第一篇：淺談分公司設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管理論文_2012（模版）

淺談機(jī)電設(shè)備分公司設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管理 精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展及集約化經(jīng)營(yíng)的具體要求，也是分公司機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)提升管理水平在日常管理活動(dòng)中的主要任務(wù)。開(kāi)展行之有效的機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)從“經(jīng)驗(yàn)檢修”到“標(biāo)準(zhǔn)化檢修”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，是確保有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障停機(jī)率、提高利用率，規(guī)范機(jī)電設(shè)備檢修項(xiàng)目和內(nèi)容的有效手段。

在近兩年來(lái)集團(tuán)公司不在采購(gòu)新設(shè)備的趨勢(shì)下，設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化管控已成為分公司安全生產(chǎn)的主要任務(wù)，目前許多施工單位在設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化已經(jīng)形成了組織管理程序化、檢修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制精細(xì)化、檢驗(yàn)測(cè)試科學(xué)化體系，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

一、分公司機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)狀及問(wèn)題

1、長(zhǎng)期以來(lái)分公司機(jī)電設(shè)備普遍采用的兩種傳統(tǒng)的檢修保養(yǎng)模式是：

1)故障后檢修維護(hù)：即在設(shè)備明顯出現(xiàn)故障影響正常安全生產(chǎn)后在被動(dòng)的進(jìn)行補(bǔ)救性維修保養(yǎng)，這種檢修維護(hù)對(duì)策因在故障發(fā)生前未進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，致使檢修維護(hù)條件受限，檢修維護(hù)處于較被動(dòng)局面，很難在較短時(shí)間內(nèi)徹底消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備故障，隨經(jīng)突擊性維修，但檢修維護(hù)后的設(shè)備仍存在較大的故障隱患，這種檢修維護(hù)模式已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)電設(shè)-1-

備檢修維護(hù)保養(yǎng)的現(xiàn)狀。

2)計(jì)劃性定期維修保養(yǎng)：即按照一定的周期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行例行的強(qiáng)制性檢測(cè)與維修保養(yǎng)。這種方法的弊端是：檢修維護(hù)手段單一，檢修維護(hù)質(zhì)量容易受修理人員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平以及設(shè)備運(yùn)行時(shí)段的影響，檢修維護(hù)的靈活性、機(jī)動(dòng)性很容易受到客觀條件的限制，導(dǎo)致有檢修過(guò)?，F(xiàn)象發(fā)生，對(duì)突發(fā)性隨機(jī)性故障難以做到預(yù)防性檢修維護(hù)。

2、生產(chǎn)廠家對(duì)設(shè)備更新?lián)Q代較頻繁，設(shè)備配件升級(jí)改進(jìn)周期較短，導(dǎo)致設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)配件不匹配，影響正常的檢修更換，甚至影響設(shè)備的正常安全穩(wěn)定運(yùn)行，不但增加維修成本、延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，而且影響正常的安全生產(chǎn)，增加修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，給企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、各作業(yè)站隊(duì)在設(shè)備調(diào)動(dòng)中無(wú)大局意識(shí)，習(xí)慣性保留優(yōu)良資產(chǎn)；從而導(dǎo)致各站隊(duì)間設(shè)備狀況不一，技術(shù)和修理人員配臵無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)、維修成本增高、設(shè)備檢修不及時(shí)等問(wèn)題；主觀上加大了站隊(duì)生產(chǎn)成本，同時(shí)也不利于分公司統(tǒng)一規(guī)劃管理。

很顯然，固有的檢修模式和技術(shù)手段、檢測(cè)設(shè)備已無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、超前性。這種“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”的檢修模式已經(jīng)不能適應(yīng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢修保養(yǎng)的現(xiàn)狀，亟待進(jìn)行改進(jìn)。

二、改善分公司機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的方式及途徑

為適應(yīng)分公司機(jī)電設(shè)備新的發(fā)展趨勢(shì)和要求，保證分公司機(jī)

電設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備故障時(shí)間促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)增值；設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)工作的精細(xì)化水平，有必要結(jié)合現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備使用特點(diǎn)采取有效手段、引進(jìn)和吸收先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備維修工藝流程和檢測(cè)技術(shù)，以此來(lái)改善并優(yōu)化設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)水平。

1、提升技術(shù)人員和修理人員的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。

針對(duì)分公司技術(shù)和修理人員文化程度參差不齊的現(xiàn)象；改變過(guò)去“填鴨式”培訓(xùn)模式；要利用高科技技術(shù)手段創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，開(kāi)發(fā)引進(jìn)機(jī)電設(shè)備電腦仿真模擬操控檢修軟件，使我們的技術(shù)和修理人員能夠形象系統(tǒng)的了解本崗位設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及操控、檢修流程，真正實(shí)現(xiàn)“三知四會(huì)”，即知設(shè)備操作及檢修規(guī)程、知設(shè)備性能、知設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，會(huì)正確操作設(shè)備、會(huì)規(guī)范保養(yǎng)設(shè)備、會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)維修設(shè)備、會(huì)準(zhǔn)確判斷和處理設(shè)備故障。這樣技術(shù)維修人員才能明確機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化檢修標(biāo)準(zhǔn)，以此在日常的巡檢過(guò)程中才能確保機(jī)電設(shè)備的檢修步驟及安全質(zhì)量技術(shù)要求符合規(guī)定，確保檢修質(zhì)量、時(shí)間的可控和在控。

2、完善機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度，健全設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

沒(méi)有制度和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化，注重管理制度的確立和完善，使每項(xiàng)制度更符合實(shí)際，更具有可操作性。必須認(rèn)真開(kāi)展好設(shè)備點(diǎn)檢制度，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，杜絕和減少設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，強(qiáng)化操作維修人員的技能培訓(xùn)，提高的操作和維修水平。為保證設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的精細(xì)化，要

不斷完善制度、制訂科學(xué)合理的精細(xì)化檢修維護(hù)保養(yǎng)的作業(yè)流程，同時(shí)，要強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，在明確落實(shí)檢修的項(xiàng)目、時(shí)間、負(fù)責(zé)人的同時(shí)，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰、措施到位。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大對(duì)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度，使得機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提高，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

