第一篇：關(guān)于發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)1

關(guān)于xxx發(fā)電廠檢修動(dòng)員會(huì)議記要

2009年10月10日，xxx發(fā)電廠廠部xxx廠長(zhǎng)組織召開(kāi)2009年度檢修總動(dòng)員會(huì)，參加的有檢修部全體人員及運(yùn)行部正、副主任等；這次檢修始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，做好檢修各項(xiàng)工作；會(huì)議內(nèi)容具體如下：

1、要求檢修車(chē)間三位主任根據(jù)公司批復(fù)的檢修計(jì)劃時(shí)間，做好機(jī)組設(shè)備檢修時(shí)間按排，做出檢修和作息時(shí)間安排，保證檢修人員精力充沛，思想集中；做好檢修人員考勤，不要出現(xiàn)遲到和早退等違章現(xiàn)象。

2、做好檢修材料的管理，首先，做好檢修材料進(jìn)倉(cāng)清點(diǎn)和嚴(yán)格遵守領(lǐng)料審批制度：其次做好材料節(jié)約，向檢修人員灌輸節(jié)約意識(shí)，從節(jié)約一塊破布做起，充分利用可用的部分舊件，避免不必要的浪費(fèi)。

3、做好安全各項(xiàng)工作。首先要貫穿每位檢修人員應(yīng) “安全第一，預(yù)防為主”的方針?biāo)枷牒妥龊谩叭蟠胧?；檢修場(chǎng)地和各檢修工作面應(yīng)做好安全警示牌，檢修人員應(yīng)戴好安全帽等安全防護(hù)用具，違者應(yīng)嚴(yán)厲懲罰；嚴(yán)格杜絕習(xí)慣性違章現(xiàn)象；檢修場(chǎng)地保持整齊，不得隨意堆放雜物等。

4、檢修存在問(wèn)題。經(jīng)檢修人員的反映，機(jī)組檢修所需要測(cè)試儀器有的沒(méi)有，需配齊，能更好地記錄檢修數(shù)據(jù)，這次檢修任務(wù)重，人員有變動(dòng)，一次設(shè)備檢修人員童長(zhǎng)彬內(nèi)退后，需要各檢修工作面相互配合，努力把這次檢修工作搞好。

第二篇：發(fā)電廠檢修探討

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理的探討

作者：陳天宇 上傳時(shí)間：2006-06-27 簡(jiǎn)介：改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。

關(guān)鍵字：發(fā)電廠 設(shè)備檢修

一、前言

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的決定性因素。發(fā)電廠的設(shè)備檢修管理科學(xué)化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國(guó)電力企業(yè)堅(jiān)持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施之一，也是設(shè)備全過(guò)程管理中的重要環(huán)節(jié)。如何更科學(xué)地管理好設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低檢修費(fèi)用，已成為擺在電力企業(yè)面前不容回避的問(wèn)題。是沿用傳統(tǒng)的以周期為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃性檢修制度，還是在實(shí)踐中探索出一條以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)檢修制度，需要我們作出正確的判斷，做出合理的決策。

二、計(jì)劃性檢修制度存在的問(wèn)題

目前，各發(fā)電廠均按照原電力工業(yè)部頒布的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》執(zhí)行計(jì)劃性檢修?！兑?guī)程》規(guī)定，發(fā)電廠機(jī)組大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（視具體機(jī)型而定），并規(guī)定：“到期必修，修必修好”。用以指導(dǎo)檢修安排的依據(jù)就是這些時(shí)間量，只要檢修周期已到，不管設(shè)備好壞，運(yùn)行狀態(tài)如何，就要檢修。顯然，這種檢修制度有失科學(xué)性，而且存在如下負(fù)面影響。

