè)備責(zé)任人。檢修公司建立檢修崗位責(zé)任制，做到人人有職責(zé)，臺臺設(shè)備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。

3）設(shè)備責(zé)任人經(jīng)常了解自己所轄的設(shè)備，掌握技術(shù)狀況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。為此應(yīng)做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運行情況、設(shè)備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。b、設(shè)備責(zé)任人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

缺陷的檢修負(fù)責(zé)人，對檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任(臨時搶修時指定的其他責(zé)任人除外)。

c、設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫該設(shè)備的“檢修卡片”制定施工措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設(shè)備技術(shù)臺帳。

d、提出改進設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。

e、經(jīng)常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復(fù)部分備品，做到有備無患。

4）檢修班長做好以下工作：

a、督促設(shè)備責(zé)任人巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查情況，安排設(shè)備缺陷消除，并向?qū)９R報發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。

b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責(zé)提出補充計劃。c、協(xié)助專責(zé)搞好技術(shù)管理，建立并整理檢修技術(shù)資料、臺帳。d、參加上級主持的設(shè)備評級會議，提出本班所轄設(shè)備改進和提高健康水平的建議。

e、班長對本班所管轄的設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料的完整性負(fù)責(zé)。

5）電廠每臺生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、和設(shè)備責(zé)任人。

2、設(shè)備管理的規(guī)定

1）發(fā)電設(shè)備必須加強科學(xué)管理，確保設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達到以下五項要求： 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

a、安全可靠，設(shè)備可用率高。b、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟效益高。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。

e、整潔、美觀，消除“七漏”。

2）逐步做到對設(shè)備實行全過程管理，即維護保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，設(shè)備綜合效能最高的目的。

3）認(rèn)真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制訂分階段的實現(xiàn)目標(biāo)，并做好費用與效益分析。

4）建立健全設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。

3、設(shè)備缺陷管理制度 1）前言

為及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運作水平，制定此程序。2）缺陷分類

根據(jù)設(shè)備缺陷對安全、經(jīng)濟影響的程度，可分為三類。第一類，嚴(yán)重設(shè)備缺陷：凡嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運行，降低設(shè)備出力的缺陷。

第二類，重大設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全，經(jīng)濟運行有較大的影響，處理時必須停機、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

缺陷。

第三類，一般設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全經(jīng)濟運行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，不影響運行的可靠性和安全性。

凡屬一、二類設(shè)備缺陷，運行人員應(yīng)及時逐級報告值長、運行總監(jiān)，并將設(shè)備缺陷記入缺陷登記簿。3）缺陷的處理

a、嚴(yán)重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工特別是運行員工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及重大缺陷，應(yīng)立即匯報值長。運行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴大并填寫缺陷通知單，值長還應(yīng)向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關(guān)人員進行搶修。

b、一般設(shè)備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進行登記，盡可能安排當(dāng)天消缺。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運行人員按要求認(rèn)真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。

c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認(rèn)可后即可銷工作票。相關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運行應(yīng)建立設(shè)備缺陷登記臺帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺帳，以記錄設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

修負(fù)責(zé)人、消除日期等。

d、對于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產(chǎn)及經(jīng)濟運行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。如果認(rèn)為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個委托外單位解決的申請報告，報生技總監(jiān)和廠長批準(zhǔn)后實施。e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺帳中。

F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強監(jiān)視和采取必要的安全維護措施，防止缺陷擴大。對較大的設(shè)備缺陷運行人員應(yīng)做好事故預(yù)想，以防設(shè)備事故突然發(fā)生。

g、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。h、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：

（1）及時設(shè)法消除，若無法消除時應(yīng)通知檢修人員處理，同時應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單。

（2）如發(fā)現(xiàn)對安全運行有威脅的設(shè)備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強監(jiān)視外，還應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。對運行影響不大時，除做好登記外，還要通知檢修。

（3）運行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動配合并創(chuàng)造條件。（4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應(yīng)向運行總監(jiān)匯報，并辦好工作票的延期。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記薄》，了解設(shè)備狀況，主動消除缺陷。對暫時不能消除的缺陷記入本班《設(shè)備缺陷處理情況登記簿》，并向上級匯報。