要根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，將每天、每周、每月檢修設(shè)備的內(nèi)容逐項(xiàng)列表，在檢修過(guò)在檢修過(guò)程中嚴(yán)格按表落實(shí)，真實(shí)規(guī)范的填寫(xiě)相關(guān)檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄，盡量避免由于人為因素造成的機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程的缺項(xiàng)和失真現(xiàn)象發(fā)生。定期組織技術(shù)和修理人員根據(jù)精細(xì)化檢修現(xiàn)場(chǎng)檢修表格的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)、比對(duì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的異常狀況，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患和故障，做到“防患于未然”，確保機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行的閉環(huán)管理，有效避免設(shè)備失管、失修現(xiàn)象，以此提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備利用率。

3、大力開(kāi)展設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)革新和優(yōu)化改進(jìn)，采用先進(jìn)的診斷及檢測(cè)工具和技術(shù)手段。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，分公司現(xiàn)大部分設(shè)備已經(jīng)借助先進(jìn)的GPS監(jiān)控儀器、儀表實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控運(yùn)行，對(duì)設(shè)備的超速、超范圍及油耗異常報(bào)警等起到了很好的監(jiān)督和控制作用；同時(shí)我們還將借助先進(jìn)的原子光譜分析儀實(shí)現(xiàn)設(shè)備油（水）檢測(cè)項(xiàng)目和設(shè)備自我診斷監(jiān)測(cè)，機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)已經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)型的“聽(tīng)、看、聞、摸和測(cè)”等檢修檢查管理模式向“細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”

精細(xì)化、科技化管理模式轉(zhuǎn)變。機(jī)電設(shè)備常見(jiàn)故障完全可以實(shí)現(xiàn)電腦軟硬件的自動(dòng)診斷和預(yù)警，通過(guò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備存在的故障和隱患已經(jīng)由過(guò)去的不可控的因素直觀的變?yōu)榭煽兀軌驅(qū)崿F(xiàn)人機(jī)對(duì)話(huà)。技術(shù)的完善和進(jìn)步，為方便機(jī)電設(shè)備檢修記錄的查閱性和流動(dòng)性，有必要利用電腦科技手段按照設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)要求，建立完善設(shè)備電子檔案、設(shè)備電子臺(tái)賬，積極推行檢修記錄電子化，以此來(lái)提高技術(shù)維修人員對(duì)于設(shè)備故障原因及過(guò)程的認(rèn)知水平。

以上這些措施和途徑，不僅減輕了機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，盡可能減少了人為的誤操作，提高了機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)的質(zhì)量和工作效率。較好的做到了對(duì)故障的全方位掌控，降低了設(shè)備故障率和維修、運(yùn)行成本，保障了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化水平，是施工企業(yè)一項(xiàng)至關(guān)重要的技術(shù)和管理工作?？茖W(xué)合理、準(zhǔn)確及時(shí)的檢修維護(hù)保養(yǎng)，能夠使機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的安全可靠運(yùn)行狀態(tài)，也是公司安全生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可持續(xù)、長(zhǎng)周期發(fā)展的有利保障和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

中鐵五局一公司機(jī)電分公司設(shè)備管理部

2012年8月1日

第二篇：設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

管理制度

設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng) 目的

為加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)的管理，規(guī)范公司設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作，特制定本制度。2 適用范圍

適用于公司設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理。3 職責(zé)

3.1各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工對(duì)公司內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)。3.2XX負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收設(shè)備設(shè)施的檢修結(jié)果，確保設(shè)備設(shè)施在檢修完好后才可投入生產(chǎn)。

3.3XX負(fù)責(zé)審批設(shè)備設(shè)施的檢修計(jì)劃并督促各有關(guān)部門(mén)予以配合設(shè)備設(shè)施的檢修工作。工作程序及管理內(nèi)容 4.1設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則

4.1.1生產(chǎn)設(shè)備是公司固定資產(chǎn)的主要組成部分，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重的方針，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量不斷提高和增長(zhǎng)，為生產(chǎn)的發(fā)展提供必需的物質(zhì)基礎(chǔ)。

4.1.2生產(chǎn)部門(mén)在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，必須下達(dá)設(shè)備的檢修計(jì)劃；檢查生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，檢查檢修計(jì)劃。4.2設(shè)備的檢修 4.2.1日常檢修

1）日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2）各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項(xiàng)目進(jìn)行，由包機(jī)責(zé)任者逐一檢查修復(fù)，并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無(wú)法處理的故障、隱患要及時(shí)匯報(bào)，由上級(jí)部門(mén)安排停產(chǎn)檢修處理。

3）檢修完畢后，由設(shè)備操作員及檢修員對(duì)設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)良好后，并做“安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)報(bào)告”，方可投入使用。4.2.2主要設(shè)備定期檢修

1）設(shè)備操作員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢修周期，認(rèn)真編制年、季、月主要設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，并納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，驗(yàn)收工作由公司主管組織進(jìn)行。

2）大型機(jī)械設(shè)備、供配電變壓器等設(shè)備，除按檢修周期進(jìn)行檢修外，每年雨季前必須進(jìn)行一次全面的解體檢修、檢查和測(cè)定試驗(yàn)工作，對(duì)檢查出的問(wèn)題限期解決。

3）主要設(shè)備的檢修必須按計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量。檢修后，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)檢修情況及更換零部件作詳細(xì)記錄，各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。4.2.3設(shè)備大修理

1）設(shè)備大修計(jì)劃由使用部門(mén)負(fù)責(zé)編制，要合理制定工時(shí)定額、停工定額和材料消耗定額等，設(shè)備大修由綜合保障部組織實(shí)施，生產(chǎn)總監(jiān)組織驗(yàn)收工作。

2）計(jì)劃外需要檢修的設(shè)備，由使用部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）在下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。

4）設(shè)備大修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，必須上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)及公司主管批準(zhǔn)后執(zhí)行。5）設(shè)備大修費(fèi)用按計(jì)劃使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作它用。4.2.4檢修計(jì)劃的制定