1、淡化技術(shù)管理責(zé)任，不利于開(kāi)拓進(jìn)取。在傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修制度下，到期必修，按部就班，周而復(fù)始，拆拆裝裝，沒(méi)有任何靈活的余地，在很大程度上導(dǎo)致了技術(shù)管理人員不思開(kāi)拓進(jìn)取，技術(shù)管理工作在原地打圈圈，僵化了技術(shù)人員的思維方式，從目前情況來(lái)看，生產(chǎn)技術(shù)管理工作跟不上形勢(shì)的發(fā)展，自然與管理體制有關(guān)。在計(jì)劃性檢修制度下，由于自己對(duì)檢修工作的安排無(wú)權(quán)作主，設(shè)備得不到及時(shí)檢修，檢修錯(cuò)位，淡化了設(shè)備管理人員的責(zé)任，設(shè)備出問(wèn)題了，往“設(shè)備事故”上一推了事。

2、不利于延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。在計(jì)劃性檢修制度下，往往會(huì)導(dǎo)致如下的現(xiàn)象：一是檢修項(xiàng)目抓不住重點(diǎn)，分不清主次，不是檢修過(guò)剩就是檢修不足。二是由于計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒(méi)有缺陷也修理的現(xiàn)象。本來(lái)設(shè)備狀態(tài)還比較好，還有潛力可挖，時(shí)間安排了，還是拆開(kāi)修修為好，怕的是今后設(shè)備出了問(wèn)題說(shuō)不清楚。三是由于過(guò)多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來(lái)好端端的設(shè)備越修越糟，人為地縮短了設(shè)備的使用壽命。

3、不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于計(jì)劃性檢修針對(duì)性不強(qiáng)，盲目檢修過(guò)多，降低了設(shè)備利用率，浪費(fèi)了大量的人力，還增加了大量檢修費(fèi)用的無(wú)效支出，影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)施狀態(tài)檢修的必要性

狀態(tài)檢修就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行的因素進(jìn)行綜合分析，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行前景預(yù)測(cè)，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi) 容和確定檢修時(shí)間，真正做到“應(yīng)修必修，修必修好”。實(shí)施狀態(tài)檢修的目的就是科學(xué)保養(yǎng)設(shè)備，在保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設(shè)備的利用率，降低檢修人、財(cái)、物的浪費(fèi)和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。顯然，狀態(tài)檢修與黨的十四屆五中全會(huì)提出的實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和電力行業(yè)“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”的原則相一致。

狀態(tài)檢修有政策依據(jù)，也是時(shí)代要求。早在1987年，國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》中就提出：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采用以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法”。1992年，國(guó)務(wù)院經(jīng)貿(mào)辦又在《“八五”后三年工交企業(yè)設(shè)備管理工作重點(diǎn)》中進(jìn)一步明確指示：“要繼續(xù)破除單純以時(shí)間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度”。原電力部頒發(fā)的《發(fā)電廠檢修規(guī)程》也增補(bǔ)說(shuō)明：“運(yùn)用診斷技術(shù)，進(jìn)行預(yù)知維修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向”。預(yù)知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進(jìn)、科學(xué)的檢修制度指明了道路?！眹?guó)外一些高層技術(shù)管理專(zhuān)家也指出：“減少停電和縮短維修時(shí)間以提高有效性應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)”。一些國(guó)家也都向傳統(tǒng)的維修制度告別。顯然，傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也跟不上時(shí)代的步伐。

四、對(duì)狀態(tài)檢修管理的實(shí)踐

針對(duì)計(jì)劃性檢修制度存在的弊端，作為一個(gè)基層單位的電站，當(dāng)然不能從宏觀制度上去尋找改革的路子。近幾年，在機(jī)組小修工作方面，沙溪口水電廠在計(jì)劃性檢修制度的框架下，對(duì)具體的檢修次數(shù)和天災(zāi)作了重新安排和調(diào)技，幾乎每年都取消一次機(jī)組小修機(jī)會(huì)（12天），每次小修的時(shí)間也根據(jù)實(shí)際狀態(tài)有所減少，這主要是依據(jù)設(shè)備的健康狀態(tài)作出的決定。對(duì)機(jī)組的大修同期也作了一些變動(dòng)，如：＃3機(jī)到了大修周期，但設(shè)備健康良好，而＃4機(jī)距大修周期還差一年，而設(shè)備的健康狀況較#3機(jī)差，我們就作了調(diào)整，對(duì)＃4機(jī)先進(jìn)行大修。三年來(lái)主要做了如下工作。