J、生技總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),督促電廠專工對《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計的管理工作。k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關(guān)項目的質(zhì)量驗收。

l、專工聽到缺陷報告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場協(xié)助運行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。m、設(shè)備缺陷處理原則：

(1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

(2)如牽涉到運行方式、停機、停爐或降低機組出力時，原則上應(yīng)得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)。如有可能，盡量安排在低谷負(fù)荷時處理。(3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)措施，對技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報生技總監(jiān)批準(zhǔn)。

n、缺陷消除后應(yīng)由值長和運行人員進行檢查認(rèn)可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。

4、設(shè)備異動管理制度

1）為了合理的改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場實際寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

情況相符，必須加強設(shè)備各異動管理，以免混亂造成事故。2）凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動，事先應(yīng)由專工提出申請，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報廠長批準(zhǔn)，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。c、設(shè)備新裝、更新改造或拆除。

d、保護設(shè)備或保護接線有原則上的改變。e、主要輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變動。

3）建立“設(shè)備異動單”，設(shè)備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對，經(jīng)廠長簽字后，抄送運行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。

5、設(shè)備評級管理制度

1）設(shè)備的評級標(biāo)準(zhǔn)按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設(shè)備評級參考標(biāo)準(zhǔn)進行。

2）設(shè)備評級工作每季度及大修后進行一次，并將評級結(jié)果上報公司。

6、設(shè)備分界分工管理制度

1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設(shè)備分工管轄制度。

2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機、電氣、熱工三個專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。

3）將化學(xué)專業(yè)分管的設(shè)備拆分成熱機、電氣和熱工三個專業(yè)，由相應(yīng)的專責(zé)工程師負(fù)責(zé)管理。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

7、備品配件管理制度

1）備品配件管理的基本任務(wù)是以最經(jīng)濟的辦法，合理科學(xué)地組織備品配件生產(chǎn)，采購供應(yīng)，貯備必須的、合格的備品配件，及時滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，并由專工負(fù)責(zé)，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫備品要有驗收。

3）檢修單位應(yīng)在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經(jīng)電廠確認(rèn)，作為下年申請采購的依據(jù)。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。

4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。第一類備品（事故備品）：

a、主要設(shè)備的本體部份，在正常運行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴(yán)重影響主要設(shè)備的出力和安全運行者。b、附屬設(shè)備的零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購買、（制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又急需者）。第二類備品（消耗、輪換配件）

a、在設(shè)備正常運行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。b、為縮短檢修時間作輪換用的部件。c、經(jīng)常磨損需定期或不定期更換的部件。

5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準(zhǔn)方能領(lǐng)用，第二類備寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

品需經(jīng)專工批準(zhǔn)方能領(lǐng)用。

6）備品儲備定額由電廠專工根據(jù)設(shè)備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設(shè)備的儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準(zhǔn)。

7）庫房應(yīng)定期檢查備品的保管和領(lǐng)用情況，做到心中有數(shù)，年末向廠長匯報一次。庫存各種備品應(yīng)有標(biāo)簽，注明備品名稱、規(guī)范、數(shù)量、入庫時間和驗收人員等。

8）備品均應(yīng)存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲（細(xì)長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。

8、倉庫管理 1）前言

倉庫中的所有物品應(yīng)由計算機管理系統(tǒng)進行控制，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。2）目的

為使垃圾焚燒發(fā)電廠建立一個有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉庫，使倉庫存貨既保持在經(jīng)濟的水平又能滿足生產(chǎn)的需要。及時供應(yīng)材料／備件，對維修工作做出快速反應(yīng)，保證可以及時得到必要的物資，使電廠工作計劃可以有序地進行。及時提出有關(guān)部件備用、存貨控制、以及其它與倉庫有關(guān)的工作報告。3）庫存品的接收

a、庫存品由倉庫管理員接收，并將貨物逐項與發(fā)貨通知單和購物單寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