大型及主要固定設(shè)備的檢修要按計(jì)劃進(jìn)行。計(jì)劃的制定由設(shè)備使用部門(mén)共同編制，《檢修計(jì)劃》中必須有：檢修項(xiàng)目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計(jì)資金。計(jì)劃編制后報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批。計(jì)劃獲批后提前3～7

天下達(dá)到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。4.3設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)

4.3.1操作人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑良好、安全運(yùn)行。

4.3.2操作人員對(duì)所使用的設(shè)備，通過(guò)崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動(dòng)用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門(mén)審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報(bào)，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

第三篇：設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)保養(yǎng)管理制度

江蘇藍(lán)色玻璃集團(tuán)有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化文件

江蘇藍(lán)色玻璃集團(tuán)有限公司

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

擬定：

審核：

批準(zhǔn)：

魏海波張順余錢(qián)廣旭

設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

1、目的為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用公司職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員、實(shí)習(xí)人員等。

3、職責(zé)

3.1操作人員

（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時(shí)消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

3.2維修人員

（1）定時(shí)定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時(shí)上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.3 車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員

（1）對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。

4、主要內(nèi)容

4.1設(shè)備的使用

4.1.1為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。a.嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車(chē)間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)設(shè)備處同意執(zhí)行。b．設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見(jiàn)《設(shè)備安全操作規(guī)程》。c.設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。d.設(shè)備的使用同時(shí)也要遵守《設(shè)備管理制度》.4.2設(shè)備的三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)管理

4.2.1 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個(gè)部位和加注潤(rùn)滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見(jiàn)《安全生產(chǎn)管理制度》）及時(shí)消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部件。c.二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。

4.2.2 實(shí)行“三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對(duì)設(shè)備做到“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障；四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全；五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；

經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車(chē)，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)人員檢查處理。

4.2.3設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決，不得無(wú)故拖延檢修時(shí)間。對(duì)違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。

4.3設(shè)備的交接班規(guī)定

4.3.1凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫(xiě)雙方簽字。

4.3.2交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場(chǎng)地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄簿。如無(wú)接班人，應(yīng)告知班組長(zhǎng)。

4.3.3接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見(jiàn)，必要時(shí)可拒絕接班。并及時(shí)向班組長(zhǎng)匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

4.3.4班組長(zhǎng)在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時(shí)采取措施解決問(wèn)題，重大事項(xiàng)應(yīng)向設(shè)備處報(bào)告。

4.3.5維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。

4.3.6設(shè)備處應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。

5、制度的執(zhí)行

第四篇：設(shè)備檢修保養(yǎng)管理規(guī)程

設(shè)備檢修保養(yǎng)管理規(guī)程

一、目的：保證設(shè)備安全正常運(yùn)行，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

二、依

據(jù)：衛(wèi)生部《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(2010版)、《中華人民共合國(guó)消防法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。

三、范

圍：適用于生產(chǎn)設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作。

四、責(zé)

任：設(shè)備操作人員、設(shè)備維修員、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、QA監(jiān)督員。

五、內(nèi)

容：

1．管理職能

1．1設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)全公司各部門(mén)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評(píng)與管理。

1．2車(chē)間主任和設(shè)備管理員（或各科室主管人員）負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的設(shè)備維

護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行組織、檢查和考評(píng)。

1．3班組長(zhǎng)和班組設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)本班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)行組

織檢查和考核。

1．4操作人員（包括機(jī)、電、儀維修人員）負(fù)責(zé)自己操作設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

工作。

2．管理內(nèi)容

2．1對(duì)所有的設(shè)備都要實(shí)行以操作人員為主，機(jī)、電、儀維修人員相結(jié)合的包機(jī)包修制。設(shè)備歸誰(shuí)操作，由誰(shuí)維護(hù)。做到分工明確，責(zé)任到人。

2．2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作必須貫徹“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”、“專(zhuān)業(yè)管理和群

眾管理相結(jié)合”的原則。包機(jī)人員對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備要做到正確使用，精心維護(hù)，使設(shè)備保持完好狀態(tài)，不斷提高設(shè)備完好率和降低泄漏率。

2．3設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)起草設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，并報(bào)公司設(shè)備管理部門(mén)審批。

公司批準(zhǔn)后，使用單位應(yīng)按規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自改變。如需更改，必須報(bào)公司設(shè)備處批準(zhǔn)備案。

2．4車(chē)間要定期組織操作人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程，進(jìn)行“三會(huì)”教育（即

會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。經(jīng)理論和實(shí)際操作技術(shù)考核合格后，方可獨(dú)立操作。對(duì)主要設(shè)備的操作人員，要求做到相對(duì)穩(wěn)定。

2．5操作人員必須做到下列主要工作

2．5．1嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)運(yùn)行和停機(jī)。

2．5．2嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和巡回檢查制度，按要求對(duì)設(shè)備工況（溫度、壓力、震動(dòng)、異響、油位、泄漏等）進(jìn)行巡回檢查、調(diào)整并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄，數(shù)據(jù)要

準(zhǔn)確。嚴(yán)禁設(shè)備超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。

2．5．3操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即查找原因，及時(shí)消除，對(duì)不能立即消除的故障要及時(shí)反映。在緊急情況下（如有特殊聲響、強(qiáng)烈振動(dòng)、有爆炸、著火危險(xiǎn)時(shí)），應(yīng)采取果斷措施，直至停機(jī)處理。并隨即通報(bào)班組、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。在原因沒(méi)查清，故障沒(méi)有排除的情況下，不得盲目啟動(dòng)，做好《設(shè)備交接班記錄》。

2．5．4

認(rèn)真做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，堅(jiān)持“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”即：五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過(guò)濾：油桶、油壺、注油點(diǎn)三級(jí)。每倒換一次容器，都必須進(jìn)行過(guò)濾。

2．5．5對(duì)本崗位內(nèi)的設(shè)備（包括電機(jī)）、管道、基礎(chǔ)、操作臺(tái)及周?chē)h(huán)境，要求班班清掃，做到溝見(jiàn)底、軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色。環(huán)境干凈、整齊、無(wú)雜物，搞好文明生產(chǎn)。