1、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善原始資料

以現(xiàn)代化信息管理手段，詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。采集設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)定期測(cè)試，原計(jì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)。形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設(shè)備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。使檢修更具有針對(duì)性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下：

①分門(mén)別類(lèi)地將全廠機(jī)組設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、廠家設(shè)計(jì)規(guī)定，按設(shè)備臺(tái)帳方式建立數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)；

②建立設(shè)備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫(kù)；

③實(shí)現(xiàn)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場(chǎng)的一些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，通過(guò)不斷積累和加工，進(jìn)行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)；

④建立表示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動(dòng)、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢(shì)的曲線等；

⑤定期（每日或每季）進(jìn)行分析，作出結(jié)論，判斷設(shè)備是否運(yùn)行正常。

2、完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備異常狀態(tài)分析

根據(jù)目前實(shí)際情況，我廠對(duì)機(jī)組等主要設(shè)備安裝了一些在線監(jiān)測(cè)裝置，主要有：機(jī)組的振擺度測(cè)量；定轉(zhuǎn)子的間隙測(cè)量，溫度、壓力等。當(dāng)設(shè)備有異常情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)行異常狀態(tài)分析和重點(diǎn)跟蹤，如今年＃3機(jī)調(diào)速器在運(yùn)行中多次發(fā)現(xiàn)振動(dòng)，波及壓力抽管道，我們就采取了強(qiáng)化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，2 找出故障的根源，利用小修機(jī)會(huì)進(jìn)行了徹底處理，現(xiàn)在運(yùn)行正常，保障了設(shè)備的安全運(yùn)行。

3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷

設(shè)備維修保養(yǎng)工作的好壞，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理，潤(rùn)滑油的加注，設(shè)備輪換運(yùn)行，甚至設(shè)備吹灰等清潔工作，每一項(xiàng)都不應(yīng)該忽視。沙溪口水電廠的調(diào)速器為進(jìn)口產(chǎn)品，對(duì)油質(zhì)要求相當(dāng)高，因此我們采取現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)濾油，故障率比以前明顯減少，大大提高了設(shè)備的可靠性。延長(zhǎng)了設(shè)備的壽命周期。對(duì)設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時(shí)消除處理，做到大缺陷不過(guò)天，小缺陷不過(guò)班。確保設(shè)備處于健康運(yùn)行狀態(tài)。

4、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)

要使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)設(shè)備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計(jì)數(shù)字與機(jī)組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。我們對(duì)機(jī)組運(yùn)行小時(shí)數(shù)、發(fā)電量、啟停機(jī)次數(shù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，我們發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備雖然檢修周期已到，但其運(yùn)行小時(shí)累計(jì)比其他同類(lèi)型設(shè)備少，于是就適當(dāng)延長(zhǎng)了設(shè)備的大修周期。而有些設(shè)備雖然未到大修周期，但其運(yùn)行小時(shí)已超過(guò)計(jì)劃小時(shí)，我們就適當(dāng)提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時(shí)進(jìn)行了處理。由于運(yùn)用了這種方式進(jìn)行了預(yù)測(cè)，每次小修前，就做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，節(jié)省了檢修時(shí)間。

5、合理確定檢修項(xiàng)目，盡量縮短檢修工期

由于對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，廢除了一些不必要的檢修項(xiàng)目，如：每次大修，我們根據(jù)設(shè)備的原始監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項(xiàng)目，對(duì)機(jī)組以往大修都是全拆，吊出轉(zhuǎn)輪體，工期長(zhǎng)，工作量大。拆出后未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)輪存在問(wèn)題，又重新裝復(fù)回去。而近幾年，我們只拆到發(fā)電機(jī)部分，節(jié)省了大量的檢修工期，每臺(tái)機(jī)可節(jié)省15天工期。檢修投運(yùn)后，未發(fā)生任何臨時(shí)性檢修現(xiàn)象，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。

五、結(jié)束語(yǔ)

