第一篇：早拆體系

為了能將樓板和梁底模板提早拆模，以加速模板周轉(zhuǎn)，減少模板置備量，節(jié)省模板投資費用，降低模板施工費用，目前，許多國家都在積極采用和發(fā)展早拆模體系。模板早拆技術(shù)指混凝土澆注后，樓蓋的強度尚未到達施工規(guī)范規(guī)定的拆模強度時，提前將部分模板和模扳支承梁拆除以加快模板的周轉(zhuǎn)使用，減少一次性的投資.從而降低施工費用，取得較好的經(jīng)濟效益。

模板早拆體系的原理是只拆除模板，不拆除立桿，通過立桿將跨度≥8m的梁板化解為≤2m的梁板，從而使原本要求拆除模板時的混凝土強度從100%降低到50%，從而可以早期拆除模板，加快模板和橫撐的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金，提高工效。

模板早拆體系并不是一項全新的技術(shù)，國外在上世紀(jì)的二三十年代即開發(fā)出此體系，我國在上世紀(jì)八十年代也開發(fā)出此體系，比較有代表性的有北京市建筑工程研究院開發(fā)的GZ早拆模板體系、北京北新施工技術(shù)研究所和北京市第二建筑工程公司共同研制的SP-70早拆模板體系。我集團原總工朱穎民在1995年臨沂煙草大廈工程施工中，應(yīng)用此種體系，模板由原來的13-15天支撐一次，縮短為5-7天支撐一次，提高工效一次，提高工效一倍。

國內(nèi)外的模板早拆體系應(yīng)用的都是專門的配套模板和碗扣式腳手架，支設(shè)速度快，但是也存在一次性投入大的實際難題。我公司實際普遍使用的仍然是扣件式腳手架，如果全部更換為專用體系，資金投入很大。我經(jīng)過研究早拆體系的原理，之所以能夠早拆，主要是因為早拆柱頭。

利用現(xiàn)有可調(diào)柱腳即可改裝為早拆柱頭。方法如下：將柱腳倒置，變?yōu)橹^，在此基礎(chǔ)上加裝一個普通柱頭式的支撐和一個螺栓，即變?yōu)樵绮鹬^，實現(xiàn)早拆。

模板根據(jù)利用實際廣泛采用的竹膠板和多層板的尺寸1220×2440，將支撐間距定為1220×1220，不需裁割模板，即可實現(xiàn)普通模板的早拆。對于大型構(gòu)件，經(jīng)計算1220×1220，不能滿足承重要求的，可以在早拆立桿中間加密普通立桿，使用普通柱頭，其在混凝土達到50%后，隨模板一起拆除。

利用普通柱腳和模板改裝早拆體系，對早拆立桿間距的要求較高，專用體系使用的碗扣架使用定長杠可以方便的作到，但扣件式要嚴格按照間距搭設(shè)。

早拆模板技術(shù)的特點

（1）結(jié)構(gòu)合理，施工安全

第二篇：運動寶貝早教中心六大支持體系

GYMBABY運動寶貝6大支持體系 前期籌備系統(tǒng) 選址方案

選址手冊配備、培訓(xùn)并隨時指導(dǎo)專家實地考察審核并進行相關(guān)指導(dǎo)。

中心籌備支持

幫助中心制定籌備時間進度計劃，中心籌備安排監(jiān)督執(zhí)行以及審核。

中心裝修支持

配備中心環(huán)境裝修標(biāo)準(zhǔn)手冊中心圖紙設(shè)計以及施工培訓(xùn)，施工驗收。

統(tǒng)一VI形象

VI形象培訓(xùn),使用規(guī)范、VI驗收以及審核。資質(zhì)辦理支持

協(xié)助營業(yè)執(zhí)照的辦理以及注意事項。前期市場推廣

指導(dǎo)策劃市場推廣方案、協(xié)助執(zhí)行以及監(jiān)督完成。人力資源支持

員工招聘手冊下發(fā)、員工招聘協(xié)助及培訓(xùn)。綜合管理系統(tǒng) 銷售顧問規(guī)范手冊

配備全套銷售顧問規(guī)范手冊并配置專家詳細解讀及培訓(xùn)。前臺咨詢規(guī)范手冊

配置前臺咨詢規(guī)范手冊、定期培訓(xùn)、考核，監(jiān)督。

早教師規(guī)范手冊

規(guī)范早教師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，統(tǒng)一培訓(xùn)考核。品牌形象規(guī)范手冊

品牌形象規(guī)范指導(dǎo)，培訓(xùn)定期審核。運營管理手冊

針對運營管理人員做專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)?；顒硬邉澐桨甘謨?給出中心活動的策劃方案和活動形式的建議。專業(yè)課程系統(tǒng)

綜合課程系列Multi-functionProgram 生活課程、感官課程、思維創(chuàng)想課程、數(shù)學(xué)課程、趣味科學(xué)DIY 運動課程系列GymProgram 撫觸課程、GYM運動、HAPPYGYM 音樂課程系列MusicProgram 運動音樂、敲擊音樂、音樂表演、環(huán)球音樂、美育音樂 創(chuàng)意課程系列 創(chuàng)意課程、烘焙課程

語言課程系列LanguageProgram 英語啟蒙、趣味英語

人員培訓(xùn)系統(tǒng) 投資選址培訓(xùn)

總部將派專業(yè)人員做投資選址統(tǒng)一培訓(xùn)，并協(xié)助完成。前期籌備培訓(xùn) 針對前期籌備的注意事項和宣傳計劃給出專業(yè)培訓(xùn)方案。員工入職培訓(xùn)