2．5．6及時(shí)清除本崗位設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。操作

人員不能消除的泄漏點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)通知維修人員消除。

2．5．7嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄，記錄內(nèi)容包括：a設(shè)備運(yùn)行情況。

b．發(fā)生的設(shè)備故障．存在問(wèn)題及處理情況。C．設(shè)備衛(wèi)生及工具交接情況。d．

注意事項(xiàng)。

2．5．8設(shè)備停機(jī)檢修時(shí)，應(yīng)積極配合維修人員完成檢修工作，參加試車(chē)驗(yàn)收。

2．6機(jī)、電、儀維修人員，必須做好下列主要工作：

2．6．1定時(shí)對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，（每日1～2次），主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并作好記錄。對(duì)一時(shí)不能處理的故障應(yīng)及時(shí)向車(chē)間設(shè)備維修人員反映，按車(chē)間安排執(zhí)行。

2．6．2指導(dǎo)和監(jiān)督操作人員正確使用和維護(hù)設(shè)備，檢查設(shè)備潤(rùn)滑情況，發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)立即予以糾正，對(duì)屢教不改者，應(yīng)向車(chē)間主任報(bào)告給予處理。

2．6．3設(shè)備維修人員定期對(duì)電器儀表及配電進(jìn)行清掃，保證電器儀表靈敏可靠。2．6．4按時(shí)、按質(zhì)、按量完成維修任務(wù)。

2．6．5設(shè)備發(fā)生臨時(shí)故障時(shí)要隨叫隨到，積極進(jìn)行檢修。

2．7對(duì)本崗位范圍內(nèi)的閑置、封存設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

2.8設(shè)備的維護(hù)和維修不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3．檢查

3．1檢查制度的實(shí)施情況和設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)狀況。

3．2按公司對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)進(jìn)行按月考核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。

第五篇：設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度

實(shí)驗(yàn)幼兒園設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度

為加強(qiáng)幼兒園設(shè)施設(shè)備的安全管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用壽命，特制定幼兒園設(shè)施設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)制度。

一、設(shè)施設(shè)備包括的內(nèi)容

1、幼兒園房屋建筑設(shè)施；

2、幼兒園道路建筑設(shè)施；

3、運(yùn)動(dòng)活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施及體育設(shè)施；

4、水、電、氣設(shè)施；

5、教具設(shè)備；

6、計(jì)算機(jī)、多媒體教學(xué)設(shè)備。

二、檢查安全領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：潘冬

副組長(zhǎng)：賈紅梅 徐麗娜 陳紅梅 成員：高麗 冀養(yǎng)霞 張英民各班主任

三、常規(guī)檢查要求

1、學(xué)期開(kāi)學(xué)前和結(jié)束后定時(shí)檢查；

2、每月10日前例行檢查；

3、大風(fēng)、大雨后及時(shí)檢查；

4、每天幼兒活動(dòng)前全面檢查。

四、設(shè)施設(shè)備安全檢查內(nèi)容

1、房屋是否有損壞、開(kāi)裂、傾斜、變形；

2、地基是否有沉降；

3、供水、排水系統(tǒng)是否通暢；

4、門(mén)窗是否腐朽，玻璃是否牢固、完好；

5、避雷設(shè)施是否完好；

6、用電線(xiàn)路、開(kāi)關(guān)、插座是否損壞；

7、防火設(shè)施是否符合規(guī)范，滅火設(shè)備可否正常使用；

9、溝、梯、欄、蓋、路是否有安全隱患；

10、防盜措施是否落實(shí)。

定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)整改，確因某種原因不能及時(shí)整改的要及時(shí)報(bào)告安全分管負(fù)責(zé)人。

實(shí)驗(yàn)幼兒園24小時(shí)值班巡邏制度

為做好值班巡邏工作，創(chuàng)建安全、文明的校園環(huán)境，確保幼兒園財(cái)產(chǎn)及師生員工的人身安全，制訂如下制度：

1、值班、巡邏人員必須加強(qiáng)自身建設(shè)，具有嚴(yán)格的組織性、紀(jì)律性、政策性及強(qiáng)烈的責(zé)任感。

2、園門(mén)口由門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班；節(jié)假日由一名行政領(lǐng)導(dǎo)帶班，并安排專(zhuān)人守校值班。

3、幼兒園在中午、下午放學(xué)后的休息時(shí)間與夜間等時(shí)段，安排巡邏人員對(duì)幼兒園重要部門(mén)和要害部位進(jìn)行巡邏守護(hù)。

4、上課期間禁止社會(huì)上的車(chē)輛進(jìn)入校園。

5、每天來(lái)園、離園等時(shí)段時(shí)間，要安排值日行政、值日教師、保衛(wèi)人員在學(xué)校門(mén)口值班巡邏，引導(dǎo)學(xué)生和家長(zhǎng)有序出入校園，對(duì)可疑人員嚴(yán)加詢(xún)問(wèn)和監(jiān)控，嚴(yán)防不法分子傷害師生。

6、定期安全防范教育，及時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況。

7、值班巡邏人員必須忠于職守，履行職責(zé)，經(jīng)常巡回檢查；值班、巡邏期間不準(zhǔn)辦其它私事，有事必須請(qǐng)假，不早退、不遲到，不脫崗。

8、值班巡邏人員按規(guī)定時(shí)間交接班，并做好值班、巡邏記錄。

9、遇到突發(fā)事件，值班巡邏人員應(yīng)及時(shí)處理并向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一旦發(fā)生重大情況應(yīng)及時(shí)報(bào)警。

園舍檢查維修驗(yàn)收制度

園舍檢查、維修是我校后勤后勤日常管理中的一項(xiàng)重要工作，校園校舍檢查維修工作主要是為了使校園校舍設(shè)施得到充分的利用，更好的服務(wù)于教育教學(xué)，確保幼兒園財(cái)產(chǎn)和師生的人身安全不受損失、損害。為使檢查和維修工作規(guī)范化、制度化，使制度、防范、責(zé)任落到實(shí)處，特制定本制度，以確保幼兒園園舍有情況，早發(fā)現(xiàn)、早解決。