改革傳統(tǒng)的檢修制度，實(shí)施狀態(tài)檢修制度是設(shè)備管理的一場(chǎng)重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產(chǎn)，降低檢修費(fèi)用，提高設(shè)備利用率和企業(yè)自身效益，更重要的是有利于培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理人員運(yùn)用科學(xué)的思維，正確的觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題，有利于培養(yǎng)尊重實(shí)踐，實(shí)事求是的工作作風(fēng)和敢于實(shí)踐，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。還可使廣大基層的設(shè)備管理者從過(guò)去指令性計(jì)劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感和使命感，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，不僅僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時(shí)代的需要，形勢(shì)發(fā)展的需要。

第三篇：發(fā)電廠檢修總結(jié)

班組檢查總結(jié)

我廠在1#、2#機(jī)大修結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)由于運(yùn)行值班人員經(jīng)驗(yàn)不足和建設(shè)單位安裝遺留的設(shè)備缺陷等一系列問(wèn)題，同時(shí)又進(jìn)入了六月份到了夏季防洪的季節(jié)，針對(duì)以上問(wèn)題熱電廠領(lǐng)導(dǎo)制定出了關(guān)于開(kāi)展2006年春夏季安全大檢查活動(dòng)，電氣車(chē)間根據(jù)活動(dòng)精神，結(jié)合本車(chē)間的實(shí)際情況制定出了“電氣車(chē)間2006年夏季防洪預(yù)案”和“6月份安全技術(shù)比武月”等具體措施。

自開(kāi)展安全月以來(lái)，我們召開(kāi)了班組會(huì)議傳達(dá)了車(chē)間“春夏檢”動(dòng)員會(huì)及安全等內(nèi)容。并制定出班組春夏檢的具體步驟，利用班前班后會(huì)進(jìn)行了春夏檢活動(dòng)的發(fā)動(dòng)、動(dòng)員工作，將責(zé)任層層分解，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合春夏檢學(xué)習(xí)文件的學(xué)習(xí)，提高了職工的安全責(zé)任意識(shí)，明確了春夏季檢活動(dòng)的重要意義。

我班組中的每一個(gè)人都能非常認(rèn)真積極的加入到活動(dòng)中去。根據(jù)本班的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的具體措施如：加強(qiáng)巡檢質(zhì)量，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備都能巡檢到位，仔細(xì)地檢查并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題缺陷，將一切問(wèn)題盡可能消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)本班所屬區(qū)域的內(nèi)設(shè)備，按“春夏檢”要求進(jìn)行了全面檢查，對(duì)設(shè)備的異常情況及缺陷及時(shí)記錄，并聯(lián)系檢修處理。對(duì)一時(shí)處理不了的匯報(bào)值長(zhǎng)及車(chē)間。與此同時(shí)為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平特別把夏季防洪防汛這個(gè)月做為安全生

產(chǎn)考核月，來(lái)發(fā)動(dòng)職工的積極性。具體通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)和實(shí)際操作來(lái)提高每位職工的技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力。

其次，我班組還在日常生活中，定期學(xué)習(xí)安全知識(shí)，這不僅能提高職工的自身安全意識(shí)同時(shí)也能提高職工的應(yīng)變能力。班組內(nèi)個(gè)別職工還有影響安全的不利因素，通過(guò)對(duì)班組前期工作的回顧，發(fā)現(xiàn)了工作中的一些不足，例如：安全帽不戴或戴的不符合要求；巡回檢查不到位，個(gè)別缺陷不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)；執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)肅不認(rèn)真；個(gè)別人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)不積極，業(yè)務(wù)水平一般。現(xiàn)在我們要改掉了以往的不足，整頓個(gè)別人員的工作作風(fēng)，針對(duì)上述不安全問(wèn)題，班組及時(shí)召開(kāi)了班組會(huì)議，查找其根源，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，及時(shí)對(duì)個(gè)別人員進(jìn)行了批評(píng)，教育，幫助，取得了較好的效果。更重要的是提高了班組在運(yùn)行管理、技術(shù)管理、安全管理、設(shè)備管理等方面的管理能力。

我班組按照車(chē)間的要求落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求班組成員能自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。確保我廠1#、2#機(jī)組的安全運(yùn)行，堅(jiān)決杜絕誤操作、人身傷亡事故、重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生，為全年安全生產(chǎn)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四篇：2012大檢修動(dòng)員會(huì)