核對。倉庫管理員在發(fā)貨通知單上簽字并保留一份副本。b、倉庫管理員為卸下重件貨物可尋求檢修公司相關(guān)維修人員的協(xié)助。c、質(zhì)量檢查由專工負(fù)責(zé)，如有可能盡量進行功能檢查。對受損貨物、或次品應(yīng)單獨存放，等待處理和退回供應(yīng)商。

d、倉庫管理員將編上庫存品代號和庫存品位置代號，特殊貨品應(yīng)根據(jù)維修人員的具體說明來存放。

e、必要時，倉庫管理員填寫貨物損壞或貨物不符報告，并送至上級主管人員。如貨物是緊急所需品，倉庫應(yīng)立即通知訂貨。4）常用消耗品和工具

a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號登記入冊，由各使用部門批量領(lǐng)用并自行存放。

b、最低庫存量將根據(jù)市場、物品的訂購周期等分類作規(guī)定，到達此極限就需要提出訂購。5）最低和最高庫存量

a、倉管員應(yīng)與相關(guān)專工商議，以控制最低和最高庫存量。b、庫存量調(diào)整應(yīng)抄送上級相關(guān)管理部門。6）倉庫發(fā)料

a、廠內(nèi)專用領(lǐng)料單用于所有庫存品發(fā)料，所領(lǐng)物品的用途、名稱、編號等項詳細(xì)填寫，領(lǐng)料單必須有授權(quán)人員的批準(zhǔn)。

b、倉庫管理人員在收到按規(guī)定批準(zhǔn)的領(lǐng)料單時發(fā)貨，如系備品、備件則需憑相應(yīng)的工作票。辦完的領(lǐng)料單將送交倉庫管理員。7）退料 寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

a、如果因其它原因從倉庫所領(lǐng)物品未使用需退貨，需有授權(quán)人員的批準(zhǔn)。退回物資應(yīng)完好無損并寫明其名稱、代號等。b、倉庫管理員在檢查認(rèn)可后簽署辦理重新入庫手續(xù)。

c、有些換下來的耐用備件經(jīng)過專工相關(guān)檢修人員確認(rèn)并修復(fù)后，可作為新入庫貨品發(fā)放作為備件存儲。8）購貨單的執(zhí)行

a、所有購貨單（分為就地采購或公司采購兩種）均由庫管員根據(jù)庫存情況先加以確認(rèn)。確有需要采購者，再轉(zhuǎn)送各級加以審批、執(zhí)行。

b、一般采購目的分為：補充庫存用、大修用、小修用、設(shè)備修理專用、新增項目。所有貨物必須有編號，庫存數(shù)量有上下限，數(shù)量降低到下限就采購。緊急采購需廠長批準(zhǔn)，但事后應(yīng)補上手續(xù)。C、平時庫存不同于大小修備品，庫存采購由倉庫申請，大小修采購則由維修部門提出申請。大小修備品件到廠后也入庫，開工時用多少領(lǐng)多少。用剩的備品退回倉庫統(tǒng)一儲存。更改庫存限額須報上級批準(zhǔn)。9）倉庫緊急發(fā)料

在非工作時間，如急需從倉庫領(lǐng)料而又不能立即找到倉庫管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。

a、領(lǐng)料人員請示當(dāng)班值長，確定是否有必要進入倉庫。

b、當(dāng)確定需要進入倉庫領(lǐng)料時，應(yīng)由值長或其指定的運行人員會同用料部門的申請人、保安人員一人共同用主控室保管的倉庫鑰匙寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

去打開倉庫門。

c、進倉庫的所有人員，須在倉庫設(shè)的專用記錄簿上如實填寫進倉庫原因、人數(shù)、進出時間，并由進入人員簽名。d、離開時妥善鎖上倉庫大門。

e、所取物料應(yīng)填好領(lǐng)料單并于次日送交倉庫補辦領(lǐng)料手續(xù)。f、倉庫管理人員應(yīng)核實物料庫存，并更新庫存紀(jì)錄。10）廢料場

a、廢料場按照鐵廢料與非鐵廢料分開存放的原則指定存放。b、廢料處理將按照公司有關(guān)部門管理標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。11）安全

a、倉庫范圍不設(shè)吸煙室，嚴(yán)禁吸煙。b、非授權(quán)人員不得進入。

c、鑰匙保管是倉庫管理員的一項重要職責(zé)，所有倉庫鑰匙都由庫管員與值長管理。

d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標(biāo)志。e、所有倉庫范圍都有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全消防設(shè)施。12）盤點

a、倉庫庫存品每月抽樣盤點一次，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告以采取措施。b、倉庫的全面清查將按照相關(guān)的財務(wù)及物資管理政策進行，接受上級的指令。寶安垃圾發(fā)電廠