一、檢查制度

（一）要求按時(shí)、按項(xiàng)檢查，每周不定期檢查，每月定期檢查一次，不得漏檢。

（二）水電、門(mén)窗及課桌椅的不定期檢查由園內(nèi)的專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

（三）定期檢查結(jié)果須學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)、參加的檢查人員和相關(guān)人員簽字。檢查中若發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。

（四）定期檢查項(xiàng)目：

1．園舍的屋面、屋頂、門(mén)、窗、樓板、樓梯有無(wú)異常情況。2．園舍的墻體、梁、柱子有無(wú)下沉或斷裂等現(xiàn)象。3．園舍的內(nèi)外墻皮有無(wú)空鼓、脫落的危險(xiǎn)。4．各疏散口、大門(mén)、圍墻是否有隱患。

5．供電設(shè)備、設(shè)施及供水設(shè)備、設(shè)施是否安全可靠。6．前后院活動(dòng)場(chǎng)所、器材、設(shè)施是否齊全。7．防火、防盜設(shè)備設(shè)施是否齊全。

8．要注意發(fā)現(xiàn)是否還有其它隱患、險(xiǎn)情等現(xiàn)象。

二、維修制度

（一）維修工作由園長(zhǎng)主管，后勤處負(fù)責(zé)實(shí)施。

（二）維修原則：“誰(shuí)使用，誰(shuí)管理、誰(shuí)報(bào)修”

1、各功能室：由各功能室管理員填寫(xiě)報(bào)修單

2、各處室：由各處室（負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)報(bào)修單

3、教室：由各班主任直接向后勤處提出口頭申請(qǐng)

4、宿舍：由各生管教師填寫(xiě)報(bào)修單

（三）零星維修工作程序：

1、填單：由請(qǐng)修部門(mén)或個(gè)人填寫(xiě)報(bào)修單，交至后勤處。

2、派工：由后勤處指派相關(guān)維修人員到現(xiàn)場(chǎng)查看，并將維修記錄單交給維修人員。有關(guān)維修一般集中修理，由后勤處向申請(qǐng)人員解釋。

3、修理：水電、門(mén)窗等小修應(yīng)當(dāng)天完成，確因客觀條件限制不能完成的應(yīng)說(shuō)明情況并務(wù)必于次日完成。

三、附則

（一）幼兒園教職工應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同做好校舍維修工作。

（二）幼兒園對(duì)因工作不負(fù)責(zé)，違反制度規(guī)定，致使維修工作延誤而影響學(xué)校正常的教育教學(xué)工作，情節(jié)嚴(yán)重的，在查清責(zé)任后應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）本制度為內(nèi)部控制制度，如與上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定相抵觸，以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

實(shí)驗(yàn)幼兒園大型活動(dòng)審批制度

為規(guī)范管理，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，建立有效的安全預(yù)防機(jī)制，確保幼兒的人身安全不受傷害，結(jié)合我園實(shí)際，經(jīng)園務(wù)委員會(huì)研究決定，制定《大型活動(dòng)審批制度》。

一、各級(jí)不得利用節(jié)假日組織幼兒進(jìn)行大型的春游、郊游等活動(dòng)。

二、因教育教學(xué)工作需要，確需組織幼兒開(kāi)展社會(huì)調(diào)查、社會(huì)實(shí)踐、義務(wù)幫扶等活動(dòng)，在有可靠的安全保衛(wèi)措施的前提下，在幼兒園園長(zhǎng)批準(zhǔn)，安全防范方案報(bào)幼兒園備案的情況下，上報(bào)幼教中心批準(zhǔn)。

三、在舉行大型活動(dòng)之前一月，由主辦人向上級(jí)提交詳細(xì)的活動(dòng)申請(qǐng)表，其中要說(shuō)明活動(dòng)舉辦的時(shí)間、場(chǎng)地、參加人數(shù)，及活動(dòng)具體宗旨等安全制度措施。

四、幼兒園組織的文藝匯演等大型活動(dòng)由園長(zhǎng)寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)上級(jí)教育主管部門(mén)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施，并由一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主抓安全防范工作。

五、在活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，責(zé)任人要處理及時(shí)，并及時(shí)上報(bào)園主要領(lǐng)導(dǎo)，未及時(shí)上報(bào)或延誤事故處理將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

實(shí)驗(yàn)幼兒園大型玩具檢查制度

一、戶(hù)外大型玩具安全檢查有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。班內(nèi)玩具由各班老師負(fù)責(zé)，要隨時(shí)檢查。

二、大型玩具實(shí)行每日一小查、每月一大查、每學(xué)期及時(shí)檢修，確保正常使用。

三、檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)戶(hù)外大型玩具有不安全現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并做好檢查記錄。

四、園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)有不安全現(xiàn)象的大型玩具要及時(shí)采取措施，組織修復(fù)并通知暫停使用。

實(shí)驗(yàn)幼兒園電腦室管理制度

為保證教學(xué)設(shè)備良好運(yùn)行，確保能有效利用好電腦教學(xué)，各位教師須遵守以下規(guī)定：

1、電腦使用完畢后，將顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)統(tǒng)一擺放整齊，為保證電腦的整潔，離園時(shí)，請(qǐng)給電腦罩上防塵罩。

2、要愛(ài)護(hù)電腦設(shè)備，不得擅自拆卸電腦，取走電腦設(shè)備的零部件，要保持電腦附件區(qū)域的清潔、衛(wèi)生。

3、為防止液體倒入電腦致其損壞，請(qǐng)不要在電腦旁放置飲料或飲用水。

4、為防止電腦病毒感染，最好不要使用外來(lái)存儲(chǔ)設(shè)備。

5、不得隨意刪除或修改更換系統(tǒng)。

6、上班、備課時(shí)間不得玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、看碟片。

7、為節(jié)省電力資源和延長(zhǎng)電腦使用壽命，上機(jī)完畢后須按正常操作程序關(guān)閉電腦，切斷電源，絕對(duì)禁止非法關(guān)機(jī)。

8、電腦出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行維修，由于使用者原因造成電腦設(shè)備損壞，要照價(jià)賠償。