科學(xué)安排 精心組織

安全優(yōu)質(zhì)高效地完成大檢修任務(wù)

張維明

（二〇一二年七月十九日）

同志們：

2012停車(chē)大檢修就要開(kāi)始了，今天我們?cè)谶@里召開(kāi)大檢修動(dòng)員會(huì)，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振士氣，調(diào)整工作狀態(tài)，號(hào)召、動(dòng)員全體參檢員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的作風(fēng)，科學(xué)安排，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成大檢修任務(wù)。

今年，公司給我們提出了新的節(jié)能降耗指標(biāo)，這些技措項(xiàng)目都要在檢修時(shí)間里完成。做好停車(chē)大檢修工作是保證生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要，是實(shí)現(xiàn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項(xiàng)目外，還有部分增補(bǔ)項(xiàng)目，時(shí)間短，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，這些都需要我們以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)化的管理和更加扎實(shí)有效的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，按時(shí)完成大檢修任務(wù)。

在今年的大檢修中，我們要明確目標(biāo)，鎖定責(zé)任，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵。重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作。

一是牢固堅(jiān)持“安全第一”的思想，確保人身、設(shè)備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓(xùn)，每項(xiàng)工作開(kāi)始前，都要認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)分析，并舉一反三，安全措施要環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)時(shí)要相互照應(yīng)，把問(wèn)題考慮得細(xì)些更細(xì)些，確認(rèn)安全措施到位后再開(kāi)始檢修。我們要樹(shù)立這樣的理念，“要像對(duì)待我們的兄弟姐妹那樣對(duì)待每一個(gè)員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命?！毕Ｍ踩a(chǎn)部和各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)檢修人員的安全教育和培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，防止人身傷害和設(shè)備損壞事故發(fā)生。對(duì)安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問(wèn)題上就是要治庸問(wèn)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。

二是加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化精品意識(shí)，發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用。要高度重視質(zhì)量管理，精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量。檢修質(zhì)量是大檢修工作的關(guān)鍵，進(jìn)度要服從于質(zhì)量，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，等于沒(méi)有檢修。質(zhì)量驗(yàn)收組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)，不僅要對(duì)檢修結(jié)束的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，更重要的是對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行檢查，只有過(guò)程合乎質(zhì)量要求，結(jié)果才會(huì)有質(zhì)量保證。首先是備品備件采購(gòu)及驗(yàn)收人員的質(zhì)量責(zé)任，然后是項(xiàng)目檢修人員的檢修質(zhì)量責(zé)任，第三是質(zhì)量檢查和驗(yàn)收人員的責(zé)任。在今年的大檢修中，我們要實(shí)行質(zhì)量責(zé)任跟蹤制，對(duì)整個(gè)檢修過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)責(zé)，全程跟蹤。我們要明確責(zé)任人，鎖定責(zé)任，實(shí)行掛牌制，每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保大檢修后一次開(kāi)車(chē)成功，確保檢修過(guò)的設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問(wèn)題。

三是嚴(yán)格控制大檢修進(jìn)度，確保按照時(shí)間要求如期順利開(kāi)車(chē)生產(chǎn)。今年我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，按照公司的要求，我們要在完成生產(chǎn)尿素30.6萬(wàn)噸任務(wù)的基礎(chǔ)上，再增產(chǎn)8000噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)尿素32萬(wàn)噸的目標(biāo)。因此，爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)時(shí)間對(duì)于我們來(lái)說(shuō)十分重要。在確保安全和質(zhì)量的前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時(shí)間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，搶時(shí)間，爭(zhēng)主動(dòng)，確保按計(jì)劃或提前完成每項(xiàng)檢修及技術(shù)改造任務(wù)。

四是充分動(dòng)員，全員參與，全力實(shí)現(xiàn)大檢修計(jì)劃目標(biāo)。分公司各單位、各部門(mén)要樹(shù)立大檢修一盤(pán)棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞大檢修開(kāi)展工作。企業(yè)管理部要合理安排協(xié)調(diào)好人力，組織好各項(xiàng)勞動(dòng)和員工培訓(xùn)工作。工會(huì)要開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，運(yùn)用有效的激勵(lì)、嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的檢修積極性。宣傳部要善于發(fā)現(xiàn)和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的大檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，鼓舞士氣，增強(qiáng)干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關(guān)心檢修一線員工的工作生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解除他們的后顧之憂，確保檢修工作順利進(jìn)行。