將對新入職員工給予統(tǒng)一職前培訓(xùn)合格方能上崗。員工提升培訓(xùn)

針對性的技能提升培訓(xùn)、定期進行循環(huán)培訓(xùn)。中心經(jīng)理培訓(xùn)

經(jīng)理職責(zé)及崗位定位、管理以及領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。課程顧問培訓(xùn)

專家對課程顧問進行全方位培訓(xùn)、考核。前臺培訓(xùn)

前臺以及行政客服工作統(tǒng)一培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核。早教師培訓(xùn)

培訓(xùn)師針對教師的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能做全方位封閉式培訓(xùn)。市場專員培訓(xùn)

專家對市場專員的工作職責(zé)和定位給予分析指導(dǎo) 運營支撐系統(tǒng) 市場推廣支持系統(tǒng)

市場調(diào)查與產(chǎn)品定位、營銷推廣活動策劃與實施、總部市場部垂直管理。

活動策劃支持系統(tǒng)

全國同步市場活動策劃、統(tǒng)一的活動策劃支持方案。發(fā)展規(guī)劃支持系統(tǒng) 中心未來發(fā)展規(guī)劃評估、中心計劃發(fā)展評估以及監(jiān)督、協(xié)助實施。

帶店經(jīng)營指導(dǎo)

團隊帶店、中心總監(jiān)帶店、定向主管帶店。

后期服務(wù)系統(tǒng) 一對一區(qū)域客服管理

客服部交流與溝通、日常工作維護。運營管理中心系統(tǒng)支持

定期巡店、駐店支持、開業(yè)支持、區(qū)域化垂直管理。后期培訓(xùn)

營銷活動培訓(xùn)、部門主管培訓(xùn)、冠軍銷售培訓(xùn)、育嬰師，測評師培訓(xùn)。

加盟商會議

定期視頻會議、區(qū)域會議、專題研討會。會議支持系統(tǒng)

早教說明會、課程說明會、專家講座、專題講座。

第三篇：征拆總結(jié)

2011年征地拆遷工作總結(jié)

——中鐵十二局張?zhí)畦F路一項目部 新建張?zhí)畦F路ZTSG-5標(biāo)段一項目部征地拆遷工作在局指揮部、拆遷辦的正確統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力幫助、支持下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)村領(lǐng)導(dǎo)的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善灤平群眾民生、鋪就灤平未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮“亮劍”精神、“長征”精神，通過計劃安排、精心部署、超前謀劃、穩(wěn)妥推進，本著“拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方”的原則，積極采取一系列有效措施，使我項目部管段內(nèi)拆遷穩(wěn)步推進。2011年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果。

一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強力推進拆遷工作

面臨困難，ZTSG-5標(biāo)一項目部把拆遷工作列為各項工作的重中之重，項目經(jīng)理冉隆飛親自掛帥征地拆遷工作，副經(jīng)理彭雷及其他3人配合，配備了專門的交通工具。項目部并成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。為了確保有序推進拆遷工作，項目部對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)、明確工作職責(zé)、責(zé)任、明確了獎罰措施和額度，本著分級負責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

二、積極進取，快速打開施工局面

兵馬未動，糧草先行，張?zhí)畦F路開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。項目從三個方面下大工夫，圓滿完成了征拆任務(wù)。

1、加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征拆工作打下了基礎(chǔ)。項目部一邊按攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有正式施工圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則。征拆副經(jīng)理逐一走訪了管段內(nèi)涉及到的市、縣、鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進行感情投資，為下一步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。項目經(jīng)理在各項工作尚未明了之前，要求拆遷副經(jīng)理堅決不能等靠，要特事特辦，超長發(fā)揮，牢固樹立超前意識。

2、抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償款未到位，以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，項目部采取“借地”、“ 租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了隧道工程。

三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果。

拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口不予配合。項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

1、加強與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，依靠政府做工作。市、縣領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開全線拆遷動員會，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責(zé)任到人頭，要求各級地方政府要以高度的政治責(zé)任感，充分認識到建設(shè)張?zhí)畦F路對經(jīng)濟建設(shè)、和諧社會建設(shè)的重要性，認真落實省、部領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以大局為重，以全力支持建設(shè)張?zhí)畦F路。

2、加強與具體辦事部門和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。項目部針對面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡(luò)。

截止2011年年底，我項目部管段內(nèi)共計完成征地拆遷數(shù)量為：紅線內(nèi)征地數(shù)量為30.463畝、棄渣場征地數(shù)量為48.93畝、臨時占地數(shù)量為136.94畝、數(shù)木為598棵、高壓線遷改2條等。

總結(jié)回顧2011年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活的不和諧，取得了地方政府滿意，建設(shè)單位滿意的良好效果，主要得益于建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的大力支持，項目部能夠取得更大成績，為張?zhí)畦F路建設(shè)做出自己更大的貢獻。

張?zhí)畦F路一項目部

2012年3月3日

第四篇：拆戶申請

拆戶申請

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

本人***，女，**年**月**日出生，**年**月份來院工作，職稱：**，現(xiàn)就職于**科，戶口所在地****，由于子女落戶口的原因，特申請將申請人的戶口從集體戶口本中遷出，另立新戶，請予批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

***

***年**月**日

第五篇：撤拆申請書

撤拆申請書

高縣人民法院：

貴院受理我訴馬威離婚糾紛一案，現(xiàn)因馬威提出已告期異地起拆，故特申請撤回起訴。請予準(zhǔn)許。

申請人：

二0一三年二月二十門六日