9、教職工家屬及子女不得隨意進(jìn)微機(jī)室操作電腦。

10、機(jī)房?jī)?nèi)保持衛(wèi)生清潔、空氣流通、嚴(yán)禁吃東西、吸煙，做好防潮、防火工作。

實(shí)驗(yàn)幼兒園保管室圖書(shū)室等管理制度

（一）保管室制度

1、教玩具、圖片、資料應(yīng)分門(mén)別類(lèi)存放，方便教師借用。

2、經(jīng)常保持保管室、教玩具整潔。

3、新購(gòu)教玩具、資料，須做好入庫(kù)登記后，方可出借。借用的教玩具、圖片、資料，應(yīng)做好出借登記手續(xù)。

4、借出的教玩具、圖片、資料，應(yīng)按期如數(shù)歸還。

5、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)借還教玩具。

上午：9：00—10：30 下午：3：00—4：30。

（二）圖書(shū)室管理制度

1、圖書(shū)室設(shè)兼職管理員一名，負(fù)責(zé)管理本園的圖書(shū)、資料，熱情為教職工服務(wù)。

2、管理員應(yīng)將圖書(shū)、資料分門(mén)別類(lèi)編碼存放，并建立網(wǎng)上目錄，以便管理及教師借用。

3、管理員應(yīng)保持圖書(shū)室的整潔有序，經(jīng)常采取防蟲(chóng)防腐措施，妥善保管圖書(shū)，每學(xué)期全面清點(diǎn)一次。

4、凡新購(gòu)圖書(shū)、資料應(yīng)及時(shí)建立目錄，經(jīng)學(xué)園蓋章、登記后方可出借。

5、借出圖書(shū)、資料應(yīng)及時(shí)做好登記手續(xù)，按期如數(shù)歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失、損壞者照價(jià)賠償。

6、管理員應(yīng)做好教師閱覽場(chǎng)所圖書(shū)的更換、整理工作；任何人不得私自將圖書(shū)帶出閱覽場(chǎng)所。

（三）衛(wèi)生室制度

1、衛(wèi)生室應(yīng)保持整潔有序，禁止擺放無(wú)關(guān)的私物或雜物。

2、衛(wèi)生室設(shè)有簡(jiǎn)易的藥品，由醫(yī)生負(fù)責(zé)管理，并定期檢查藥品是否變質(zhì)或過(guò)期及時(shí)補(bǔ)缺。

3、保健檔案應(yīng)擺放整齊，妥善保管、檔案櫥柜應(yīng)專(zhuān)柜專(zhuān)用。

4、衛(wèi)生室的衛(wèi)生器材用完后要及時(shí)消毒，需借出者，要經(jīng)過(guò)保健醫(yī)生的同意，辦理登記手續(xù)后方可借出。如有損壞者，需按規(guī)定賠償。

5、隔離室的水盆、毛巾、小床、被褥等只供幼兒使用，任何人不得挪為他用。

6、衛(wèi)生室有保健醫(yī)生專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保健醫(yī)生請(qǐng)假或外出時(shí)，須由領(lǐng)導(dǎo)指定代管人員，辦理移交手續(xù)后方可離崗。

實(shí)驗(yàn)幼兒園食堂安全管理制度

1、幼兒園食堂要依照《食品安全法》要求到市衛(wèi)生防疫站申領(lǐng)《食品衛(wèi)生許可證》，并定期年審。

2、食堂要制定衛(wèi)生、管理制度，有相應(yīng)的防蠅、防鼠、防塵、清毒、更衣、盥洗、污水排放、存放垃圾和廢棄物的設(shè)施。保證學(xué)生的膳食安全和食品安全。

3、食堂從業(yè)人員應(yīng)每年一次到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門(mén)進(jìn)行健康體檢，領(lǐng)取合格的《健康證》后方可上崗工作，發(fā)現(xiàn)患傳染病人員應(yīng)立即換崗。平時(shí)應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，穿戴清潔的工作衣帽，銷(xiāo)售直接入口食品時(shí)，必須使用售貨工具。

4、食堂工作間要與餐廳隔開(kāi)，非工作人員不得入內(nèi)，以防萬(wàn)一。

5、嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，建立進(jìn)貨登記制度，并設(shè)置檔案。采購(gòu)人員不得采購(gòu)來(lái)路不明的食品，制售各類(lèi)食品要保證衛(wèi)生質(zhì)量。

6、食堂供應(yīng)學(xué)生的膳食應(yīng)注重營(yíng)養(yǎng)搭配，保持新鮮，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)有毒、有害、腐爛、變質(zhì)、過(guò)期食品；新鮮的瓜果蔬菜要認(rèn)真清洗；嚴(yán)防食物中毒或農(nóng)藥中毒。

7、保持食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，每天對(duì)餐具用具進(jìn)行清洗消毒，生熟案板刀具要分開(kāi)存放。

8、存放食品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)當(dāng)干燥、通風(fēng)，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲(chóng)及其孳生條件的措施，貯存食品的容器必須安全、無(wú)害，防止食品污染。

9、廚房工作人員要認(rèn)真做好防盜、防火、防毒、用電用氣安全，不準(zhǔn)私拉亂接電源，防止發(fā)生事故。電器、制冷設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)人管理。

10、認(rèn)真接受衛(wèi)生、防疫、質(zhì)監(jiān)、市局工作人員對(duì)食堂的檢查，凡有不合要求之處立即整改、追究相關(guān)違規(guī)人員責(zé)任。

實(shí)驗(yàn)幼兒園園舍安全定期檢查安全隱患報(bào)告制度

為加強(qiáng)幼兒園園舍管理，做好幼兒園安全工作，確保幼兒園財(cái)產(chǎn)和全體師生的人身安全不受損失、損害，使校園、校舍定期安全檢查規(guī)范，確保校園校舍有情況早發(fā)現(xiàn)、早解決，特制定本制度。

一、校園校舍要求按時(shí)、按項(xiàng)、按部門(mén)分工進(jìn)行檢查，每周檢查一次，每次檢查必須認(rèn)真對(duì)待，不得漏查漏檢。