同志們，搞好大檢修，是當(dāng)前的一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，各司其職，各盡其責(zé)，推進(jìn)大檢修工作的順利開(kāi)展。我相信，有相關(guān)部門(mén)的科學(xué)組織、有各車(chē)間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，大檢修任務(wù)一定能圓滿完成，我們今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

謝謝大家！

第五篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度

1.引言

1.1 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。檢修工作是電廠的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以檢修工作必須堅(jiān)持安全、質(zhì)量第一的方針。

1.2 檢修工作要堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)修必修，修必修好，不硬撐，硬挺，不拼設(shè)備。1.3 檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針。時(shí)時(shí)注意講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到：

1.3.1 質(zhì)量好：經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備，能保持長(zhǎng)期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)，修后達(dá)到設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.3.2 工效高：檢修工期短，耗用工時(shí)少。1.3.3 用料?。浩鞑南纳?，修舊利廢好。

1.3.4 安全好：不發(fā)生重大人身事故、設(shè)備事故、一般事故也少。1.3.5 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

1.4 堅(jiān)持實(shí)行設(shè)備的檢修專(zhuān)責(zé)制，明確設(shè)備對(duì)象，責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核，保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

1.5 檢修工作要經(jīng)常注意調(diào)查研究，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，迅速吸取別人的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，以促進(jìn)工作，提高技術(shù)，改善設(shè)備。

1.6 檢修工作要依靠群眾，要圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵開(kāi)展技術(shù)革新。不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，提高檢修機(jī)械化水平，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，合理使用人力、物力、財(cái)力。

1.7 檢修工作在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師全面負(fù)責(zé)，由一名分管檢修的付總工程師具體組織管理。生技部是廠檢修工作的主管單位。各職能科室和檢修部、綜合部及各車(chē)間、班組按職責(zé)分工，密切配合，共同搞好。

2.檢修工作各級(jí)職責(zé)

2.1 檢修人員職責(zé)的基本要求是有計(jì)劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)地長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。要加強(qiáng)以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制和各級(jí)人員的檢修崗位責(zé)任制，使每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)工作，每項(xiàng)措施的完成在技術(shù)、質(zhì)量上都有明確的負(fù)責(zé)人。

各級(jí)檢修行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所管轄設(shè)備的檢修任務(wù)和技術(shù)管理工作的全面完成負(fù)全部責(zé)任。各級(jí)檢修技術(shù)人員要對(duì)所管轄設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負(fù)全面責(zé)任。

2.2 總工程師實(shí)行對(duì)設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)下列工作：

2.2.1 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計(jì)劃?rùn)z修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章制度，對(duì)全廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。

2.2.2 建立與健全檢修付總工程師、生技部、檢修部、綜合部專(zhuān)職工程師（技術(shù)員）、班組（專(zhuān)業(yè)）、技術(shù)員三級(jí)技術(shù)責(zé)任制，使各級(jí)技術(shù)人員有職有權(quán)地進(jìn)行工作。

2.2.3 建立正常的生產(chǎn)秩序和必要的會(huì)議制度。每月召開(kāi)一次檢修會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月檢修工作，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并布置下月檢修任務(wù)。

2.2.4 批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計(jì)劃，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，包括重大特殊項(xiàng)目及其技術(shù)措施。批準(zhǔn)全廠性檢修技術(shù)文件，如工藝規(guī)程，主設(shè)備定級(jí)及升級(jí)規(guī)劃，反事故措施計(jì)劃等，并組織實(shí)施。2.2.5 負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)監(jiān)督工作。

2.3 檢修付總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠生產(chǎn)設(shè)備的檢修管理工作全面負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)如下： 2.3.1 根據(jù)應(yīng)修必修，修必修好的方針，組織有關(guān)職能科室和檢修部、綜合部、車(chē)間編制全年、季、月度檢修計(jì)劃，主設(shè)備大修施工計(jì)劃，重大特殊項(xiàng)目技術(shù)措施。