設(shè)備檢修管理制度

第四篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

簡介： 改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運用科學(xué)的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風(fēng)和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關(guān)鍵字：發(fā)電廠 設(shè)備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設(shè)備實際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

1、淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

2、不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、實施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設(shè)備進行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時代要求。早在1987年，國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)

交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中就提出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法”。1992年，國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補說明：“運用診斷技術(shù)，進行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向”。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進、科學(xué)的檢修制度指明了道路?！眹庖恍└邔蛹夹g(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態(tài)檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天災(zāi)作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#3機差，我們就作了調(diào)整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；

②建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

③實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；

④建立表示設(shè)備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運行正常。

2、完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設(shè)備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實際情況，我廠對機組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，如今年＃3機調(diào)速器在運行中多次發(fā)現(xiàn)振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設(shè)備的安全運行。

3、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備輪換運行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運行狀態(tài)。

4、應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)

要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已

到，但其運行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當(dāng)提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設(shè)備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機可節(jié)省15天工期。檢修投運后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。

五、結(jié)束語

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運用科學(xué)的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風(fēng)和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設(shè)備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責(zé)任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。

第五篇：發(fā)電廠檢修探討

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

作者：陳天宇 上傳時間：2006-06-27 簡介：改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運用科學(xué)的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風(fēng)和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。

關(guān)鍵字：發(fā)電廠 設(shè)備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設(shè)備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計劃性檢修制度，還是在實踐中探索出一條以設(shè)備實際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計劃性檢修制度存在的問題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計劃性檢修。《規(guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

1、淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開拓進取。在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設(shè)備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

2、不利于延長設(shè)備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時間安排了，還是拆開修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問題說不清楚。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低了設(shè)備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

三、實施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對設(shè)備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設(shè)備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設(shè)備進行前景預(yù)測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi) 容和確定檢修時間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時代要求。早在1987年，國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》中就提出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法”。1992年，國務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作重點》中進一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補說明：“運用診斷技術(shù)，進行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向”。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進、科學(xué)的檢修制度指明了道路?！眹庖恍└邔蛹夹g(shù)管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)”。一些國家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時代的步伐。

四、對狀態(tài)檢修管理的實踐

針對計劃性檢修制度存在的弊端，作為一個基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機組小修工作方面，沙溪口水電廠在計劃性檢修制度的框架下，對具體的檢修次數(shù)和天災(zāi)作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機組小修機會（12天），每次小修的時間也根據(jù)實際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對機組的大修同期也作了一些變動，如：＃3機到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而＃4機距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#3機差，我們就作了調(diào)整，對＃4機先進行大修。三年來主要做了如下工作。

1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實時狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強定期測試，原計試驗數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門別類地將全廠機組設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計規(guī)定，按設(shè)備臺帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；

②建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；

③實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；

④建立表示設(shè)備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運行正常。

2、完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設(shè)備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實際情況，我廠對機組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤，如今年＃3機調(diào)速器在運行中多次發(fā)現(xiàn)振動，波及壓力抽管道，我們就采取了強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，2 找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現(xiàn)在運行正常，保障了設(shè)備的安全運行。

3、加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備缺陷

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設(shè)備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤滑油的加注，設(shè)備輪換運行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項都不應(yīng)該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進口產(chǎn)品，對油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長了設(shè)備的壽命周期。對設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設(shè)備處于健康運行狀態(tài)。

4、應(yīng)用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預(yù)測設(shè)備狀態(tài)

要使統(tǒng)計數(shù)據(jù)預(yù)測設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時，我們就適當(dāng)提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預(yù)測，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時間。

5、合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期

由于對設(shè)備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，如：每次大修，我們根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺機可節(jié)省15天工期。檢修投運后，未發(fā)生任何臨時性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢頭。

五、結(jié)束語

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運用科學(xué)的思維，正確的觀點和方法分析問題，有利于培養(yǎng)尊重實踐，實事求是的工作作風(fēng)和敢于實踐，敢于開拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設(shè)備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責(zé)任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。