二、成立校園安全檢查小組： 組長(zhǎng)：潘冬

副組長(zhǎng)：賈紅梅 徐麗娜 陳紅梅 成員：高麗 冀養(yǎng)霞 張英民各班主任

（一）1、幼兒園各區(qū)域的使用功能必須有上級(jí)教育主管部門(mén)的批準(zhǔn)才能更改。幼兒園內(nèi)各部分有無(wú)出賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、出租、出借現(xiàn)象。

2、園舍的門(mén)、窗、天棚、屋面、屋頂有無(wú)異常情況，廁所、圍墻大門(mén)是否有隱患。

3、園舍墻體、梁、柱子有無(wú)下沉或斷裂等現(xiàn)象。

4、園舍內(nèi)外墻皮有無(wú)空鼓、脫落的危險(xiǎn)，有無(wú)枯樹(shù)。

5、園園內(nèi)防雷、防漏電、漏水系統(tǒng)是否安全。

6、幼兒園電器設(shè)備、設(shè)施，供水設(shè)備、設(shè)施，采暖設(shè)備設(shè)施是否安全可靠。

7、班級(jí)、功能教室門(mén)、鎖、窗鉤、多媒體保護(hù)設(shè)施是否完整。

8、加強(qiáng)幼兒園及幼兒園周邊的巡查。

9、消防設(shè)備檢查維護(hù)，防盜系統(tǒng)是否完整，注意發(fā)現(xiàn)是否還有其它隱患、險(xiǎn)情等現(xiàn)象。校園內(nèi)有無(wú)易燃、易爆、有毒物品等。

10、檢查幼兒園交通安全標(biāo)牌是否清楚、清晰。(二)

1、定期對(duì)幼兒進(jìn)行法制、交通安全、防溺水、防毒、網(wǎng)絡(luò)安全教育。

2、檢查放學(xué)期間幼兒的離園及交通狀況。

3、幼兒園、班級(jí)安全管理制度是否上墻，執(zhí)行制度的情況是否到位。

5、班級(jí)、廁所、寢室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生環(huán)境狀況。

6、嚴(yán)格控制、審批、監(jiān)督師生集體外出活動(dòng)。

7、衛(wèi)生保健設(shè)備、體育器材、教學(xué)設(shè)施的安全可靠。

8、幼兒園各種藥品發(fā)放記錄是否齊全、藥品存放是否符合要求。

9、圖書(shū)館圖書(shū)存放、消防設(shè)施、防盜。

（三）1、負(fù)責(zé)幼兒園網(wǎng)絡(luò)的管理，防止出現(xiàn)不健康內(nèi)容。

2、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全，防止黃色、反動(dòng)、暴力等不健康信息的出現(xiàn)。

3、及時(shí)提供最新病毒報(bào)告及防治辦法。

四、檢查人員：分管安全的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)1人，各班班主任參加每周一次的常規(guī)安全檢查，全體教職工參加每月一次的全園安全大檢查。

檢查結(jié)果和處理意見(jiàn)按時(shí)記錄在《幼兒園安全檢查記錄》中，發(fā)現(xiàn)隱患、險(xiǎn)情等現(xiàn)象報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)必須立即解決的問(wèn)題，必須立即報(bào)相關(guān)部門(mén)，不許拖延。

實(shí)驗(yàn)幼兒園安全信息報(bào)送制度

為了強(qiáng)化廣大教職員工的安全意識(shí)，牢固樹(shù)立安全第一的思想，幼兒安全責(zé)任重于泰山，將幼兒安全教育和管理納入到教學(xué)管理和一切教育活動(dòng)中，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，特制訂以下安全工作責(zé)任追究制度：

1、幼兒園園舍安全隱患未及時(shí)排除造成幼兒意外傷害事故：幼兒園校舍安全隱患未檢查發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未及時(shí)上報(bào)，負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)；上報(bào)后未及時(shí)采取措施，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、幼兒課堂內(nèi)和幼兒園組織活動(dòng)過(guò)程中造成幼兒意外傷害事故：任課教師和活動(dòng)組織者負(fù)管理不力之責(zé)：幼兒園集體活動(dòng)，班主任負(fù)管理不力之責(zé)；體育課或體育活動(dòng)，任課教師和活動(dòng)組織者負(fù)管理不力之責(zé)，教師采取保護(hù)措施，但無(wú)法抗拒因素出現(xiàn)，另行調(diào)查。

3、幼兒課間休息、課間活動(dòng)發(fā)生幼兒意外傷害事故：帶班教師負(fù)教育不力和課間管理不力之責(zé)。

4、在幼兒接送期間發(fā)生的事故，帶班教師負(fù)全責(zé)；在園門(mén)口發(fā)生的事故，值日教師和門(mén)衛(wèi)，負(fù)全責(zé)，班主任負(fù)教育不力之責(zé)。

5、幼兒擅自離園，在路上發(fā)生交通、溺水、食物中毒等重大安全事故：班主任和幼兒園負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)教育不力之責(zé)。

6、幼兒在節(jié)假日期間發(fā)生交通、溺水、食物中毒等重大安全事故：班主任和幼兒園負(fù)責(zé)人負(fù)教育不力之責(zé)。

7、幼兒在幼兒園食堂購(gòu)買(mǎi)飯菜食用后發(fā)生中毒癥狀，經(jīng)檢驗(yàn)由食堂飯菜引發(fā)，食堂管理人員負(fù)全責(zé)，食堂人員負(fù)次要責(zé)任。

8、幼兒因課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重、受到老師歧視、體罰和變相體罰、諷刺挖苦、教師行為使幼兒心理過(guò)于緊張、懼怕等造成幼兒逃學(xué)、出走、自殺、心理障礙等，有上述行為的教師負(fù)全責(zé)。

9、老師撤離崗位、未按規(guī)定到崗、未按幼兒園布置的要求認(rèn)真履行職責(zé)所發(fā)生的安全事故，均視為本教師工作失職。

10、幼兒園在校內(nèi)和幼兒園組織的活動(dòng)中發(fā)生重大幼兒傷害事故，或雖發(fā)生幼兒輕微傷害事故，但影響較大的，帶班教師、幼兒園負(fù)責(zé)人、安全領(lǐng)導(dǎo)小組分管組長(zhǎng)均負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11、如發(fā)現(xiàn)幼兒傷害事故發(fā)生，應(yīng)立即救治或立即送幼兒到醫(yī)院救治。如未及時(shí)救治造成幼兒傷害加劇或出現(xiàn)嚴(yán)重后果，第一發(fā)現(xiàn)人按嚴(yán)重違反師德師風(fēng)處理。責(zé)任追究：