2.3.2 組織檢修任務(wù)的全面完成。大修前至少一個(gè)月,召開(kāi)準(zhǔn)備會(huì)議，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，開(kāi)工前全面復(fù)查。大修中組織解體會(huì)議，經(jīng)常了解檢修進(jìn)度，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的缺陷及其對(duì)策等，進(jìn)行平衡調(diào)度，對(duì)主要設(shè)備的關(guān)鍵項(xiàng)目每天進(jìn)行了解，重大缺陷要組織力量及時(shí)消除，大修后組織驗(yàn)收及啟動(dòng)試驗(yàn)工作。

2.3.3 審定生產(chǎn)設(shè)備的檢修工藝規(guī)程。組織編制生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。

2.3.4 審定和調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備，備品配件的儲(chǔ)備定額，并督促有關(guān)單位做好備品儲(chǔ)備工作，保證滿足檢修需要。

2.3.5 領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作，審定技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況。2.3.6 負(fù)責(zé)全廠主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備的評(píng)報(bào)工作，并督促全廠其它設(shè)備的評(píng)報(bào)工作。2.3.7 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時(shí)組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.4 生技部是總工程師（付總工程師）的技術(shù)參謀和助手，根據(jù)總工程師的授權(quán)可代行其指定的具體職責(zé)。生技部主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.4.1 組織制定并督促貫徹全廠性檢修管理制度，擬訂劃分各車(chē)間設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工。

2.4.2 擬訂檢修及改進(jìn)工程目標(biāo)。組織編制年、季、月度檢修計(jì)劃，匯總審核大修施工計(jì)劃，包括重大項(xiàng)目及其技術(shù)措施，負(fù)責(zé)重大的改進(jìn)工程的設(shè)計(jì)，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。

2.4.3 檢查督促重大技術(shù)措施的落實(shí)，協(xié)助車(chē)間解決具體檢修技術(shù)問(wèn)題，搞好技術(shù)管理工作，開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督和檢查工作。

2.4.4在設(shè)備大小修是時(shí)，制訂工程控制進(jìn)度表。主設(shè)備大修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修進(jìn)度，掌握檢修部、綜合部及車(chē)間的調(diào)度協(xié)作，向總工程師匯報(bào)并提出意見(jiàn)。

2.4.5 做好設(shè)備管理，組織評(píng)定設(shè)備等級(jí)，掌握設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，制定升級(jí)規(guī)劃，并督促實(shí)現(xiàn)。

2.4.6 做好備品配件管理工作，審定儲(chǔ)備定額，審定重要備品、圖紙、督促備品配件的驗(yàn)收和技術(shù)管理。2.5 檢修部主任負(fù)責(zé)下列工作：

2.5.1 在保證質(zhì)量的前提下，負(fù)責(zé)全面完成所管轄設(shè)備的檢修工作，改進(jìn)工作及各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)檢修方面的規(guī)章制度。

2.5.2 明確各檢修班組的設(shè)備管轄范圍和職責(zé)分工，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)各工種進(jìn)行平衡調(diào)度。主持編制本單位檢修計(jì)劃，召開(kāi)檢修班長(zhǎng)會(huì)，布置總結(jié)工作。

2.5.3 檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，全面了解班組工作情況，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)確定措施，根據(jù)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，并親自重點(diǎn)檢查關(guān)鍵項(xiàng)目及協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。主持小修驗(yàn)收工作。2.5.4 負(fù)責(zé)搞好文明檢修工作。

2.6 檢修部（技術(shù)員）主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.6.1 對(duì)工程部所屬設(shè)備在技術(shù)和管理上負(fù)全面責(zé)任，除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。

2.6.2 編制檢修部、綜合部所屬設(shè)備的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，除重大問(wèn)題需總工程師批準(zhǔn)外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。組織并參加編制檢修工藝規(guī)程、大修總結(jié)及其它技術(shù)文件。

2.6.3 檢修期間經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查檢修進(jìn)度和工藝質(zhì)量，檢查技術(shù)措施落實(shí)情況，出現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)督促糾正。