1、對(duì)因教師教育不力、管理不力，造成幼兒輕微傷害事故，幼兒園給予嚴(yán)肅批評(píng)：如發(fā)生重大安全事故，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)；教師本人不得評(píng)為本各類(lèi)先進(jìn)，考核不得評(píng)為優(yōu)秀稱(chēng)職。

2、對(duì)因教師失職造成學(xué)生傷害事故，全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)，教師本人不得評(píng)為本各類(lèi)先進(jìn)，考核和職務(wù)評(píng)聘實(shí)行一票否決，扣發(fā)學(xué)期基本考核獎(jiǎng)；如發(fā)生重大安全事故，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)一步處理。

3、負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)全體教師公開(kāi)檢討，本人不得評(píng)為本各類(lèi)先進(jìn)，考核不得評(píng)為優(yōu)秀稱(chēng)職，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)處理。

4、對(duì)幼兒傷害事故負(fù)有一定責(zé)任的教師，幼兒園給予嚴(yán)肅批評(píng)，教師本人不得評(píng)為本各類(lèi)先進(jìn)，考核不得評(píng)為優(yōu)秀稱(chēng)職，幼兒園行政集體商議后，酌情扣除部分學(xué)期基本考核獎(jiǎng)。

5、幼兒在幼兒園食堂購(gòu)買(mǎi)飯菜食用后發(fā)生中毒癥狀，經(jīng)檢驗(yàn)由食堂飯菜引發(fā)，食堂管理人員和食堂臨時(shí)人員扣發(fā)學(xué)期基本考核獎(jiǎng)，對(duì)食堂臨時(shí)人員中的責(zé)任人作辭退處理。

6、對(duì)造成重大安全責(zé)任事故的當(dāng)事人，由上級(jí)行政部門(mén)調(diào)查處理，直至追究刑事責(zé)任。

實(shí)驗(yàn)幼兒園警校共建協(xié)議書(shū)

為全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，依法治校，最大限度地預(yù)防和減少在校學(xué)生違法犯罪，整治好校園周邊環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的育人場(chǎng)所，把學(xué)生培養(yǎng)成“有理想，有道德，有文化，有紀(jì)律”的“四有”新人。經(jīng)警校雙方共同協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、堅(jiān)持以黨的路線(xiàn)、方針、政策為指導(dǎo)，以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為武器，不斷提高政治覺(jué)悟，密切警民關(guān)系，共同培育“四有”新人。

二、為確保共建工作有序、健康、持久地發(fā)展，實(shí)施有效的教育，警校雙方各自派出代表，成立共建領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)： 潘 冬（園長(zhǎng)）副組長(zhǎng)： 賈紅梅（副園長(zhǎng)）張英民（幼兒保安）共建民警：王 雷（派出所民警）

三、以學(xué)校正面引導(dǎo)和教育為主，以派出所為依托，實(shí)事求是，互相支持，開(kāi)展如下活動(dòng)：

（一）加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念。

1、學(xué)校認(rèn)真貫徹《未成年人保護(hù)法》、《教育法》、《教師法》、《義務(wù)教育法》等法規(guī)，把增強(qiáng)法制觀念作為提高師生素質(zhì)的主要內(nèi)容，充分利用校會(huì)、班會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)（或家長(zhǎng)學(xué)校）及課堂主渠道開(kāi)展生動(dòng)活潑的法制宣傳教育活動(dòng)。

2、共建單位的同志擔(dān)任學(xué)校法制教育課的兼職教師，每學(xué)期到校上 1~2 節(jié)法制宣傳教育課，針對(duì)青少年存在的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制教育。

3、大力宣傳見(jiàn)義勇為事跡，表彰先進(jìn)學(xué)生，樹(shù)立先進(jìn)典型。

（二）搞好重點(diǎn)教育。對(duì)學(xué)生中的特殊群體，（包括劣跡、違法學(xué)生），進(jìn)行重點(diǎn)教育，使之成為文明群體。

1、對(duì)劣跡、輕微違法學(xué)生的幫教實(shí)行共建單位承包責(zé)任制。即對(duì)劣跡、輕微違法學(xué)生包管、包教、包轉(zhuǎn)化責(zé)任制。幫教率達(dá)100%，把幫教對(duì)象改好率作為考核的重要指標(biāo)。

2、學(xué)校德育處建立、完善后進(jìn)生轉(zhuǎn)化檔案記錄。繼續(xù)辦好家長(zhǎng)學(xué)校，提高家庭教育質(zhì)量，使家長(zhǎng)履行好監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。學(xué)校、家庭、社會(huì)、共建單位齊抓共管，共同做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

3、創(chuàng)設(shè)良好班級(jí)氛圍，增強(qiáng)集體凝聚力，使后進(jìn)生能認(rèn)識(shí)自我，容納他人，學(xué)會(huì)自控，逐步養(yǎng)成良好行為習(xí)慣：講禮貌，講衛(wèi)生，講文明，守紀(jì)律。

4、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育的自我防范意識(shí)教育，提高學(xué)生的自我保護(hù)意識(shí)，做到：不傷害他人，不被他人所傷，自己不傷害自己。

5、建立護(hù)校隊(duì)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和校園巡查，預(yù)防突發(fā)事件，做到“看好自己的門(mén)，管好自己的人?！?/p>

6、注意對(duì)學(xué)校周邊街巷的監(jiān)管，共建雙方密切聯(lián)系，清除隱患，預(yù)防突發(fā)事件。

（三）及時(shí)溝通，定期聯(lián)系，使共建活動(dòng)不斷深入發(fā)展。

（四）本協(xié)議自簽字之日起生效。

單位：實(shí)驗(yàn)幼兒園 共建單位：金城派出所 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

年 月 日