2.6.4 建立健全設(shè)備檔案、檢修技術(shù)記錄、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)檔案。

2.6.5 經(jīng)常分析設(shè)備狀況，找出關(guān)鍵，采取措施，開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，不斷提高設(shè)備健康水平。2.6.6 明確重要備品配件的技術(shù)條件，負(fù)責(zé)其驗(yàn)收工作。2.7 檢修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)以下工作：

2.7.1 負(fù)責(zé)在保證質(zhì)量的前提下全面完成所轄設(shè)備的檢修任務(wù)，并保證班內(nèi)技術(shù)管理工作的完成。合理安排勞動(dòng)力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用，特別是生產(chǎn)骨干的作用包括個(gè)人工作表現(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.7.2 每天上班布置當(dāng)天檢修任務(wù)，講清安全注意事項(xiàng)，質(zhì)量要求，進(jìn)度及協(xié)作配合等。表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)不良作風(fēng)。2.7.3 組織好全班檢修工作，親自掌握和擔(dān)任關(guān)鍵項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的檢修工作，對(duì)其它項(xiàng)目進(jìn)行全面了解。檢查，協(xié)助解決有關(guān)問(wèn)題，做好驗(yàn)收工作。督促開(kāi)展文明生產(chǎn)，組織驗(yàn)收備品配件。2.7.4 按時(shí)組織對(duì)所轄設(shè)備巡視檢查，親自巡視重點(diǎn)設(shè)備，掌握其缺陷情況，進(jìn)行登記，安排消除。2.7.5 及時(shí)組織消除運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

2.7.6 付班長(zhǎng)在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)其分擔(dān)的各項(xiàng)工作，班長(zhǎng)不在時(shí)，代行其職責(zé)。2.8 班組技術(shù)員主要負(fù)責(zé)以下工作：

2.8.1 對(duì)班組所屬設(shè)備在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。除重大問(wèn)題需經(jīng)工程部工程師（技術(shù)員）批準(zhǔn)外，有權(quán)利采取必要的技術(shù)措施。

2.8.2 做好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作。編制大修施工計(jì)劃，工藝規(guī)程，本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)措施及大修總結(jié)等技術(shù)文件。

2.8.3 檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，解決具體技術(shù)問(wèn)題，督促協(xié)助檢修人員做好檢修技術(shù)記錄，檢查驗(yàn)收關(guān)鍵項(xiàng)目。2.8.4 建立及充實(shí)本班技術(shù)臺(tái)帳，收集整理檢修技術(shù)記錄及各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告，組織測(cè)繪核對(duì)一般備品圖紙，制定備品保管條件。

2.8.5 班長(zhǎng)不在時(shí)，代行班長(zhǎng)職權(quán)。2.9 設(shè)備檢修專(zhuān)責(zé)人的任務(wù)如下：

2.9.1 設(shè)備專(zhuān)責(zé)人是設(shè)備主人，應(yīng)該熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、參數(shù)、檢修工藝、技術(shù)要求和運(yùn)行條件。2.9.2 定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，按時(shí)消除。按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。

2.9.3檢查專(zhuān)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境有無(wú)對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行產(chǎn)生影響的不利因素。如有應(yīng)及時(shí)提出請(qǐng)有關(guān)部門(mén)解決。

2.9.4設(shè)備發(fā)生故障，要認(rèn)真查明原因，提出處理方案積極進(jìn)行修理。

2.9.5 對(duì)設(shè)備進(jìn)行五保證：保證設(shè)備技術(shù)資料數(shù)據(jù)齊全；保證設(shè)備部件完好、安裝合格，運(yùn)行可靠；保證設(shè)備應(yīng)有備品配件專(zhuān)用工具齊全，隨時(shí)可用；保證設(shè)備檢修質(zhì)量和使用周期；保證設(shè)備檢修前后數(shù)據(jù)檔案齊全，無(wú)漏。

2.9.6 根據(jù)設(shè)備對(duì)象積極提出合理化建議。改善設(shè)備技術(shù)狀況，提高經(jīng)濟(jì)效果，提高工效，降低消耗。